企业党支部党建工作大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇企业党支部党建工作范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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一、注重前瞻性是维护队伍稳定的基础

县公司“三集五大”体系建设检修业务集约，是将县公司110千伏、35千伏变电站和输电线路运维检修业务向市公司集约，由于资产暂未划转，业务关系改变的同时，县公司集约到分部培养锻炼员工的劳动关系、工资福利乃至工作地点均未发生改变，从而形成同一部门员工多头管理的局面，致使部分员工对改革认识比较模糊，对发展前景表示担忧。

以笔者所在的运检分部为例，改革伊始，部门党支部便将引导员工正确认识“大检修”管理体系这一工作放在首位。一是积极配合“大检修”县域业务集约安全稳定防控督导组开展工作。二是实施党建“三级联创”活动。以确保“队伍不乱、业务不断”为联创目标，会同市公司运检部党总支、属地县公司党委成立联创小组，建立定期沟通协调机制，及时解决分部运转过程中出现的与员工密切相关的困难和问题。

二、提高针对性是维护队伍稳定的关键

找准可能出现的过敏点、出血点、发热点，并以此为突破口因势利导，是做好维稳工作的重要举措。本次县公司“三集五大”体系建设检修业务集约工作，对县公司原有的部门进行成建制划转，但依照市公司的定编方案，原有班组需要进行整合。班组整合后，班组长岗位相应变少，部分原来担任班组长的员工需要进行岗位调整，该部分员工的思想波动相对比较大。在笔者所在部门，业务集约后核定5个班组，与集约前成建制划入12个班组相比，减少了7个。班组长是班组的业务骨干，也是班组员工中的优秀代表，在保证班组正常开展工作中有着举足轻重的作用。分部党支部抓住这一敏感问题，发挥党支部的政治优势和组织优势，有针对性地做好该部分需调整岗位员工的思想开导和分流工作。一是进行“一对一”谈心。支部班子分头行动，对原配备的12名班组长进行面对面逐一谈心谈话，了解他们的所思所想，有针对性地进行思想引导。让不再担任班长的员工正确认识企业发展所面临的新形势、新任务，主动承担自己所肩负的责任，增强对企业采取的各项措施的理解和支持，变压力为动力，化被动为主动，以奋发向上的精神状态全身心的重新投入到各项工作中去。二是妥善制定分流方案。支部领导班子成员通过深入班组调研，了解班组员工对班组长人选的意见建议。在集中民智、体现民意、反映民情的基础上，支部班子慎重讨论作出班组长调整方案。7名不再担任班长的员工，有6名按专业类型调整为对应班组的副班长，1名调整为技术专责。7名员工均表示在岗级不降的前提下，服从组织安排，并表示将一如既往地做到用心谋事、用心想事、用心干事，用实际行动推动部门业务正常运转。

篇（2）

党支部的思想政治工作一直发挥着核心的作用，做好职工的思想政治工作对于提高职工思想政治素质和增强职工的工作积极性，都起着很大的鼓励和鞭策作用。尤其对于我们机械有限公司这样的企业，要想永久保证企业的生命力，要想营造公司团结一致的工作氛围，增强企业公司的竞争力，支部思想政治工作都是不可或缺的，其发挥的积极意义也是显而易见的。

一、支部思想政治工作存在的问题

要想开展好支部思想政治工作，首先要从查摆问题和寻找不足入手，然后再破解瓶颈，化解症结，从而更好、更有效的开展支部思想政治工作。

1、有时过于注重形式，不太注重实效

大多数支部存在着开展工作时，泛泛地流于形式，竞去做一些表面的文章，把党建的制度挂在了墙上，或者做例行公事的宣传，而在落实和推进工作时过于形式化，不讲求工作实效，致使党建和思想政治工作停滞不前。

2、支部开展活动做表象文章，不注重工作质量

在开展党员建教育活动和开展思想政治工作的时候，大多都是在报刊、杂志、媒体上找一些现成的文章和例子，而不能与实际工作联系在一起，找毛病和开展批评的时候，也都是不痛不痒、轻描淡写，最后是草草收场，影响了党建活动的威信，让人感觉支部工作可有可无。

3、支部工作缺少创新性，只重业务不注重党建工作

思想政治活动中，有的工作和议题开展了多年，还是换汤不换药地照本宣科，导致了党建工作缺乏创新性。同时，过于注重本公司或本企业的基础业务工作，而忽视了党建和思想政治工作，导致思想涣散、纪律涣散，准备收心的时候，已经没有向心力，成了一盘散沙，同时也影响了公司和企业的良性发展。

二、支部书记提升思想政治工作实效性的建议

作为支部，是党建工作中最基础的组织，作为支部书记，更是党建工作中不可或缺的基石，支部书记的工作，与企业单位和事业单位比较起来，企业的支部思想政治工作开展的难度更大一些，原因是企业始终是把经济效益摆在第一位的，支部的工作有时得不到上级的有力支撑，党建经费和人员都相对不足，做起支部工作来很不容易，支部书记要想干好企业的思想政治工作就要在开展工作时下一番大的心思、花一番大的功夫。我们只要依据存在的问题，然后做到三个注重：即注重实效、注重质量、注重创新，党建工作就已经做好了五层。下面，我们结合机械有限公司的工作实际，再阐释三条支部书记抓好党建工作的建议，供大家参考。

1、做好表率，增强说话的力度

作为机械有限公司的支部书记，也是公司领导阶层的重要一员，只是不参与和指导公司的经济业务，而是主要负责整个公司的思想政治工作。因为不管理机械公司的业务工作，那么与广大员工在平时工作中，在业务上的没有太多的接触机会的，只有在组织活动或者与人谈心及调解思想工作时才能与职工面对面交流，所以，支部书记平时的工作表现很重要，要利用一切有效的接触机会去树立自己的威信，自己做好了，做好了表率，在开展思想政治工作时，说话才会更有分量，支部工作才更好地开展。

2、擅于沟通，和谐干群的关系

支部书记在没有党建工作或组织活动的时候，也不要一味地呆在办公室里，而是尽量科学地安排时间，经常性地到基层职工、基层群众中去，与大家交流沟通，一个是了解广大职工的思想状态，另一个增加与基层职工群众的同事友谊。支部书记必备的工作素质就是要擅于沟通，多绝大多数的员工都要尽可能地掌握他们的思想动态，尤其是要充分了解广大职工在工作中、生活中的现实性问题，并想方设法地替他们排忧解难，如何遇到特别难解决的问题，就及时反馈到公司管理层，与领导班子成员共同研究解决问题的办法，从而最大程度地和谐干群关系。付出总有回报，支部书记所做的一切必将被员工们看在眼里、记在心上，那么在和谐的干群关系的基础上，我们试想一下，支部的党建工作和思想政治工作必将会开展得有声有色。

3、活化载体，求得工作的实效

首先要开展好企业公司的民主生活会和组织生活会，让传统的活动载体继续发挥其原有的生命力和作用。同时，我们还要根据时间的推移和时代的发展，创建出更多更好的活动载体，比如在公司生产或者销售的旺季，搞一搞党建知识竞赛，或者支部篮球赛等有益有趣的活动，让党员干部、职工群众在活化的载体中体会到党支部的温暖，从而既增加了党支部工作的实效，又强化了企业和公司的向心力。尤其是时下正在开展党的群众路线教育活动，支部书记正好以这次活动为契机，号召企业和公司的领导层、决策层，以及各个管理层，共同深入到一线，共同融入的职工群众中去，通过活动有效增强公司生存发展的活力和生命力。

三、总结

不可否认，支部党建工作和思想政治工作发挥着巨大的积极作用，为我们的党增强工作实效做出了极大的贡献。鸟无头不飞，有效党建工作的开展是离不开支部书记的，如果要想让党永葆青春，那么就需要千千万万个基层支部书记去抓好手中的工作，去默默无闻地工作，需要他们去不断增强支部思想政治工作的实效性，才能确保党建工作长治久安。

参考文献：

[1]孙玉成.王炳长；加强思想政治工作实效性的有效途径[J]；工会博览.理论研究；2010（08）.

[2]王渝蓉；如何在国企加强思想政治工作[J]；人民论坛；2012（17）.

[3]孙顺花；职责在思想政治工作中延伸[J]；思想政治工作研究；2014.2.

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一、成立创建工作领导小组 责任到人

成立以公司党支部书记任组长，各支部委员、各单位负责人任组员的创建工作领导小组，明确工作任务，细化量化工作目标，，严格落实党建工作责任制，示范点创建工作办公室设在公司办公室。创建工作领导坚持每个月集中研究一次党建工作和示范点创建工作，解决好创建过程中出现的各种问题，确保创建任务落到实处。

二、加大宣传力度 营造浓厚的创建氛围

利用公司网站、微信群、QQ群、厂务公开栏、召开动员会或座谈会等方式加大公司党支部创建党建示范点的宣传力度，明确创建工作的指导思想、主要内容、目标要求和各个阶段的工作任务、工作措施，引导广大党员干部积极参与创建工作，形成党支部书记带头，党员引领，全员积极参与的浓厚创建氛围。

三、制定周计划、季任务、年目标 确保创建实效

2020年的年度目标任务即成功创建非公有制企业党建工作示范点。为确保示范点的创建实效，公司党支部每周均制定创建工作计划，创建工作领导小组严格按照周计划内容实施落实，同时做好总结归纳，按时将本周计划落实及下周工作计划上报区委组织部，每个季度对本季度周计划落实情况进行汇总，形成创建情况工作汇报，在公司厂务公开栏公示，让全员监督。

四、打造特色党建品牌 助力示范点创建

结合公司发展实际，着力打造“红色基石，助力圆友，建设世界”的特色党建品牌。将党建品牌与公司发展理念相融合，在公司内部树立党建工作与企业发展相统一的互利共赢价值取向，逐步探索一条适宜公司党建和公司发展的共赢新路子，确保示范点创建工作取得新成果。

五、组织实施 落实任务

按照创建示范点的基本条件，进一步完善公司的党建工作运行机制、党员教育管理机制和表彰激励机制，进一步加强领导班子建设、干部队伍建设和党员队伍建设。大力开展形式多样、内容丰富的主题活动，把主题活动与提高党员素质相结合，与解决职工关心的热点、难点问题相结合，以主题活动的扎实开展推进创建活动的深入。

六、创建步骤

第一阶段：宣传发动阶段（召开创建工作会议，营造宣传氛围）。

第二阶段：组织实施阶段（严格落实周计划、季任务，确保实现年度创建目标）。

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工作创先。企业党委领导要善于组织基层党支部开展工作创先活动。如建立“党员责任区”、“党员先锋岗”、设立“流动红旗”竞赛、“党员无三违”活动。同时，制定工作创先标准，月、季、年考核评比制度，并执行奖惩标准。要善于从基层党支部中选拔先进，并及时推广他们的曲型经验，用榜样的力量推动全盘工作，进而促进创先工作的健康开展。

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一、科学制定任务目标。建立健全目标体系，是实施党建工作程序控制的首要环节。翟镇煤矿在总目标之下，明确了党建工作的三大目标，即：按照干部“四化”标准建设高素质的管理者队伍，实现基层领导班子的优化配置，充分发挥党委的政治核心作用；按照制度化、规范化要求，把基层党支部建设成为坚强的战斗堡垒；按照党的十七大、十会议精神要求，增强党员的“为民务实清廉”意识，使广大党员不断实践先进性要求、树立先进性形象，带出一支体现时代要求的“四有”职工队伍。在三大目标之下，进一步细化分解，分别明确了党委、党支部、党员队伍建设及带动群团工作的18个具体目标。在此基础上，层层推行目标管理，明确数量指标和质量要求，形成了比较完善的党务工作目标管理体系，真正把软任务变成了硬指标。

二、细化党务工作程序。程序是认证理念的核心，只有细化工作程序，才能保证任务目标的落实。该矿分矿党委、职能部门、党支部三个层次，针对其不同的职责任务，逐一细化工作程序、工作步骤，设计了党建文件控制、工作记录控制、有关过程控制等一系列程序文件，形成了责任明确、环环相扣、循环提升的工作格局。在矿党委工作程序方面，该矿依据党委职责任务，将党委会、政工例会、党支部工作信息反馈、主题活动设计等作为控制内容制定程序。如，为保证党委发挥政治核心作用、科学参与决策，专门制定了《做好重大问题、重要人事任免、重大投资项目、大额度资金使用工作控制程序》，明确重大问题均由党政联席会议研究决定，并规定了8项具体程序，有效防止了决策失误，增强了企业的竞争力。在职能部门程序上，该矿将工会、团委、党群工作部的具体职能作为控制内容，制定了民主评议、内部审核等8个程序，保证了工作规范有序和管理目标的落实。发展党员工作时间跨度大、环节多，以往经常出现标准要求不严、程序不规范的现象。为此，该矿在组织发展点控管理程序中，通过要点关口前移、重点时时控制、难点专人负责，实现了点控区域化、过程写实化、落实闭合化、督导常态化。目前，这项工作主要分矿党委、党群工作部和党支部3个部分，定项、定标、定期、定人、定法、记录、处理、分析、改进和评价10个环节，日常、月度和季度进行运作。例如，在党员组织发展过程中，因支部书记工作能力、培养人变更等原因，经常出现培养考察表填写不规范现象，为此我们将该项工作细分为6个职能部门、42个节点进行点控，详细规定了6个部门的相关职责和40多个具体环节。执行这一程序两年来，全矿新发展党员77名，没有出现任何问题，保证了发展党员工作质量。在党支部工作程序方面，把各党支部的班子建设、队伍建设、生产经营、精神文明等目标任务，全部程序化，将任务分解落实到党小组、到党员。

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【关键词】

供电公司;离退休支部;党员;模范带头作用

离退休人员是供电公司党建的重要组成部分，他们在企业中历经了几十年的奋斗和拼搏，是企业的奠基人，对于企业的发展有着不可磨灭的功劳。随着时间的推移，离退休支部的人员数量不断增多，虽然他们从生产第一线中退出来，但是仍然是企业建设中不可缺少的组成部分，对企业的发展起到带动作用。离退休支部中的党员应充分发挥自己在队伍中的先进带头作用，丰富离退休员工的业余生活，多组织内部交流活动，使老员工的优秀思想能够得到继承和发展，从而促进供电公司的可持续发展。

1 当前供电企业中离退休支部建设情况

近年来，在供电企业中有很多员工讲座、讨论会、联谊会等活动，通过对企业中员工的调查中，基本对当前离退休人员的基本情况进行了解，使离退休支部党建工作更具有针对性和时效性。在调查中，很多员工认为大部分党员充分发挥了自己的离退休支部中的作用，使党建工作得到了一定的发展，也是离退休员工的晚年生活更加快乐、充实。但是在党建工作中，依然存在着一些问题。例如，在我国社会经济发展过程中，市场秩序发生了变化，经济成分、组织形式、分配方式也发生了变化，人们的思想发生了转变，独立性、自主性较强，存在着很大的差异性。由于很多供电企业的历史非常悠久，离退休人员的数量非常大，并且由于企业的地理位置不同，离退休人员往往居住较为分散，还有一些与子女移居其他城市，居住较为分散，使得企业在执行离退休人员管理工作的时候出现了很多困难。虽然在创新中得到了不断的发展，但是随着网络信息的扩大，很多非也得到了发展，使得各种文化相互渗透、矛盾更加突出，增大了党建工作的难度。同时，一部分党员由于个人觉悟不够，无法对社会中和工作中的各种问题进行透彻分析，在离退休支部中无法发挥积极作用，致使党建工作无法顺利开展。

2 党员如何在离退休支部中发挥模范带头作用

在当前供电企业的新形势下，党员应如何在离退休支部中发挥模范带头作用呢？具体来说，有如下几个方式：

（1）深刻认识党建工作在离退休支部工作中的重要地位

从实践中我们可以看出，党员在重大任务和紧要关头中，更能凸显其重要作用，因此党员在离退休支部工作中的领导和指挥作用还是非常重要的，在党建工作中具有重要的地位。而离退休队伍管理工作不仅关系到整个企业的安定发展，也对整个社会的和谐安定有着重要的作用，更能够对国家和党的有关政策进行落实。因此，离退休支部的管理工作是党建工作的出发点和落脚点，党员能够使党建工作和离退休队伍管理工作完美地衔接在一起，使两者的目标趋于一致，在工作上相互促进，使离退休支部的党建工作得到切实落实和实现。

（2）发挥党员在离退休支部工作中的积极作用

党员是党的方针和政策进行传达和扩散的主要人员，是党建工作的主体，党的任务最终需要党员去完成和落实，党的先进性也需要通过党员去体现。因此，要深刻认识到党员在离退休支部管理工作中的重要作用，充分发挥党员的先进、模范品质和作用，并且在工作时刻保持带头作用，对其他人员的各种行为和工作进行指导，将任务进行科学的分配和合理的安排，用自己的模范行动来对广大群众进行引导和带领，使离退休队伍能够向着更加稳定的方向发展，并且使离退休人员能够获得更好的待遇，过上安稳、快乐的晚年生活。

（3）加强对离退休人员的关心

经过了多年的努力工作，离退休人员成为企业的领军人和带头人，当他们退休之后，会从忙碌的工作中脱离出来，会稍微有一点不适应的感觉。为了能让离退休人员更好地适应生活节奏，企业应定期开展离退休人员交流工作与学习的场所，定期组织离退休人员参观企业重点建设项目、参加生产形势报告会、召开座谈会，使离退休人员用自己多年的经验向在岗人员传授工作中的意见与经验，使离退休人员即使离开了工作岗位，也能与企业发展息息相关，紧跟时代潮流，享受快乐的晚年生活。在日常生活上，企业应组织专业人员对离退休人员进行生活中从衣食住行到保健养生的全方位服务，并为离退休人员准备健全的健身活动设施，使离退休人员能够具有积极、向上的生活态度，在体育、文化活动中强健身体、增强身体素质和心理素质。对于一些身体病弱的离退休人员更应做到无微不至的关爱，用爱心为离退休人员创造美好的晚年生活。

（4）加强对青年员工的培养

离退休员工具有丰富的实践经验，对于供电企业的运营方式也有着透彻的理解，这种经验往往是年轻员工所不具备的，因此，党员应安排年轻员工与离退休员工加强联系，在工作上、在生活上进行深入的交流与沟通，并且做好青年员工中的党员队伍建设，培养建党积极分子，加强对青年党员的教育和培养，安排以老带新、安排年轻员工担任领导助理等方法进行锻炼，使青年员工能够吸取离退休员工的经验和教训，从而使离退休员工的智慧和经验得到传递，在供电企业中发挥其蓬勃的生命力。

3 结语

离退休支部中的党建工作是供电企业乃至社会的关注重点，党员应承担起领头人的重要作用，积极加入到离退休支部日常工作中，发挥自己的光和热。从上文中可以看出，当前供电企业的离退休支部工作存在着一定的局限性和阻碍，但是我们应积极探索解决之道，并探索更多、更好地服务离退休人员的办法，使党员在供电企业离退休支部中发挥积极作用，为构建和谐社会和促进供电企业的长远发展而付出努力，促进国家、企业、社会、家庭的团结、安定、和睦。

【参考文献】

[1]熊菊英. 对离退休党员干部发挥先锋模范作用的思考[J]. 企业家天地，2010，03：159.

[2]陈智慧. 在新形势下发挥离退休支部战斗堡垒作用[J]. 产业与科技论坛，2013，08：234.

[3]陈利友. 企业离退休党员工作要结合实际[J]. 企业文明，2013，07：103.

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2党建工作在煤矿安全生产中发挥的作用

2.1党建工作能够及时的消除隐患小的疾病不及时进行治疗，就会发展成为大的疾病，进而危及生命。相同道理，小的隐患不及时进行排除，可能发展成为大的隐患，进而导致事故的发生。通过党员、党支部收集职工群众意见并进行汇报。收集的范围包括安全生产、经营管理、技术改造、党建工作、廉政建设、宣传思想工作、精神文明建设等内容。虚心接受各阶层员工的宝贵意见，并筛选整理其中有力的地方进行彻底的改善，无论是从整体还是到内在都要达到令职工满意的程度。同时，关注员工的日常生活，对遇到困难的员工积极深蹙援助之手。做好对群众的工作，调节好职工在工作过程中所产生的逆反心理。通过开展一些具有特色的党建工作，来消除员工心理方面的波动，对职工的情绪进行有效的稳定，有效的化解来自于生产以及生活上的种种矛盾，全面的提升职工素质。将对企业安全生产造成影响的不安全因素和行为等扼杀在摇篮，消除在萌芽阶段，有效的保证安全生产的顺利进行。在党支部的领导下，员工不脱离本职工作，并会自觉利用业余时间做好对本职工作外的其他成员的思想政治工作。通过党建工作的积极开展，让企业更加全面、快速的了解到各基层员工的意见和建议，对可能发现的不安全因素进行治理。做到及时发现及时补救。通过党建工作的开展，将会进一步加大企业的思想政治工作力度，化解工作过程中存在的矛盾，为企业的安全生产注入鲜活的动力。2.2党建工作能够提升职工素质煤矿生产工作具有高强度、长时间、恶劣环境等诸多不利因素，它决定恶劣从事一线生产的职工大部分文化水平偏低，相关的安全知识缺乏，更容易在生产过程中出项不按照生产规范的施工、操作等情况。因此，对于员工素质方面的因素也是万万不能忽略的。通过党建工作的开展，用理想和信念感召员工，利用发展前景激励员工，利用矿山文化对员工进行熏陶并例举典型对员工进行引导，此外通过发展成果惠及员工以及和谐环境造福员工等具有正面影响的措施来提高煤矿生产中工人的素质。

3对煤矿安全生产中党建工作的思考

党建工作通过与煤矿安全文化相融合才能发挥其本身的更大作用，要做到在安全工作实践过程中找准切入点和关键点，从基层入手从生产一线入手，创新工作理念，灵活运用工作方法，建立有效的安全体系和监督体系，做到从每个工作环节、每个工作岗位、每个操作过程都将有相应的值班人员进行管理和监督，进行记录，落实责任。找准具有基础的试点单位进行试行总结直到被推广应用。同时，必须加强党的领导，对党建的工作方法进行创新，丰富党建的工作内容，理建的工作思路，顺应时代的发展要求；坚持“三个代表”重要思想的贯彻实施，认真落实党和国家的安全生产方针、政策，加强建设，提升执行力，创新工作理念，开拓党建工作在企业安全生产过程中的新思路。

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显性在于使党支部书记通过兼职分厂副主任，明确哪里是最需要党支部发挥战斗堡垒作用和党员发挥模范作用的地方，从而很好的选择了党建工作切入点，使党旗高高飘扬在促进行政工作的阵地上，既开展了党建工作，又提高了党员在工作中的作用、在群众中的形象，也解决了行政工作的所急所需。

隐性在于对专职党支部书记，从“党政同责、一岗双责”的角度出发，给党支部书记压担子。党支部书记通过承担技术培训任务、履职安全管理责任、参与工作决策等方式，使支部工作融入到了生产经营的全链条。这种工作模式，使党支部的工作更有内涵、更有支撑、更有价值，对于企业《“做实、强基、做佳”― 2014-2016党建工作规划》的落地，起到了很好的促进作用。

“党务正职+行政副职”工作模式，在人员选用上，强化一线与机关之间的互动。企业现有四名一线支部书记来自于机关岗位，也有相应的生产人员“溯流”到机关，他们的共同特点是“既有一线的工作经历，也有职能部门的任职经验”。“交流的是干部、传播的是文化、提高的是能力”。这种“党务正职+行政副职”融入模式，经过与“上挂下挂”方式的叠加，很好实现了“思想互融、文化互通，工作互保”，并有效杜绝了老企业容易出现的“书记岗位养老”问题。

1“文化理念+文体活动”的引领模式

“如何把文化理念落实到企业举办的文体活动中，不为玩而玩，既锻炼身体，丰富职工文体生活，又实现文化导入，真正寓教于乐？”面对企业形势任务教育和思想政治工作，佳热电厂党委给自己出了一道考题。

2014年夏天，佳热电厂举办了一场职工综合运动会，此次运动会的项目设置，总体就是沿着“文化理念+文体活动” 的标准进行的。赛中有一个名为“车轮滚滚”的项目，规则是推车轮接力。在跑道上，1名运动员手扶轮胎向前推进100米，传至下一个运动员，第二个运动员手扶轮胎继续向前推进100米，传给再下一个运动员……，依此类推，最先到达终点者为胜。

“大众化文体”是佳热电厂以文体活动导入文化理念过程中提出的一个新概念，宗旨在于提高活动的参与面，使全厂职工都能在参与活动的过程中体验“家・佳”文化，实践“家・佳”文化。自活动理念提出后，相继开展的党政工青接力赛、拔河比赛、跳绳比赛、远足踏青过端午等活动，均是从参与人数多、适应年龄范围广的角度考虑、并设立开展的。这种“大众化文体”，使活动参与者从少数健将独领变成了群体参与，也从以往的“领导看、职工赛，变成了全厂和谐一家亲”。

桃李不言，下自成蹊。从观众到参与者，角色定位的转化，不仅在文体活动中、在竞赛场上悄悄发生，更在生产经营管控中，于无声处孕育了芳菲。

今年正月初一，厂有关部门接到了职工关于入厂煤车中掺有沙子的报告。从化验室监督到接卸环节的自觉主动监督，厂领导敏锐地意识到：大过年对煤质异常的举报，说明了职工主人翁意识在提高。同时，厂部迅速出台了《入厂煤质异常举报奖励实施细则》，“大众监督、全员设关”的煤质联防格局有效形成，促进了燃煤管控工作的更有效进行。

2 “走进一线+人本管理”的服务模式

“大家看看，这几双靴子，哪双更能满足你们的工作需要”。

为进一步做好党建的服务工作，佳热电厂党委开展了“到一线服务”活动，面对面了解职工的需求。此次职能部门人员到一线征求职工意见，就是党政班子成员在“走进一线”过程中，接收到“地气信息”后，对相关部门的工作部署。

职工的心就是企业的根，职工的情就是企业的魂。党建工作，如果不能谋划于企业发展、来源于职工需要、服务于生产经营，就容易“起大早、赶晚集，枉费功夫走弯路”。认识到这一点后，佳热电厂党委强化了党政班子成员联系点制度的实行，并强化要求全体班子成员：走入基层、走入一线，了解职工、关心职工。

职代会上，有职工提出食堂盒饭的味道不如意的问题。考虑到饭菜装入饭盒后的串味问题，为了使职工的午餐尽可能可口，企业决定对中午可以休息的人员，采用定点统一接送的方式，使他们的午餐能够实现“从锅到碗”，消除影响口味的环节。

不但在饭菜的“进口”上努力实现中间零环节，企业还在食堂的环境上、饭菜样式的安排上不断融入人性化的因素。在食堂的墙上，新安装了液晶电视，中午吃饭，或是时政新闻，或是厂内优秀职工事迹、或是反映职工精神面貌的“我们的笑脸”，或是流行歌曲，轮番播放，让职工在午餐中感到轻松和愉悦，也提供了正能量。在饭菜品种上，注重对传统习俗的尊重和满足“时尚达人”的需求：正月初七的面条顺又长、正月十五的汤圆甜又香、端午的粽子回味长，圣诞节的乐曲很悠扬……。

参考文献：

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常州市兴昌盛合金制品有限公司党支部在上级党委的正确领导下，带领全体党员职工已经走过了光辉的====年。回顾====年党支部的各项工作，公司党支部抓住党建工作不放松，促进了我公司的经济工作飞速发展，使公司的销售收入在====年的基础上又增了一个亿，今年可达到销售=.=个亿，在今年的钢铁行业并不景气的情况下，我公司的销售额还能增加，应该说公司所取得的成绩是与公司的决策和党支部书记××*的正确领导是分不开的。

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拓展专业化服务新领域，实现企业化管理

具体对策：

1.结合公建物业管理，对公建房屋的供电设备设施及维修维护等业务，实行专业化管理和有偿服务。

2.结合集团公司改革研讨会的设想，在专业公司构思方面，应考虑电力公司专业化服务的作用，将服务延伸到码头前沿的专业化服务。

3.在立足港区的基础上，向社会市场拓展，实现新的经济增长点，使企业真正实现自负盈亏。

进一步转变工作作风，提高机关为基层服务的办事效率。

具体对策：

1.公司领导要深入基层，密切联系群众。坚持好“领导干部联系点制度”，广泛开展调查研究，为基层和员工切实解决生产、生活方面的实际问题。

2.各部门要按照各自的职责、管理权限和工作系统，经常深入基层，充分发挥部门职能作用，加强工作的沟通、协调，搞好指导和服务，实现“小机关大服务”。

加大绩效考核的管理力度，充分调动广大员工的劳动积极性。

具体对策：进一步完善绩效考核管理机制，重新修订公司绩效考核管理办法，将绩效考核范围由部门延伸到每名员工，并与分配责任制挂钩；适当拉开绩效分配的差距，向责任大、苦、脏、累、险岗位倾斜。

全面推行目标管理，实现党委工作规范创新。

具体对策：确立“管理规范、活动规范、制度规范、阵地规范、资料规范”五规范措施，不断推进基层党支部规范化建设，促进基层党建工作质量不断提高。

1.围绕公司党委工作目标，规范党建工作管理。

规范党员管理，建立党员动态管理体系，制订《党员目标管理办法》，年初，每名党员与支部书记签订《党员目标责任书》，将评议党员制度与党员目标管理有机结合，各支部对党员实施动态管理，规范党员的考核管理。规范党务公开，深化党务公开工作，在各党支部全面推开，制订了《党支部党务公开实施相关规定》，进一步完善党务公开栏，规范公开内容，加强监督，规范管理。

2.围绕提高党建工作质量，规范支部活动。

制订《党支部责任目标管理考核办法》，各支部书记与公司党委书记签订《党支部目标责任书》，并严格落实以“五好支部”为内容的党支部责任目标管理。制订《党支部工作规则》，规范党内决策程序。坚持开展理论学习活动，结合国家、天津市及集团公司发展新形势，适组织党员开展党的方针政策教育、理想信念教育、形势任务教育、廉洁从业和思想道德教育，抓好党纪国法、企业的各项规章制度以及履行岗位职责所需要的新知识的学习。开展党员调查研究活动，开阔党员视野，积极探索基层党建工作的特点和规律，做到党建工作有人定期研究，工作典型有人定期培养和发掘、工作经验有人定期总结、工作成效有人定期宣传。

3.围绕党建工作发展战略，规范工作制度。

结合新形势发展的需要，对公司党建工作管理制度重新进行完善，修订，并认真落实党群工作月度例会制度、党支部书记季度例会制度、党建工作监督检查考核制度、党建工作调查研究制度等；进一步完善党员教育、永保先进性长效机制；积极探索劳务员工党员动态管理机制；建立健全组织发展程序和党内激励机制等。

4.围绕实际情况，规范活动阵地。

规范党员活动室、党务公开栏配置，制作“基层党支部党员示范岗”标识牌，公开党员岗位职责和服务承诺等，全力打造基层党建工作品牌，树立党建工作新形象。

5.围绕基础管理，规范工作资料管理。

规范党建工作资料管理，做好资料的保管和利用。

四、加强领导，落实措施，确保第三阶段目标任务的圆满完成

“大讨论“活动开展以来，在公司党委的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了良好的成绩，达到了预期目的，特别是第二阶段的调查研究、查找问题工作，取得了实际效果，广大党员干部和员工的思想转变了、观念更新了、精神凝聚了，工作作风和工作效率有了明显的改进和提高。第三阶段是大讨论活动最为关键的阶段，整个活动能否取得预期的效果，主要是看这个阶段的具体工作成效。公司全体党员干部和员工将高度重视，充分认识整改提高阶段的重要性，克服整改过程中的困难和阻力，一抓到底，决不放松；要以求真务实的作风，在第二阶段查准突出问题、深刻分析原因的基础上，明确整改方向，落实整改措施，切实抓好整改工作，确保“大讨论”活动取得实质性效果。

根据集团公司确定的工作重点，公司制定了《公司解放思想大讨论活动查摆问题阶段工作方案》和《关于进一步开展好解放思想大讨论查摆问题阶段继续深入学习的通知》，根据公司员工工作岗位和工作职责不同，分别确定相关人员的落实措施和工作要求，并及时召开了第一阶段总结暨第二阶段动员大会，认真总结大讨论活动第一阶段经验，并组织布署第二阶段活动任务.要求做到“三抓好、三确保”：一是抓好学习培训，确保学习效果；二是抓好调查研究，确保查摆问题不走过场；三是抓好问题整改，确保活动取得实效。

三、认真落实，搞好自查，广泛查摆。

大讨论活动进入查摆问题阶段以来，公司广大党员干部和员工把查摆问题的过程作为进一步解放思想、统一认识、自我教育的过程，采取多种形式，广泛征求意见，深刻自查，使“大讨论”活动扎实有效地开展。

1.确立重点，深入开展查摆。

按照公司“大讨论”活动第二阶段工作要求，确立了四个方面的查摆重点：一是思想观念方面，重点查找在树立忧患意识、竞争意识、责任意识、全局意识、创新意识等方面存在的问题和不足；二是工作标准方面，重点查找落实岗位职责、工作标准、工作效率等方面存在问题和不足；三是树立科学发展观方面，重点查找领导方法、工作能力、工作作风等方面存在的问题和不足；四是目标考核体系方面，重点查找分析公司在绩效考核评价机制方面存在的问题和不足。2.采取有效形式，广泛征求意见。

一是人人进行深刻自查。党员干部和员工根据各自的岗位职能和工作职责，紧密联系工作实际，结合天津港和公司20年度工作目标任务和总体工作部署以及公司当前面临的机遇与挑战，认真查找自己在思想观念、领导水平、管理方法、工作作风、实施措施等方面存在的差距和不足，并进行深刻分析，查明原因；同时，针对公司在体制机制、经营管理、安全生产、创新发展等方面对公司提出意见和建议。

三是公司各党支部、各部门召开生活会和专题会议，通过自己找、领导点、互相帮等形式，进行广泛讨论、查找本部门和个人存在的问题，并认真交流研究存在问题的根源。

3.贯彻三位一体，坚持边学边查边改。

在查摆问题过程中，坚持边学习、边查找问题、边进行整改的“三位一体”模式，对查找出的问题，能立即解决或容易解决的，立即加以解决。如个别变电站（所）工作设施不能满足实际工作需要问题，公司立即加以解决。到目前，边查边改解决问题达20余条；对于一时难以解决或需要一定时间解决的问题，制定出解决方案并给予答复；确实不能解决的，要做好解释工作。

4.认真组织梳理，查出突出问题。

一是在认真学习、深入调研、广泛征求意见的基础上，各部门负责人和各党支部书记密切联系本单位党员干部员工的工作实际，将本部门和本支部的个人查找出的差距和不足进行汇总梳理，整理出存在的突出问题，分析原因，深挖根源，形成本部门和本支部的查摆问题分析报告。

二是公司主管部门将各党支部、各部门查摆的问题进行汇总梳理后，提交公司党委研究确定公司目前存在需要整改的差距和不足。

三、公司查摆出的主要问题及整改对策

(一)进一步转变思想观念，深化企业化管理进程。

具体对策：按照企业化管理的要求，加快由生产服务型向生产经营型体制转变，坚持“以港口供电运行为主导，以港口电力工程建设为补充，以拓展专业化经营服务新领域为发展”的经营思路，使公司真正实现“自主经营、自负盈亏“的企业化之路。

（二）以港口供电运行为主导，实现“统一管理，专业化服务”的新格局。

具体对策：

1.全面实现供电系统的区域化管理。将港区供电系统分为北疆港区、南疆港区、北大港池港区和东疆保税港区四大供电运行管理区域，全面实现供电系统的区域化管理，发挥区域管理优势，使港区电网管理结构更加清晰，电网变化情况便于及时掌握，处理应急事件更及时快捷，区域管理责任更明确，安全、优质、可靠供电保障程度更高。

2.实现由直接管理向有偿代维管理转变。积极争取集团公司的政策支持，将港区内所有变电站、箱变和电力设备设施实行统一管理、专业化有偿代维服务，实现集约管理和专业化服务的新模式。

（三）加强电建工程管理，实现“建、管、养、修”新模式

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2.各部门要按照各自的职责、管理权限和工作系统，经常深入基层，充分发挥部门职能作用，加强工作的沟通、协调，搞好指导和服务，实现“小机关大服务”。

（六）加大绩效考核的管理力度，充分调动广大员工的劳动积极性。

具体对策：进一步完善绩效考核管理机制，重新修订公司绩效考核管理办法，将绩效考核范围由部门延伸到每名员工，并与分配责任制挂钩；适当拉开绩效分配的差距，向责任大、苦、脏、累、险岗位倾斜。

（七）全面推行目标管理，实现党委工作规范创新。

具体对策：确立“管理规范、活动规范、制度规范、阵地规范、资料规范”五规范措施，不断推进基层党支部规范化建设，促进基层党建工作质量不断提高。

1.围绕公司党委工作目标，规范党建工作管理。

规范党员管理，建立党员动态管理体系，制订《党员目标管理办法》，年初，每名党员与支部书记签订《党员目标责任书》，将**评议党员制度与党员目标管理有机结合，各支部对党员实施动态管理，规范党员的考核管理。规范党务公开，深化党务公开工作，在各党支部全面推开，制订了《党支部党务公开实施相关规定》，进一步完善党务公开栏，规范公开内容，加强监督，规范管理。

2.围绕提高党建工作质量，规范支部活动。

制订《党支部责任目标管理考核办法》，各支部书记与公司党委书记签订《党支部目标责任书》，并严格落实以“五好支部”为内容的党支部责任目标管理。制订《党支部工作规则》，规范党内决策程序。坚持开展理论学习活动，结合国家、天津市及集团公司发展新形势，适组织党员开展党的方针政策教育、理想信念教育、形势任务教育、廉洁从业和思想道德教育，抓好党纪国法、企业的各项规章制度以及履行岗位职责所需要的新知识的学习。开展党员调查研究活动，开阔党员视野，积极探索基层党建工作的特点和规律，做到党建工作有人定期研究，工作典型有人定期培养和发掘、工作经验有人定期总结、工作成效有人定期宣传。

3.围绕党建工作发展战略，规范工作制度。

结合新形势发展的需要，对公司党建工作管理制度重新进行完善，修订，并认真落实党群工作月度例会制度、党支部书记季度例会制度、党建工作监督检查考核制度、党建工作调查研究制度等；进一步完善党员教育、永保先进性长效机制；积极探索劳务员工党员动态管理机制；建立健全组织发展程序和党内激励机制等。

4.围绕实际情况，规范活动阵地。

规范党员活动室、党务公开栏配置，制作“基层党支部党员示范岗”标识牌，公开党员岗位职责和服务承诺等，全力打造基层党建工作品牌，树立党建工作新形象。

5.围绕基础管理，规范工作资料管理。

规范党建工作资料管理，做好资料的保管和利用。

四、加强领导，落实措施，确保第三阶段目标任务的圆满完成

“大讨论“活动开展以来，在公司党委的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了良好的成绩，达到了预期目的，特别是第二阶段的调查研究、查找问题工作，取得了实际效果，广大党员干部和员工的思想转变了、观念更新了、精神凝聚了，工作作风和工作效率有了明显的改进和提高。第三阶段是大讨论活动最为关键的阶段，整个活动能否取得预期的效果，主要是看这个阶段的具体工作成效。公司全体党员干部和员工将高度重视，充分认识整改提高阶段的重要性，克服整改过程中的困难和阻力，一抓到底，决不放松；要以求真务实的作风，在第二阶段查准突出问题、深刻分析原因的基础上，明确整改方向，落实整改措施，切实抓好整改工作，确保“大讨论”活动取得实质性效果。

根据集团公司确定的工作重点，公司制定了《公司解放思想大讨论活动查摆问题阶段工作方案》和《关于进一步开展好解放思想大讨论查摆问题阶段继续深入学习的通知》，根据公司员工工作岗位和工作职责不同，分别确定相关人员的落实措施和工作要求，并及时召开了第一阶段总结暨第二阶段动员大会，认真总结大讨论活动第一阶段经验，并组织布署第二阶段活动任务.要求做到“三抓好、三确保”：一是抓好学习培训，确保学习效果；二是抓好调查研究，确保查摆问题不走过场；三是抓好问题整改，确保活动取得实效。

三、认真落实，搞好自查，广泛查摆。

大讨论活动进入查摆问题阶段以来，公司广大党员干部和员工把查摆问题的过程作为进一步解放思想、统一认识、自我教育的过程，采取多种形式，广泛征求意见，深刻自查，使“大讨论”活动扎实有效地开展。

1.确立重点，深入开展查摆。

按照公司“大讨论”活动第二阶段工作要求，确立了四个方面的查摆重点：一是思想观念方面，重点查找在树立忧患意识、竞争意识、责任意识、全局意识、创新意识等方面存在的问题和不足；二是工作标准方面，重点查找落实岗位职责、工作标准、工作效率等方面存在问题和不足；三是树立科学发展观方面，重点查找领导方法、工作能力、工作作风等方面存在的问题和不足；四是目标考核体系方面，重点查找分析公司在绩效考核评价机制方面存在的问题和不足。

2.采取有效形式，广泛征求意见。

一是人人进行深刻自查。党员干部和员工根据各自的岗位职能和工作职责，紧密联系工作实际，结合天津港和公司20*年度工作目标任务和总体工作部署以及公司当前面临的机遇与挑战，认真查找自己在思想观念、领导水平、管理方法、工作作风、实施措施等方面存在的差距和不足，并进行深刻分析，查明原因；同时，针对公司在体制机制、经营管理、安全生产、创新发展等方面对公司提出意见和建议。

三是公司各党支部、各部门召开**生活会和专题会议，通过自己找、领导点、互相帮等形式，进行广泛讨论、查找本部门和个人存在的问题，并认真交流研究存在问题的根源。

3.贯彻三位一体，坚持边学边查边改。

在查摆问题过程中，坚持边学习、边查找问题、边进行整改的“三位一体”模式，对查找出的问题，能立即解决或容易解决的，立即加以解决。如个别变电站（所）工作设施不能满足实际工作需要问题，公司立即加以解决。到目前，边查边改解决问题达20余条；对于一时难以解决或需要一定时间解决的问题，制定出解决方案并给予答复；确实不能解决的，要做好解释工作。

4.认真组织梳理，查出突出问题。

一是在认真学习、深入调研、广泛征求意见的基础上，各部门负责人和各党支部书记密切联系本单位党员干部员工的工作实际，将本部门和本支部的个人查找出的差距和不足进行汇总梳理，整理出存在的突出问题，分析原因，深挖根源，形成本部门和本支部的查摆问题分析报告。

二是公司主管部门将各党支部、各部门查摆的问题进行汇总梳理后，提交公司党委研究确定公司目前存在需要整改的差距和不足。

三、公司查摆出的主要问题及整改对策

(一)进一步转变思想观念，深化企业化管理进程。

具体对策：按照企业化管理的要求，加快由生产服务型向生产经营型体制转变，坚持“以港口供电运行为主导，以港口电力工程建设为补充，以拓展专业化经营服务新领域为发展”的经营思路，使公司真正实现“自主经营、自负盈亏“的企业化之路。

（二）以港口供电运行为主导，实现“统一管理，专业化服务”的新格局。

具体对策：

1.全面实现供电系统的区域化管理。将港区供电系统分为北疆港区、南疆港区、北大港池港区和东疆保税港区四大供电运行管理区域，全面实现供电系统的区域化管理，发挥区域管理优势，使港区电网管理结构更加清晰，电网变化情况便于及时掌握，处理应急事件更及时快捷，区域管理责任更明确，安全、优质、可靠供电保障程度更高。

2.实现由直接管理向有偿代维管理转变。积极争取集团公司的政策支持，将港区内所有变电站、箱变和电力设备设施实行统一管理、专业化有偿代维服务，实现集约管理和专业化服务的新模式。

（三）加强电建工程管理，实现“建、管、养、修”新模式