项目工作总结大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇项目工作总结范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

一、壶关项目公司法人治理情况：

1、壶关项目公司股东协议、公司章程于2018年04月签订完成。

2、壶关项目公司于2018年06月06日登记注册成立，注册资本金6092.76万元，其中山西省工业设备安装集团有限公司出资5483.48万元，政府出资方代表壶关县城建开发投资有限公司出资609.28万元。

3、壶关项目公司于2018年06月底办理完成公司税务登记、基本户、信用代码证。

4、壶关项目公司现有员工7人，下设项目管理部、技术质量部、合同预算部、财务部、综合办公室等五个部门。

5、壶关项目公司股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则、总经理会议议事规则、劳动关系管理办法、资金管理办法、合同管理制度、薪资管理制度等公司基本管理制度于2018年09月编制完成并定稿。

6、壶关项目公司于2018年09月12日成功召开项目公司第一届第一次董事会并通过相关决议事项。

二、PPP项目进展情况：

1、项目报建报批：新建路、工农街施工许可证于2018年06月底办理完成；

2、项目融资情况：2018年10月31日国家开发银行放贷10000万元，并在2018年11月6日与壶关县政府召开融资交割会议签订融资交割协议；

3、建设投资情况：壶关县两路三街拓宽改造工程PPP项目本年度计划投资建设新建路（1.393km）、工农街（446m）共计约9022.03万元，累计完成投资额为7001.72万元（其中新建路5022.72万元、工农街1979万元），资金回流共计4742.55万元。

4、施工现场形象进度：

①　新建路拓宽改造工程：截止2018年11月壶关县新建路拓宽改造工程已完成工程量约76%，其中污水、雨水、电力工程已全部完成，中水给水剩余180m待拆迁工作完成后一周内施工完成；道路工程（健康街-米兰城）第一层沥青油面施工完成，计划12月15日全线主路通车；

②　工农街（水上公园-古城路）拓宽改造工程：截止2018年11月壶关县工农街拓宽改造工程已完成本年度计划工程量约71%，其中446m雨水箱涵已全部施工完成，目前正在施工雨水支管及污水工程，计划本年度完成所有地下管线工程；

三、各项指标完成情况：

1、基础管理：壶关项目公司积极配合工程总承包事业部各部门工作，积极协调项目各参建方及政府方的关系，保证项目有序进行。

2、党建工作：壶关项目公司按照集团公司及工程总承包事业部的要求组织项目公司员工学习、培训，积极开展各项工会活动。

3、合同预算：截止2018年11月，本项目累计完成投资额7001.72万元，其中建安费6443.21万元，已完成年初投资计划的78%。

4、项目管理：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程按照专家论证后专项方案施工，未发生安全、质量事故；施工现场安全文明标准化基本满足集团公司要求；进度因拆迁进度及出现地下水影响，新建路（健康街-米兰城）约1km已铺第一层沥青，剩余300m计划11月15日铺设完成，主路贯通。

5、财务管理：严格执行集团公司及项目公司相关规章制度执行；资金回收按照施工总承包合同约定支付工程款，目前本项目施工产值累计完成6443.21万元，按合同约定（付款比例为85%）应支付工程进度款5476.73万元，已支付4247.55万元（已开发票4247.55万元），按照施工总承包合同约定累计欠款1229.18万元；

 

第二部分  工作中收获及存在的不足

一、工作中的收获：

1、在项目公司的日常管理工作中，集团公司及事业部给予大力支持，进一步完善法人治理手续，使法人治理结构更加合法合规，项目公司全员认真学习集团公司管理制度及相关法律法规，并建立健全项目公司各项管理制度；

2、作为项目公司投资建设PPP项目，要处理好与当地政府的关系，也要做好咨询单位、监理单位、设计单位、施工单位等单位的管理。要统筹考虑，安排好各项工作，不能无的放矢，否则将造成管理混乱，拖延项目进度，增加项目成本；

二、工作中的存在的不足：

1、建设工程管理：项目公司对建设项目管理未能形成完善的监管体系，缺乏规范的监管制度，对建设工程质量、进度监管效果不尽人意，未能充分发挥监理单位在建设项目管理中的作用；

2、项目公司法人治理：缺乏企业法人治理相关业务知识，未能使项目公司法人治理结构合法合规；项目公司未经常性的进行内部员工培训，增强员工各项业务能力；

第三部分  2018年年底工作计划及2019年度工作计划

一、2018年年底工作计划

1、督促政府方完成PPP项目前期费用审计，账务进入项目公司，完成项目公司剩余注册资本金注资；

2、开展古城路、南城街、北大街拓宽改造工程清单、图纸、监理招标等工作；

3、新建路拓宽改造工程主路于2018年12月15日全线贯通；工农街拓宽改造工程水上公园至古城路段446m所有地下管线完成；

二、2019年度工作计划

1、市场开发：积极与壶关县政府相关领导沟通，持续跟进壶关集中供热三期项目及壶关风电项目。

2、完成新建路拓宽改造工程剩余工程量，组织进行竣工验收及竣工验收备案，并于2019年06月交付运营。

3、跟踪完善融资所需的北大街土地手续，保证项目后续融资资金顺利到位。

4、与政府方及第三方审计机构核对壶关县两路三街拓宽改造工程清单，配合集团公司对已完工程进行结算。

5、完成工农街剩余路段施工，开展古城路、南城街、北大街拓宽改造工程建设项目各项工作；

篇（2）

道路工程主要市政道路建设和综合管廊建设，市政道路建设包括黄河东街工程及黄河东街延伸工程，政明西街工程及沂河西街工程，海安一路工程，海逸路工程，综合管廊建设包括沂河西街、海逸路市政配套工程（管廊）。

绿化工程包括三条市政道路绿化工程、景观二期以及弥河生态绿廊综合治理工程，三条市政道路绿化工程为沂河西街、海逸路、海宁街。

环卫基础设施包含1处建筑垃圾收容处理厂、3处垃圾转运站。

一、2020年度岗位工作中取得的成绩和进步

1、今年比选目前确定了三家资质齐全，性价比高及技术能力全面的第三方检测机构，用来满足现场的试验检测工作。

2、因现场需求，同物资部比选了三家搅拌站，分别提供混凝土、水稳及沥青，并对相关的配合比进行验证，在施工过程中，对拌合站的管理也是被视为重中之重，所以会定期对拌合站原材、养护、仪器进行抽检及试运行，保证搅拌站质量体系处于有效状态，在道路水稳施工过程中，物资部与试验人员去拌合站全程监控。

3、黄河东街桥梁桩基的施工进行严格把控，钢筋笼的原材及焊接质量按照批次及时送检，并不定期抽检，了解现场电焊人员施工水平，做到卡控及时，保证施工质量，在成孔过程中主要控制泥浆比重，确保泥浆各项性能指标处在规定范围内，避免造成桩基出现缩颈、夹砂、断桩等质量缺陷；在混凝土灌注过程中确保混凝土和易性，控制好坍落度，为桩体的连续均匀形成做保障，在以上措施的控制下，现场桩基进行超声波完整性检测全部合格。

4、本工程涉及到多条道路，在施工过程中各个环节的质量控制也是要重点关注，从路基的填筑到水稳基层和沥青面层摊铺，每一个环节全部都按照设计图纸及现行规范做到应检尽检，从原材料开始，采用自检和外检相结合的方式双向保证进场材料的质量，现场施工时，严格按照规范要求配备相应的施工机具，以满足现场实际需求，避免造成压实系数检测不合格，或者碾压不及时等问题。

5、①截止2020年4季度，累计发生试验费约116.032万元，目前主要是潍坊天马工程质量检测有限公司做常规性检测，山东鲁勘工程检测鉴定有限公司做碎石桩检测，合同已结束；潍坊市建筑设计研究院有限责任公司做碎石桩检测，合同已结束；山东恒建工程检测有限公司主要对弥河土方以及现场常规性检测工作；

②潍坊天马工程质量检测有限公司是潍坊片区项目的主要试验检测合作单位，针对其试验检测项目单价打折，项目部同时引入山东恒建工程检测有限公司，特别是弥河土方压实度等项目检测，采取一次性全包，相比较天马同等情况下的报价，节约试验费用165万元整。

③本工程连接工井的管道回填检测，此项检测由潍坊天马工程质量检测有限公司进行检测，按照第三方检测单位选用的规范检测是两工井之间为一组检测，经项目策划，项目试验室按照规范要求与合作检测单位沟通，依据现场施工实际满足规范情况下调整为1000平米为一组进行检测，此项工作节约试验费共45万元，其中沂河西街节约25万元，黄河东街节约20万元。

6、中央城区综合提升项目一共14个单项工程，12个单项工程陆续同步在施工，协作队伍最高峰接近40家单位，施工点位多、施工区域分散，检测管理压力比较大，我项目试验室与第三方检测单位、监理单位经过沟通，要求各家协作队伍检测前必须向我项目试验室先行报验，报验合格后填写试验检测委托书和见证取样记录，加盖中铁四局试验室见证取样章后，再报送监理签字盖章，资料签字盖章齐全后，第三检测单位才能受检，避免漏检、私自报检，同时能第一时间掌控到协作队伍进的材料质量情况。

7、潍坊中央城区综合提升项目自2020年12月4日至12月25日，根据相关部署及要求，全面开展竣工验收专项行动，截止12月26日，已完成海逸路（长江西街-海宁街）市政配套及绿化工程、海逸路（黄河西街-海宁街）、海宁街、政明西街、海安一路工程、沂河西街、海逸路管廊工程、沂河西街绿化工程、北海路东侧水系景观绿化工程、沂河西街道路工程共计9个单项工程内外业的竣工验收。

主要试验检测情况表

序号

材料名称

检测项目

检测数量

1

混凝土

抗压

287组

2

混凝土同条件

抗压

85组

3

混凝土抗渗、抗冻

抗渗、抗冻性能

64组

4

钢筋原材

抗拉、冷弯

46组

5

水泥

抗压、抗折、标准稠度用水量、凝结时间、细度

12组

6

细集料

筛分、含泥量、泥块含量、表观密度、紧密密度

12组

7

粗集料

筛分、含泥量、压碎值、针片状含量、表观密度、堆积密度

257组

8

素土、水泥土

击实

6组

9

防水卷材

不透水性、耐热性、最大峰拉力、最大峰时延伸率、低温柔性

11组

10

橡胶止水带

拉伸强度、扯断伸长率、脆性温度

2组

11

管材

外压荷载、环刚度、拉伸屈服强度

32组

12

回填压实度检测（涵闸、泵站、管道）

环刀、灌砂

1870组

13

道路施工

压实度、弯沉试验

1290组

14

道路施工

水泥稳定碎石、公路工程集料常规检测

680组

15

道路施工

取芯

224组

16

绿化种植土

全盐量、有机质、PH值

65组

17

天然花岗石（大理石）建筑板材

干燥压缩强度、干燥弯曲强度、体积密度

30组

18

级配碎石配合比设计

矿料级配、CBR强度、最大干密度、最佳含水率

7组

19

无机结合料稳定材料配合比设计

七天无侧限抗压强度、压实度、

3组

20

沥青混合料配合比设计

矿料级配、混合料质量、油石比、马歇尔试验

4组

21

沥青、沥青混合料

油石比、矿料级配、马歇尔稳定度、针入度

90组

22

路基工程回弹模量(承载板）

土基回弹模量

8组

23

混凝土实心砖

强度等级、尺寸偏差、外观质量

1组

24

烧结普通砖

尺寸偏差、外观质量、抗压强度、冻融试验

1组

25

钢筋（材）焊接

面积、抗拉强度、断裂位置、特征

28组

26

检查井盖

外观质量、尺寸偏差裂纹荷载、破坏荷载

6组

27

短纤针刺非织造土工布

断裂强度、标称断裂强度对应伸长率

1组

28

篇（3）

一、班子团结实干，清正廉洁，职工拥护信赖。项目部班子成员6人，在一起先后施工了4个立井项目，而且每个项目都以优质、高效、安全、盈利赢得了各级领导及业主的一致好评，是一个团结、务实的整体。班子成员始终带领职工把创建“先进集体”作为凝聚团队、团结职工的有效形式，并紧密结合项目部施工特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理、规范施工、追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念来指导项目工作。

二、队伍和谐安全稳定，有善打硬仗本领和作风。项目部是不怕苦不怕累，不断进取，努力奋斗，逐渐成熟强大起来，成为一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍。几年来，不管条件多苦、多累，工程多复杂，形势多严峻，队伍始终保持稳定，始终坚守信念，无论在哪里都以安全优质、快速施工的业绩完成任务，为企业增光添彩，是我处一支较强的施工立井井筒的专业队伍。

三、认真贯彻上级文件精神，坚持“安全第一”的理念。项目部抓责任落实，强化管理抓现场，认真落实“6s”管理、手指口述、安全质量标准化等各方面工作要求，加强“五型班组”建设，积极开展“班前讲安全故事，结安全伙伴，签订安全合同，‘三违’人员曝光”等系列活动，营造安全生产氛围，增强职工安全生产意识。同时，结合实际制定安全生产激励约束机制，发挥经济杠杆作用，奖罚分明，调动全体职工搞好安全生产的积极性。

四、完善民主管理制度，职工积极建言献策。项目部按时召开职工大会，让大家提建议、想办法、促生产、包安全，并积极采纳合理化意见和建议，对大家比较关心的热点问题，如工资分配、工作调动、技术比武情况、安全生产开展、安全奖罚情况等内容都及时公示，使项目部上下都能以诚相待、团结互助，心往一处想，劲往一处使，共同做好安全生产工作。

五、抓好经营管控，完成处下达的各项指标。项目部认真执行和落实处各项管理制度，不断提升管理水平和经济运行质量，做到施工优质、高效、低耗，职工收入较为稳定。2021年，项目部实现了安全生产，工程合格率100%，年终盘点材料不超支，职工工资不超支，保障了项目正常运行。

篇（4）

一、工作方面：本人于xx年7月份毕业于辽宁科技学院道路桥梁专业，7月8号被分到xx路面五标，随后被分到质检科做测量工作，对测量工作我并不是很陌生，因为在江西xx项目实习过两个月，在此期间主要是从事测量工作，所以对一些测量的基本知识有一定的了解，并获得领导的好评，但有时候也出现一些小的错误，好在有科长及时纠正并能够在一定时间内改正过来，从中能够吸取教训，克服自己在工作中出现的一些小毛病，对自己的不足，我严格要求自己，在以后的工作中不断的学习专业知识，增强实践能力，提高专业水平，有什么不懂的地方主动问一些专业人士请教，并且虚心接受，在自己进步的同时也能给公司带来效益！

二、在思想方面：在工作和学习中能够认真学习胡主席提出的《科学发展观》，以一名党员的标准严格要求自已。与身边的同志和睦相处，与各部门密切配合。同时接受组织的培训，了解企业文化，努力钻研专业技术。在工作中严格遵守总公司各项规章制度，坚持为作业层服好务。同时对于外委施工队提出的一些违反企业规定的现象给予了坚决的抵制，自觉地维护了企业形象，具备了工作岗位及社会活动中应有的职业道德和社会公德。

三、工作完成情况：首先是导线点和水准点复测这一块，由于刚开使我们的科长对测量不是很了解，我们在学校学的东西也有限，但我们敢于尝试，遇到问题及时处理，领导也非常支持我们，所以我们也很大胆的去干，那时候天很热，我们质检科的每个人都变黑了不少，特别是我，因为我本来就很黑，不过这点不算什么，我们虽然走了许多弯路，经过许多挫折，可能一个活干了几次才干的明白，但我们从来没有放弃，领导也比较信任我们，我们就这样一步一步把全线34.146公里长的导线点复测完了，水准点也基本完事了，在这个过程中我们大家都学到了很多知识，这个是从学校里学不来的，在学到东西的同时也磨练了我们的意志!我们虽然是复测完了，但是有些收尾工作还没完事，这个时侯我们又调来了一个新科长，叫王友，他可是个测量高手，他来了之后经过他的指导我们把全线的水准点又重新测了一遍，并且把以前的导线点欠缺的地方全都加密，让后又带领我们把导线点水准点复测报告整理出来，在此期间我们总是起早贪黑，但是我们当中没有一个人叫累的，之所以后面的工作展开的那么顺利还真离不开我们在前期的这种努力，我们感觉这非常值得。

天逐渐的变冷，我们的工作也逐渐的进入收尾阶段，以前接收的段落，实测数据我们陆续的整理出来，电子版的，还有打印出来的，都整理好了，沙砾垫层也陆续的整理好了，有些量也基本核算完成，在此过程中，我们对以前测量的知识有巩固了一遍，电脑也熟练了许多，我们大家都来年的工作充满期待，希望快点过年，继续我们的工作。

经过我们的努力，希望能给公司带来更大的效益！

篇（5）

但是，在工程市场上，由于自己能力上的不足，以及对西北市场的认识不够，导致做了很多无用功。究其根本原因，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能灵活运用。特别是对于做市场，开始我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。

2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严重的团队依赖情绪。首先，自己没有一个很清晰的工作思路，往往只是听从同事的安排；其次，自己的市场意识不够开阔也不够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很容易思维脱节和僵化；第三，自己的市场主动意识不够强烈，没有强烈的市场独立操作意识。

篇（6）

但是，在工程市场上，由于自己能力上的不足，以及对西北市场的认识不够，导致做了很多无用功。究其根本原因，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能灵活运用。特别是对于做市场，开始我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。

2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严重的团队依赖情绪。首先，自己没有一个很清晰的工作思路，往往只是听从同事的安排；其次，自己的市场意识不够开阔也不够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很容易思维脱节和僵化；第三，自己的市场主动意识不够强烈，没有强烈的市场独立操作意识。

篇（7）

一、工作方面：xx年上半年在xx项目从事项目办公室主任兼劳资员、材料会计及设备核算员，下半年从事xx项目的办公

室副主任兼劳资员、设备核算。

1、岗位认识

1)办公室主任乃项目的关键工作岗位，办公室是服务性的部门，办公室主任也应本着服务性的原则去处理日常工作事务，他直属项目经理管辖，一个好的办公室主任可以为项目经理解决内外一切事情，包括工程施工过程中错综复杂的各种关系，一个称职的业务能力强的主任可以为项目从宠观上节约勾通成本，从微观上提高工作效率，体现在直接节省资金支出。在从事办公室主任的过程中，始终以制度办事，坚持原则，保持不跨越公司管理规定。

2)材料会计是材料管理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目清晰，严格按材料管理制度办事，依据合同办事，廉洁自律，坚持原则，为领导及时提供有用数据，以便作出正确决策。

3)设备核算是设备管理中不可缺少的环节，作为设备核算，和材料会计一样直接面对的相对人是和项目有直接利益关系的单位，这就要求必须有较高的道德标准及较强的责任心，工作必须认真严谨，每项工作要有依有据，严格按照公司章程办事，不触道德底线，不碰公司、法律红线，保障公司利益。按制度按流程办事。作为设备核算与材料会计均是与公司制度直接接触的人员，是直接的业务人员执行者与传导者，所以应该给上级各级领导把关，而不是放流，要合理应用制度，制度不是用来难为刁难人的，制度是用来约束人们不正当行为，规范不良行为的，如果作为材料、设备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素质，没有较严谨的工作态度，那么公司的利益会随时受到侵蚀。材料、设备和外部相关人员他们简直是无孔不入，如果你不坚持原则，不按章办事，不按合同办事，那么他们会越过合同的界线，越过道德的标准，他们会得寸进尺，如果你对他们要求严格，当然不是故意的卡要，相反他们会觉的此公司管理严格，是值得合作合作的单位。两种截然不同的看法，就是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原则，按章办事。其次，材料会计同设备核算也是公司的窗口，因为在工作中他们会直接面对上级单位或相关单位的人员，那么他们的信誉、态度、办事方式、能力、交流言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象，对方可以通过你得出对咱们公司的口碑，今天你的信誉、态度、办事方式等可能就代表今后对方乃至成百上千人对企业的认可，这正如董事长xx年工作报告中提到的树立四种基本意识“规则意识、服务意识、系统意识、和细节意识”，这四种意识不仅领导要树立，广大员工也要树立。这样建立一个有着同样企业文化的团队，每个人应该为企业的竞争力提升做积极、进步的交流者、工作者，如果都能以四种基本意识这样一种企业精神去参预实践活动，那么外部评价会逐步提升，企业的知名度会无形增强，无形资产会稳步显效。

3、劳资员主要是公司与项目的纽带，是服务性岗位，作为劳资员首先要严于律己，对要求自己要比要求他人严格才是，劳资的工作大部份涉及职工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必须严格按照企业的规章制度办事，否则会寸步难行，最终会倒致项目员工怨声载道，处处存在不公平的声音，严重影响整个项目的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带，是领导的一扇窗口，劳资工作做的好与坏直接影响整个项目全体员对待劳资工作的态度，影响对奖励分配的信任度，影响员工对项目班子领导的信任度与忠诚度，影响员工对工作的态度，对于新员工来讲，影响其对公司的整体认识，影响其对公司整体的认识观与价值趋向，所以劳资工作是致关重要的岗位，必须要坚持以人为本，以制理事的原则。

2)取得成绩、积累经验以及工作中存在的过失和吸取的教训

在xx年的工作中，坚持以人为本，以制理事，大部份工作都圆满完成。但同时也有很多不足的地方，出现过一些失误或差错，从中也吸取了教训，这在以后的工作中会起到积极的作用。

在xx项目后期公司由于总体战略要求，xx项目人员减少，所以我担负起材料、办公室的全面工作，还有公司的月出成本报表及五比五创文件。一天忙忙碌碌，工作任务非常之多，所以由于时间安排只能先挑重要的工作内容来做，坚持保证生产，服务一线的原则，这样一来有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺严禁的态度，做完各项工作，打完各种文件及编完各种报表会出现这样或那样的问题，总是被上级部们发现存在不足，所以今后的工作中要加强严谨的态度，做完文件要进行严格审核再行上报，养成良好的工作习惯。

二、思想建设方面

在一年的工作或具体的工作中，尤其是解决大的问题时我会先拿出处理方案，确定出总体要达到的目标，然后逐条列出进度安排，随后会制作出解决措施，最后按照预定的目标和相应的解决措施去实施目的。但是有时制定的工作总体目标不能够很好的实现，比如计划xx底争取加入党织，但是由于执行力差，导致年工作计划未实现，所以今后工作中应加强计划的落实。工作中常会遇到这样或那样的困惑，比如领导与制度的矛盾，个人利益与集体利益的矛盾，制度与人情的矛盾，重点问题与重点问题相遇时如何解决的矛盾，项目利益相关者与项目利益的矛盾，施工队利益与项目利益的矛盾，合同与现实的矛盾，职工个别利益与项目利益的矛盾，职工集体利益与项目利益的予盾等等，在日常工作中我常常会遇到以上的各种矛盾，我通常采取的处理方法是先重点，后次要，以公司利益为先，集体利益为次，不损害员工个人利益的前提下以集体利益为先，个人利益次，坚持制度，摒弃人情，坚持原则，远离个人感情，坚守合同，远离违规。与公与私都保持平常心，公正、公平合理，这样对项目各项管理都起到了良好的促进作用，给企业减少了损失，避免了合同纠纷，避免了结算时的扯皮现象。

工作总结写作存在问题

大话空话多，不切合实际。动辄国际形势，未来走向，严重危机云云，具体到本单位的真实经营管理状况，却轻描淡写。这样写其实是在回避问题，回避矛盾。不是吗，天下都这样了，我们这些草民又能如何?

歌功颂德，派发高帽。有些人的总结，不外乎是领导如何重视，群众如何支持，干部如何努力，甚至于把身边人一个个拉出来夸一夸。这样写看似表达大家，其实是笼络人心，难免有“拉选票”(总结会后往往是民主评议)之嫌。

鸡毛蒜皮，絮絮叨叨。我记得有一年工作总结，有个人往出版局送份文件都要总结进去。之所以写这些具体的小事，我想，要不就是思维有问题，要不就是确实没有做多少有价值的工作。

篇（8）

在项目资料管理的岗位上，将××的项目资料从无到有、从散乱无序，做到资料管理工作有条不紊，所有资料件件有着落，为××各类项目的推动落实，提供了程序保障；

此外，接受组织安排，兼任××××包村干部。在这个岗位上主要做了五个方面的工作：一是及时传达上级有关政策和学习精神，组织“两委”班子开展学习，召开村民会议，让上级政策和精神能够深入基层、惠及民生；二是协助村“两委”制定好本村村规民约等各项制度与计划，实现村内工作规范化、制度化；三是参与化解村内各类矛盾，积极配合扫黑除恶专项斗争，营造良好的村风、社风；四是注重村内遍访工作，逐户了解村民情况，特别是村内的贫困户，做到心中有数；五是做群众的暖心人，坚持群众无小事，及时了解群众诉求，竭尽全力解决群众的困难；

同时，对于组织安排的其他工作亦能做到合理安排，按时完成任务。

篇（9）

1、建设任务目标：在6月30日前完成ⅹⅹ地勘建设及配套工程；

2、投资效益目标：投资ⅹⅹ控制在公司批准的控制额之内；

3、质量创优目标：工程质量合格率为100﹪，工程质量优良率达到ⅹⅹ﹪以上；

4、所有新建项目确保试运投产一次成功，未发生安全环保事故；

5、管理目标：QHSE管理工作达标，未发生任何人身和工业生产事故；党风廉政建设达标。

第二部分主要工作做法

2014年上半年从总体规划、场站选址、功能优化、工程设计、施工管理、安全环保等方面做了大量细致的、建设性工作。始终坚持科技建产、高效建产，积极推广应用“三新”技术；注重实效开发，把先进的技术、优良的设备、合理的工艺运用到地面建设中，努力打造优良、精品工程。

一、强化质量管理，树立“质量第一”的建设理念

针对2014年上半年地面工程质量合格率100%，优良率80%的质量目标，项目组成立以ⅹⅹⅹⅹ为组长，ⅹⅹⅹⅹ副经理、ⅹⅹⅹⅹ为副组长，项目管理人员、总监代表为成员的管理机构。针对产建区块分散、点多线长的现状，项目管理人员、监理实行分区负责、责任到人，强调“质量第一”的建设理念，从而把质量管理和创优规划贯穿至项目管理的始终。

在总结以往好的管理经验的基础上，按照公司相关文件及会议精神，进一步制定、完善、细化了各项管理制度，做到项目管理有章可循、有理有据，遵章办事，确保了各项目建设平稳、健康运行；在完善制度的基础上狠抓工作落实，针对以往存在管理制度和建设规范在工程建设中落实不到位的管理漏洞，在2014年项目管理中树立“重在落实”的思想意识：要求项目管理人员认真执行项目管理制度，严格工程ⅹⅹ、施工、验收程序、使项目管理步入规范化、程序化，做到落实一项验收一项，逐步形成“落实一项工作胜于十句口号”的工作氛围，从而把管理制度、施工程序、规范标准落实到各项工程建设中。

二、精心布置，超前组织，确保工程如期完工

为了提高我公司各项工程质量，加快地面公司工程合作，加强基础管理工作，确保地面建设工程实现优质、高效、快速的目的，确保2014年上半年产建工程的顺利实施，我公司“抓质量、保工期、促安全”，立足新疆政府发展规划及我公司发展战略，迅速开发新疆市场，进行了新疆维吾尔族自治区2014年两权使用费和价款出资项目第一批项目投标工作、新疆国恒铸造有限公司年产100万吨项目的详细勘察投标工作和前期项目的后续工作。

三、全方位、多渠道努力降低项目投资提高收益

严格控制工程投资，避免“三超”现象，在相关部门的配合下，我们建立了“优化、推广、约束、把关”的机制，确保工程施工投资在计划指标之内。

针对各办事处方案部署的特点，我公司主要领导同项目组多次深入产建区块,精心设计、多方论证；优选站址、优化方案、合理布置，方案审查中把环保、防洪防汛、站内外绿化、排水、伴生气利用、劳动职业卫生、噪音治理等统筹考虑；建设中充分利用油井伴生气做燃料，站内照明灯具考虑安全防爆，站内人行通道人性化，整求力求完美、整洁。在食宿点建设上进一步凸现“以人为本”的建设宗旨，在确保质量的同时，增建了公司文化场所，为建设集生产、生活、美化、人文一体的多多层面、功能场所创造了条件。把好工程量确认关，采取联合验收和现场实测实量与施工资料相结合的办法,确保工作量与结算价款相一致。

五、认真抓好党风廉政建设，保障项目建设健康运行。

按照公司效能监察工作部署，我们围绕生产和产能建设的热点、重点问题开展工作调研，从项目招投标、施工建设至竣工结算，实行全过程跟踪检查，通过扎实有效的工作，减少成本费用，降低投资费用，促进项目管理，着力打造精品工程。党风廉政建设与项目建设工作同安排、同部署；并将责任书延续到各个项目管理人员，逐级明确责任，党风廉政建设纳入规范化管理，努力实现项目建设的优质、安全、高效运行。

第三部分、取得的认识成绩及存在的问题

1.取得的认识

（1）2014年至今已经参与完成新疆富蕴县国恒铸造有限公司年产100万吨项目的详细勘察方案编写工作。完成《上海大众汽车有限公司新疆生产基地乘用车项目建设用地地质灾害危险性评估》的备案工作。完成《新疆博瑞能源有限公司塔中LNG-CNG加气站建设用地地质灾害危险性评估说明书》的编写工作，在经过辜顺平同志审查修改后及时送往新疆地质环境监测院进行外审。各项合作事宜的迅速跟进保证了办事处各项工作的逐步发展和扩大。

（2）和喜德县人民政府于2014年1月9日已签订土地综合整治项目投资建设协议书。目前项目点已落实到位，它们分别是鲁基乡依洛洛村，中坝村项目，建设规模约1.49万亩，投资规模约1700万元；鲁基乡大埂村，坛罐窑村项目，建设规模约1.39万亩，投资规模约1580万元；红莫镇果布村，阿尼村，桃源村，瓦西村，回龙村项目，建设规模约1.49万亩，投资规模约1700万元；尼波镇尼波村，甘洛村，尔曲村，哈司洛村项目，建设规模约1.40万亩，投资规模约1600万元；共计四个土地整理项目。另外，约9500万的安县土地整理项目野外全部完工，已通过初验，工程款回收80%，等绵阳市、省国土局下步验收。

（3）提前准备，早期介入，提前规划，合理部署，是保证地面工程合理性、适用性、可操作性和美观性的前提条件。

（4）强化项目各施工单位的主体责任意识、质量意识、服务意识和大局意识是工程“质量、工期、投资、安全”目标实现的决定因素。

（5）工艺流程的简化、优化和三新技术的应用，为地面建设水平和管理水平注入新的活力，为建立可持续发展战略增添新动力。

2．存在的问题

（1）各项目外部环境复杂，地面建设点多、面长、线广，区域分散，工作中难免存在一些顾此失彼、不尽人意地方。

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（一）2014年质量管理工作取得的成绩

2014年，我项目部牢固树立质量意识，把质量工作放在各项工作的首位，切实抓紧抓好，取得较好的成绩，全年施工工程没有发生大的质量事故，竣工项目经验收均被评为合格和优良工程，有效提升集团公司的对外形象和施工声誉。

1、认真学习，提高质量意识。我项目部认真学习集团公司有关质量管理的系列文件精神和相关工作要求，切实提高质量意识，无论是领导干部还是普通员工，在质量问题上都崩紧一根弦，时刻保持警惕，在施工过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，在策划、运行、检查和改进等各个环节形成一套工作机制，坚决杜绝质量事故，主要做到了三点：一是头脑清醒，在思想上警钟长鸣。在施工过程中，我们充分认识质量的重要性，时刻保持高度的警觉性，带着不做则已，做就要做到最好的工作劲头，形成“人人讲质量，事事为质量，时时想质量，处处保质量”的思想氛围，消除一切质量隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规矩，不成方圆。讲质量，也是一样，我们严格落实质量管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把质量贯串于施工全过程，确保不出质量事故。三是齐心协力，共同维护质量。质量责任重于泰山，在施工过程中，我们全体职工树立主人翁意识，严格要求自己，把质量时时刻刻铭记于心，共同维护质量，做出优良工程。

2、认真全面开展质量问题排查整治工作。为提高工程质量，确保不出现质量事故，我项目部制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对每个工程的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力，以此保证消除质量隐患，在确保施工工程合格的情况下，努力争创优良工程。

3、做好大力推进标准化管理工作。标准化管理是促进项目认真落实技术标准、管理标准和作业标准，强化过程控制和现场管理，提高质量的一项治本之策。我项目部大力推进标准化管理工作，一是积极推广施工作业要点示范卡片，有效规范施工作业行为。二是认真落实项目现场管理规范，全面提高现场管理的标准化水平，以标准化提高工程质量。三是做好标准化项目部、标准化工地、标准化作业队的创建活动，全面提高我项目部的标准化管理水平。

4、应用先进技术提高工程质量。我项目部应用水泥砼路面面层双层同步摊铺施工技术，既提高工程质量，又加快施工进度，取得良好效益。我项目部承建哈萨克双西公路第五标段，该项目设计道路全长33.2公里，双向四车道，道路宽度27.5米，设计时速120km/h。水泥砼路面面层双层同步摊铺施工方式为：拌和楼拌料、自卸车运料及入仓、轮式挖掘机平整送料、摊铺机完成砼面层摊铺和拉力杆与传力杆安放、养生拉毛机拉毛养护、锯缝机锯缝。配置设备如下：3座120m3/h砼拌和楼、18辆20T的自卸车，1台0.65m3轮式挖掘机、1台SP1600型砼摊铺机，1台TCM1800型养生拉毛机和4台砼路面锯缝机。配置人员共42人。通过对已完成路面进行取芯和表观质量检测表明，通过此技术的应用比常规人工浇筑相比存在如下优点：路面砼品质有保证、砼路面平整度好、摊铺效率高、节省辅助材料与人工等特点。

（二）2014年质量管理工作存在的问题

2014年，我项目部虽然认真抓质量，取得了较好成绩，没有发生质量事故，总体施工质量较好，但还是存在一些不足问题，经归纳梳理，主要有以下三方面问题：

1、质量意识还不够牢固。我项目部虽然树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识，知道没有质量便没有一切，但是在实际工作中，注重完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度上，对工程质量重视不够。开会研究工作，重点涉及具体生产经营业务问题，真正研究质量、抓质量较少。

2、工作作风不够踏实。我项目部抓质量工作不够到位，特别是工作忙、施工任务紧的时候，对质量问题存在麻痹侥幸思想，造成质量观念松弛，施工中没有完全照章办事，存在一定质量隐患。

3、质量检查不够严格。我项目部虽然在会议上、施工中反复强调质量，对质量问题做了认真布置，但是在实际施工过程中，认真监督检查不够，特别施工紧张忙的时候，项目部负责人没有亲自去检查，切实把好质量关。

对于上述存在的不足问题，我项目部要引起高度重视，在今后的工作中采取切实有效措施加以改进和提高，把质量管理工作真正做到位，进一步提高施工质量。

二、2015年的质量管理计划

（一）加强领导，落实质量管理责任。我项目部要切实加强对质量的领导，在每个工程开工之前，都与作业队签订质量目标管理责任书，明确质量的管理目标任务，明确施工负责人的职责和义务。同时，加强对施工质量的检查督促工作，要求作业队必须建立质量管理责任制，对照质量目标管理责任书经常进行检查，确保质量管理责任落实到位，保证施工质量。

（二）坚持“八个要”，抓好质量控制。质量管理是一项动态管理，只有抓好过程控制工作，只有跟踪管理，才能确保施工质量，具体要坚持“八个要”：目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。通过坚持“八个要”，加强施工质量的检查，加强施工过程中的动态管理，确保质量合格。

（三）建立健全规章制度，严格抓好责任落实。我项目部一是加强组织领导，健全工作机制，成立抓质量领导小组，由主要领导与部门负责人组成，并落实工作机制，使抓质量问题在工作机制推动下，扎实有序进行。二是结合工作实际，制定实施意见，明确抓好质量问题的指导思想、主要内容、目标要求和工作措施以及工作步骤。三是及时总结、接受监督，确保抓好质量，不出任何质量问题。

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软件系统项目工作总结

一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。

二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。[中国教育查字典语文网 ]

四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。