项目进度计划大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇项目进度计划范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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一、前言

建筑幕墙测试作为对建筑幕墙设计施工方案的验证，是必须在建筑幕墙现场施工之前完成的一项重要工作。按照国内建筑幕墙工程验收的规定，依据中国国家标准（GB）进行四项物理性能测试的周期一般为3～5天。随着ASTM、AAMA等测试标准在幕墙测试项目中越来越多的应用，在测试试件的选取、试件的制作、测试内容及过程均较以往有较大的改变，各个环节的复杂性、不可预见性明显提高，项目周期大大增加，甚至达到近60天，这对于生产效率和设备利用率有直接的影响。通过引入科学的管理办法，来有效控制项目进度，节省时间，提高生产效率，以期待创造更高的经济价值。本文主要解决项目计划环节的问题，实施和控制环节的问题暂不讨论。希望本文能够为建筑幕墙测试机构项目管理工作提供参考。

二、项目进度计划的编制

1. 项目描述

首先要编制项目进度计划。对建筑幕墙测试项目进行项目描述，主要内容包括项目名称、项目目标、项目实施主体、交付物、项目工期、工作描述、工作规范、重大里程碑等。

2. 项目工作分解（WBS）

采用项目工作分解结构技术（WBS），将建筑幕墙测试项目分解成为若干明确的具有可交付成果的子项目，这些子项目是用于完成项目工作的元素，使项目更易于识别和管理。如，建筑幕墙测试项目工作分解结构见表1。

在此分解结构中，“预测试”、“正式测试”、“报告编制”等还可以继续分解为更小的子项目，每个子项目的可交付成果更加明确。

3. 项目分工

根据各子项目分工编制工作责任分配表，明确并且使项目成员了解各相关方以及项目成员在本项目中的责任。

4. 子项目工作时间的估算

根据建筑幕墙测试项目工作分解结构，依照项目活动之间的逻辑关系决定工作的先后顺序，运用时间估算方法估算建筑幕墙测试项目中各子项目的工作时间。

1）专家判断的应用：如，在测试项目中，支座定位及安装、建筑幕墙单元板块安装等工作都是由建筑幕墙施工单位完成。施工单位具有丰富施工经验的管理人员对支座定位及安装、建筑幕墙单元板块安装等工作的施工时间估算应该是比较准确的。当然，这也是在现有人员配备的基础上得出的时间估算。如果需要赶工，在某些情况下增加施工人员是可以达到目的的。

2）类比估算的应用：建筑幕墙预测试和测试过程是一个根据已拟定的程序，顺序进行的一系列工作的集合。其主要依据测试标准的要求。在各标准中，对测试的时间或步骤都有相关要求，测试人员可以通过标准所述和以往的经验，基本上可以估算出较为准确的测试所需时间。

3）三个时间估算法的应用：由于建筑幕墙形式多样、千差万别，每一个建筑幕墙测试样品都是不同的，因此对于测试箱体改造（模拟主体结构的施工）工作每次都不同，复杂程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式测试过程中，可能有许多偶然的事情发生，都会影响到测试时间的估计，譬如设备故障、停水停电等，即使是具有丰富经验的技术人员也不能估算出较为准确的工作持续时间。因此，估算三种持续时间：乐观时间（to）、最可能时间（tm）、悲观时间（tp），采用加权平均法计算期望时间和方差。

期望时间 te = (to +4 tm + tp)/6

方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2

例如，测试箱体改造的时间估算见表2。

5. 进度计划表

根据以上资料，将各个分解任务按照其逻辑关系与组织关系输入软件Microsft Project，得到建筑幕墙测试项目进度计划表（甘特图）。

三、项目进度计划的优化

通过网络计划参数的计算确定关键路径。如果关键路径时间无法满足项目计划工期的要求，则计划还需要进行进一步的优化，以满足工期的要求。

项目进度计划的优化一般可以通过以下几种途径：

1. 在不增加资源的前提下压缩工期

在进行工期优化时，首先应在不增加系统资源的前提下压缩工期，有两条途径：

一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业。例如，将“试件安装”与“测试仪器准备”从串联工作调整为平行作业，“正式测试”时的各项准备工作可交替作业。

二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短总工期的目的。

2. 平衡资源供应，压缩关键活动工期

关键路径的长度就是项目的工期，所以要压缩项目工期就必须缩短关键活动的时间。将初始网络计划的计算工期与项目要求工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合项目工期的要求为止。

缩短关键路线上的子项目的时间是最有效的途径。但是必须注意非关键路线上的子项目的时间缩短后，是否令关键路线发生改变。

结论

本文探讨将网络计划技术应用于建筑幕墙测试项目的进度管理中，对其项目进度计划的初始编制、优化等方面进行分析研究，得出如下几点结论：

1）对于建筑幕墙测试项目，涉及到的相关单位多，项目活动多，时间紧，项目活动之间又相互制约和影响，借助项目进度管理的工具和方法，可以对项目进度实施有效的计划和控制。

2）运用进度管理工具和方法，可以在建筑幕墙测试项目众多纷繁复杂的项目活动中较容易地找出关键路线和关键路线上的关键事件。只要抓住项目进度的重点，把关键路线上关键事件的活动时间控制好了，也就实现了对整个项目的进度控制。

3）进度计划制定过程中，项目的各子项目之间的逻辑关系与组织关系的确定，直接决定了该项目进度计划的关键路径，要时刻注意关键路径是否发生改变，以便及时做出调整。

项目管理理论是近几十年来发展起来的新兴学科，其理论正日趋成熟，而中国的幕墙测试也才经历过十几个春秋，其体系和流程也在不断完善。将现代项目管理理论应用到幕墙测试项目上，无论对项目管理理论的发展，还是对幕墙测试项目管理水平的提高，都会起到积极的促进作用和良好的社会经济效益。

参考文献

[1]2007-2008年幕墙行业市场运行及投资分析报告[R]

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1引言

在大型工程项目进度计划管理中，主要使用甘特图、单代号网络图、单代号时标网络图、双代号网络图、双代号时标网络图等工具。甘特图最大的不便之处是一维表格，往往一个项目的分解表很长，占用很多纸张图面空间，不能一目了然。单代号网络图和单代号时标网络图以及双代号网络图和双代号时标网络图虽然以图形化表示，但难以表格化。而在大型工程项目管理实践中大量使用各种表格，这就阻碍了它们在项目管理中的应用。

2大型工程项目进度计划基本原理分为以下两种

2.1多级计划

大型工程项目进度计划一般使用三级管理计划。第一级为项目总进度计划，一级计划一般称为里程碑计划，一般反映重要的形象进度控制点。第二级为项目各阶段进度计划，二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，第三级为各承包单位的实施进度计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解，通常用滚动计划。滚动计划是在同一个计划上，在一个固定的时间，根据输入的实际进度，推算将来的进度。而每一次提交审批的，都是从这个计划内，抽取部份内容更新后提交。《年滚动计划》就是每年提交整个计划。《季滚动计划》就是每季提交数据日期后180天的推算。《月滚动计划》就是每月提交数据日期前30天的进度和数据日期后90天的推算。《周滚动计划》就是每周提交数据日期前7天的进度和数据日期后35天的推算。

2.2 多层计划

多层计划的编制是在里程碑计划完成之后，由各个应用单位编制自己的基于里程碑计划的独立计划，由业主项目控制部汇总后形成。它是自上而下编制的计划，由下而上地汇总实际进度。多层计划是由参与各方共同编制完成的，各个利益不同的参与方，分别编制自己的计划，而业主（或业主的项目管理单位）对该计划进行平衡。

由此，我们可将项目目标分成多级层叠、多维分解结构系统：项目总目标大目标小目标阶段合同包步骤工序……成百、上千、上万个工序和步骤。这些众多的工作均是以时间为测量尺，以逻辑关系或组织关系的前后顺序编排而成。按照以上思维方式，我们可以将项目进度计划管理，建立成一个多层、多维管理工作模型

3.1工程项目结构分解的新形式

工程项目结构分解是将项目行为系统分解成相互独立、相互影响、相互关联的工程活动，国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构。

3.2 基于WBS二维矩阵分解表的进度计划模型

将上述矩阵表中各单元放在进度计划网络图中，按工序的逻辑顺序连接，再辅以时间坐标，就形成一般意义上的单代号时标网络图：横向是每个技术系统的实施过程各阶段，纵向是项目每个阶段中并行工作着的各技术系统。而且，此图亦符合日常的工作安排――即从图的横向看，项目各系统专业均有一个实施过程，比如建筑、结构、机电、装修等技术系统均有设计、招投标、施工、验收等实施过程，从图的纵向看，项目的设计、招投标、施工、验收的每个实施过程均有项目各技术系统的人员在并行工作。

在该时标网络图中，各单元项被放置在时间坐标中，则其承载数据也就随之被放置在时间坐标中，进而随这得到有时间坐标的人员计划、图纸计划、材料计划、设备计划、场地计划、资金计划、机械计划、施工计划、验收计划等。我们可以按照矩阵表的纵横两方向进行统计，进而可以得到有时间坐标的设计、招投标、施工等各阶段计划，或者有时间坐标的项目各技术系统的分包实施计划，其中包括各技术系统的设计、招投标、施工等工作。

4 大型工程项目多层进度计划的空间模型

4.1多层进度计划的空间实现

在实践中，大型工程项目进度计划仅用一个二维矩阵难以表示清楚。如果将前述的二维矩阵视为各层进度计划的表现形式，则多层计划可以视为一张张表格集合并相互嵌套。可以引进电子表格EXCEL的表现模式，将三维的项目模型，用各表格嵌套的表现和计算模式，进行项目管理。即一个项目进度计划为一个工作簿，簿中有许多工作表，其中第一张表为项目总进度计划表，以后的表为各阶段多层进度计划表或各承包单位的实施进度计划表；而且各表格中的单元格可以相互关联数据，以实现大型工程项目进度计划分级多层管理的目的。

4.2 多层进度计划的空间模型

建筑设计的过程是用二维平面图来表现三维建筑物的过程（目前也可以在电脑上用动画形式表现建筑物的三维空间）。在用二维纸张表现三维建筑物时，一般将建筑物分解为数个楼层、然后是各楼层平面、再者是楼层平面中的各建筑要素平面图。然后，根据此模式与需求分别编制平面图、立剖面图、大样图。参照上述建筑施工图的表现模式，可以将大型工程项目进度计划层次视为“楼层”，将项目实施过程与项目技术系统组成的二维矩阵表视为各“楼层平面图”，将项目管理各要素视为楼层平面图中的“各要素”。如此，组成了一个四维空间模型，如图2。所以，可以用二维表格来分别表现多维项目管理模型的各个侧面，并可以建立项目各管理层的进度矩阵计划，相当于上述多层进度计划模式，还可以按剖切面的方式建立项目各阶段的进度计划，或建立项目各专业系统的跨阶段工作过程进度计划。同样，还可以针对项目中各工作包建立详细工作步骤，建立并下发工作任务单。各《工作任务单》的各要素可以向各工作包汇总，再向各项目阶段汇总或向项目各专业系统汇总，再向项目各管理层次汇总，最后汇总成项目总状态数据，例如，最终汇总为项目的技术总状态、总工期、总投资、资源总需求等。

5 结论

结合单时标网络图建立WBS二维矩阵分解表，并在此基础上提出大型工程项目多级进度计划空间模型，这样既发挥了单代号网络图或双代号网络图的优势，并克服了WBS无表格化的缺陷，同时解决了多层进度计划模式问题，以期提高大型工程项目管理信息化效率。

参考文献：APPENDIX ，REFERENCES

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制定进度计划是确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的中间环节。当计划得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。项目的目标工期确定后，首先要对项目的目标进行分解，即应用WBS分解结构图把总目标分解成一个个可执行的子目标单元，建立进度计划系统，确定工作顺序，明确优先级别。一般用里程碑图、甘特图（又叫横道图）和网络图来编制进度计划。里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点，供高层领导了解项目情况；横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间，用来向管理层汇报情况；网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，即网路图显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度；对于大型项目来说，应编制多级网络计划系统，多级网络计划系统是指由处于不同层级且相互关联的若干网络计划所组成的系统。处于不同层级的网络计划既可进行分解成为若干独立的网络计划，便于不同层级的人员将精力集中于各自负责的子项目上，明确职责分工；也可进行综合形成一个多级网络系统，便于掌握各自网络之间的相互衔接和制约关系，进行项目总体进度的综合平衡。

二、进度偏差的分析

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总工期偏差。若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于阶段偏差。若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。因此必须对该工作做计划调整，针对以上项目出现的进度偏差按照以上三个方面进行认真分析，可发现该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。

三、进度偏差的纠正

针对出现的进度偏差，一般采用赶工和快速跟进的进度压缩方法。所谓赶工，是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行，是通过并行活动来缩短工期。为了保证项目进度，可采用快速跟进的进度压缩方法。

四、进度偏差（滞后）的原因

（1）上层管理者不顾工程项目自身的客观要求和规律性，提出过于苛刻的工期计划。为实现这一目标，势必会带来项目的质量下降、投资增大的风险。（2）在编制多级网络计划系统时未遵循整体优化、连续均衡、简明实用的原则。（3）项目进度计划的编制过程中，在不同长度任务的多次迭代过程中，关键链进度编制减少了项目平均历时的18%～42%，进度计划未反映出多任务环境对进度的消极影响。（4）项目进度计划的编制过程中，计划弹性太小，未考虑特殊情况和风险的备用方案。按常规的项目计划，一般预留10～20%的缓冲时间，以应对中间可能出现的风险，本项目缓冲时间几乎为0，且未进行充分的风险评估，计划、准备工作不足，从而导致项目低效率，总工期延长。（5）项目管理过程沟通不畅，各职能部门不了解项目的进度计划，尤其是招标部门未了解项目各节点要求，造成设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作不协调，不能按计划安排的进度工作。（6）在出现进度偏差采取措施无效后，不能及早修改、调整进度计划，进度计划对项目的建设未能起到指导、控制作用。

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中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：

一、公路工程项目进度计划的编制依据

1.项目的工程承包合同。合同中关于工期的规定，是确定工期值的基本依据；合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2.项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。

3.设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期，来安排相应部位的施工时间。

4、有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料，以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。

5、材料和设备供货计划。如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

6、已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。

二、进度计划表达形式的选择

1、横道图

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

2、网络计划技术

与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。

在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

三、施工进度计划的编制程序与方法

1、横道图的编制程序

（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

2、网络计划的编制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序

（1）调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

（2）确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

（3）划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。

（4）估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

（5）编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

（6）画网络图

根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。

（7）画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

（8）画资源曲线

根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。

（9）可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。

（10）优化程度判别

可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意（往往不一定是最优），就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

四、施工进度网络计划的时间优化

1、顺序作业调整为搭接作业

几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

2、对工程项目进行合理排序

如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。

3、相应地推迟非关键工序的开始时间

工作A．B平行进行，假定A为非关键工作，完成A需8天，B为关键工作，完成B需20天。若规定工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B之后开始，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。

4、相应的延长非关键工作的持续时间

有时还可以采用延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。

5、从计划外增加资源

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二、电力工程项目进度计划特点

电力工程项目建设进度计划的基本特点主要展现为三大方面：首先是电力工程项目进度计划具有全面性的特点；其是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；其次电力工程项目进度计划具有层次性的特点；其是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；再次电力工程项目进度计划具有严肃性的特点；其是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。

三、海外电力工程项目进度计划管理影响因素分析

1.电力工程施工环境。电力施工环境是海外电力工程项目施工过程中的外部环境基础，同时其也是对于电力工程项目进度计划管理影响作用最大的因素展现；通常情况下在海外电力工程项目施工的过程中外部施工环境能够对其形成明显的影响，例如天气的突变等方面因素，都在一定程度上会导致施工进度被搁置，进而影响了海外电力工程项目的原有进度计划；还比如地方社会环境，在海外电力工程项目推进的过程中，地方社会环境与工程的施工建设出现冲突时也会一定程度上导致原有工作进度延期。海外电力工程施工环境是工程项目推进过程中的硬性基础保障，稳定的工程项目施工环境能够推动项目的有序推进，反之则会一定程度上阻碍电力工程项目的推进。

2.电力工程项目主线。电力工程项目主线主要是指在电力工程项目施工的过程中其主要工作内容，同时也展现为工程项目施工过程中的核心工作任务。通常情况下海外电力工程项目的进度计划安排，较多的时间都会展现在主线上，电力工程项目主线对于环境、技术等方面具有较高的要求，因而在实际的工程项目推进过程中，一旦外部环境与主线的需求呈现不一致，那么其便会在一定程度上影响电力工程项目主线原有进度计划的预期达成。还有就是部分企业在对于海外电力工程项目施工过程中的设备或是技术把握不足，进而在项目推进的过程中，其还需要腾出一定的时间进行设备的把握以及相关技术的学习，进而会从一定程度上导致海外电力工程项目进度计划的延期。

3.电力工程项目相关技术把握。在电力工程项目施工的过程中，相关技术的把握是推动工程进展的影响条件；同时在海外电力工程项目推进的过程中因相关技术把握不到位等方面的因素而导致电力工程项目进度计划管理逾期的现象较多，其主要展现为两大方面：一方面是由于海外电力工程项目推进过程中对于相关环节的技术把握不严格，进而导致工程建设质量问题的出现，此时的维修都会导致原定的工程竣工时间拖延。还有一方面是在实际的海外电力工程项目推进过程中，由于电力工程项目建设需要，进而会引进一些新技术、新设备，此时原有的施工人员对于新技术以及新设备的把握不足现象出现便会从一定程度上导致电力工程项目进度计划的拖延。

4.电力工程项目进度管理协调。电力工程项目进度管理协调其工作内容主要是强化对于电力工程施工过程中的进度把握，同时依据推进现状问题进行及时性的解决。在海外电力工程项目推进的过程中，意外的情况不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一时间进行问题的发现以及协调管理，那么便会出现延迟工程进度问题的出现。

四、海外电力工程项目进度计划管理策略

1.重视前期准备工作。重视前期准备工作是优化推动海外电力工程项目进度计划管理的基础性保障措施，同时也是优化改善海外电力项目进度计划管理成效的必然选择。在重视前期准备工作的前提下，我们必须要明确前期准备工作的目标以及内容；笔者认为前期准备工作的主要目标是通过对于工程施工过程中以及施工区域情况的把握，进而以此为基础进行实际的工程项目进度计划管理，从而提升工程项目进度计划管理的科学度提升。在对于前期准备工作内容的明确上，笔者认为其应当强化对于可能影响工程项目进度计划的因素进行资料的回收以及充分的分析，进而为接下来的海外电力工程项目进度计划制定以及协调提供科学的参考依据。

2.明确进度计划层级划分。进度计划的成绩划分能够为海外电力工程项目的推进顺序形成科学的引导，同时明确进度计划层次的划分也是强化海外电力工程项目推进过程中工作重心以及优先级说明的主要方式，通过进度计划的层级划分，进而能够有效的指引工程项目在推进的过程中能够有效依据优先级的关系进行项目整体工作进度计划的推进。对于海外电力工程项目的进度计划层级划分过程中，笔者认为其应当从紧迫性、重要性、难易程度三大方面上进行中和把握分析，进而以此为依据进行海外电力工程项目进度计划层级划分的依据进行；以上三大方面的优先度并没有决定性的说明，其应当在实际工程施工过程中的综合因素分析把握基础上进行优先级的确定。

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进度计划管理是项目管理工作开展过程中的重要内容，通过合理有效的工程项目进度计划管理，才能有序可控的推动海外电力工程项目顺利完工。在海外电力工程项目施工的过程中，项目进度计划管理不仅能够提升工程施工效率，提高项目合同收益，提升国际竞争力，同时也是减免工期违约罚款的重要手段。

一、进度计划概念

进度计划主要是指电力工程项目在施工的过程中对项目设计、采购、制造、运输、土建、安装、调试、运行维护等所有环节进行了明确的具体时间量化约定，对电力项目施工的主要内容、工作程序、工作时间进行科学、细致、合理的编排，以此来保障电力工程项目的顺利实施。

二、电力工程项目进度计划特点

海外电力工程项目建设进度计划的基本特点主要展现为三大方面：

1.全面性。电力工程项目进度计划内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析。

2.复杂性。海外电力工程项目进度与国内项目相比具有复杂性的特点，主要表现为地域复杂、社会人文情况复杂、国际形势与安全形势复杂、项目背景复杂等等。3.严肃性。进度计划必须具有严肃性，否则可能会成为一纸空文。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后形成目标计划，根据目标计划对实际执行情况进行实时跟踪并严格考核。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现对进度偏差进行不断的控制。

三、海外电力工程项目进度计划管理影响因素分析

海外工程本身具体陌生性、复杂性、特殊性、多变性等不可预见性特点，因此海外项目进度控制也会格外困难。在海外电力工程项目施工过程中，因当地的社会人文气候等等外部条件对我们都比较陌生，所以我们进入一个陌生市场时要非常小心，同时方方面面的条件都要有所考虑，方可运筹帷幄。这里笔者列举了以下几个方面的主要影响因素，供大家参考：

1.合同因素。合同是工程项目执行的根本、圣经。所以在签订之前对合同进行深入研究特别重要，要事先了解并判断合同执行中可能存在的风险。在合同执行过程中，对合同执行条件与内容的变更，也是影响项目顺利执行的重要因素，比如业主的预付款、进度款是否按时足额支付，设计或技术方案是否发生重大变更，对合同执行影响都是重大的。

2.技术与设计审批。各国的技术水平不一样，设计标准也不一样，如果合同规定采用当地设计标准，那对于我们来说无疑是个难题。同样，如果业主对设计审批要求过多，在设计阶段可能会有各种扯皮，势必会影响工期。所以设计差异往往成为制约海外项目工期的重要原因。

3.地质条件。施工场地的地质条件不仅决定着工程建设成本同时也制约着施工工期。因此合同签约前的地勘格外重要，一定要掌握准确的地质条件数据，是否需要打桩以及采用哪种形式的桩基在签约前必须明确，否则可能会给项目执行造成很大困难。

4.当地气候情况。工程施工需要良好的天气，特别是在土建施工阶段，天气是制约土建施工进度的重要因素。如热带雨季气候，很多地方雨季到来时倾盆大雨，土建工作根本无法进行，这点我们事先要有所考虑。

5.人员签证情况。根据工程范围不同，通常需要一定的中国队伍进驻海外施工，这就需要考虑人员签证问题，包括商务签证与工作签证，很多国家对签证是有很多限制的，也可能成为制约我们工程进度的重要因素。

四、海外电力工程项目进度计划管理策略

1.重视前期准备工作。重视前期准备工作是优化海外电力工程项目进度计划管理的基础，同时也是改善海外电力项目进度计划管理成效的必然选择。凡是预则立，不预则废，笔者认为项目前期重点关注以下几个方面。首先是招投标阶段，在准备进入海外某国市场前，要有一定的调查研究，调查研究的主要目的是了解并掌握可能影响项目进度执行的因素有哪些，并准备好相应的防范措施。其次在合同初期，设计标准、场地布局与基础施工方案选择上必须高度重视，电力工程项目的大部分成本及进度工期其实在这个阶段就已经大体定调了。然后在重视前期准备工作的前提下，要明确前期准备工作的目标以及内容，通过对于工程施工过程中以及施工区域情况的把握，进而以此为基础进行工程项目进度计划管理，从而提升工程项目进度计划管理水平。

2.重视进度计划的编制与协调。一要明确进度计划管理层级，计划管理层级划分应与公司的管理模式向适应，并设立专门的部门与专人负责进度协调与管理，落实各层级进度管理人员的任务与责任。二要编制合理的工程进度计划，工程计划管理编制是一个动态的调整过程，编制进度计划应考虑各种风险因素，同时与设计、招标、物资采购、施工方案等工作进度相协调。三要加强进度计划的动态控制与协调，对工程计划的执行情况进行动态跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施，建立完善的进度控制制度。如工程进度报告制度、进度计划审批制度、进度计划检查与考核制度、进度目标奖惩制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更与设计报告管理制度等等。四选择具有一定资质、有经验、信誉好的施工队伍是实现工程进度目标的基础保障。

3.重视技术，不断总结经验。一是重视关键技术的掌握，在海外电力工程项目推进的过程中因相关技术把握不到位等方面的因素而导致工程进度拖期的现象较多，主要两方面：一方面是由于海外电力工程项目推进过程中对于相关环节的技术把握不严格，进而导致工程建设质量问题的出现，此时的维修都会导致原定的工程竣工时间拖延。另一方面是在实际的海外电力工程项目推进过程中，由于电力工程项目建设需要，会引进一些新技术、新设备，此时原有的施工人员对于新技术、新设备的把握不足便会从一定程度上导致工程进度计划的拖延。二是灵活运用各种工程施工技术，不同的技术路线、技术方案、施工方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系进行分析比较，优化施工方案，缩短施工工期。三是不断总结经验，提升项目计划管理水平。项目执行过程也是一个经验不断积累的过程，要加强对可能影响工程进度的因素进行资料收集及深入分析，并形成系统性的经验数据，进而为接下来的海外电力工程项目进度计划编制与控制提供参考依据。

4.加强合同管理，具有索赔意识。合同管理是一种动态的管理行为，从招投标开始，至项目质保期结束，贯穿于电力工程建设的整个过程。项目进度计划工期在工程合同中得以明确与分解，对于分包商分解细化的工程进度计划，需要对其合理性、可行性进行认真审核，对于业主方提出的进度要求，要仔细对比合同条款及条件，不可盲目应答。严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响并体现各种可能性，有利于应对环境变化给合同执行带来的影响。合同也是索赔与反索赔的重要依据，海外工程项目索赔是司空见惯的事情，所以一定要加强合同管理，重视合同文本工作，树立合同索赔意识，习惯索赔与反索赔，包括工期索赔，采取各种措施争取合同收益最大化。

五、结语

进度计划管理是海外电力工程项目管理过程中的重要组成内容，工程进度控制是一项全面复杂的综合性工作，要进行长期的摸索和总结。通过本文的分析，笔者认为在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，应充分考虑并分析项目进度计划的影响因素，并通过对前期准备工作的重视、进度计划的编制与协调、重视技术不断总结经验、加强合同管理，树立索赔意识等四大方面进行完善和提升，进而优化并改善海外电力工程项目的进度计划管理水平，提升国际竞争力。

作者:谢治国 单位:东方电气股份有限公司

篇（7）

0 引言

进度迟延是导致房地产项目质量和投资目标失控，以及项目建设各方发生纠纷的重要原因之一，因此对房地产项目进度进行安排，制定合理的进度计划，是房地产项目管理过程中一项必不可少的重要环节。出于对名仕雅苑建设项目工期吃紧、环境艰苦、劳动力相对缺乏、责任重大等特点的考虑，为了使这个项目顺利地展开和完工，对该项目的进度进行合理地规划和设计就显得尤为重要。

2基于关键路径法的项目进度计划的制定

2.1工作分解结构

本文选用图表式表示名仕雅苑建设项目工作分解结构，由于前期已经把卫生间、厨房间粉刷，公共部位，房间粉刷，烟道安装等工序完成了，本文主要是对这之后的安装项目工作进行分解，具体见表1所示。

表1 名仕雅苑建设项目工作分解结构

2.2作业活动的排序

任何活动的的执行都必须建立在某些活动完成的基础上才能进行，这便形成了工作中先后的逻辑关系。根据表1对该项目主要作业活动进行排序，并画出这些活动的网络简图，具体见图1。

图1 工程项目网络简图

2.3作业活动时间估算

工序持续时间是在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。本文采用三点估算法对名仕雅苑建设项目的活动进行时间估算，乐观时间、悲观时间和最可能时间，平均时间为乐观时间加上悲观时间加上4倍的最可能时间，然后除以6得到。本文最终采用的是平均时间作为制定名仕雅苑建设项目进度计划工序时间的参考值，具体如表2所示。

表2 名仕雅苑建设项目的活动时间表 时间单位：天

2.4进度计划表的制定

根据名仕雅苑建设项目的活动网络图和活动时间表，本文利用关键路径法，确定名仕雅苑建设项目的关键路径。在整个项目中内墙、地面粉刷工程的路径最长，则此项目的关键路线为123452122。根据该关键路径及各个计划活动的历时估算，项目团队制定了各个项目活动的开工时间和活动结束时间表，以保证工程如期完成。

3 结束语

本文以名仕雅苑建设项目进度计划编制为研究对象，对项目计划制定的具体步骤进行了研究，为该项目进度管理和控制做出一定的参考。

参考文献：

[1]高朋，冯俊文.基于灰色关键链的项目进度管理方法及应用[J].工业工程与管理，2009，14（3）：55-59.

[2]高岩福，张彦彬，于宁.工程项目进度管理模型研究[J].山西建筑，2010，36（13）：201-202.

[3]Yi Yang.Research of Audit Project Schedule Management Based on Critical Chain[J].Information Engineering and Applications，2012，154：49-56.

[4]Raafat Elshaer.Impact of sensitivity information on the prediction of project's duration using earned schedule method[J].International Journal of Project Management，2013，31（4）：579-588.

篇（8）

第一讲中提到冷库建造结构的选择，并且比较了传统的土建结构(钢筋混凝土结构)冷库、钢结构冷库及库架合一结构冷库的优缺点。从工程项目的角度来看，三者土建工程所占的比重依次减小，在钢结构冷库和库架合一冷库中，土建部分重点在基础地梁、码头区的各型机坑预留的结构处理、地层及地面处理方面。

通常，码头的设计高度是经过数据分析后依据进出货车辆的配置情况而进行设计的。进出货以小车为主时，一般将码头设计为1米高。再通过调节板来调整小车高差，局部地面下挖35厘米以配置大车停靠，基础地梁与码头1米的设计高度相匹配规划；进出货以大车为主时。一般将码头高度设计为1.35米，通过调节板调整大车高差，局部地面垫起35厘米来配置小车停靠，基础地梁与码头1.35米的设计高度相匹配规划。

1、地层处理方式

地层处理方式的规划在冷链物流中心的施工细节规划中占有十分重要的作用，直接影响着冷链物中心的保温性能、防冻突能力、卫生清洁水平、地面的平整程度等方面。对于温层在-18℃以下的大型冷链物流中心的库区，一般都要做地下防冻突的地层处理。下面介绍三种地层处理方式。

(1)做基础沉台(也称架空层)

这是目前国内大型冷冻库常用的做法，是在库内完成面以下做2米左右的架空层，内部每隔50厘米砌砖墙或直接做架空，并在基础外侧做百页装饰。此种方式的优点是能完全做到防冻突，缺点是架空层内经常藏污纳垢，内部无法清理。会影响到地面上层冷库内存储食品的卫生。同时，采用此种地层处理方式时，若在码头区再做升降平台机坑、尾板机坑及调节板机坑时，在结构处理上较为复杂，一些冷库在设计时许多机坑由于无法设计进去，造成物流运作不便利。

(2)预埋水泥管通风

这是目前国内在地下水位较高地区的大型冷冻库设计时较为常用的方法，即在冷冻库地下埋水泥管并夯实，用于通风及部分地下水的排水。此种方式的优点是地下不会藏污纳垢，能保证地面上层食品的卫生安全，同时，在结构上便于设计码头区各类机坑。缺点是不能完全做到防冻突，当地下水上来较快时，依然会使库内产生冻突，存在安全隐患。

(3)预埋PVC管

此方式在国外及我国台湾地区使用较为普遍。与水泥管不同的是，PVC管可以设计回弯及开孔。在PVC管预埋时，两侧每隔20厘米会开直径2厘米的孔，依据物流中心的跨度做回弯或其他形状，并使用碎石级配做回填，同时规划泄水坡度。此方式即能保证卫生安全及配合码头结构处理，同时又能保证完全防冻突，消除安全隐患。

2、物流中心楼地板的处理

国外大型冷链物流中心的地面一般采用双层双向双层钢筋混凝土地面中间夹保温板(XPS)的方式进行处理。冷冻库XPS板厚度一般为15厘米。冷藏库为10厘米。因目前常用的PU库板的耐撞击性较差，而冷链物流中心内部常使用叉车作业，因此在上层楼地板设计时，应考虑上层钢筋在隔墙处预留女儿墙的配筋。女儿墙配置应与库内的整体布局相配套，统一与其他防撞设施一起规划。与防撞类设施配套的土建部分在许多节点处都预埋件，此部分需要提前与地层钢筋做焊接处理，以使冷链物流中心内部各功能的防撞设施真正达到最佳效果。

与常温物流中心相比，冷链物流中心在钢结构设计施工时，建议注意以下问题：

1、冷桥处理。主要在库板与钢结构连接点、库板吊挂节点、风机吊挂节点等。

2、码头防撞钢梁处理方式。

3、钢结构剪刀撑的处理方式。如改为门型撑，以便物流动线更加顺畅，或者货架布局最合理。

4、库板包钢结构柱的处理方式。

除此之外还有一些其他问题，在此不做赘述。

制冷系统与库板工程

在冷库施工中，制冷系统与库板工程这两部分经常由同一施工单位承建，这样一旦在降温过程中遇到问题，不会产生责任界定不清的情况。但实际上，这两部分属于完全不同的专业领域。

制冷系统主要硬件及控制软件由以下几部分组成：制冷主机、制冷风机、制冷管路及阀件、制冷控制系统。

制冷系统冷媒的选择在第一章中已进行分析，本章重点介绍制冷系统的各种除霜方式，详见表1。

在此以一个面积为2500平方米的冷库为例，在不涉及制冷主机、风扇、水泵等的耗电情况下，进一步比较电热除霜与另外两种除霜方式在营运成本方面的差别。假设冷库设计温度为-20℃，设计层高为8.6米，设计风机为10台。此规模的冷库电热除霜的总功率约为240kW，假设每天需除霜四次，每次0.5小时，假设综合电费为1.13元／度，则每年因使用电加热方式进行风机除霜，需要支付约19.79万元的电费。

经过三种除霜方式的比较后，笔者建议使用热气除霜方式。

目前，大多数冷链物流中心的建设业主均已了解到，冷库板材质的好坏对冷库的保温性能及使用寿命会产生较大影响，在材料采购时往往比较重视；同时，业主对施工细节及施工品质无法直接掌控，因此这方面往往无法受到重视。现实中，大多数冷库的结冰、霜、雾、冷凝水等情况发生的原因均是由于施工细节不到位或施工品质不到位造成的，也经常可以看到，用相同的材料及设备建成的冷库，其品质有所不同。

一般来说，冷库施工品质不到位的原因主要有两方面：(1)业主无细部规范要求，各施工单位依自有标准进行施工。施工品质取决于施工单位。(2)业主有细部规范要求，但现场实际监督、施工不到位，施工单位未依规范执行。

码头设备工程与货架工程

冷链物流中心的码头设施主要包括：码头滑升门、码头门罩(或门封)、码头防撞垫、码头防撞杆、码头调节板、码头升降平台、码头区车辆尾板机坑等。码头设备在安装前需做预埋件、预做钢梁、预留机坑等，一般情况下需与码头区的土建工程及钢结构工程交叉施工。此部分在工程建设中属于隐蔽工程。如果隐蔽工程的施工细节做不到位，冷链物流中心码头区后期的维护成本将会较高。

以码头调节板机坑及车辆尾板机坑的预处理施工大样图为例，机坑的实际尺寸应根据业主采购的调节板的型号尺寸进行调整。即现场土建在施工到预留机坑时，业主应事先确认码头调节板的厂商及型号尺寸，以避免后期因施工调整而产生多余的成本。

货架是冷链物流中心内部重要的存储设备，在冷链物流中心规划设计时，应先确认货架的类型、存取货方式、货架布局、通道布局等。货架的选型一般是经过数据分析，同时在权衡各型货架的投资成本后最终确认选型。并体现在规划设计方案中。冷链物流中心内部存储区的结构柱网、风机布局位置、除霜排水管位置、照明位置均应依货架布局而确定，其基本原则是尽量不影响货架区的存储规模，保证存量最大化。

以下是冷链物流中心常用的几种货架类型的优缺点分析：

1、驶入式货架

货架投资成本较低，存量较大，但进出货作业效率较差，比较适合于大批量、少品项、进出货频率较低的存储型为主的冷库。当品项较多且每一品项存量不是很大时，并不适合使用驶入式货架。

2、横梁式货架

货架投资成本较低，通道较多，存量相对较小，适合用于物流作业比较频繁的冷库，物流作业效率较高。

3、后推式货架

货架投资成本较高，存量较大，既适用于以存储型为主的冷库，又适合物流作业比较频繁的冷库。物流作业效率较高。

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doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 150

[中图分类号] G420 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0254- 02

1 前 言

工程项目进度计划与控制课程内容包括进度控制原理、工作内容及施工进度计划的编制。是一门理论和实践密切结合的专业课程。鉴于高职教育教学的要求，该门课程要培养学生成为建筑工程专业技术人才，要求学生了解进度控制的基本知识和一般规律，掌握建筑工程流水施工原理和网络计划技术的基本方法，具有编制单位工程施工组织进度计划的能力，为今后从事工程项目进度计划与控制工作打下基础。

目前，技能型人才的需求与毕业生就业存在矛盾现象：一方面是技能型人才紧缺；另一方面部分高职院校毕业生就业质量下降。分析其原因是培养的人才脱离了社会需求。课程教学仍偏向于建立学科体系，没有紧密结合企业生产实际。传统授课模式的缺点日益显现。例如：

（1）教学内容枯燥、乏味，脱离工程实际。在课程内容上以讲授。流水施工及网络计划技术等进度控制的方法为主，这使得学生虽然掌握了进度控制的原理却难以成功应用到具体工程实际中。

（2）教学方法急需改进。应该最大限度地发挥学生自主学习的积极性，使得全体学生都受到良好的实践能力训练，提高他们的学习效果。

（3）考核方式单一。应该加强过程管理，构建多元考核体系。因此，职业教育必须进行教学改革，要注重教学的实践环节，加强实际技能和动手能力的培养，将教育过程放到实际工程项目中，通过实际工程项目，将专业基础知识、个人能力、团队协作能力和系统构建能力的培养整合到某一课程体系中 。

具体的教学改革方案如下。

2 优化课堂教学

工程项目进度计划与控制课程是一门理论和实践密切结合的专业课程，优化教学方法对保证教学效果有重要的作用。工程项目进度计划与控制课程教学过程中，学生普遍反映内容抽象、枯燥，缺乏学习热情和兴趣，学习效果不理想。因此，必须缩短教学与具体工程实际之间的距离。对《工程项目进度计划与控制》课程可采用Work-shop教学法、行动导向教学和教学组专题教学设计相结合的方法，以保证教学与工程实际相结合。

2.1 Work-shop教学法

Work-shop教学法是一种以师生互动为主题的教学方法，其更注重创新，更侧重于解决问题。例如在工程项目进度计划与控制课程中，Work-shop教学分为了以下几个典型的过程：①确定主题，设计工程实际情境；②引导学生思考，确定最后成果；③进行实地调研，引导发现问题；④指导制定工作方案；⑤组织方案答辩；⑥学生自主研究，团队合作；⑦进行最终方案总结。

教学效果分析：

（1）学生初始能力情况：学生好奇心较强，但部分学生学习主动性较差，相互间认知能力存在差异。相关前序课程知识的掌握程度基本能满足本课程的学习需求，但该班学生计算能力较差。

（2）效果对比分析：对比以往讲授某章节内容的情况，通过问卷调查，使用Work-shop教学方法后，随堂测验的及格率提高了42%，优秀率提高了19%。大大提高了学习的主动性，学生乐于思考问题并自主解决问题，课堂效果良好。学生听课调查情况见表1。

2.2 行动导向教学

以“学为主体，教为主导”教学观的指导下，行动导向教学是以项目为载体、以工作任务为中心来选择、组织课程内容，并以完成工作任务为主要学习方式的课程模式。这种教学法的基本环节是课前预习、任务指定、完成任务、展示作品。在学生的作品展示中，应该既有团队合作，又有深入探究；既有课程内理论知识的研究，又有课本外实践能力的延伸扩展。它把生产一线中的实际项目引入课堂，使学生“在做中学”，加强理论与实践相结合，提高了学生职业能力培养的效率，有利于提高学生的综合素质。

2.3 教学组专题教学

该教学方法可以由讲授工程项目进度计划与控制、施工技术、建筑企业管理的老师组成一个团队，在课程讲授中，知识点可以由相应的课程老师来讲解，既可以丰富教学内容和教学环节，充分发挥每一位老师的教学特长，又可以调动学生课堂上的学习气氛，教学风格多样化，避免学生产生枯燥乏味感。经主讲教师的引导，容易激发学生学习的激情，提高学习效率。

3 强调实践性教学内容

对于高职高专的教育，其培养目标不同于本科教育。高职教育的主要任务是培养高素质技能型人才。因此，在保证理论知识“必需、够用”的前提下，不强调学生的设计能力，而注重实践性能力的培养。为实现“实施型”的人才培养目标，我们应该以进度计划的编制、组织管理、评价等作为重点授课的内容，并增加实践性环节，使学生具有一定的实践操作能力。

4 建设教学辅助材料

在专业人才培养目标和课程教学目标的指引下，教学过程中注重收集同类院校教学相关资料。目前主要教辅材料有《建设工程项目施工组织及进度控制》《项目进度控制的管理措施》《建设项目进度控制》，基本能满足目前课程教学需要。同时通过网络平台收集了大量电子版实际工程项目方案书，便于在教学中通过多媒体和资源共享平台进行演示，大大提高了课堂的教学效果。

5 课程成绩评定标准

高职课程教学注重的是职业能力培养，因此，课程考核评价不再是单独的期末理论知识考试，而是“学”和“做”相结合，既考查学生的理论知识，又考查学生的实践操作技能，成绩的考核应以学生综合能力和素质的提高为基准。在考核内容上进一步细分，并设定不同权重和考核点，注重分析、解决问题能力和技术应用能力的考核。把对基本理论和原理的掌握程度的考核，体现在课堂提问、课外作业和理论考试上。通过以上的课程考核体系，能较全面地评定学生对本课程的掌握情况，综合评价学生的各方面的能力。

6 进行现场教学

现场教学使教学与工程实践相结合。工程项目进度计划与控制是一门工程应用型的课程，在强调以课堂理论教学为中心的同时，还应特别注重其实践性。可以邀请具有丰富工程实际经验的技术人员来给学生作专题讲座或现场教学。在第二课堂相对开放的环境中，引导学生走出教室。布置参观或实习类的综合作业，引导学生在课外进行学习和调研，有效地将学生所学的理论知识与工程实践相结合。

7 结 语

为培养学生核心能力――进度计划的编制与审核能力为目标，实施“行动导向、 Work-shop教学、教学做一体化”的综合教学模式。

7.1 以能力培养为目标，丰富教学方法

采用多种教学方法和教学形式，例如教学组专题教学、行动导向、Work-shop教学和专家讲座等，必须在教师自身水平和学生既有知识的基础上择优选择和组合。在实践技能型能力培养的目标指导下，建议引入开放式的教学形式，将教学过程延伸到第二课堂。

7.2 注重能力考核，鼓励个性发展

考核也应以能力培养为目标导向，即重点考核学生运用知识、分析问题、解决问题的能力。采用理论考试与实践教学环节（课程设计）考核相结合、开卷考试与闭卷考试相结合的考试方式。

主要参考文献

[1]许娜，王莉 .Workshop教学法在进度控制课程中的尝试[J].教育教学论坛，2016（8）：165-166.

[2]王艳飞.高职《建筑施工组织》课程四部教学法[J].职业教育研究，2013（3）：97-99.

[3]田梅.建筑施工组织与管理教学：行动导向教学不可或缺[J].新课程（下），2015（4）：112-113.

[4]夏天虹，白健，罗丹霞.“安装工程计量与计价”教学组专题教学的探讨分析[J].四川建材，2015，41（1）：269-670.

篇（10）

所谓项目进度计划，是指以完成整个项目所需的时间为基础，对项目的各个环节和步骤的工作任务进行排序，对各工序的接续关系及所需人员、物资和设备等进行统筹安排，以保证项目的开工和竣工时间。因此，科学合理的项目进度计划是促使项目保质保量地如期完工的前提基础。石油工程项目是国家的重点工程项目，只有对石油工程项目的进度计划进行有效管理，才能够保障工程目标的实现。以下笔者就结合多年相关工作经验来谈谈石油工程项目的进度计划管理。

一、石油工程项目进度计划的编制

做好石油工程项目进度计划的编制是首要工作。具体来说，石油工程项目的进度计划应当要做到以下几点：①应当要涵盖与石油工程项目有关的全部工作；②应当要全面反映出石油工程项目中各项工作的核心情况，以便在执行工作的过程中能够突出重点；③应当要呈现出动态特点，根据石油工程项目的实际变化而进行变化；④在编制之前首先应当要了解石油工程项目管理者的使用需求及进度计划和报告更新的需求，同时还要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，构建完善的编码系统；⑤应当要具备良好的实用性和清晰性；⑥所有管理人员都应当要参与到编制过程当中，并在此过程中大量收集和整合众人的意见和建议；⑦应当要详细列出石油工程项目中各个环节的进度计划，尽可能地满足实际管理需求。

二、石油工程项目进度计划的管理

1.加强工期管理

对于石油工程项目进度计划来说，工期问题是最需考虑的一项问题。必须要根据石油工程项目的实际情况及相应的资源用量与成本条件，对工期进行科学合理的规划，以保证能够顺利实现预期工期要求。具体来说，首先应当要合理规划施工顺序，将原本的施工顺序改为交叉搭接施工，即将一个项目分为多个流水段工程，对流水作业进行合理安排组织，从而在保证施工质量的基础上最大化地缩短工期。通过合理规划施工顺序，可以使前一道工序施工完成后即可进行下一道施工工序，并且前后工序还可以在各自的流水段中平行运行，这样就能够满足一些特殊施工项目。其次，要以多道工序来划分一个大的施工项目，并保证各个流水段都从相同的工序中穿过，以及在不同的流水段内，各道工序的施工时间不能完全相同。在施工过程中，施工工艺的工作流程是无法改变的，但是流水段的前后顺序却是可以确立的，在实际管理中应当根据不同石油工程项目总工期的不同来探索更加短且效果好的工期方案。

2.保障资源平衡

在石油工程项目进度计划的编制过程中，必须要始终保障资源的平衡。因为只有将各种资源的计划用量都控制在可供应量的范围内，并保持资源使用的均衡性，才能够保质保量地完成工程项目。一般情况下，当资源用量保持均衡之时，可以大大减小资源用量高峰及减少资源使用费用，继而实现最大化的经济效益，所有保障资源平衡十分重要。

3.重视成本优化

在石油工程项目施工过程中，不同的施工组织方案所需的成本也不尽相同，因此进度计划管理的一项重要工作就是要优化成本，即在保证施工质量和工期的前提下，尽可能地节省项目成本，以提高经济效益。一个石油工程项目的成本主要是由两部分组成的，一是直接费用；二是间接费用。一般情况下，在进度计划方案中直接费用越低，那么工期势必将会越长；反之直接费用越高，则工期也会有所缩短。而若想既节省直接费用，又缩短工期，就必须要尽可能地提高资源的利用率，并进一步扩大施工现场的临时设施规模，以确保一次性费用的充足。

4.合理施工调度

科学完善的调度工作是保障石油工程项目顺利完工的关键，也是推动项目进度计划有序开展的基础。施工调度的主要目的是及时掌握和了解石油工程项目进度计划的执行情况，并协调好各方关系，重视薄弱环节，有效做好作业计划与进度目标，防止在施工过程中出现各种矛盾，实现施工计划的动态平衡。具体来说，施工调度的主要内容包括对施工准备工作进行有效检验、对施工作业计划的执行过程进行有效监督、对人员、设备及材料的引进等进行有效督促，以及还要掌握施工现场的天气情况和现实条件。总的来说，通过合理的施工调度，可以有效加强石油工程项目中的薄弱环节，保证各项工作的有序进行，所有必须要保障施工调度的合理性。

三、结语

综上所述，随着石油产业的发展，我国的石油工程项目建设规模也在不断扩大，而若想使石油工程项目在既定工期内保质保量地完成，就必须要做好项目的进度计划管理工作。在石油工程项目进度计划管理中，进度计划的编制是首要工作，而在实际管理过程中则要加强工期管理、保障资源平衡、重视成本优化以及合理施工调度，只有做好这些工作，才能够提高管理效率。

参考文献：

[1]裴巧卉. 探索石油工程项目的进度计划管理[J]. 化工管理，2013，24：41.

[2]马洪哲. 探讨石油工程项目的进度计划管理[J]. 化工管理，2014，17：259.

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中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0154-01

0. 引言

俗话说：时间是金钱，效率是生命，对于系统繁杂、涉及面广的电力工程项目管理，进度计划管理就是其生命，进度计划管理的好坏直接影响着电力基础设施的稳定与安全，决定着电力成本的高低和质量的优劣。但目前我国在工程项目进度计划管理上仍然存在着一定的影响因素，只有将这些阻碍因素采取有效的措施进行解决之后，我国电力事业才能朝着更加健康的方向发展。

1. 电力工程项目管理中进度计划管理的概念

进度计划管理指的是根据工程项目施工的目标要求，编制合理有效、经济实用的进度计划，并且根据该进度计划来检查工程项目进度的执行情况，倘若发现实际执行情况与计划进度不符，需要及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程[1]。进度计划管理从一定意义上来说，是对电力工程项目中的每项活动、每个步骤的起始时间与结束时间进行一个细致的分化，通过这样一个进度计划使得项目中的每个环节都有计划的指导，保证了电力工程项目的有序、顺利开展。

进度计划具有全面性、层次性和严肃性的特点，全面性主要体现在其完整地计划了项目实施过程中的所有事项，层次性主要是指不同的管理层次的机构编制了不同层次的进度计划，而严肃性主要在于必须严肃认真地按照进度计划来进行项目施工。

2. 电力工程项目中的进度计划的阻碍因素

2.1 施工条件的不稳定

一方面，在电力工程的施工过程中，由于对地质条件和水文条件的勘测地不够仔细，使得设计方案与水文、地质状况存在不相容的情况，这使得原先的设计图纸必须经过再次调整才能进行施工，必然会影响施工的进度。例如，在施工过程中发现地下存在着障碍物或者软地基的现象，而之前的项目设计主要是针对硬粘土地基进行的，使得电力工程没办法按照之前的进度计划实施下去。另一方面，由于天气的变幻莫测，使得工程的进度计划很难完全按照计划实施，例如，突如其来的台风、暴雨等恶劣天气，导致工程的破坏或临时停工，这也在很大程度上拖延了工期的完成。

2.2 相关单位的影响

在电力工程项目的施工总过程中，虽然施工单位的进度对整个工程的施工进度起着关键性的作用，但是与之相关联的单位对施工进度的影响也不容忽视，例如，设计单位，它是施工前的准备阶段，如果没有设计单位的方案，施工就无法进行；材料设备供应单位，巧妇难为无米之炊，倘若材料设备不能如期供应或出现质量不合格现象，也必然会影响到施工的进度。因此，这些相关单位对电力工程项目造成的困难会转化成对整个项目进度的影响。

2.3 施工组织管理的不严格

对于项目施工过程中的管理不按照严格的要求进行，组织管理有很大的随意性，对施工人员和施工机械调配不当，这些随意的行为都将影响整体的工期。例如，对施工人员的专业素质管理的不合格，导致了一些施工人员在施工的过程中由于专业素养的缺乏发生了安全事故，对于发生的意外处理不及时导致工人罢工，从而影响到工程的进度。

3. 电力工程项目进度计划的实施策略

3.1 相关材料设备的计划

对于相关材料设备的计划首要考虑在列的当属设计草图，专业的设计图纸是指导施工的重要文件，对整个工程的施工起着一个指挥棒的作用[2]。然后要落实的就是制作材料设备清单，通过材料设备清单购置相应的材料与设备，材料与设备的计划是整个进度计划的重中之重，要特别给予重视，尤其是水泥、土石以及大型机械的准备计划更不容忽视，因为在施工过程中即便是一根水管都有可能影响到工程项目的整体进度。

3.2 项目范围和环境的确定

对整个电力工程项目的进度进行计划，首先要确定的就是项目的范围，项目范围的确定是为了顺利地完成工程项目工期目标做铺垫，主要包括项目工作的具体内容，对整个项目计划的编制和进度的管理具有至关重要的作用，对于提高项目费用、时间和资源估算的准确性具有巨大的推动作用。然后要确定的就是施工环境，施工环境既包括内部环境，也包括外部环境，由于电力工程的内、外部施工环境多变，这些变化都可能造成施工中的风险增大，进而导致进度计划的实施偏离目标，所以对于项目的环境要素的确定十分必要[3]。

3.3 责任施工人员的安排

对于电力工程的施工人员安排计划不可或缺，因为只有将所有的工程工作落实到位，具体的工作安排给相应的人，明确个人之间的工作责任和相互关系，这样才能真正做到责权明晰，分工明确，使得项目的施工有序进行。对于人员的安排计划可以通过绘制表格的形式，这不仅直观地表现出各种任务的分配，而且清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的利益关系，使得工程管理的进度计划更加形象生动。

4. 结语

综上所述，本文结合当前项目进度管理中容易影响项目进度的因素，通过理论分析与实证分析的结合，系统性地分析了电力工程项目中进度管理的相关理论知识体系，并在了解理论知识的基础上，提出了一套切实可行并且行之有效的电力工程项目管理的进度管理实施策略，为今后的电力工程项目管理提供了理论依据。

参考文献

[1] 李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012（9）：55-56.