新公司策划方案大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇新公司策划方案范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

会议地点：新闻大酒店5楼会议厅

主办单位：南航南天实业有限公司

协办单位：中国质量认证中心湖南评审中心

拟请参会领导：

中国质量认证中心主任

南航湖南公司领导

湖南省出入境检验检疫局局长

湖南省烘培协会会长

中国质量认证中心湖南评审中心主任

长沙市质量技术监督局食品蔬菜检验中心主任

拟邀请媒体及记者：

新华社、湖南日报、三相都市报、潇湘晨报、长沙晚报、家庭导报各两人

湖南卫视、湖南经视、都市频道、长沙政法频道、新闻频道各三人

当代商报、东方新报、今日女报、红网各一人

共计约33人

会议流程：

1.9：00前会场布置完成（南天综合部、食品部综合室）

2.9：30所有与会人员准点入场

3.主持人致欢迎词及开场白(介绍参会的领导及媒体)3分钟（×××）

4.HACCP体系原理及南天公司建立和实施HACCP情况介绍10分钟（×××）

5.中国质量认证中心×主任为南天公司颁发HACCP证书版权所有

6.南航领导发言

7.湖南省出入境检验检疫局X局长发言

8.湖南省烘培协会×会长发言

9.与会记者提问

10.主持人致结束语，记者与与会嘉宾自由交流

经费预算：

1.场地租用费:500元

2.邀请函及资料制作费：5×40＝200元

3.会场布置：200元

4.与会记者及嘉宾劳务费：约40×200＝8000元

合计：9000元左右

会前准备：

1.随时与认证中心保持联系，确保20日前完成取证工作（×××）

2.制作与发放邀请函18日前完成（×××）

3.会场布置，包括会场的选定、租用、布置、签到台的设置、横幅的制作等，准备一个签到本，会议用饮料、茶水、水果的准备，会场布置一月饼展示台。会场布置应突出南航的企业形象，多使用带有南航标识的宣传画。此外，建议调用4-6名可以代表南航形象的空姐着统一服装进行具体接待工作。

4.宣传资料的准备：a.新闻通稿×记者执笔，×××交评审中心审阅，16日前完成

b．HACCP体系原理及南天公司建立和实施HACCP情况，×××执笔，18日前完成

篇（2）

梦想与青春同行，我们与__共进

二、晚会目的：

回首刚刚迈越的20__年，是我们__公司承前启后、成就非凡的一年.在这一年里，公司的各项业务稳健发展，在一些研发领域，也取得了非常重大的成就.__通过举办这场迎新晚会，总结

20__年工作中辛劳、汗水、喜悦和欢笑，以梦想青春为主题，激励广大员工的斗志，以积极健康年轻的心态迎接20__年新的希望与挑战.

三、晚会基调：喜庆、祥和、热烈

四、晚会地点：

五、晚会时间：

20__年元月_日，下午：3：00-5：00

六、主办方：

___

七、活动对象：

___全体计时工作人员及其他部门嘉宾

八、嘉宾：_总、_总、人事经理__、PMC经理__、财务经理__、质管经理__、各事业部经理及工会主席__

九、活动流程：

1、活动节目准备（元月_日-元月_日）

2、活动节目查改（元月_日6点，大彩排，在公司二楼培训教室）

3、邀请嘉宾工作：

邀请公司各级领导（元月_日）

4、物品的准备：

①节目单（元月_日）；

②道具、横幅等在18号准备好.

5、晚会开始：

①主持人介绍本晚会、嘉宾、并宣布晚会开始；（晚会开始前半小时确认

到场嘉宾）

②领导发表讲话；

③根据策划小组安排的节目进行演出；

A、歌曲

___

___

___等

B、歌曲（两人）__

__等

C、小品

___

___

___

D、书法

___

E、舞蹈___

F、诗歌

___

___

6、互动环节游戏

（备注：整体流程：2：50观众入场完毕-会场一切准备工作就绪-3：

00主持人宣布晚会开幕-领导致辞-正式进入节目演出及现场活动-主持人宣布晚会闭幕-观众退场.晚会结束，主持人安排退场秩序，晚会策划小组留下清理现场；）

十、工作人员及工作安排：

1、节目组：__

__

__

__

任务：

a、完成节目收集、筛选及前期的排练、彩排工作

b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接

c、主持人的确定

2、宣传组：___

任务：

a、负责现场摄影、照相等

b、参与晚会现场布置、

4、后勤组：___

__

任务：

a、负责会场道具安排

b、疏导观众进退场、维持会场秩序

C、负责演员化妆安排

5、礼仪组：__

___

任务：

a、发放嘉宾邀请函

b、引导嘉宾入座、及给嘉宾送水十一、活动预算：

横幅（200元）

彩球及荧光棒（

100元）

道具（300元）

篇（3）

三、组织机构主办单位：中国移动通信公司*电视台或东南早报社承办单位：香港广媒体集团在线传媒（*）有限公司协办单位：湖美酒店

四、活动构成新闻会移动用户积分活动嘉年华音乐会后续宣传活动

五、活动简介活动名称：中国移动电信公司“移动激情遍*、万众欢腾贺国庆”嘉年华音乐会活动时间：10月1日下午14：00—18：00活动地点：*市丰泽广场活动规模：2000人左右，具体人数待定。新闻会时间：8月8日上午9：30—11：30地点：中国移动通信公司*分公司大厅内容：移动新产品视频、文字资料展览；市政府相关领导剪彩；相关人员发言；媒体现场采访；合影留念；招待酒会。移动用户积分活动时间：8月8日—9月24日方法：待谈嘉年华音乐会时间：10月1日下午14：00—18：00内容：不间断舞台表演；一个小时的香港红星音乐演出；“我能”互动演出；吃、喝、玩、乐各摊位促销；针对移动“我能”有奖游戏；新闻媒体现场采访、报道；红星现场签名为移动公司进行促销活动。后续宣传活动时间：10月2日—10月15日内容：组织各大新闻媒体整理资料，专版宣传。

篇（4）

新年会也是__人再次拼搏的加油站、奔跑的接力棒！对于迎面而来的20__年，__人的精神、__公司的文化将会在新年会上诠释怎样的新目标、新方向呢？

让我们共同携手期待美好的20__年！

新年会名称：20__年____新年会

新年会时间：20__年1月27日（2月3日）18:00—21:00

新年会地点：（公司表演台处）

新年会筹备工作管理方式：项目组式管理

工作人员及项目组：

总监督：总经理、副总经理、部长

执行监督：____

总策划：__*

顾问：__*

晚会筹备委员会成员：各部门长！

1、策划组：

成员：各部门长

职责：负责整台晚会的策划（资金预算、内容、方向）。

2、司仪组：

成员：(组长:)

职责：负责整台晚会司仪策划。

3、节目组：

成员：

辅助：各部门文员

职责：节目的跟催、增减、彩排、负责节目的道具、服装、化妆安排。

4、礼（奖）品组：

成员：

职责：奖品、奖项设立、购买、保管及分发、安排来宾座席、社内人员。

5、礼仪接待组：

成员：

职责：迎送来宾、招待客人、协助司仪活动。

6、评分统计组：

成员：

职责：负责对晚会所有参赛节目评分、统计、汇总，并将结果及时转交司仪。

7、对外窗口组：

成员：

职责：负责与相关供应商、客户沟通、邀请与招待、协助安排来宾座席。

8、新闻报道宣传组：

成员：

职责：对晚会召开前、中、后气氛及动态的渲染、报道。

9、摄影组：

成员：（摄影需外请）

职责：对整场晚会的摄影。

10、翻译组：

成员：

职责：协助对外窗口组与来宾进行沟通，承担相应翻译工作。

11、保安、救护组：

成员：

职责：负责会场的秩序及突发事件的救护及处理。

12、后勤组：

成员：

职责：联络、卫生、协助各小组工作开展，协助运输队做扫尾工作（搬运工作）。

13、运输队：

成员：

职责：负责对演出道具及演员的安全接送。

篇（5）

2、加强员工之间的交流，增强团队协作的意识，提升公司的综合竞争能力;

3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现;

4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

二、年会主题:

江苏xx达车业有限公司XX年度总结大会----起亚远航迎新春团拜会

三、年会时间

1、XX年1月16日下午5点00分至21点30分

2、时间安排:

(1)17:00--17:40总经理讲话，宣布优秀工名单，董事长、总经理、朱智星总监、杨毅总监、王颖经理给优秀员工颁奖。优秀员工代表发表获奖感言。

(2)17:40--18:00董事长讲话并宣布演出开始文艺时间:18:00--20:00

四、年会地点江陵国际大酒店2楼

五、年会参会人员公司全体员工(55人)

六、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分:

(一)年终大会议程安排17:00--17:40大会进行第一项，总经理讲话并宣读XX年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

17:40-18:00大会进行第二项，董事长讲话。

18:00大会结束，文艺表演开始;(二)文艺表演安排文艺表演正式开始，晚会主持人引导大家共同欢呼，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)晚会正式开始18:00-20:00娱乐时段:

文艺节目(2-3个节目)游戏1:(游戏人员现场调动)坐气球比赛，用具:3把椅子、各装20支气球的3个箱子;游戏规则:2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内剩的球最少的胜出;文艺节目(2-3个节目);游戏2:抢凳子;用具:5把椅子，围成一圈;游戏规则:将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;文艺节目(2-3个节目)游戏3:筷子运钥匙链;用具:12支筷子、2个钥匙链;游戏规则:6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷上，为赢。

文艺节目(2-3个节目)游戏4:踩气球;用具:100个气球游戏规则:分为两组，一组5个人，每个人腿上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。

幸运抽奖活动:用具:抽奖箱、卡片55张、每个人的打卡工号对应一张卡片，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至三等奖。

最后主持人邀请全体员工上台合影留念

六、年会准备及相关注意事项(一)年会的通知与宣传:公司综合部于今天向各部门发出书面的《关于XX年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

(二)公司背景具体市场负责，具体文字内容:"江苏xx达车业有限公司起亚远航迎新春团拜会"(三)物品的采购:抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡、会场布置所需气球、拉花、花篮;抽奖箱;晚宴所需酒水、各类干果小食品。

(四)现场拍照:提前安排好相关人员携带数码相机，数码摄像机，做好大会及晚宴活动现场的拍照、摄像工作。

篇（6）

积极参与：由领导带头，带动部门员工积极参与进来，最终带动全公司员工都从活动中受益；

坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力配合，全力执行。

二、活动目的：通过各种形式的宣传、活动、激励措施等，在公司上下贯彻细节管理，从而提高公司各级人员的管理水平。同时大力宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深入人心。

三、活动内容:

1.制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。

操作手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细节，工作流程细节，安全细节，礼仪细节等的实质内容，以及评比标准。其中工作流程细节部分由各部门自行制订。

2．宣传教育

三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细节年活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传；

利用标语、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容告知广大职工，张贴“细节年”操作手册；

同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出解释。

3．实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参加部分检查，以引起重视。

4．设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程，行政，细节管理等方面的意见和建议。对被采用的、能给公司的经营管理带来改善的建议，就其提出者进行重奖，奖励方式分为物质与精神奖励两种。物质奖励可以组织召开奖励大会，当场重奖，同时可以推出公司文化，以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心；精神奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。

5．培训：分公司外部培训和内部培训

外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训，细节管理培训等。内部培训则可以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。

6．奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。

7．年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事例加以说明。

四、活动预算：活动的经费控制在二万元以内。

五、活动效果预测：

活动开展初期，职工因为没有看到效果会产生不理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也会比较少，相信等进行奖励后会有大的改善。

整个活动如果能够坚持做下去，相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫，增强职工对公司文化的认可度，提升职工忠诚度。

篇（7）

我把写的第一个活动策划书打印出来呈送给老板，老板看了一眼，立刻就火了：“你这是什么工作态度？你怎么混到这公司来的？你看看你这所谓的活动策划书，字体大小怎么可以没有差异？大标题、小标题、正文字体大小怎么可以是一样的？还有这字体，为什么要用彩色的？你觉得花里胡哨的很好玩？这是工作不是做游戏！还有你这标点怎么回事？这个地方该用分号的为什么用了逗号？就这还是中文系毕业的？好意思吗？拿回去修改！千万不要让我看出一大堆错别字啊！”这个4页纸的策划书，老板只看了几行，就扔到地上，我捡起策划书狼狈地离开了老板的办公室。刚走出办公室，我的眼泪就流下了，要不是求职难，我真想辞职。

我再也不敢掉以轻心了，按照老板的要求把字号以及颜色调整后，又校对了半天，改正了一处语法的错误以及几个错别字。

本来以为没有问题了，结果又被老板狠狠地训斥了一顿，说我的策划书写得很幼稚，根本没有考虑到实用，打回来让我重新写。

我真是欲哭无泪，赶紧向部门经理请教，经理看后说道：“咱们老板做事情喜欢有两种方案，就是甲方案如果不行，就把乙方案拿出来实施，你这里面根本没有备用方案，用老板的话说就是‘一意孤行’而没有防患于未然，自然不行！”忙了一整天加一个晚上，总算是把策划书重新写了一遍。

后来，我辛苦写出的一正一备两套策划方案总算是勉强过关。

在公司里工作的两年，我养成了谨慎的习惯，做事情都是准备两套甚至三套方案，留下补救措施。因为防患于未然，工作中没有出过乱子。

篇（8）

网上销售工作计划报告一

公司网站后台信息和产品图片的及时更新，管理和更新公司网站的内容，使之处于不断更新的状态中，每天大概抽出一个小时的时间对公司网站后台上的产品的关键词，产品简介进行更新，

二、网络推广

1.关注产品信息在百度的排名情况,有针对性的注册各种B2B平台，论坛，贴吧等(注册电子商务网站信息时，内容要详细，详细的公司资料，详细的产品供应信息)

2.利用比较知名的网站我司的信息及产品，扩大我司产品的知名度，比如，好喇叭，一呼百应，灯火，环球经贸，环球厨卫等。

3.因季节不同，有针对性的产品

1)2-4月份主要以促销品为主，广告笔-笔类，广告军刀，修容组，钥匙扣，收纳袋，杯子，摆件，广告鼠标垫，调味瓶等，

2)5-7月份，主要以，广告瓶起子，扇子，野餐包，野餐垫，沙滩休闲椅，户外餐具，防暑降温礼盒等为主

3)8-10月份乐扣杯子，保鲜盒，旅行餐具，花瓶摆件，丝绸画，钢化玻璃碗等

11月-明年1月，被子，羊绒围巾，效率手册，笔记本，健身用品，干货礼盒等

4)针对特殊的节日，有针对性的发一些帖子

4.时时留意QQ动态，抓住客户咨询的内容，有针对性的解答客户的问题，努力开发跟踪网上潜在的客户资源，以及时的在线工具，电话沟通等完成销售工作。

三、--软件的管理

1.随时更新--软件上的产品内容，新的产品信息的，每天抽出1个小时对于--软件上的商机(产品关键词，产品的内容，产品标题)及时的更新，及时增加新的产品商机

2.--软件的手动输入每天一个小时的时间

四、产品知识的学习

产品的性能，用途的等，以便接听电话时更好的和客户进行沟通。

网上销售工作计划报告二

在编制网络营销策划书之前，我们要思考和解决以下几个问题，并形成文本。

一、网络营销策划目的 要对营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的`观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动， 共同努力保证策划高质量地完成。

公司营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非七个方面：

1、公司开张伊始，尚无一套系统网络营销方案，因而需要根据市场特点策划出一套网络营销计划。

2、公司发展壮大，原有的网络营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的网络营销策划方案。

3、公司改革经营方向，需要相应地调整网络营销策略。

4、公司原网络营销方案严重失误，不能再作为公司的网络营销计划。

5、市场行情发生变化，原网络营销方案已不适应变化后的市场。

6、公司在总的网络营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

7、推出新产品时，针对该产品设计专属的网络营销策划方案

二、网络营销环境的分析

行业外部环境分析

政治环境分析、经济环境分析

行业内部环境分析

消费需求分析、网页分析

三、网络营销目标 网络营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即网络营销策划书方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为--- 万件，预计毛利---万元，市场占有率实现--。

四、具体网络营销方案

书写具体网络营销策划书，应考虑以下几点内容：

1、网站分析，主要包括：网站流量分析、站点页面分析、网站运用技术和设计分析、网络营销基础分析、网站运营分析等

2、网站优化，主要包括：网站结构优化、网页标签优化、网页减肥压缩、超链接优化、页面内容优化

3、网站推广， 主要包括：搜索引擎排名、相关链接交换、网 络广告投放

五、如何广告宣传

1)原则：

①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2)实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高公司产品知名度。

根据策划期内各时间段特点来书写网络营销策划书，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行， 尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

如果上面五大问题都解决好并形成文字，我们只要稍加修改。按一定的格式整理成册，就可以顺利的形成公司网络营销策划书。

网上销售工作计划报告三

信息网络进入一个新的时代，随着人们生活水平的提高，将会需要更细化更优化的全方位的服务。而网络将是我们生活中不可缺少的一部分，网络平台会为我们提供更全面更可信更便捷更多采多样的信息。随着技术的进步，社会的发展，网络将不在是虚幻的世界，而真正的实体也将在网络实现。

(一)商家分析

1在无利益或者利益相对很少的前提下，对网络包装信息服务宣传感兴趣的商家占80%;

2对网络本身就不相信，因此对网络包装信息服务宣传也不是很感兴趣的商家占20%;

3还有一些商家由于有品牌公司网络服务的支持不需要，这是很少的一部分商家。

(二)消费者分析

1大学生：现代的大学生消费很盲目，知道去花钱消费却不知道怎么消费，而我们的网站要做的就是让他们消费的明白放心。同时，现代的大学生信息很封闭，由于学校条件的限制缺少获取信息的设备，网络是他们获得信息的最快捷的工具，而我们的网站就是提供面的信息供大学生阅读和参考。

2工作人员：现在的工作人员每天都很忙也很累，很少有时间有精力去专门购物品。我们给他们提供了一个选择、消费，而且还可以节时间的一个平台，他们可以在这个平台上选择自己喜欢的需要的各种物品，在这个平台上应有尽有，这样何不是一个促销的方式呢。并且还可以知道最新商铺店面的促销信息，在最短的时间里做最合理的消费。

3老年人：老年人行动不是很方便，在这个平台上会让他们感受到真正的便利。有可能他们不懂网络不信网络，我们的宣传会让他们对我们的网络树立信心的。这是我们21世纪年轻人的责任，让他们享受生活的同时也享受信息时代的便利。4其他人群：走进社会的人们虽然有了获取信息的各种渠道，但是现在的信息很泛滥，真假很难分辨，而我们的网站就要做到信息的真实，为他们提供方便，让他们信赖。

三)投资预算

1服务器年租金2万元

2台式电脑两台共1万元

3初期宣传费用1万元

4数码相机一台5千元

5数码摄象机一台5千元

6其它费用5千元

共计投资资金5.5万元

(四)效益来源

1对商铺、店面、商厦、超等包装宣传收取一定的服务费用;

2与商家合作，若有顾客通过网络订购要按照一定的提成分红;创业计划书范文一是按照网络年销售额的10%提成，

二是按照网络销售每件的1%提成，

两种方案选择其一;

3随着网络的发展壮大，对广告收取一定的费用;

(五)拓展方案

1将石大做一个很好的样板

2将石大这个样板向新疆其它城逐步推广

3待网络成熟后，将会有更好的项目加入

(六)结束语

这份计划书已经详细书写完毕，由于个人思想限制，其中可能有不尽如人意，有不完善的地方，以后会多加补充完善的。

篇（9）

如果说，以前企业所说的社会责任更多的是一种公益和奉献，那么，相信现在很少有企业不把公司的社会责任当成经营企业的一部分，当成企业可持续发展的关键要素。

虽然这些年“企业社会责任”讨论得热热闹闹，但总是显得雷声大，雨点小，中国本土企业真正有价值的案例仍然缺乏。有人说，“社会责任”对于中国企业来说为时尚早，或许在更多人的理解里面，社会责任还是“付出”，其实，探讨一下跨国公司在社会责任方面的经验和感悟，我们发现，诺维信、微软、诺基亚、摩托罗拉等一些优秀的跨国公司再次向我们证明：把“公司责任”纳入企业管理的架构会给企业带来利润和竞争力，而且这也将成为企业在全球化下生存以及发展的必然条件。

中国经济以及企业的发展是与跨国公司共同成长起来的。跨国公司的出现是市场经济高度发展的产物，市场经济造就了跨国公司的各个方面。正确客观地认识跨国公司在社会责任方面的努力和获得可持续发展的可能，再深入研究中国企业在企业社会责任的作为和实践，不但能更好得给大企业提供经验和借鉴，或许也是中国广大中小企业的又一个机会。

2008“企业社会责任”课题策划

内容：

1.企业社会责任优秀案例挖掘和释放。

背景：作为很多优秀的跨国企业，长期在世界和中国致力于环境保护和可持续发展，在取得经济效益的同时，注重社会和生态效益，努力成为优秀的企业公民。他们的企业文化、企业理念、企业战略和运营，无不诠释着可持续发展的运行轨迹，做了大量工作，取得了很好效果。对这些优秀企业来说，经济责任、环境责任、社会责任是作为优秀企业公民所必须承担的，几者相辅相成，缺一不可。但具体这些企业在企业社会责任方面努力的背后有什么样的理念支撑，有什么样的制度保障，这些努力除了给这些企业带来了好名声，还带给企业什么样的发展？

运作：采访＋资料解读。

呈现形式：《新智囊》“公司责任”专栏，中国管理传播网转载和互动。

2.分析和解读优秀跨国公司的优秀案例对于中国企业的意义和帮助，梳理、归纳和总结关于“公司责任”方面的规律性成果。

背景：企业是一个追逐利润的经济体，可是就是这样一个为利润而奋斗的企业，特别是跨国公司却在大肆推行企业社会责任，这一矛盾的现象令许多人大惑不解。究竟是什么原因使跨国公司在保持领先的竞争地位的同时又不遗余力地推行社会责任呢？探讨企业履行社会责任的动因，认识企业这一行为的本质原因，对中国企业了解企业竞争演变和自身可持续发展有着重大意义。

“智囊管理研究院”的相关课题就是要研讨相关的内容。《新智囊》在第一阶段对跨国公司案例挖掘、报道的基础之上，特别邀请这些“跨国公司案例的实操者”对这些案例作进一步解读，为中国企业“软竞争力”的提升，提供参考、献计献策。

中国企业的社会责任现状是什么？企业间的竞争与企业的生态环境之间有重大关系，企业的竞争形式是一定要与企业的环境相适应的，任何企业的竞争行为的变化我们都可以从企业的环境变化中找到原因。

运作和呈现形式：智囊管理研究院课题研讨会/沙龙/实战培训等，《新智囊》“公司责任”特别策划内容。

3. 公司责任与道德中国――中国公司对世界经济的祝福。

背景：随着人类社会的发展，人类社会面临着越来越多的新的挑战，这些挑战有来自自然界的，比如资源的短缺、环境的破坏等，也有来自人类社会本身的人口膨胀，道德、伦理等方面。所有这些方面任其发展下去都将导致人类社会发展的不可持续。如果社会和环境的发展不可持续，那么企业的可持续发展也就成为了无稽之谈。针对社会和环境的可持续发展而制定的国际公约，先进的企业已不再把它单纯地看成是国家的事情，同时也把它看成是企业的事情，企业也必须尽社会义务遵守这些规则，以实现人类社会和环境的可持续发展。

运作：管理产业联盟相关专家的集体贡献，个人研究成果呈现以及研讨会的相关成果。

呈现形式：“未来管理”丛书“企业社会责任”系列。

2008年“公司责任”栏目策划

1.《新智囊》继续设立“公司责任”全年专栏。

2.专栏的定位为企业社会责任的经典案例和解读（跨国企业在中国的典型案例）。

篇（10）

 

这到底是怎么回事呢？

领导当“红娘”撮合两巨头牵手

在宁波，银亿和五洲星都是大名鼎鼎、实力雄厚的民营企业，银亿董事长熊续强和吴安星都是浙商中的佼佼者。

2011年年初，吴安星经过多次到新疆石河子考察后作出一个大胆决定：分批滚动投资200亿元，在石河子建设一个西部最大的国际物流园和城市综合体。他的策划方案得到石河子市有关部门的大力支持。该市与五洲星签订项目开发协议，给了五洲星许多优惠政策，各项筹备工作有序进行。五洲星要通过招商引进合作伙伴的消息不胫而走。宁波的某位主要领导在同年4月初对吴安星说：“这么大的项目，你一个五洲星能做下来吗？还不如与实力更大的银亿一起分吃这块蛋糕。”

 

考虑到“领导介绍的更放心，再加上都是老乡，有钱大家赚”，吴安星答应了。于是，吴安星向银亿董事长熊续强详细介绍了项目的内容和各种特别优惠政策。

熊续强听后，也很兴奋，立即派两批高管和专业人才飞赴石河子考察、调研。下属汇报的结果使熊续强大喜过望。但为了慎重起见，5月2日，熊续强还是亲自带人到石河子考察并与政府对接。

 

时任石河子市市长王平海等领导和有关职能部门的领导高规格接待了熊续强一行。之后，熊续强又实地考察了项目地块。

在这种情况下，2011年5月31日，甲方银亿房开与乙方五洲星签订了合作投资协议。可是，原本“哥俩好”，为何又分手了呢？

银亿房开两次抽逃出资7700万元

由于五洲星对此项目已经运营一年多时间，前期调研、规划、城市概念性设计、人员工资等投入巨大，且在今后仍承担协调政府落实相关优惠政策的义务，于是，双方签订的合作协议中有这样一条重要约定：银亿房开同意依约向五洲星支付不超过4亿元的特别报酬，该特别报酬可由五洲星向银亿房开用借款方式由银亿房开依约预先支付。

 

此协议约定，协议签订后，双方应共同在石河子设立新的项目公司（以下简称新公司）。在新公司名称核准后的10个工作日内，银亿房开向五洲星支付5000万元作为履约定金。如果五洲星不存在违约行为，履约金可转为银亿房开支付给五洲星的特别报酬。五洲星收到履约定金后10个工作日内，合作双方应完成新公司的设立工作。新公司注册资金3亿元。银亿房开持股51%，五洲星持股49%。注册资金分两期到位，首期注册资本1亿元，当第一块土地挂牌时再增资2亿元。新公司中，五洲星应出注册资金由银亿房开从特别报酬中预支。新公司验资时，银亿房开应将3亿元注册资金全部直接支付至新公司验资账户。

 

吴安星介绍，当年6月14日，新公司名称核准，但银亿房开并未依约在新公司名称核准后的10个工作日内向五洲星支付5000万元的履约定金，这是对方第一个违约之处。对方第二个违约之处是，虽然他们在之后支付了履约定金，但是，并未依约定支付1亿元的注册资金，而只支付了8000万元。第三个违约之处是，在首块土地挂牌时，他们并未依约定增加2亿元到注册资本金。而令人预想不到的是，在新公司注册后的第三天，银亿房开抽逃了7000万元注册资本金。“这是他们第四个违约之处，但这已不是违约问题，而是涉嫌犯罪了”，吴安星为此“很痛心”。

 

由于新公司的财务由银亿房开委派的欧阳某某（熊续强的妻兄）负责，财务专用章和公司法定代表人私章都由他保管，“因此，银亿房开单方面抽逃出资，我们完全不知情”。吴安星还是按照合作协议约定及银亿董事长熊续强的意见，与石河子市政府、南山新区积极协商相关事宜。在2011年8月1日举行的项目开工典礼上，熊续强还亲自剪了彩。

 

在熊续强参加项目开工典礼后第9天，银亿房开又抽逃了700万元注册资本金，转到银亿集团公司总部账户。至此，抽逃出资总额达7700万元。

直到8月底，吴安星才知道银亿房开抽逃出资7700万元之事。他既震惊又困惑，一个资产400多亿元的上市公司，还差这几千万元周转资金吗？再说，这是犯罪呀！万一东窗事发，会不会影响双方在石河子的项目呢？吴安星考虑到“对方也许是资金链暂时出现问题，周转一段时间就会把钱转回来”和“银亿是老领导介绍来的”等因素，便没有及时对银亿房开抽逃出资的行为报案。

 

出人意料的是，五洲星却惹来了一身官司。

银亿把五洲星告了

1亿元注册资本金中的8000万元到账后，按照银亿房开和五洲星分别所占51%和49%的比例折算，前者出资4080万元，后者出资3920万元。

根据银亿房开和五洲星的合作协议，五洲星所占的3920万元来自银亿房开支付的特别报酬，该款由五洲星向银亿房开用借款方式预先支付。为此，银亿和五洲星签订了一份借款担保合同，约定五洲星向银亿借款3920万元。银亿于2011年7月19日将该款转入五洲星账户，五洲星当即就全部转到新公司验资账户。7月20日，新公司注册成立。

 

根据双方的合作协议，银亿房开负责新公司组织机构运作和生产经营管理。根据该约定，银亿房开负责制定新公司控制性详细规划。该控制性详细规划经规划部门审核报经政府批准后，市国土部门才可报自治区国土厅批准，然后才可以对土地进行挂牌。

 

吴安星介绍，这个控制性详细规划，直到2011年11月底，经过六次修改，银亿房开才报到规划部门审核通过。

2012年1月11日，石河子规划局将该规划报到石河子市政府。5天后，石河子市政府下文批准了该控制性详细规划并于2月21日召开专题会议研究部署新公司项目有关事宜，确定3月底前完成首批近380亩土地的挂牌出让工作。

3月15日，首批土地开始公告挂牌出让。

到了这个“火烧眉毛”的时候，五洲星多次催促银亿方面，叫合资公司去摘牌。银亿房开却于2012年2月18日给五洲星发函，以五洲星违反合同第8条规定为由，提出单方解除合同，放弃合资公司摘牌。

 

2月25日，五洲星曾经复函表示并未违约，因为土地挂牌程序必须经政府对控制性详细规划审批后方可进行，而该规划文本因银亿方面提交晚了，才导致土地挂牌时间延后，责任不在五洲星。石河子市政府对土地挂牌出让工作已作出部署。

 

4月7日，五洲星再次函告银亿房开，根据土地挂牌公告，4月13日13时为缴纳竞买保证金最后时刻，希望银亿房开重

视并指示新公司办理相关手续，以确保土地顺利摘牌。最终，吴安星的希望化为泡影，银亿房开单方退出合作。

 

至此，纷争开始走上法庭。

2012年5月底，银亿房开一纸诉状将五洲星诉至宁波市中级人民法院并向法院申请诉讼保全查封了五洲星1亿元资金。

银亿房开的起诉理由是，五洲星没有履行合作协议书的第8条约定，“自新公司领取营业执照之日起3个月内，五洲星未能与政府部门协调落实，确保该公司根据本协议约定零地价受让第一块商业或住宅用地使用权（不少于380亩），银亿房开有权单方解除合同。五洲星应全部返还银亿房开向其预支付的特别报酬（5000万元本金加利息），并双倍返还履约定金1亿元”。

 

2013年3月4日，银亿又将五洲星诉至宁波市江北区人民法院，请求判令五洲星归还其借款3920万元以及利息、律师费等共计4649余万元。按照吴安星的说法：“银亿起诉的所谓借款3920万元，实际上是银亿房开预先支付的特别报酬作为新公司注册资本金，已被银亿房开抽逃走了！”

 

3月7日，宁波市江北区人民法院作出裁定冻结五洲星、吴安星4680万元或查封其等额财产。

3月12日，宁波市江北区人民法院冻结了五洲星在新公司注册资金4680万元的股权。同一天，冻结了五洲星在石河子中国银行的账户存款4680万元。

据悉，新公司资产经评估达7亿元之多。而五洲星在石河子被冻结的账户中，尚有资金730余万元。吴安星告诉本刊记者，“诉讼总标的只有1亿元，而实际冻结、查封了股权与现金共计1.5430亿元”。

 

抽逃出资者至今未归案

吴安星的一些朋友早就让他告发银亿房开抽逃出资，不要自己背黑锅。但吴一直想“一旦撕破脸皮，就很难握手言和了”。为此，他一直在忍。

据吴安星说，银亿把五洲星告上法庭后，他仍然给熊续强打电话、发短信，希望对方把宁波中院的案子撤了，双方再度牵手合作。在对方“毫无音讯”的情况下，吴安星于2012年6月28日向石河子市公安局举报了银亿房开抽逃巨额注册资金的违法犯罪问题。

 

接到报案后，石河子市公安局为了慎重起见，先派人进行了初查。

由于银亿房开涉嫌犯罪的事实清楚、证据确凿，公安机关决定立案并于7月6日对犯罪嫌疑人欧阳某某进行网上追逃。但是，犯罪嫌疑人至今未能到案。

2013年4月25日，本刊记者专程赴石河子市公安局，了解银亿房开抽逃出资一案。

据介绍，虽然石河子市公安局立案是依法办案，却遭到银亿方面“办案不公”的投诉。

一位办案人员介绍：“嫌疑人迟迟不能到案，我们也很有压力，也感到委屈。我们多次到宁波，要求当地警方和有关部门予以配合。但非常遗憾的是，我们还是没有将人捕获。我们还到过嫌犯可能藏匿的大庆、上海。我们也希望犯罪嫌疑人欧阳某某尽快到案，早日了结此案。”

 

抽逃出资罪侵害的客体是工商管理秩序，破坏了市场经济的诚信原则。如果是合伙企业，直接损害的是另一方或多方合作者的权益。

吴安星担忧的，不仅是7700元注册资金的去向和嫌犯何时到案，还十分焦急地期盼法院尽快对民事案件给出一个公正判决，同时解封冻结的财产，让自己全身心投入石河子项目的建设之中。

 

两家重量级企业争斗伤害各方

银亿房开与五洲星合作，是看中了可以零地价受让土地使用权这项优惠政策。

2011年1月20日，石河子市人民政府、石河子南区管委会和五洲星签订了《中国棉纺产业城》项目投资协议书。根据该协议约定，政府给五洲星提供3000亩左右的建设土地，均可通过投资奖励或相应补贴等方式将土地出让金全部予以返还。为了确保新公司零地价受让土地使用权，双方又于2012年3月19日签订了补充协议。

 

“事实上，政府也确实兑现了这条约定，”吴安星说，“而银亿房开和我们合作，就是冲着‘零地价’这个巨额利益空间来的。”

吴安星的上述说法，银亿集团法律部一位律师对此予以印证。5月15日，这位律师接待本刊记者时说，吴安星在石河子那边有社会资源，能拿到与房地产有关的零地价受让等优惠政策，而五洲星没有房地产开发资质。基于此，我们才与其合作的。对于特别报酬之说，这位律师说，依据合作协议约定，特别报酬的前提是新公司必须有利润，“没利润就不会有特别报酬”。但这位律师在电话中请示一位主管后，表示抽逃出资案未果之前，不便接受采访。

 

返还履约定金一案受理至今，宁波市中级人民法院审理了一年，却既未作出判决，也未说明延期审理理由。如因刑案而中止审理，则当作出中止诉讼裁定。吴安星表示，案件久审不决，“1亿多元的现金担保，25%的年利息，实在承受不起啊！”其实，双方损失都在扩大。

 

宁波市江北区人民法院审理的借贷纠纷，在交换证据时，请检察官现场听审、监督，让程序更加公开、透明。下一步，将准备就是否超标地查封、冻结问题召开听证会。

篇（11）

随着中国加入WTO和国内市场经济的不断发展，中国市场将进一步开放，由此，创造许多商机，未来十年将是中国经济发展的“黄金十年”。由于市场的开放，市场激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销售以及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要“外脑”的帮助，为广告公司的介入和发展提供了极大的机会，广告也是未来十年内最有发展势头的十大行业之一。

2、投资小，见效快

与其他行业相比，广告公司属于投资小，见效快的行业。因为广告公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。

目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，但是一般实力较好的广告公司，在费用上一般是广告主广告经费的10%（国家规定为15%）。比如做一个市场调查，一般目前最起码也要5-10万元左右。当然，同样要视难易度和市场调研的区域大小而有所不同，而一个行销策划方案通常也不低于总体费用的5%（最低下限）。其实每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为此，这样的服务费用就相对高一些。 目前广告业概况

1、基本情况

从历史的发展过程来看，中国广告业经历了萌芽开创期、转折期、接轨成长期三个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，中国广告业是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。未来中国的广告业的增长率将不仅超过国际广告业的增长率，而且也将超过中国经济的增长率，从而成为一个不断吸收投资者进入的“阳光产业”，一方面可以借助其他公司的推动加速自己的前进，为业务开展拓宽道路，另一方面可以减少摸索阶段，提高成功率。

2、目前广告业的结构表现

3、目前广告业的基本活动

目前广告业的基本活动包括市场分析、营销策划、品牌规划、广告创意、媒介分析等，这些过程便是广告公司创造价值的过程。

4、据调查资料表明：中国国内十大广告公司基本为合资广告公司（国际4A），本土就省广一家：盛世长城国际广告有限公司、麦肯.光明广告、智威汤逊.中乔广告、奥美（上海）广告、上海精信广告、达美高广告、李奥贝纳（上海）广告、广东省广、上海广告、上海灵狮广告等广告公司，每年营业额都高达几亿人民币以上，在排行榜上虽有变动，但基本上为这十家中的位置有所变动，其他的变化不大。 三、市场需求分析 　 1、广告主分析

广告主是广告的购买者，即广告客户。他们希望能够通过广告提高企业的知名度和美誉度，塑造独特的企业形象，提高企业业绩和市场占有率。另外，随着中国加入WTO，消费者的品牌意识加强，市场的竞争加剧，广告主越来越意识到品牌的重要性，促使其观念转变，所以专业性的品牌管理与传播类公司将更受欢迎。

2、地理分布

广告业主要集中在工商业发达的地区，在全国大陆市场内，以北京、上海、广东三地的广告投入量为最多，在全国报纸广告的收入前十位中，北京有9家，其中过亿的最多是广东，共有7家，其次是上海，共有5家。广东作为中国工商业最为发达的地区之一，其国民生产总值占国内国民生产总值的很大比重，出口量为全国的1/3又多，很多国内大企业均为广东企业或在广东设有分部，这些企业如家电、电器、服装、建材、日化企业、保健食品等，这些都是广告投放量最大的企业之一，为广告业的发展提供了活跃的平台，推动了广告业的发展。但作为正在发展中的其他省份和地区也将随着WTO和市场的发展，也将成为广告市场的后备力量，是不可忽视的生力军，在发展发达地区的客户的同时也要注意开发新生企业，他们有可能将成为大客户。

3、行业需求和市场结构

A、在各行各业的广告投放当中，医药保健品仍是最大的广告主，仅保健品与维生素一个种类的广告花费就接近90亿元，相当于整个市场的12.5%，另外诸如房地产、通讯设备、日用品等相应成为广告公司重点关注行业，；其次，有些行业的领头品牌成为广告公司争夺对象，饮料工业前20强企业的产量占全国同行业的40%以上，中国家电产品十大品牌家电的市场占有率在80%以上。由此可见，谁抓得住了领头品牌谁就抓得住全国市场。这个议题暂不例为我们目前的目标，但从长远规划来打算，应作为我们的长远计划来制定。据著名的调查机构AC尼尔森国际媒介研究总部调查，中国国内的广告投入最大的前十名产品都是国内品牌，国际品牌可口可乐排在第20位，所以，国内客户仍是主要目标。

B、由于广告业属于劳动密集型的服务行业，所需的资金不大，进入障碍不高，到2001年广告公司增至70747家，年增长幅度为10%。营业额从1999年的1亿元出头到2000年的861亿元，平均每年增长达23%，远高于GDP的增长率。在国内广告业营业额的前十位中，前5位为国际4A，而本土4A正在逐步冒尖。处于成长阶段的中国广告业，竞争虽然十分激烈，但未来的发展方向将走向极端：最大或最小的、综合化的和专业化将同时存在。就整体市场来看，可以从综合程度和专业程度来划分当前的市场竞争者。综合性的大型大型广告公司因其规模大，业务范围广、市场份额大，地位稳定；而专业性的广告公司，如市场调查、影视制作、咨询策划、品牌管理重点突出，在细分市场中有优势，也能生存，而不大不小的将很难存活，而专业化的由于市场的发展和逐步整合，将逐渐被综合性的大型公司兼并，逐步淡出市场。

C、目前中国媒体广告投放量前十位：保健品及维生素、中成药（OTC）、止咳/感冒药、房地产、酒类、护肤品、通讯器材及服务、移动电话及服务、服装、洗发/护发用品等。

4、需求预测

据AC尼尔森数据研究表明，去年中国内地广告投放开支依然保持亚太地区最大份额，全年广告投放总量为861亿元，居世界第四位，是亚洲最大的广告市场。而2000年首季就达200亿元，比99年同期增长17.5%，仅占GDP的0.96%，比发达国家的5%-7%还差很远。按中国的市场行情来看，每年的GDP在不断的增长，中国广告市场的每年平均增长率为10%的情况下，在未来的35年内，中国广告业将达到发达国家水平，经计算，那时，市场规模将达到24196亿元，如此规模，在世界上除了美国以外，将无人可及。

无论何时，广告业的最大客户主要来自支柱产业和当前的热门行业，如房地产、汽车等；新兴产业，如网络；不断增长和突出的行业，如电器及其配件、建材行业；核心产业，如银行、证券等关键性行业。因此，在现阶段，中国加入WTO的市场不断开放，尤其要关注汽车、银行、证券公司、电信等行业的动向，随着这些行业的激烈竞争，他们的广告业务量必将迅速膨胀。

5、业务拓展方法

公司要发展，业务是基础。业务是一个广告公司生存和发展的根本，有无业务将影响公司的正常经营运作，业务的开展很大程度上取决于客户的开发上。广告公司有其特殊性，客户开发有其特殊大的一面，有以下策略：

（1）、了解各行各业的广告投放规律，按规律开发客户；

（2）、在公司树立品牌代言人和业届权威，作为公司的代言人，因为这往往是吸引大客户的主要手段；

（3）、利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业届搞好关系，自夸不如人赞；

（4）、与公司业务有关联的社会团体合作，各方关系朋友推荐，扩大知名度，参与行业大赛；

（5）、与政府机构合作以及各传媒合作；

（6）、业务部门人员素质的提升和激励，把每位AE培养成为市场专家和沟通大师，善于在市场竞争中开发客户，让每个AE知道谁是公司的客户，客户在哪里，如何找到他们，找到后如何说服他们；

（7）、在对自身的对外宣传上，借四大媒体宣传，利用媒体网络促使客户自动上门寻求合作；

（8）、有了业务来源后，要做好客户的档案管理，做好客户服务工作；

6、经营管理和策略

广告公司由于其本身不生产有形的产品的特殊性决定了公司的经营策略就尤为重要，主要体现为以下几方面：

（1）、设定切合实际实际的经营目标和定位，制定切实可行的有效的业务拓展办法；

（2）、确保公司的策略和计划能够确定和执行；

（3）、参与行业大赛和其他相关活动，提高公司的知名度和业务水平，增加和作伙伴和行业联系；

（4）、树立公司形象，提高公司自身的宣传和广告效果效果；

（5）、提高公司专业人员的专业素质，不断开拓新客户和新业务；

（6）、加强与合作客户的业务联系和策略支持；

（7）、财务上处理，应在帐面上处理好高税金的项目帐款和发票之间的关系，处理好帐票问题；

（8）、财务部门提高应收帐款回收率，降低预期应收帐款率，提防坏帐；

（9）、对竞争对手的情况要了解掌握市场的基本动态和客户的业务相关联的市场行情及发展策略；

（10）、落实各项管理制度，制定业务人员管理制度和加强在职员工的专业培训；

7、公司管理

广告公司作为一种投资小，见效快的服务行业，其特殊性决定了公司的管理就尤为重要，广告公司的管理最主要体现为以下几方面：

（1）、人员管理

人力资源是广告公司最根本的资源。广告公司由于其特殊性，人员的流动性比较大，如何管理好每一位员工，留住人才，是公司能够发展的根本所在：

A、制定切实有效的工资制度是激励员工完成工作任务和目标的驱动力，公平合理的工资和提成制度和笼络人才和推动公司发展的前提；

B、良好的员工培训制度

公司人员培训是提高和增加员工凝聚力的一个最佳方法，也是加速公司发展的重要途径，广告公司大的人员培训关键是专业知识的更新和活学活用；

C、良好的公司文化是拉近员工距离和提高公司员工凝聚力的重要方法之一；

（2）、业务管理

广告公司属于服务行业，有无客户是生存和发展的根本：

A、做好各行各业的信息收集，注重培养每一个客户服务人员的能力培养，使之善于在激烈的市场竞争中寻找客户；

B、做好客户的档案管理工作，每一个客户人员的资料必须上报存档，以防人员流失的时候造成直接经济损失或不必要的损害，影响公司形象和声誉，同时影响公司的客户服务质量；

（3）、财务管理

由于广告公司的业务往来的帐目和费用比较频繁，财务部门要做好每一项应收帐目的明细，做好高税金项目的处理工作，预防坏帐，做好每月、季度、年度的财务报表上缴主管和公司领导审核，做好财务的收入和支出工作，进行收入、成本费用、利润和资金运用情况分析，实施经理签名和序号制，专人专项管理。

（4）、成立应急小组或专项小组

小组成员由部门负责人和精英组成，其功能是当业务发生时，能够配备足够的人力和物力及时付之实施，确保效率。由于广告公司的业务来源和交稿时间有时侯比较突然，　小组的成立主要是面对这类突发事件时能够及时制定出有效的策略使之产生效果和效益，这也是保证新客户能够有效的开发和老客户能够得到良好的服务主要手段之一；应急小组为以后业务的发展成立专案组打下基础和提供经验和条件，有利于公司的业务拓展和创作，为公司在同行业中冒尖创造条件。

8、经营风险和对策

（1）、行业风险

广告公司虽为投资小，见效快的行业，但任何行业都有风险，广告公司的经营风险主要表现在实力较好的公司；一些服务性质差、手段拙劣的同行使使客户对于广告公司的负面影响；还有须得注意的还有新起来的管理咨询服务公司，他们在部分专项上的特长将使客户对他们产生兴趣，也是较大的竞争对手。

对策：制定相应时期内的适合公司目前发展状况的策略；在公司优势项目上发挥优势和长处；审慎理财，降低经营风险，处理好如帐面上的问题，尽量降低营业成本。

（2）、市场风险

广告业在中国的发展以有相当长大的一段时间，面对的市场风险主要是来自竞争对手，目前北京、上海、深圳、广州等地的知名度较高的和较有实力的广告公司，特别是广州的4A公司，目前在广州共有28家本土4A公司

对策：把握市场机会和自身优势，事实先进的管理模式和营运模式，创出自己大的独特风格，强化公司企业形象和CI策略，树立公司自己的服务水准和口碑

（3）、管理风险

主要体现在人员的管理上，因为广告公司的人员均是素质较高的知识型和技术型人才，个性鲜明和独特，在管理上会有一些难度；另外，部分人掌握有较多的公司和客户详细资料，如人员流动性高，对公司不利。

广告公司是各种人才汇聚的地方，没有专业人才就没有任何竞争力和优势，因为专业人才是广告公司财富，广告公司的产品是无形的，在许多的策划方案和推广策略还没有实施之前，这个东西是看不见的，广告公司的优势就是把无形的变为有形的，拥有这一点，就能生存下来，所以，拥有一定数量的人才是能否生存和成功的关键。

9、其他

广告公司作为一个提供服务的机构，其经营策略不是一变的，而作为一个新的广告公司，其发展还须以下几点：

（1）、立足本地市场，做足本地文章，只要这样才能在维持公司的生存基础上促进公司的发展壮大；