施工个人总结大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇施工个人总结范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

年初时冬休完毕，二月份来到鹤大项目部，前期主要是熟悉施工图纸，了解工程概况，编写施工方案，统计工程量清单，尽早进入工作状态，为之后的施工做好准备工作。后来在刘经理的带领下，参与了项目部的临建，其中包括画项目部驻地施工CAD平面图，计算项目部驻地施工工程量，根据模板编写项目部驻地施工合同。当施工队进行临建施工时，在现场提供技术支持，协调保障施工能顺利进行，并起到一定的监督作用，确保施工的质量与施工的安全。

项目部临建完成后，五月份中旬我搬入3#钢筋加工厂，设计并安装了钢筋棚内的钢筋加工大样图、安全操作规程等宣传牌。在钢筋加工过程中严格把控每道加工工序的质量，依照《三工区工程质量奖罚细则》，对施工队伍进行奖励或处罚，以达到加工出优质钢筋笼的目的。对厂区内加工完的成品钢筋笼进行质检，合格的钢筋笼上报监理检验并填写《钢筋笼出厂合格证》。检验合格的钢筋笼允许出厂并作详细记录，填写《钢筋出厂台账》。每月配合物资部对钢筋进行月末盘点，统计出成品钢筋笼与半成品钢筋笼的量。

六月份中旬我被调回机关做标，和几个同事合作一起编写新建北京至沈阳铁路客运专线河北段（不含先期开工段）JSJJSG-6标技术标。在十几个日夜的奋斗、努力下，终于完成标书的编写并有幸中标。

七月中旬来到京沈项目部，前期配合地方政府做征地拆迁的量地工作，后来回到工程部，跟随董部长复核本工区设计工程量清单以及编写施工手册。

篇（2）

工作时间及工作量：自从进入设计公司以来，先后参与了三个项目，5月至8月14日参与济青北扩建项目的初设、施工图的外业定测、T梁通图的绘制；8月15日至11月22日期间在巨野到单县项目，参与了项目初设的外业测量、内业设计，主要工作是结构物的设置、各专业组之间协调、图纸复核等工作。11月23日至今在长深高速（高清-广饶段），参与了施工图的外业定测、下部通图的出图以及结构物协议协调工作。

心得体会：来公司大半年了，自己也有不少新的体会。刚毕业工作时做市政桥梁，感觉市政行业里做桥梁相对公路行业里的桥梁要简单明了不少，基本都是一阶段设计，直接出施工图，设计工期两三周完事，这也许是先前接触的项目比较小的缘故吧。自从进入设计公司，开始接触公路行业，接触行业里的人和事，一是感觉自己的视野一点点的拓宽，认识到要设计一条高速是一个这么大的工程，需要很多专业，需要很多人而且工期紧，桥涵专业也就是其中一个组成部分，是一个工作量比较大的专业，工作时间长，长到没有时间陪家人和朋友，遗憾的一次次拒绝朋友的邀请，一次次错过家里的大小聚会；二是感觉自己的知识储备、办事能力和效率离领导的期望还有很大差距。但这都是不是问题，反而使自己处于一种稍微有点紧张、有点兴奋的一种工作状态。当然，期间工作时间长了，也难免有萎靡的时间段，通过与同事喝个酒、娱乐娱乐就悄然化解；三是感觉团队的重要性，一个好的团队要有很强的执行力、随机应变的能力以及凝聚力，团队的人员配备、梯队组成要合理。一个好的团队可以让工作事半功倍，相反则是事倍功半。目前我们团队的人员梯次配备还要完善，个人的本事还需要磨练，相信经过一两个项目之后，在公司领导的带领下会是一个能爆发强大战斗力、令外人刮目相看的团队。

对于已经工作三年的人来说，桥涵规范基本都熟悉了，但公路设计是一个多专业相辅相成的工作，这就需要对相关专业的规范也要有所熟悉。举个简单的例子，互通区跨国省道的主线桥规模偏大，在满足桥下净空的条件下，为何主线纵坡不能调大点来减小桥梁规模？这就需要查《公路路线设计规范》，规范中规定，为了使互通区获得良好的通视条件，主线竖曲线最小半径极限值达到了23000m，一般不用极限值，这就造成主线桥规模降不了多少。随着工作的不断深入，要想对工程设计整体上有一个全面把握，熟悉相关专业规范是必然要做的工作。

篇（3）

四个多月的时间里师傅的授业解惑、领导以及同事的关心、整个项目的和谐氛围都在帮助着我一步步的成长。作为一名施工员，四个月的时间毕竟太短，体会也许不是那么地深刻，经验亦有不足，深深感到自己知识的匮乏，自身的不足也在不断地凸显，不论是工作中的收获还是自身缺点地不断发现，这一切都为以后的工作打下了一个良好的基础，做出了一个良好的开端。我以前觉得施工很简单，总以为拿着图纸到现场一定手到擒来，现在，我发现每一道施工工序都是一门艺术、所有的建筑人都是艺术家、每一个竣工工程都是艺术品。

对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这半年的施工员工作中，我收获很多，在每天跑现场的时间里我学到了很多的东西，比如：地下室底板、顶板以及后浇带渗漏水的处理方法;砌体砌筑、抹灰、外墙保温、屋面防水、伸缩缝等的施工工艺;抹灰空鼓、开裂以及抹灰缺陷等一些收尾常见问题的处理方法;杂工班每天工作的人员安排;与现场班组以及其他分包单位的沟通等等。不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。

资料整理方面做的不好，有一次平时不太注意落下了很多资料，上面来检查前临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。

搞现场不光是技术、细心，全面的知识域才是保障。记得今年三月第一次上工地，和我一起实习的两位同学都受了伤，踩了钉子撞了钢管，我没受伤，我觉得我的细心谨慎可以保护我在工作中不会受伤，可就是正式入职后第一次值夜班打筏板混凝土时，还是滑倒被钢筋划破手脚，我才知道，这点细心谨慎明显不够，安全知识的欠缺还是会伤害自己，不光技术，全面的知识域才是保障，我要努力学习。 自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。我曾经有一次因为没有看技术部发出的技术和订单而报错了混凝土标号，幸好上报时被技术部发现并纠正。技术指导生产，没有一身过硬的技术就不能将生产工作做好。在给施工班组交待工作或者就某一问题进行理论时经常会因为专业知识的不足被问得不知如何回答，这样的话就无法在施工队中树立起威信，工作就不太好开展。由于刚参加工作，现场经验亦有不足，对于一些工作中存在的问题以及一些突发事件的处理方法上不是很妥当，经常会导致工作起来很被动。因此要在以后的工作当中不断地学习技术知识，让技术指导生产，生产经验与技术相结合，让自己的工作去得一个更好的成绩。作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。

以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

人们常说：干一行，爱一行。而我选择建筑行业，却是爱这行才选这行、干这行。从来没有感到过建筑行业的艰辛，之所以选择土木工程，是应为之前在工地干活时就想以后一定要从事这一行。

建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，感谢xx公司选择了我，给我一个奋斗的舞台，我相信这是我可以为之奋斗终身的舞台。

施工员个人半年工作总结项目部组织看了场电影，20xx年也将落幕。驻足回望，我工作也将近半年，年末是该好好做个总结，一味蛮干而没有停下来思考是不可取的也是可怕的!人在逆境和总结经验中才能更好的成长。

七月份到公司报到，一周的岗前培训，然后是为期一个月的专业培训，培训对我们现在的工作还是有很大作用的。分配项目部如我所愿的到了福州03标，回到这个我生活了四年的城市，这一片热土，让我倍感亲切。也很巧合的，毕业设计是斗门站主体结构设计，当然，我们的设计在专业者看来是乱七八糟的。

近四个月的工地生活，我完成了角色转换过程，适应了工地生活并得到了较充分的锻炼，提高了工作能力，积累了一定的工作经验，逐渐懂得了工地运作方式，学会了与同事协作完成任务以及配合领导开展工程建设。下面我分三个阶段对本年度工作进行总结。

(一)茫然阶段

刚入职的第一个月是我的茫然期，跟绝大多的入职者一样，一开始对工作都是没有概念的，个人感受就是不知道做些什么，毕业时老师都给我们忠告“少说话，多做事，不懂的思考后再问......”我秉着这样的原则，却发现真不知道该朝哪方面去学习去努力，因为当时没有分配任务给我，我们承担不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我们同事三个先到跟着学习盾构，每天下盾构隧道里面查看管片质量，观看工人如何进行管片拼装，查看管片破损情况，跟着做了些资料。然后到测量班实习一个月，最后到实验室学习半个月。

确实不喜欢这样的状态，想着找到自己的立足点，然后去好好学习工作，刚开始闲暇时间还是比较多的，工作之余本该多看些资料和熟悉图纸，这一阶段时间没有抓紧，对于刚入职的我们，抓紧学习尽快的使自己成长起来，为后续的工作打好基础，这是很重要的。跟在学校相似的，我不缺乏思想和意识，实际行动却做得不够。空想主义般的心里不踏实。如此过了将近一个月，收获可概括为：熟悉了项目部的工作和生活，了解了工程进展情况，学会了做部分资料。

(二)调度生涯

火车站缺人手，还在测量的我们就被调到火车站了，一开始也一样的没有具体的工作任务，四处观看工地然后就看自己带的资料。然后导师带徒，我成了谢经理的徒弟，开始了调度工作。

白天上班，调度比较轻松。我知道调度不是简单的叫挖机施工，安排工人干活这么简单，作为调度要有大局的眼光，特别是在很多工序交叉作业时候，如何安排几件事的先后顺序尤为重要，唯有协调好各项工作才能保证施工有条不紊更高效的进行，也可避免不必要的麻烦。

开始上晚班，一开始跟着同事一起上，慢慢学习如何去安排工作。后来就我一个人上晚班，上班前都预先计划工作：物资、人员、机械、时间、场地、、、、、、各个方面都准备好了吗?挺多时候整个晚上工地就我一个管理者，也曾抱怨过“晚班要人没人，要工具没工具，叫天天不回，叫地地不应”。真感到了压力，怕出差错的心态，总是小心翼翼，也想着把事情顺利完美收场。其实这样的心态不适合刚入职的员工，工作上不出差错是不可能的，出了问题我才变得勇敢。有个向上的心态，如何积极的去解决问题，这才是走向成熟的标志。

从没觉得自己高人一等，也不觉得比别人差，工作上也不会眼高手低，自知在大学学到的东西很有限，也没工作经验。所以，作为新手，我从不介意干些体力活儿。十一月份场地内遍布泥浆，施工产生的废泥浆外运也成了关键任务，我不是旁观者，既作管理者又当工人，我和工人师傅一起接管子、拉管子，我不介意满身泥浆，泥浆泵老是出问题，可把我气坏了。事情不顺利我就会产生不快的情绪，却没有致力于检查故障并排除故障，这就是我不够成熟的表现。煎熬的结束了调度，有种解脱感，却很庆幸它给我带来的锻炼和成长。

(三)专职技术员

十二月份中旬开始，开始管理地连墙施工。之前关注成槽施工，也看图纸和学习相关技术，在作为调度员时让我感受很深的事：当时有领导问我地连墙打完几个主孔、几个副孔?我回答不出来。所以尽管我做调度时也在学习地连墙技术，那只是业余技术员。现在作为专职技术员，有机会也有足够的时间和精力，我一定要把它做好。

不尽人意的，问题很多，地连墙并不那么容易。每天要了解成槽情况，对成槽的进度了如指掌。地连墙钢筋笼加工得不符要求，甚至很不理想。我们管理力度不够，工人不好管理，达不到技术交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他们更愿意配合我们的工作，情况有了好转。所以如何跟更好的跟工人师傅沟通交流好，是很重要的一方面。作为施工单位，我们于分包单位，既是其业主，是管理者，也是服务者，为他们提供良好的施工条件，为他们解决问题，互相配合，更高效更顺利的搞建设。这才是理想的协作状态。

篇（4）

2、在这一年里，对工作一直不敢懈怠，明白自己所肩负的责任，同时，注重团结，主动关心员工，在项目监理部内部尽力营造和谐、文明的良好工作氛围，对员工提出的问题耐心、细心、全面的解答，发挥团队精神，积极调动监理人员工作的积极性。

篇（5）

还记得刚到四川项目的那天下午，我迫不及待的驱车赶往项目所在地，内心乱蹦的小兔那叫一个高兴啊。在北方背井离乡，孤单一人在异乡闯荡，多少的人情冷暖，多少内心的辛酸，多少思念家乡的心切。当我踏入项目部大门那一刻，我感觉到回到家的温暖，似乎连空气中都充满了甜甜的味道。发誓一定要将我在北方工作这3年所学的知识及经验用在我职业生涯的第二个项目，为她保驾护航，尽最大努力为她在成都市场打响名声，通过我们这个优秀的团队为她在四川市场奠定基础。

进入施工现场，我看到一片繁忙的景象；我是2014年6月中旬到成都项目的，那个时候天气比较热。工地上的工友冒着炎炎烈日在基坑里挥着手中的铁锤在进行打钎工作，各种大型机械在坑里来去自如的进行着土方开挖工作，几个挖好土方的区域防水施工进行得如火如荼，几台塔吊在天空中繁忙的挥舞着大臂及工地大门上中建二局xxx（北区）项目部这几个大字闪闪发亮，这一切似乎是在向周围的所有告知二局人已经进入此地，要在这片土地上用我们二局人的勤奋与智慧进入四川成都市场，并打下属于我们的一片天地。

XXX项目，是我职业生涯的第二个工程项目，也是我第一次当专业质检员进行工作，之前在北方工作时当的主管工长，对于质量管理意识还是比较注重。在前期的工作当中，我对于质量的把关还是比较严格，可以说我在严格按照图纸设计及规范进行质量的管理，因为施工质量的好与坏直接关系到工程实体的质量安全，并且质量始终在哪里摆起在，任何一点质量的问题终究在某一天会被显现出来。但是，我对于施工现场所存在的质量问题，从不避讳，越早的发现质量问题越好，解决一切质量问题，要从最根本处开始解决。

在前期的工作中并回顾过去的一年，对于施工质量的管理我也有很多没有做的到位的地方，比如在一些细节的管理上面还是犯了很多的错误，对于质量通病的防治工作管控力度不够，导致质量通病的频繁发生。这些问题证明了，我对于现场的巡视管控力度还是不足，立足将来，我将更加勤转现场，多看，多问，多学。当然，在前期与各部门的密切配合中也出现了一些问题，虽然质量与工期存在一定的矛盾点，但是也是共通的。如何做到在保证质量安全的前提下，合理加快工期，需要我们施工一线的管理人员积极沟通，配合，并且不能将工作的争吵，意见的分歧点记在心里。虽然，在过去的一年我与我方工程部的几位兄弟在工作中存在过很多的分歧，那是因为每个人的想法不一样，出发点不一样。因此，在工作中的争吵也有过很多次，但是我们的争吵仅限于当时，我们每个人的想法都一样，都是为了能将这个项目干好，不负领导的重任与期望。

篇（6）

一、钢结构技术管理

从2017年5月，正式加入FGP项目管理团队，配合周新进行钢结构安装技术管理工作。FGP钢结构320和330两条生产线主要包括管廊、框架、设备平台及劳动保护、SPS支架和电仪支架，共计总工程量约12400吨。虽然本项目主体结构工程量较大，但是个人认为施工的难点部分是电仪支架，不是主体结构。电仪支架工程量并不大，是主体结构基本完成，大部分管线和槽盒就位后新增的，两条线工程量共计约320吨，主要有预制安装、成品安装和后期修改三部分，但支架分散性强，单件重量小，安装难度大；每条生产线电仪支架安装平均日投入中外籍人力近15人左右，历时近10个月之久，占据了项目钢结构安装很大一部分人力资源。其实设计后期增加电仪支架本项目不是先例，曾在我公司承建的沙特北部公用工程项目也有过类似的设计变更，当时增加的还有很多大型管道支架，后期安装难度非常大，给项目增加了不少的难度。所以说，电仪支架这种设计漏项已成为一个项目新的非常大的不稳定因素，给项目工期和成本造成了很大的风险，应该作为后续项目承揽和合同签订考虑的一个重要风险因素。

对于技术质量管理，相比其他几条线，我们取得了很不错的成绩，劳动竞赛多次获得蓝旗和红旗表彰，也受到项目部的一致好评，但也有一些的不足之处，下面是我自身感觉技术质量管理方面的不足和一点建议：

一、材料管理。

钢结构材料进场验收我认为是钢结构安装前非常重要的准备工作，应该按照厂家提供的装箱单对每批次到货的钢结构杆件数量进行仔细核对，对构件尺寸进行抽查，对外观质量进行检查，这也是国内外规范里有明确要求的。而这个项目南京公司根本没有重视这块，项目开始到结束，自始至终都没有安排专人对钢结构材料到货状态和质量进行跟踪并建立台账，所有的材料都由采购方TR自行控制，4条线的材料全部堆放在一起，施工单位自己各领各的，找不到就用其它线的代，领料混乱，施工单位即使领错了，也不主动退，甚至重复领取已安装的构件，这是钢结构结构后期很多杆件找不到最主要原因，还有可能就是很多杆件压根就没有到货。找不到的杆件很多在现场进行了修改或者重新预制，增加了工作量还无法进行索赔，同时还可能面临TR高额反索赔（310就因丢失大梁有过这样的索赔邮件）。同样的螺栓领取也是存在这样的问题，项目前期，TR对螺栓领取也没有进行限额领取，造成分包单位随意领取，有的分包单位储存了大量的同种规格的螺栓，别的施工单位则无螺栓使用，这种的事情时在这个项目经常发生。所以我认为每个项目对于钢结构材料应从总承包单位到分包单位都安排专人进行管理，总承包单位材料负责人应制定材料领取程序，建立材料领取总台账，及时收集材料进场出库的原始资料，对厂家或者EPC提供的材料应适时抽查数量、质量，并做好登记，协调并合理分配各分包单位之间的材料；分包单位材料员应按照施工图纸制作限额领料申请单，材料申请单应经总包专业负责人进行确认，超出图纸应做好备注，未到货或者领取过程中存在材料缺口的需要在台账里进行备注登记。双方应按旬、按月、按季度对材料进行核销，存在问题的及时查看原始记录进行解决，不要把材料问题都积攒到项目最后，最终变成了“癌症”。

二、项目质量管理。

质量管理我谈的是我们自身的项目质量管理。个人认为，本项目的质量管理体系是健全的，质量管理的人员和资源配备也是非常充足的，整个项目执行过程中无重大质量问题，也没有偏离项目质量目标。但是施工过中还是存在很多低老坏的在内质量问题，导致返工、重复施工的问题实时有发生，例如管道后期出现的很多试压包尾项，返工就意味着，成本增加。究其原因，体系运行过程中出现了一些问题，质量的被动管理。为什么说是被动管理，很多质量问题都是被QC、总包或业主发现后我们才采取措施，技术部门更多专注的是技术管理而忽视了质量管理的重要性，每周开会质量通报最多就是材料摆放不整齐、管口未封堵类似的问题，但这些问题都不是管线试压和回装检查时QC提出来的质量尾项，不是说这些问题不重要，而是现场存在质量问题远远不止这些。

目前，国内外项目质量都执行的质量终身责任制，质量管理我觉得应该从思想意识上进行彻底的转变，部分人员包括管理人员的意识还停留的几年前的状态，认为质量责任项目交工了就结束了，过程中只要没被发现的问题就不是质量问题，有这种思想的人真的大有人在。一个完整项目的质量管理我认为应遵循“事前、事中、事后”三个阶段的控制原则。“事前”包括确立质量目标、编制质量控制计划、制定质量管理制度、编制程序性文件、编制施工方案和施工作业指导书等文件性的准备工作，对作业人员的技术交底和质量培训；“事中”主要指施工过程中的质量控制和检查活动。施工过程中，应建立定期质量巡检制度并做好记录，类似安全一样建立质量考核制度并进行奖惩活动，每个专业和区域的技术质量管理人员应对相关产品安装的质量负责，不应只靠外籍QC来管理项目的质量，这也是我个人认为这个项目最大的缺陷。很多技术员每天都很忙，但从未去真正的核查过安装的产品是不是符合图纸和规范的基本要求，只有真正的去参与了过程控制和检查，我们对规范的要求才会加深理解，才能把规范的东西慢慢的变成自己的经验，当然这也是我的不足之处。另外一方面是部分技术员觉得资历尚浅，面对一些经验丰富的班组长和作业人员不敢管、不敢说、怕说错，只有当QC提出来了，必须要改，才采取措施，管理变成了一种信息的传递者，管理需要沟通，但不应该是传话员。对于阿美这种质量要求较高的项目，过程控制的尤为重要，及时发现施工过程中的质量问题并及时纠偏，减少质量尾项，项目后期成本才能达到“节流”，提高项目的效益；“事后”主要是对于施工过程中取得的成绩和发生的问题及时总结，同时制定纠偏措施，为后续施工做好有效的预防措施积累经验。

二、脚手架

从2018年7月开始，应项目需求开始从事脚手架的协调工作，也是这个项目的主要工作。对于脚手架我主要想谈一下脚手架成本的控制，根据以往项目经营经验总结，一般项目的脚手架费用占项目总成本的8%-10%，一般阿美项目的脚手架费用占项目总成本的10%-12%，而这个项目部已经远超出了这两个范围，这也是我为什么想主要说一下脚手架成本的原因。

根据南京公司项目部提供的单价，对于项目从开工到2019年3月和6月份分别进行了两次内部的估算数据（如下两表），分析发现320和330两条生产线的脚手架成本费用有着巨大的差异，同样的装置和安装工作量，320开工比330早约两月，按理来讲，同一时间节点的比较脚手架费用不应有过大的差异，320应较多与330，但从统计数据来看，330生产线的脚手架费用要远远超过320的，而且差距逐步在增大，是什么原因造成的两条线如此之大的费用偏差是我们值得深思的问题，个人分析有以下几个方面因素：

第一、脚手架搭设单位的因素

1、施工队伍的因素。320生产线由RB外籍单位负责搭设，330生产线由新泰中国籍单位负责搭设。相比之下，中国籍单位项目执行过程中存在一定造假行为，外籍人员的比较实事求是，很少存在造假行为。为什么说有造假行为了？从施工力量上讲，320区域高峰期的架设人员约140人，还不包括借工的新泰和NASS人员，330开工至今未超过100人，架设人力320远远超过330，但脚手架的日搭设量和总量都远不及330；从脚手架形式来讲，320大多采用的是碗口式的脚手架，330采用的全是扣件式的，大家都知道碗口式的脚手架最大的优点就是搭拆快，那么320的搭设效率应该更高于330，但实际刚好相反，只能说明有造假行为；从工期来讲，320开工早于330约两月之久，满堂红两条线都是一样的位置和数量，按理论来讲，架设总量320应超过330才对，但从6月份的统计量来看，实际并非如此，只能说明有造假行为。

2、架子工技能水平的因素。从上表可以看出，330的塔架搭设总量远超320，造成这种现象出现的主要原因就是架子工或者说整个架设单位的技能水平问题（当然不排除部分是有意而为之），本来施工单位只委托了一个4㎡的挑架的就可以满足施工要求，但因架子工技能水平受限，只能搭设成20m3的塔架，这样就造成搭设费和租赁费两方面费用成倍的增加，塔架搭设量的增多是造成330脚手架成本费用远超320的最主要原因。当然，造成塔架量增加的另一个原因就是脚手架的故意放量，本来需要2x2m的平台就够，搭设单位可能会故意放量搭设成3X3m的，如下图中同样的设备位置、同样的工作的搭设的脚手架尺寸330远大于320。

第二、安装单位的因素。安装单位的影响主要体现在施工班组技能水平方面的差异。因受两条生产线开工和交工日期前后的影响，每条线投入的施工队伍技能水平有一定的差异，尤其是管工的技能水平，同样管道焊口，320可能作为预制口在地面已经预制好，而330作为安装口，在高空进行组队和焊接，无形之中增加的了脚手架的数量和费用；另外一个方面，前期部分班组为了盲目的完成施工进度考核，抢吋口和支架量，导致后期很多施工尾项，尤其是330，前期很多支架都是点焊，后期又重新搭设一遍脚手架，或者脚手架长期处于闲置状态，造成费用的增加。从后期试压包和回装包收尾情况来看，搭设的很多脚手架就只为了把一个U型卡、加一块不锈钢隔离板、钻一个补强板的孔、撕胶带等等各种完全可以在施工过程中一次施工完成的尾项。

第三、管理因素。本项目从开始到2018年12月份，很长一段时间从总承包单位南京公司就没有对脚手架的成本管理给予足够的重视，没有建立明确的脚手架组织管理机构，只安排了个别人员进行管理，造成现场脚手架搭设拆除程序混乱，部分架设单位过程中出现了很多造假行为，很多脚手架拆除了但台账没有及时关闭，架设单位仍然收取租赁费，尤其像类似330生产线，项目前期由架设单位自己负责做搭设和拆除委托单，为别有用心之人提供了便利。管理因素的另一面是个人成本意识有待提高，从管理到一线作业人员，我们很多职工的成本管理意识不强，只考虑个人的方便和成绩，根本不考虑项目的成本。在项目执行过程中发现，有很多脚手架根本是不需要搭设或者说不需要搭设面积那么多大的脚手架，但班组和工人为了自己的方便，造成了很多无用的脚手架；我们经常可以听到很多班组都在抱怨，脚手架为什么要搭了拆、拆了又搭的折腾，甚至有的班组更是有抗拒心理，就是一段时间里不用的脚手架，他也不会委托你拆除，有个别班组从来都是只委托搭从来都不委托拆除，如果看看上表就可以明白，有近一半的脚手架成本费用是脚手架的租赁费用。同时，因为大量的脚手架不拆除，造成多个脚手架的相互交错，管线穿管走哪碰哪，都是脚手架碍事，每个班组高峰时期每天至少都有4个-6个架子工进行配合修改，导致的结果就是我们从表中可以看出的巨额脚手架人工费。

第四、技术变更和施工次序的变更。每个项目施工过程中都会有不同程度设计变更或者技术的变更，但这个项目尤其多，这样也是造成脚手架费用增加的主要因素，如钢结构安装后新增加的电仪支架，土建打地坪，阀门打压和防腐程序的变更，造成了很多脚手架的重新拆除和搭设。

成本控制是一个项目管理主要工作，我们从上述分析可以看出，在项目执行过程中，如果采取合理控制措施，是可以很大程度上减少成本费用，为项目赢得更大的效益。在项目执行过程中，如何进行脚手架费用的成本控制，有以下几点建议：

一、项目部应建立健全脚手架管理组织机构和人员，配备足够的管理人力资源，明确各级成本管理人员的任务和职能分工，编制成本控制计划，制定脚手架搭设的工作流程。

二、对于影响脚手架成本增加的因素，要及时采取合理控制措施，重点进行过程控制。施工过程中，分级建立脚手架管理台账，对于申请单、交接单和拆除单原始资料要及时存档管理并有电子文件备份；对于现场申请和搭设完成的脚手架要安排专人进行尺寸核查，对于未按申请单尺寸和形式搭设的脚手架，架设单位应说明理由，无法说明理由者应令其重新搭设或者取消搭设单，多次发生类似情况的应对相应班组长和单位负责人问责，从根本抑制一些不正之风；定期组织相关人员分区域进行脚手架巡检，对于施工完成或者短时间内不用的脚手架及时安排拆除，对于搭设超过1个月的脚手架（除满堂红）要落实施工状态，重点监控，预防架套架的出现；对于大型的和高难度的脚手架，搭设前组织相关人员进行合理评估，采用最佳技术方案，统筹各个专业，尽量一次完成所有工作。

篇（7）

我们从完善安全生产责任制，落实安全生产，文明施工工作责任入手，目标明确，措施有力，及时分析安全生产，文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强，另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下沟通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓.真抓.狠抓.实抓。

2.加大安全生产宣传力度，增强安全意识

为了切实增强全体从业人员的安全生产，文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展安全生产协调会，安全文明施工大检查，等专项会议，并积极利用标语，横幅，宣传画，黑板报，等方式大力宣传安全生产标语，及文明施工奖罚情况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。

3.开展专项检查，消除质量，安全隐患。

这段时间以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，周一早上安全例会，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除，加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。

4、加强工人宿舍管理力度，改善工人宿舍坏境。

由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大，我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱拉乱接及私自使用电饭煲，电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上。进行多次检查和整治，宿舍情况有了很大的改善，我们将继续加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，给工人创造一个良好的生活环境。

三、工作中存在不足和今后的努力方向

在XX年，本人虽然在工作上兢兢业业，认真履行自己分工范围内的职责，较好的完成了领导安排的各项任务，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生产、文明施工存在的问题，部分安全资料不完整，施工现场材料堆放较为混乱，施工现场用电混乱，对施工现场的监管不严，标准不高，只求过得去，不求过得硬，从而埋下安全隐患。

篇（8）

一、工作情况

今年在各项目开工后，本人负责的试验室通过对各项目送来的样本进行检测试验，先后为各个项目确定了大量的沥青砼配合比设计，在施工的质量上、各种材料合理使用上提供了基础数据。

积极投身于各个项目委派的试验工作中，无论是沥青砼目标配合比设计、沥青原材料检测试验等等，均作了大量工作，并取得的令人满意的效果。

利用工作空隙时间，对各项检测的试验仪器进行养护，把使用情况和耗材储备积极上报主管领导。为试验仪器的统一管理、合理使用、调配等工作做好准备工作。同时又着手试验参数的资质复查准备，争取通过各项认证。

二、为领导决策提供参考信息情况

通过对不同料源的质量检验，提供准确的检测数据，在试验器具、耗材等采购数量及成本管理等方面为各项目领导的决策提供依据，同时关注检、试验新方法、仪器等方面的有用信息以供参考，及时向领导提供所负责参数的有关工作思路，为领导决策提供建议性意见。

三、帮扶新人

在帮扶学习方面，本人协助实验室负责人对检、试验人员进行老带新，老帮新的实际检测工作开展，对提高我实验室试验人员工作技能起到了一定的作用。

另外，对试验人员在检、试验理论、试验方法、仪器操作等方面不藏私，对基础较好的人员着重帮扶，并向领导推荐，使其得到能够充分发展的岗位职责开展工作，经过帮扶，已有数人在技术方面初步成型。

四、缺点和不足

1、试验室人员少，任务重。往往由于工作繁忙而不能对其他项目提供更有效的服务。

2、试验室缺少有效资质，部分试验参数不能得到很好的运用和开展，甚至仍需要到其他单位进行外委试验，造成浪费。

篇（9）

水电施工员个人工作总结范文一回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸龋在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。

在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

我接到工程图纸(电子版)时便及时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。

为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到整体工程进度，对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到人走场地清杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。

为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失。我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。

材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。

通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。

总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长。

水电施工员个人工作总结范文二回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸龋在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。

在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

我从以下几个方面进行总结：

一、工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸(电子版)时便及时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。

二、现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到整体工程进度，对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。

三、原材料控制与资料归档

为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失。我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。

材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。

四、安全文明施工

根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。

在这段时间我最大的收获是：

1、对各样板房的质量控制;

2、减少本专业与其它专业的交叉作业面;

3、控制现场材料浪费;

4、提高了施工现场实际问题处理能力;

我工作中最大不足：

1、对各班组的安全文明施工要求不够力度;

2、对班组工人的素质化管理不到位;

3、有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度;

今后的工作打算：

通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。

总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长。

水电施工员个人工作总结范文三来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：

一、现场临水临电建设

临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：

1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划;

2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。

编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际;布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。

3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情况连续供电;

要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。

4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：

对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材

2料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。

5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理;

为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。

6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。

二、图纸会审和技术交底

1、图纸会审：

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。

2、技术交底：

水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。

三、施工方案计划的编制

1、施工方案的编制：我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。

方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。

2、计划的编制：

根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如officeproject项目管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工过程中的“三控、三管、一协调”

1、三控：

对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。

对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。

对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货比三家”，达到经济实用的最优化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时容易发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交底，并在每天现场检查过程别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。

资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。

3、一协调：

正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。

五、签证的办理

保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，这一点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧：涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。同时注意以下填写内容优先次序：

1、能够直接签总价的最好不要签单价;

2、能够直接签单价的最好不要签工程量;

3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;

4、能够签文字形式的最好不要附图。

以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。

综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结;鉴于自己工作年限不长、经验不足、年轻气盛等方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学

习中不断积累经验和努力提高技术管理水平。在即将到来的20_年里，我将会用自己的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精;不断学习，步步为营!

对于公司以后长足的发展，我翘首以待，为此我提出我自己的一些小小建议，希望能为公司的做大做强献上绵薄之力：

1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成长和发展中将制度化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。

篇（10）

一、主要业绩

序号

工程名称

项目类型

中标情况

实施情况

目前产值（万元）

目前状态

备注

1

文化长廊工程

施工

是

在建

660

在施工

地产

2

防护林工程

施工设计

是

在建

暂停施工

地产

3

自来水公司工程

施工

是

完成

100

准备签合同

政府

4

门移苗工程-产值暂估

施工

是

完成

150

准备资料

政府

5

富山春居项目

编制预算

是

完成

1.2

完成

私人收费

6

雨林小镇

施工

是

在建

15.5

外包施工

地产

7

一号公馆

施工

是

未开工

外包施工

地产

8

示范区精品景观项目

施工

是

在建

5

外包施工

地产

小计1

931.7

9

古滇七彩养生苑-中高层

施工

否

/

/

/

地产

10

牛屎沟4标

施工

否

/

/

/

公共资源交易中心招标

11

观澜云顶项目

施工设计

/

设计部跟进

地产

12

秋锦路绿化工程

施工

否

/

/

公共资源交易中心招标

13

西环线西侧边坡绿化工程

施工

否

公共资源交易中心招标

14

旧城片区绿化工程1标

施工

准备投标

标书已完成70%

公共资源交易中心招标

15

旧城片区绿化工程2标

施工

准备投标

标书已完成70%

公共资源交易中心招标

小计2

合计

以上项目中，作为最重要的项目是项目，这个项目几乎花了近60%的时间，主要原因是这个项目在没有确定价格的情况下进行先施工后定价，在这种情况下，需要进行大量的测算工作（包括工程量的确定，施工方案的确定，预算价格及利润点差异测算），到最终与造价公司及业主进行了多次的博弈，最终达成初步结果，目前基本达到公司经济指标（目前仅昆明湖文化长廊工程有初步结果，而防护林工程还在谈判及测算阶段）。

二、 收获成长及不足

这半年，通过以上15个项目的跟进及投标文件的制作，对更多的施工工艺及工法有了了解，景观工程常规组成内容，施工成本有了更多的认知，同时谈判技巧，以及快速对投标报价的更改技艺有了提升。

篇（11）

很荣幸，我能够成为了公司大家庭的一员。在到处都还弥漫着炎炎夏日的气息，多数人们都倦意四起的时候，我却变得是那么的斗志昂扬，精神抖擞，这是因为前方有我奋斗的地方，有我的追逐的梦想。2012年6月28日，我怀着激动而又忐忑的心情踏上了开往十四化建的列车，然而之后的一切都让我感到是那么的亲切，那么的温暖！在总公司经过3天的培训让我了解公司的发展历史，文化底蕴以及技术创新等各方面的内容。之后，我被分配到了贵州公司，我们十几个小伙子就满怀期望的朝着贵州奔来了。

我被分配的岗位是安全管理，这和我在学校学习的专业是一点都不相关的，无形之中也就给了我很大的挑战。面对困难不能退缩，要勇敢的向前走。在肖定山师傅的带领和指导下，我学习和成长的很快，逐步了解了施工现场安全管理工作的重要性、以及具体的工作安排。不知不觉，就已经在这个既团结又有干劲的大家庭环境下工作、学习、生活了半年之久，虽然比起老员工时间还不算太长，但是我自己感觉我是受益匪浅，对工作流程的认识，理论到实践的升华，经验的积累，这些都像我这样刚毕业大学生转型过程中最宝贵的财富，在工作中总结，在总结中学习，作为新人，我的工作会沿着学习的步伐展开。

现在我把这半年来工作中的经验教训总结汇报给领导，同时也作为自己在2013年中的引航灯。

一、自我反省、正视不足

想要成为一名优秀的员工，就要学会不断地自我反省，有勇气正视自己生身上的不足。“踏踏实实做人、认认真真工作”，这是我所一直坚持的，在学校老师就不停的教导，不管在任何地方生存，首先都必须学会做人，其次才是做事。

在这半年的努力学习、工作中，虽然没什么大的失误，但是也没有什么突出的贡献，平淡的工作使我逐渐的认识到自己身上的不足：一是刚刚参加工作，现场管理经验不足，理论和实践不能得到很好的结合。二是施工规范，以及对现场的各种要求都不是很熟悉。因此在来年的工作中，要加大这方面的投入，争取在领导的指导下把工作干的更加出色。

二、工作中的体会

现场施工始终以安全、质量为第一目标。安全直接诠释了生命的可贵，质量则诠释着每个企业的生存之道。刚进入施工现场的第一天我们十几个小伙子便接受了肖师傅对我们的安全培训，他要求我们要将安全施工时时刻刻印在自己的脑海里。任何时候都不能把安全工作松懈下来。我自己作为安全管理者，就更应该以身作则把安全搞好。

在肖师傅的耐心指导下，我逐渐了解了施工现场安全管理流程，进入施工现场的新员工都必须先到安全科接受安全教育，考核合格后方能进入现场干活。每周一早上要对现场的所有施工人员进行安全教育培训，对员工起到警示作用。在这半年的学习和实践中，我深深地了解到想要做一名安全员很简单，但是想要做一名合格、称职的安全员那是不容易的。一名称职安全员的前提要求是：必须要有很强的责任心，以及使命感。因为这项工作关系到施工人员的生命安全，任何事情在生命面前都会变得那么的渺小，从而也显出了这份工作的神圣之处。

在领导的安排下，我也做了一些关于仪表方面的工作。在做这些工作的这段时间里，虽然时间不是很长，但是给我的感觉颇深：“只有学了，才知道自己身上的不足”。由于我们这个项目到了收尾阶段，都在忙着做交工资料，预决算之类的工作。小陈师傅安排我做一份关于仪表穿线管、电缆的计算书，这对于我来说还是第一次，也是一种挑战。在小陈师傅的指导下，我顺利地完成了这项工作。通过计算这些工作量大大提高了我对图纸的阅读能力，也加强了我对施工规范的理解。通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的某些行为有时就是闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极向上还是选择散漫停止都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发；选择后者，势必死气沉沉、意志消沉。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。