工程质量技术组织措施大全11篇

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中图分类号：TU71 文献标识码：B文章编号：1008-925X（2012）11-0111-02

摘 要 施工阶段影响工程施工质量的因素很多，可归纳为人、材料、机械、方法、环境五大方面因素，其对工程施工质量的影响带有复杂性、多变性、可控性差等特点，并贯穿于整个施工过程。由于每一个工程项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备、稳定的生产条件、规则的生产流程等那样便于管理。建筑工程的质量不可控因素多，容易产生质量问题。因此，施工质量是工程建设的各个环节工作的最终反映，在工程建设过程中，监理工程师只有事前对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目建设质量达到预定目标。

关键词 监理工程师； 工程质量； 因素； 控制

1 人的因素质量控制

人，是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。人的因素占五大因素的首位，它决定了其他几个因素。人作为质量控制对象，是要避免人产生失误，充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。因此.监理工程师在质量控制环节的事前控制中应要求施工单位管理人员和操作工人，尤其是特殊作业人员都应通过专业技术培训，在取得培训合格证或上岗证以后，持证上岗。

2 材料因素的质量控制

材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。因此材料事前控制就十分重要，监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制制度，建立监理项目机构材料监理控制细则。必须对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分的了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产（经营）许可证等资质审查，必要时可到生产厂现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。

3 机械因素的质量控制

施工机械设备是形成建筑工程产品的重要物质基础之一，对工程项目的施工进度、安全和质量均有直接影响。从工程质量的角度出发，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够而满足工程质量及进度的要求。

4 方法因素的质量控制

4.1 审查施工组织设计： 施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件，施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。每一个内容都对工程质量有影响。监理工程师在对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范要求。

4.2 审查施工方案： 施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。监理工程师在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案，并对其进行审查。在审查时，监理工程师必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等全面进行分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先行、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量。

5 对施工工艺的控制

施工工艺的控制是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中，施工工艺是否先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺是否合理可靠也直接影响到工程施工安全；施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的重要环节。往往是由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。对施工方案的控制主要包括以下几方面：1、全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。2、制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。3、合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。4、选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。5、编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。

6 环境因素的质量控制

环境因素主要指工程施工现场的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等因素，其对工程施工质量能产生重大影响，且具有复杂多变的特点。如在混凝土施工过程中遇到气候条件变化情况，又未预先准备预防措施，将影响混凝土工程的质量。因此，监理工程师应根据工程特点和现场环境的具体情况，对影响工程质量的环境因素，采取有效预防控制措施，对环境因素控制是与施工方案控制是紧密相关的。

环境的因素对工程影响涉及范围较广，复杂而多变，监理工程师在进行环境质量控制时，必须根据工程特点全面考虑，综合分析，采取行之有效的控制措施，才能达到控制的目的。

7 结束语

工程项目施工是一个极为复杂过程，工程质量受“人、材料、方法、机械、环境”五大因素的影响贯穿于整个施工过程，监理工程师事前深入分析五大因素对工程质量的影响，找出消除五大影响因素的应对措施，在工程施工中进行主动有效的控制，是确保工程施工质量、工程项目顺利实施的关键。

参考文献 

[1] 陈春；浅谈影响建筑工程质量管理的因素及其预防措施[J]；才智；2010年05期

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1建筑工程质量的特点

1.1建筑工程质量受到地形、地质、水文、气象、设计、施工工艺、材料、机械、技术措施、管理制度等因素的影响，各个环节均应重视，其中一个环节出了问题，都会对建筑工程质量造成严重后果。

1.2由于影响建筑工程质量的偶然性因素和系统性因素较多。例如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作上微小的变化、施工方法不妥、设计计算错误等会都会引起建筑工程质量变异。建筑产品在生产过程中要严防出现系统性因素的质量变异。要把质量变异控制在偶然性因素范围内。’

1.3建筑工程质量会受到成本、进度的制约，在编制施工组织设计时。应合理编制施工进度计划，正确分析投资偏差，使其质量、成本、进度三者对立统一。在安全文明施工的同时保证建筑工程质量。

1.4由于建筑工程中隐蔽工程较多，不及时检查并发现问题就会对建筑工程质量产生影响.出现不符合建筑工程质量标准的产品。

2建筑工程质量的要求

2.1建筑结构应能承受正常施工和正常使用时可能出现的各种荷载变形，在偶然事件（如地震、爆炸等）发生时和发生后保持必需的整体稳定性，不致发生倒塌。因此建筑工程质量应满足安全性要求。

2.2建筑结构在正常使用过程中应具有良好的工作性。因此建筑工程质量应满足适用性要求。

2.3建筑结构在正常维护条件下应有足够的耐久性，完好使用到设计规定的年限，即设计使用年限。因此建筑工程质量应满足耐久性要求。

2.4建筑工程质量还应满足经济性和技术性要求。经济性是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用；技术性是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。因此应保证建筑工程质量具有较好的经济性和便于施工。

3建筑工程质量的安全标准

建筑工程质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反规定提出降低工程质量的要求，应当予以拒绝。建筑施工企业对工程的施工质量负责，建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工。不得偷工减料，工程设计的修改由原设计单位负责，建筑旌工企业不得擅自修改工程设计。

4影响建筑工程质量的因素

4.1人员素质是参与建设活动的人群的决策能力、管理能力、作业能力、组织能力、公关能力、经营能力、控制能力及道德品质的总称。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证建筑工程质量首先要考虑到人员素质，始终“以人为本”充分调动人的主观能动性和责任感。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

4.2工程材料是工程施工的物质条件，它的种类繁多、用量大、规格也成千上万。工程材料质量是建筑工程质量的基础，工程材料质量不符合要求，建筑工程质量也就不可能符合标准。因此，在工程实践中必须对常用建筑工程材料进行检验。例如，砌体工程常用建筑材料检验、钢筋混凝土工程常用建筑材料检验、防水工程常用建筑材料检验、装饰工程常用建筑材料检验、

4.3在工程实践中工程所用的机具设备不仅要采取合理的安装。安装完毕交付使用时必须经过有关专业部门验收才能使用，而且要采取科学合理的管理规章制度，这样可以保证建筑工程的进度、质量。例如，操作人员必须认真执行各项规章制度。严格遵守操作规程，并加强对机械设备的维修、保养、治理。

4.4施工过程中的技术方法，指建设项目在整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在制定和审核建设方案时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案工艺先进、技术可行、经济合理、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量。

4.5影响建筑工程质量的环境因素比较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，例如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境。如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响建筑工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

5建筑工程质量检查与验收

建筑工程质量检查就是在建筑工程质量形成的全过程中，专业质量检察员对所施工的工程项目或产品实体质量及工艺操作质量进行实际丽及时的测定、检查等活动。通过质量检查，防止不合格工程或产品进入到下个施工活动或进入用户中，把发生或可能发生的质量问题解决在施工过程中，并通过质量检查得到反馈的质量信息，发现存在的质量问题，采取有效的措施进行处理和整改，确保工程或产品质量的稳定与提高。建筑工程质量验收是对已完工程实体的内在及外观施工质量，按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，是否可交付使用的—个重要环节。正确进行工程质量检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段。

6建筑工程质量管理的措施

6.1技术措施在建筑工程质量控制中是不可缺少的，在很大程度上要通过技术处理来解决问题。实施有效控制，如果不对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，不对各种技术数据进行审核、比较，不事先确定设计方案的评选原则，不通过科学实验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，则建筑工程质最管理是毫无效果而言的。

6.2经济措施是指采取经济手段进行质量控制，如果项目管理人员在建筑工程质量控制时忽视了经济措施，不但工程造价难以实现。而且会影响到建筑工程质量和进度的实现。

6.3组织措施是从质量治理的组织方面所采取的措施，如实行质量治理责任制，落实质蹙治理机构和人员，明确质量控制的任务分工、职能分工，编制具体的工作流程等。只有采取适当的组织措施，才能达到质量控制的良好效果。

6.4合同措施是指以合同为依据进行质量控制。如采取有利的承包发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等。

参考文献

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工程施工过程作为一个复杂的活动，既包括土建内容，也包括安装内容。而要使这些内容更好的实现，需要对各环节进行严格的质量控制。施工组织作为贯穿于工程施工的全过程的一部分，其能以施工实际需求为依据制定出一系列组织、计划和控制方案，为工程施工提供有效依据，促使施工有序进行，从而保证施工质量、降低成本和提高企业经济效益。在这种情况下有必要对施工组织进行分析，文中结合市场经济下建筑工程实际，对施工组织对和建筑工程质量进行如下论述。

一、施工组织对建筑工程质量控制的影响

1.建筑工程质量控制现状

建筑工程质量作为贯穿整个工程始终的重要工作之一，其不仅与工程项目投资收益有直接关系，与人们生命财产安全也有一定关系。而就近些年工程质量管理控制现状来看，工程内部管理体制的不完善和负责人法律意识薄弱，使得施工过程中违法操作、不按工序操作和不按技术措施操作行为时有出现。工程施工中，人们受效益和时间的影响，容易重视经济而忽视施工标准，使得施工中不能按照施工方法和施工秩序进行，这一定程度上会使混凝土强度与设计标准不符，从而引起质量问题；工程施工中为了保证工程进度，混凝土浇注养护时间未达到标准时间便停止养护，使得工程质量出现偏差问题；施工中人力、物力和财力资源配置中，一些负责人不负责任或购买质量低劣的建筑材料，使得工程质量无法达到标准；施工中施工现场不按照施工设计和秩序有序进行，使得工程管理中容易出现突发事件从而导致安全事故。在这种情况下，施工企业应该采取一些方法加大工程质量控制力度，在保证质量的基础上最大限度的降低工程成本，以获得最大化效益。

2.施工组织对工程质量的作用

施工组织能在施工方法和施工秩序上满足工程质量控制需求。施工组织是依据批准后的工程建设计划、施工图和工程承包合同，对建筑工程安装任务从工程开始到交付使用期间所进行的计划、组织和控制等一系列活动。施工组织作为拟建工程全过程实行科学管理的重要手段，其最大的优势就是以工程本身的特点为依据，科学合理的拟定施工进度计划，从而保证工程如期交付和使用；通过施工组织的设计和编制也可以为可能出现的问题提供预防策略依据，以确保工程施工准备计划工作的顺利进行。此外也可以协调各单位、部门、阶段和过程之间的利益关系。从上述内容和以往的工程组织实践可以知道，科学合理的工程组织设计、编制能如实的反应工程实际，也能满足建设单位和设计单位的需求，同时施工单位也会按照工程组织设计、编制的内容进行施工，使工程施工工作有序进行，在保证工程质量的同时，也能最大限度的实现企业利益。施工组织优势符合建筑工程质量控制需求。因此，施工组织和编制能否在建筑工程中有效实施，直接关系着建筑工程质量。

三、完善施工组织，强化工程质量控制

从上文可以知道施工组织对工程质量有直接影响，而随着经济水平和建筑水平不断的提高，传统的施工组织已经无法满足现代化发展需求，施工中的问题逐渐显现出来。实际施工中，一些施工企业因没有科学合理的应对措施、对施工组织不够重视、未有效的借鉴成功经验等，使得编制出来的技术和工艺内容缺乏创新，不能有效的提高劳动效率和降低资金利用率；有一些施工企业因规模小没有施工组织，工程施工中没有科学合理的计划和施工措施，使得施工管理水平相对薄弱；有的施工企业虽然有施工组织，但对施工组织的意义并不是很明确，只是绘制施工平面设计图和制定工程进度表，使得工程质量得不到有效控制；一些施工组织人员自身素质较弱、经验不足，设计中不能以技术理论和经验为依据进行科学合理设计，使得规划和设计出来的内容不能更好满足工程实际需要，甚至给工程带来隐患。为了有效的对工程质量进行控制，就必须从工程实际出发，对施工组织进行完善。

1.促进施工组织创新

项目组织设计作为施工企业项目管理总规划，其对整个工程项目的开展和有序进行有重要意义。而施工组织是计划时代的产物，市场经济条件下应该改变过去的模式做到与时俱进。这就需要施工企业对施工组织内容进行创新，在原有内容的基础上增加技术、经济、管理和合同，并使这些新增内容更好的融入施工组织中，实际应用中应编制一份集技术、经济、管理和合同为一体的规划性、指导性文件和结算索赔文件，以为项目管理提供规划方向。同时也应该进行技术创新，利用网络技术对工期、费用、资源等进行参数计算，以为计划目标进行动态调整提供有力依据。

2. 重视施工组织

施工组织贯穿于工程施工始终，对工程施工的作用可想而知。为了使工程施工有序进行保证工程质量，施工企业应该重视施工组织，实际工作中让技术人员做好技术交底工作并派专人负责，一旦施工中出现违章作业行为或问题可以及时纠正，以减少不安全因素保证现场施工人员安全。为了使施工组织更好的实现，企业领导应该制定完善的制度体系，对整个施工过程进行层层把关、签订目标责任书；制定安全培训制度和生产规章制度，使施工人员实际施工中能按照生产操作规程和安全指标进行，从而保证施工现场安全；对于责任、制度、体系不明确的施工企业，监督部门应该责令整改，以确保施工企业施工行为有据可依，从而保证施工质量。

3.构建高素质项目团队

人作为工程施工中枢系统，其意识和行为直接影响着工程质量，尤其是工程中项目经理的运用。为了使项目工程团队在工程施工中更好的发挥作用，应该实行上岗竞争用人机制从中选取综合素质丰富的人才进行工作。实际选拔人才中，应该重视选拔程序、方法和对象，综合知识结构、组织能力和工作能力，选择知识能力结构强、工作经验丰富、具有创新意识的年轻队伍，从而带动整个团队的活力，促进企业长远发展。也应该提高施工组织人员综合素质，适时地对设计人员进行专业化培训和道德素质教育，使其在提高专业素质的同时，也能提高其责任意识，以便更好的将自己所学的知识运用到实际工作中，从而有效的控制建筑工程质量。

结束语：

科学合理的施工组织对建筑工程的质量有着重要影响，不仅能保证工程施工顺利进行，也能缩短工期、降低能耗和成本、安全生产和保证工程质量，为企业获得更多经济效益和社会效益。而施工组织受设计现状、人员素质和领导重视程度等因素的影响，不能更好的发挥工程质量控制作用。为了更好发挥工程质量控制作用，上文针对施工组织出现的问题采取了一些策略，一定程度上有助于提高施工组织质量，保证建筑工程质量。然而，建筑业仍在不断的发展中，随着时代的发展还会有新的问题出现，这就需要对施工组织进行进一步研究。

参考文献：

[1]吕林茂，史晓俊.谈建筑工程施工组织的重要性[J].企业家天地.2010（03）.

[2]刘亚丽.施工组织存在的问题及应对策略[J].产业与科技论坛.2010（02）.

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㈠工程建设管理程序不完善，质量管理体系不健全

宕昌县农村饮水安全工程，由于量大面宽，建设分散，造成工程建设质量管理难度大。部分工程始建于20世纪七、八十年代，限于当时经济、技术条件的限制，以及管理模式的不成熟，没有进行规范的招标，工程施工交由当地村民自行建设管理，没有推行项目法人责任制、工程招标投标制、工程建设监理制和合同管理制；工程设计单位质量保证体系不完善，监理单位质量控制体系不健全，工程施工单位质量保证体系不全面，工程建设管理单位和政府质量监督体系不到位。这些现象均制约了工程质量的提高。

㈡项目管理机构不健全，施工过程质量控制不到位

由于部分工程项目没有进行公开招标，有些项目存在施工企业借用资质投标的情况。施工队伍管理机构不健全，技术力量薄弱。建设监理市场不完善，项目管理控制体系不健全，施工单位推行全面质量管理的力度不够，质量保证体系不完善，施工过程工程质量检验评定不规范，质量过程控制不到位，整体工程质量管理体系不健全，大部分组织缺乏完整的项目管理体系，相关的权责不够分明，项目管理的漏洞较多，缺乏协调性。

㈢进场材料缺乏检查检测，原材料半成品质量参差不齐

由于传统粗放管理模式的影响，个别施工单位，在原材料和半成品进入施工现场时，不进行质量报验工作，有些原材料和半成品，没有合格证、出厂检测报告、质量保证资料，不能满足质量要求和技术标准，属于三无产品。同时，由于建设管理单位和现场监理单位不重视质量检测，原材料和半成品质量良莠不齐，导致不合格原材料进入施工场地，给工程质量埋下隐患。㈣工序质量检查缺位，影响整体工程项目质量单元工程质量是形成工程项目质量的基础和核心。由于施工单位技术力量薄弱，质量管理意识不高，质量管理和检验体系不健全，监理单位质量管理不严格，没有严格实行工程质量三检制，工程工序质量不达标，工序质量评定不规范，对于隐蔽工程和关键工序质量验收评定更是流于形式，成为制约整体工程项目质量的重要因素。

二、加强农村饮水安全工程质量管理的措施和方法

㈠规范工程建设管理程序，建立健全质量管理体系

在近几年的项目建设实施过程中，宕昌县农村饮水安全工程建设管理单位，结合县域实际，严格按照农村饮水安全工程建设管理程序,推行工程项目招标投标制、项目法人责任制、工程监理制、合同管理制。项目法人建立健全工程质量检查制度，加强对施工过程的质量检查，发现质量问题，及时组织整改。突出对施工单位自检和监理单位抽检行为的检查，严格工程质量等级的认定。勘测设计单位提高工程勘测、设计质量，在充分调查研究的基础上准确获取工程地质和水文地质等资料，优化工程总体布置和细部结构，并及时做好设计技术施工过程中，加强现场服务和技术指导。施工单位建立健全质量保证体系，完善岗位责任制，主要技术人员和施工机械的配备应能满足合同约定和施工需要。施工组织设计中，应明确工程施工质量保证措施、质量控制的具体措施和保证手段。工程施工过程中，应严格按设计和规范要求，加强施工过程质量控制，切实做好自检、自评工作。监理单位应建立健全质量控制体系，现场监理人员、检测设备配置应满足监理工作需要和合同要求。监理实施细则中应明确工程质量控制内容，按规定进行旁站监理和跟踪检测、平行检测，督促施工单位落实工程质量控制措施，严格进行工程特别是隐蔽工程的施工质量复检、复核工作。水行政主管部门及其质量监督机构应加强对工程施工质量的监督检查，将工程质量作为水利工程质量检验评定与验收的重要内容，严格质量核备与核定，准确核定质量等级。

㈡完善项目组织机构，做好施工质量控制

建设监理单位要督促工程施工承包商按照招投标文件和合同约定，完善项目组织机构。项目经理、技术负责人、施工技术员、质检员、资料员、安全员以及财务负责人，要各司其职、各负其责。组织编制工程项目施工组织设计，全面负责工程的技术质量工作，贯彻执行国家和主管部门的技术政策和法规、质量标准。制订质量、安全保证和环境措施及施工进度计划，组织编制和审定工程施工组织设计、主要分部工程的施工方案、季节性施工方案、质量通病防治措施等，并监督执行；技术、材料、质检等有关人员要熟悉图纸规范，组织图纸会审，完善设计变更，抓好技术质量交底；编制和完善技术质量管理制度和技术质量岗位责任制，并经常检查落实；制定工程质量检验验收计划，组织质量检查、验收、评定；编制和实施质量创优方案，确保项目质量目标，明确质量职责，严格按设计图纸、规范规程施工，严格过程控制，做好工程施工管理，对施工过程实行质量控制。

㈢加强进场材料检查检测，严格控制材料半成品质量

原材料是保证工程质量最直接的组成部分，施工材料的安全是保证水质安全的重要因素。农村饮水安全工程中使用的混凝土、管材及配件、闸阀、水泵、净水设备等工程材料，必须满足有关规范、标准和设计文件提出的技术指标要求。因此，加强材料的质量控制,是施工质量控制的重要环节。要严把材料进场关，对工程所用材料严格按照设计文件及有关规程要求的各项技术指标进行料场、料源的选择。凡是进场的原材料和半成品，由施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和建设管理单位共同监管，要进行质量报验，检查合格证、出厂检测报告、质量保证资料，同时监理工程师进行见证取样送检，检测机构进行质量检测，材料设备的技术指标检测合格，质量符合设计和规范规定标准的，方可进入施工现场，对于质量不合格的原材料和半成品杜绝入场，以确保工程质量。㈣严格工序质量检查，强化施工过程控制施工单位要建立健全质量保证体系，严格实行质量“三检制”。从设计、施工人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境六个方面做好施工工序质量控制。对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制、施工过程认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。提高施工人员技术素质，加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工，确保工程质量。监理单位对于重要隐蔽工程、质量待检点、关键工序进行监督检查，对重点工序和部位,设置质量监控点，实行监理工程师巡视、旁站、测量、检查，严格监控施工过程，确保施工操作人员按照设计和规范进行施工，加强施工质量监测。严格执行工序交接检查制度，坚持上道工序检查验收合格方可进入下道工序的原则。对隐蔽工程和关键工序，严格按照规范规定和设计要求进行验收。㈤精心编制施工组织设计，优化施工工艺施工组织设计是确保工程施工质量的关键环节，主要包括施工方案、人员配置、施工方法和施工工艺。施工单位要建立健全质量保证体系，设立专职质量管理机构，明确责任分工，形成完整的质量管理组织体系。在工程施工的各个关键阶段和质量控制点，依照国家和水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定和设计文件、施工合同的要求进行施工，严把工程质量关，切实提高农村饮水安全工程质量。在制定施工方案和施工工艺时，必须因地制宜，综合分析技术、组织、管理、经济等方面的因素，以确定技术上可行、经济上合理的施工方案，采取有效的施工方法，提高工程质量。

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施工阶段影响工程施工质量的因素很多，可归纳为人、材料、机械、方法、环境五大方面因素，其对工程施工质量的影响带有复杂性、多变性、可控性差等特点，并贯穿于整个施工过程。由于每一个工程项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备、稳定的生产条件、规则的生产流程等那样便于管理。建筑工程的质量不可控因素多，容易产生质量问题。因此，施工质量是工程建设的各个环节工作的最终反映，在工程建设过程中，监理工程师只有事前对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目建设质量达到预定目标。

一、人的因素质量控制

人，是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。人的因素占五大因素的首位，它决定了其他几个因素。人作为质量控制对象，是要避免人产生失误，充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。因此．监理工程师在质量控制环节的事前控制中应要求施工单位管理人员和操作工人，尤其是特殊作业人员都应通过专业技术培训，在取得培训合格证或上岗证以后，持证上岗。施工单位应有健全的岗位责任制，要充分发挥管理人员和操作工人在质量活动中的作用，禁止违章作业和野蛮施工，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别采取不同的控制手段。

二、材料因素的质量控制

材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。因此材料事前控制就十分重要，监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制制度，建立监理项目机构材料监理控制细则。必须对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分的了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产（经营）许可证等资质审查，必要时可到生产厂现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。

三、机械因素的质量控制

施工机械设备是形成建筑工程产品的重要物质基础之一，对工程项目的施工进度、安全和质量均有直接影响。从工程质量的角度出发，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够而满足工程质量及进度的要求。

四、方法因素的质量控制

（一）审查施工组织设计

施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件，施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。每一个内容都对工程质量有影响。监理工程师在对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范要求。

（二）审查施工方案

施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。监理工程师在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案，并对其进行审查。在审查时，监理工程师必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等全面进行分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先行、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量。只有这样监理工程师才能对工程进行预控，使工程质量建立在一个可靠的基础上，使施工技术人员、操作人员和监理工程师有保证工程质量共同指导文件，能够共同把好质量关。

五、环境因素的质量控制

环境因素主要指工程施工现场的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等因素，其对工程施工质量能产生重大影响，且具有复杂多变的特点。如在混凝土施工过程中遇到气候条件变化情况，又未预先准备预防措施，将影响混凝土工程的质量。因此，监理工程师应根据工程特点和现场环境的具体情况，对影响工程质量的环境因素，采取有效预防控制措施，对环境因素控制是与施工方案控制是紧密相关的。所以监理工程师在审查时要注意施工方案中是否考虑了环境对质量的影响，施工单位针对不同的环境变化是否有相应预防措施。

环境的因素对工程影响涉及范围较广，复杂而多变，监理工程师在进行环境质量控制时，必须根据工程特点全面考虑，综合分析，采取行之有效的控制措施，才能达到控制的目的。

六、结束语

工程项目施工是一个极为复杂过程，工程质量受“人、材料、方法、机械、环境”五大因素的影响贯穿于整个施工过程，监理工程师事前深入分析五大因素对工程质量的影响，找出消除五大影响因素的应对措施，在工程施工中进行主动有效的控制，是确保工程施工质量、工程项目顺利实施的关键。

参考文献：

篇（6）

施工阶段影响工程施工质量的因素很多，可归纳为人、材料、机械、方法、环境五大方面因素，其对工程施工质量的影响带有复杂性、多变性、可控性差等特点，并贯穿于整个施工过程。由于每一个工程项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备、稳定的生产条件、规则的生产流程等那样便于管理。建筑工程的质量不可控因素多，容易产生质量问题。因此，施工质量是工程建设的各个环节工作的最终反映，在工程建设过程中，监理工程师只有事前对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目建设质量达到预定目标。

一、人的因素质量控制

人，是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。人的因素占五大因素的首位，它决定了其他几个因素。人作为质量控制对象，是要避免人产生失误，充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。因此．监理工程师在质量控制环节的事前控制中应要求施工单位管理人员和操作工人，尤其是特殊作业人员都应通过专业技术培训，在取得培训合格证或上岗证以后，持证上岗。施工单位应有健全的岗位责任制，要充分发挥管理人员和操作工人在质量活动中的作用，禁止违章作业和野蛮施工，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别采取不同的控制手段。

二、材料因素的质量控制

材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。因此材料事前控制就十分重要，监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制制度，建立监理项目机构材料监理控制细则。必须对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分的了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产（经营）许可证等资质审查，必要时可到生产厂现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。

三、机械因素的质量控制

施工机械设备是形成建筑工程产品的重要物质基础之一，对工程项目的施工进度、安全和质量均有直接影响。从工程质量的角度出发，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够而满足工程质量及进度的要求。

四、方法因素的质量控制

（一）审查施工组织设计

施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件，施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。每一个内容都对工程质量有影响。监理工程师在对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范要求。

（二）审查施工方案

施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。监理工程师在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案，并对其进行审查。在审查时，监理工程师必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等全面进行分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先行、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量。只有这样监理工程师才能对工程进行预控，使工程质量建立在一个可靠的基础上，使施工技术人员、操作人员和监理工程师有保证工程质量共同指导文件，能够共同把好质量关。

五、环境因素的质量控制

环境因素主要指工程施工现场的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等因素，其对工程施工质量能产生重大影响，且具有复杂多变的特点。如在混凝土施工过程中遇到气候条件变化情况，又未预先准备预防措施，将影响混凝土工程的质量。因此，监理工程师应根据工程特点和现场环境的具体情况，对影响工程质量的环境因素，采取有效预防控制措施，对环境因素控制是与施工方案控制是紧密相关的。所以监理工程师在审查时要注意施工方案中是否考虑了环境对质量的影响，施工单位针对不同的环境变化是否有相应预防措施。

环境的因素对工程影响涉及范围较广，复杂而多变，监理工程师在进行环境质量控制时，必须根据工程特点全面考虑，综合分析，采取行之有效的控制措施，才能达到控制的目的。

六、结束语

工程项目施工是一个极为复杂过程，工程质量受“人、材料、方法、机械、环境”五大因素的影响贯穿于整个施工过程，监理工程师事前深入分析五大因素对工程质量的影响，找出消除五大影响因素的应对措施，在工程施工中进行主动有效的控制，是确保工程施工质量、工程项目顺利实施的关键。

参考文献

篇（7）

随着住房制度改革的不断深入，越来越多的普通城镇居民选择购买商品住宅。然而目前的住宅楼工程质量水平受制于管理模式、施工工艺及质量验收方式等问题显得参差不齐，即使质量较好的住宅楼也往往不能满足住户对住宅质量的各类要求。近几年来．全国各大城市纷纷出台住宅工程质量分户验收制度，有效缓解了住宅工程质量与住户的质量要求这一矛盾，是解决住宅工程质量问题的有效方法。

1、解放思想．积极推进分户验收制度的实施。

住宅工程质量分户验收制度通常要求住宅工程在按照国家规范内容进行竣工验收时，对每一户及单位工程公共部位进行专门验收，并在分户验收合格后出具工程质量竣工验收记录。开发商在向购房者交房时，必须提供采暖系统安装质量，给水、排水系统安装质量等多项房屋质量检查和整改记录．并公示住宅工程的建设、设计、施工、监理和物业管理单位的相关信息。“分户验收”使得住宅工程小区业主能够充分行使权利，各住户的具体意见得以体现。因此，自然而然地对工程项目管理提出了更高的要求。

以往住宅工程验收时，面对的仅仅是开发商，监理单位等工程建设中的管理者。而“分户验收”则要直接面对住宅的终极使用者．工程质量问题自然被细化、放大。许多施工单位因此背上了思想包袱，过去是由甲方、监理单位组织验收，现在物业、住户都要验收。以往是分层验收，现在是分户验收，工作量成倍增加。

验收人员的变化、验收工作量的增加，要求过程管理更加严细。在这种情况下，首要工作就是消除工程管理人员思想上的惯性，对分户验收制度建立全面的认识。分户验收制度本身就是对施工企业工程管理体系的一种检验．要把质量意识落实在每道工序中，落实在严格执行的规范上。围绕着转变观念．施工单位需要对不同层次、各个专业分包单位的管理人员、操作人员进行培训。培训的主要内容是：分户验收的相关标准、实施过程中需要的认识、用户的要求甚至具体到每道工序衔接的要求等。在培训过程中还需要组织相关人员进行现场参观和实地演练，使其充分掌握分户验收技巧。

2　面对分户验收制度采取各种措施降低施工成本。

由于“分户验收”直接面对住户的要求，工程质虽将接受的最严格的检验。提高质量和降低成本向来是一对悖论，如何在确保工程质量的情况下尽量降低施工成本，组织高效益的施工，需要施工单位采取多种途径，充分利用现代化的管理技术和手段。降低施工项目成本的途径．应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源．都不可能达到降低成本的目的。因此，施工单位可以采取了组织措施、技术措施、经济措施三个途径来控制成本。

一、组织措施。作为工程项目成本管理的第一责任人，项目经理需要全面组织工程项目的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部门主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部门应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。施工单位的其它部门和施工班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

二、技术措施。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。确保工程质量管理体系的有效运行，杜绝返工现象，缩短验收时间．节省费用开支。

三、经济措施。采取人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理，并采取间接费及其它直接费控制，精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。

在具体的住宅工程项目管理中需要将三者有效融为一体、相互作用，采取科学方法控制成本，力争在达到“分户验收”标准的情况下，保证住宅工程合理盈利。

3　加强质量管理．力求通过住宅工程分户验收。

实行分户验收后．参与验收人员的成分多样化、验收要求更细，但分户验收制度并未制定新的标准，也未提高标准，这就需要施工单位对住户关心、影响使用功能的部分内容进行调查研究，比如室内空间尺寸的允许偏差、外窗淋水试验等环节进行重点解决。需要从工程施工细节着手解决住户较高的质量要求与工人技术水平的矛盾。

篇（8）

引 言

民航机场工程质量管理是机场建设项目的核心，是决定民航机场工程建设成败的关键。民航机场建设工程质量的好坏是决策、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，这是需要各个单位通力合作的结果。要保证工程质量，就要求有关各部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量因素严加控制，同时通过提高工作质量来保证工程实体质量。

1 民航机场建设工程质量管理的现状

随着经济的发展，机场的建造越来越迅速，机场的设计标准和工程质量要求越来越高，必须重视和加强机场现场施工中的工程质量管理，提高机场的施工质量。我国针对各个行业的建设施工都有一套严格的质量管理控制措施，根据条理设定了分管的质量检验部门，同时形成了基本的质量管理控制体系。机场建设工程项目施工难度大，建设工期短，建设任务非常繁重，许多机场工程正在紧张的施工建设中，还有很多机场在等待审批和开工。然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国机场工程施工测绘管理方式还不够先进，属于粗放式管理模式，这种管理模式会导致因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。机场建设工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素。由于施工中常常会发生种种具体问题，原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处，随着工程建设的逐步深入，迫切需要变更原设计，使之符合技术标准和质量要求，这就为施工带来诸多不稳定因素。

2 民航机场建设中工程质量控制措施

2.1 建立健全技术质量管理体制，强化技术质量管理的力度

在某机场工程建设中，建设指挥部组建独立的项目组，设立独立的组织机构，设组长和各专业现场工程师。制定行之有效的技术质量管理体系，使工程质量管理落实到工程的每一个流程、工序和环节上。为使技术质量管理体系能够更加有效地运转，建设指挥部会同施工、监理和设计单位成立了“技术质量管理小组”，规范操作工艺；定期或不定期组织各种技术专题研究会议，及时解决施工过程中随机出现的各种技术疑难问题；对监理和施工单位技术人员进行考核等。“技术质量管理小组”具有广泛的群众性和实用性，能有效地调动各方人员的整体智慧和力量。

2.2 提升施工单位总承包职能，促进质量管理模式的发展

积极推行工程建设总承包是深化我国工程项目管理改革，提高工程管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是我国建筑行业加快与国际管理方式接轨的必然要求。但在现阶段条件下，机场工程建设全面实施总承包模式仍有诸多困难，某机场工程项目在这方面作了大胆尝试，并取得积极、有益的示范效果。主体施工单位全面负责本标段范围内各专业施工队伍日常协调工作。管理加强了各道工序的有效衔接，主动为专业单位提供工作面，大大减少了工作界面不清楚产生的工程扯皮推诿问题。

2.3 优化施工组织设计，规范施工程序

施工组织设计是否合理是直接影响工程质量的关键因素，制订和采用先进合理的施工组织设计是工程质量管理的重要环节。机场工程建设过程中，参建的施工单位众多，技术水平及技术装备各有千秋，施工方案各有特色。为了确保整个工程项目质量的均匀性、稳定性，实现预期的创优质量目标，建设指挥部以“优化施工组织设计、规范工程施工程序”为质量控制的基本点，从施工技术上为提高工程质量提供依据，加强工程质量管理的规范化、标准化。建设指挥部在全面正确地分析工程特征、技术关键及施工条件等资料后，明确提出了质量指标、验收标准控制的重点和难点，并要求各施工单位相应拟定试施工方案，通过在现场选择具有代表性区域进行试施工，由施工单位结合试施工情况编制初步的施工组织设计，报监理、设计审核。试施工结束后，建设指挥部组织设计单位、监理单位及专家在对施工单位的初步施工组织设计进行审核、归纳、优化的基础上，编制施工组织设计（技术措施部分）。优化后的施工组织设计明确规定了施工工艺、施工方法、施工作业面划分、施工流程，以及必须采用的主要施工机械设备、人力资源配置和质量控制措施等。另外，优化的施工组织设计还针对工程具体情况，制定了特殊气候、不良地质条件等不利因素对施工的影响及其应对措施、应急预案。在工程建设过程中，通过明确质量目标、优化施工组织设计、制订质量措施、加强质量跟踪、进行质量检查评比等一系列质量活动，从施工方法、质量要求和质量控制等方面加以规范化，为施工质量保驾护航。

2.4 重视工地试验室

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设；试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。

3 监理单位如何在项目施工中控制工程质量

监理方进入工程施工阶段的监理，主要工作内容为“三控、三管、一协调”，三控内容包括：质量控制、进度控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

3.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准，可在招标时对部分主材进行品牌、厂家限定。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

3.2 加强质量意识，实行“三检”

制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。

3.3 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。

4 结 语

每个民航机场的建设工程项目都是工程中的重点工程，不仅关系到工程项目本身的问题，更对以后机场运行存在重要的影响。在民航机场建设工程中一定要严格控制质量问题，加强工程项目的监督管理。切实提高工程施工质量，共同完成民航机场的建设工作。

篇（9）

提高建筑工程施工管理水平，加强施工质量的有效控制，是建筑行业的重要工作内容。

一、建筑施工质量控制方法的研究

（一）人力资源因素控制方法的研究

建筑施工项目人力资源主要涉及到的是参与建筑施工项目的人员。建筑工程项目施工现场生产的三要素是劳动者、施工机具和工程对象。其中劳动者是主体，决定着其他要素的性质。施工工具的创造、使用和改进，工程任务的完成都要通过工人的劳动来实现。因此，施工质量管理控制首先应考虑劳动力的安排与使用。只有合理的安排、使用劳动力，才能充分发挥现场各种资源的作用。从而减少甚至杜绝施工质量问题的出现。

（二）材料因素控制方法的研究

施工材料的质量直接决定着工程质量的好坏。工程质量控制中对材料的控制是确保工程质量的关键环节。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是进行材料的检查验收，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。项目材料管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的材料在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。

（三）施工方法因素质量控制的研究

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工方法要结合工程的实际情况，解决施工难题，促进施工技术的有效实施，保障施工的质量，进而促进企业的经济效益。

二、加强建筑工程质量控制的有效策略

（一）工程人力资源控制的措施

第一，根据建筑工程特点，遵循合理分工、密切协作和因事设人的原则，组织精干高效的施工管理项目班子及技术水平高的施工队伍进驻现场。第二，做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分期分批组织各工种作业工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工能够严格遵守公司的各项规章制度。第三，项目部定期对施工人员进行安全质量教育培训，并进行考核，对考核不合格的人员要求其进行待岗学习，不断增强各参加施工人员的质量管理水平和意识。第四，选派具有丰富专业施工经验和取得相应资质的质量检验工程师担任工程项目各专业工程质量检查工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。

（二）项目质量的材料因素控制

一是制定完善的材料采制度，材料人员分工明确，严把材料质量关，经过详细的市场调查选择质高价低的厂家进行材料的选购，同时做好材料进场把关工作。二是原材料采购要制定合理的采购计划，严格执行质量鉴定和检查方法，杜绝因料源渠道混杂所致的材质失控现象的发生。对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。并按照规范、监理、质检站的要求对关键材料进行现场取样报验、送检，对不满足要求的材料严禁其使用。各种原材料除必须有出厂合格证外，对关键性材料以及感到可疑的材料进场后须按规定取样复验。

（三）建筑工程施工方法的控制

1、建立一个完整的施工质量管理体系。根据工程实际情况和专业特点，在有关建设工程质量管理法律、法规的指导下编制质量管理体系，在体系中阐明对施工质量的总体要求、项目管理机构的职责及管理重点，使其能发挥指导工程施工、提高施工效率和经济效益的作用。2、施工组织设计的控制。施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。在进行施工组织设计时，合理协调工期、造价、质量三者之间关系，制定质量预控措施。针对工程质量通病制定相应的控制措施，采用新工艺、新技术、新材料进行施工。总之，严格按照工程实际来编制施工组织设计，保证工程施工中有可靠的技术和组织设计，进而保证工程质量。3、施工方案控制。施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。在重要和关键部位施工前及早做好施工方案，并会同监理、业主对其进行审查。使工程质量建立在一个可靠的基础上，使施工技术人员、操作人员和监理工程师有保证工程质量的共同指导文件，把好质量关。

三、结语

综上所述，建筑工程的质量涉及到了很多方面的内容，是一项艰巨复杂的任务，所以在实施质量控制的各项方法时，一定要坚持科学的管理方法，通过制定完善的质量管理规章制度，为施工质量提供法律保障，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的各种因素，采取有效的措施，并严加控制，建立文明施工和文明生产的环境，提高建筑工程管理的有效性。

篇（10）

    水利工程“百年大计,质量第一”。由于水利工程建设的复杂性和多功能性,影响其质量的因素也较多,主要有:人员、材料、机械、方法和环境,五大因素控制是保证工程质量的关键。

    1.1“人员”包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。

    1.2“材料”的管理应从以下几个方面控制:严把材料采购关,必须“三证”齐全,才可进入仓库;严把质量关,实行材料报检制度,施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管;严格执行采购计划的同时,根据进度和现场情况适时调整,以便保证质量,减少损失。

    1.3“机械”施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性;要根据工期、工程量大小,安排各类机械的数量;确保满足施工要求;对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场,一般设备要定期维修,保证施工安全。

    1.4“方法”包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后,而造成施工进度推迟,质量达不到要求和追加投资等情况。因此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析,以确定施工方案在技术上可行,经济上合理,有利于提高工程质量。

    1.5“环境”环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场,应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系,遵守地方风俗。

    2、设计是保证工程质量的关键

    在建设项目确定以后,设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资,在建成后能不能获得最大的经济效果,设计工作起着决定作用。一个先进的设计,应是采用先进的工艺和设备,合理地布置场地,组织好生产流程;应有利于提高生产效益,降低成本,提高质量。

    3、提高水利工程施工质量的措施

    3.1加强领导,落实责任制

    领导重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求,组织施工;一旦出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何,出现问题一走了之的弊端,使各级、各部门真正负起责来。

    3.2认真抓好施工质量管理

    施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体,具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合,努力提高工程建设质量,创造优质工程。具体说来,施工中应着重抓好以下一些环节:

    (1)编制施工组织计划,制定施工技术方案。建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范,结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术方案,施工中要严格按照施工技术方案执行。

    (2)实行工程监理制。监理是受业主委托对工程质量进行监控的,依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威;施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格,监理有权责令其停工、返工;或者与相关部门会商后采取更为严厉的处罚措施。

    (3)建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工四方都要有自已的质检组织,建设单位对工程质量负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工文件的填写和编制,按单元工程报验程序报验,合格后方可进入下一步工序,并及时向质检组织汇报质检情况。

    (4)施工过程中,施工各方要切实把质量控制放在首位,实行全面质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念。质检组织要本着对事业高度负责的精神,严把质量关。

    3.3强化质量控制措施

    质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核,特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,凡未经项目监理部同意,不得进入工地。

    事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”,它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现,指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上,填报“报验申请单”,报监理工程师工程复验,复验合格后由业主终验,保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工,对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级,关键工序要有业主、监理、设计、施工、共同签字,以确保每道工序都达到设计和规范要求。

    事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,发现问题及时处理;同时对资料进行收集整理归档,及时组织有关人员检查验收。

篇（11）

施工阶段影响工程施工质量的因素很多，可归纳为人、材料、机械、方法、环境五大方面因素，其对工程施工质量的影响带有复杂性、多变性、可控性差等特点，并贯穿于整个施工过程。由于每一个工程项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备、稳定的生产条件、规则的生产流程等那样便于管理。建筑工程的质量不可控因素多，容易产生质量问题。因此，施工质量是工程建设的各个环节工作的最终反映，在工程建设过程中，监理工程师只有事前对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目建设质量达到预定目标。

1.人的因素质量控制

人，是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。人的因素占五大因素的首位，它决定了其他几个因素。人作为质量控制对象，是要避免人产生失误，充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。因此，监理工程师在质量控制环节的事前控制中应要求施工单位管理人员和操作工人，尤其是特殊作业人员都应通过专业技术培训，在取得培训合格证或上岗证以后，持证上岗。施工单位应有健全的岗位责任制，要充分发挥管理人员和操作工人在质量活动中的作用，禁止违章作业和野蛮施工，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别采取不同的控制手段。

2.材料因素的质量控制

材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。因此材料事前控制就十分重要，监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制制度，建立监理项目机构材料监理控制细则。必须对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分的了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产（经营）许可证等资质审查，必要时可到生产厂现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。

3.机械因素的质量控制

施工机械设备是形成建筑工程产品的重要物质基础之一，对工程项目的施工进度、安全和质量均有直接影响。从工程质量的角度出发，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够而满足工程质量及进度的要求。

4.方法因素的质量控制

4.1审查施工组织设计

施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件，施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。每一个内容都对工程质量有影响。监理工程师在对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范要求。

4.2审查施工方案

施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。监理工程师在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案，并对其进行审查。在审查时，监理工程师必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等全面进行分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先行、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量。只有这样监理工程师才能对工程进行预控，使工程质量建立在一个可靠的基础上，使施工技术人员、操作人员和监理工程师有保证工程质量共同指导文件，能够共同把好质量关。

5.环境因素的质量控制

环境因素主要指工程施工现场的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等因素，其对工程施工质量能产生重大影响，且具有复杂多变的特点。如在混凝土施工过程中遇到气候条件变化情况，又未预先准备预防措施，将影响混凝土工程的质量。因此，监理工程师应根据工程特点和现场环境的具体情况，对影响工程质量的环境因素，采取有效预防控制措施，对环境因素控制是与施工方案控制是紧密相关的。所以监理工程师在审查时要注意施工方案中是否考虑了环境对质量的影响，施工单位针对不同的环境变化是否有相应预防措施。