园林施工大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇园林施工范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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园林施工出现很多问题是由于施工人员没有和设计师做好沟通，没能使施工人员充分理解设计师的设计理念，对设计图纸有怀疑、不懂的地方，两者要进行积极的沟通和交流，探讨出解决的措施。另外在施工前，要根据园林工程的大小，选择适合园林施工的组织形式，对于小型的园林施工采取从上到下直接指挥，称之为直线型，对于比较大型的园林施工，要做到责任明确，能够做到各部门协调工作，共同完成园林施工。

2.施工技术要求规范

园林施工的完成需要施工人员具备一定的基础知识以及专业的操作能力，这样才能对设计图纸有一个较好的理解。其中最重要的是园林施工人员能够进行较好的施工：（1）要注重对土壤的处理，因为土壤的好坏关系到植物的生长，要按照土壤的质量、基肥等要求进行施工，保证土壤的质量，如果有污染的土壤要采用措施阻止污染水对植物的伤害，要让植物的根系完全的远离污染水源。（2）种植穴要标明中心点的位置，标记要明确，还要标明边线，如果遇上路灯灯柱等，要进行灵活处理，至少要按照相关规定距离两米。然后，种植穴和槽的挖掘，要根据苗木的根系、土球直径以及土壤的情况来进行，这样便于营造出良好的生长环境。（3）要对苗木的冠幅、根系发育等以及土球大小等进行严格把关，要选择符合要求，优质的苗木，在种植前要修剪苗木，带土球的要踏平种植穴的底部等。最后要在24h内用定根水浇透苗木，并要支撑固定。要严格的按照施工的工序来进行园林的施工，这样才能保证施工的质量。

二、园林施工技术难点的解决对策

1.针对园林设计中植物的选择进行技术控制

针对园林设计中对生态环境的考虑，现代城市园林多采用本地植物进行园林的设计与施工。因此，针对园林的设计所采用的植物，施工单位在植物采购中应尽可能选择本地苗圃进行植物的采购。同时根据设计要求进行树木、花卉以及植被的批次栽种，以此保障园林施工的植被成活率。另外，针对园林设计中的植被景观设计。园林施工企业还应按照设计要求进行植被底土的铺设，保障景观植被成活率。

2.园林假山石景观施工技术难点的解决对策

假山石的施工技术难点主要为假山石的稳定性，避免景观使用过程中假山石塌落造成的人员伤亡。目前，园林景观施工中应严格按照假山施工工艺技术要求进行施工，以此解决技术难点问题。为了解决假山稳定性问题，应在假山施工前在假山所在地进行开挖，并回填要求土质。在回填的基础土方中应添加一定量的砾石或大块原石，以此提高假山的稳定性。在进行景观石施工时，应对景观石进行力学计算与分析。做好景观石基础后进行景观石的树立或施工，保障景观石的稳定性、保障园林景观使用的安全。在假山石施工中，园林施工企业还应科学规划园林施工顺序。做好技术土方工程后进行植被栽种，以此避免工艺顺序对植被移栽成活率的影响。同时，施工单位还应做好相关的环境保护工作。按照园林设计与规划，设计施工过程中园林内的运输通路。避免大型运输车辆对园林内土质的影响，减少园林土质对植被成活率的影响。

3.针对园林施工中植被成活率进行必要的技术措施

在现代园林景观施工中，受园林原土影响，植被的成活率较低。这一问题使得园林施工单位需要经常性对施工后园林进行补种等工作，造成了施工企业综合成本的上升。针对这样的情况，在园林施工中施工单位应改变传统栽种方式。以底土铺设、深挖换土等方式为园林植被提供良好的土壤环境，以此提高植被的成活率。另外，在施工后园林施工企业还应进行必要的养护措施。通过养护措施的实施为植被移栽后提供良好的环境，促进植被移栽后的养生。通过对常见技术难点的分析与施工控制提高园林施工质量。

4.园林施工地形因素难点的解决对策

受园林地形条件影响，园林施工前的基础放样、施工量的估算等较为困难。针对这样的情况，现代园林施工企业应加快自身测量放线技术与设备的更新。以现代测量放线技术为支持提高基础放样、施工量估算的准确性，保障施工质量。园林工程施工极大的区别于其它工程。在园林工程建设施工中常需要进行自然地势的模拟处理。地形处理过程中使得图量计算较为复杂，而且机械使用成本控制等也较为困难。这些问题需要施工企业的技术人员深入现场，以精准的测量与计算为成本控制、土量计算等提供信息。而且，针对近年来大面积草坪铺种的绿化模式与趋势，施工企业还应加强核算工作的开展。以核算人员深入一线为基础，准确掌握苗木、草皮等植被的用量，为成本控制与核算奠定基础，为解决企业面临的相关技术难点提供基础信息。

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中图分类号：K928.73 文献标识码：A

引言：园林工程是一项复杂的系统工程，涉及有很多个方面。而且园林工程建设的开展也是需要许多的学科知识去进行的。虽然我国是世界3大园林系统的发源地之一，但是把园林学当做一门学科去进行研究还是近代以来的事情。因此，必须加强我国的现代园林建设的管理。

1、国内园林施工管理中存在的主要问题

目前，生态破坏、环境污染以及居住条件下降等问题出现，使得在对城市的整体进行规划当中，人民群众以及政府有关部门都把焦点放在了城市生态园林建设这方面。但是在园林施工管理的过程当中，因为自然、人为、环境等原因，导致了一系列的问题，国内园林施工管理中存在着许多的问题，主要有以下几个方面的表现：

1.1管理理念落后

园林工程行业在我国的起步比较晚，仅仅只有30多年的发展历史，并且缺乏相应的管理探讨和研究。现如今，国内园林施工管理的综合管理概念是学结发达国家的经验，尽管施工单位对其进行了客观的修复以及改动，但仍有很多部分同国内的实际施工管理工作不相适应，若是强制把某些不适用的方法和手段加以应用，就会出现相反的效果，加大了不必要的施工管理工作。管理工作的必要保证和基础就是先进的管理理念，但是目前，我国的管理理念都是普遍落后的。没有客观性及科学性，不能顺应时代的发展要求。为了能够提高我国园林工程的管理水平就必须及时的进行改善。

1.2施工人员的素质较低

在园林工程项目当中，专业施工人员素质的进行管理也是必不可少的。现如今还是有很多人认为园林工程项目只是铺铺草、种种树，施工人员的能力和技术不需要太高。且因为园林工程的利润是相当的可观的，就导致了大量的廉价的技术和素质水平低的园林工程施工人员进入到园林绿化行业当中。而工程的施工质量和进度会因为低素质的园林工程施工人员而受到影响，就更不可能全面的体现园林工程的设计思想。

1.3缺乏相应的技术

园林工程的技术常常会运用在资金预算、子工程的前期设计、安全防护、施工工艺、竣工验收等许多的阶段当中，这样就会把园林工程施工过程中管理技术的应用和研究给忽略掉，就会导致制约园林施工管理的工作，若是园林工程没有很好的管理工作，不论是设计的方案是如何的完美以及具体，都是没有意义的，必须依靠施工人员的具体操作，把管理融合到其中，这样才能建设出高质量高水平的园林景观，因此，必要的技术是支持施工管理的过程能够顺利进行的保障。

2、园林施工项目的管理

通常把园林施工项目划分为施工前管理、施工过程中的管理、施工项目竣工后的管理。

2.1施工前管理

园林施工项目的施工前管理,基本上有两个要点,其一是对园林施工项目的场地进行一定的处理,其二是结合园林的既定目标,选购优质的苗木。

苗木选购及运输：园林绿化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目成败的关键因素。所以，苗木的质量就会直接影响着园林项目验收的多项考核指标。园林工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时工程所在地苗木的供应又无法满足需求。全部从当地提供适生、适龄、符合规格的壮苗则是不现实的，因此所产生的缺口则需要大量从相关地区调运补充。但是因为所调相关地区的苗木地区适应性则难以完全保证，同时长途拉运对苗木会造成无法控制的损失再加上供货方会掺杂少量的次弱苗等原因，导致园林工程中存在大量的病苗、弱苗以及不符合设计要求的苗木，这就使得苗木的质量和成活率下降，提高费用。通过上文论述，施工单位必须严把苗木采购渠道，在采购的一系列过程中为保证质量，则必须层层把关，保证所进苗木全部符合设计要求，严格杜绝弱苗、病苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地，为企业造成损失。

场地处理:场地处理的概念即就是场地平整是指应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草杂物等进行彻底的清理。施工单位应严格，按设计标准和景观要求进行场地平整，土方回填要平整以至于可以达到设计标高。对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不应该低于30cm，花坛种植土层厚度不应该低于40cm，乔木种植土层厚度不应该低于70cm，将破碎表土整理成符合涉及要求的平面或者曲面，可按图纸设计要求进行整坡工作。标高符合要求，如遇到超出预期的特殊情况应与业主共同商定后得出解决方案在做处理。

2.2.1过程的管理

（1）园林施工项目的施工过程的直接目的是变平面立体即就是把园林设计转化为具体的园林景观。所以，为了达到设计者预想工程完后的效果，就必须认真研究设计图纸，深刻领会设计者的意图，同时严格按照施工图进行施工，让其转化为具体的、现实的园林作品。

园林施工质量将会直接影响到园林景观是否能够被良好地营造出来,所以加强对园林施工项目施工过程的管理则是十分必要的。要想实现理想的园林施工项目施工过程管理,一方面则要深刻领会园林设计意图,对园林绿化效果有着较为科学的把握,同时另一方面也要对园林项目施工人员、施工技术进行严格的监督和检查。

（2）园林施工项目中施工人员的管理

园林施工项目能否在规定的时间内能够按时，同时保证质量地完成，这同园林施工项目施工人员的选用以及管理是紧密相关的。由于园林施工项目的专业性很强，程序也很复杂，所以施工人员的选用也就很严格，这就要求园林施工管理目管理部门就必须选用专业素质较高的专业是施工人员以及技术主导及监督人员，同时根据不同的施工人员的特点进行科学的岗位分配。同时另外一个方面，建立和完善科学的奖惩制度，对于加强园林施工人员责任以及提高工作人员的工作热情也是极有帮助的，鼓励施工人员认真努力工作，把工作放到第一位。

2.2.2施工技术的控制和管理

因为园林项目的施工的专业性较强,会涉及到建筑技术,同时又会涉及到林木的栽培以及养护技术等方面,因而其施工技术的控制和管理就显得非常重要。具体来说,园林施工项目的技术控制和管理包含了以下几个方面的内容:对园林施工项目的施工现场进行任务安排,如何安排工作，比如种植一批苗木,应该安排多少人，按照工序进行施工，上个工序如果人手不够，将会导致下个工序的延误。以及调度相关技术人员,及时调整和改进施工技术等等。因此不论是进行哪种施工,都会对施工工艺提出一个统一的要求,同时应对对施工技术进行严格的把关,并加强对施工技术的进行监督以及检查,这样就可以不断提高园林施工项目的施工效率以及施工质量。

2.3园林施工项目竣工后管理

园林施工项目往往需要种类繁多的花草及苗木,因为不同植物的生长习性和生长各具特点,所以其养护工作就显得特别的必要。虽然园林植物的养护工作在园林施工项目的全过程中是一项十分繁重的任务,一般来说,园林施工项目的养护工作可分为对植物的灌溉、树木的施肥以及排水等这三点，在进行这方面的工作时必须严格按照规范以及其施工的去进行。

3、结束语

随着我国的城市化建设的不断发展，园林建设也会朝着新型的方面转变，因此，园林施工的人员必须加大在施工的管理水平，建造出美观且经济实用的园林建筑。

参考文献

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1.1规划与实际施工相矛盾

园林建设是现代化城市建设的重点内容，但我国部分园林施工单位缺乏对园林施工重要性的认识，园林设计不合理、规划不科学等问题层出不穷。设计规划方案偏离实际施工要求，严重影响园林整体质量。其次，部分园林设计工程未充分考虑城市发展趋势，重复性施工问题严重。具体园林建设中，绿化施工、通信施工、电力施工等会经常出现冲突，重复开挖问题严重。

1.2园林施工管理混乱

与西方发达国家相比，我国现代园林建设比较落后，古代优秀的园林建设理论应用不广且不成体系。从整体上来说，我国当前的园林施工管理比较混乱，属于粗放式管理，管理理念落后，缺乏专业指导与风险应对机制。施工现场管理不到位，管理方法、策略均比较落后，严重影响园林工程整体质量。

1.3管理与施工人员技术水平有待进一步提高

随着我国城市化进程的加快，园林施工企业越来越多，但不同城市、不同施工企业的整体资质均不相同，真正具备园林建设资质的管理人员、施工人员少之又少，造成了施工管理科学性和施工水平的差异。还有一些管理人员专业知识水平低，施工人员缺乏专业施工技能，严重影响园林工程的健康发展。

2提高园林施工及园林管理水平的策略

2.1全面提升园林设计、施工的预见性

园林单位必须全面提高自身服务理念，争取赢得经济利益、社会效益等综合效益，完善项目负责制、竞争上岗制，全面提高自身信誉度。与此同时，全面提升园林设计、园林施工的预见性、前瞻性。在具体施工之前，园林施工单位必须积极组织业主进行全面的技术交底，详细介绍工程方案，及时反映园林规划中存在的问题。其次，严格按照设计方案全面勘察施工现场，比较园林设计与施工现场之间的差异，并针对性地修改、完善，以全面降低因设计问题给园林建设带来的影响。再次，在具体施工过程中，施工单位必须严格按照设计方案进行施工，并制定完善的施工管理对策。此外，园林施工单位必须调查城市未来发展状况，在园林建设中统筹城市未来发展规划，促进两者协调发展，全面提高园林建设的前瞻性。最后，施工单位还应加强与市政部门、环卫部门等联系，有效避免重复施工问题。

2.2强化园林施工现场管控

加强施工现场管理是全面提高园林质量的关键因素。施工企业必须结合园林自身特点、城市发展规划、自身施工经验等制定完善的现场管理体系，加强施工工序管理，将每一施工环节均纳入园林现场管理体系中。

2.2.1严把施工材料质量关

施工材料直接影响园林质量，因此在做好建设成本控制的同时，必须强化质量管理。采购原材料过程中，应严格按照施工计划要求，货比三家，综合考虑经济因素、运输因素等，保障材料质量。同时，积极引入新技术、新生产工艺，最大限度发挥资源优势，提高资源有效利用率，全面提高工程收益。

2.2.2强化施工现场工序管理

加强园林施工管理是为了保障项目按计划、高质量完成，加强工序管理，及时掌控施工工序，可及时发现、解决施工中存在的具体问题。具体施工管理中，应严格按照施工规律进行有效管理。加强园林土壤前期处理，做好土壤含水量处理，保障植物正常生长。对于园林植物的选择，应尽可能选择长势良好、质量优的乡土植物。植物栽种前应进行常规除虫与修剪，并严格按照设计规划科学栽种。每完成一道工序，管理人员必须进行全面检查，检查合格后方可进入下一工序。施工单位必须制定完善的施工方案，编制施工方案。站在材料验收、项目管理等角度，强化监督管理工作。同时，将园林安全施工落到实处，加大安全生产力度，及时排查各种安全隐患，促进园林施工及管理的顺利开展。

2.3全面提高管理、施工人员综合水平

人才是社会发展的根本动力，人才建设是全面提高园林工程质量的重要途径。园林就是一件“艺术品”，真正的园林施工管理是一门“大学问”，其涉及的知识体系非常繁多。因此，为了全面提高城市园林工程质量，必须加强人才培养，全面提高管理、施工人员综合水平。普通高校应积极开设园林课程，加强园林人才培养机制。企业应积极提供多种锻炼、实习机会。社会相关部门需加强园林建设岗前培训工作，对园林建设施工中存在的问题进行针对性培训。需注意，在具体培训学习过程中，应针对管理人员、施工人员进行差异培训，注重理论知识与实践技能的结合。同时，加强园林建设管理人员的定期考核，全面提高管理人员综合素质；加强园林工程施工人员的技术培训，及时普及先进施工理念、施工技巧，全面提高其专业施工水平；加强施工人员植物养护、植物绿化等技术培训，组织员工学习移栽成活率、植物成活率、观山性等知识。此外，安排专门人员负责植物养护工作，进一步提高园林工程一次性完工率。

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引言：随着园林行业的深入发展，园林绿化施工企业日益增多，行业间的竞争日趋激烈，园林工程的利润空间进一步压缩。当前，园林施工企业成本控制仍存在很多问题，急需完善。因此，必须对园林施工成本进行有效控制，实现企业经济效益的最大化，从而进一步促进企业的发展。

一、控制成本应遵循的原则

1、成本最优化原则。合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，达到合理的、最优水平的成本。

2、全局性原则。把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施。管理项目现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。

3、责、权、利相统一的原则。在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。

4、因地制宜原则。园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。

二、园林施工成本控制的具体措施

1、施工前成本控制措施。在项目开工之前，我们可以根据合同的内容，预算定额和其它有关规定，充分利用有利因素，估算好施工成本预算，把好增收节支的第一关。在控制成本的同时，需要保证工程的质量和安全，然后再建立完善的质量体系和安全管理体系，进行合理的质量职能分配，落实好质量责任制和安全责任制。同时，要对各个施工环节进行安全检查，控制各项环节中有可能影响质量的因素，对各班组人员进行教育，以确保稳定实现工程质量，为工程顺利进行做好准备工作，将企业的风险降低到最低限度，从而获得最佳成本。

2、工程施工中的成本控制。首先，在适合的季节实施绿化工程。在园林施工过程中植物种植是主要项目，一般在春、秋天进行施工最合适。园林施工过程中进行绿化施工项目时，一定要避免在盛夏或者冬天进行植物移植，这样可以节约用水，减少浪费。其次，施工过程中降低工程成本所要采取的措施。要减少工程成本并且保证工程质量，采购人员可以在工程施工前期就根据施工所需要的材料进行相关咨询，选择运费少，质量好并且价格相对较低的供应单位来进行货物供应。工程技术人员要根据实际情况来对施工现场进行合理规划，创造文明的施工现场，避免浪费情况的产生。最后，企业要合理安排施工，尽量在最短的时间内用最少的人力、最少的机械设备等相关费用支出来进行园林施工，合理安排开工顺序，尽量减少大型机械。

3、工程在竣工阶段的成本控制。在工程完工之后要做好收尾工作，要对这个过程进行精心安排，做到干净利索地完成收尾工作，要尽量缩短竣工时间，还要准备好工程验收时所需要的一些图纸等材料，尽量保证工程的顺利交付使用。

三、园林施工成本管理优化对策

1、建立有效的成本管理组织体系，明确成本管理岗位职责。现代园林企业的成本管理，必须设计一套班子及其领导下的组织体系，以此作为企业成本管理的领导组织。这一套班子的设计必须以确保企业利润最大化为出发点，实施项目施工过程中成本中期反馈和动态控制。同时，将施工项目部作为项目成本控制和成本管理的中心组织，项目经理部的人员要负责项目成本的计划、控制以及监督、检查、各个施工班组也需明确自身在成本控制和管理当中的职责。

2、构建成本控制信息网络，实现项目成本管理的信息化。项目成本管理的信息化是指，在项目成本控制和成本管理过程当中加强信息资源的开发和应用。通过对项目施工过程当中有关数据的搜集、筛选和分析，可以使项目管理人员对项目所在地的生产资料价格、人力成本、施工进度等信息一目了然，为项目负责人探讨施工方法、纠正和预防成本偏差，改进成本控制方法提供依据。

3、提高施工现场的成本控制和管理水平，加强施工材料的管理。园林施工单位的财务管理人员应该提高园林施工成本管理和控制的意识，提高对施工现场成本管理的意识，保证企业的施工成本预算能够和现场操作中的事项保持一致。保证现场施工的各类事项能够和施工成本的预算相符合，这样就能够更好的实现成本控制和管理的目的，从而使企业的资金能够合理的落实和使用。这不仅能够使企业的经济效益得到提高，也能够为企业的整体成本控制打好基础。园林施工中需要使用到大量的材料，财务管理人员在对这些材料进行存管时，一定要提高重视度，园林施工材料应该放置在专门的存管地点，并且要保证不同材料分开存放和管理。

4、加强质量管理，杜绝返工现象。园林施工中应该抓好工程的质量，对工程各项工序的质量进行严格把关，各级管理人员和施工人员应该各尽其责，做好工程各项工序施工质量的互检和抽检工作，并将质量控制工作进行具体落实，通过这种方式，能够使园林工程的质量得到提高，从而减少了返工现象造成的浪费，进而为园林施工的成本控制工作打下了坚实的基础。尤其是在植被的种植和养护管理中，应该提起高度重视，由于部分植被的成本较高，如果出现死亡的情况，就会使工程的成本增加。

5、提高企业财务管理人员的业务水平。在园林施工企业中，有一些财务管理人员的业务水平不高，不能适应实际的工作需求。针对这一问题，可以定期组织财务管理人员进行专业的知识培训活动，为成本管理工作人员提供更多的沟通和交流的机会，让实际业务的操作人员互相分享成本交流控制的成功经验，这样就能有效的提高财务管理人员的技能水平。还应该让财务管理人员了解到园林施工所具有的特殊性，这样财务管理人员就能够根据施工各环节的不同特点来进行有针对性的施工成本控制，从而使成本控制的效率得到提高。

四、结束语

园林施工中的成本控制是园林施工项目中的最本质特征，而且有利于提高企业的市场竞争力。因此，园林施工企业只有不断发现成本控制中存在的问题，并提出有效的解决措施，不断完善和探索成本控制的方式，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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中图分类号：TU986文献标识码： A

一、园林工程的施工特点

园林绿化工程在建设思想上具有较强的艺术性，园林工程的景观效果具有较多的艺术表现形式，包括园林小品、景观、古典建筑艺术与植物配置等。都能够传达给欣赏者美的感受，在园林工程施工过程中，需要施工技术人员以创造性的工作完成整体设计理念的实现，比如在驳岸的处理、假山堆叠、植物配置与微地形处理等的操作中。同样的设计图纸，在不同的施工场所，由于施工操作技术人员在实践经验与技能等方面的差别，实际完成的园林工程作品在融合环境，表现品味与艺术效果等方面会存在极大不同。这样的特点对园林工程施工人员有更强的专业技术与艺术层次的要求。园林工程的建设目标有生态方面的要求，现代社会发展中，环境、资源、人口与经济建设存在冲突，环境生态已经面临了环境污染与生态结构的严重破坏，对人类社会健康发展与身体心理健康造成了极重的威胁。所以，改变人类生存环境与自然生态的协调，已经成为人类发展中坚持可持续发展理念的内在需求，保护生态环境，协调环境与人的关系，都是园林绿化工程中的核心人物。

二、园林施工技术存在的问题

1、工程招标不符合规范

园林项目工程中，很多企业为节省成本，追求低廉的价格，一般是把愿意把工程承包着相关出价较低的承包商，所以会出现中标的园林施工企业其资质存在缺陷，而且在施工过程中漏洞百出，会严重影响到园林施工过程中的质量，因此，园林施工工程项目为了能够中标，一般是会以低于工程估价的报价进行相应的竞争，但是真正施工方案与初中标的承诺又会偏离太多，所以有些施工单位为了追求利润，会不惜一切地压缩成本，甚至是偷工减料，不按照工程的要求进行施工，抢工程方面的进度。

2、施工人员的专业施工技术水平较低

目前，园林工程施工中的许多工作人员并非专业的工程师，多数缺乏园林施工经验，对于施工工作不熟练，施工技艺不精湛，因而在开展园林工程施工时，施工人员无法按照规定的技术要求继续施工，更加无法保证园林工程的施工质量。

3、对施工技术管控不到位

在园林工程施工过程中，对施工技术缺乏严格管控是现阶段园林建设较为普遍的问题，主要是在施工放线与标高控制中存在错误。园林施工工序多数较为复杂，尤其是在涉及到异形亭子或水景时，因为多是在亭子或水景中进行孤立施工放线，对周围施工假山与园路等朝向与位置缺乏周密考虑，这将很容易导致在完成亭子或水景施工后，才发现水景将绿化或园路位置不合理占据，或导致亭子朝向与假山水景等不吻合另外，因为园林施工过程多为先进行土建施工，待其即将完成后才展开绿化施工，由于在土建施工中对绿化位置及面积大小缺乏考虑，很容易导致后期绿化面积不足或位置不符合要求而出现返工现象，这一现象尤其是在抢工期时比较多见。

4、 园林植物修剪不合理

多数园林工程的施工期处于反季节，当天气条件过于炎热时，若施工队伍在进行起挖作业、运输作业时未能达到施工标准，则应当进行植物修剪。但同样，若植物修剪的工作人员修剪过量、或是将枝叶修剪得过多，则会导致整体树形树冠受破坏，降低了植物的观赏性。此外，许多修剪人员在修剪时忽略植物的耐修剪度，降低了植物的修剪质量。

5、管理人员综合素质较低

施工技术管理人员综合素质对园林工程质量有直接影响。园林工程是庞大而系统的工程体系，涉及到的学科众多，同时需要诸多学科有机整合在一起，因此管理人员也应具备较高专业素质然而在现阶段园林施工中，部分管理人员在管理知识或专业技术知识上还有一定欠缺，如一些土建专业管理人员在生物知识上较为欠缺，而园林专业人才在建筑知识上又存在较多不足，这就很容易导致园林施工中缺乏全局观念，在管理中很容易出现诸多漏洞。

三、针对园林施工中技术难点的几项解决措施

1、运用先进设备勘测当地地形

园林施工的地形是自然的，不可改变且复杂的。因此，施工单位通过运用先进的设备及技术来预估工程量和地形显得尤为重要。为此，着重提高测量放样过程中所采用的测量设备与仪器的先进性是首要前提。利用现代化的测量放样技术，确保测量放样及估算施工量的准确性，为施工质量的夯实奠定基础。其次，深入施工现场进行研究，确定计算及测量的精准线，为工程造价的管控及土量的计算等提供强大的信息支持。再者，深入施工现场，切实做好核算工作，精确掌握各种植被的使用量、类别、价位，从而更有利于控核造价工作的进行，为解决此类技术难点提供基础性的信息与根源。气候问题与地形问题是同一问题的两个方面，对由此类自然因素造成的园林施工技术难点，笔者认为，选择本地植物，为严格按照植被种植标准进行，确定好每棵植被的间距及批次，是解决此类问题的最好途径。

2、注重施工技巧优化采购管理

园林工程的高效、优质、快速施工建设，应注重掌握良好的施工技巧，进而使整体工作程序合理高效地开展。例如，栽种苗木施工环节，应规划总体的工作人员数量、各工种如何配置，具体岗位设置情况、员工分配去向等。因此，应做好各个工作环节的有效协调，方能预防矛盾与冲突，提升施工建设效率。绿化施工栽种阶段中，还应强化采购管理，应注重苗木生存能力、适应性与具体生长状况。同时，应注重成本管控，提升整体园林工程美观性，预防采购病苗以及死苗，优化苗木栽种成活率。

3、积极为植被的成活率创造良好条件

植被的成活率与园林的土质有很大的关系。因此，通过铺设土底以及深挖换土的手段来替代传统的植被栽种手段，不仅可以为植被提供优质的土壤，降低园林建设成本，而且可以大大提高植被的成活率。此外，科学有效的植被养护措施也有利于植被更快、更好地适应新环境，并茁壮成长。

4、协调各种工队之间的工作

园林绿化工程涉及到很多工种工程，如果同一些项目的内部的相关工程施工无法进行相互协调，这必将严重影响工程质量以及施工进度。所以各个施工队之间必须进行有效的协调沟通，保证工程各项施工能够有序的进行，避免重复进行工作，例如植物种植的时候需要掌握路面的标高，此时可以通过土方工程完工时来获取标高；通过给水排水工程来获取地下管道的相关信息，避免在进行植物的种植的时候损坏管道；另外各个项目的施工之间必须及时有效的沟通，合理的安排施工进度，避免各个项目之间相互影响和冲突，造成不必要的延期和损失，最终实现协调配合，共同受益。

5、强化园林施工人员与管理人员综合素质

在园林施工过程中，施工队伍因多由农民组成，在苗木栽植技术上较为欠缺，甚至有部分施工人员不听从管理人员指导，对苗木成活率造成严重影响在实际施工中，应对施工人员加强培训，促使其施工技术与施工水平不断提高，并严格落实岗位责任制，促使施工人员责任心得以强化同时，施工方应对管理人员加强培训，保证管理人员具有过硬专业知识与管理能力，以便其在施工过程中发挥有效指导与监督作用。

结束语

在当前城市化建设进程中，园林绿化施工工程对广大的人民百姓生活水平的提高及生活环境的美化都有着重要的意义。对于施工过程中出现的技术难点，从实际出发并制定一套科学有效的解决措施，是提高企业市场竞争力行之有效的途径。

参考文献

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园林施工之前，做好规划工作是十分重要的。首先，要进行实地勘察。在工程施工之前，还要对施工场地进行现场勘察。勘察内容包括施工场地的地质条件、土层硬质状况、地形分布等方面，施工单位还要结合城市统计资料，对降水等自然条件做好分析。实地勘察工作结束之后，要根据勘察结果做出合理评价，以保障施工规划和工程施工的顺利进行。其次，要做好园林施工规划设计工作。园林的施工规划包括园林设计图纸、园林初步规划、园林总体规划，以及园林预算规划等方面。园林的施工规划设计要由专门机构来进行，在选择设计单位时，要选择行业信誉高、设计水平较高的园林规划设计机构。此外，园林设计师还要对园林施工所需要的建设材料类型、数量、成本等做出较为明确的说明。设计机构在设计施工图纸时，要遵循业主的意见，要充分满足业主的实际需求，不能任意而为，凭主观意愿设计园林图纸。

园林施工管理

园林施工管理是园林工程的重要组成部分，其水平高低，不仅会对园林施工质量造成影响，还会影响施工单位的利益。但是，很多园林施工单位并不重视施工管理，因而存在很多问题，导致园林工程质量较差、施工成本高。园林施工管理中存在的问题主要包括以下几个方面：（1）施工组织缺乏计划性，导致了施工混乱，影响了园林工程进度，还对园林工程质量造成了不利影响；（2）对原材料监管不利，建设材料的质量直接影响园林建设工程的质量，但很多施工单位对建设材料的监管工作不到位，结果导致很多不合格材料进入施工现场，严重影响园林建设工程质量；（3）对施工人员的监管不利，很多施工单位对施工人员的监管工作不到位，施工人员工作态度不认真，工作时随意敷衍，致使安全事故频发。

施工单位通过招标活动中标后，要做好各项准备工作，统筹各项管理工作。施工单位要做好施工之前、施工过程中、施工之后的管理工作，保障园林工程施工的顺利进行。施工之前的管理工作包括苗木购买、协调施工任务；施工过程中的管理工作包括对建设材料的监管、对施工人员的监管、对机器设备的养护管理等；施工之后的管理工作包括工程验收、工程资料总结、工程养护工作等。

园林施工细节处理

1.土方工程

土方工程是园林施工中的重要一环，土方工程因其施工技术复杂、施工工程量较大，是园林施工中的基础性工作。土方工又是园林施工工程的重要组成部分，其施工质量直接影响园林整体施工效果。土方工程施工过程主要包括四个方面：挖土、运土、填土和压实。为了保障土方工程施工质量，就必须做好各个方面的施工工作。

首先，是挖土。在土方挖掘时，可以采用两种方式，人力施工和机械施工。在进行人工挖土工作时，施工单位要做好组织工作，在兼顾工程进度的情况下，保障工程施工质量。挖掘土方时，除了人力施工之外，还可以采用机械施工的方式。与人力施工相比，机械施工速度较快，效率较高，但是采用机械施工方式时，要大致了解施工现场的状况，推土机操作人员对现场的地形、设计图纸要有一定的了解，只有这样，机械施工的质量才能满足要求。机械施工时，还要保护好地表土，可以先将地表熟土推到场地之外，待土方工程结束后，再将地表熟土推回原处，这样可以更好的促进植物的生长。

其次，是运土。通常来说，土方工程如果是纵向设计，那么施工方就会力求土方的就地平衡，这样可以最大限度的减少土方的运输量。在运输土方时，如果运输距离较短，大都采用车运人挑的运输方式；如果土方运输的距离比较长，一般采用机械化运输方式或者是半机械化的运输方式。

再次，是填土工作。在进行填土工作时，填筑的土壤要能保障植物的正常生长，在使用外来土进行填筑工作时，还要对外来土壤进行检验，不合标准的土壤不能进入园林内。

最后，是压实工作。土方的压实工作也包括两种方式：人力穷压和机械碾压。人力穷压的工具包括碾、破等，而机械碾压主要使用碾压机或者以拖拉机拉动的铁碾。此外，如果填筑的土壤比较干燥，在压实之前，要先将土壤浸湿。在进行压实工作时，还要注意以下几个方面：对填筑土进行压实处理时，一定要分层压实；在压实时，一定要注意均匀；在松土时，使用的夯压工具要从重量比较轻的开始；在进行压实工作时，要从边缘向中间逐渐压实，一定要注意压实顺序。否则，土方的边缘部分受到外部挤压，很容易导致塌落。

土方工程是园林工程的重要组成部分，其中涉及园林造型、挖湖、筑山等方面，土方工程的施工质量直接影响园林施工效果。因此，一定要重视土方工程的施工质量，在兼顾工程进度的前提下，最大限度的保障工程的施工质量。

2.种植工程

植物是园林不可或缺的重要元素之一，不论是中国古典园林，还是现代城市园林，植物对于园林来说，都是必不可少的。在园林中，不同植物可以通过颜色、生长形态、高低搭配营造出令人沉醉的美景。种植工程主要包括两个方面，种植前的准备工作和种植后的养护工作。种植前的准备工作主要包括，根据业主的实际需求，结合当地自然环境选择适宜的种植苗木。此外，在苗木运输过程中，要做好各项养护工作，保障苗木在运输过程中的成活率。苗木种植完毕后，并不意味着种植过程的结束，养护管理才是植物能否成活的关键。通常来说，对苗木的养护管理大致需要一年时间，在此期间内，施工单位要做好苗木的养护管理工作，受损的苗木要及时更换，生长环境不同的植物要进行分别养护，耐湿的苗木要多浇水，耐旱的苗木要少浇水。与此同时，在苗木养护管理期间，还要组织专门人员对苗木进行管理，要做好苗木的病虫害防治工作、要及时施肥，还要做好除草工作，园林内的草坪也要及时修剪。总而言之，苗木种植完成后，还需要长时间的养护管理。只有这样，园林内的苗木才能顺利生长。

篇（7）

1．1艺术性

园林工程施工时必须要注重植物配置与建筑物的协调结合，以实现最为美好的景观艺术效果。这就要求施工人员充分发挥出创造性，将设计理念及艺术技巧充分的展现出来，而这些需要施工技术人员花费大量的时间与精力来进行具体设计，这些环节将会造成施工成本的增加。

1．2对象的特殊性

园林施工的对象基本都是一些有生命的植物，通过对这些不同种类的生物活体的合理布设，不但体现出其本身的生态功能还能达到赏心悦目的景观效果。在施工过程中，为了保护这些活体需要采取一系列的措施，从而导致成本增加。

1．3材料价格不稳定

园林工程所需的植物品种繁多，市场价格波动较大，难以准确把握，给园林施工成本管理增加了一定的难度。

1．4季节性强

园林工程绿化植物季节性强，要求在适合的季节进行施工。正是由于受自然条件的影响大，从而使其成本管理更加困难。

2园林工程施工成本管理存在的问题

2．1材料成本管理不合理

通常，园林施工项目的材料费用是根据园林工程施工的预算、决算来执行。但是，实际上有些企业将部分材料费用用于非生产性开支，如福利、临时设施等。而这部分的费用有的就没有在预算以内，从而造成了成本控制的难度增大。

2．2对成本核算不重视

很多的园林施工企业对阶段性的成本核算不予以重视，使得企业的成本管理存在不均衡问题。园林工程施工每一个阶段的成本对人力、材料等投入与控制也是不同的，每个阶段的成本核算都有其自身的特点，比如费用的摊分。但是很多的成本管理人员对此并不太重视。

2．3预算计划执行较差

一直以来，企业对园林工程的重视程度较低，从而使得施工企业的成本管理人员的重视程度不高，尤其是往往忽视现场施工的成本管理。从而导致成本预算未能得以认真的执行。这主要是由于一些企业的财务管理思想落后，施工预算存在一定的不合理性，从而导致后期的执行力度差，执行不到位，这种执行力差的预算计划严重影响了园林施工企业的成本管理。

2．4成本管理水平不高

园林施工企业的财务管理人的业务水平不高，专业性不强的现象普遍存在。园林工程施工企业的财务管理人员不但要求有严谨、敏捷的思维能力，还必须具备一定的园林工艺专业知识。但很多财务管理人员由于缺乏必要的园林绿化专业知识，对植物的生长习性、种植技术不了解，使得其对园林工程施工成本管理工作简单化，未结合园林工程施工的特点有效的进行控制管理。

3加强园林工程施工成本管理的措施

3．1加强材料成本管理

园林工程施工企业应根据材料的实际用途，在成本核算时，将工程耗用与其他费用划分清楚，不仅要将工程耗用纳入成本核算，还应将其他费用纳入成本核算。对于企业组织与管理工程施工中所耗用的费用应该分别建立科目，对简洁消耗与实际消耗等科目合理归集，然后将这些费用划分到对应的项目之中。对于实际材料费用，应通过建立工程施工账户、库存材料账户、材料周转账户、材料摊销账户等方式进行管理，以优化材料成本管理。

3．2加强阶段性成本核算

对于园林工程施工企业的成本核算来讲，必须做好施工前、施工中、施工后三个阶段的成本核算工作，及时准确的掌握各个阶段的成本情况。施工前，由于没有产值，企业成本费用并不要在当期体现出来，以避免在施工前出现人为亏损现象。此外，园林工程在不同的季节产生的成本费用也不同，这些成本应计入相对应的科目核算。在施工收尾阶段也应加强成本核算，以确保各阶段的成本管理的均衡性。

3．3加强施工现场成本管理

首先成本管理人员必须要提高成本管理意识，以确保具体的施工成本与预算相匹配。在进行预算时，必须保证其科学性、可行性，确保预算计划的执行力。在施工过程中若发现实际成本与计划成本有偏差时，应立即查明原因，采取有效的措施及时纠偏。

3．4提高管理人员的专业水平

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一、园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。

园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。

二、建立健全园林施工成本管理的措施

（一）建立科学的成本管理体系

1．转变组织构架

由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2．分清职责范围

公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。

3．控制两个极端

通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。

（二）编制合理的目标责任成本

投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。

（三）施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费；间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法：

1．人工费的控制

坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。

2．材料费的控制

由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。

3．机械费控制

关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。

4．费用管理

严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。

除上述几项措施外，还需加强合同、商务签证、质量、工期、安全管理以及索赔、回收工程款的工作，总之，每个环节都需时刻保持受控状态。

此外，还应强调的是体制成本，体制成本是项目管理体制落后、不符合项目施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制。其弊端表现为：机构重叠、层次过多、队伍庞大、效益低下。

机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章。

素质成本是因项目管理人员素质较差、决策失误、管理失控、效率低下致使增加成本发生的机会成本。强化项目管理人员的职业道德、业务能力、技术水平、竞争意识、积极性、责任感。也是控制成本支出，提高收益的途径之一。

（四）防止成本管理流于形式

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园林工程的核心内容是在在如何综合发挥园林的社会效益、生态效益和经济效益功能的前提下，处理园林工程设施与风景园林景观之间的矛盾关系。它主要包括设计、施工、养护管理这三方面环节。三者间各有特点又相互关联，并非独立存在的。成功的园林工程项目，需要将施工、养护管理这些各个环节进行有机结合，才能最大程度发挥园林建设的生态价值、人文价值、社会价值。因此我们更需要在园林工程建设中，对其中各个环节中容易出现的问题引起重视。在下文中笔者对园林施工与养护管理中所需要的注意事项进行了简要阐述和分析。

一、园林施工的要点分析

1.做好准备工作。在园林施工中，其首要任务就是要做好施工前的各项准备工作。正所谓：“磨刀不误砍柴”，就是这个道理。因此，在施工之前，要了解施工设计图，掌握设计者的设计意图，并且根据设计图纸，对现场施工有一个全面大体的了解，并且要进行核对分析，做好施工计划书的编制，另外，还要准确测量出定点放线和场地平整线的位置，准备好一切的前期工作，加快园林工程的施工进度。

2.规范园林工程施工。在园林工程施工中，根据设计图纸要求，结合相应的施工规范，调整工程施工程序，严格规范施工操作，提高园林植物的成活率，在满足设计要求的基础上，提高园林的艺术效果，充分发挥园林植物美化环境的作用。为此，绿化工程的施工要以设计作为入手点，体现整体设计理念，保证工程施工的质量，提升整个工程的和实用功能和美化效果。

3.强化组织设计。在园林工程施工中，还有一个重点就是要加强施工组织设计在施工中的应用。在具体的施工中医药，要做到以下几点：①加强对施工现场的分析调查，确定工程相关材料以及施工人员的需要量，根据实际情况，进行组织计划的编制和实施；②针对工程施工的实际情况和进度，进行相应的计划调整，确定合理的施工工序，保证工程施工有条不紊地进行，尽量缩短工程工期；③加强对工期短但是工程量大的工程的施工控制，确保工程进度计划的顺利实施；④对于工程的划分以及相关的管理人员和负责人员，施工组织机构要有一个具体的了解，在这个过程中，不能忽略养护组的重要性。

二、园林养护管理要点分析

1.植物的灌溉。水分是植物生长所需的最为基本的条件。通常情况下，植物生长所需要的水分是从根部的土壤中吸收的，因此，要定期对植物进行灌溉，提高土壤的含水量，满足植物根部的吸收量，尤其是植物水分消耗过大时，就更加需要进行灌溉。在灌溉时，要分析植物生长吸水特性，对于新栽的植物要先进行灌水。特别是夏季，植物生长力旺盛，其所需要的水量也比较大，要做好灌水工作，但要注意的一点是，尽量避免中午浇水。与此时，灌溉时，还要遵循一定的原则，要适量，要勤灌、少灌、慢灌。在实际进行过程中，要合理灌溉，分析树木的生长需要，做好时地制宜，保证植物充足的水分，促进植物良好生长。

2.排水工程。对于植物来讲，如果其含水量过多的话，很有可能就会造成植物的死亡，进而影响到园林绿化的效果。因此，要认真分析不同年龄、不同树种以及不同生长条件的植物，对他们抗涝能力进行研究，进而采取不同的排水方法。通常情况下，我们所经常用到的排涝方法主要有明沟排水、地表径流、暗沟排水等等。

3.施肥和预防病病虫害。在植物能够正常生长后，要对其进行施肥，保证植物的更好更快成长，要保证施工时间的合理性，最好选在土壤比较干燥，多日未雨的天气，并且在施肥前，要将植物附近的杂草除净，保证合理的施肥量。另外，还要加强对植物病虫害防治工作的进行，要对植物发生病虫害的规律进行有效地掌握，选择正确合理的防治方法，达到良好防治效果。

三、加强园林工程管理的措施

1.提高施工人员素质

园林工程涉及多种学科知识，因此相关人员必须具备相关的专业知识，并且认识到园林工程不同于一般的工程建设，有其自身的特殊性，不是简单地种树、铺草等。在施工前要对员工进行岗前培训，并组织其进行定期的学习，不断提高其综合素质。同时，园林施工还要明确各部门职能，分工明确，出现问题能够落实到个人。此外，施工人员还要明确施工工艺，严格按照国家的规范进行施工，出现问题及时反映，严格按照施工图纸进行施工，确保施工效果和质量。

2.做好施工前的准备

做好园林工程建设，园林工程管理单位，要根据快速发展的园林事业，加大其投入力度，对不断出现的新情况进行研究，找出解决问题的新措施。

（1）准确把握设计意图园林工程管理人员不能单纯地按图施工，还应该根据工程的实际情况，了解与掌握设计领域难以解决的问题，准确把握设计意图，针对问题制定切实可行的施工方案，采取切实可行的解决措施。

（2）严格把关材料采购园林工程施工过程中的材料采购，不仅要做好水电材料、土建材料的采购工作，而且还要做好苗木的采购工作，因此必须做好苗种数量和质量的检查工作，同时在与运输过程中要做好植物的防护工作，减少或是避免不必要的损失。

（3）提高管理人员的管理水平园林工程施工的最终效果与管理人员密切相关，因此要拥有一支高素质的施工队伍，必须掌握相关的专业知识，但我国施工人员的知识储备不合格，如园林项目的管理人员由建筑项目的管理人员监管，相关专业知识欠缺，导致园林工程得不到应有的重视。因此，必须加强园林施工管理人员的业务培训，不断提高施工人员素质，如在施工过程中，要了解工程所在地的气候自然环境，掌握当地树种的生活习性，这样才能更好地做好园林工程植物的栽植。同时，加强施工人员的专业素质，这样才能更好地指导施工，确保工程质量，保证工程按时完工。

（4）加强工序质量的管理施工现场管理是园林工程管理的重要组成部分，因此要重视园林工程的施工现场管理。园林工程的施工必须严格遵守国家对建筑工程的管理规范和严格按照图纸，如在园林绿化施工中，必须考虑到苗木栽种的季节及栽种后的养护工作，根据植物的生长特点进行修剪、养护，从而实现最佳的绿化效果。

四、加强园林施工与养护管理的结合

首先，从某种角度上讲，园林施工和园林养护都再现了园林的设计意图，因此在园林施工过程中，必须要对设计者的意图有一个深刻全面的了解，领会设计理念，严格按施工图进行施工，实现对园林作品的一个现实转化，达到预想的工程效果。与之相同，通过园林养护管理，也可以使得设计理念得到充分的体现，突出园林设计的特点和基础，表现园林景观的艺术特点，将设计的理念贯彻在园林养护管理中，成功打造完美的园林作品，满足园林养护和园林建设的需求。

其次，合理安排园林施工与园林养护管理的资金，在推进园林建设的同时，还要加强对园林养护的投入，设立专门的养护资金，制订相应的养护计划，充分结合园林施工与园林养护管理工作，做好全面预算管理，渗透每个养护环节，合理地安排施工程序和养护措施，最大限度提高园林建设的效益。

五、结语

综上所述，随着社会经济的发展，城市化进程的不断加快，城市园林工程建设也随着不断发展。建设优美的园林工程有利于缓解人们的生活压力和工作压力，为人类营造良好的环境。然而，当前园林工程管理存在着一些问题，不利于园林工程建设，因此必须针对问题采取行之有效的措施，加强园林工程管理，提高园林工程的管理水平，从而促进园林建设的有效发展。

篇（10）

园林工程在当前社会发展中越来越受到人们的重视，其施工是一项综合了多种学科技术为一体的工作模式，主要包含有生态学、生物学、植物学、美术学等。且在园林施工中，其是一个养护管理时间长、施工周期短、周期性强的工程，因此就需要在工作中两者之间相辅相成，密切配合，从而形成综合的工程模式。

一、园林工程建设分析

园林工程是现代化社会发展中最为关键的施工环节，一般在施工中是结合我国传统园林施工技术和现代园林施工为一体，紧密结合城市发展进度、发展前景，以适应城市发展为基础、顺应时代潮流和当代人需要为核心，以整个城市辖区环境为载体、以实现城市园林化和生态化为目的的综合性建设要求。在工作中其主要目标在于保持环境空气清新、环境优美、生态和谐的优势，它在工作中也是以突出城中有乡、郊区有镇、城镇中具备森林为主的城市化建设新要求。

1.园林工程概念

园林工程是以研究园林建设为主要目标的工程技术，其在施工中包含有地形改造的土方工程、假山建造的置石工程、园林优化和植物搭配的艺术工程、供排水工程和草木种植工程等。在这项工程领域中，其工程的施工特点在于以工程施工技术为手段，以园林艺术的塑造为基础进行施工。在园林工程中通过采用新材料、新设备、新技术来解决现存的建筑物与自然环境之间存在的缺陷。

2、园林工程特点

园林工程是一个综合性强、长期性、艺术性、广泛性、不可定性的工作流程。正是因为着众多因素的影响使得整个园林工程在建设的过程中极容易出现多种难以控制和预防的工作环节，给工程施工和建设带来一定的影响。

二、园林施工要点

在园林建设工程中，施工是主要的中间环节，其在施工中除了强调对园林工程施工进度、施工质量加以关注之外，更多的还需要对施工成果进行分析和归纳。园林绿化工程的施工是整个工程建设的核心，对于提高工程项目的社会经济效益有着重要的意义，也是决定园林绿化工程建设成败的主要关键。就其施工要点分析，主要有以下环节：

1、且是做好施工准备工作

准备工作是任何一项工程开展的主要基础，也是保障工程施工顺利、持续进行的关键环节。在园林工程中，准备工作是在掌握设计示意图的基础上，根据施工图纸对工程现场的核对和审查，从而编制出合理、科学的施工计划书，认真的对是工程地中各个环节加以完善和控制。所谓莫大不误砍柴工，只有我们做好施工准备工作，才能够在施工中保证工程施工进度，提高工程效益。

2、严格按照设计图纸进行施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

3加强施工组织设计的应用

根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

三、园林养护要点

园林工程竣工后，养护管理工作尤为重要，树木栽植是一时之事，而养护则是长期之事，即“三分栽，七分管”。各种树木有着不同的生态习性、特点，要使树木长的健壮，充分发挥绿化效果，就要给树木创造足以满足需要的生活条件，就要满足它对水分的需要，既不能缺水而干旱，也不能因水分过多使其遭受水涝灾害。

1灌溉

树木生长所需的水分，主要是由根部从土壤中吸收的，在土壤中含水量不能满足树根的吸收量，或地上部分的水分消耗过大的情况下，都应设法满足他们的需要，这种措施就叫灌溉。灌溉一般根据植物叶片内渗透压或吸收水分的大小决定。

2排水

土壤含水过多，造成树木生长不良甚至死亡。不同树种、不同年龄、不同长势以及生长条件的不同，树木对水涝的抵抗能力会有所不同。常用的排涝方法有①地表径流：地表坡度控制在01～03%，不留坑洼死角；②明沟排水：适用于大雨后抢排积水，③暗沟排水：采用地下排水管线并与排水沟或市政排水相连，但造价较高。

四、园林施工与养护有机结合

1施工与养护均是设计意图的再现

在云林施工的过程中，是通过技术手段将园林设计图逐步转化为实景的过程，其在施工的过程中是结合设计图进行分析与控制，所以在施工过程中，为了达到设计者预想工程完成后所要达成的效果，就是当前施工中必须的采用设计意图和方式的过程，其控制管理措施和管理手段是提高园林作品效果的关键。2园林养护应贯穿施工全过程

就绿化工程为例，要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缭绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。

3园林施工与养护均应合理安排资金

园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金影响后期养护效果。

五、结语

随着城市绿化工程建设的日益提高，其在施工的过程中是采用各种相应的技术措施和技术管理手段进行分析与应用的过程。在园林工程中，种植和养护是其中重要的两部分。其在施工的过程中综合多种学科知识进行严格的分析与控制，提高其施工质量，保证园林在施工中其施工效益的增加、较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献

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一、生态园林城市建设概况

当前国内在建设生态城市、园林城市、乃至园林生态城市等方面方兴未艾。然而，其概念仍然模糊不清。环保部门、建设部门乃至林业和旅游部门都涉及此项工作，但大多数都是从自己管辖的局域范围来认识这项高度综合的复杂系统工程的。国家建设部为建设生态园林城市设定的新目标是“旨在落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，促进我国城市的可持续发展”，其虽然强调生态园林城市比“园林城市”更高层次，但在其建设目标中并没有明确“生态园林”的标准。而环保部门则强调，建设“生态园林城市”就是要利用环境生态学原理，规划、建设和管理城市，进一步完善城市绿地系统，有效防治和减少城市大气污染、水污染、土壤污染、噪声污染和各种废弃物，实施清洁生产、绿色交通、绿色建筑，促进城市中人与自然的和谐，使环境更加清洁、安全、优美、舒适。

二、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

三、 城市园林施工中出现的问题

3..1 市政园林施工不能充分体现工程的设计思想 城市绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机构的照搬图纸，殊不知：“三分设计，七分施工“，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。

3.2 市政园林施工缺乏专门的绿化监理 现阶段，大多城市的绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。绿化工程品位高低，质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。

四、针对市政园林施工出现的问题提出措施

4.1 实施绿化工程施工的报批手续和准入制 借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的的宏观调控。达到一定规模的绿化工程，必须实行招投制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

4.2 对绿化施工进行监督管理 明确相关法规是必要的基础，随着法律体系的不断完善，建筑法、建设工程质量管理条例等新的法律、法规的相继出台，旧的规定与上位法调整范围不一致，加之，近年来建筑施工现场监督管理工作也出现了一些新情况、新问题以及新调整，使执法主体发生了变化。因此，对规定进行修改是十分必要的。

为确保各级建设行政主管部门和建设工程安全监督机构切实履行工程管理和监督职责，需要进一步强化安全生产责任人的责任意识，提高建设工程施工安全监督管理水平，使施工安全监管责任考核工作制度化、规范化、标准化。应该引进一支不仅有建筑、水电等工程师，而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司，对绿化工程的投资、进度、质量实施控制。如：在加强施工工序的质量管理方面，重视土壤的处理工作、实施绿化施工市场的准入制；在组织好设计交底和图纸会审工作方面，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。

4.3 采用有效的成本控制的方法

4.3.1 严格按基本建设程序办事，同时，做好市政项目的储备工作。建设项目程序的每个步骤都有其特定的工作内容，严格执行基本建设程序，是必须遵循的管理制度，市政项目要严格按有关规定履行报批手续。因此，做好项目的储备工作，保证项目前期工作的进度和深度，这是进行有效成本控制的前提。

4.3.2 按降低成本目标进行控制。就是指以降低成本计划和各项生产消耗为目标进行控制，这样才能监督和如实反映实际成本支出，正确记录和核算实际成本，不断扩大节约效果，纠正超支和浪费偏差，使降低成本目标成为市政建设成本管理的指针。