企业精神文明建设大全11篇

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创新 建设 企业文化

企业精神文明建设是一项系统工程，把传统文化的优秀部分与企业各种先进管理理论相结合，是企业与时俱进的必然要求，也是企业全面发展的重要标志。加强企业精神文明建设，对于构建和谐企业具有重要的现实意义。

一、新时期我国企业精神文明建设的必要性和

紧迫性

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立，市场经济的发展对广大干部和职工的思想产生了深刻的影响。企业面临着许多新形势下的新问题，主要有以下方面：

企业生产形势严峻，企业内部关于精神文明方面的活动时间少。随着全球一体化的进程加快和中国加入世贸组织。企业首先面对的不仅是区域内的竞争压力，国内市场的国际竞争也进一步加剧，为了追求利润最大化企业资源配置方面进行最优化配置，紧张的工作节奏使精神文明建设在时间上和活动上无法得到保证，造成企业职工道德素质有所滑坡，责任感淡化，少有通过学习得以提高的机会，文化素质停滞不前；领导干部过分追求生产效益，经济利益，对职工生活困难关心不足等问题。企业过分追求经济效益，忽视质量，对因生产造成的环境污染漠不关心。

上述新时期我国企业精神文明建设面临的形势说明了我国企业进行精神文明建设的必要性和紧迫性。

二、新时期我国企业精神文明建设的重点和努力方向

1、加快形成符合企业特点的思想文化理念。

现代企业要发展壮大就必须根据行业的特色和本企业的特点尽快形成自己的思想文化理念。新时期国内外的经济形势都要求企业形成和构建和谐的、创新的、团结的、蓬勃向上的企业文明，创建文明和谐的企业环境，也只有在和谐的、积极向上的工作环境中，职工才更有积极性，更有责任感去为企业的发展和创新贡献力量，而这正是企业得以创新最需要的软环境。例如：日本丰田汽车公司的生产线上有一根绳子，任何职工都可以在发现生产中的问题时拉动它，一旦拉动绳子，日本国内和国外的所有生产线会因此而停止，没有人会抱怨生产停滞，反而大家会共同解决出现的问题，以确保同类的问题不会再次出现，能够及时调整生产中的错误，这正是丰田汽车成功的原因之一。如果我们的国内企业也能够做到在企业内部建立平等的、开放的生产经营理念，为广大职工提供更多的提出不同意见和建议的机会，创造职工参与创新，改革和管理的条件，实现企业内部顺畅的信息沟通与共享，使每名职工都能成为创新和管理的主体，那还何愁企业发展呢？

企业的精神文明建设虽然粗要耗费时间和精力，但是随之而来的却是因和谐和创新而带来的巨大生产力和职工强大的凝聚力，二者形成的巨大精神合力会为企业降低管理成本和生产成本，树立企业良好的社会形象和业内口碑，这是事半而工倍的。

2、强化企业管理机制，提高职工思想道德素质。

企业精神文明建设要取得实效，首先，要实行目标化管理。除了要制定长期和短期的目标外，还要根据现代企业制度的实际，确立道德建设的重点和具体步骤，并使每个步骤都有章可循，力学量化。

其次，建立激励引导机制。精神文明建设也要遵循以人为本的原则，拓宽民主管理渠道，充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性，创造良好的文化氛围。在建立互相尊重的关系基础上，为职工，尤其是一线职工创造参与管理的机会，让他们提出合理化建议。积极鼓励职工参与到技术创新与文明生产中来。要善于企业中发现和扶持精神文明建设的先进典型，运用榜样的示范作用带动其他职工。

再次，是建立监督制约机制，社会主义市场经济是法制经济，企业作为市场经济的主体，加强精神文明建设，也必须有一整套规章制度，规范每个职工的行为，要求职工不折不扣的执行。

职工思想道德素质的高低能够直接反映一个企业精神文明建设水平。职工是企业生产经营管理中最活跃的因素，也是企业发达的力量源泉和胜利之本。是企业精神文明建设的主体。提高企业全员素质，必须从每个职工的素质抓起。抓学习，以科学知识武装人。要提高职工素质，重要的是抓好职工的学习，用科学知识武装他们的头脑。通过教育、培训，科技和文化基础设施建设，建立各级教育培训，职工文化室等。抓教育，以高尚的精神激励人。通过集体主义、爱国主义、社会公德、职业道德、家庭美德教育使职工树立正确的人生观，价值观，使职工在和谐，健康，文明有序，团结互助，平等友爱的氛围下生活，工作。

3、加快企业文化建设步伐，塑造良好企业形象。

企业文化建设的任务和内容是多方面的，需要加快步伐，统筹兼顾。在企业文化建设中，首先，要结合本企业实际，总结提炼能焕发职工激情，表现本企业特点的企业精神，利用文化宣传阵地大力宣传企业精神，广泛宣传企业目标，使全体职工明确自己的责任，真正树立起与企业共存亡的群体意识，形成企业强大的凝聚力。企业应积极探索精神文明建设，以文明生产为核心，把创建文明班组，文明部门、和文明行业作为生产中的重要内容。

塑造良好的企业形象是加快精神文明建设的落脚点。良好的企业形象能得到社会公众的信赖和认同，占领用户和消费者的心理并保持企业在市场竞争中的优势。企业精神文明建设要在内增职工凝聚力和外增企业知名度上下工夫。企业形象中领导者是企业的象征盒代表，所以领导者也要注意塑造良好的领导形象，提高整个领导集体的素质。

总之，新时期我国企业的精神文明建设还处在探索和发展进程中，我们的国企还会脚踏实地的继续创造和谐、创新的企业文化，并在积极的，健康的经济环境进入良性循环的轨道。

参考文献：

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一、前言

正是由于企业的精神文明建设是具备社会指向与强烈进取性的一项管理内容，因此，企业在发展经济及提高经济效益的同时，怎样以精神文明建设为着手点，增强自身的竞争实力，是有待于尽快解决的一个重大课题。现阶段，在企业的发展过程当中，精神文明建设的重要性越来越凸显，并且被提升到了应有的高度。然而，在实际的操作层面与具体的实施上，企业的精神文明建设工作却存在的一系列问题，而要想将精神文明建设所具备的积极作用充分地发挥出来，那么企业就应当真正的实施精神文明建设，在实践中、在行动上予以创新。

二、企业精神文明建设的重要意义

在我国的社会发展和经济发展过程中，企业发挥着不容忽视的推动作用，而随着改革开放的纵向延伸以及时代的持续变迁，企业所处的外部环境也随之变得越来越多变复杂，特别是改革开放工作历经几十年后，各种利益相关者的利益诉求、社会分配形式、经济成分的构成等，均呈现出一片全新的景象。在此类大环境与形势下，企业如何合理的解决各种形式的矛盾，其重点及关键就在于是否能够将党的执政思想深刻地体会到，在自身的发展中解放传统思想所带来的各种束缚，始终与时代的发展保持同步，在环境的要求下，将富有现代化气息的企业管理制度构建起来。在此过程当中，企业不但要对经济制度的适应性予以追求，还应当高度重视自身的精神文明建设，只有这样才能够有效的保证企业的发展与社会主义现代化有机地结合起来。

三、企业精神文明建设的实施途径

1.树立良好的企业形象。要想使广大人民群众对信赖企业、认同企业，就必须将良好的企业形象树立起来，将一定的地位确立在消费者的心中，促使企业竞争力的提高。企业精神文明建设的重点应当放置于提高企业知名度和员工团结力上，要不断地加大宣传企业的力度，以企业的实力与信誉等诸多优势来占据市场，在将自身产品质量提高的同时，还要强化对企业的宣传，对各种公关活动加以组织，选取恰当的时机，进行巧妙的策划，以此促进企业知名度的提高。因此，企业良好形象的树立，是企业精神文明建设得以加强的目的，企业应当提起高度的重视。

2.重视思想道德建设。我国社会主义建设及发展的一项重要内容就是发展科学文化与思想道德建设，思想道德建设的加强是企业精神文明得以加强的重点所在。一方面，企业应当重视党风建设，始终坚持两手抓，不仅要将教育加强，还应当注意对企业党员中的人生观、世界观等各种观点的改造，强化建设党风廉洁制度，对党员干部的各种违规违法行为进行严肃的处理，并且加强惩处力度；另一方面，要将员工与干部政治培训、学习的力度加强，进行爱国主义、艰苦朴素等传统思想的教育。同时，还注重学习各种公德、道德和美德，提高全体员工的文明素质。除此之外，要注意企业员工业余文化生活的丰富，想方设法地将各项业务活动办好，促使企业的员工均明确在精神文明建设中自身所占据的主体地位，在日常的工作中将员工的主动性和积极性最大限度的调动起来，并且发挥出员工的创造性、创新性，让员工真正地明白思想道德建设既是决定着企业发展精神文明建设的方向，并且还是精神文明建设的关键及重点所在。

3.传承及发扬优良的精神文明传统。企业应当随着时代的变迁及发展来及时的创新精神文明建设，这便需要以优良精神文明传统的传承及发扬为基础。通常来说，创新离不开一定的基础，也就是应当以企业以往的精神文明建设为基础，真正地做好“扬弃”，才能够将精神文明建设的创新做好，这是由于毕竟以往的基础是历经长期的、多年的精神文明建设实践所提炼及积淀而来的，其具备着存在的积极意义。所以，企业应当传承及发扬优良的精神文明传统，借助于引导、学习和教育创新意识，采取综合性的方法方式来将创新实现，与此同时，还应当将以往经实践检验证实为落伍、滞后的方面予以彻底摒弃，真正地做到推陈出新。

4.建立健全企业制度。要想增强企业精神文明建设的效果，那么就应当实行目标化的企业管理。企业不仅要将短期的目标制定出来，还应当将长期的目标制定出来，并且严格的根据企业现行管理制度的落实状况，来对企业道德建设的操作步骤以及重点予以设定，并且有条理的保证各个步骤的进行；要建立完善的鼓舞激励管理机制。应当实行多鼓励的措施对企业员工，因而精神文明建设的主体是人，而教育与引导工作离不开人的参与。因此，在企业中应当善于将先进的典型示范找出，表扬这些典型的、先进的示范，以此促进精神文明建设的加强；要完善企业的管理监督机制。当前的经济社会可谓是法制社会，企业则是经济的主体，而要想将企业精神文明建设加强，则需要具备完整完善的监督管理机制以及规章管理制度；完善奖励惩罚机制。我国的社会主义精神文明建设是赞颂人们真善美的品德、使人们具备高尚灵魂、提高全民综合素养、不断创造文明社会的过程，因而要想推动企业精神文明建设的进行，则离不开奖励惩罚机制。既要善于批评，又要勇于表扬，要表扬及奖励为企业精神文明建设作出贡献的员工，要纠正及批评在精神文明建设中出现问题多的员工。

总而言之，企业的精神文明建设工作并非是一蹴而就的，而是有着较强复杂性且尤为繁琐的一项系统工程，在很大程度上对和谐社会的发展发挥着决定性作用，所以，我们应当切实的立足于企业精神文明建设，不断的提升企业文化，完善及创新企业精神，促使精神文明建设能够得以不断进行、不断健全，以此带动企业的有序及健康发展。

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关键词：

电力企业；精神文明建设；策略；分析

市场经济发展速度不断加快，电力企业设定了新的企业目标，以此提高企业市场竞争力，而竞争的实质就是人才的竞争以及非常重要的职工素质建设。因此企业必须面向市场，加强文化建设，优化企业形象，这一切都离不开精神文明建设。本文主要阐述了电力企业精神文明建设的意义，重点剖析了提高了企业精神文明建设的几点建议。

一、电力企业精神文明建设意义

1.提高员工工作的积极性。企业精神文明建设与物质文明建设同样重要，就目前而言，越来越多的电力企业意识到企业精神文明的重要性，并且由党委统一领导，党政工相结合的方式，党群部门相互协调，部门各司其职，除此之外，离不开全体员工的共同配合，企业相关领导应该起到带头作用，完善工作机制，形成权责明确，分工负责，上下贯通，最终形成文明建设体系。电力企业在进行精神文明建设需要完善各个部门职责，发挥工会职能作用，带动全体员工共同推进精神文明，从全局着眼，保障职工能够在企业文明建设发挥积极的作用，确保民利，并以三个方面作为切入点，比如积极性、主动性以及创造性。

2.充分发挥精神文明的重要引导作用。电力企业精神文明建设是一项亟需解决的问题，一个优秀的企业离不开良好的精神文明作为依托，这主要体现在以下几个方面，比如企业行为、经营管理策略，还有制度以及价值取向。企业文化虽然是一种文化形态，但是必须落实到具体的实际行动上，企业领导者应该制定切实可行的措施，将文化与经营措施相结合。企业文化其实涵盖多项内容，不是简单的关心职工生活，企业思政工作，企业形象等。新的经济形势下，社会对企业精神文明建设提出更高的要求，对于电力企业而言，其在进行精神文明建设时，首先必须要转变工作方法，从企业具体情况分析，进行具体经营实践，尤其是要从企业各项机制，或是企业制度着手，建立起新的制度体系，特别要注意的是要与企业配套使用。

3.企业文化符合市场所需。随着经济全球化脚步的不断加快，对于中国市场经济造成一定的冲击，同时也兼具一定的挑战，市场竞争日益激烈，电力企业要想在这样的时代背景中长久的发展下去，必须从改变自身为主，在以往的建设中，电力企业主要以生产为主，但就现阶段而言，大部分的电力企业逐渐向市场导向过渡。企业文化建设应该紧随企业经营管理策略，电力企业在建设过程中要充分融入以下元素，如市场、服务、效率以及效益，提高职工竞争意识，树立其市场意识，进而提升他们的效率意识，促进企业整体适应能力，提升应变能力。针对电力企业而言，盈利是企业生产的最终目的，企业文化要以业绩为导向，然后在此基础上完善以下方面建设，比如用人机制、绩效机制，还有流程以及组织结构，这样才能使电力企业在市场竞争中利于不败之地。

二、提高电力企业精神文明建设的策略

1.明确建设目标。电力企业随着社会的不断发展而在逐渐增多，国家以及政府对于电力企业精神文明逐渐引起重视。要想企业精神文明建设取得良好的效果，企业领导必须拟定相关的建设目标，精神文明建设只有达到一定质量才算取得成功。因此针对电力企业而言，企业相关领导在制定建设目标时要综合各方面的因素，必须以实际情况作为出发点，并且要充分结合企业发展策略，并将以下元素融入精神文明建设中，如较为先进管理理念、现代社会价值体系等，这些内容逐渐融入建设目标。此外，电力企业在制定相关精神文明目标时要注意一点，即符合科学合理性，也就是说必须具有极强的可行性，并且在建设目标完成之后，安排相关员工仔细核对拟定内容，如若发现不合理之处及时进行修改调整，这就在某种程度上促使电力企业精神文明建设目标明确，实施起来更为有效，同时也保障了精神文明建设目标的质量。

2.建设有效载体。精神文明建设是现在社会建设的主流，它可谓是一种风尚。作为电力企业而言，其在进行企业精神文明建设时，必须要通过各种手段才能实现。精神文明是需要企业全体员工共同配合完成，这其中日常管理显得尤为重要，电力企业组织形式各异的活动推进精神文明建设，比如相关的演讲比赛、知识问答活动等，将精神文明建设落实到职工的日常工作，通过这一系列的活动，提升企业员工的素质，促使他们积极参与企业的整体规划中，让他们不仅具有专业知识与技能，还使他们具备专研与无私精神，最终促使电力企业经济效益有所提升，同时提高社会效益。除此之外，电力企业相关负责人在拟定发展对策时，必须将其与精神文明相融合，尤其是企业涉及到比较大的决策时，应该合理听取职工的建议，吸收员工的金点子，这样可以提高企业员工积极参与意识，促进企业决策更具科学性，让员工有主人翁的归属感，同时能够在某种程度上推动企业精神文明建设。另外，电力企业可以开展形式多样的文化娱乐活动，以此促使企业精神文明建设取得良好的效果，电力企业精神文明建设可谓是一个标杆，是企业制定发展战略不可或缺的组成部分，同时也使企业员工更加热爱工作，提高他们的工作积极性。电力企业要倾听每一位员工心中的诉求，解决他们在工作生活中遇到的困难，增加员工的归属感，让企业成为每一位员工的家。

3.注重党员在精神文明建设中的主体地位。电力企业建设中，党员必须起到带头作用，尤其在精神文明建设方面，提高他们的思想状态有助于企业整体素质的提升。在教育内容上，必须把握两个方面：第一方面，党员常规性建设，特别是在党规党纪方面，促使党员从内心意识到自身在企业精神文明建设中的作用；第二方面，进行素质教育，积极促进党员综合素质的提高，以便他们能够起到榜样作用，带领全体员工认真落实精神文明建设的方方面面。从教育方式以及方法角度分析，党员特点类型有所差别，按照他们的差异性拟定管理要求，同时选择合适的活动形式。针对电力企业而言，将“”、党员活动日等充分利用，借助网络这个资源平善党员教育工作，从根本上促进党员在电力企业精神文明建设中发挥作用。

4.注重物质与精神文化相融合。对于电力企业而言，物质与精神文明同等重要，两者缺一不可，并且相互依存，电力企业应该做到双文明并举。就现状而言，我国电力企业存在着轻精神文明建设，而重视物质文明建设的现象，这对于电力企业长期发展而言是非常不利的，因此，电力企业负责人应该重视精神文明建设，并将其与物质文明实现有效融合，促使两者可以相互促进，共同协调发展。电力企业建设过程中还存在这样错误的观点，即物质文明建设取得成果，精神文明必然随之提升，而实际证明，这样的说法没有一定的科学依据，物质文明建设必须要有精神文明作为依托。对于电力企业员工而言，强化精神文明建设意义非凡，并在某种程度上增加了员工精神文化生活，促使其不断提升自身素质，但是这一切实现必须具备一定的条件，即基于物质条件。总的来说，企业精神与物质文明建设同等作用，将两者进行有效结合可以促进企业更快更好的向前发展。

三、结语

综上所述，电力企业精神文明建设意义重大，因此多数电力企业逐渐对企业精神文明建设引起极大的关注。文章中主要概述了电力企业精神文明建设的重要意义，与此同时提出了相关的策略，以此提高电力企业精神文明建设。

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关键词 供电企业 精神文明建设 模式创新

在供电企业改革快速推进背景下，其各项精神文明建设工作的重要性也逐渐突显出来。对此，各企业的相关政工人员应对供电企业职工的生活状态、思想价值理念等方面做出全面了解，并逐渐营造出拼搏进取、奋发上进的企业文化氛围，增强企业职工向心力与凝聚力，促进企业健康、可持续发展。

一、充分明确主要建设目标与关键点

在创新企业精神文明建设模式过程中，企业领导、管理阶层应在综合考虑市场形成与历史背景的基础上，为企业制定出可持续发展目标与战略。同时，还应在此基础上，构建拥有自身显著特色的文化战略，积极引进先进管理理念，组建起一支引思想价值理念、专业新较高的团队。将创新精神作为主体，通过适当加大文化建设力度来不断提升供电企业精神文明建设水平，促进其职工认可度、凝聚力的不断增强。

另外，对于供电企业来讲，其精神文明建设工作的任务量通常都比较繁重，对此，为了有效减少精神文明工作任务量，供电企业应对建设重点、要点进行准确把握，将其精神文明工作的积极作用充分发挥出来。具体实施可以从以下方面入手：首先，政工、管理人员应始终将社会主流价值理念作为主体、并善于从企业员工角度入手，有效落实各项建设工作，这样不仅可以将其精神文明建设的积极作用充分发挥出来，也能够避免其流于形式。其次，在具体工作中，政工人员还应对员工具体生活情况做出综合考虑，并在此基础上，不断探索更新颖、科学的精神文明建设方法，比如，可以充分利用微博、微信等媒介的优势来开展各项宣传工作。

二、创新精神文明与思政工作

要想使得企业精神文明、思政工作能够得到高效、有序落实，就必须要给予员工充分的理解、尊重与关心。而且也只有不断加强对企业员工尊严的维护，将企业员工价值充分挖掘、发挥出来，才能够帮助员工消除自身心理障碍，才能够真正振奋全体员工精神，促进更多员工积极主动地接受企业管理。同时，在落实各项建设工作过程中，应将企业社会经济效益、安全生产作为核心内容，不断加强工作创新与完善。另外，在落实各项思政工作过程中，也可以通过实施“员工心理帮扶计划”等方式来协调统一企业员工的思想理念与行为，以此来确保企业各项精神文明建设、思政工作的高效落实。

三、创新精神文明建设方式与手段

供电企业在开展各项建设工作时，可以在信息技术、互联网基础上，从信息化项目着手，构建包括企业本部、相关变电站监控地点，以及生产工业区域的多媒体信息系统，逐步构建出全新的内部宣传模式，同时，还可以设置一些自主学习节目，以视频、图片为主要载体，以此来促进企业精神文化建设水平的逐步提升。还应针对该系统设立多媒体宣传培训电教室，对视频网络设备做出进一步革新，促进供电企业信息化教育质量、水平的不断提升。另外，还应通过PPT制作培训等灵活多样的培训方式来融入多层次的培训内容，逐步渗透高层次人才档案要求，对企业创新成就、相关知识素材做出全面分析。不仅要制作出纸质的供电企业培训师教材，还应制作相应的视频素材，以此来为企业员工的自主学习、创造提供一定便捷。

四、提升政工人员的综合素养

供电企业政工人员综合素质的高低，对企业精神文明建设工作的有效落实有着重要影响。

首先，其政工人员需具备良好的思维习惯与方式，同时，还应对国家最新的相关政策、企业内部员工的具体思想状况有及时、全面的了解，不断增强政工人员的政治敏感性，只有这样才能够及时发现，并有效解决当前供电企业存在的各类问题，并探索出具有针对性的处理方法。

其次，政工人员应具备沉着、稳健的思想性格，面对各种突发事件要能够沉着应对，并妥善处理好供电企业领导、员工之间的关系，并为供电企业营造优秀的精神文化氛围。此外，政工人员还必须具备务实、勤奋的品格，积极深入基层对员工当前的思想状况作出全面了解，在落实各项建设工作中，也要真正做到秉真务实，也只有这样才能够为高效、有序落实各项企业精神文明建设工作，提供有力保障。因此，τ谡工人员综合素质的提升，各供电企业应给予足够重视。

五、结语

综上所述，面对竞争日益激烈的共电市场，各供电企业应正确认识到，加强企业精神文明建设是不断增强自身综合竞争实力的关键。虽然，很多企业在此方面已经取得了一定成就，但是在规范性、创新性，以及有效性方面还有待提升。因此，对于企业精神文明建设模式的创新探究，必须给予足够重视。

参考文献：

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企业文化是社会文化的重要组成内容，在一定程度上提高工作人员的群体意识，培育新的价值观念，并有效优化企业产品质量。在供电企业的经营管理工作中，企业精神文明建设与文化建设的融合发展，有利于强化工作人员的工作意识，激发工作人员工作的积极性，促使其可以发挥自身的优势，为企业的发展创造更多的经济效益。同时，供电企业精神文明建设与文化建设的融合发展，也促使企业全面的培养工作人员的专业素质。在此基础之上，供电企业制定的发展规划，会更加适合自身的发展，并不断提升自身在市场竞争中的优势地位。因此，在实际工作中，供电企业应充分重视企业精神文明建设与文化建设的融合发展。

二、供电企业精神文明建设与文化建设的融合策略分析

为了更好的促进供电企的发展，结合供电企业的实际发展情况，制定合理的企业精神文明建设与文化建设的融合策略，对于实现供电企业的长期规划目标，具有至关重要的影响。通常情况下，企业精神文明建设与文化建设的融合策略有：健全企业发展制度，明确规范工作纪律；结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点；提升工作人员素质，充实文化生活；积极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展等几个方面的内容。

（一）健全企业发展制度，明确规范工作纪律

在实际工作中，为了促使供电企业实现高效运转，工作人员有序的进行工作，企业应结合自身发展的基础，建立切实可行的规章制度，用以规范管理工作中存在的一些问题。健全企业发展制度，明确规范工作纪律，可以有效的约束工作人员的不良工作行为，营造良好的工作氛围，推进企业精神文明建设工作的发展，并对企业的文化建设工作产生积极的作用。因此，在供电企业发展中，应重视健全企业发展制度，明确规范工作纪律这一发展策略。

（二）结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点

在供电企业的管理工作中，结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点，也是企业精神文明建设与文化建设融合发展的策略之一。在供电企业的发展中，结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设二者融合的切入点，增强供电企业的向心力，确保企业能够健康、持续的发展下去，为企业的发展增加活力。因此，结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点，制定合理的工作方案，并切实的实施到具体工作环节中，可以有效的完善企业精神文明建设与文化建设的融合发展。

（三）提升工作人员素质，充实文化生活

为了有效的促进供电企业的发展，提升工作人员素质，充实文化生活，促进企业精神文明建设与文化建设工作的有效开展，对于实现企业的管理目标及经营目标，也会产生积极的影响。提升工作人员素质，充实文化生活，作为供电企业精神文明建设与文化建设融合发展的策略之一，可以促使供电企业管理者制定适合企业发展的方案，不断优化企业精神文明建设与文化建设工作中存在的问题。因此，企业精神文明建设与文化建设，需要供电企业重视提升工作人员素质，充实文化生活这一策略，并定期开展一些专项的活动。

（四）?e极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展

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当前我国供电企业已经展开了深入的改革，并且已经取得了一定的效果，改革工作的主要任务就是精神文明建设和文化建设的融合工作。由于供电企业的精神文明建设工作具有较强的复杂性和系统性，因此这就给供电企业的精神文明建设工作带来了非常多的困难。供电企业在进行精神文明建设工作的工程中，必须要注意对“一强三优”战略的结合，必须根据企业的发展目标来明确精神文明建设同文化建设相融合的切入点、立足点以及着力点，这样就能保障供电企业持续健康发展，为人们提供更加优质的供电服务。

一、对供电企业精神文明建设与企业文化融合的必要性分析

1.企业精神文明建设与企业文化融合能够对工作感染力进行强化供电企业在运营的过程中，必须对精神文明建设工作给以足够的重视，加大对精神文明环境创设的力度，这样就能给企业运营中的日常工作奠定夯实的基础。企业文化有着激励、指导、汇聚等功能，将精神文明建设和文化建设相融合，就能保证精神文明建设工作和文化建设工作顺利进行。企业文化能够营造出健康积极的文化氛围，并且增强了员工的工作中的责任感和自控的能力，增强工作的感染力。2.员工的发展离不开企业文化的培养和塑造当前，供电企业的管理人员可以从以下两个方面开展管理工作才能激发所有员工的工作动力，首先，在物质方面对员工进行激励，即增加员工的收入和福利；其次，精神文明建设工作要以工作成就感的培育和发展空间等工作为主。随着构建和谐企业文化工作的进行，供电企业逐渐对“以人为本”的理念加大了关注，这样就能给员工提供一个促进成长、互相尊重的工作环境，这种环境能够激发员工的工作动力和热情，给企业未来发展带来新的活力。加强对企业文化的培养和塑造工作，还能有效提高企业生产力，使用有效载体和途径就能有效推动企业精神文明建设工作，创造出在思想和精神上的动力，这也能促进供电企业健康、持续发展，给企业文明建设工作打下夯实的基础。3.供电企业加强企业文化建设能够促进精神文明建设供电企业在以往的运营中，没有对精神文明建设工作给以足够的重视。随着我国经济的飞速发展，供电企业的改革工作也在不断深入，将现代管理方法引入到企业运营中，这不仅促进了企业精神文明建设工作，也保证了企业的长远发展。供电企业在日常运营中，必须保证所有工作得到全面落实。供电企业在进行企业文化建设工作时，既要注重物质文明工作的进行，也要注重精神文明建设工作的进行，企业文化建设工作是两个文明建设的最佳融合点，只有将这两种工作相结合，才能给企业员工营造出良好的工作环境，保证供电企业所有工作的全面开展，也能反映出精神文明建设工作的实效性。

二、供电企业精神文明建设与企业文化建设的融合方法与策略

1.供电企业要努力健全企业制度，明确工作纪律供电企业在进行精神文明建设和企业文化相融合的工作时，必须对企业制度建设给予足够的重视，明确员工的工作纪律。在社会主义市场经济体制背景下，供电企业管理体制的改革在逐渐深入，精神文明建设工作和企业文化培养工作关乎了所有员工的切实利益，因此，供电企业必须努力健全企业制度，保证各项制度能够得到全面落实，这样才能保证供电企业各项工作全面展开。除此之外，供电企业还要明确员工的工作纪律，这样才能保证改革朝着正确的方向进行，保证供电企业能够健康、持续发展。2.供电企业要为精神文明建设与文化建设的融合工作找准切入点在供电企业运营中，想要保证精神文明建设工作和企业文化建设工作的有效融合，就要找好两项工作相融合的切入点，只有这样才能加强供电企业的向心力，保证企业能够健康、持续发展。通常来说，供电企业的行为决定了企业的发展，实际上就是发展取决于指导思想，即价值观，这也是企业文化建设的重要基础，供电企业的管理人员必须对其给以足够的重视。因此，构建企业核心价值观就是精神文明建设工作同企业文化建设工作有效融合工作的切入点。在社会主义市场经济背景下，企业的核心价值观就是以人为本的发展战略，随着科学发展观的全面落实，这就给供电企业的健康、长远、稳定、快速发展提供了优良的运营环境，提升了供电企业的物质文明与精神文明建设水平，增强了供电企业的向心力。3.供电企业要为精神文明建设与文化建设的融合工作找准立足点，突出感召力供电企业在运营的过程中，可以从以下两个方面进行精神文明建设工作：第一，严格约束和规范企业全体员工的道德和行为；第二，进行正面的宣传教育工作。在精神文明建设工作全面落实的过程中，管理部门必须保证有关行为规范得到实施，这也是企业文化建设工作的重点，因此，供电企业必须对其给以足够的重视。供电企业在进行精神文明建设与企业文化融合工作时，要找好立足点，这样才能保证各项融合工作得到全面落实，最大限度的突出文化的感召力。供电企业的管理人员必须对员工的思想提出严格要求，员工必须要使用先进的思想武装自己，树立良好的形象，根据企业制定的规范和标准进行工作，这样才能保证企业健康发展，提升供电企业的经济效益和社会效益。4.供电企业要为精神文明建设与文化建设的融合工作找准着力，增强凝聚力供电企业在运营的过程中，想要保证精神文明建设与文化建设的有效融合，就必须严格监督各项工作能够得到落实，从而找出融合工作的着力点，保证融合工作的顺利进行，最终提升供电企业的凝聚力。供电企业通过对精神文明建设和企业文化的有效融合，就能有效完善企业精神文明建设工作，给企业的健康、稳定发展打下夯实的基础。可以说，企业精神能鼓舞员工的士气，能够凝聚人心，供电企业通过树立“主动服务、全员服务”的运营观念，增强员工的“创新、奉献、务实”工作思想和行为，就能保证融合工作的全面落实，为供电企业的持续、稳定发展提供动力，增强供电企业的内在凝聚力。

三、结束语

文化建设工作能够有效规范企业日常经营管理工作，帮助供电企业在用户心中树立良好形象，文化建设也具有特殊功能，可以帮助企业的经营人员规范企业的日常管理，树立良好的形象，提升经营人员的管理水平和综合素质，还可以帮助员工陶冶情操。随着我国国力提升，人民的生活水平有所增加，家家户户都买了各种电器，这就导致了我国用电压力的增加，同时人们也更加迫切的希望供电能力能够更加稳定，电网公司为人们提供更加优质的供电服务。综上所述，供电企业在日常运行中，想要得到精神文明与企业文化的有效融合，就必须对精神文明与企业文化融合的必要性进行全面的分析，再结合自身企业的发展情况制定出科学、合理、有效的方法和策略。供电企业在进行企业精神文明建设与企业文化融合的工作时，必须要健全企业的各项制度，完善员工的工作纪律；提升员工的综合素质，给员工提供丰富的文化生活，只有这样才能促进供电企业稳定、健康、长远发展。

作者:宋媛媛 单位:国网山东省电力公司齐河县供电公司

参考文献

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具体而言，精神文明建设在国有企业发展过程中的意义体现在以下几个方面：

首先，可以将企业职工群众的主导作用充分发挥出来，国有企业的党委组织逐步建全，各部门组织协调、明确分工，形成一个上下贯通、权责分明的精神文明建设体系，将职工的积极性、主动性以及创造性充分激发出来。其次，精神文明建设可以促进企业文化将其实践作用充分发挥出来，一家企业通过其组织行为、经营策略体现其企业文化与价值取向，其与经营管理实践密不可分，而企业文化中所包含的关心职工生活、做好企业的思想政治工作、树立良好的企业形象等，同样属于精神文明建设的范畴。最后，加强精神文明建设，可以促进以市场为导向的经营战略目标的建立与实现，在企业制定经营战略目标的过程中，加入市场、服务、效率等因素，提升职工的竞争意识与市场意识，从而提高企业整体的适应能力。

二、新时期国有企业精神文明建设存在的问题

新时期、新形势下，国有企业在进行精神文明建设过程中存在以下几个方面的问题：

首先，存在重软件轻硬件的问题，很多企业领导者均认为，企业发展主要依靠科学的管理，只需进一步拓展品牌、开发市场即可，而精神文明建设是少数从事该项工作的人负责的，其实精神文明的建设是全党、全局、全企业的大事，其贯穿于企业组织经营的整个过程和各个部门，不能等到遇到困难、发生问题才认识到精神文明建设的重要性。其次，存在“两张皮”的问题，一些企业未准确定位两个文明建设的有机结合点与有机结合形式，导致二者互相脱节，不成体系，削弱了两个文明的力量；还有一些企业没有敏锐的认识到新时期所体现出的新特征，仍然采用老套、传统的思想政治工作方法进行精神文明的建设，职工与企业无法形成统一的价值取向，影响到职工的工作积极性，企业的凝聚力下降，出现责权不清、质量下降等问题，甚至影响到企业的综合竞争力。最后，未形成标准的行为规范与观念体系，一些企业由于精神文明建设工作未搞好，无论是领导者还是职工群众，未树立正确的产品意识与竞争意识，企业管理制度中缺少有效的约束机制与激励机制，对企业正常经济秩序产生很大的影响。

三、加强国有企业精神文明建设的策略

第一，统一思想是精神文明建设的基础。

虽然我国社会主义精神文明建设的方向性十分鲜明，但根据很多企业的实际情况来看，新时期、新形势下，企业职工群众的思想体现出多元化的特点。因为企业中，职工队伍中各个成员个人素质参差不齐，其无论是思想文化或者社会活动心理，以及观念意识等，均存在差异；并且在社会主义市场经济发展的未来一段很长时期内，这种职工思想多元化的现象将长期存在。因此，精神文明建设活动要认清这一特点，不能片面的强调职工多元化思想的不可转化性，不能放弃思想教育，进一步加强方向引导，防止其随波逐流、任意发展。经过大量的企业实践可以证明，只有坚持以企业经济建设为中心，与职工群众的思想实际密切结合，进一步统一职工群众的多元性思想，才能坚持企业精神文明建设的准确方向。

第二，树立明确科学、实际可行的建设目标。

精神文明建设目标对整个精神文明建设过程起到决定性、指导性的作用，因此要保证精神文明建设目标的科学性、明确性与可行性。具体而言，要把握好以下几点：首先，精神文明建设目标要与社会主义精神文明建设的总体目标相一致，精神文明建设没有一套可以套用于所有企业的通用模式，因此企业要与自身情况相结合，制订与行业、企业实际情况相符的精神文明建设目标；其次，要保证目标的准确性，建设目标不仅包括整体战略目标，而且还要细化到分层的具体目标，目标的制订要遵循明确、规范、可操作的原则，不得制订过于笼统且不可行的建设目标；再次，精神文明建设目标要严格坚持群众路线，确定目标时要广泛征求各层领导、各个部门职工群众的意见与建议，获得大多数人的认同；一旦目标确定，要进行反复传达、广泛宣传，促使精神文明建设目标的深入人心；精神文明建设目标要具备较强的稳定性，才能保证其在职工群众中的威信；最后，要以科学、健全的目标考核机制作为配套制度，保证目标实施的效率与效果。

第三，开展形式多样的精神文明建设活动。

首先要遵循实事求是的原则将精神文明建设活动的主题内容确定下，活动要与企业的实际情况相符，具备较强的目的性与针对性，防止开展与企业实际脱节、与职工生活相悖的活动。主题活动要抓住行业、企业内的热点问题、难点问题，以企业中心工作为主，不仅可以反映出精神文明建设工作的本质，而且可以准确定位出精神文明建设的切入点。确立精神文明建设活动，要密切结合企业的生产实践，密切关注职工所关注的厂风、行风、党风等问题，以提高建设活动的吸引力与感召力，从而提高活动的可行性，达到活动组织的预期效果。其次，要选择有效的活动载体，进一步丰富活动形式；通过大量的实践活动可知，企业文化建设、“讲文明、树新风”等活动是比较理想的活动形式，例如某烟草公司将“讲文明、树新风”分解开来，做进一步细化与具体化：包括“讲依法经营、树企业形象”，或者“讲职业道德，树行业规范”，还有“讲清洁整洁，营造新环境”等等。再比如某烟草企业将红色文化融入到精神文明建设中来，融入到企业文化中，形成独具特色的红色企业文化，并通过唱“红歌”、观看“红色”电影等形式提高精神文明建设的有效性。最后，要保证精神文明建设活动的效率，通过精神文明建设活动才能生产出精神产品，因此与物质产品一样，需要投入成本，因此也要追求产品效益，在活动筹划过程中，要对活动的可行性进行定性与定量的分析研究，明确活动的预期效果；开展活动过程中要合理投入各项资源，保证活动的顺利进行；此外，精神文明建设活动不是一次性的，而是周期性的、持续性的，在连贯、持续的活动过程中实现精神文明建设目标。

第四，建立、健全精神文明建设的长效机制。

精神文明建设目标不是一朝一夕可以实现的，并且随着社会的不断进步，经济体制的不断发展，精神文明建设必然会出现新内容、发展出新形式，所以要建立、健全精神文明建设长效管理机制。其实精神文明建设工作的时效性与领导、管理机制的建立与健全有着密切的关系，所以建立精神文明建设长效机制要做好以下几个方面的工作：首先要全面落实责任制，要求企业党委政工部门的领导作为精神文明建设的首要负责人，而且要求精神文明建设的效果与效率与领导政绩考核、薪资福利直接挂钩，提高部门领导对精神文明建设工作的重视度；其次，制定与管理考核办法相关的规章制度，实现精神文明建设的制度与规范化，提高制度操作的可行性与便利性；再次，建立齐抓共管制度，全面调动企业各方面的资源力量，形成党委领导主抓、党政齐抓共管、部门各司其责、文明办协调指导、群众积极参与的精神文明建设格局。坚持四项基本原则，所谓四项基本即：坚持以人为本的工作理念、坚持以精神文明建设目标为中心、坚持因地制宜符合企业的实际情况、坚持广大职工群众的广泛参与，与企业实际的发展情况、战略目标相结合，保证企业的精神文明建设全面融入和谐社会主义的建设，促使企业精神文明建设在改进中加强、在加强中创新、在创新中提高、在提高中完善、在完善中发展、在发展中壮大，从而促使其进入一个持续发展、持续改善的良性循环。

篇（8）

一、 企业精神文明建设的认识问题

解决认识问题是搞好企业精神文明建设的前提。一些企业存在的工作不到位的问题有许多原因，但首先是或者主要是因为认识不到位。表现在一是对精神文明建设的意义、内含、地位、作用的认识不到位。二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。解决认识不到位的问题不仅是搞好当前建设的客观要求，而且是今后加强建设的主要课题。其基本对策有两点，一是强化对企业精神文明建设意义、目标、地位、作用的宣传教育，认清精神文明建设既是企业的基本职责和重要任务，又是办好企业的重要措施和根本保证。二是分层次、多方而排除思想障碍，切实增强员工搞好精神文明建设的使命感、责任感、紧迫感。

二、企业精神文明建设的目标问题

企业精神文明建设的同标至关重要，带有根本性、决定性和指导性。确定目标的基本要求是清晰、科学、实际、可行，应把握四个要点 ：一是既要符合社会主义精神文明建设的总体要求，又要符合本行业、本企业的实际。二是目标要清楚准确。既要有总体目标，又要有具体目标，使之建立在科学、规范、利于操作的基础之上。三是目标要走群众路线．要得到公认、形成共识。四是要建立科学、完备的目标考评机制，切忌出现“有 目标无考评”的盲 目自流状况，确保目标的实施与实现，进而推动企业精神文明建设健康有序的发展。

三、企业精神文明建设的重点问题

重点是要害、是主要矛盾。企业精神文明建设的任务和内容是多方面的，搞建设需要统筹兼顾，但更要抓重点、抓突破口。选定重点要掌握三个原则：一是环境原则。二是需要原则。三是职业原则。按照上述原则，企业精神文明建设务必要把提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，围绕这个重点开展建设。(1)进行职业性质 、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬业精神。(2)反复进行宗旨教育；牢回树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。(3)征集、贯彻职业道德；强化员工的职业道德意识。(4)建立 、执行职业规范；用规范指导员工的从业行为。(5)倡导行业优良传统作风；总结推广新的具有时代特征的职业风尚。(6)严肃法纪，坚决依法经营，强化法律观念，惩处违法违纪行为。(7)、实行“承诺制”“信誉制”“公示制”，接受社会和服务对象的监督，造就内外部规范约束环境。(8)归纳并贯彻“企业精神”树立企业形象、扩大企业的知名度、信誉度、提高整体文明程度。怎样抓重点，要领是把握正确的工作思路，加大工作力度。一是要从解决突出问题人手，注意发现问题，分析原因，研究对策；采取得力措施重点问题重点突破。二是要把教育、制度、规范、典型、奖罚工作有机结合起来，提高成功率，发挥精神文明建设的能动作用。

四、企业精神文明建设的活动问题

篇（9）

随着社会不断发展，企业不断壮大，企业精神文明建设的重要性愈加凸显。企业精神文明建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。加强企业精神文明建设是贯彻党的十七大精神，践行科学发展观，推动企业发展，为社会主义现代化事业作出应有贡献的历史任务。

一、企业精神文明建设的认识问题

认识是基础，是根本。解决认识问题是搞好企业精神文明建设的前提。许多原因都有可能导致企业的精神文明建设存在工作不到位现象，但笔者认为，首先是，或者说主要原因是认识不到位。主要表现在：一是对精神文明建设的意义、内含、地位、作用的认识不到位；二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。具体来讲，主要是对企业精神文明建设的必要性、重要性、相关性、紧迫性、战略性缺乏正确认识，那种认为企业精神文明建设“次要”、“无关紧要”、“没有必要”的糊涂观念依然存在。

因此，解决认识不到位的问题，不仅是搞好当前建设的客观要求，而且是今后加强建设的主要课题。其基本对策有以下两点。

（1）强化对企业精神文明建设意义、目标、地位、作用的宣传教育，认清精神文明建设既是企业的基本职责和重要任务，又是办好企业的重要措施和根本保证。必须把它放在更加突出的位置，只能深化和加强，不能动摇，更不能后退。

（2）分层次、多方面排除思想障碍，切实增强员工搞好精神文明建设的使命感、责任感、紧迫感。

企业领导干部要重点克服“重效益，轻精神文明建设”，“信赖物质力量，忽视精神动力”的倾向，站在党的基本理论的高度，坚信精神文明建设对经济工作有巨大推动作用的科学原理，牢固确立“是企业领导就要抓好两个文明建设”的领导意识；率先解决认识不到位的问题，为工作到位奠定坚实的思想基础，切实把精神文明建设作为体现社会主义本质特征的一项伟大事业来抓，作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。

企业职工要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，使他们真切体会到精神文明建设与自己息息相关。精神文明建设同物质一样，都是人生的必然需求，企业职工认识到企业精神文明建设是“利国、利企、利己”的大事、好事，从而确立“是企业职工就要关心企业的精神文明建设”的思想观念，以主人翁的姿态，积极主动地参与建设，在建设实践中受益并得到提高，成为企业双文明建设的栋梁，成为合格的“四有”职工。

二、企业精神文明建设的目标问题

目标是旗帜，是方向。企业精神文明建设的目标至关重要，带有根本性、决定性和指导性。确定目标的基本要求是：清晰、科学、实际、可行，应把握以下四个要点。

（1）目标既要符合社会主义精神文明建设的总体要求，又要符合本行业、本企业的实际。既不能搞成任何企业都可以套用的通用件，又切忌形成一个可望不可及、动听不实用的纸上文章。

（2）目标要清楚准确。既要有总体目标，又要有具体目标。把目标建立在科学、规范、利于操作的基础之上。力争使目标好记忆、好把握，切忌目标笼统而不可行、宏伟而不可靠。

（3）确定目标要走群众路线，要得到公认、形成共识。在确定目标的过程中要广泛征求职工的意见和建议，集中群众的集体智慧，取得员工的普遍认同，要反复宣传已确定的目标，使它深入人心；要保持目标的稳定性，切忌朝三暮四，以免职工群众无所适从。

（4）要建立科学、完备的目标考评机制，切忌出现“有目标无考评”的盲目自流状况，确保目标的实施与实现，进而推动企业精神文明建设健康有序发展。

三、企业精神文明建设的重点问题

重点是要害、是主要矛盾。企业精神文明建设的任务和内容是多方面的，搞建设需要统筹兼顾，但更要抓重点、抓突破口。只要抓住重点就能纲举目张，只有突破重点才能推动全局。实践证明抓好重点往往会收到事半功倍的效果。选定重点要掌握以下三个原则。

（1）环境原则。从企业所处的环境上看，企业精神文明建设在社会、企业、家庭中处于重要地位；从日常生活的时空上看，员工在企业中活动的时间相对较长；从人际关系方面看，员工在企业中建立人际关系网络的机会更多。因此，建设重点应在企业中选定。

（2）需要原则。从企业面临的任务和问题来看，经济工作是它的中心，生产经营管理中遇到的实际问题很多，因此建设重点应结合企业的中心任务和需要解决的主要问题来选定。

（3）职业原则。从企业的社会分工来看，各企业必然有其特殊的职业责任、职业规范和职业要求，违反了就会损害企业，波及社会，有的甚至导致严重后果。因此建设重点应根据职业特点来选定。

按照上述原则，企业精神文明建设务必要把提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，围绕这个重点开展建设。进行职业性质、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬业精神。反复进行宗旨教育，使员工牢固树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。征集、贯彻职业道德，强化员工的职业道德意识。建立、执行职业规范，用规范指导员工的从业行为。倡导行业优良传统作风，总结推广新的具有时代特征的职业风尚。严肃法纪，坚决依法经营，强化法律观念，惩处违法、违纪行为。实行“承诺制”、“信誉制”、“公示制”，接受社会和服务对象的监督，造就内外部规范约束环境。

四、企业精神文明建设的活动问题

开展活动是企业精神文明建设的重要内容和重要手段。活动是能把建设目标、重点、形式、效果融为一体的组织行为，是企业基本的、经常的建设重心，也是充分体现企业，尤其是党政工领导抓建设意识、态度、水平的标志所在。因此，企业要在开展活动上作文章、下功夫，在这块阵地、这个舞台上展示业绩风采。活动的基本要求是实际、可行、有效。

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关键词电力企业精神文明建设特点问题对策

一、电力企业的特点

（一）电力企业是对社会、国家、企业、家庭提供着源源不断的动力。这就使得电力企业必须要具备强烈的社会责任感，能够准确全面的发挥电力在生活中不可或缺的动力。它就要求着不管是大的电力企业还是小的电力企业都要有着发挥电力作用的责任感，让电力企业满足不断发展的社会的电力需求。

（二）在国家制定的法律中，只允许在一个供电区中只能够有一个供电机构，这就表明着电力企业具有独占性的特点。作为只有一个供电营业区，就必须要使电力企业加强提供电力的速度和保证电力质量，确保社会各个阶层能够安全用电。而就需要加强电力企业的精神文明建设，提高电力企业为人民服务的价值观念，遵守职业道德。

（三）在所有企业中，电力企业的环境是非常安稳的，而且电力人员的流动性是比较低的，这就往往促使着电力工作人员的安于现状的特点。一个企业都是需要企业当中的工作人员使用自己的智慧和技术来推动企业的发展。而在电力企业中由于安逸的环境，就让工作人员缺乏热情来学习新的知识技能，阻碍了电力企业的快速发展。

（四）在国家中，电力的使用范围是最广的而且使用率是最多的。电力在人民的生活中处于不可或缺的地位，这就表明着电力企业是为社会公众服务的。在为社会公共服务的同时，电力企业必须要处理好社会经济和自身企业的经济。

二、企业在进行精神文明建设的时候要面临的重点问题

电力企业在进行精神文明培养的时候需要兼顾各个方面的问题，也要对于重点难点问题进行统抓统管。哲学原理告诉我们，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。实践证明，如果能够对矛盾的主要方面进行着重强调以及掌控，在电力企业精神文明建设的问题的处理上就会事半功倍，就能用最少的力量推动全局。

首先要考虑电力企业本身的环境建设问题。员工在企业的活动时间仅次于在家时间，企业环境氛围对于员工的影响是极其巨大的；从人际交往的角度上来看，企业员工所建立的人际交往关系有很大一部分都是自己的同事。因此对于精神文明建设的重点还是要首先考虑电力企业内部环境建设，并以此为起点进行扩散式建设以及企业统一文化的培养。

其次要考虑电力企业的经济发展问题。企业有着自己的本质需求，其本质需求就是大力发展生产力，完成自己的经济任务。因此，企业只有把本身的实际情况和企业的精神文明建设相结合，在努力完成经济任务的同时针对企业中所存在的理念思想上的问题进行精神层面的教育以及改正，才能有的放矢、获得效果。通过企业对精神文明的建设和对经济活动的控制先处理企业的中心问题和重点问题，是企业在建设精神文明的时候要注意的一个问题。

三、加强精神文明建设对于电力企业未来发展的重要性

（一）精神文明建设对电力企业发展具有重要意义

在电力企业的不断发展中，企业的管理者和普通员工大多都认为企业的精神文明建设在电力企业中作用不大，可有可无，对于企业的生产和发展来说没有什么作用，而实际上，精神文明建设既是企业的一项义务又是企业的一项基本职责，更是企业中的众多员工必须执行的重要任务之一。

（二）引导企业中员工对精神文明建设重要性的认识

对于企业的员工来说，无论从管理人员还是实际工作人员，都要将精神文明建设的思想完全的贯彻下去，让整个企业的员工都克服思想上的误区，加强精神文明建设的使命感和责任感。对于当前电力企业来说，高层的领导干部一味的注重生产和经济效益，将精神文明建设这个误区无限扩大，缺乏对员工精神动力的激励，导致员工很难在精神文明建设的思想上去努力工作，从而出现了工作怠慢，主观能动性低的表现。

（三）建立电力企业精神文明建设的具体目标

1.对企业的精神文明发展要以企业自身的实际情况和未来发展形势相对应，从企业的精神文明建设上来做文章，把经理放在精神文明建设的成效上，一味的复制不能从根本上解决企业精神文明建设重视程度和发展程度。

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企业文化建设始终以为企业经营发展提供力量源泉和精神保障作为根本目的，它能促进企业精神文明建设的发展，其灵魂是精神文明建设，因此，要把加强企业精神文明建设与企业文化建设有机结合起来。企业精神文明建设要取得实效，首先，要实行目标化管理。除了要制定长期和短期的目标外，还要根据现代企业制度的实际，确立道德建设的重点和具体步骤，并使每个步骤都有章可循，力求量化。其次，建立激励引导机制。精神文明建设也要遵循以人为本的原则，拓宽民主管理渠道，充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性，创造良好的文化氛围。在建立互相尊重的关系基础上，为职工尤其是一线职工创造参与管理的机会，让他们提出合理化建议，积极鼓励职工参与到技术创新与文明生产中来。要善于在企业中发现和培养精神文明建设的先进典型，运用榜样的示范作用带动其他职工。第三，建立监督制约机制。社会主义市场经济是法制经济，企业作为市场经济的主体，加强精神文明建设也必须有一整套规章制度，来规范每个职工的行为，要求职工不折不扣的执行。

职工思想道德素质的高低能够直接反映一个企业精神文明建设水平。职工是企业生产经营管理中最活跃的因素，是企业发达的力量源泉和胜利之本，也是企业精神文明建设的主体。提高企业全员素质，必须从每个职工的素质抓起。抓学习，以科学知识武装人。要提高职工素质，重要的是抓好职工的学习，用科学知识武装他们的头脑。通过教育、培训，科技和文化基础设施建设，建立各级教育培训、职工文化室等。抓教育，以高尚的精神激励人。通过集体主义、爱国主义、社会公德、职业道德、家庭美德教育使职工树立正确的人生观，价值观，使职工在和谐、健康、文明有序、团结互助、平等友爱的氛围下生活、工作。

3、加快企业文化建设步伐，塑造良好企业形象

加强党、团组织建设，为企业精神文明建设提供组织保证。组织开展党、团活动要紧紧围绕企业的中心任务进行，并以保证企业生产经营和各项任务的完成为前提，精心组织活动内容，认真选择活动载体，切实提高活动质量，使党、团活动为党、团员所欢迎，为群众所拥护，为企业所需要，体现党、团组织应有的地位和作用，从而不断增强党、团组织在企业中的凝聚力、影响力和战斗力。要通过召开座谈会、上党、团课等形式，使精神文明建设活动与党、团活动同步开展，带动员工文明水平的整体提升。