创意年度总结大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇创意年度总结范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

随着群众就医需求的不断提高和卫生体制改革的不断深入，为进一步加强和完善以病人为中心的医院精神文明建设和“以人为本”的职工素质教育，我们紧紧围绕“以人为本，全面发展”的办院宗旨，树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，突出抓好质量控制、服务模式转换、合理用药三个重点，深入开展了思想素质教育、医德医风教育和行业作风建设等工作，采取多种形式，加大教育学习力度，开展了创建“百姓满医院”、“拒收回扣、红包，廉洁行医树新风”活动，严格收费制度，深入执行了科室综合目标管理制度，员工的服务观念、服务质量、服务态度有了较大转变，医德医风呈现良好局面，为开展业务工作打下坚实的思想基础。同时我们还深入开展了对《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗事故处理规定》等法律法规的学习，主导了业务知识的学习，广大职工真正懂法知法，医疗技术提高，从根本上提高法律意识、安全意识，避免了一些医疗差错、事故的发生。病人对医院的满意度明显提升。

二、加强医疗质量管理，确保医疗安全

我院作为一所二级甲等肿瘤专科医院、全国百姓放心示范性，医院医疗质量和医疗安全是医院赖以生存和发展的生命线，我们历来重视，把它作为医院工作的重点，以创建“三级甲等肿瘤专科医院”为总抓手，以医疗质量管理为基础，制定了我院《医疗质量控制实施方案》及《创建“百姓满意医院”实施方案》,利用每个机会形成人人讲质量，各科抓安全的良好氛围。

1、加强专业技能培训，增强医务人员责任心

今年5月我院在市举办的“三基”比赛中获得第一名，这归功于我院在服务上我们加强护士职业素质专业技能培训和责任心落实，要求医院全体医护人员时刻铭记“医者父母心”，提高服务水平，给客人无微不至的关爱照顾。服务不是口头禅，而是实在的行动，在“以人为本”的理念下，我院立足于“一切为病人、为病人一切、为一切病人”，面对医疗服务竞争，提出医疗服务创新，将现代化的人文文化融入医院中，营造高层次的服务理念和人文关怀。

2、强化学习教育，不断提高医务人员的文化素养

认真组织医务人员学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《药品管理法》等法律法规，聘请国内外知名肿瘤专家教授来院讲课，我们还每年针对医院工作选派一批技术骨干到上级医院进修学习。各科室还制定了本科室的学习计划，记学习笔记，使全体医务人员业务知识和技术水平明显提高。四是把医疗安全放在突出位置，认真检点科室和重点环节，及时处理事故隐患。针对易发生问题的环节，采取了有效措施，对医疗、护理、药剂、门诊、医技各层面工作实施全面跟踪管理。通过各项措施的落实，促进了医疗质量的提高，增强了医疗工作的安全性。

3、在科研上积极创新，以科学发展观为指导提高医疗质量

这几年我院不断增加对医学攻关科研项目的投入，并取得不少科研成果，因此也得到市委、市领导的赞扬表彰。与此同时，医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年，医院出现了一派新气象。高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满意医院的一个重点来抓。进一步落实了病案管理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度规范，定期督查，找出问题，制定措施，加以改进。同时我院实施科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人才培养的力度，取得了明显的成绩。

4、加强行风建设，抓好合理用药监控，为医疗安全固本强基

为了控制药品费用不合理增长，促进合理用药，减轻患者负担，我院切实加强行风建设，抓好合理用药监控。遵守“定额管理，使用合理，加速周转，保证供应”的原则来进行药品管理，并严格按照药品及物价有关法律、法规，以药品质量为核心，确保药品的安全有效。在行风办、医务部领导下，对不合理使用的药品实行有效的监控，建立监察制度，施行定期和不定期相结合抽查方式从病案室抽取病历及从中、西药房抽取处方，并将存在的问题及时反馈到科室。发现有不正当促销行为的药品应立即停用，对增长幅度大、用量金额大的药品对经销商提出警戒，必要时限量供应或停用。同时制定全院各科室药品占医疗总收入的比例，各科药品占医疗总收入的比例纳入综合目标责任制管理，控制新药引进的数量，对药品不合理增长的做出解释报告。

三、认真做好卫生防疫各项社会卫生工作，创全国卫生城市

在传染病和疫情管理方面，我们全面加强计划免疫工作的科学化管理，开展亿万市民健康教育——“健康面对面”活动，进入各个社区宣传，对市民面对面宣传近万人次，发放性病艾滋病防治知识资料、结核病防治知识资料、非典及人禽流感防治知识资料、计划免疫宣传资料共计约份。认真贯彻党的卫生工作方针，坚持预防为主、防治结合的原则，临床诊疗、爱国卫生、计划免疫、一体化管理、工会、计划生育等各项工作都得到上级业务部门的肯定，受到了政府的表彰，这些成绩取得得益于上级党委、政府及卫生局支持，是全院干部职工团结一致、不畏艰辛、奋力拼搏的结果。

四、改善硬件条件，营造安全舒适的绿色环保医院

为给病人提供一个良好的医疗环境，经过院委会充分论证，在资金紧张情况下，进一步加大了基础设施的投入力度。经过多方努力，我们投资数余万元改善我院的环境，大兴绿化，在我管辖氛围内的多处空地种上榕树、花草，在走廊各科室门前和市内增加盆景。并粉刷了所有房屋的墙壁，安装空调，先后更新荐医栏、宣传牌、院内科室设置分布图、就医程序流程图等设施，改善了医院就医环境。

五、存在的问题和不足

在看到成绩的同时，我们应当深知工作中存在的困难和不足，主要有以下几点：

1、医院目前规模设备、技术与国外医院相比有较大差距，大型先进设备不足，技术力量相对薄弱，业务用房陈旧、紧张。

2、医院日常管理尚需进一步加强和规范。

3、全院上下对市场经济的认识和一切为了病人的服务宗旨的认识还需进一步提高。

4、人员过多、门诊部效益不高及部分人员积极性没有充分发挥。

5、财务管理有待于进一步加强。

六、09下半年年工作打算

1、我们将继续紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，实现两个只要目标

一是积极争创“三等甲级肿瘤专科医院”；二是完成今年医院业务收入超过1亿的业务指标。同时把提高“人的素质”作为提高医疗质量、服务质量的根本，常抓不懈，继续修改完善部分规章制度，调整综合目标管理，强化成本核算，降低消耗，充分调动大家的积极性，努力完成今天医院业务收入超过1亿的业务指标。积同时极采取措施对业务场所环境条件进行改进，在条件成熟的情况下，增加必要的业务用房及部分医疗器械、设备。

2、强化新型农村合作医疗试点工作，合理布局，认真规划，加强管理，确保参保者满意

篇（2）

跨国公司、社会机构与团体等各项资源

帮助入围的新锐艺术家

完成其创意的实现和改进

包括为新锐艺术家

提供更多作品展览和展示机会

2013年1月7日，“2012年度（第6届）Creative M50创意新锐评选”之青年艺术家发展论坛暨颁奖典礼在上海花园饭店举行。主办方上海纺织时尚发展有限公司和承办方M50品牌邀请到来自艺术院校、画廊、艺术机构、上海文化创意产业主管单位、媒体等百余位嘉宾出席，共同探讨青年艺术家的发展。同日，本届获奖作品展在上海市莫干山路50号M艺术空间隆重开幕。

最初为了鼓励艺术新锐，让更多的目光从艺术市场变焦回归高校、回归艺术本身，M50在2007年开始承办这项仅仅针对30岁以下艺术设计类院校在校学生的评选赛事。活动评委会由美术馆馆长、策展人、艺术家和设计师共同组成，评选从一开始便不限定主题和形式，任何视觉艺术作品都可以投稿参加。M50的这种大胆尝试是我国艺术院校既有传统培养模式的一种创新和补充，目的是为了让艺术新锐们可以听从内心的需求，表达自己认为和坚持的那种样式。

作品反映青年艺术现状

每年组委会收到的数百件作品中，表现形式都在不断变化并呈现出某种有趣的趋势。2012年度评选的投稿作品也有着颇为独特的一面，评委会主席、中国美术馆研究与策划部主任张晴评价今年入围作品中涌现出的青年艺术现状时说：“诸如对于内心世界的独白进行记录和反思；对于来源于康定斯基灵感的汲取和演化；对于空间与个体之间呈现模糊奇怪的感人场景的描绘；对于‘观星造景布局’理论的实用性消失后留下的审美性的探讨；对于没有言语却似有千言万语这动静间被时光铭记；及其对于科学技术飞速发展的时代中人体与生理的规律性呈现。所有这些生意盎然的想象，似乎从不同的角度描绘着瞬息万变的世界剧场。”这些获奖作品将在展览现场M艺术空间得到一一呈现。

来自上海大学美术学院的张如怡提交的“密室”系列作品获得评委们的一致青睐，荣膺“2012年度Creative M50创意新锐评选”评委会大奖。艺术家试图用一种理性的方式来控制感性的表达，通过横竖线条的重复来构建一个被工业化之后、生存边缘化的密闭空间。金、银、铜奖之间的争夺则异常激烈，评委们为此做了几番争论和投票，最终分别由来自中国美术学院的王志频（“虫生”系列）、广州美术学院的张婧（《Fnet=000000》）以及复旦大学上海视觉艺术学院的罗梦一（《无计量/VITEA》）获得。

论坛关注青年艺术家发展

六年来，“Creative M50年度创意新锐评选”始终坚持客观、公正地去发掘有才华的新锐艺术家和设计师。2012年11月，作为对这项评选赛事的阶段性总结，承办方M50向大众呈现了凸显年轻艺术梦想的“望——Creative M50创意新锐评选（2007-2011）五年回顾展”。

“2012年度Creative M50创意新锐评选”则秉承了这些年M50的一贯态度：积极关注并推动青年艺术家甚至是中国当代艺术未来的发展。

因此颁奖现场，一场围绕青年艺术人才发展的讨论会受到了来自高校、艺术空间、媒体、学生和企业共同的参与。讨论会分为艺术院校、艺术机构、艺术媒体三个版块，分别由代表各自板块的数位嘉宾发言互动。院长教授从教育体系内部对青年艺术家的成长培养展开论述，而艺术机构则凭借多年市场运作经验对国内当下的现状发表观点，媒体发言人更多地从传播渠道介绍青年艺术家的发展。讨论会从不同角度探讨青年艺术家所遇到的各种问题和现状，有助于社会各界一起来发掘和帮助艺术新锐。

“英才计划”助力青年家飞跃

篇（3）

2010年，福来取得客户满意度、经营业绩、客户质量、业务领域、团队成长等多项历史性突破，实现了跨越式发展。年会上，福来的每一位员工都登台与大家分享自己一年来的工作，有总结、有感悟、有教训，更有收获和经验。这正是福来“把客户的事业当做自己的事业”这一核心理念的不断实践，也是福来人不断得到客户信赖的源泉。

在过去的一年中，客户部“以客户满意度为中心”检验工作，业绩大幅突破历史纪录；项目部坚持“简单化操作，关键点突破”，制定方案更具实战性，市场的良好反应和良好的尾款回收就是最好的说明；创意部坚持“好创意让品牌飞”，让每个创意都成为经典；设计部坚持“策略性思考、市场化设计、唯美式表现”的设计理念，作品不但充满创造性和美感，更经得起市场的考验；公关传播部坚持“公关是第一传播力、网络是第一互动力”，助客户赢在网络时代；销售部坚持“让执行创造奇迹”，为客户量身定做战略落地解决方案，确保目标实施；品牌部作为福来的“思想库”，创作并输出的厨房餐桌品牌革命、医药企业跨界等重磅观点受到企业界的高度共鸣，为福来开辟全新业务领域作了铺垫；行政部坚持“不重复，不断线”的工作标准，提供了极为贴心的后勤服务，让福来人放心冲在前方。

执行总经理郝北海做了“激情福来，飞得更高――福来年度总结及2011年度工作规划”的报告，重点强调“四化建设”和“说到做到”的执行力文化，为福来升级打造稳固保证。

回顾十年发展，福来精心推出了十年“十大瞬间”、“十大作品”、“十大感动”和“十大反思”专题片。曾经破旧的办公室，当年那群意气风发的年轻人的面容，让老员工们想起那段为了理想彻夜加班还说不困的岁月；一幅幅精美的设计、一针见血的诉求、精彩的影视作品是福来给自己艰辛的最好奖励；关注生活细节让福来成为一个亲密的大家庭，不放过每一个工作细节让福来走向成功；不断反思自己，源于福来人对工作的极致化要求，正是这种再逼自己一把的态度，让福来不断超越。

年会还评出了福来“2010年度最佳作品奖”、“2010年度最佳新人奖”和“2010年度成长之星奖”。仲景香菇酱、南方黑芝麻、鱼悦水产、宛西制药和“厨房餐桌品牌革命来啦”等分别获得最佳影视作品、最佳设计作品、最佳客户提案、最佳服务满意和最佳观点文章奖。正是这些优秀的作品用创意了证明什么叫给力，用设计解释了什么叫绚丽，用提案诠释了什么叫精彩，用服务展示了什么叫满意，用观点演绎了什么叫洞见，成就福来的核心竞争力。福来新人的快速成长，使福来已经形成了稳固的老中青三代人才梯队。

2010年福来收获满满，2011年福来整装待发。

面向未来5年，福来总经理、首席顾问娄向鹏做了《福来：未来——福来10年总结及五年发展规划》的报告，详细分析了品牌营销咨询市场的战略变革与机遇，认为中国正处于近200年来最重要的战略发展机遇期，本土企业、本土品牌以及本土智业机构将面临新一轮的重大机遇和变革洗牌。

针对变化，娄向鹏总经理高瞻远瞩地提出了本土智业发展进入4.0时代的鲜明主张，智业公司的竞争已经不是点子、创意、战术和个人英雄主义竞争，而是战略（思想）、模式、团队、资源的争夺，智业公司必将走向全服务链模式的阶段。同时，他结合福来优势资源，深入分析农业现代化崛起机遇，提出福来将建立“产业聚焦+品牌咨询+投资整合”的三位一体的发展模式。

娄向鹏总经理在报告中勾画了福来未来五年的发展蓝图，并明确了战略路径，即一个中心、两个平台：以中国特色为中心，抓住中国式战略机遇，成就一个不可替代的品牌咨询传播平台，打造一个价值倍增的智慧资本整合平台。最终建立一家“在二至三个领域全国领航、综合全国领先的中国特色、独一无二、受人尊敬的品牌咨询投资集团（智本集团）。”打造品牌营销领域的福来“全服务链”产业模式，与正在走向伟大的中国品牌同行。

娄向鹏动情地说，“每当你看到一个伟大的企业，必定有人作出过远大的决策”，现在，是福来做出远大决策的时候了，福来也将因此向伟大的企业迈进！

年会最后，在振奋人心的背景音乐下，总监分别签订了2011年工作目标责任状，责任状所承载的不是一个书面承诺，而是福来骨干们的信心和担当，更寄托着全体员工对福来新一年超越自己的期望。

晚上，在紧张的工作中，福来人仍奉献了一台精彩纷呈的“福来春晚”。超炫的模仿秀，搞怪的集体舞，热闹的游戏迭起。“拼命工作，快乐生活”的福来人，任何时候都要充满活力，创造惊喜。

篇（4）

二、树立与建构主义相适应的教学观念

“教”是学生被动接受知识的过程，“学”是学生主动学习的过程。传统的以教师为中心的教学，只注重教师的“教”，不重视学生的“学”。建构主义作为一种新的教学理念、教学模式提倡以学生为主体，教师只起到导向性作用，并且尊重学生的已有背景知识，当前的学习是在其基础上理解新知识的过程。教师应树立与建构主义相适应的教学观念:

(一)教学是激发学生建构知识和意义的过程在《促销策划与管理》课程中，学生最终应该掌握促销策划所需要的基础知识，具有促销策划所需的各种职业能力和职业素质。教师在教学中创设为完成创新促销工具、构思促销创意、设计广告语言、设计制作POP广告、制定年度促销计划、认识促销策划方案、制定节日及店庆的促销策划方案等任务的各种情境，通过学生完成促销调研、促销策划、促销模拟实施及促销评估等一系列环节激发学生去建构知识和意义，让学生在原有对促销的认识和理解的基础上，建构新知识和意义。在整个课程教学中，学生在教师的启发下，主动思考并完成草稿，在此基础上，通过小组成员之间的协作学习，最终形成可展示的各种形式的“作品”供全体师生共同点评。

(二)教学评价要趋于多元化传统的课程考核以教师的评价、结果性评价为主。建构主义理论要求评价要注重学习过程，评价主体要多元化。在《促销策划与管理》课程中，教师允许学生多元思维的存在，着力发展学生的多元智能。教师对于每一个任务的完成都从学生自评、小组内部自评、小组互评及教师点评等多方面进行掌控，注重对学生学习过程的管理，让学生充分参与到教学评价环节中，通过对他人成果的思考与评价，对知识和意义也是建构的一个过程。

(三)学生的学习媒体趋于多元化传统的学习以教科书作为唯一学习资料。在《促销策划与管理》课程改革中，各种相关书籍、各种网络资源、整个社会商业促销策划经典案例以及学生在生活中遇到的与促销相关的各种经历和情境都是学习的素材。学生学习媒体的多元化可以有效拓宽学生思路、紧跟促销策划的热点，这对于培养学生分析总结资料的能力及促销策划职业能力具有积极意义。学生学习媒体的来源渠道主要有:学生自己准备的相关书籍、教师多年教学积累的学生“作品”和成果、学校教学资源库平台里的相关课程网络资源等。

三、重新进行师生角色定位

(一)教师指导、辅导学生建构知识建构主义强调，教师在教学中指导、辅导学生去建构各种知识。例如，在设计制作POP广告这一任务中，教师可以引导学生掌握POP广告的实用性和制作要点，帮助学生形成学习动机。教师通过下达明确具体的学习型工作任务，创设或虚拟一个商场作为情境，帮助学生建构POP广告知识的意义。为了使学生对POP广告知识意义建构更有效，教师可以将学生五至六人分成一个小组，组内成员开展讨论、交流，形成相互学习的氛围。教师还可以通过亲自观察、加强与学生的沟通交流、提出恰当的问题让学生思考和讨论等方式，引导各小组学生自己去纠正和补充错误，相互取长补短，使之能高质量完成POP广告的设计与制作。由此看出，建构主义学习理论指导下的教师“教”的部分在逐步减少，学生自我控制的“学”的部分却在逐步增加。建构主义要求教师不再站在讲台上滔滔不绝地集中讲授知识，而是明确下达任务，辅导学生动手操作。为了更有利于学生自主学习，教师需要创设一个商场作为学习情境，准备好制作POP广告所需的各种记号笔和铜版纸，为学生的独立学习、协作学习创造条件，保证学习活动的顺利开展。

(二)学生是教学活动的主体和意义的建构者在设计制作POP广告这一任务中，学生是设计者和制作者，面对商场里种类繁多的POP广告，如何选择切入点去完成任务是每个学生需要认真思考的事情。建构主义教学要求学生承担更多的管理自己学习的机会，学生自己选择POP广告中的宣传商品、宣传口号及设计风格等，教师在整个过程中为学生提供必要的辅导和指导。在教学过程中，学生通过自己设计草稿、学生自评、小组成员之间相互交流、小组自评、成果展示、小组互评及教师评价等环节充分发挥学生学习的主观能动性，体现学生学习的主导地位。

四、建立与建构主义相适宜的多元学习方法

建构主义强调教师“教”的部分在逐步减少，学生自我控制的“学”的部分却在逐步增加，那么，建立与建构主义相适宜的多元学习方法就显得尤为重要。在传统教学中，教师思考的是如何提高自己的“教”法，而在建构主义看来，教师应形成针对不同智力水平、适合多元思维学生的各种学习方法。教师应重视谈话法、思维导图法、关键词法、旋转木马法、贴板法、扩展小组合作学习法、角色扮演法、模拟教学法、游戏活动法、竞争PK法、阅读思考法、卡片学习方法等的综合使用。学生要成为意义的主动建构者，就要求学生在学习过程中建立与建构主义相适宜的学习方法。

(一)学生应用思维导图法、贴板法去建构意义在构思促销创意这一具体任务中，学生首先通过阅读思考法自己主动去搜集并分析有关资料，教师在课堂上明确下达构思促销创意这一具体工作任务，通过几例典型的促销创意的讲解为学生开拓思路，并引导每个学生激发自己的潜力，构思精彩的促销创意，并将其结果写在纸上。当学生完成上述任务之后，各小组成员内部之间相互传阅并签名，相互学习，取长补短，经过讨论之后画出以“构思促销创意”为中心词的思维导图，并将其结果贴在黑板上或磁性小白板上，之后每个小组选派一名代表现场进行讲解，教师和学生针对每组的发言可以实时提问，教师进行最终的点评与总结。

(二)学生应用角色扮演法、模拟活动法去完成意义建构在促销实施这一任务环节，学生应用角色扮演法、模拟活动法去完成意义建构。教师首先通过抽签决定小组之间两两互为搭档，一组扮演顾客，一组扮演促销实施者，模拟开展促销活动。首先，促销实施小组要进行活动现场布置，可以将先前制作的POP广告、构思的促销创意、精心设计的促销广告语及促销商品宣传语言等作为素材进行现场布置。等促销现场布置好之后，模拟开展促销活动就正式拉开帷幕，扮演顾客的小组可以针对促销商品进行选择和提问，促销活动的实施者和组织者需要及时回答“顾客”问题，处理“顾客”异议并促成交易。等活动结束之后，教师需要根据学生的发言进行最终的点评与总结。为了支持学生的主动探索和顺利完成模拟促销活动，教师需要为学生提供学习情境，可将学生带到商场实训室的货架前，“身临其境”地开展活动。

五、创设与建构主义相适宜的学习环境

教学意味着更多的控制与支配，而学习则意味着更多的主动与自由。在建构主义视角下的教学设计应是针对学习环境的设计而非教学环境的设计。建构主义认为，学生的知识是在一定情境下借助于他人的帮助，如人与人之间的协作、交流、利用必要的信息等等，通过意义的建构而获得的。理想的学习环境应该包括情境、协作、交流和意义建构四个部分。

(一)创设有利于学生建构意义的情境在促销实施这一任务环节，为了有效开展模拟促销活动，创设有利于学生建构意义的情境(商场实训室的货架前、POP广告、促销现场布置)是最重要的环节或方面。近年来，高职教育在此理论指导下，形成了“项目导向、任务驱动、理实一体、学做合一”的教学改革理念，通过小组合作学习法、角色扮演法、情景模拟演练法，“资讯、计划、决策、实施、检查、评价”六步法等教学方法，对教学活动进行了优化设计，取得了一定成效。

篇（5）

公关界是美女型男云集、创意多如牛毛、各类牛人汇聚之地。平日里，帮助客户大放异彩，到了年会时刻，自家的风景亦不可小视。以创意见长的行业特性，注定了公关公司的年会与众不同。现在就来盘点一下各家的绝招。

最出位：万博宣伟

万博宣伟的年会从未辜负“第一创意天团”这个称号，今年也绝不例外。万博宣伟老总David在PR圈是出了名的“恶搞天王”，每年都会以“雷人造型”出现，备受瞩目。今年，David果然不负众望，全身仅以一条皮革质地的遮羞，用一身古铜金色的皮肤，在年会上表演劲爆热舞。当金漆裹身的他身上衣服几乎被“扒光”之后，现场观众就只剩尖叫和顶礼膜拜的份儿了。

年会奖品虽然丰厚，但绝不是轻而易举能拿到的。如果没有被连灌五杯，也没有轮到当众给别人打恶搞电话，那一定拿不到大奖。从群“魔”乱舞到单对单PK，晚会节目一个比一个火爆，观众热情持续高涨，尖叫一声高过一声。宣伟的总结是：“没参加过万博宣伟年会，你无法真正认识万博宣伟。”

最潮燥：灵思传播机构

灵思今年史无前例地将年会地点选择在了全球排名32位、北京最大的夜店GT banana。将热辣新鲜的夜店激情贯穿年会始终，带来真正释放精彩的夜店party。当晚，将近1700名夜店精灵齐聚GTbanana，百无禁忌共赏72变年会。年会还通过微博进行直播，场内场外缤纷互动，将iPad等大奖连连送出，灵思“官微”人气瞬间爆棚，互粉、转帖、回复等关注量节节飙升。

最炫动：注意力传播机构

注意力公关顾问机构的年会在从化逸泉国际大酒店的会议中心闪亮开幕。这场名为“炫动2011”的主题年会，融合了面具舞会、走SHOW红地毯、浪漫自助餐、创意表演、激情互动、抽奖大礼等形式于一体，“人本、创新、卓越、和谐”的企业文化理念，也在这场活动中深深渗透。在狂欢中，各种表演让大家大呼过瘾，新奇魅力的面具比拼、创意RAP、性感JAZZ、注意力版小月月和志玲姐姐、旭日阳刚、华山论剑以及群魔乱舞，让人目不暇接，最炫面具奖、劲爆人气奖、最佳才艺奖、最佳风尚奖、最佳魅力奖等闪耀出炉。

最真诚：趋势中国

趋势中国传播机构，用最简单的笑脸影像回顾了共同奋进的艰辛点滴，用最真诚的方式演绎了公关人坚守追寻梦想的执着。伴随温暖心灵的《追寻》歌曲，8年来TRENDS人的热情笑脸在屏幕上一一呈现。总裁郭磊手捧烛光上台、点亮所有高管们手中的蜡烛，并把代表理想的烛光传递到台下近300位趋势员工手中。在星火相传中燃气对2011年崭新起航的共同期盼。

最中国味：帕格索斯

帕格索斯传播机构在迪丹休闲沙龙举行了“帕格之夜新春晚会”。这个传统的法国餐厅被装点的充满了中国年味，红火的气氛，红火的装扮。最抢眼的还是盛装出席的帕格女生和她们头上带的兔耳朵发卡。整个庆祝活动持续了5个小时，包括鸡尾酒会、自助晚餐、员工才艺展示和互动小游戏。帕格索斯CEO曹刚先生和总经理余国雄先生打扮成兔子造型，参与小白兔运萝卜的游戏环节，将年会推向了。

最时尚：际恒传播

际恒的“新境界”年会以时尚为基调，意在展现一个富有时代感的际恒，一个正在与国际接轨的际恒。第一天为风采展现日，秀出了活力，秀出了动感。红毯璀璨，会场华贵，节目新颖，接连不断的精彩喻示着际恒集团作为中国公关界杰出团队的非凡水准。其一张张青春的面孔洋溢着快乐，在悠扬的小提琴声里品味沉静，在劲爆的现代舞中释放激情。2011年，际恒依旧延续了“大贡献，赢大奖”的传统，继去年宝马车之后，今年的终极奖项是一辆奔驰轿车，由肖军先生亲自颁给了获奖者。在大奖颁出的同时，新一轮的竞争也拉开帷幕。另外，际恒微博在年会上成功开通，与会者用发微博抢楼的方式，表达着自己对公司的祝福。

最温情：新势整合

篇（6）

近日，源自瑞典的国际知名品牌绝对伏特加携手国内设计师周翔宇在斯沃琪和平饭店艺术中心，为绝对亦乐—— 一款全新超高档纯手工酿造伏特加的正式上市，举办了一场匠心灵动的派对活动。受绝对亦乐独树一帜的精铜蒸馏、手工纯酿所启发，由周翔宇设计、亲手限量制作的一款珍藏版铂金铜戒作品也于当晚，并以此献给与其共同推动中国新一代创意艺术发展的绝对亦乐。这一活动令绝对伏特加对艺术的“绝对”坚持理念再次得到延续。

宾客们在本次活动中切实感受到了绝对亦乐为大家带来的“用匠心，催动灵光”的美妙体验。但这只是个开始。事实上，每瓶绝对伏特加诞生的各个工序环节都蕴藏着创新与艺术的基因，并会不断地给中国创意艺术的发展带来多重灵感。此后，绝对伏特加还将继续执著于其对艺术的“绝对”坚持，携手越来越多的中国艺术家、设计师共同呈现更多现代、大胆、创新的创意艺术。

Speedo携手中国国家游泳队“泳”动辉煌

近日，国家体育总局游泳中心携手全球游泳运动领导品牌Speedo在京隆重举行“泳动辉煌、Speedo相伴”新闻会，全面总结中国游泳队在2012年伦敦奥运会上所取得的突破性成绩，并祝愿中国飞鱼在将要到来的伊斯坦布尔世锦赛及2016年里约热内卢奥运会上能够再创辉煌。国家体育总局游泳中心相关领导，奥运会冠军选手孙杨、叶诗文、焦刘洋，以及Speedo中国区品牌高层出席会。

“科技体验大篷车”风雪无阻

近日，第二届“戈尔特斯?品牌科技体验巡展” 继首站金源新燕莎Mall之后，在北京燕莎友谊商场正门举办。作为户外领导品牌的戈尔特斯?品牌，在第二届科技巡展活动燕莎友谊站为期两天的巡展中，用有趣的方式将户外科技展现给北京的户外爱好者。并旨在通过每年一度的科技巡展，将户外知识传递给更多的户外爱好者，以此推动中国户外运动健康快速发展。

西安威斯汀酒店&新百伦租借计划

作为威斯汀酒店与度假村在大中华区启动新百伦运动装备租借计划的一部分，西安威斯汀酒店近日正式宣布推出与新百伦携手的运动装备租借计划。为了庆祝此计划的推出，西安威斯汀特别邀请酒店宾客、媒体和员工一同体验5公里跑步活动，有力地传达了威斯汀一如既往地为旅客打造轻松健身体验的品牌承诺。这项独具创意的专属产品租借计划旨在让更多旅客在旅程中仍能保持健康与活力。

透视.色彩VISCAP2013春夏

中国十佳设计师Korman先生带领热爱时尚的人们，重返旖旎春夏，寻找属于艺术家的浪漫花季。本届中国国际时装周上，VISCAP极力演绎不同风格的碰撞与交融，用包容百变的设计理念，娓娓道来这一季“透视.色彩”的时尚主题。本届中国国际时装周上，Korman先生“透视.色彩”的设计理念和VISCAP永不倦怠的时尚热情也再次给我们留下深刻印象。

LINDBERG来自格陵兰岛的尊贵

篇（7）

凌平简历： 《经营者》杂志出版人兼主编，《广告导报》出版人兼主编，智慧工场传播机构CEO，策划业、广告业的社会活动家。已发表有关市场、营销、广告、传媒等专业文章100多万字；主编《如何让品牌快速崛起》、《胶片回响――2005-2006年度中国著名广告导演》、《回归创意――2005-2006年度最具影响力创意总监》等书籍。

前瞻观点： 历经市场历练，融智慧、机遇与勇气于一身成长起来的优秀本土广告公司成为了外资眼中的香饽饽。遗憾的是，整场演出当中本土广告的身影要么埋没在旁观的席位，要么作为配角出场，要么就是那羞羞答答的等待揭起盖头的新娘。了解更多请点击赢销互联网站省略。

竞争，作为关键词，从中国现代广告诞生之日就一直高居榜首。经过了2005年到2007年三个年头极具戏剧性的铺垫，2008年的中国广告业，或将迎来一个阶段性的总结。 2005年12月，外资获准在中国成立独资广告公司，早在此前，主要的外资广告集团已经不同程度上完成在中国的战略布局，在合资开店的名义下已经占据了绝对的话语权。以宏盟集团为例，旗下三家主要的广告公司BBDO、DDB和TBWA均在上世纪九十年代登陆中国。可以说，宣布允许独资，并非为业务松绑，而是为资本敞开了大门。 发生在这之后的故事更令人眼花缭乱，国安、黑狐等本土优秀广告公司纷纷投入国际大佬的怀抱。岁末年初，原阳光加信牵手奥美，宣亚国际与宏盟联姻。有意思的是，此前宣亚国际的目标却是要成就国际集团般的恢宏业绩，为此，它招来了窦仁安，引来了陈国豪，连宏盟集团的亚太总裁杜孟都曾在其麾下谋事。不过现在，作为中国广告的一面旗帜，宣亚国际大旗的一角已然打上了宏盟的标签。 融智慧、机遇与勇气于一身成长起来的优秀本土广告公司成为了外资眼中的香饽饽。遗憾的是，整场演出当中本土广告的身影要么埋没在旁观的席位，要么作为配角出场，要么就是那羞羞答答的等待揭起盖头的新娘。 2008年1月11日，久违的中广协会员大会在北京召开，当灵狮的大当家沈赞臣先生动情地讲完他是如何与外资周旋最终把握先机完成中国现代广告史上罕见的反收购案例时，现场响起热烈的掌声。不过，这样的故事太少太少。中国广告界，从来就不少搅局者、投机者、短视者，够专业、有担当的本土广告公司本来就为数不多且多已进入外资的视域，有志气登高一呼，率本土广告拔旗夺寨的智者与猛士又在哪里？ 一位老朋友，从事广告20余年，他的公司可以说是广州乃至中国广告的一面旗帜。“好日子就要到头了！”我的老朋友发出一声长叹，“再过两年，不，再过4年，我好好干，给兄弟们一个交待，我就不干了。我去画画，把生命交给广告，不如交给艺术。” 对于中国本土广告公司而言，黄金时代已经过去。中国早期的本土广告公司，一方面作为学习者在研究国内市场，汲取国际经验；一方面作为教育者，给本土客户一点一滴地进行启蒙。不过现在，强大而且聪明起来的本土客户已经懂得如何去调唆国际公司之间“比稿抢单”，而仅将一些散活交由本土公司消化。了解更多请点击赢销互联网站省略。 2007年青岛广告节期间，由张小平、高峻等本土最优秀的广告人发起的“中国元素创意大赛”颁奖盛典如期举行。够创意，还得够中国，张小平、高峻这几个老家伙自掏腰包办大奖，宁缺毋滥空大奖，他们的心中，揣着一份中国广告人的赤诚。典礼尾声，10位发起人和获奖者上台接受全场的掌声，接受尖叫和飞溅的礼花，那场面着实令人动容。当记忆回到那凝固中国广告骄傲的瞬间，我们不禁要问：2008年，我们的好日子到头了吗？

篇（8）

二、年会时间

20xx年xx月xx日下午14点00分至21点30分

会议时间：14:00-17:30

晚宴时间：18:00-21:30

三、年会地点

xxx酒店一层多功能宴会厅

四、年会参会人员

公司全体员工

五、年会流程与安排

本次年会的流程与安排包括以下两部分：

(一)年终大会议程安排

13:50 全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;

14:00-15:30 大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

15:30-15:45 大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。

15:45-16:00 大会进行第三项，副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

16:00-17:30 大会进行第四项，总经理做总结性发言。

17:30 大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场

(二)晚宴安排

18:00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。使用创意沙画视频作为公司年会晚宴背景视频和音乐

18:00-19:00 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

19:00-21：00 娱乐时段：

文艺节目(23个节目)

游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子;

游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出;

文艺节目(23个节目);

游戏2：抢凳子; 用具：5把椅子，围成一圈;

游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;

文艺节目(23个节目)

游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

游戏4：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈3个、曲别针18个;

游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出;

游戏5：踩气球;用具：100个气球

游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。

幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个

每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。

最后主持人邀请全体员工上台合影留念

六、年会准备及相关注意事项

(一) 年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于2010年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

(二) 条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：北京大龙七分公司2010年度年终总结会(条幅规格： )

篇（9）

“权力”，7年前当我们第一次使用这个词为艺术界榜单命名时，就引起不少的争议，非议焦点不外乎把“权力”与权势、地位挂了钩，更狭义地甚至与利益、欲望等同起来，把“权力在握”理解成艺术自由的对立面。而实际上，“权力”榜的含义更应该理解为英文的“Power”，在词典上，“权力”是指人为了更好地生存与发展而有效地建立起的各种社会关系，对自己的价值和他人的价值进行有效地影响和制约，这是权力的根本目的。简而言之，“权力”是各种力量关系的集合，“权力”的此消彼长，推动着社会各阶层在扭结的关系中向前进步着。

2013年度，中国艺术权力榜的获奖者，均在本年度乃至更长久的时间段中对中国艺术界格局变化造成重大影响，为推动艺术的发展做出贡献。是他们用一己之力，在整个艺术界运筹帷幄，发挥综合实力，使中国艺术影响力突破行业局限，多维度地引发社会关注，展现艺术的多层次的魅力。是他们伴随着艺术界的成长而成长，创造了艺术界更活跃、更多元化的生态。“中国艺术权力榜”，并非为了“权力”而崇拜“权力”，也并非为了颁奖而“划分势力”。权力榜的评选更多是对当下艺术界整体形势的回顾和总结，是当代艺术界精英的一次聚首，更是对未来中国艺术格局的展望和期盼。

颁奖典礼当晚，300多名艺术界、文化界、媒体界人士齐聚一堂，共同见证代表2013年度艺术界影响力的16个奖项一一开出。颁奖典礼中还特地安排了慈善拍卖环节，来自艺术家个人与画廊捐赠的五件艺术品全部拍出，分别被宗峰、蒋再鸣、乔志兵、赵涌、谭平竟得，共筹集慈善款项67万元人民币，拍卖所得将一半捐献给爱佑慈善基金，另一半则用来2014年艺术财经L’OFFICIEL Art的艺术发现项目中，扶植具有创作实力但尚未成名的年轻艺术家，给予他们在展览、创作、出版上切实的资金帮助。

2013年度中国艺术权力榜获奖榜单

年度艺术推动：刘益谦 王薇

年度美术馆：北京画院美术馆

年度拍卖行：北京保利国际拍卖有限公司

年度艺术创意：拍卖双年展

年度经纪人：程昕东

年度市场影响力：赵旭

年度画廊：空间

年度策展人： 李旭

年度公共教育：方力钧

年度收藏家：乔志兵

年度艺术事件： 艺术北京 艺术长沙

年度艺术发现：郝量 黎薇

年度成长艺术家：艺术家尹朝阳 策展人崔灿灿

年度艺术传播：航美艺术机构

年度展览：王兴伟个展

年度艺术家：李津

年度艺术推动：刘益谦、王薇夫妇

经过20多年艺术市场的洗礼，刘益谦、王薇夫妇逐渐形成了以中国书画、红色经典和当代艺术三条线索为主的收藏脉络，以一己之力将艺术品市场推入亿元时代，实现了从“买家”到“藏家”的成长。二人斥巨资打造的龙美术馆东岸馆和西岸馆，在上海形成了独特的“一城两馆”的艺术生态，为未来私人美术馆群落的构建做出榜样，标志着中国私人收藏向公共化成长的崭新方向。

年度美术馆：北京画院美术馆

依托于北京画院丰富的藏品资源，2013年，北京画院美术馆系统地开展了以“二十世纪北京美术大家系列”为主线的众多展览，同时不停歇地搜集和整理二十世纪美术大家的资料，出版学术专著，对现当代中国画的普及与研究贡献良多。

年度拍卖行：北京保利国际拍卖有限公司

2013年，北京保利国际拍卖有限公司迎来8周年的生日。八年征战让保利拍卖的征集版图扩大到了全球20个国家及地区。2013年，保利拍卖总成交额达到人民币78.8亿元，其中北京保利总成交额为65.4亿元，保利香港总成交额为13.4亿元，保持了世界范围内中国艺术品拍卖的领先地位。

年度艺术创意：拍卖双年展

“拍卖双年展”在2013年横空出世，它用崭新的概念和营销方式，将行为艺术、前卫艺术、装置艺术与拍卖市场直接挂钩，成为打通拍卖和展览界限，挑战既定规则，最具创意的艺术活动，为艺术市场提供更多的可能性和成长方向。

年度经纪人：程昕东

三十多年来，程昕东一直游走于中西方之间，扮演文化交流的使者。2013年，他再次出发，策划了“中国当代艺术新景象”在东欧各国的巡回展，集结了近40位最具代表性的中国当代艺术家，不仅向东欧国家观众和藏家推广了中国变革时代的艺术，也刷新了国内对于东欧艺术文化的认识。

年度市场影响力：赵旭

赵旭，堪称拍卖行业的劳模，是他的勤奋敬业与果断胆识一手造就保利拍卖团队的坚不可摧。赵旭也是艺术市场的资深专家和经纪人，是他一手推动了北京保利夜场拍卖和形式多样的海外战略，引领着保利连续蝉联全球中国艺术品市场的首位，创造了一个个傲人的纪录。

年度画廊：空间

已有12年历史的空间，伴随中国画廊行业的成长而成长。空间的艺术家，跨越老中青三代，举办的展览兼顾学术定位和商业推广，不仅赢得众多艺术家、藏家的尊重与好评，也为国际艺术市场带去了中国力量，堪称中国本土画廊的名片。

年度策展人： 李旭

2013年，李旭主持策展了上海当代艺术博物馆的首展“时代肖像――当代艺术三十年”。他克服作品借展和协调的重重困难，并以一种新颖的策展脉络回顾了当代艺术三十年历史，梳理了繁多的艺术流派和复杂的历史脉络，给学界和大众提供一个通俗版本的学术展览，一个成功的当代艺术回顾展。

年度公共教育：方力钧

2013年，方力钧将艺术家的社会责任感充分发挥出来。身为国内10余所高等院校客座教授和硕士研究生导师的他，在艺术教育领域投入巨大精力，马不停蹄地举办“走进大学文献展”活动，先后走进了十几所高校，举办学术讲座，与在校学生交流互动，引发了当代艺术在大学校园里的巨大反响。

年度收藏家：乔志兵

乔志兵，是沉得住气的成长型藏家，这让他在土豪云集的中国收藏界保持了独立的态度和品味。乔志兵也是一个不断自我充电的研究型藏家，他奔走于世界各地，与艺术家、美术馆馆长和藏家同行交流沟通，勤勉好学的态度让他在短短几年内迅速从艺术爱好者成长为专业的艺术推动者。

年度艺术事件： 艺术北京 艺术长沙

经过8年的成长，“艺术北京”已经成为中国，乃至亚洲的标杆性艺术博览会，以自己的方式见证着中国当代艺术从量变到质变的成长过程。2013年，在整体经济环境并不乐观的情况下，艺术北京更加偏重本土画廊，成为呈现国内艺术市场积极力量的窗口，体现了市场依然强劲攀升的劲头。

从2007年创办，历经四届艰难成长期的“艺术长沙”，已经发展成中国艺术界崭新的风向标。时至今日，艺术长沙超越了地域的范围，跨越了门类界限，在中国艺术圈中打造了一个有品质和号召力的品牌，它用艺术和文化的新鲜血液，为长沙这个艺术新城市的成长奠定了坚实的基础。

年度艺术发现：

郝量

郝量的创作，不带有明显的80后艺术家的印记，他一直在中国传统文化经典中吸取养分。在奇幻叙事和传统水墨工艺的融合中，郝量以一种充满奇想的方式对传统与现代进行激活和重构，已然确立了他鲜明的个人面目，显示出在传统与当代之间穿梭融汇的能力。

黎薇

黎薇的艺术，态度鲜明地表达了他对人类、对社会的反思，他的创作背后不只是个人经验的积累，更多是对普世文化、文明问题的关注，复杂也更有深意。他运用的普通的人、事、物，不断地冲击着道德习俗和思维惯性，在对人性深刻的反省中深入到表层生活下的真实。

年度艺术成长：

艺术家尹朝阳

从上世纪90年代求学以来，尹朝阳每一个人生阶段都有不同系列的作品与之呼应。从“青春远去”、“失乐园”，到“广场”和“辐射”，无论辉煌还是低谷，尹朝阳都没有停止寻求全新的表达方式。2013年，尹朝阳最新系列作品“寒山”，用浓烈的色彩和浑厚的笔触，将标志性的笔调与中国文化脉络承接起来，用一以贯之的生猛之气，实现了不惑之年的又一次“成长”。

策展人崔灿灿

2013年，十多个展览及项目让崔灿灿成为青年策展人中一颗闪亮的新星。展览“Fuck Off 2”，“反转基因”、“MADE IN CHINA”、“一个梦想”，以及百余名艺术家参与的项目“夜走黑桥”和跨年大趴“乡村洗剪吹”，因为他的策划而带上鲜明的个性。这个27岁的年轻人，正在以极大的热情，在艺术世界碰撞出的新鲜的火花。

年度艺术传播：航美艺术机构

航美传媒是中国最有影响力的中高端户外媒体运营商，拥有中国航空数码媒体市场超过90%的占有率，打造了覆盖北、上、广等全国主要机场以及多家航空公司2300余条航线的航空媒体网络。旗下航美艺术机构，致力于推广中国有价值和有潜力的艺术家，2013年度主办和协办多场高质量的艺术展览，并与多家专业美术馆、艺术博览会联手，助力中国艺术传播。

年度展览：王兴伟个展

篇（10）

公司年会活动策划1对20__年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。

一、活动时间

20__年1月末

二、活动地点

公司大会议室、__餐厅、___KTV

三、参加人数

公司全员

四、所需时间总计

7小时

五、年会主题

起航辉煌20__年

六、年会安排

1、茶话会

1)时间：下午3时-5时

2)内容：

a)各部门就20__年的工作进行总结，20__年的工作方向和目标进行规划;b)个人自由发言;

c)领导总结发言;

d)表彰优秀员工;

e)公司员工大合影。

2、聚餐

1)时间：晚上5时-7时

2)内容：员工聚餐;总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。

3、KTV联欢

1)时间：晚上7时-10时

2)内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。

4、活动结束

七、人员安排及职责

1、总负责：___

主要工作：总体协调，人员调配。

2、策划和现场协调：___

主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。

3、后勤：___

主要工作：餐厅和KTV预定、物资采购、车辆安排、人员接待。

4、会场布置：___

5、活动主持：___

主要工作：根据活动流程进行活动主持。

八、会场布置

公司大会议室

A：投影展示：本公司的LOGO及年会主题B：桌上摆放水果等食品若干

九、奖品设置

一等奖：iPad;

二等奖：iPhone;

三等奖：豆浆机;

优秀员工奖：空气净化器。

十、员工文艺汇演、抽奖、游戏

1)节目选取形式：各部门报送或做游戏选取。

2)抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。

3)游戏：暂无

八、预算

茶话会：300元

聚餐：5000元

KTV：3000元

以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费

公司年会活动策划2一、基本信息

1.案例名称：__公司2020年企业年会及答谢会

2.时间地点：2020年1月__日，___大酒店

3.参会主体：__公司、IT及大众消费媒体

二、年会背景

__有限公司是中国知名IT服务机构，不仅众多世界知名IT品牌和电子产品在中国市场的销售，同时，拥有自有数码品牌“__”，并具备在软件和IT系统整合服务方面的能力。

作为IT行业的重要渠道和品牌机构，不仅需要雄厚的自有渠道，更需要强大的媒介合作方，在企业品牌的维护和市场公关方面提供强有力的保障。所以，无论是经销商还是媒体机构，他们都是__公司在市场推广中不可或缺的重要合作伙伴，也可以说是企业发展的生命线。因此，对经销商和媒体合作方的关系维护就十分重要，特别是每年的年终，将大家聚在一起，其乐融融地过一个快乐的新春晚会，更是大多企业的不二选择。

自20__年以来，__公司每年的年末或者年初都会举办一场主题媒体答谢会，虽然活动名称都是“__公司____年新年媒体答谢会”，但这只是每届年会固定不变的副标题，随着市场的发展和企业经营中所处的各种内外环境的变化，每年的年会为了表达今年的主旨思想，都会以这一主旨为核心和原点策划一场极具特色的主题年会。

三、年会策划

1.主题策划

1)背景说明

20__年，中国市场一片繁荣，__公司经过_年来的经营，已经在中国的IT和数码产品的分销领域占领了一席之地，并在系统整合领域中具备了很强的服务能力，稳住了脚跟;2020年，将是__公司稳中求胜的关键一年，因此，对包括分销渠道和媒体在内的合作伙伴的关系维护便来的更加重要。

2)主题设计

A.主题分析

a)年会是团队或合作之间伙伴庆祝一年来辛勤工作和彼此合作所收获的一切的快乐聚会，又是伙伴彼此表达新年祝福和对未来发展祝愿的场合。因此，它应该既是激情、快乐和其乐融融的，所以，主题的设计就需要对合作、愉悦的体现。

b)__公司是__集团的全资子公司，__集团雄厚的资金实力、产品研发和生产能力为__公司的渠道建设、产品研发和市场推广提供了强大后盾。因此，年会的主题设计更需要对__集团给予体现。

B.主题设计——“携手铸金诚 齐心绘彩虹”

通过以上对主题设计的分析，我们给出了“携手铸金城齐心绘彩虹”的主题，在与__公司相关负责人沟通之后，为使主题稍微淡化商业色彩，提议将推荐主题中的“金城”改为“金诚”，以更多地体现情感色彩。因此，活动的主题最终确定为“携手铸金诚齐心绘彩虹”。

2.视觉设计

1)形式：主视觉的体现形式有很多种，年会的视觉设计一般会从节庆角度、商业角度两个主要方面着手，表现上的选择有很多，可以素然大气，也可以热烈红火，同时还可以简洁与大气兼顾。

2)元素：主视觉的设计需要遵循年会氛围的需要和体现合作性质，同时还要考虑社会大环境。因此，经过讨论，我们确立了“以象征希望和进步的橙红渐变作为主体色的运用”，而以“倍受关注的奥运元素对视觉进行跳出处理”，使主题、主色和主要元素限度融合。

3)主视觉效果图

3.流程设计

1)结构：对于年会流程的设计，其结构通常是：开场、讲话、用餐、演出、互动、抽奖、结尾等几个主要组成部分，需要的就是热烈、热闹、其乐融融的氛围，而最关键的并不是我们是不是了解这个流程或者结构，而是对于这些基本机构，我们如何地去合理搭配，它们的使用各自占有多少的分量，它们分别能够对整场活动做出什么样的贡献。

2)思路：以上我们介绍过，__公司每年都会举办与媒体之间的互动联谊活动，这不但显示了__公司对媒体朋友们的真诚合作祈愿，更代表了他们彼此之间良好、融洽的合作关系，因此，对于这类活动，作为年会策划和组织方，我们就需要每年通过不同的流程设计、内容填充、环节设计、亮点创意等各个方面进行构思，使每一场活动都尽显热烈和融洽，同时又能给所有来宾制造惊喜，使之显得与众不同。

3)内容

A.活动框架：开场、领导讲话、来宾用餐、中场演出、互动环节、助兴表演、奖品颁发

B.主要内容：

a)开场：使用“现代打击乐表演”，即为吸引现场来宾注意力，又为整场设定热烈的基调。

b)中场：采用“贵妃醉酒歌舞表演”，以“高超的舞蹈技艺和深厚的演唱功底”，给现场来宾带来艺术享受。

c)互动环节：

形式1：根据____年中国股市的火爆和现场来宾对股市的关注情况，专门设计“超级股神”环节，以__公司作为股市、以__公司各事业部为股票发行人、以现场来宾为股民，实施三方有效互动，将__公司的品牌植入到现场活动中，不但贴合了现场媒体朋友们的兴趣，更使现场氛围表现的热闹非凡、兴致盎然。

形式2：为进一步使现场来宾之间能够形成更多的互动，增进彼此的了解，促进交流，特别设计“快乐传递”环节，以幸运娃为工具，提振现场参与的兴致，并以幸运娃为中心，使之形成在来宾之间的传递，最终，还以大家都极有兴趣的幸运娃作为奖品和礼品，以此促进来宾间的互动游戏。

公司年会活动策划3一、成立公司年会小组

公司年会通常会由一个年会小组来负责，主要是为了更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资源来为年会服务。

二、主题选定

年会的主题既抢眼又精练地表达了当次年会的主要方向。拟定出色的主题，首先需要对企业的市场情况、品牌情况以及活动目的进行充分的了解，特别是企业想通过此次年会传递的信息。其次，还需注意拟定的活动主题应与企业品牌定位吻合。

依据选定好的主题，背景板、会场的布置和环节的安排都可以围绕主题去展开。跟随这个步骤，在活动整体调性明确之后，也就确定了活动主题的方向。

年会年年做，每个公司都做，在基本达到目的之后，公司客户一定会希望每年的年会有出人意料和与众不同的创意，给所有参加人一个惊喜。而创意的体现也表现于一个具有感染力的活动主题，贯穿整体活动的活动主线，以及活动中的若干亮点。

三、场地选择

场地的选择一定要合理，主要参照值是参加年会的人数及环节设置的需要。同样是100人参加的年会，如果在环节上没有复杂的表演及环节，那么现场需要一个简单的舞台及可以容纳下10桌就可以;如果在环节上需要有表演，颁奖及特邀嘉宾一些复杂的环节，现场对舞台及灯光音响视频的要求就会相对复杂，那么所需要的场地就会更大。另上，一般的年会会选在酒店的宴会厅进行，有时，一些公司希望活动可以进行的独特，所在场地的选择上也会相对独特。比如像特色的酒吧，或是户外的场所。选择好场地后，开始细心的安排工作。

四、时间确定

年会是一个公司的活动，可以把各个部门的人员聚集在一起，时间的选定是非常重要的。即可以不耽误工作，又可以聚集所有的人。

五、环节设定

公司年会的必有项目是领导致辞，年度各种优秀奖颁奖，员工才艺表演，抽奖，互动游戏等。有时公司也会因为某些原因特别邀请一些知名的嘉宾来参加。在这个基础上，如何奖年会活动做得出彩，创意必须贯穿每个环节。

如何留下深刻印象：企业年会既然是企业员工相互增进了解的重要平台之一，让企业的员工对年会留下深刻的印象就显得格外重要了。因此气氛要搞得活跃，现场一定要互动起来。

附：企业年会活动的准备工作

一、人员分工

由年会小组的负责人依据大家本身的特长来分配工作。

有组织能力的人会去发动公司的员工，并将大家组织在一起排练在年会上演出的才艺，请专业的老师进行授课，为表演的人安排练习场所，联系现场的服装化妆等一切相关的工作。

有人负责采购一切活动所需要的物品，有人负责与场地进行联系及协调工作，有人负责公司内部的协调工作等等。

年会小组中每个人都将独立负责自己的环节部分的准备工作，并及时统一向负责人报告，确保活动的顺利进行。同时，负责人也应准备一套应急预案以确认突况的发生。

二、嘉宾邀请

由专门负责此项工作人员进行嘉宾邀请。有的公司年会会邀请一些公司的重要的客户或嘉宾来参加，不仅能让客户和嘉宾感到收到重视，更能让客户了解公司的实力以及员工的素质。另外，如果资金允许，还会特别的去邀请一名到两名社会上的知名人士来到现场参与表演或是互动。

公司年会活动策划4一、活动背景：

__品牌致力于对钻石文化的建立和传播，代表爱，引领潮流，已处于中国钻石行业的领航地位。爱是人类最珍贵的情感，__是珍贵情感的代言，它是有关于“真爱”的信仰。它不仅仅钻石，更是同生命一样长久的承诺。就如同它的品牌主张一样——“用珍稀的，为珍惜的”。

二、年会主题：

追求完美，创造卓越(__公司年度年终总结会以及公司新年的发展方向)

三、活动目的：

1、增强区域员工的内部凝聚力，提升__的竞争力;

2、对20__年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。

制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

四、参加人员：

客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员;

五、公司年会策划方案之年会时间：

20__年1月10日下午14点30分至22点00分

会议时间：14:30——18:00

晚宴时间：18:30——22:00

六、年会地点：

__益田喜来登酒店宴会厅

七、主办单位：公司

八、年终大会议程安排

1、13:50

全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始

14:00—15:30 大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

15:30—15:45 大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目，主要负责人人事任命决定书。

15:45—16:00大会进行第三项，副总经理宣读20__年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

16:00—17:30 大会进行第四项，总经理做总结性发言。

17:30 大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场

2、晚宴安排

18:00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。

18:00—19:00 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

19:00—21：00 娱乐时段：

九、活动内容：

1、文艺节目(6—8个节目)

要求：年会节目要求：

1、歌曲类：

(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;

(2)青春、阳光、健康、向上;

(3)与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：

(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

(3)喜闻乐见的街舞。

3、游戏：

游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子;

游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出;

游戏2：抢凳子; 用具：5把椅子，围成一圈;

公司年会活动策划5一、举办年会的目的

(一)2020年会

(二)答谢各位客户鼎力支持;

(三)答谢各位员工的辛勤付出和默默付出

二、年会主题

主题：2020年会

三、年会主办时间

2020年12月__日9：00——12：00

四、年会主办地点

黄石__酒店

五、年会主办宗旨

(一)经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想

(二)为了父母的微笑，我在努力的路上

(三)让员工明年在公司拼命做事

(四)怎么让员工有感觉就怎么来

六、年会举办原则年会举办原则：

(一)隆重而节俭;

(二)激情而难忘;

(三)活力而放松;

(四)健康而向上。

七、年会举办作用与成果展望：

(一)拉动员工：

1、为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!

2、为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

(二)拉动客户

1、一定要邀请一些我们的大客户和重要客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!

2、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

3、拟邀客户名单：

(三)拉动其他力量

1、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

2、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度。

3、拟邀神秘嘉宾名单：

(1)重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等

(2)优秀供应商企业负责人

(3)相关省市劳动就业指导中心、人才服务机构等单位的主要负责人

八、注意事项

(一)邀请函送到嘉宾手中，及时告知年会开始的时间和地点，以免嘉宾迟到

(二)工作人员全体着工装，女生化淡妆，各岗位之间的工作要衔接稳当，不可擅自离开自己负责的岗位

(三)遇到紧急情况时要及时回报上级，妥善处理问题

(四)准备双份计划，以免遇到突发事件计划而变

篇（11）

实际上营销的工作是由一件件小事组成，一次日常的拜访，一次新品的上市；一次订单的获得，一次售点的执行；有团队激扬的动力与豪情，有销量指标重压下的无奈和困惑；从一名普通的业务代表到统领几十人的销售团队，点点滴滴汇聚起营销生涯的历程，烙印出生命的轨迹和青春的记忆。

业务人员整理客户资料，安排客户拜访，获取销售订单，解决客户异议-----，青春无悔的重复与积蓄。

销售主管主持每日晨会，关注销售进展，协同路线检查，完成部门指标----，日复一日的信守和坚持。

在培训与实践中学会了销售的技巧与方法，建立了有效的的模式与规则，不会的我们可以去学习，甚至是模仿，但结果往往是有差异的，有的企业在激烈的竞争环境脱影而出，有的却销声匿迹，同一个公司里有人优秀，有人平淡，总结原因我们会说出各种理由，机会、创意、个人魅力，但主要原因是执行力的差异，就是说是否具备把简单的事情做正确的能力。

例如一家快速消费品的公司业务人员，客户的拜访是否做到有效的自我时间管理，是否直营客户保证每日拜访30家？是否按照公司的拜访步骤对待每一家受访对象？是否及时处理客户的异议？等等，看似简单工作，贵在执着的坚持。

本人在做业务代表期间，曾创下公司直营客户记录最多250家（第二名90家），淡季当月有效客户数最多130家和新产品销量最多的记录，原因很简单，我保证每天的按时按路线的拜访，最大限度的满足客户需求，把最简单的事情做完美。我知道其他许多人只要当天取得订单就是工作的完结。

成功的销售业绩和市场表现来源于日常的基础工作，品牌的诞生也是一个成功的累积过程。

营销不要太有创意

许多企业迷信于有创意的广告或聘请高人的指点迷津，甚至不惜重金的投入，但往往他们所得到的结果并非期望的那么大，因为没有一个方法真正地定量测出投入与产出的必然联系。

当初天士力集团以100万的年薪聘请所谓的十大策划人之一的华红兵，打造金士力白酒品牌，除了央视2000多万的广告费用和现代白酒的概念之外，剩下的只是积压的库存和全国经销商的抱怨，因为营销的重点只停留在概念上，而没有真正转化成促进销售的动力。

雇佣一个创意的目的是想成为销售的催化剂，但效果是衡量的标准。

当初可口可乐开发西部市场时，依靠的一遍又一遍的地毯式铺货，售点的生动化展示，有销售人员的辛勤努力，经销商的通力合作。在内蒙海拉尔零下30度的温度下，业务人员用自行车一瓶一瓶推销，一个一个售点的张贴海报，因为我们知道只有增加市场的铺货率，提高售点的展示效果，就会增加被购买的机会，现在的西部市场已成为可口可乐的重要增长点。

全球最成功的沃尔玛公司经常使用一些最没创意的广告，比如一个有冲击力的价格牌，因为天天低价是最好的杀手剪。

以一种最简单的方式让消费者了解你的产品，使用并喜爱他。

营销的过程没有辉煌，更没有终点

许多人总爱述说往日的辉煌，但随时间的推移，重复的故事越发苍白无力。

成功是短暂的，更是相对的，一个企业从小到大，是一个发展的过程，象爬一座山，我们不知道有多高，有多远，但我们会给自己设定一个个目标，每一个阶段性的成功之后，我们没有欣喜，只有短暂的欣慰，但更多的是面临新的挑战和压力。