建筑安全员工作计划大全11篇

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1引言

随着我国经济体制改革的进一步深化，建筑施工企业不断增加，建筑施工企业面临着前所未有的激烈市场竞争。一般来说，一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。

2　进度控制

2．1重视进度计划的审批

建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。

2．2制订合理的进度计划

在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。

2．3实施动态进度控制

对进度计划实施动态控制， 即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。

2．4进行有效进度监控

对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。

3　质量控制

在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面：

(1)经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。

(2)建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。

(3)在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量， 以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。

(4)在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。

4 成本控制

在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：

(1)控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。

(2)控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。

(3)减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。

5 安全控制

安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。

5．1建立安全责任制

企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。

5．2配备安全设施与安全员

安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成非常重大的损失，损失程度非安全费用能够比拟。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全员，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故， 以免对工程造成重大的经济损失。

5．3提高全体人员的安全意识

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一、造价的含义

（1）工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。投资者选定一个项目后，就要通过项目评估进行决策，然后进行设计招标、工程招标，直到竣工验收等一系列投资管理活动。在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。

（2）工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。显然，工程造价的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提。它以工程这种特定的商品形成作为交换对象，通过招投标、承发包或其他交易形成，在进行多次性预估的基础上，最终由市场形成的价格。通常是把工程造价的第二种含义认定为工程承发包价格。

二、工程建筑安装工程费用计划与预算的概述

工程建筑安装工程费用计划，实质上就是指对建筑工程项目安装工程阶段中所需要使用的费用进行合理的规划，对安装工程阶段中资金成本的使用进行一个详细的计划；工程建筑安装工程预算，实质上就是指根据建筑工程项目安装工程阶段中的人工费、材料费等一系列方面的费用进行一个预期的计算，然后建筑安装工程每一个环节中都要按照预算对资金成本进行使用，这两者之间紧密的联系在一起。工程建筑安装工程费用计划与预算，对于建筑工程项目中安装工程阶段资金成本的控制有着重要作用，它是有效控制安装工程资金成本使用的手段之一。安装工程费用计划与预算，对建筑工程项目中整个安装阶段资金成本的使用进行一个合理的规划，使工程建筑安装工程中每一个环节的资金成本都能够得到充分的利用，确保安装工程中各个建设阶段不会出现资金浪费的现象。建筑企业要重视建筑安装工程费用计划的制定以及预算的准确性，不合理的费用计划与预算会导致建筑工程项目中的资金成本流失与浪费，严重影响建筑安装工程的开展进度，降低建筑安装工程的总体质量水平。

三、工程建筑安装工程费用计划与预算存在的问题

（1）签证不合理。工程建筑安装工程现场监理人员，没有意识到费用计划与预算合理性的意义，对于一些不该给予签证的建筑安装工程盲目的签证。有一些建筑安装工程中的签证是通过建筑施工单位进行填写的，没有对建筑安装工程项目进行有效的核实与考察就盲目的对其进行签证。一些建筑施工单位在签证上弄虚作假，还有一个施工单位为了实现中标的目标所以自行降低报价，为了保住眼前的利益在建筑安装工程施工中偷工减料，在建筑安装工程施工现场进行胡乱签证，导致建筑安装工程施工现场混乱，难以管理，还在一定程度上扰乱了我国建筑市场的秩序。

（2）定额套用不规范。一些建筑企业在工程建筑安装工程的建设中，忽略了定额的计量单位，对于定额中存在的缺项进行计算的过程中盲目的套用子目，对于定额换算的概念不清楚，存在高套定额、不换算系数等一系列不合理现象，例如：建筑安装工程中对需要使用的建筑钢材定额为千克计量单位的时候，在对钢材材料的价格进行输入的过程中却将其误认为是吨，导致工程建筑安装工程费用计划的制定以及预算分析出现不准确的现象。

（3）工程量的计算错误。工程建筑安装工程中工程量的计算，是根据国家规定的计算准则、工程设计变更联系单以及竣工图纸来进行的。工程建筑安装工程中工程量计算出现的误差主要有错算、重算以及漏算，每一个建筑企业在安装工程工程量计算上的计算单位不一致，会导致工程量计算的错误。

（4）费用计算不合理。一些建筑企业在对安装工程中的相关费用进行计算的时候，计算的方式不合理，导致计算结果错误，影响费用计划的准确性，主要体现在不按照相关合同上的要求对费用定额进行套用操作。例如：将工程建筑安装工程划分为三个类别，三类建筑安装工程在费用定额上套用二类建筑安装工程；一些建筑安装工程没有按照预期的标准与要求达到文明施工的程度，但是在费用计算上却加入了文明施工增加费；乡镇中建筑安装工程税金的计算套用城区中的费率等。

（5）策划人员与预算人员综合素质较低。建筑安装工程中策划人员与预算人员的综合素质不高，在对建筑安装工程的费用计划进行制定以及预算确定的过程中，没有根据建筑安装工程的实际情况进行；还有一些工作人员在费用计划与预算方面的专业性知识薄弱。

四、工程建筑安装工程费用计划与预算问题的有效解决策略

（1）建立健全的管理制度。针对工程建筑安装工程费用计划与预算中存在的问题，应当建立健全的管理制度，完善建筑安装工程中的计算程序，防止建筑安装工程预算中出现高估冒算的现象，加强建筑安装工程中策划人员的管理，确保建筑安装工程费用计划的合理性，让每一个工作人员明确自身的职责。

（2）建筑安装工程费用计划以及预算人员要提高自身素质。建筑安装工程中的各个从业人员都要加强专业知识的学习，了解自己在岗位上的职责，尤其是建筑安装工程中的费用计划及预算人员。因为建筑安装工程费用计划与预算工作的要求，所以费用计划及预算人员必须要具备一个比较宽的知识面；工程建筑安装工程中涉及的方面非常多，例如：电气、设备安装、暖通空调、刷油保温、仪器仪表以及给排水等一系列安装事项，想要全面掌握建筑安装工程这些内容，就需要费用计划及预算人员不断的学习，提高自身的综合素质，开拓自己的专业知识面，更好的对建筑安装工程中各个环节的费用进行计划与预算。

（3）加强费用计划与预算正确性的检测。工程建筑安装工程费用计划与预算，可能会受到诸多因素的影响而出现错误，针对这一实际情况，就需要加强建筑安装工程费用计划与预算的检测，确保费用计划与预算的准确性，防止费用计划与预算错误导致建筑安装工程进度出现滞后现象。

篇（3）

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

工程进度管理办法二一、建筑工程中的项目安全管理

对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。

安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。

二、建筑施工项目的进度控制

建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。

施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。

三、建筑项目安全管理的策略

通过以上的分析和论述可知，建筑项目的安全问题至关重要，不仅涉及到施工人员和建筑使用人员的人身安全，而且还涉及到重要的财产安全，所以建筑项目中的安全管理必须引起我们的足够重视，为此我们需要从以下几点做起：

全员管理。安全管理是建筑项目施工过程管理中的重要内容，所以需要所有项目人员的共同努力，包括：项目管理人员、安全监督人员、项目施工人员等等，一定要分配好每个人员的角色，提高他们的安全意识，使得他们在建筑施工过程中，明确自己承担的安全责任，同时要真正肩负起安全管理的角色，使得所有人员能够相互合作、相互协调、共同努力，保证项目的安全管理保证。

安全管理的目的。安全管理的内容主要是对建筑施工过程中的人、物或者其他因素进行管理，从而能够有效地控制人的不安全行为，同时消除施工设备的故障，防止人员的受伤或者是财产的损失，从而能够保障项目的顺利施工和安全管理。

安全生产的方针。在建筑施工的过程中，一定要遵循安全施工的重要原则，在施工过程中一定要首先保障人员的生命安全，通过提高所有工程人员的安全意识，减低设备的安全事故几率，通过提高安全防护的技术，能够有效地保证施工人员的生命财产安全，防止安全事故的发生，同时要与建筑施工过程中的其他注意要素相协调，从而保证建筑施工项目的顺利进行。

安全管理的相关措施。通过以上的分析和论述可知，在建筑施工的过程中，安全管理是施工过程中应该重点考虑的因素，所以我们必须要采取一定的措施，进行建筑施工过程中的安全管理。安全管理主要包括以下两个方面的内容：第一，施工环境的相关控制;第二，施工行为方面的相关控制。为此我们需要从以下两个方面进行相关的努力。

从施工环境方面进行相关的控制，在施工管理的过程中，需要注意以下几点：第一，优化施工方案，需要协调施工过程中的各项资源，同时能够改善施工设备的安全管理，提高设备作业的安全系数等等;第二，在开始施工以前，需要对施工环境进行相应的检查，从而保证施工环境的安全，然后再进行相应的施工;第三，需要对存在安全隐患的有毒气体、易燃易爆物品等等做好相关的存储工作，同时在施工附近设置相应的灭火或者是消毒、防毒的设备，保证施工人员的安全。

从施工人员方面进行安全控制，在工程的安全管理过程中，除了对环境进行相关的控制以外，人员的安全管理也是一项重要内容，为此我们需要做到以下几点：第一，对于全体人员进行相应的安全知识讲解，使得他们了解相关的安全事宜，同时也需要提高他们的安全意识，从而保证项目施工的安全;第二，针对管理存在安全隐患的人员进行相应的培训，使得他们了解相关设备或者是建筑材料的知识，保证按照正确的操作步骤或者是储藏方式进行施工。

四、施工进度控制策略

在建筑施工过程中，除了要进行一定的安全管理之外，还需要对建筑施工进度进行管理，要对相应的工程进行进度控制策略，为此我们需要做到以下几点：

(一)要进行合理的组织

在施工开始之前，需要相关的进度控制人员，根据合同要求的日期，与相关技术人员一起进行讨论，从而制定出比较初步的施工计划，作为以后项目真正施工的参考，在制定施工进度计划的过程中，需要遵循以下几个原则：第一，技术原则，现在的建筑工程施工过程中，离不开一定的技术策略，所以在制定施工计划以前需要与相关的技术人员进行讨论;第二，经济原则，建筑施工过程中相关的部分或者是工程参与者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要协调好各方面的利益关系，避免大的利益冲突。

(二)施工进度与安全的关系

通过以上的分析可知，建筑施工过程中的进度控制和安全控制是两项重要的内容，在施工过程中两者有可能会存在一定的矛盾。所以在进行项目进度控制过程中与相关的安全控制出现冲突时，我们首先要保证项目的安全控制，在保证安全的基础上，通过提高其他的技术设施，或者是增加人员、施工设备来保障施工的进度，绝对不能通过牺牲安全控制的方式加快工程的施工进度。

工程进度管理办法三工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

1进度控制

1.1单项工程进度控制

在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。

1.2采用进度表控制工程进度

进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。

1.3采用网络计划控制工程进度

用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。

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建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要，它是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程，因此保证建筑工程施工质量是相当重要的，首先要对建筑工程项目施工质量的策划。建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。

在建筑工程项目施工质量策划中，首先进行的总体策划，这个步骤是由公司负责人主持进行的，确定选聘项目经理、项目总工程师等人，并且持证上岗，还要根据项目的具体情况配备其他人员；除此之外，要确定项目的总体质量目标以及所需成本，还要根据具体施工地点的情况予以规划。而第二个步骤细节策划则是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括：分部、分项工程策划、质量目标的分解、项目质量、进度目标的控制方法、文件、资料的配备、施工人员、材料和机械的配备。通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。

在建筑工程中施工质量的目标设计是整个施工过程的前提，只有拥有明确的、高水准的目标，才能更好的完成建筑工程。我们要落实责任，明确质量目标，确保工程项目质量目标的实现是建筑工程项目施工质量策划的目的，只有做好了这一步才能跟好的进行下面步骤的实施，在明确了质量目标之后，我们还要重视采购工作，保证原材料的质量，要加强过程控制，保证工程质量，要加强检查控制，最后落实质量策划，验证实施效果。

随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。但由于市场经济发展的影响，在建筑施工中还是存在着许多的问题的，牵扯的范围也很广，主要是两个方面，一个是技术质量方面问题，当今社会建筑的科技含量越来越高，涉及到的专业也愈来愈广泛，安装的要求也不断增高，如若在技术上不能考虑周全，尤其是一些交叉部分的细节，那么就很容易产生问题。再有就是现代建筑都讲究个性化，这就相应地增加了技术工作的难度，也是各专业之间出现矛盾和问题，同时技术和产品的更新速度越来越快，施工人员不能及时掌握，也会带来问题。另一方面就是管理方面的问题，现行的管理体制施工单位普遍分包，而分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，这样往往会造成工序上的遗漏，人为地带来了一些问题，增加了协调管理的复杂性，此外，施工组织管理不健全，各部门人员的水平素质参差不齐，这也是产生问题的重要因素。

针对以上涉及到的问题，我们应从两个方面进行采取措施，一方面是在建筑施工管理中进行控制措施，主要包括对进度的控制、对成本的控制对质量的控制和对安全的控制。关于进度的控制在编制工程进度计划的项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学进度计划。而这个计划要有一定的预见性和前瞻性，能够符合变化后的实施条件，并且要根据要求进行进度计划的编制，并根据进度计划安排工作；关于成本的控制就是在项目成本形成的过程中对生产经营所消耗的各项成本进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。同样的要有具体的投标书，中标后也要具体的落实，项目的负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；关于质量的控制，要明确工程质量目标项目，制定相应的质量验收标准，确保主体结构质量重视装饰质量，抓好关键部位施工，积极推广应用新技术新材料，加强培训，提高员工素质，严格执行“三检”制度，搞好技术交底。关于安全控制方面，要建立安全责任制，确保安全设施投资到位，在安全施工管理中要全面增强施工人员的安全意识、明确建筑工程项目的安全生产责任人，管生产同时管安全，坚持安全管理的目的性，安全管理重在控制，在管理中发展、提高等等。

另一方面是要加强建筑施工管理，首先要加强管理，建立科学的管理模式，在现有的管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，建立更有效的、更加科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的；然后要及时总结经验教训，作为技术管理人员，要善于不断的总结工作中的经验教训，在施工中常见的问题主要包括电气部分与土建的协调、给排水与建筑结构的协调、建筑的外表功能与结构的关系、各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求、还有就是个辅助专业之间的协调等，对于这些常见的问题有了一个认识之后，就能吸取经验然后及时的实施补救措施等；最后要注意提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质，因为产品质量的好坏与从业人员的素质不可分，所以在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留任何后患。

总结

建筑工程施工质量的目标设计、控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，成功的完成一个项目，也不仅仅是承担基本职责，要从一开始就协调好施工过程中所能涉及到任何的方面，前期的施工质量目标的设计至关重要，后期的施工质量的控制和管理也同等重要。只有把建筑工程施工质量所涉及到的内容都考虑周全之后，按照目标的设计，加以有效地实施建筑工程施工的控制和管理和其他各个方面的配合，才能使得建筑工程施工安全有效的进行。

参考文献：

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建筑工程是百年大计,建筑工程质量管理的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并关系到国家、消费者的生命财产安全。为了加强建设工程管理工作,保证工程质量,必须认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定,建设单位、承建单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责,抓好建筑工程管理，确保工程安全是保证建筑工程正常运行、扩大再生产的关键。建筑工程管理的好坏，直接关系到建筑工程质量。1建筑工程管理策略

1.1坚持以人为本的管理理念

坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。1.2制定完善的施工方案制定完善的施工方案是工程建设质量直接相关，在制定施工项目完成第一施工，如建筑设计，技术设计等。长话短说，施工企业应根据建设工程施工的实际情况，制定具体的环境，建设方案合情合理，避免偏差，从而保证了工程质量。1.3加强过程控制在项目实施前项目进度计划的编制，必须制定科学可行的计划。在项目进度计划的发展有一定的预见性和前瞻性，进度变更后满足执行条件。在了解和熟悉图纸的基础上，按照项目进度要求在合同。为了配合土建施工和安装做一个好工作，计划的准备安装人员参加。根据赛程安排，机械设备和材料的数量，使人力，设备，材料，确保工程进度。编制进度计划为每个阶段。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划，月计划，十天计划（周），和一一零天计划月计划，月计划的总体规划，使离开房间的计划。1.4挑选高素质的施工人员工程施工是一项繁重的任务，时间紧迫的项目，工程施工企业对施工人员应重视，施工人员的专业素质，对事业心和责任感的建设将直接或间接影响施工质量。因此，施工企业应该提高施工人员质量意识，提高施工人员和自身严格的管理，制定相关法规，确保工程质量。1.5建立科学的管理机制和监督机制此外，协调和控制成本，科学的管理和监督机制的建立，是提高施工项目管理和施工质量控制的有效策略。一方面对建设单位，建立和完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁是负责在工程质量监督工作的责任”的原则：加强工程质量，每个环节的施工监理和验收过程中根据法律法规的有关规定，技术规范和合同要求。整个施工项目管理和施工质量控制组织成一个相互协调的有机整体，相互促进，促进其规范化，科学发展。1.6加强安全教育和培训员工的安全意识，直接影响到施工的安全，因此，影响工程质量管理，加强安全教育培训，安全管理的实施，提高文化素质，加强全体员工的安全意识，从根本上减少施工风险，提高施工质量。2提高安全管理的质量

2.1采取标准化的管理模式

采取标准化的管理模式可以在一定程度上降低混乱的施工环境，所有施工人员必须佩戴安全帽，必须做好安全防护措施。总之，所有的施工现场都要按照标准化的模式进行管理，控制细节，提高安全系数，对于与施工相关的各项管理都要请专人负责，保证万无一失。

2.2落实安全责任管理制度

实行安全责任管理制度，提高施工现场的安全质量，积极的贯彻执行相关规定，监督检查执行的效果。制定安全的工作计划，方针与目标，协助相关部门实施检查，保证施工现场的工作安全可靠；加强施工人员的安全教育，增强其自身的综合素质，加强其对施工现场的控制，增强文明施工。为了保证企业员工都有一个好的发展，落实安全责任制度十分必要。

3施工质量管理 3.1原材料质量控制

材料质量是工程施工质量的关键,工程使用原材料不符合规定,工程质量不可能符合要求。因此,在工程施工质量控制中要对原材料进行质量控制,保证材料质量,才能保证工程施工质量。对于材料的控制,首先要对材料供应商进行审核,选择具有资质的和供应能力的供应厂家进行材料的供应。其次,要对进场原料进行检验,包括对 对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作通过一系列的检查、检验来保证进场原料的质量。

3.2工序与工期控制

要坚持“三检制”，严格落实交接检制度,上道工序不合格不得进入下一道工序施工。 一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是出现安全生产事故。因此，对施工工序的质量控制是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：①对施工工序活动条件的监控；②对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时建筑工程质量受季节影响,合理安排施工进度是保证工程质量的重要措施,而盲目抢工期必然会影响工程质量。实现质量控制步骤一是设立质量控制点,选定关键环节和重点工艺进行重点检查,二是强化对操作人员的管理,工程质量的好与坏,在一定程度上取决于施工人员的操作水平的高低。

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房屋建筑施工与监理工作是密不可分的，有效的监理就是房屋建筑的质量和人们安全的保障。在房屋建筑施工的过程中，会出现许多建筑问题影响房屋质量，这时就需要监理人员发现问题，解决问题。本文结合房屋建筑施工中容易出现的问题，监理人员应采取哪些措施来做出详细的探讨。

一、监理工作的重要性

房屋建筑与人们生活息息相关，安全问题尤为重要。国家大量投资建筑行业，出现豆腐渣工程也对国家财产造成极大损失。在房屋建筑的过程中，监理人员必须严格要求房屋建筑质量问题。对房屋建筑施工做出周密计划，严格要求施工工人的建筑工作，把控房屋建筑的全局，对每个细节严谨对待，避免出现小问题偏差，而影响房屋整体建筑。

二、监理工作实施策略

（一）建筑施工中监理人员水平不够

虽然房屋建筑中有监理这一岗位，但对许多施工单位来说，监理岗位形同虚设，多数施工单位的监理工作都是由本单位自己的施工人员所代劳的，而并不是具备专业知识，从事监理工作的专业监理人员，人员配置上的投机取巧是房屋建筑施工监理中的巨大隐患。监理是房屋建筑质量检测的保障，不专业的监理人员不会全面考虑房屋建筑施工方面所存在的问题，从小问题连锁反应到大问题，这样一来，监理人员的配置直接影响了房屋建筑的安全质量。

在房屋建筑的施工初期，施工单位应严格聘用监理人员，所聘用的监理人员是经过专业培训的，具有专业的监理知识和专业技能，能为整个施工期间做出详细的监理计划，协调好施工人员的分配，上下沟通好每个施工工人的岗位职责，对施工期间所出现的问题做好相应对策。

（二）建筑施工中监理制度不够完善

虽然建筑行业发展迅速，但在房屋建筑施工中，施工单位并没有设立完整的监理体系，不少施工单位完全不把房屋质量作为重要部分，许多施工单位为了按时竣工或者拿资金回扣，在房屋建筑期间偷工减料，严重掺杂水分，不设立严格的建立体系。在房屋施工建筑前根本没有做出合理的监理计划，房屋建筑施工中也没有严格的把控每个建筑细节，考虑建筑期间各个方面所遇到的问题及相应的解决对策，房屋建筑竣工后，更不会对房屋建筑进行实地勘察、检验和校对工作。整个房屋建筑期间，监理职位形同虚设，监理工作也流于形式，没有真正的实行监理的职能，更不会对整个房屋的质量安全做出任何保障。

监理人员在对施工工程详细的了解之后，确立建立组织系统，制定工作目标和工作流程，检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并会做好记录。对施工员工的工作进行督导，决定他们的任务和分工，根据工程施工的变化适时调配施工人员，及时对施工工程作出有关决策。对施工工地进行实地勘察，及时发现问题并解决问题。在房屋工程竣工后，确认工程质量，进行验收签署，实施跟踪监测，做好施工后的记录工作。

三、监理工作中的问题与对策

（一）施工前期监理计划

房屋建筑前期，监理工作极其重要，在建筑施工前期，施工单位需要对施工图纸详细的研究，了解图纸的每个细节点的设计，做好施工时相应的细节计划。在计划中确保施工高质量的施工材料，完整的施工设备，预测好施工中会出现的各种问题，提前对可能出现问题做好相应措施。监理人员在确保施工单位对施工图纸细节做好计划，以及施工材料和施工设备的完善后，监理人员需要对整个房屋建筑施工期间做出详细的规划工作，对施工图纸和施工材料进行详细的检查，检查施工单位对图纸做出的施工计划是否符合建筑要求；检查施工单位对施工材料和施工设备是否安全质量标准；施工期间对可能出现问题应对策略是否考虑周全，符合建筑规定。对施工工人的考察，人员配置是否满足本次房屋建筑所需条件。

（二）施工中监理注意事项

房屋建筑中，需要注意的问题非常之多，在建筑施工中，有许多容易被施工人员忽略的薄弱细节需要监理人员严格把控。在施工期间进行监理时，监理人员应按照施工前期的监理计划对进行施工工作进行层层检控，施工员工的人员配置问题是比较容易忽略的环节，监理人员需详细的支配每一位施工人员的施工职位，不可以一人多用，降低施工人员的工作效率。采购施工材料也是比较容易忽略的细节问题，在施工前期采购时，监理人员需亲力亲为，不可因小的经济利益造成大的经济损失，必须采购安全有效且符合房屋建筑的施工材料。对房屋建筑的最终目的，监理不仅要站在建筑学的角度去考虑更要满足所使用人的要求。从三个容易忽视的细节问题着手，监理人员在整个施工期间树立合理的施工理念。

（三）施工后监理检点

房屋建筑后，监理的检查工作不容小觑，尤其是对房屋建筑竣工后的检查工作。对房屋建筑期间资料报告的审核，按照资料报告审核后的数据来进行对房屋实地勘察，做好校对与检查的记录，确认质量后，验收签署。确保每一个环节没有出错，每一个容易被忽视的细节都考虑全面，确保竣工后的房屋建筑质量是经得起风雨的考验，而不是所谓的豆腐渣工程。总结在施工期间出现的小问题以及采取的相应措施，做好案例，可以列入以后的房屋建筑施工案例之中。在总结经验的同时，还要优化监理工作，创造出完整合理的建立体系，在房屋建筑施工这一板块起到重要作用。

结束语

建筑行业迅猛崛起，并不代表我们可以只重视发展而忽略安全质量问题。房屋质量是否安全完善，直接影响人们的生产生活，大到国家人民生命，小到财产安全。实施好监理工作，控制好工程质量，既要实现房屋建筑的目的，也要在保证安全的情况下满足人们对房屋建筑的使用要求，这不仅是房屋建筑施工监理人员的艰巨任务，更是监理人员的重大责任。

【参考文献】

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0引言

在具体的建筑工程施工中，工程技术管理和进度控制是影响具体的建筑施工的两个重要因素，技术管理关系着整个工程的质量和成本以及安全施工等重要因素，而进度控制更是对整个工程能够合理有序的完工的重要保障，关系着各方的整体利益，因此，如何在建筑行业高速发展的新形势下保证在具体的施工中能够通过协调两者的关系进而保障整个工程建设合理有序保质保量的完成也是本文的主要研究目的。

1工程技术管理概述

1.1技术管理内容

工程建设技术管理的具体内容包括现场技术管理、试验管理、技术资料管理、科研推广四个部分。首先是现场技术管理工作，包括组织工程技术相关人员进行技术勘察、工程计划设计、安全施工技术方案确定、施工人员每一步的具体施工技术操作、施工质量技术检测等相关技术的研究、学习、确定以及现场管理，从而保证具体施工中每一步都能有科学合理的技术支持，保证工人施工能够做到规范有序，避免胡乱操作带来的安全风险；其次是试验管理工作，包括组织专门技术人员对具体的施工技术进行科学合理的考察试验，保证每一个具体的施工技术都不会出现各种各样问题，才能将具体的技术应用到实际的工程中，做到防患于未然，避免因为技术不合格影响整个工程；然后是技术资料管理工作，安排专门的人员对工程施工中具体应用到的资料进行数据统计和考察，资料的保管和回收等工作，确保后期查验时有法可依；最后是科研推广工作，面对新形势下技术的快速革新，建筑企业也要与时俱进，跟上现代化发展的要求，因此，应该抽调资金专门进行新技术等的研发和推广，并且及时引进国外的新技术，保证应用最新的技术进行工程施工[1]。

1.2技术管理流程

为了保证整个工程建设能够合理有序的进行，对于整个工程技术的使用和管理也要按照一定流程进行，才能实现工程进度控制[2]。首先是整个工程的勘察和设计方案的工作技术的确定，这是保障工程正常进行的基础和先决条件，由工作人员确定集体方案之后，报请相关责任人进行审核和修改，组织全体主管人员按照工程的具体的资金和工程进度要求等情况进行最终的确定工作，最后将最终确定方案交由工程总负责人进行签字确认；其次是对整个施工计划的制定和核查，确定计划之后，还需要进行计划书的制定工作，对整个计划具体应用到的相关技术按照合理的顺序安排到每一步的具体施工中，然后报请相关的责任人进行审批；再次是对整个工程项目的所有有关资料的收集和管理工作，按照相关要求进行资料的收集、统计、记录和管理，从而确保后期进行相关核查时能够有法可依，不会因为数据资料的缺乏影响到各方的利益，从而带来不必要的麻烦；最后是在施工过程中，进行相关技术使用情况的管理，确保不会因为擅自操作或者赶工等问题影响到既定的安排，出现问题一定要及时纠正并且上报，从而避免出现安全事故或者质量问题。

2工程技术管理与进度控制的关系

2.1施工准备阶段的技术控制

在签订工程施工合同之后，就要尽快准备相关的施工方案。首先就是勘察工作的进行，由于不同的施工工程时间、地点、环境等因素都不相同，会存在很多不确定的因素影响到具体的施工建设，因此，勘察工作对施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科学合理的技术手段严格详细的进行地质水文以及周围环境的勘察，以防止不确定因素的干扰；其次是制定施工工程的计划，合理有序的施工计划对于整个工程建设起着重要的支撑作用，因此在施工之前要组织相关的技术人员对每一步的施工过程做出详尽的安排，对每个过程需要应用到的具体技术手段进行合理安排，以确保具体施工中相关人员能够按照既定的程序进行操作，而不会出现盲目施工的情况；然后是对计划的核查工作，确定计划之后，就要组织相关人员对计划的合理与否进行审查，来填补计划中的不合理的漏洞，对计划中需要使用的相关技术手段进行试验核查，及时提出不科学的技术手段，从而保证计划的完善性；最后是报请领导审批工作，在将计划确定和完善之后，就要报请相关领导对计划书进行确认签字，为工程施工打好前期基础，以确保工程的顺利施工[3]。

2.2施工期间的技术控制

前期的准备工作完成之后，就要进行具体的施工操作。首先是技术交底工作，技术交底是施工阶段的重要工作环节，技术人员按照计划书确定的技术安排向相关施工人员交代每个施工环节要应用到的具体技术手段，以及如何进行具体的操作，操作过程中需要注意的事项等，以确保施工人员对相关技术手段有一个全面细致的了解，不会因为不懂操作等因素影响具体施工；其次是测量技术控制，在工程施工过程中，要组织相关技术人员进行测量方案的绘制工作，并且对相关数据进行保留处理，对工程中的具体点线实行严格的保护以防止施工中不慎造成破坏，对具体的测量方案要报请领导审批通过并且实行全过程的监督管理，测量技术人员必须具有相应的资格并且落实责任到每个人头上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基础，每一个环节都要应用到大量的建筑材料，材料的采购要按照预算科学合理的进行，既保证材料的充足也能保证不因为浪费而造成成本的提高，在具体的材料使用过程中，也要实行严格的监督管理，从而确保施工人员能够科学合理的使用材料进行具体的建设，不会敷衍了事以次充好或者浪费材料，对材料从采购到使用都要进行数据记录，以确保后期检验有据可查。

2.3竣工阶段的技术控制

整个的建筑工程施工完成之后，对整个工程进行质量检验和资金成本核查也是非常重要的工作，有的施工单位可能会忽视这一重要环节，这一环节关系着整个工程能否顺利交工，以及各方的经济利益。在这一环节主要有以下环节：首先是建筑成品保护工作，所有的建设施工结束之后，建筑成品通常不能马上投入使用，因此需要采取一定的技术手段对整个建筑进行一定的保护工作，以防止在施工人员离开之后建筑处于无人监管而受到意外损伤；其次是工程的验收工作，在工程完工之后，要组织相关技术人员采取科学合理的技术手段进行整个工程的验收工作，并请各方的负责人到场监督检验，以确保工程质量符合相关的要求，对不合理之处要按照相关要求及时的予以完善，从而使建筑能够保质保量的尽快的提交接收单位并投入使用；然后是对整个工程的成本材料等进行核查清算工作，对整个施工过程从勘察计划到具体施工中所有的数据进行统计整理，对成本和资金的具体使用情况核算之后进行明示交与各方查验，并对施工的材料和机械设备妥善保管，从而进行验收等相关程序的签署[4]。

3进度控制要点分析

3.1确保建筑工程质量

建筑工程质量是整个建筑工程成功与否的根本因素，也是整个建筑工程是否合格的唯一标准，处在建筑行业大发展新形势下，建筑质量是否合格更是关系到建筑企业长远发展，人民生命财产安全的重要因素，因此，在建筑施工过程中，保障建筑质量是建筑施工首要考虑的问题[5]。为了避免出现建筑不合格从而影响到企业的发展，就要从建筑施工的每一步去进行严格的监控并且进行及时有效的检测，首先需要拥有一套严格的规章制度去约束每个参与建设施工的人员，落实安全生产责任制，明确每一个人的责任和义务，要求每一个施工人员都严格按照规章制度执行，防止有些人员不按规定擅自操作从而带来质量和安全问题；然后需要建设单位和施工单位统一监督，共同协商，在最大限度内做好质量和安全的监管工作，而且通过各方协商，可以快速达成各方都满意的施工方案，从而避免赶工现象的出现带来的对质量和安全施工的影响，而且可以在建设施工过程中充分采纳各方意见并及时落实到具体的施工中，从而避免后期的修改等时间发生，既节约成本也符合各方的利益需求。

3.2科学制定施工计划

要想保证整个工程合理有序的顺利完成，一套科学的施工方案必不可少，这是整个建筑工程的基础和前提条件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工计划，就会导致工人施工无从着手，整个工程被长时间延误或者赶工过快带来质量和安全问题[6]。缺乏有效的施工计划也是某些不合格的建筑企业经常出现的情况，是某些质量不合格建筑出现的重要诱发因素，因此，在具体的施工过程中，首先要安排相关技术人员进行对周边环境和地质水文的勘察工作，以确保工程能够顺利如期施工；其次，要按照工程的具体情况对整个工程的每一步进行统筹规划，保证每一步都有合理的安排和相应的技术支持，对每一步的重点难点以及可能发生的情况及时的交代给具体施工人员；然后，统筹整个建设工程，对每一步需要的材料和设备以及人力资源使用情况的安排做到有理有据，这样既能够节约成本，也能保证施工有序进行；最后，要在具体的施工过程中，根据实际情况，采取相应的应对措施来避免意外情况，如果施工单位本身不具备科学规划的能力，一定要请专业的团队来帮助规划。

4结论

随着现代化城市进程的大力推进，城市建设过程中对各类建筑的需求量也急剧增加，大量的建筑企业也随之产生和发展。但是现代社会对建筑质量的要求也越来越高，这就导致有些建筑企业无法适应高质量的建筑要求，从而出现建筑工程质量不合格的现象。要想获得长远的发展，建筑企业就一定要把质量安全放在首要位置，以科学的态度，严谨的技术手段来保障建筑质量安全，统筹协调技术管理和进度控制的关系，从而保证建筑企业在新形势下的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李霞.建筑施工技术优化管理分析[J].工程技术研究，2017（05）：175-176.

[2]赵拥军.加强建筑工程技术管理的对策研究[J].企业科技与发展，2017（04）：112-114.

[3]高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].建筑安全，2016，31（02）：13-15.

[4]童忠波，何才连.建筑工程施工工序的质量控制措施分析[J].住宅与房地产，2017（23）：180.

篇（8）

1建筑工程施工现场管理的重要性

建筑施工过程参与到的单位比较多，并且也具有一定的复杂性和严谨性。如果施工现场管理不到位，那么建筑工程施工的质量、进度以及成本则会出现比较严重的问题。施工企业质量管理的重点是对施工现场的管理。这就需要企业能够通过建立质量保证体系来对施工现场的质量进行一定的控制。另外，施工现场作业主要是在露天高空中进行，并且人员的流动性比较大。这会增加安全事故发生的频率。因此，施工企业必须通过提高工程操作的系统性以及施工现场管理的有效性来降低事故发生的概率，从而保证建筑工程的质量以及安全性。

2实施建筑工程施工现场管理的优化措施

2.1质量现场管理工期的合理性

能够在很大程度上保证建筑工程的质量。在施工现场管理当中，质量现场管理和控制主要包含了原材料、工艺以及施工操作的控制等。施工材料必须在进场之前检验质量、型号、数量等各方面的情况。这样能够保证建筑工程施工对于建筑材料的需求，同时也能够避免不合格的材料被应用到建筑工程当中。施工工序的控制能够对施工的质量进行有效的管理。例如：坍落度测定、温度测量以及控制降温等，并且也需要按照交接制度对控制工序的交接进行必要的检查。有效完善计量管理工作以及控制质量检测技术是实施质量现场管理的另一优化措施。计量器具需要建立台账，并且要定期按照规定进行检查。

2.2安全现场管理

第一，管理人员在施工现场要能够落实安全生产责任制，在每周例会中要严格管理和控制各个环节的作业，同时要按照到岗到位制度来实施。如果由于天气原因不能作业，那么这些环节的作业要延期进行，并且要加强天气较差时的安全管理，从而保证施工现场的安全。第二，建立健全的作业现场安全管理体系。在施工现场的管理中，管理人员要严格按照安全责任制度来使每个人都能够明确自身的责任，从而有效提高安全生产责任制度的执行力度，保证每个作业环节施工的稳定性以及安全性。第三，加强对于现场施工安全隐患的排查。管理人员要严格按照生产管理规章制度的规定来排查出施工中所存在的问题，从而能够制定出具体的整改措施。

2.3进度现场管理

进度管理主要指的是进行项目进度计划的制定并且控制计划实施的进度。进度计划的制定必须非常的详细以及完善。其中，建筑企业需要控制的进度计划主要有：采购招标计划、施工图需求计划、销售配合计划等。施工企业需要控制的进度计划有：日进度计划、周进度计划、月进度计划、总进度计划、阶段性进度计划等。在进度计划制定的过程中，计划的制定必须具有一定的合理性。另外，现场工程师要定期去工地检查计划实施的进度，并且要将实际的施工进度和计划的施工进度进行有效对比，从而对超前以及落后的进度进行分析和比较，总结出进度计划中目标的完成情况。如果进度超前，那么管理人员要能够监督施工企业对进度计划进行调整。如果进度落后，那么管理人员也要能够找出落后的原因，并且及时采取措施解决问题。这样就能够保证工程按照进度计划顺利完工。

2.4成本现场管理

成本管理在施工现场管理中具有着非常重要的作用。其中，图纸会审可以在很大程度上降低施工现场存在的一些无效成本。图纸会审中可能会审查出的问题有：重犯以前犯过的错误、标高取定、图纸对不上等。管理人员应当从这些问题中汲取经验教训，将这些问题绘制成案例库。这个工作就需要管理人员能够和其他部门的员工进行及时的沟通和交流，从而能够保证工作的系统性。另外，现场布局管理也是成本现场管理当中比较重要的一部分内容。现场布局管理可以避免施工材料和施工设备被再次转运和搬迁。同时，管理人员还应当注重预结算费用、监理费用以及签证变更等方面的管理。项目管理人员对于施工以及设计规范的掌握一方面能够降低设计中所应用的成本，另一方面也能够促进施工过程的顺利开展。

2.5环境现场管理

环境现场管理的优化措施主要包含了两个方面的内容。第一，避免施工现场出现扬尘污染。施工现场必须采用硬化措施，这样可以使现场施工的面积降低。同时，施工人员不能够将建筑垃圾扔到建筑物外。建筑密目网的颜色要统一，不能出现破损的地方。施工过程中要严禁使用搅拌混凝土、灰土，应当使用商品混凝土和预拌砂浆，并且水泥和石灰不能给堆放在露天的地方。这样能够降低扬尘所带来的污染。施工人员在施工现场不能够焚烧建筑垃圾，也可以降低对于空气的污染。第二，施工现场禁止材料随意堆放。施工现场应当建立一套标准化的管理制度。管理制度要使所有的员工在施工中都能够重视安全以及质量的重要性，并且要进行文明施工。同时，施工现场管理也要进行区域的划分和设置。例如：施工现场可以被分为生活区、办公区以及施工区等。施工总平面图上应当划定出施工设施以及建筑材料应当堆放的位置，并且在堆放场地进行标识，从而避免材料以及设施出现混放的现象。施工现场的垃圾、渣土等要采用苫盖措施进行集中堆放，并且高度要低于围挡。

3结语

施工现场管理不仅需要管理人员能够具有一定的专业知识，还要求管理人员能够掌握全面的信息，并且能够和各个单位以及部门进行及时的沟通和协调。这些单位和部门不仅包含了总承包企业和分包企业，还包含了企业内部的设计管理部门、营销管理部门、合约管理部门等。施工现场管理的加强能够促进现场管理具有一定的规范性以及标准化，并且能够有效提高建筑工程的质量以及施工现场的管理水平。

参考文献

[1]范善云.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].福建建材，2015（11）.

篇（9）

现阶段，我国建筑工程管理人员一职形同虚设。在人员缺乏的企业，大多是一人任多职，相关人员一般无暇管理。而在工作人员充足的企业，又会出现一项工程多人管的现象，不同的管理方案相互碰撞，最终影响了工程进展。

1.2风险管理准备不足

众所周知，建筑工程存在很多风险，比如合同风险、施工现场地质气候等因素造成的工程风险等。如果企业在管理中对风险管理准备不足，就会在风险出现后手足无措，有可能造成重大的经济损失。

1.3成本估算管理不到位

项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。但目前，仍有很多企业对项目成本估算作用认识不足，估算滞后或者方法不合理，后续工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈亏不知。

1.4施工过程管理不规范

建筑工程在施工时会面临很多管理问题，例如施工准备工作不完善、施工资源配置不合理、施工人员安排不合理、施工设备效率低等。这些问题往往会导致施工进度减慢，而企业为了在工期内完成建筑工程，不得不在后期加快建设速度，并因此忽视建筑工程质量，造成经济损失。

2建筑工程管理的相关方法探究

建筑工程管理包括质量管理、进度管理、安全文明管理、成本管理四项主要管理项目，下面便根据这四项管理内容提出不同的管理方法。

2.1关于工程质量管理的方法探究

2.1.1影响建筑工程质量的因素

建筑工程关系到人们的居住、生活，因此其建筑质量应受到严格的管理。影响建筑工程质量的因素包括参与建筑工程项目的工作人员、施工材料、机械设备、施工方案、施工现场环境等。

2.1.2质量管理的方法

质量管理的方法主要有：①使参与建筑工程项目的所有工作人员树立起“务必确保施工质量”的意识，提高工作的责任感和积极性，同时，合理分配工作人员，以最大限度地提高工程质量；②建筑的最终质量与施工材料质量密切相关，因此，要严把施工材料质量关，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，尽可能从原材料质量角度提高建筑质量；③随着科学技术的发展，合理运用施工设备已经成为建筑工程项目的必修课，因此，企业要在符合施工现场的条件下，选用符合工程要求的施工设备，结合科学的施工计划完成施工工作，争取在质量与效益中掌握平衡点；④政府应加强对建筑工程质量的监管力度，制订完善的法规文件，督促企业提高建筑工程的质量；⑤建筑工程质量受很多因素的影响，因此我们要结合工程的具体情况，选用最有效的管理方案进行质量管理。

2.2关于建筑工程进度管理的方法探究

2.2.1影响建筑工程进度管理的因素

建筑工程施工进度与企业的经济效益和社会影响力密切相关，其影响因素包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。

2.2.2进度管理的方法

建筑工程影响施工进度的因素繁多，但确保施工进度又是建筑工程的重要任务之一，因此，相关工作人员应在工程准备阶段中做好充分的准备，全面、充分地考虑施工原材料问题、施工现场地质天气可能产生的影响，然后合理分配资源分配和工作人员，制订合理、精确的施工进程表，将施工计划精确到每个施工项目，再将每个项目的施工计划精确到周，以此来指导施工进度，而不是空想。除此之外，在进度管理中还要注意：①建立并完善进度管理制度，制订相应的管理计划和管理方案，而不是敷衍了事。②提高团队合作力。建筑工程作为大型工程，需要不同的企业、不同的人员共同参与，因此，要提高团队的合作力，团结互助，共同努力，才能专注于工程，进而保证工程进度。③制订一个全方位的、合理的计划。这种计划不是简单的施工进度计划，而是囊括施工单位、设计单位、管理单位等所有参与建筑工程单位的计划。这样有利于全方位地掌握施工进度，有助于施工进度管理。

2.3关于建筑工程安全管理的方法探究

2.3.1影响建筑工程安全管理的因素

任何工程的安全管理都是项目管理的重中之重，建筑工程也不例外。安全问题关系到人们的生命安全，稍有疏忽，便会使一个幸福美满的家庭坍塌，因此我们要重视安全管理，将安全管理贯穿于建筑工程的全过程。影响安全管理的因素主要有相关工作人员的技术水平、安全意识和施工环境等。

2.3.2安全管理的方法

首先，工人在工作业前，要学习相关知识，以提高安全意识和自我保护能力。在施工过程中，要注意将原材料和废旧材料分类，防止火灾发生。同时，在施工现场要注意装备安全，以防意外。

2.4关于建筑工程成本管理的方法探究

2.4.1影响建筑工程成本的因素

建筑工程成本控制管理与企业最终效益紧密相连，因此，企业应尽最大努力做好成本预算。要做好成本控制，首先要结合建筑工程的实际情况，精确地进行预测、计划、控制、核算、考核，在建筑质量符合要求且工程进度允许的前提下，合理地制定施工计划、资金支出计划，争取使企业效益最大化。

2.4.2成本管理的方法

加强建筑工程项目成本管理，可从以下两方面入手：①从企业内部入手，合理控制薪酬支出。这就要求企业制订合理的劳动制度，通过对工作人员数量的控制，达到控制工程成本的目的。②控制原材料所需费用。施工材料的引进是企业资金的重要支出项目之一，因此，要减少原材料的浪费，提高材料利用率。

篇（10）

现代高层建筑的综合性较强、涉及专业广且技术含量高，对施工质量的要求也相应提高，需要各专业施工人员做到紧密配合、相互协调。由于不同专业的施工技术特点不同，在施工过程中若仅仅考虑本专业施工需求，忽略其它专业，将造成一定的施工不便，有时会影响整个工程的施工进度和质量。因此，施工管理人员在制订技术方案时应对不同专业进行全面的细致考虑。现代建筑的独特性、个性化发展，导致每一个建筑都成为独特的产品，每一个设备、管道都有其存在的特殊要求，在无形中增加施工技术管理的难度，引起不同专业间冲突、矛盾的加大。另外，现代建筑多采用新工艺、新技术、新材料，也是对施工人员运用能力、知识掌握的考验。有些施工单位技术方案落后，没有根据高层建筑的技术发展而改进，对工程项目的建设带来严重的后果。

2安全管理

高层建筑的安全生产管理关乎施工人员生命财产安全。虽然大多数施工单位都非常重视施工安全管理工作，但一些施工单位的安全管理工作只停留在书面文件上，没有得到真正的落实。由于高层建筑的施工特点，导致较大的高空作业量，安全风险系数也相应增大。许多施工项目没有健全的安全管理机制，施工防护不到位，没有足够多的安全工程师，防护用品配备不齐全，存在安全管理漏洞，以上原因不仅会影响企业经济效益，还严重威胁施工人员生命财产安全。

3进度管理

随着高层建筑的快速发展，确保工程进度是企业增加经济效益的重点。但许多建设工程项目管理层却一味追求进度，把施工进度放在第一位，严重忽略施工质量和安全。造成大量返工或安全事故的频繁发生，不仅延长工期进度，还埋下建筑工程施工质量隐患，使企业造成严重经济损失。

4分包管理

随着建筑市场管理制度的完善，分包现象已得到一定的缓解，但一些地区仍然存在着分包现象，且分包管理混乱。多数分包商无法具体明确自身的责任范围和工作内容，造成不同分包单位推卸工作量，存在预留、预埋等工序的遗漏问题，增加管理层的协调管理难度。同时，多数分包商为包工头，没有严谨健全的施工组织设计，施工人员和施工管理人员技术参差不齐，文化程度较低，多数为农民工，不仅影响建筑施工管理工作，有时还会严重影响施工质量。

二、高层建筑施工管理对策

1制订施工预案

在高层建筑开工前，施工单位应根据建筑特点制订详尽严谨的施工管理和组织方案，用以指导全部施工环节或过程。预订方案包括：安排施工工序，明确各工种进入时间，重点关键部位施工方法，较易出现质量问题部位的预控措施以及成品保护措施等。

2施工进度控制

高层建筑施工进度控制的目的是通过进度控制工作和控制措施，在满足施工质量、投资的前提下，尽量控制施工实际工期短于计划工期，确保高层建筑的按期完成。项目计划阶段的工期目标，是通过企业综合考虑而制订的合理工期。所以，工期进度的超前或拖延都有可能造成目标的失控。譬如，某高层建筑中的理想工作进度提前于总进度计划完成，导致能源需求发生变动，从而打乱原计划的资源合理安排，影响资金的安排、使用计划。所以，在高层建筑施工过程中若出现进度超前的现象，施工控制管理人员应对此超前工作进行综合分析，充分了解是否对后续工作产生影响，并提出合理调整方案，确保顺利实现工期总目标。若想有效控制施工进度，首先要对影响工程进度的各种因素进行细致、全面的预测分析，促进有利因素利用和不利因素预防。同时，方便预防措施的预订，做到事前预防，事中有效对策，事后妥善补救，尽量缩小计划进度和实际进度偏差，完成高层建筑施工进度的动态控制。由于施工进度的动态性，往往导致施工过程中影响进度计划，如各种新情况，干扰因素或风险因素等，使管理人员无法检查、掌握工程项目的实际发展进度。就无法将实际进度与计划进度作比较。因此，施工过程中通常采用技术、组织和经济措施用以维持原计划进度的实施。若无法用措施维持原计划，管理人员可根据实际进度做出修正或调整，制订新的进度实施计划。

3施工质量控制

高层建筑施工质量控制应根据工程质量目标，设定验收标准，把好材料质量关。进场材料必须符合设计要求和规范标准，严格执行验收制度。克服常见质量问题，做好细部处理工作，尤其是关键部位和隐蔽工程的施工工作。随着科技水平的发展，各种新技术和新材料不断涌现，在掌握技术、材料信息基础上，积极应用到实际施工过程中。同时，重视施工管理人员的培训储备工作。施工质量控制是施工管理工作的重点，是确保工程质量目标的前提。因此，施工单位应建立完善的管理体系，提高管理人员自身素质和管理水平。经常培训管理人员的专业知识和理论基础，提高操作人员的安全技术水平，积极引进管理人才，做好人才的开发、储备工作，走建筑可持续发展道路。

4施工安全控制

施工安全控制是施工管理工作的重中之重。高层建筑的安全风险较大，主要表现在高空作业和深基坑防护方面。因此，针对高空作业，管理人员应认真做好安全防护工作，及时安装防护立网和平网。深基坑施工过程中，仔细勘察施工现场地质情况，提前掌握开挖深度和应采取的防护措施。同时，设立安全管理责任制度。详细制订安全生产细则、安全保证体系。提高员工安全意识，通过安全知识培训或知识竞赛等提高员工安全意识，也可采取奖罚措施来强化施工人员安全意识的形成。

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中图分类号：TU198 文献标识码：A

建筑工程的管理工作是一项相对复杂的工作, 其涉及到施工技术以及部门和技术问题相对较多, 是一项比较系统的工程。但是因为建筑企业本身体制的不断改革以及私营建筑企业的不断增加,致使原有的内部管理机制被大大削弱, 加上建筑市场竞争的不断加剧, 造成建筑工程管理的制约因素不断增加, 建筑工程的问题不断出现, 工程质量也不断下降, 这些都是影响建筑工程健康持续发展的制约因素。建筑行业要想实现可持续发展就要不断提高工程管理水平, 深入进行体制管理改革。

一、建筑工程管理的制约因素

建筑工程管理主要是指在建筑工程进行项目确立开始, 经过严格的招标和投标以及整体规划、建筑工程造价、施工过程等等环节对建筑进行专业的管理, 使建筑工程项目实现高质量以及低成本和高效益的建筑目标。目前我国的建筑工程管理还存在一定的问题,同时还没有形成系统以及专业的管理体系, 致使在管理中存在较多的漏洞。综合来说, 我国建筑工程管理工作中的主要制约因素表现在四个方面:

1、建筑工程管理制度落实不力

随着我国建筑行业的不断发展, 各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度, 同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中, 多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行, 其主要的作用多是用来应付上级的质量检查, 并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式, 不能得到深入的实行, 成为制约我国建筑工程管理的重要因素。

2、缺乏健全的工程管理机制

在建筑工程管理中, 健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配, 进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。

但是在我国目前的建筑工程中, 有的建筑项目为了减少管理人员的开支, 大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量, 这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足, 导致一些管理人员身兼数职, 健全的管理机制也就出现了残缺, 成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。

3、技术管理体制不完善

技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用, 是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中, 存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责, 甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益, 不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理, 引发建筑工程安全和质量问题。

4、建筑工程的相关质量管理人员缺乏专业的管理素质

目前我国的建筑工程质量管理工作人员的现状并不乐观, 其存在的问题主要就是管理意识相对比较薄弱, 专业素质较低。管理工作人员进行专业管理的素质以及运用的管理模式和管理方法滞后,相关从业人员的管理水平也不高, 不能按照相关的管理标准进行建筑工程的管理, 这严重制约了建筑工程管理水平的提高。

二、建筑工程管理工作中存在的问题

1、安全管理问题

在建筑工程的整个施工过程中, 基本上都是进行露天高空作业, 所以安全管理问题是进行工程管理的关键。建筑工程施工中的安全事故每年都会频繁发生, 不仅带来了严重的生命财产损失, 还严重限制了建筑工程整体行业的持续发展。目前我国的建筑行业中, 建筑施工中诸如触电以及高空坠落和机械伤害等等安全事故频频发生, 其原因包括人为的操作失误以及环境的危险性两种因素的共同作用, 比如违章操作以及违规作业等。一部分技术操作和管理人员缺乏安全作业的专业意识, 相关管理制度滞后, 监督管理部门也没有贯彻落实安全管理的法规和政策。

2、工程质量管理问题

在目前的建筑行业中, 首先是对市场准入制度的管理并不科学, 还是存在一定的疏漏。市场准入管理的松懈, 导致一些建筑施工企业存在不真实的资质较高能力相对较低, 甚至是只有资质没有施工能力的现象, 更有甚者在施工的过程中缺乏合法的施工证件以及超范围进行建筑工程的承包, 严重降低了建筑工程的建设质量。其次就是缺乏有效的工程质量管理体系。我国目前的工程质量的管理体制, 是在传统的管理体制上进行了部分的改善, 还是存在一些计划经济体制的影子, 新的经营管理模式不完善, 管理力度欠缺,造成了一种封闭管理的尴尬局面。同时监督体制也不能发挥其关键的作用, 影响了工程质量制约机制的执行力度。

3、工程进度管理问题

由于工程进度和施工质量和成本具有紧密的联系, 在某一方面来讲, 加快工程进度的基础就是提高工程的成本, 但是在目前的实际施工中, 建筑企业不能将三者的关系进行科学的分析和合理的分配, 使三者之间失去平衡。在注重质量的同时忽视了工程进度, 或者是在加快工程进度的过程中忽视了工程的质量问题。加之制约工程进度的因素较多, 往往缺乏对这些因素的管理。在建筑工程的施工过程中, 影响其工程进度的主要因素主要有工程管理以及施工环境的管理和施工计划的变化等等, 于此同时还会存在物资的供应问题以及风险问题。在施工的过程中, 一些施工企业不能进行科学合理的规划, 缺乏有效的解决对策, 一般情况下就会因为一个因素的处理不合理而导致整个工程进度变慢。

三、加强建筑工程管理的措施

1、工程安全管理

安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制, 其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键, 同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度, 建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责, 同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上, 不断提高自身的专业管理素质。

提高工程项目经理的专业管理素质是实现工程安全管理的关键, 首先要建立工程项目经理的资格认证制度,对项目经理的专业素质进行严格的资质认证, 要进行严格的考试与考核, 保证人尽其才。其次就是对项目经理进行全面的了解和掌握, 通过对项目经理相关资料的收集, 掌握其全面的管理水平, 同时科学的利用市场经济中的竞争机制, 不断提高项目经理的专业管理水平。最后就是在进行工程项目投标和承包施工的过程中, 要对项目经理进行专业知识的问答, 由建筑专业的专家根据招标工程的主要特点以及需要进行问题的设置, 然后根据项目经理的表现和回答, 确定项目经理的人选或者承担施工的企业。

2、工程质量管理

在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理, 首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系, 其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制, 最后就是要引入良性的竞争机制,不断的提高工程质量。

对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时,要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验, 然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验, 最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。

对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素, 确保每道施工工序的质量合格。对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准, 我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例, 因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键, 所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措, 质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修时间, 还可以提高施工的质量水平。

3、施工进度管理

进行施工进度管理的主要目标就是在合同规定的时间内完成建设任务, 实现预期的工程目标, 施工进度管理主要包括: 施工计划的制定和施工过程中施工计划的调整。施工进度的计划主要就是在对整个工程中的施工工艺以及质量要求和施工技术标准等因素进行综合分析之后制定出来的施工计划的目标。在进行施工进度控制的过程中, 对施工进度的管理是重中之重。

利用网络图进行施工进度的管理和检查。施工进度计划的修改和调整属于一种周期性的循环管理, 也就是进度计划的编制、执行以及检查和调整偏差。在整个过程完成之后, 再进入下一个循环。在进度管理中, 主要就是利用网络计划进行偏差的调整。在施工进度比进度计划落后时, 要对赶工的成本以及工期压缩的可能进行充分的考虑, 严格制定相关工序的工期压缩, 在赶上计划进度的基础上实现工费的控制。

利用好横道图进行施工进度的管理。在施工的进度计划审批通过后, 施工单位要严格按照相关的进度计划进行施工, 同时把进度计划进行细化分类, 将细化后进度计划贯彻落实到施工的班组,同时进行人力、物力以及资金的合理调配。在施工的过程中, 要对施工进度中出现问题进行严格的检查和记录, 及时地了解和掌握现场的实际情况, 利用合理的手段进行施工工作的协调, 实现施工进度的科学管理。

4、工程成本管理施工

工程中成本的管理主要就是指施工企业在进行工程建设中通过科学的技术以及管理手段, 对各项生产消耗的资金进行计划以及实施监督控制, 是对工程项目建设中发生的费用的收支进行严格的检查和复核, 促进工程项目的成本目标的实现水平。要真正的实现成本管理, 就要对施工工作的过程进行严格的检查和监控, 保证不同成本管理的措施以及成本的计划目标在最大程度上得以实现。

四、结语

影响建筑工程管理的因素复杂多样, 随着科学技术的不断进步和建设水平的不断提高, 对建筑工程的管理更加科学化。在对建筑工程进行管理的过程中, 要不断地运用科技手段进行施工工艺以及产品的更新, 不断地进行施工技术以及施工工艺改进。同时还要加强对施工现场的管理, 注重施工过程中事前以及事中和事后的质量管理, 对施工工程的全过程进行严格的管理, 促进我国建筑行业的不断发展。

参考文献：