支部党建品牌创建大全11篇
时间：2022-06-12 09:42:38绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇支部党建品牌创建范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。
篇（1）
一、成立创建工作领导小组 责任到人
成立以公司党支部书记任组长，各支部委员、各单位负责人任组员的创建工作领导小组，明确工作任务，细化量化工作目标，，严格落实党建工作责任制，示范点创建工作办公室设在公司办公室。创建工作领导坚持每个月集中研究一次党建工作和示范点创建工作，解决好创建过程中出现的各种问题，确保创建任务落到实处。
二、加大宣传力度 营造浓厚的创建氛围
利用公司网站、微信群、QQ群、厂务公开栏、召开动员会或座谈会等方式加大公司党支部创建党建示范点的宣传力度，明确创建工作的指导思想、主要内容、目标要求和各个阶段的工作任务、工作措施，引导广大党员干部积极参与创建工作，形成党支部书记带头，党员引领，全员积极参与的浓厚创建氛围。
三、制定周计划、季任务、年目标 确保创建实效
2020年的年度目标任务即成功创建非公有制企业党建工作示范点。为确保示范点的创建实效，公司党支部每周均制定创建工作计划，创建工作领导小组严格按照周计划内容实施落实，同时做好总结归纳，按时将本周计划落实及下周工作计划上报区委组织部，每个季度对本季度周计划落实情况进行汇总，形成创建情况工作汇报，在公司厂务公开栏公示，让全员监督。
结合公司发展实际，着力打造“红色基石，助力圆友，建设世界”的特色党建品牌。将党建品牌与公司发展理念相融合，在公司内部树立党建工作与企业发展相统一的互利共赢价值取向，逐步探索一条适宜公司党建和公司发展的共赢新路子，确保示范点创建工作取得新成果。
五、组织实施 落实任务
按照创建示范点的基本条件，进一步完善公司的党建工作运行机制、党员教育管理机制和表彰激励机制，进一步加强领导班子建设、干部队伍建设和党员队伍建设。大力开展形式多样、内容丰富的主题活动，把主题活动与提高党员素质相结合，与解决职工关心的热点、难点问题相结合，以主题活动的扎实开展推进创建活动的深入。
六、创建步骤
第一阶段：宣传发动阶段（召开创建工作会议，营造宣传氛围）。
第二阶段：组织实施阶段（严格落实周计划、季任务，确保实现年度创建目标）。
篇（2）
红林厂党委在系统总结党建思想政治工作实践的基础上，明确提出“坚持把完成科研生产任务作为党委工作的第一目标，坚持把科研生产中的重点、难点作为党委工作的第一主攻方向，坚持把科技创新和管理创新活动作为党委工作的第一战场，坚持把保证安全、质量、进度作为党委工作的第一着力点，坚持把激发职工的创造热情和拼搏精神作为党委开发的第一资源”的党建思想政治工作原则，明确将“该干的工作认真干，能干的工作主动干，难干的工作想法干。做事前要思前想后，决定后要雷厉风行，做事时要精益求精，再做时要有所改进”作为红林人应有的工作态度，提出了“别人做不到的我能做到，别人能做到的我能做好，别人能做好的我能做早，别人能做早的我能做巧”这一具有创新内涵的“红林人工作追求”，这些观念和思路，始终围绕“三个转化”要求，以“效益型、文化型”为核心，体现结合管理、融入管理、促进管理的主线，对党员、干部和职工的思想、认识、行为产生了不断的冲击和改变。
创新党建工作方法
从2005年5月开始，红林厂党委先后组织了10次支部书记、中层干部、支部委员、优秀党员和思想政治工作骨干培训班，有针对性地进行党建与企业文化和企业管理新观念、新认识、新方法、新要求的培训，引导各党支部结合单位特点和工作实际，找准党建工作的创新点和切入点，创造具有自身特色的“亮点”。厂党委先后总结实践了学习培训与氛围营造法、“亮点”宣传引导法、对口协助互动提高法、“时间原则”考核讲评法、“第一原理”创新激励法等一系列引导创新、激励创新的工作方法，在一年内表彰和宣传先进支部24个、品牌党员60人、优秀骨干26人、“双培养”(把骨干培养成党员，把党员培养成楷模)优秀联系人12人。讲评肯定了党员首办制、支部与党员签订责任书、党员签订质量承诺书、党员质量品牌岗、党员安全监督员等19种亮点做法，产生了“忠良精神”、“邹峰质量控制三三法”等一系列亮点人物和事迹。各党支部在结合实际促进中心任务上动脑筋、想办法，党员在保安全、保质量、保任务上当先锋、献智慧，呈现出支部争先创优，亮点不断涌现的局面。党建工作的效能在科研生产工作中得到实际体现，工厂军民品科研不断向新的领域拓展，企业效益不断增长，企业竞争力、执行力和生产力持续提升。
创新特色活动品牌
2005年6月，红林厂党委在全厂开展了“树党员品牌，促‘三个转化’”主题实践活动，明确提出“创党员思想作风先进性的品牌，创党员能力素质先进性的品牌，创安全可靠、质量可信的品牌；创党支部组织有力、执行到位的品牌，创党支部克难攻艰战斗堡垒的品牌”。同时，通过“结对子”活动，协助和指导基层支部开展适合单位特点的活动，表彰亮点，营造氛围。
篇（3）
一是党支部党建品牌按计划推进。按照我们支部提出的《创建“服务一流”品牌，打造效能型过硬党支部》实施计划，现在已完成了《党员服务承诺书》的签订、党建品牌向客户的推介，服务项目和监督电话的公示等项工作，党员个人对客户和司机服务工作逐渐展开。
二是党支部“”、主题党日等项工作，按计划进行。
三是公司二届一次“双代会”代表选举，顺利完成，选举结果上报公司工会。年终各项评比工作正在进行中。
四是认真落实公司纪委《关于加强2019年元旦春节期间党风廉政建设的通知》，制定了《实施方案》和具体措施，召开了班子成员和重点岗位人员警示谈话会，副科级以上管理人员签订了《廉洁过节保证书》和《廉洁从业保证书》，并在班前会上进行了文件传达，主动接受职工群众监督。
五是“安全生产”大讨论活动有序开展，我们利用班前班后会时间对文件进行了传达贯彻，进行大讨论的动员发动，要求管理人员和职工结合自身工作岗位实际，在安全思想、责任落实、工作作风等方面展开深刻反思，认真查找自身存在的问题和不足，以及在现场安全管理、岗位工作环节流程、现场存在的安全问题和隐患、需要改进哪些地方，提出意见和建议，计划将于14日前形成个人发言材料，15日开始分班次展开大讨论
六是近几天充分利用班前班后会时间，重点对集团公司工作会议精神，安全工作会议精神进行了传达贯彻，进一步增强了干部职工的安全意识、责任意识和扎实搞好安全生产的自觉性和主动性。
下一步工作打谱：
一是切实做好元旦春节期间的廉洁从业和党风廉政建设，加强党员干部和重点岗位人员的廉洁自律，严格落实能源集团的“十个严禁”，主动接受职工和客户的监督，确保廉洁过节。
二是“安全生产”大讨论安公司党委统一部署，依次进行。
三是继续扎实推进党建品牌的创建工作。
四是召开支委会，研究制定明年的党支部党建工作计划。
篇（4）
二、真抓实干，倾力打造党建工作新局面。半年来，乡党委书记亲自带领成员，多次前往种植和加工相对集中的村，与当地村民和加工户，就如何加强杏扁栽培技术、花期管理、抗霜防冻、增施肥水、树种改良、增产增收及扩大加工规模反复进行商讨，并敲定了一些有利措施。通过半年的积极工作，我乡确定打造的“加快杏扁产业发展，促进农民增收致富”党建工作品牌前景一片良好。2011年全乡杏扁产量增至300多吨，对外收购2000多吨。
一是依靠科学管理，杏扁质量得到提升。通过加强花期管理，增施肥水、改造树形等技术措施处理，杏扁的产量和质量较往年有所提升。
二是加强设备建设，加工规模逐步扩大。过去受加工设备得限制日加工能力较小，不能满足市场的需求，加工效益较低。通过组织当地陆金利等加工大户反复对杏扁加工原理进行研究，在原有设备的基础上进行多次技改，反复试验，并研制相适应的配套加工设备，杏扁加工产量和质量大幅提升，订单收购逐步成熟。
三是拓宽收购渠道，囤聚杏扁加工原料。打破季节性收购、区域性收购的旧办法，实行以市场价格全年放开收购，加大对外收购力度，确保有充足的杏扁原料供应企业加工。
四、拓宽销售渠道，促进农民增收致富。通过采取“支部+协会”模式，发展订单加工，延伸产业链条，为杏农解决了销售难题，使农民得到更多实惠。
篇（5）
把党内教育与中心工作紧密结合，是历次党内教育的经验总结，也是“两学一做”学习教育必须坚持的重要原则。在学习教育中，我们认真贯彻上级一系列重要指示精神，坚持领导带头、层层示范，做到学而信、学而用、学而行。特别是把落实集团公司第一次党代会提出的建设“实优强富”新枣矿摆在突出位置，推动物流中心转型发展取得新成效。突出领导班子思想政治建设这一首要的任务，防止出现重业务发展、轻学习教育的现象。针对物流中心业务长期处于市场一线，有些党员干部自觉不自觉地重视业务拓展而忽视政治学习情况，我们以学习教育为契机，把思想政治建设作为各级领导班子建设的首要任务，不断加强党性修养、强化理想信念教育，严格执行“三重一大”民主决策制度，较好地发挥了各级班子的政治优势和“主心骨”作用。突出物流贸易这一最重要的工作，特别是风险管控。围绕“风险可控、量效并举”，创新实施了供应链+金融模式。在风控管理、资金管理等重点岗位，实施“党员+骨干”双角色定位，充分发挥党员的示范作用。2017年，签订合同3559份，否决合同1281份，否决率达36%，筑牢了经营安全防火墙。突出安全优质保供这一最大责任，特别是巩固中间商清理成果。立足“规范、降本和服务”，通过规范招标比价，完善电商平台，建立物资超市，严格供应商管理，建立了对接市场的价格目录和供应商管理体系。近两年累计节约采购资金4亿余元。在急、难、险、重任务中，都能体现党员的身影，展现作为与担当。特别是在中间商清理工作中，广大党员干部顶住了内外部巨大压力，无惧人身威胁和恐吓，清理中间商252家，斩断了利益输送链条。突出党风廉洁这一最大保障，着力营造风清气正的发展环境。采购、供应历来是廉洁问题的易发、高发领域。我们以建设“规范规矩型物流”为目标，按照业务分段，权利分设的原则，创新实施了“五权治本”廉洁防控体系。引入“大数据”管理理念，借助ERP、SAP系统、电商平台等手段，规范了权力运行。
为推动“两学一做”常态化制度化，我们将着重做好以下三方面工作
篇（6）
新湖中心税务所把“学习型、服务型、创新型”基层党支部创建目标，与地方政府中心工作相结合，紧紧围绕中心搞党建，让党建活动指向明确，底气十足。
一是积极参与地方党委政府党建活动。按照德城区政府组织的“互学共建”和“红色双引擎服务群众”活动，把支部党建自觉纳入到地方党委政府党建的大盘子中，与德城区优秀党支部城隍庙社区党支部对接共建，扎实开展了“红色双引擎服务中心”活动，自觉接受地方党委政府对党建活动的指导。
二是开展“地税工作您评议”活动，积极主动报请党委政府评议支部工作。每季度形成党支部工作报告，报请党委政府从8个方面对工作评议打分。
三是主动上报支部工作制度。支部先后建立健全了支部学习会议制度、交心谈心制度、党务工作经验交流制度等十余项制度，并汇编成册，包括党支部工作手册、书记工作手册、党支部工作流程图册等，主动呈报地方党委政府，保证党建工作规范运行的同时，自觉接受监督。
对社会开放，让支部党建朝气十足
坚持党建活动全方位向社会开放，以外力促内力、提动力、出活力，使党建工作生气勃勃充满朝气。
一是坚持创新开放服务新载体，构建以服务、监督、宣传功能为一体的“我的党支部”新媒体服务平台，实现党群之间有效互动。
积极探索“互联网+服务型基层党支部”工作新路径，“我的党支部”平台由手机微信公众号、党建智慧平台组成，主要功能为“党建教育宣传+服务干部职工+对纳税人精准服务”，架起党建工作对社会开放的“新桥梁”，强化社会各界特别是纳税人与党支部的互动。
二是坚持全方位开放联系服务制度，创造性地开展“点题服务”、“一亮三带”活动，让党建工作充满活力。
“点题服务”是指“纳税人点出服务题目――党支部负责协调分析――党员干部专人专职负责具体落实――最后由点题人监督评议”的四步工作模式，以问题为导向，摸排纳税人存在的困难和问题，掌握税源结构及征管现状，为企业排忧解难，涵养税源。
“一亮三带”：“一亮”就是党员通过佩戴党徽和设立标识向纳税人主动亮身份；“三带”就是党员要带头干好工作、带头学习、带头清廉，进一步增强了党性意识、责任意识和宗旨意识。
三是坚持学习交流对外开放。党支部设立了共享课堂同时开展税企共建、与政府对接，将开放式的党课与企业党支部、纳税人代表、办事处党支部对接，共同学习交流，互相促进提高。
四是坚持支部会议向社会开放。党支部会、问题分析会、述职述评会召开时，邀请纳税人代表等到场旁听监督。
对同事开放，让支部党建正气十足
坚持把“一二三四”党支部工作法与日常工作相结合，向非党员干部职工开放，通过规范化监督、制度化管理，树立干事创业的正气。
一是监督管理制度向非党员干部职工开放。党支部设立了谈心室，按照”五必谈一必访”的要求与“点题服务”相结合开展个性化谈心，收集意见建议，解决思想问题，帮助解决党员干部及其他职工的困难。
二是学习交流制度向非党员干部职工开放。按照学习制度，采取“人人都是学员、人人都是老师”，轮流备课上课，既有党建知识，又有业务总结，建立共享笔记，全员一册，每周集中学习后要轮流写心得，促进共同提高。
三是以活动提升开放参与度。通过“今天我是支部书记”、“今天我是纪检监察员”等换位体验活动，增强了每一名干部职工的党建知识水平，增强了团队的凝聚力。
四是工作品牌建设增加包容性。严格按照要求维护好党建智慧栏目和要求，根据个人工作全员进行总结提炼，由宣传委员把关后上报，平均每季度发表图文信息30余篇。
五是人人都有“责任清单”。支部每个人责任清单上墙，做有目标、干有方向、赶有杆；非党员干部职工结合岗位职责通过个人规划列明责任清单，按时限节点对照考评。
对家人开放，让支部党建清气十足
新湖中心所把党建工作向干部职工家庭成员开放，邀请家人弥补八小时外监督空白，树立廉洁正气。
一是坚持邀请家人参与“风险防控”。支部以执法360软件考核指标为参考，将廉政风险与业务执法风险相结合，归集了七大岗位的31个风险点，并制定了对应的35条防控措施，编制成册发放到每名干部职工以及家庭成员，实现了全时空监督。
篇（7）
一、总体情况
（一）项目立意
结合党委推进“两学一做”常态化工作，发挥党支部作为攻坚克难的堡垒作用，带领党员群众主动承担急难险重任务，按照党委提出的“两提一降”工作要求，逐步解决目前存在的用户提出意见置之不理，服务意识不强，甚至处置不当，导致问题反复出现的一系列问题，逐步提升京车公司的产品和服务形象。
（二）工作方法
1、加强领导，明确责任，成立支部书记为组长的党建品牌创建活动领导小组，负责党建品牌建设的协调、检查、落实工作。
2、2017年7月，召开支委扩大会，结合营销中心工作，查找工作重点和难点，找出营销支部当前急需解决的，用户反映强烈的重点项目问题，确定了以八通厂修车项目为党建项目品牌的载体推进党建项目品牌；
3、2017年8-9月，组织相关人员到土桥车辆段八通维修中心听取用户意见和建议，和驻厂监造多次交流等形成问题清单，以党小组为单位，结合本职工作认真剖析，从“做”上查找自己及其本部门的不足，拿出具体措施和解决问题的时间节点；
4、2017.10-2017.12根据各党小组的具体措施和解决问题时间节点，支部召开专题会议确定由支部委员、项目管理部部长负责具体执行，此时恰逢八通厂修车首列车型式试验阶段，第二列车在厂内组装，为此制定了针对性的推进计划，由项目经理具体跟踪和实施计划，对于完成情况由支部组织人员到用户处听取对整改和处理结果的意见和建议，对问题进行关闭，其间经历了对首列车的几次整改。
5、2018.01-2018.08由项目经理根据八通厂修车项目执行过程中和售后服务阶段的具体情况，以突出问题为导向具体跟踪和实施计划。党支部组织人员到用户处听取对整改和处理结果，并形成项目执行的意见建议由项目经理在该项目执行中贯彻；
6、2018.09-2018.12支部结合党建项目品牌推进形成总结报告，作为阶段性成果，把经验和教训进行分析并通报。
（三）经验总结
1、在项目执行中注重发挥党员的先锋模范作用。这个项目参与的党员分布较好，项目、质保和售后都有党员参与，支部要求党员要以结果为导向，统一思想认识，对待工作不拖不等，主动协调，确保了八通厂修车第一列的返修、型式试验和交验保障工作，为后续车辆积累经验，打下基础，体现了党员的先锋模范作用对现场工作的促进；
2、沟通。良好的沟通是做好一切事情的前提，项目执行过程中肯定在方方面面有些不足和瑕疵，无论是内部还是外部，充分和良好的沟通，达成共识是解决问题的前提；
3、策划。凡事预则立不预则废，同样在我们项目推进中对于每一件事情，每一个节点都应该全面思考，从人员、方案、物料和现场协调上做到尽可能的全面，就可以起到事半而功倍的效果；
4、总结。我们把好的经验、好的方法总结推广到每一个项目推进，形成制度进而执行下去，就会收到“治其本，朝令而夕从”的效果，否则只会是“救其末，百世不改也”。
二、品牌效果
1、北京地铁八通线厂修项目自2016年2月25日首列车进厂，现已有12组车完成车辆验收及载客运营工作。八通线车辆为四方股份首次进入城轨车辆市场，十余年的运营过程中，车辆历经了扩编、增购和数次改造。产生了四方样车、京车样车、四方批量车、京车批量车四种具体车型，而后经过扩编和增购，又增加了扩编车型和增购车型及不锈钢车型。因车型差异，导致该项目实际是“组组是样车”。
2、基于八通线车辆的特殊性，党支部将其确立为党建品牌建设的载体，结合支部听取用户意见和建议，和驻厂监造多次交流等形成的问题清单，项目管理部依托厂修车辆平台编制了符合八通线项目特点的《北京地铁八通线单组车节点计划》，贯穿于车辆维修、验收、运输、到段整备每个阶段，明确主责部门及主责人员，八通厂修车整体周期由首列450日历日已稳定在110日历日，显现出“两提一降”的明显效果。
3、车辆质量把控方面，支部结合项目执行过程中或售后服务阶段的具体情况，突出问题导向和结果导向，监造在过程检验中提出的问题项点由项目初期的700多项逐步减少到目前100项左右，车辆出厂验收问题项点由最初的140项逐步减少到目前30项左右。通过加强于驻厂监造沟通力度，定期于用户召开车辆厂修例会、厂内监造对接会等方式，旨在将问题项点在萌芽中得到解决，减少因车辆质量问题造成的项目成本损失。目前车辆在两个验收阶段的检验项点较项目初期有很大的改善，但车辆质量控制工作，仍然任重道远。
4、车辆到段整备方面，支部要求售后服务人员，尤其是党员要端正工作态度，统一思想认识，对待工作不拖不等，主动协调，厂修车项目的特点是一组车完成上限运营工作后方能替换下一组车辆返厂维修，随着八通线既有车辆公里数越趋上限，车辆能否快速返修维修至关重要。通过售后服务部现场人员的努力，目前车辆到段工作周期仅需4个工作日，为车辆尽早回厂提供了强有力的支持。
5、项目管理部结合八通线厂修项目的推进以及公司在2018年加强计划节点兑现率的要求，项目管理部于2018年初制定了《项目进度计划管理办法》，保证了2018年执行项目的推进。
三、个人收获
营销中心党支部推进“提升京车品牌和服务”党建项目品牌的一年半时间里，作为营销中心党建工作品牌项目推进载体的八通线厂修项目经理，现将个人收获总结如下：
1、车辆整体质量控制得到了很大提升。
在八通线厂修项目开始初期，用户单位驻厂监造在车辆在维修过程中提出了大量的问题项，其中涵盖我司与用户公司验收标准的不统一性、设计理念的不统一性以及实际生产制造中存在的施工问题等，使得八通线厂修项目在初期时验收阶段进展缓慢。通过支部间的横向沟通后，共同逐步梳理在验收中存在的问题，并加强了于用户单位驻厂监造的沟通力度等方式，逐步与驻厂监造统一验收标准，最终对车辆验收阶段顺利完成等起到了至关重要的作用。
2、车辆到段整备周期有效缩短。
厂修车辆后需进行信号调试、到段验收及车辆整备等多项工作，整体工作较为复杂。支部书记多次亲自前往土桥检修中心，了解用户的一线实际需求，针对用户反馈的问题进行逐项分析，对于车辆到段后的各项工作进行仔细梳理，并同现场售后人员共同讨论解决方法，将车辆到段后的各项工作进行合理分配、有效整合，最终车辆到段整备周期得到了有效压缩，八通线厂修项目已趋于平稳。
篇（8）
建立一个好班子是企业发展的关键。我们*党支部自*年建立以来，相对比较稳定，能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规。公司领导具有强烈的开拓精神和创新意识，特别是在市场营销，产品开发，信息化管理等方面有新的突破，企业经营班子、运维班子、行政办公成员全部是党员，文化程度均在大专以上，整体素质较好。党政工交叉兼职，相互之间既有明确的分工，又能相互尊重、相互合作，起到互补作用，整个班子形成了一种合力，在干部中具有向心力，在职工中具有凝聚力。
在企业领导班子相对集中，确保政令畅通的同时，充分发扬民主。利用支部大会等形式向党员介绍企业的发展方向以及当前生产经营中的突出问题，充分发挥集体智慧解决生产经营中的重大问题，支委会、支部大会、行政办公会议、中层干部会议、职代会定期召开。及时收集和反馈职工信息，解决职工所关心的突出问题。
二、好队伍
有一支高素质的干部职工队伍是搞好企业生产经营的基础。本支部现有党员*名，分布在*、*、*、一线等主要岗位上，他们在各自的岗位上充分发挥作用，能起好模范带头作用，已成为公司生产经营中的中坚力量，并且通过党员来影响和带动全体职工，形成一种团结、向上的工作氛围和营造以高品质的追求为核心的企业文化，以达到企业的明天，就是我的明天的公司精神。
支部按照公司党委的统一按排，结合本支部的特点，每年组织党员听大型党课一次以上，召开支部大会学习十六大报告和新，组织观看教育片，配置了图书、图片供党员、职工学习和使用。
支部切实做好新党员的组织发展工作，重视从中层干部、科技人员、销售人员、管理人员、生产一线骨干、青年骨干中培养和发展新党员。每年发展的新党员不少于*名，考察时间都在1年以上。新发展的党员都成为公司独当一面的骨干力量。目前除了*名正式党员外，有*名预备党员，*名考察对象，*名培养对象，组织发展工作形成了阶梯形的良好态势。同时坚持成熟一个、发展一个的原则，严格按组织发展工作的程序和要求，规范操作。
三、好作用
充分发挥党员在企业中的先锋模范作用是党建工作的目的所在。党政工联动，将大大促进企业的生产经营活动。通过学习、培训和各项活动，党员、干部的法律意识、市场经济意识大大增强。党员、干部、职工都能积极参与和关心企业的生产经营等重大问题，并形成了一种适应市场经济和企业实际的操作思路和方法。通过这些活动，大大提高了党员、干部、职工提合理化建议的积极性，并对参与企业的生产经营等重大问题产生浓厚的兴趣，从而促进了企业的发展和经济效益的提高。
积极营造具有通信特色的企业文化
，以*、运动会等形式，通过信息港网站等载体加强企业的精神文明建设。我们积极组织和参与公司组织的*文艺晚会和职工运动会，组织参加了省通信公司党委组织的“安全在我心中”知识竞赛，并荣获第*名。每年组织党员有意义活动二次以上，*年组织党员去*、*、革命根据地；今年组织党员去*参观考察，既回顾党的历史，又进行改革开放成就教育，同时也使党员在紧张的工作之余得到了调节和放松。
在加强思想政治工作的同时，我们积极依靠和关心广大职工，充分发挥科室、机房、班组等基层组织的作用，党员参与、渗透到各个基层，倾听职工的呼声，积极处理好劳动时间、劳动环境、加班工资、劳动保护、食堂伙食等一些职工敏感的问题。切实领导和积极支持公司工会、团总支开展工作，根据不同的活动内容，既有联合，又有独立自主，正确处理好企业党、政、工、团之间的关系，维护企业的稳定。
四、好机制
有一个完善的机制是促进企业发展的保证。公司落实了党建工作责任制，由支部书记负责党建工作，在支委会领导下开展企业党建工作，企业的党建工作始终坚持围绕企业的生产经营活动，以年度经营目标和经营计划为出发点，以营造良好的企业文化为主线开展各项工作。每年根据公司党委的工作计划，确定工作重点，编制支部工作计划和活动计划。
五、好信用
篇（9）
1、建设和谐进取的部门经理团体。按照科学管理、民主管理、制度管理的要求，全面加强部门经理团体建设，提高运用科学发展观解决实际问题的执行能力。强化公司大局观念，自觉把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解决工作中遇到的重大问题。切实转变部门经理的工作作风，加强调查研究，注重对团队成员的指导、典型示范，推动部门销售工作。
落实总经理与书记联系经理制度，业务副总经常到各楼层各部门，帮助找差距，理清工作思路，解决实际问题。认真落实房源、客源、广告，和衷共济，群策群力，限度发挥公司各楼层整体功效。
2、造就高素质高能力的部门经理队伍。坚持把思想建设放在首位，加强经理规范化、科学化、制度化管理，建立健全部门经理绩效考核制度，运用民主测评、民意调查、员工征询、个别谈话等多种手段，综合评价部门经理的德才表现，加大对不称职部门经理的调整力度，严肃整治公司中存在的作风散漫和消极怠工现象。
3、加强各部门经纪人团体建设。立足建设一支宏大的人才队伍，结合新形势下部门工作实际需要，加大对部门工作的经纪人的指导、培训、管理和服务力度，不断增强部门管理和高效率办事能力。
二、突出重点、彰显特色，开创党建工作新局面
1、强化公司董事，业务副总，党支部的领导核心地位。要把党的领导体现在带动公司各部门活动能力上、体现在推动公司发展、服务公司员工、凝聚公司人心、促进公司和谐的水平上。认真研究公司面临的新情况新问题，把握新形势下公司党建工作的规律，增强工作的主动性和预见性。探索研究以公司高层为党
组织为核心、公司各部门为主体，进一步推进基层民主自治和民主管理。
2、积极推进公司党建示范点建设。要善于总结实践中创造出的新鲜经验，不断创新党建工作的方式方法，扩大现有的特色品牌示范效应。坚持分类指导，典型带动，抓点带面，全面推进公司“家园”文化创建示范基地成功做法，使公司真正成为职工之家、党员之家，成为有识之士施展才能的用武之地。
3、全面推广“党支部引领公司中高层，中高层凝聚全体经纪人，共建和谐团队”工作模式。
4、加强入党积极分子的培育工作。
篇（10）
一、加强组织领导，齐抓共管聚合力。
1.成立工作领导小组。制定下发清廉医院建设实施方案，成立以支部书记胡勇军为组长的清廉医院创建领导小组，召开清廉医院创建工作动员部署会和工作推进会，明确职责、责任到人、确保实效。
2.加大经费投入。累计投入3.6万元，建设党员活动室、打造清廉文化墙，提升清廉医院的文化内涵，营造“处处是课堂，时时受教育”的浓厚氛围。
3.加强内部督查。加强监督队伍网格建设，聘请监督员3人，全面开展清廉医院建设内部督查，累计开展常态化督查18次，清廉查房 5次，专项督查6次，内部审计6次，发现清廉建设中存在的各类问题32个，及时完成问题整改32个，问责0人次。
二、加强学习教育，筑牢防线固根基。
1.开展多种形式廉洁教育。通过廉政课堂、廉政谈心、赴廉政教育基地参观学习、开展“守规矩、树正气”专题讨论、电子显示屏滚动播出廉洁标语、定期向职工推送廉洁警示语等多种形式开展廉洁警示教育，筑牢廉洁自律防线。
2.完善医德医风考评机制，认真抓好医德评价与考核，落实执纪问责，实行医德“一票否决”制。与全体职工签订《廉洁从书承诺书》和《远离赌博、拒绝酒驾、安全文明行车承诺书》146份，建立全体职工（包括退休人员）廉洁档案82份，开展廉政谈心谈话152人次，让清廉成为一种自觉。
三、深入廉政文化建设，营造氛围净环境。
1.种植清廉树，扬清廉之风。组织党员干部开展志愿植树活动，播种清廉绿色，时刻提醒广大党员干部加强学习、严以修身、不忘初心。
2.每月讲家风，树清廉院风。利用每月主题党日活动，开展党员轮流“讲家风家训”活动。引导大家从自身做起、从家庭做起，讲道德、重家风，在院内形成崇廉尚洁、诚信守法、敬业奉献的清廉院风。
3.开展医院核心价值观大讨论,向全体干部职工开展“医院是我院，发展靠大家”主题征集和“暖医初心”主题征文活动，警示医务人员守住服务为民的底线，不断提高服务意识和服务质量，提升群众满意度。
四、狠抓制度建设，防控一体强保障。
1.开展清廉医院创建以来，新建制度5项、修订完善制度61项。细化廉政风险防控制度，通过“自己查、科室帮、组织评”的方式，开展小微权力风险排查74人次，共计梳理排查小微权力风险点160个，采取风险防控措施166项，编制工作流程图 9个。
2.严格落实“三重一大”事项集体决策。实行主要负责人“五个不直接分管”和“末位表态”制度。院监会加强对事务决策、财务、工程项目、采购管理、廉洁履职等方面的监督。坚持每月召开由中层以上干部参加的廉情分析会议，年末对中层以上干部开展述职述廉报告。
3.健全举报投诉渠道，设立举报箱，开通举报电话，规范招标采购制度，落实阳光采购政策，健全监督机制，规范标书、合同审核。
五、打造“清廉食堂”品牌，激发清风新活力。
1.充分发挥党建引领作用，按照“一院一品”的工作要求，打造“清廉食堂”清廉品牌1个，实施“党员志愿服务”先锋项目1个。成立以分管院长为主任的膳食委员会，日常参与食堂的科学管理和监督检查。定期抽查食堂物资采购和保管、每周菜谱落实、环境卫生、工作人员个人卫生等情况，切实保障食品卫生安全。开展全体职工“清廉食堂”满意度调查，满意率达到95%以上。公务接待就餐，严格填写来客接待电话记录单及来客接待审批单，由领导审批按规接待，形成“清廉食堂”建设长效机制，打造“舌尖上的清廉”，树立廉政务实的新风尚。
2.“党员志愿服务”先锋项目，突出“党建+志愿服务”模式。积极参与四城联创、一巡三查、政策宣传、健康宣教、健康义诊、知识文化进礼堂等活动。深化“最多跑一次”，开展为门诊患者代领化验单、消化道肿瘤+健康体检+两癌筛查“三合一”体检、疫情防控期间为特殊患者购药送药等服务，让患者“少跑”甚至“不用跑”。推出为住院患者免费复印资料、预防接种时间由原每周二、三上午调整每周二、三全天、特色专科肛肠科开展电话预约并由患者自主安排复诊换药时间服务等便民措施，不断提升群众就医获得感和满意度。
六、巩固主题教育成果，凝聚磅礴发展动力。
疫情是一面镜子，检验的是“不忘初心，牢记使命”主题教育的成果。疫情防控期间，严格实行闭环管理，守好基层健康“小门”。全面做好集中隔离点、居家隔离对象、卡点测温工作。完成长川卡点测温5462人次，为特殊精神病患者开展送医送药42人次，心理辅导132人次，健康教育105人次。助学助企复工复产，进企健康指导265家，助学健康指导 13家，共计593人次。
七、存在问题
1.廉政文化建设氛围有待于进一步深化。
2.廉政教育监督管理有待于进一步加强。
3.清廉医院建设载体有待于进一步创新。
八、下一步工作思路
1.以“‘1+1+X’家庭医生签约服务”、“消化道早癌筛查”、“学科帮扶”等为载体，开展“党建细胞”大比拼活动，充分运用微信公众号，加强清廉医院建设信息宣传力度。
2.围绕“一院一品牌”要求,结合工作实际，深化“清廉食堂”品牌的特色、影响、成效。通过发挥党建品牌的示范作用、导向作用和辐射带动作用,营造风清气正的清廉环境。
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一、强化团的自身建设，不断推动团的工作取得新发展。
随着我公司的发展，各项工作制度的建立和完善，共青团的组织结构、工作方式、操作手段也需要随着公司的发展而发展。我们将不断探索目前公司共青团工作的新格局，坚持以党建带团建，坚持以高质量的工作水平来保证团的组织建设，内强素质，外树形象，顺应公司发展要求。
1、建立健全团的组织建设，理顺团组织的工作流程。同时，调整和完善团支部的建设工作，建立和完善团内各项工作制度，形成共青团工作的新格局。
2、加强团干部队伍建设，定期组织开展培训班、交流会、讨论会等方式，教育公司团干部要牢固树立终身学习的理念，切实增强学习的使命感和紧迫感，提升工作能力。
3、紧紧依靠党建带团建，推进基层团组织建设。我们将在公司党委的领导下，认真干好各项工作。同时，各团支部要在党支部的带领下，及时就团的工作反馈交流，更好地促进团内各项工作的开展。
4、加强团员意识教育，引导广大青年团员牢记使命，增强青年团员的光荣感、责任感和使命感，以开展“学理论、知团情”知识竞赛、“我为团旗添光彩”主题实践活动等，不断提高青年团员的在团意识。继续开展好“推优”工作，把优秀团员源源不断的输送到党的队伍之中。
二、围绕生产经营工作，加强岗位创新创效活动的开展。
结合公司中心工作，我们将团结带领广大青年团员发挥生力军和突击队作用，服务公司各项工作的顺利开展。坚持“广泛参与、注重实效、创建品牌”的指导思想，在总结工作经验的基础上，结合实际，重点开展主题突出、各有侧重的岗位创新创效活动，进一步促使团的工作在企业的生产经营工作中发挥积极的推动作用。
1、抓好青年职工综合素质的提高。进一步加强青年职工学习文化、科技、经济、管理等知识和技能的自觉性，努力使他们学有所长，提高创新意识，增强创新能力，使青年职工在创新上有所建树。
2、在节约创效上出成绩。明年，我们将进一步发挥青年团员的工作特点，结合我公司实际，制定工作机制，规范工作程序，形成规章制度，激励青年团员在修旧利废、节能降耗工作中发挥聪明才智，努力在创新创效工作中做出成绩。
