甲方土建工程师工作大全11篇

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篇（1）

姓名：xxx

性别：男

出生年月：1977-07-08

联系电话：134********

学历：本科

第一外语：英语

住址：xxx

电子信箱：

求职意向

目标职位：结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理

目标行业：建筑与工程，房地产开发

期望薪资：面议

期望地区：上海市，海口市，长沙市，广州市，深圳市

到岗时间：新岗位能够多长时间内到任

工作经历

2006/03至今xx公司

所属行业：房地产开发

新浦江镇项目部结构/土木/土建工程师

工作职责：负责新浦江镇商业项目土建工程师一职，负责与设计及技术部图纸跟进，审核指定分包技术标，参与部分工程对外手续办理事宜，施工队伍管理及协调。

2004/06—2008/05上海顶峰房地产开发有限公司

所属行业：房地产开发

工程管理部结构/土木/土建工程师

工作职责：上海顶峰广场一期为集购物、美食、娱乐为一体的综合性商业中心，建筑面积80472.47m2，地下二层、地上七层。上海顶峰公寓(两栋21层)，建筑面积30000m2。

2003/10—2004/06江苏振华建筑集团有限公司

所属行业：建筑与工程

技术科结构/土木/土建工程师项目工程师

工作职责：江苏振华建筑集团有限公司纬智资通(昆山)二期厂房为台资电子类生产厂房，建筑面积33603m2，主体为二层(局部三层)框架结构。

2002/02—2003/09北海全景房地产有限公司

所属行业：建筑与工程

工程部结构/土木/土建工程师

工作职责：全景房地产有限公司格林香海商住小区，总建筑面积83247m2，由8栋7层砖混结构、3栋13层框剪结构小高层组成。

2000/07—2002/01北海鑫诚建设监理有限公司

所属行业：建筑与工程

北海项目监理部工程监理

工作职责：施工阶段现场监理主要监理项目：北海市解放路邮政大楼(建筑面积6473m2);北海联通cdma新时空大楼(建筑面积18089m2，12层框剪结构);北海盛世碧雅房地产开发公司碧雅苑旅游度假村(小区总建筑面积82210m2，别墅为砖混结构，公寓为8层框架结构)。

教育培训

1996/09—2000/07华东交大土木建筑学院土建类本科

2006/04—2006/06建设部一级建造师一级建造师

2003/06—2003/06建设部监理监理工程师上岗证

1999/11—1999/11计算机cadcad制作员合格证

获得证书

2006/06一级建造师

2002/08中级工程师

语言能力

英语：良好

篇（2）

Abstract: The author expounds the control management of project cost reason, and combine with the project example, analyzed the characteristic of project cost, put forward project cost control points, for your reference.

Key words: project management; cost control;

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

土建工程造价是一项工程建设所需的费用总和，主要包括前期工作的费用、勘测设计的费用、建筑安装工程的费用以及设备和工具购买的费用等。随着国家经济的快速发展，我国土建工程的造价管理普遍存在“三超现象”，建设工程周期长，消耗量大，加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，并结合限额设计，把造价控制在建设单位同意的限额内，以保证土建工程项目的顺利完成。

背景：泰州市某区宣传文化中心建筑面积11000㎡。地下一层，地上五层，主体框架结构，局部钢结构屋面，外墙真石漆，局部玻璃幕墙和铝板幕墙饰面。工程于2011年5月开工，2012年元月入住。

造价主要依据：建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008、当月本地区定额站的信息指导价。

1 控制管理工程造价的原因

土建工程造价是建设管理的一个核心部分，即体现在对工程建设前期可行性研究和投资决策，到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。土建工程造价控制管理，是建设单位对工程建设费用以及一些管理费用的合理确定和有效控制。随着改革开放的不断深入和我国社会主义建设事业的不断发展，我国基本形成一整套土建工程造价管理体系，并已在工程造价管理中逐渐发挥作用。土建工程造价控制管理贯穿于整个工程建设的始终。土建工程造制管理是衡量建筑工程项目的重要经济技术指标，同时它也是维护土建工程建筑产品的经济权益的重要保障。在国际、国内经济形势的大发展下，加强工程造价的管理，更具有十分重要的现实意义。随着社会经济的不断发展，在当前的经济建设和工程建设中，很多企业都存在着浪费资源、浪费资金的现象。乱收费、乱用成本的现象十分普遍；在土建工程造价中，超估算、超概算、超预算的“三超”现象也十分突出，加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。

2 工程造价的特点

2.1 本工程下浮率高，达23.1%，施工单位几乎没有利润。但施工单位不可能做亏本生意，根据以往的经验判断，在施工过程中施工方肯定会在变更和签证上做文章。

2.2 材料暂估价很多，有的需要询价，有的则需要二次招标。专项工程暂定价也不少，如室内装修、智能化、后配套等，增加了监理的工作量，造价控制的不确定性因素增加。

3 工程造价控制的要点

针对以上造价特点，监理部成立了造价控制小组，组长由总监担任，主要成员造价工程师一名，监理员兼造价员一名。监理部编写了造价控制监理细则，设置了造价控制点，造价工作与职责落实到人，重点做好了以下几点：

3.1 针对工程变更，及时签证并编号保存。

本工程因急于开工，设计仓促，图纸设计错误和缺陷很多；工期紧，施工单位的阅图时间也不多，更多的是一边施工，一边阅图。这就要求监理部必须仔细熟读图纸，找出图纸明显错误或不明的地方及时联系设计院，争取在施工单位施工之前答复。主要问题有建筑图与结构图相矛盾，有的建筑图有图示而结构图没有或反之；结构图中钢筋节点大样与集中标注相差很大。对设计院下发的所有变更登记并入台帐。对设计院答复晚的，施工方已经施工需变更增加工作量的，监理拍照并要求施工方签证时提供影响资料，最大限度的再现当时情形，突出签证的真实性。

3.2 做好土建与装饰工程工作量的对接，避免重复工作量的出现。

因室内装饰图纸设计与土建设计不是一家，室内装饰设计师对土建图纸没有“吃透”，许多工作量两份图纸重复，装饰工程招标控制价含有的工作量和土建也重复。这给监理工作带来了难度，矛盾的焦点有两个，一是重复的工作量只能有一家做，如楼地面水泥砂浆找平、卫生间墙面地面瓷砖黏贴，室内管线穿线等；二是要说服土建单位有些工作量必须不做，如室内高于吊顶高度的梁及顶棚的粉刷、装饰柱的粉刷等。为此，监理部请示甲方召开专门的协调会，本着专业兼顾、利益均沾的原则，前后共协调三次，两家施工单位终于达成一致意见，并与甲方签订了补充协议。

3.3 成立询价小组，对暂估价材料逐一市场询价并定价。

询价小组共五人，甲方一人、施工方一人、造价单位一人、监理二人，监理成了左右材料造价的决定性因素。在感觉到甲方和施工单位对监理充分信任的同时，也觉得自己身上的担子沉重，如何为甲方争取最大利益的同时不损坏施工方的既得利益是询价定价的关键。询价小组制定了询价原则：一是材料定价不超过材料暂估价；二是同档次品牌在保证质量要求与设计要求的前提下，选择性价比最高的，给予施工方一定的利润。

3.4 优化建筑做法，对增减的工作量做好预算核定工作。

工程施工首先应保证工程质量，如果为了保证工程质量必须要变更施工做法和程序而增加了工作量，那就必须增加。本工程遇到了这样的情况，屋面钢结构外侧使用美岩板。由于美岩板在本地区用的很少，造价编制人员描述的项目特征为湿贴，而美岩板的尺寸为2400㎜*1200㎜，自重很大，正确的做法是金属结构干挂。按照08清单4.7.2条，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。

3.5 严格把关竣工图纸质量，做好竣工决算初审工作

由于土建、装饰工程变更很多，监理部要求施工方逐一把设计变更和增减的工作量标注在竣工图上，并仔细核对。监理部提交一份经过核对并编号的设计变更和工作量签证的台帐，因为工作量有增有减，防止施工方决算审核时“报喜不报忧”。

4 结束语

随着国民经济的飞速发展和时代的进步,也促进了建筑行业的新型发展。在经济发展的下，人们的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同时人们对建筑物的品质有高要求,并对其的数量需求巨大,这促使建筑行业陷入激烈的竞争之中。土建工程的造价控制管理能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。同时在保证建筑质量下,将企业本身的经济效益提高,将是每一个建筑企业管理者的期望。建筑行业想要得到具有独特性、创新性的发展，就需要完善加强建筑企业各经济要素的管理体系。土建工程造价的良好控制将会给每一代生存的人们带来无穷的益处。

参考文献：

[1] 冷清正.深化建筑工程造价管理改革的思考[M].沈阳：沈阳出版社，2007.

[2] 梁江津.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，20011（10）.

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一、概述

随着国民经济不断发展，人民生活水平不断提高，全球气候变化极端天气增多，造成用电需求量急剧增加。现有变电站设备已不能满足工农业与人民日常生活对用电量的需求。为减缓供电压力，相关部门加快电网建设和投入，变电站扩容、更新设备，进行大修技改成为供电企业的当务之急。确保变电站改造工程安全顺利进行也成为供电企业相关部门的首要任务。

二、变电站大修技改工程中土建工程特点

变电站大修技改工程中的土建工程特点一般归纳为以下几点：（1）停电时间短工期紧。（2）电气安装工程停电施工时间紧，无法给土建工程预留足够施工时间，造成土建工程施工多数在变电站设备带电运行下进行。（3）地下电缆、光纤、照明线路、给排水管网多，且因多年多专业大修技改后未及时更新站区地下管网总平面布置图及变电站值班人员频繁更换，造成现有变电站工作人员不能准确指出地下管网走向、埋置深度等，给土建施工埋下安全隐患。（4）土建施工人员对电知识普遍缺乏，人员素质参差不齐多数较低。（5）变电站施工要求在确保人员安全的情况下同时确保运行设备安全。如：设备防尘、防碰撞、防砸、防小动物;站区内防火、防盗等。诸多因素造成变电站土建工程施工安全管理工作比一般土建工程安全管理工作难度大。

三、变电站大修技改工程中土建工程施工安全防范策略

1安全措施的制定与审查是确保安全施工的重要策略

施工单位确定后，项目主管单位组织施工单位管理、技术人员到项目所在地进行现场勘察，将工程内容、工程危险点向施工单位作出详细介绍。施工单位按要求编制确保工程安全优质完成的“三大措施”（组织措施、技术措施、安全措施）。制定出有针对性的危险点施工专项安全技术措施方案并交项目主管部门、安全监察部门、监理部门、总工程师审查批准。批准后的“三措”即是变电站土建工程施工的标准化作业指导书，施工人员必须严格遵守执行。

2进站前安全培训开工前安全技术交底是确保措施落实的重要举措

进入变电站的作业人员，在开工前，必须经过安全主管部门的安全培训，经考试合格取得“进站施工许可证”后，才有资格进站施工。未取得“进站施工许可证”人员，一律不准进站工作。项目主管单位组织监理单位、项目所在地运行单位，对进站施工管理、作业所有人员进行开工前现场安全技术交底，明确指定施工人员进出路径、材料堆放位置;明确告知变电站施工“令”、安全注意事项、施工人员及工器具对设备的安全距离、严禁闯入的带电危险区域等，并加设网状安全围栏、安全警示牌。明确告知工程施工危险点位置及管理措施等。

3专责安全监护人员的设立使安全施工得到进一步保障

建立健全安全生产责任制和现场安全管理制度，设立安全管理机构或专责安全监护人员，负责现场安全管理和监督，使工程安全顺利进行得到保障。工程开工前，甲乙双方各设置专责安全管理人员（监护人），对工程全过程实行监护。甲方专责安全管理监护人员由变电站运行人员担任，主要负责现场安全文明施工监督管理及协调工作。负责工作前对被监护人员交待安全措施，告知危险点和安全注意事项;监督被监护人员遵守安全规程和现场安全措施，及时纠正不安全行为。督促乙方严格执行工作票、安全施工作业票、动火工作票制度，负责乙方的办票工作，督促乙方按票执行。督促乙方落实施工现场临时用电、高处作业、临边和孔洞防护等安全文明施工、环境保护各项措施。督促乙方组织协调同一区域交叉施工，督促各方落实相应的隔离和错时施工等安全措施等。乙方安全管理监护人员，负责工程现场安全文明施工管理及对本单位施工作业人员进行现场全过程安全作业监护。甲乙双方专责安全监护人员必须始终在作业现场，且不得兼做其他工作。专责监护人员临时离开时，应通知被监护人员停止工作或离开工作现场，待专责监护人回来后方可恢复工作。工作期间，工作监护人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班成员。原工作监护人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。若专责监护人员必须长时间离开工作现场时，应由原工作票签发人变更工作监护人，履行变更手续，并告知全体工作人员及工作许可人。原、现工作监护人应做好必要的交接。

4对地下管网、设备防尘、防砸、站区防火、防小动物采取的安全防范策略

在变电站进行沟槽开挖前，应先查清图纸，摸清地下管线分布情况。当情况不详时，可采取轻挖轻刨的方法，先挖出样洞和样沟以确定该处无管线后，才能进行大开挖。当开挖中遇到不明管线时，应立即停工，及时向甲方监护人员汇报，经甲方有经验的运行人员现场确认指导后，方可继续施工，避免误伤电缆和施工人员。

建筑材料的装卸，必须人工轻拿轻放，严禁在变电站内用车直接倒卸砂石水泥，造成尘土飞扬，影响设备清洁。建筑材料及建筑垃圾应在甲方指定位置堆放，严禁堵塞抢修通道。拆除工程施工时，应采取保护设备措施，避免飞石砸向带电设备造成安全事故。

5严格执行变电站准入等制度是变电站土建工程安全顺利完成的重要保证

篇（4）

1 房屋建筑监理的主要内容

项目工程监理的内容主要包括：控制工程的投资、进度、工期和质量，对合同进行管理以及协调相关部门间的工作关系等。这些内容也是监理规划的基本内容。

1.1 监理招标。通过招标确定建筑监理单位，一般采取邀请招标的方式进行。监理招标招的是“监理服务”，与工程建设的其他各类招标的最大区别是监理单位不承担物质生产任务，只是受招标人委托对房屋建筑过程提供监督、管理、协调、咨询等服务，重在“能力的选择”，而监理投标报价居次要地位。

1.2 监理委托合同。委托合同规定的房屋建筑监理权利与义务主要有：

1.2.1 监理人的权利。①建设工程有关事项和勘察设计的建议权；②对于项目实施的质量、工期、投资的监督控制权；③紧急通知，签发工程暂停令权；④审核承包人有关索赔事件的权利；⑤取得报酬和享受工作条件、生活条件和安全劳保条件等权利。

1.2.2 监理人的义务。①监理工程师应认真履行委托合同，运用合理的技能，认真勤奋地工作，公正地维护有关各方的合法权益；②合同履行期间应按照合同约定派驻足够的人员并胜任监理业务工作；③在合同履行期间和竣工后合同终止，未经有关方同意，不得泄露与本工程、合同业务有关的保密资料；④任何由委托人提供给监理人使用的设施及物品均属于委托人的财产，合同终止后均应完好交还。

1.3 进度监管。将审批过的施工总进度计划目标书，分解为各季度、月、周进度计划；依据分解的进度计划按时检查、监督与管理协商，在相关的例会上及时提出整改和调整措施并检查落实；对于完不成进度计划并严重滞后的施工工期，监理要与建设方协商，按照合同采取进一步的措施（例如索赔，赶工等）；对于非承包商原因的工期延误，应及时予以办理签证并报告甲方代表；进度控制是监理月报的主要内容，并要求用数据和表格说话。

1.4 质量控制。质量控制是监理的主要工作，内容包括：监理工程师质量管理工作的指导原则是预防为主和事前控制，抓好图纸会审、技术交底、工序管理各个环节，采取惩教并举以教为主，样板导引，用规范标准与数据说话。检查的土建、暖卫、电气和外观等方面存在的质量问题要督促改进，对施工中的钢筋混凝土等材料的配用及检测要核实，做好工程量的分配和质量检查，保障施工进度的正常进行。

1.5 造价审核。甲乙双方的承包合同和投标报价，分解制成工程量清单和造价表、进度款拨付计划表等。而承包商根据工程量编报月进度款申请，专业监理人员各自核准本专业的已完工并质量合格的工程量，规整工程的正常进度量，根据详细的造价清单计算出应付额，报告总监理。总监核准后签发月进度款付款通知，由甲方审核拨付，无监理签发的付款通知，甲方不付款。

1.6 竣工验收。施工单位按照施工进度表的进度划分以及设计文件和资料全部完成了施工任务后，监理依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收（也称初步验收），对使用功能复杂的工程还要进行系统功能试验、检测或系统联动试验。竣工预验收一般应有勘察设计单位参与。对于存在的问题，应及时要求承包单位整改，并对照整改通知单逐项检查落实。竣工预验收合格后，由项目总监签署工程竣工报验单，并在此基础上向建设单位提交工程质量评估报告，该报告应由项目总监和监理单位技术负责人审核签字。

1.7 工程质量保修。监理单位依据委托合同书约定的工程质量保修期的时间、范围和内容开展工作。监理单位根据现场实际施工情况和人员分配，安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷再次进行详细地检查和记录，并对承包单位发出修复通知，待施工单位修复合格后进行修复质量验收并予以签认。

2 加强房屋建筑监理工作的措施

2.1 房屋建筑工程设计阶段控制与监理

2.1.1 设计阶段的投资控制。我们知道，随着改革的深入，房地产行业的改革也全面启动，这就要求房屋建筑在建设和运行过程中降低成本，也就是说必须进行项目的投资控制。通过在项目的投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和建设实施阶段，把工程项目投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。以求在各个工程项目中能合理使用人力、物力、财力等取得较好的投资效益和社会效益。

2.1.2 设计阶段的质量控制。工程项目设计阶段，是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平。通过工程设计使其具体化，同时据此作为施工的依据。设计在技术上是否可行，工艺上是否先进、经济上是否合理、设备上是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定着工程项目建成后的使用价值和功能。因此，设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。设计质量的优劣，直接影响工程项目的功能、使用价值和投资的经济效益，关系着国家财产和人民生命的安全。

2.1.3 设计阶段的过程监理。就是要对设计过程的投资、进度和质量三大目标进行有效控制。为此，监理工程师在经过对业主提出的总投资、总进度和质量目标进行充分论证的前提下，应根据总目标的要求，编制项目的投资计划、设计阶段资金的使用计划、进度计划；拟定规划设计大纲，明确设计的质量标准。在设计过程中，监理工程师则应与设计单位以技术磋商的方式贯彻业主的建设意图。

2.2 房屋建筑工程施工阶段的监理

2.2.1 开工阶段监理。监理工程师在工作中，一方面要积极配合业主开展工作，如征地、施工场地的四通一平等前期准备工作为开工创造条件。另一方面更要及时掌握这些工作进展的动态情况，当一定范围或部分分项工程已具备施工条件时。应及时颁布项目开工令，使工程项目尽早开工。而其他尚未完成的前期工作则可在开工后继续完成，不需要等所有前期工作都完成后才开工令。

2.2.2 进度计划的审批。为有效控制施工进度，在项目施工前，监理工程师要根据业主制定的项目总进度计划，对施工项目组织提交的进度计划进行审核和批准。利用网络计划，计划统计等技术措施，对其中不符合工期要求或资源消耗不合理的现象及在施工进度中出现的变异提出修改意见，使之更加科学、合理。使项目施工总体进度计划处于有效合理的控制状态中。由于影响施工进度的因素很多，且有些是不可预见的。

2.2.3 土建工程计量监控的原则。进行水利土建工程计量监控工作时，通常依照合同文件和国家及部颁规范，根据各工程部位实际完成施工图或监理。建设单位文件中的各项工程量进行计支。土建工程量是否可以另计，对于砼工程、土石方工程和建筑装修工程等各有原则。

2.2.4 土建工程计量与控制的关系。土建工程计量与土建工程的质量、进度和投资控制有密切的关系。只有某项工程符合质量要求，才能考虑对该项进行计量。所以，质量是计量的前提；由于计量的监控作用。促使施工单位为了确保按时获得计量而努力保证施工质量。工程计量是否准确、是否及时，将直接或间接对工程进度产生影响。

3 结束语

监理作为工程监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同，大致分为施工进度的监督、质量的控制、造价审核以及竣工验收。提高施工过程监理工作的责任与义务，对提高工程整体质量具有重要意义。

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中图分类号：F283文献标识码： A 文章编号：

1 工程项目概况

本工程为某学校运动场工程，建设面积约18000平方米，包含人造草坪和塑胶跑道两部分。建设投资为500万左右，资金来源为中央资金，质量标准要求达到国家二级运动场，工期6个月，相对而言工期短，材料价格受市场波动相对较小，属于典型的中小型政府投资项目。

2 本项目工程变更事前控制要点

2.1 建设单位项目部组建

工程变更事前控制归根到底是建设单位项目部人员去实施控制，因此先要组建好一支技术力量过关，综合实力强的建设单位项目部。人不在多，关键在精，本项目部成员在组建时主要从四个方面即敬业、工作作风、专业水平、工作经验上择优选取。最后共由五人组建而成，首先是项目部负责人，由基建处处长担任，全面负责协调整个工程全过程，下设资料员、造价员、土建工程师现场代表、水电工程师现场代表。资料员由基建办专门负责现场资料的老师担任，该老师从事工程资料管理20余年。造价员由03年毕业于西华大学建管专业的老师担任，工作经验7年，职业资格为四川省造价员。土建工程师由98年毕业于重庆大学工民建专业的老师负责，该同志毕业后在华西集团从事施工5年，后进入学院基建办，职称为工程师，职业资格为一级建造师，工程施工及现场管理经验丰富，且对工程造价也有一定造诣，知识面全，工作兢兢业业，作风正派，是基建办土建方面的骨干。水电现场负责人选用的是03年学院从施工单位引进的人员，该同志是92年毕业于四川建院，从事水电施工及现场管理20几年，职称为工程师，工程经验十分丰富，工作态度一丝不苟。

2.2设计阶段工程变更事前控制情况

项目部土建工程师先后在方案阶段及施工图阶段从使用功能、设计深度、实施可行性、合理化建议四个方面进行设计控制：①方案阶段，设计院提交的设计方案运动场主跑道为八根，根据建设方使用功能要求，考虑到学校学生较多，八根主跑道满足不了学校正常的体育教学及锻炼需求，要求由方案中的八根跑道改为10根主跑道。如果此时没考虑到，施工图中不做调整，在施工过程中再来变更，必然引起较大的工程变更。

施工图完成后出蓝图之前，经土建工程对施工图电子文档的审核，进行了如下控制：②图纸设计深度及完善上：施工图上明确了运动场一周做围网维护（建设单位提供的设计任务书上要求的），但没明确围网的材质、高度及具体做法，只写了由甲方现场确定。这属于明显的图纸深度不够，内容不完善。施工单位投标时没法报价，为后期工程变更留下隐患。③根据建设单位设计任务书要求，为防止运动场东面绿化带上泥土在下雨时滑入运动场场地内，土建工程师提出在场地东面增加一透水砖挡墙。但施工图中没有透水砖挡墙的施工节点详图，仍属于设计深度问题。④合理化建议上：设计单位的施工图中将跳远沙坑里的沙设计为普通的洗沙，但经项目部前期考察相关资料查阅了解到，洗沙使用起来不如细石英砂效果好，因此提出将洗沙改为石英砂的建议。⑤设计的施工图中铅球区沙坑及跳远处沙坑没有任何材料覆盖，吹风时易造成石英砂飞扬，为了整个场地的美观协调，土建工程师提出建议将铅球区沙坑及跳远处沙坑在不使用的时候用人造草坪覆盖。⑥使用功能上：由于本工程是二类运动场，在本场地上所有破记录成绩是要国家田联认可的，这就对运动场的场地定位控制点非常准确，参照运动场的常规做法，土建工程师提出在场地内增加9个永久定位桩。

项目部水电工程师先后在施工图阶段从使用功能、设计深度、实施可行性、合理化建议四个方面进行了设计控制：①从设计是否满足使用功能角度上考虑，因本项目水电相对比较简单，无论给水、排水都能满足使用功能的要求。因此水电工程师这方面没提出问题。②从合理化建议上：本工程施工图设计中，给水系统的走向是给水水源通过给水管由外环沟穿越跑道引入内环沟，给水管采用DN40PPR管。水电工程师提出为避免穿越跑道的给水管在以后面层施工中经过的重型机械造成破坏及方便以后维修，建议将该部分给水管用75*3.5钢套管保护，且设计院予以采纳。③从图纸深度及完善性上：设计图中的排水系统采用由内环沟排向外环沟，外环沟排向市政排水系统的排水线路，但图纸中没有明确外环沟排向市政排水系统排水的方式，具体做法及工程数量，图纸深度明显不够。水电工程师提出后，设计人员经现场考察，了解市政排水系统与运动场的位置关系及距离后，设计计算用DN600双璧波纹管引入市政排水系统。④经审核发现施工图中铅球区沙坑、跳远区沙坑内没设排水系统，下雨时流到沙坑的水没法排到环沟里面去，显然设计不合理，一旦下大暴雨，水全部积储在沙坑不能顺利排开。水电工程师提出需补充铅球区、跳远区沙坑区内排水系统。⑤从实施可行性上：水电工程师根据经验，没提出问题。施工图中内容实施上是可行的。

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[Abstract] the civil engineering project management is an important part of project management, the quality of its work directly determines the level of the construction of the main project quality, construction safety and effect determines the overall project cost. Therefore, in order to improve the technical level of construction site management of civil engineering for the purpose, to conduct in-depth exploration and Research on the method of field management and its optimization strategy, and on the basis of site management mode of civil engineering projects and improvement measures, has important theoretical significance and realistic significance.

[keyword] construction; construction site; quality management;

中图分类号： TU7 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。下面，笔者就土建施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。

一、施工现场管理的含义

施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺检测），环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。

二、土建工程施工现场管理优化方面及策略

（一）土建施工的现场安全管理 安全工作重于泰山，安全对工业土建施工起着促进和保证的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实加强人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。

（二）土建施工的现场材料管理 施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要根据施工方案计算出施工需要的材料，提前做好计划准备。要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，降低施工成本，提高利润空间。

其中，在材料供应上，要配合设计方确定所需材料的材质、品牌、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；在材料分类堆放上，要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；在材料发放上，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

（三）土建施工的现场质量管理 一是测量控制，在土建工程施工前，工程监理人员需要对施工放线及高程控制进行全面细致的检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格规范的管制。在土建设工程施工过程中，应对工程实体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位进行处理，并对处理情况进行再检查。二是指令文件控制，即监理需要通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，全面细致地指出施工单位存在的问题，对施工单位的责任予以明示。三是实验控制，现场实验数据是监理工程师判定材料和各工程项目的品质的评判标准，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，均需要利用现场实验所得数据来评判质量、情况，以此来保证工程质量达到。四是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，对有质量隐患的事故需要及时处理，对有危险苗头的项目要给予高度的重视并及时地上报。

（四）切实做好现场施工技术管理

在建筑工程项目施工的过程中，项目经理部要建立完善的工程项目技术管理体系，在企业总工程师和技术管理部门的指导下，做好技术准备，技术交底等工作。项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，要各司其职，明确技术管理岗位与职责、明确各级技术人员的技术职责和业务范围，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一的领导，建立分级管理的技术管理体系，设置技术部门，建立具体的技术管理制度。项目经理部门要在施工活动中做好技术管理工作，遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，提高技术操作、施工水平，保证施工生产安全和顺利地进行。工程项目管理部门要完善施工项目技术管理制度，项目技术负责人要做好图纸会审、材料设备检验、施工组织设计、技术组织设计与管理、工程施工技术资料管理等工作，负责工程质量检查验收。现场管理直接影响施工质量，强化质量意识，落实质量责任，建立完善的质量管理保证体系，使施工成本最大限度降低并不断提升施工企业的整体竞争力。

篇（7）

乙方：

一、 工程名称：清水湾E区1#楼工程

二、 工程地点：西秀区市东路中段

三、 承包方式：单包工

四、 承包单价：

五、 承包内容：按设计施工、图纸及说明、设计变更、技术交底涉及的内容，三层以上的加气砖砌砌筑和二次结构的拉结筋安放，风井、水井、电井、电梯井的抹灰、卫生清理。

六、 施工要求：

1、 墙面垂直度在8mm以内，墙面平整度在10mm以内，水平灰缝平直10mm以内。

2、 通缝，每道墙3皮砌块的通缝不得超过3外，不得出现四皮砌块及四皮砌块高度以上的通缝，灰缝均匀一致。

3、 接槎：砂浆要密实，砌块要平顺，不得出出破槎、松动做到接槎部位严实。

4、 砌块与门窗口连接：将预制好砼块安放在门洞口及窗洞口边，砼块四周的砂浆要密实饱满，安放预制门过梁要打底灰，严禁不打灰放置过梁。

七、 安全要求：

1、 乙方必须按甲方要求施工，配备必要的安全防护设备，如安全帽等，严禁违章作业，如施工中不慎发生安全事故，在一般事故中除去保险赔额外伍仟元(小写：5000.00元)以下由乙方自行负责。

2、 劳务必须是年满18-55岁的健康工民并且有相应的资格证书。

3、 乙方必须文明施工，施工现场内严禁酒后作业，施工场内不能发生打架、斗殴、偷盗等现象，无论任何原因造成的一切后果由乙方负责。

八、 工期安排：

乙方必须按甲方规定的时间完成工作量，如乙方人手不足或不听从甲方安排的甲方有权将乙方施工停止。

九、 付款方式：

在施工过程中甲方平时保证乙方工人每天基本生活费，个人开支费用不得超过人民币100.00元，拨款时按乙方的工作量的50%预支，工程完工经甲方验收合格后一个星期付80%，尾款在一个月内全部结清。

十、本合同自双方签字之日起生效，工程完工结清余款后自动失效，本合同壹式贰份，甲、乙双方各持壹份，未尽事宜双方协商解决。

甲方代表： 日期：

乙方代表： 日期：

土建工程劳务合同范文二甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将 项目的基础工程、砌体工程、墙体抹灰、室内垫层和室外散水工程、地砖和面砖粘贴工程分包给乙方施工，为了明确双方职责、权利、义务，确保施工安全、工程质量，加快施工进度，达到协议规定的预期目标，在平等互利的基础上，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。

第一条 工程概况

工程承包内容：

1、土建工程

1)基础工程：从基坑内余土人工清理、按图纸的混凝土的浇筑及其养护;室内地面找平。

2)混凝土工程：包括混凝土浇筑前的相关准备工作，结构工程柱，梁，板砼的施工，混凝土浇筑、养护，混凝土缺陷部位的修补等与之相关的一切工作。

3)墙体砌筑工程：包括砂浆制备、砌块砌筑埋件的设置并且包括设计及规范要求的混凝土及砌块工程。

4)地面工程：包括细石砼及砂浆找平等

5)抹灰工程：墙面养护及抹灰。

6)各项工程均包括施工过程中安全文明施工(临边防护、预留洞口封堵、施工现场清理等)、工程质量、施工进度必须满足甲方、建设方及政府相关部门的要求。 施工期间出现返工等问题，经济损失由乙方自行承担(不包括甲方变更)。

第二条 工程价款的支付与结算

一、合同价款及结算依据

1、合同价款：

1、本合同承包范围内的所有内容按实际完成的图纸建筑面积承包，综合单价： 元/㎡，(大写： 元整/每平米)。此单价为结算时的最终单价，不以市场波动、政策调整、人工涨跌等原因做任何形式的调整。

2、甲方安排零工不在合同承包范围内的，统一按元/工计取。但所有零工安排需有项目部出具的经领导批准确认的相关手续为结算依据，原则为一月一结。

二、付款方式

施工期间、乙方预支生活费，本工程完工后支付总工程款的50%。剩余工程款于20xx年12月底结清。

第三条 工程质量及验收

一、工程质量及安全目标

二、工程主体结构具备验收条件，乙方应参与甲方按国家工程竣工验收有关规定组织

有关单位进行工程各分部及主体结构验收，对于验收中提出的属乙方承包范围的修改意见，乙方应按要求修改，并承担由自身原因造成修改费用。

三、每道工序完成后，工作面必须清理干净，混凝土成型后根据湿度情况必须及时浇水养护，养护期符合规范要求。

第四条 安全施工

一、乙方必须认真贯彻建管局关于社会治安、劳动保护和安全生产等有关法规、条例和规定，对施工范围内的安全生产和文明施工负责。

二、乙方进场以前必须提供职工花名册，并附所有职工的身份证复印件、并做好相关的职工安全教育。

三、本工程承包价款中已含施工安全费用。乙方必须切实做好各级各类安全保护工作，由此而发生的一切事故均由乙方自行承担，甲方不再承担任何经济责任。

四、如乙方在施工中管理混乱，质量和安全事故频出，或人员严重不足，又无法满足现场施工人员的要求，即不能再胜任本工程的施工任务，甲方可以终止本协议，对已完成的工程量，经审核后，甲方可以扣除对甲方造成的损失款额后进行支付，乙方必须无条件撤场，如有无理取闹，甲方有权申诉国家相关机关，乙方自行承担由此而衍生的一切责任。

第五条 违约责任

一、若工程工程质量达不到本合同约定的合格标准，乙方需整修至合格，如在甲方要求的合理时间内不能按期完工的按合同总价的5%向甲方支付违约金。

二、由于乙方未按协议工期执行，造成延误，则按下列执行：

1、如乙方未能按时竣工，每延误一日历天竣工，则按竣工结算造价的百分之二予以扣罚;同时甲方有权责令乙方退场。

2、为工期的事先及阶段性控制，减少工期风险，当乙方过程工期严重、或多次阶段性滞后，经责令调整仍不能达到合同约定要求，甲方有权削减分包项目或中止合同。合同中止后无论乙方有何种理由都应无条件立即组织退场，并在壹个月内退场完毕。所造成的一切损失由乙方自负。乙方还应按已完成工程总量的10%的工程款作为违约金，赔偿给甲方。

3、乙方被责令退场仍不退场的，除付违约金外，还须支付因未及时退场而给甲方造成的损失费用，此费用以本协议总价的2%按日计算。

4、一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

5、双方在履行合同时发生争议，可以通过和解、调解、仲裁委员会申请仲裁和人民法院起诉解决。

第六条 附则

一、纠纷处理 本合同在履行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商不成的，依法向合同履约地人民法院提起诉讼。 二、本合同一式贰份，双方代表在合同上签字并加盖单位公章后生效。合同文本

甲方执 壹 份，乙方执 壹 份，具有同等法律效力。

三、在合同履行中经双方协商一致可订立补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

甲 方(签章)： 乙 方(签章)：

日 期：

日 期：

土建工程劳务合同范文三承包方(以下简称甲方)：XXXXXX

劳务方(以下简称乙方)：XXXXXX

经双方协商，甲方将XXXXXX工程所有的桩基工程及土建工程委托给乙方承包施工，乙方按甲方提供的施工图纸、资料及有关规范进行施工。依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《建筑安装工程质量管理条例》、《建筑工程安全管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》及有关规定，结合本工程的具体情况，为明确双方职责，使工程保质保量、保安全按期完成，经甲乙双方协商达成如下条款，签订本合同，共同遵守。

第一条 工程项目

1.1 工程名称：XXXXXX

1.2 工程地点：XXXXXX

1.3 工程范围内容：

根据甲方提供的XXXXXX工程土建施工图纸进行施工。具体施工内容如下;

1.3.1 XXXXXX

1.3.2 XXXXXX

1.4 承包方式：乙方以纯包工、包施工机具、包施工质量、包安全及文明施工的形式承包。

第二条 工程造价及付款结算方式

2.1 合同造价(见附表一)：

工程造价为人民币(不含税)：土建工程人工费按建筑面积￥24.00元/㎡总包干计算，工程暂估价计：小写195000.00元，大写人民币拾玖万伍仟元整，工程完工后按实际调整;在实际施工中与现图纸的工程量有增减时，增减工程量应以现行预算定额所含的人工费、机械费为本工程工人工资的增减依据(包括收费中所含的人工费、机械费)，增减的工程量应以现场签证或甲方补充的图纸为依据;如增加的工程按签工日形式现场签证的，每工日按160元/工日结算。

2.2 付款及结算方式：

2.2.1本工程乙方每月20日前把上个月的完成量以书面形式报甲方审核，甲方按每月实际完成工作量的 85% 以现金形式于七天内支付，当工程完成至 100% 并经甲方初步验收合格时，支付至工程实际造价的 95% ，竣工验收合格交付使用方使用后十五天内完成结算并支付至结算价的

待保修期满后七天内一次性付清。

2.2.2由于材料供应不够超过5天或甲方内部原因造成停工，甲方给予乙方的工人基本工资150元/天、当月付清。

2.2.3 若工期超过原合同时间，超出时间后施工的施工内容按预算定额及施工时期季度文件规定所含的人工费、机械费作为超出部份工程的工人工资(包括收费中所含的人工费、机械费)。

第三条 工期

3.1 工程工期：本工程施工期为：XXXXXX工程于20xx年2月1日 开始施工， 20xx年9月30日竣工验收。

3.2 其他因素：在接到甲方指令或不可抗力等因素所造成工程进度延误，工期相应顺延。

3.3 若工期超过原合同时间，双方协商解决并工期顺延。

第四条 工程质量标准和保修期

4.1 工程质量：按总(分)包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作达到质量评定 合格 等级。

4.2 工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件及国家现行颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据;

4.3 工程保修：工程保修期为二年。保修期自竣工验收签字或交付使用方使用之日起计;

4.4 其他：保修期内，属乙方施工质量问题，由乙方负责无偿维修。乙方应在接到甲方需维修通知之日起三天内派员到现场维修，否则，甲方有权另行安排施工单位到场进行修复工作，因此而发生的维修费用及其对甲方造成的经济损失赔偿等一切责任由乙方负责。非乙方原因或甲方提供的材料质量问题或使用方使用不当而造成设备损坏，可由乙方修理，但费用由甲方或使用方承担。

第五条 双方责任

甲方责任：

5.1 组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责;

5.2 除非本合同另有约定，甲方完成乙方施工前期的下列工作并承担相应费用：

(1)在施工前向乙方交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地，具备开工条件的施工场地交付;

(2)在施工前完成水、电、热、电讯等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通的时间和质量要求;

(3)在施工前向乙方提供下列生产、生活临时设施。

5.3 负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，负责技术档案资料的收集整理及交工验收;

5.4 按本合同约定，向乙方支付劳务费;

5.5 甲方不得要求乙方违反建筑相关法律法规、强制性标准和安全管理的规定进行施工;

5.6 按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备(不含小型工具及机具)、周转材料、安全设施保证施工需要;

5.7 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

乙方责任：

5.8 乙方应严格执行《劳动合同法》的有关要求，及时办理劳务用工手续，依法与工人直接签订书面劳动合同，并按国家及省市的有关规定为工人缴纳社会保险，按时支付工人工资。

5.9 乙方对与其确定劳动关系的作业工人必须认真审查，保证人员的政治素质、身体素质和技术水平，并持证上岗。工人年龄不得低于18周岁，不得超过60周岁。

5.10乙方需将其作业人员登记造册(须写明姓名、性别、年龄、籍贯、住址、工种、级别、信息卡号码、身份证号码)、身份证复印件，作为本合同附件。

5.11乙方根据施工组织设计总进度计划的要求，每月25日前提交下月与施工计划相应的劳动力安排计划，经甲方批准后严格实施;遵守施工现场的规章制度，投入足够的人力，保证工期;

5.12自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查;接受甲方随时检查其操作人员的持证上岗情况;与现场其他单位协调配合，照顾全局;乙方须服从甲方转发的发包人及工程师的指令;

5.13 搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作;

5.14乙方必须按施工图纸及说明施工，如有合理化建议应征得甲方或发包人同意，并办理书面洽商变更手续后方可改动施工。在施工中应注意保护成品、半成品，应遵守和执行甲方材料机具领用规定，对领用的材料、机具要与甲方共同清点，履行书面领、还手续，对借用的机具，要严格按操作规程使用，加强维修保养。

5.15妥善保管、合理使用甲方提供给乙方使用的机具、周转材料及其他设施;做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因乙方责任发生损坏，乙方自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款;

5.16乙方应对作业工人进行安全生产、食品卫生、交通安全及预防煤气中毒等方面的教育，自觉遵守甲方现场管理规定，服从甲方有关人员的指导、教育、监督和检查，并及时向甲方提供有关情况和资料。

5.17工地现场如出现打架情况，出现第一次，甲方处罚乙方5000.00元，出现第二次，甲方处罚乙方10000.00元，情节严重者报有关司法机关处理;

5.18乙方在质量、环境、职业健康、安全管理方面必须符合国家有关法规、行业标准、规范及规程，符合GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx、GB/T28001-20xx标准，符合甲方一体化管理体系手册、程序文件、工作文件的规定。对本工程重大危险源等实施重点防护，并根据本工程重大环境因素对施工中使用的含有毒物质的建筑材料进行严格检验，保证所使用的材料达到国家规定安全标准，还要认真做好施工废弃物的收集及清运处理工作。施工中发现问题，应立即通知甲方共同商量处理。

5.19积极进行涉及本公司劳务工人的事故处理工作。

第六条、安全施工与防护

6.1乙方应遵守国家、省市及甲方的工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受工程承包行业安全检查人员、发包人、监理、甲方实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方造成事故的责任和因此而发生的费用，均由乙方承担。

6.2甲方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。甲方不得要求乙方违反安全管理的规定进行施工。

6.3乙方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向甲方提出安全防护措施，经甲方认可后实施。

6.4实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作(含储存、运输、使用)及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，乙方应在施工前l0天以书面形式通知甲方，并提出相应的安全防护措施，经甲方认可后实施，由甲方承担安全防护措施费用。

6.5乙方在施工现场内使用的安全保护用品(如安全帽、安全带及其他保护用品)必须符合有关规定并达到合格标准。

第七条、施工验收

乙方应按甲方的要求按时完成并确保所完成施工的质量，应符合本合同约定的质量标准。对施工工艺质量不合格时，乙方负责无偿修复。乙方施工完毕，应向甲方提交完工报告，通知甲方验收;甲方应当在收到乙方的上述报告后7天内对乙方施工成果进行验收，验收合格或者甲方在上述期限内未组织验收的，视为乙方已经完成了本合同约定工作。但甲方与发包人间的隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的甲方的相关损失。

第八条、施工配合

8.1乙方按约定完成劳务作业，必须由甲方或施工场地内的第三方进行配合时，甲方应配合乙方

工作或确保乙方获得该第三方的配合，且甲方应承担因此而发生的费用。

8.2乙方应配合甲方对其工作进行的初步验收，以及甲方按发包人或建设行政主管部门要求进行的涉及乙方工作内容、施工场地的检查、隐蔽工程验收及工程竣工验收;甲方或施工场地内第三方的工作必须乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以配合。除上述初步验收、隐蔽工程验收及工程竣工验收之外，乙方因提供上述配合而发生的工期损失和费用由甲方承担。

第九条、劳务费最终支付

9.1全部工作完成，经甲方确认后30天内，乙方向甲方递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务费的最终支付。

9.2甲方收到乙方递交的结算资料后30天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。甲方确认结算资料后14天内向乙方支付劳务费尾款。

9.3乙方和甲方对劳务费结算价款发生争议时，按本合同关于争议的约定处理。

第十条、违约责任

10.1当发生下列情况之一时，甲方应承担违约责任：

(1)甲方违反本合同第2条的约定，不按时向乙方支付劳务费;

(2)甲方不履行或不按约定履行合同义务的其他情况。

10.2甲方不按约定核实乙方完成的工程量或不按约定支付劳务费或劳务费尾款时，应按乙方同期向银行贷款利率向乙方支付拖欠劳务费的利息，并按拖欠金额向乙方支付每日 0.1 ‰的违约金。 10.3当发生下列情况之一时，乙方应承担违约责任：

(1)乙方因自身原因延期交工的，每延误一日，应向甲方支付 元的违约金;

(2)乙方施工质量不符合本合同约定的施工工艺质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，乙方应向甲方支付不超过实际结算金额5%的违约金;造成材料浪费、报废的，要承担此部分损失;

(3)违约金，乙方尚应赔偿因其违约给甲方造成的经济损失，延误的乙方工作时间不予顺延。

(4)由于乙方未按《劳动合同法》第十条、第十四条、第八十二条、第九十条的规定办妥劳动用工手续，除按《劳动合同法》的有关规定承担相应费用外，并按未签订劳动用工手续的人次，每人次罚款20xx.00元的处罚，并逐步清退。

(5)违约金在支付给乙方的劳务费中直接扣除。

10.4一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

第十一条、索赔

11.1甲方根据总(分)包合同向发包人递交索赔意向通知或其它资料时，乙方应予以积极配合，保持并出示相应资料，以便甲方能遵守总(分)包合同。

11.2在劳务作业实施过程中，如乙方遇到不利外部条件等根据总(分)包合同可以索赔的情形出现，则甲方应该采取一切合理步骤，向发包人主动追加付款或延长工期。当索赔成功后，甲方应该将索赔所得的相应部分转交给乙方。

11.3当本合同的一方向另一方提出索赔时，应有正当的索赔理由，并有索赔事件发生时有效的相应证据。

11.4乙方未按约定履行自己的各项义务或发生错误，给甲方造成经济损失，甲方可按上述程序和时限以书面形式向乙方索赔。

第十二条、争议

12.1甲方和乙方在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方应将纠纷或争议提交 中国国际经济贸易仲裁委员会 仲裁。仲裁应根据在进行仲裁期间生效的 《中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁规则》 处理。裁决依据为现行法律法规、本合同、行业标准规范。该仲裁裁决为终局，对双方具有约束力。

12.2发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果：

(1)单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同;

(2)调解要求停止合同工作，且为双方接受;

(3)仲裁机构要求停止合同工作;

第十三条、合同解除

13.1如在乙方没有完全履行本合同义务之前，总包合同或专业分包合同终止，甲方应通知乙方终止本合同。乙方接到通知后尽快撤离现场，甲方应支付乙方已完工程的劳务费。

13.2如因不可抗力致使本合同无法履行，或因一方违约或因发包人原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，甲方和乙方可以解除合同。

13.3合同解除后，乙方应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求撤出施工场地。甲方应为乙方撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已完工作劳务费。

第十四条、合同终止

双方履行完合同全部义务，劳务费价款支付完毕，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合格后，本合同即告终止。

第十五条、合同份数

本合同正本两份，具有同等效力，由甲方和乙方各执一份;本合同副本 / 份，甲方执 / 份，乙方执 / 份。

第十六条、补充条款

16.1工程质量必须符合国家标准及规范要求，符合甲方质量管理体系要求;工程项目一次交验合格率100%;顾客满意度90%以上。

16.2生产、生活用水达标排放符合标准，并持续达标;减少粉尘排放、减少运输遗撒、固体废弃物实现分类管理，提高回收率;有毒有害废弃物处理达到100%;噪音达标排放;施工安装过程保护自然环境，杜绝乱砍乱伐，提高环保意识;节约水、电能源。

16.3杜绝死亡事故，工伤事故频率≤2‰(月)、≤6‰(季)、≤24‰(年度)──机械设备主要安全防护设施完好率达到100%;杜绝火灾事故、人员伤亡控制为零，经济损失为零;文明施工达标率≥80%;确保员工职业健康和安全，对全体员工的劳动防护用品的配备率为100%。

第十七条、合同生效

17.1合同订立时间：

合同订立地点：

篇（8）

随着我国城市化进程的加快，土建工程业也得到了迅速发展。土建工程涵盖了比较广泛的内容，它包括了工程质量、人员安全、建设成本、工程进度等。在土建工程施工过程中，施工单位不仅要注重施工进度和质量，同时还要注意施工人员安全问题。所以土建工程施工单位要采取有效措施加强土建施工管理，比如说可以加强施工图纸设计、加强建筑材料管理、加强施工进度管理等。保证施工质量的意义非常重大，所以必须重视起来。

一、土建工程施工管理的现状

我国的经济水平快速提高，建筑行业也处在高速发展的阶段，建筑工程的规模在不断扩大，也有很多先进的技术被国内的施工企业引进，使得建筑行业发生了翻天覆地的变化。其中，土建工程领域取得了很大的进步，并逐渐在建筑行业中体现出重要的价值地位。同时，国家对建筑工程的质量要求也越来越高，因此，施工企业在施工中，一定要控制好建筑工程的质量。在土建工程的建设中，施工管理好坏直接决定着整个土建工程的施工质量，其不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。因此，做好施工管理是极其重要的。具体来说，施工企业在土建工程的施工中要从施工图纸、施工材料、施工现场安全管理等细节入手，确保施工材料符合国家相关标准，严格把关每一个施工细节，确保土建工程的施工质量。当然，目前国内很多的施工企业在土建工程的施工管理中做得还不到位，相关施工企业要不断总结过去的经验，对土建工程施工管理要点进行深入分析，并制定相应的管理措施，把我国土建工程的施工管理做得更好，这对提升我国建筑行业的施工管理水平有重要意义。

二、土建施工管理措施

（一）施工的技术管理

首先，提高技术管理方式，增强实际应用效果；只有在平时的土建工程管理工作过程中，不断提高技术管理方式，使用成熟的、新型施工技术，才能增强实际应用效果，进而确保土建工程可以取得积极效果；其次，不断完善和创新土建施工技术，不断提升施工技术水平；在土建施工过程中，应在现有技术的基础上，努力做好施工技术的创新工作，同时鼓励在施工过程中使用新的施工技术，进而提高整个工程的质量，满足工程建设的需要；再次，采用合理的施工技术，确保土建工程施工的顺利进行；从实际的土建工程施工过程来看，只有采用合理的施工技术，才能确保整个土建工程施工顺利的进行，才能确保工程的整体质量。

（二）施工现场材料的管理

建筑施工材料在整个施工预算中，约占整体的70%左右。因此，在土建施工过程中，应重视对材料的管理。可以从以下四个方面考虑：首先，材料发放和管理；对于施工过程中使用的材料应该严格按照施工进度给予发放使用，并做好登记工作。尽量避免建筑材料的丢失和浪费。对建筑材料的管理，库管员应该及时的整理核对，并注意各种材料的储存条件，对于易燃品和防潮品的管理和储存，应该做好相应的防护措施；其次，材料分类堆放；依据施工现场的实际情况，科学的安排施工材料的堆放，并对材料进行验收，报检于甲方、监理单位。根据施工的需要和事先的规划，合理堆放材料；再次，材料采购；由于施工过程复杂，在进行材料采购时，应该将详细的记录材料信息，包括品牌、规格、数量等，避免材料订购出现重复和不符，影响土建工程施工；最后，材料供应；在于设计方进行商讨后，对所需要的材料（数量、规格等）进行预算，并及时组织材料供应，确保工程进度。

（三）施工进度管理

开展进度管理工作必须以工程实际情况为基础，分析各阶段中可能对工期产生影响的所有因素，然后制定出合理的应急或整改措施，确保工程进度满足预期建设要求。首先应组建工期目标机制，明确划分岗位责任、权利及义务；然后对总进度目标进行细致划分，具体落实到个人，并安排监督控制小组，及时审核各岗位工作绩效；最后应给予进度调度会议机制足够重视，针对出现的问题及时开展调度会议。做好土建工程图纸审查、设计变更管理工作，保障施工能够连续进行，出现进度滞后问题时，采取调整劳动条件、人员构成、外部条件等有效调度方式，也可以通过调整施工方案、资金计划、材料设备等方面来推动施工进度。

（四）施工质量管理

土建工程最终建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素，能够对企业未来发展产生深远影响，因此加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。

1、事前质量控制。工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作；全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图；材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准；从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。

2、事中质量控制。应把握以下重点环节：一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作；二是强化级配管理质量控制，拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位；三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状况；四是完善质量记录资料控制，使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。

3、事后质量控制。建筑实体的质量控制应着重关注以下几点：基槽（基坑）验收须作为关键工序进行质量验收以保障后续工程质量；强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收；重视工序交接验收这一技术停顿；处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。

（五）施工现场的安全管理

在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，除了可以有效的提高施工人员的安全以外，还能有效提高施工速度。因此，施工单位一定要做好施工现场的安全管理，要定期对施工人员进行思想教育，强化他们的安全意识，对于施工现场的设备，要督促施工人员进行规范操作。另外，要组建专门的工作小组全天对施工现场进行安全排查，及时剔除安全隐患，避免安全事故的发生。总的来说，施工单位要严格落实安全生产责任，对各个部门中的安全生产工作进行明确的划分，可以采取奖惩制度的方式对施工人员进行考核，使得施工人员随时保持较高的安全意识，从而确保施工现场的安全。

三、结语

综上所述，随着我国建筑行业的整体技术工艺的改进，我国建筑施工工程迅速发展，因此，加强土建工程施工工程的质量管理与控制显得十分重要。安全问题是贯穿真个施工过程的，施工单位要做到以人为本，制定合理的施工细则。相关部门必须认真研究，加强管理，争先创优，加强对施工环节的监管，全面加强全体施工人员的自律意识，实现建筑施工工程的质量管理与控制水平的整体提高，最终使我国的建筑行业得到持久发展。

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中图分类号：P630 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）23-0085-01

土建施工管理工作虽然是建筑工程中的子系统，但是其对于建筑工程质量的提高有着重要意义。但是目前很多建筑施工企业土建施工管理工作模式单一，管理效果一直处于不理想的状态，对于建筑工程质量的提高造成负面的影响。在这样的情况下，我们有必要积极去探析土建施工管理工作的缺陷和不足，积极找到改善和调整土建施工管理工作模式的策略，为实现土建施工管理质量和水平的提高打下坚实的基础。

一，土建施工管理工作的概况

1.1 土建施工管理工作的主要内容

具体来讲，土建施工管理工作主要涉及到以下几方面的内容：其一，施工投资管理。这是因为随着建筑工程的不断开展，总会在此过程中出现各种难以预见的问题，由此势必会造成工程变更。此时就要积极开展对于工程变更申请进行审核，严格依照相关程度来进行，递交相关的资料文件，实现对于土建施工的管理和控制；其二，施工进度的管理。就是依据施工合同的进度条款和设计图纸，对于实际土建施工进度进行监督和管理，如果出现进度过慢的话，又权利敦促其加快进度，以保证施工进度的合理性；其三，施工质量的管理。也就是在土建施工的过程中，对于土建施工过程进行监督和管理，对于不符合质量要求的环节应该及时的要求其进行修正和调整，避免出现过大质量问题，除此之外，还涉及到建筑材料的管理，保证其质量是符合建筑合同需求的；其四，施工安全的管理。

1.2 土建施工管理工作的重要性

土建施工管理工作的重要性可以从以下几个方面来探析：其一，土建施工管理工作的有效性，关系到人民生命财产安全问题；其二，土建施工管理工作的开展，有利于最大限度的避免土建安全事故的发生，营造安全的施工环境；其三，土建施工管理工作的科学性，有利于最大化的实现建筑材料的优化配置，规避了建筑材料的浪费现象，实现了成本控制和管理；其四，土建施工管理工作的进行，可以使得施工过程处于有序的状态下进行，对于树立良好的建筑施工企业形象有着积极的作用。

二，土建施工管理工作模式落后的原因

2.1 缺乏健全的管理制度

现阶段土建施工管理工作中，缺乏健全的管理制度已经是很普遍的问题。主要表现为以下几种情况：其一，不存在土建施工管理制度，管理工作随意性很强；其二，存在土建施工管理制度，但是都是粗线条的原则性内容，缺乏细节性的东西，难以给予实际工作以指导。

2.2 土建勘察工作质量不高

一般情况下，在土建施工前期都需要对于实际施工现场进行地质勘查，为制定土建工程方案打下基础。但是实际上，土建勘察工作形式化，很多上报的勘察报告信息存在很多不准确的地方，造成土建工程质量的降低。

2.3 施工队伍素质比较低下

土建工程是建筑工程中的基础性工程，其重要性不容小觑。但是实际上，在选择施工队伍的时候，缺乏对于施工队伍的素质考核，往往是在对于其资质不充分了解的背景下，让施工队伍参与到土建工程中去，给予施工质量带来巨大的潜在危害。

2.4 土建施工安全管理意识不强

土建工程涉及到的内容比较多，牵涉的层次多样化，安全管理的难度比较大，也是安全事故发生的集中环节。但是实际上，土建施工管理过多的将注意力放在进度和质量上，忽视了对于施工过程的安全管理工作。

2.5 土建现场材料设备管理不当

土建工程是建筑材料消耗量比较大，需要各种各样设备参与其中，如何保证各项生产资料处于正常的运转状态，就成为难题。很多情况下，建筑材料管理粗放，建筑设备缺乏维护和保养，无形使得土建施工管理的质量不断下降。

三，土建施工土建管理工作模式的调整和改善

如果上述问题长期存在，势必使得土建施工管理工作模式陷入困境，对于整个工程质量的提高有着很大的负面影响。因此，我们应该积极采取对应的措施去改变这样的现状，具体来讲，我们可以从以下几个角度出发：

3.1 建立健全土建施工管理规章制度

首先，积极结合项目的实际情况，土建施工管理工作经验，制定切合实际的土建施工管理规章制度，为开展土建施工管理工作打下坚实的制度基础；其次，建立健全岗位责任制度，将土建施工过程中的各项权利和义务划分到人，一旦发现其出现问题，应该及时的进行问责；最后，积极建立有效的土建施工管理监督机制，将土建管理的效果纳入到绩效考核中去，以此去激发员工工作的积极性。

3.2 注重土建施工勘察工作的执行

首先，切实的开展土建施工前期的勘察工作，将详实的勘察报告等信息上报给相关部门，为制定切实的土建施工方案打下基础；其次，积极利用现代化的技术和设备参与到土建施工勘察工作中去，实现土建施工勘察工作质量和工作效率的全面提高；最后，注重对于勘查结果数据的分析，找到最佳的土建施工方案，确定土建工作的重点区域。

3.3 注重土建施工管理人才的培养

其一，积极建立健全严格的土建施工管理人才招聘和选拨机制，要求施工管理人员具备土建方面经验的同时，保证其对于建筑工程工序的全面掌握，为实现土建施工管理工作的全面发展打下坚实的人力资源基础；其二，注重健全土建施工管理人才的专业培训体系，将土建施工管理的理论知识，技巧一一的传授给管理人员，不断提高其业务水平，实现综合素质的全面发展。

3.4 强化土建安全管理意识的培养

其一，积极加大对于土建安全设备的采购力度，为安全管理工作的开展打下坚实的物质基础；其二，积极利用各种平台，实现对于土建安全管理意识的培养，营造良好的安全管理氛围；其三，积极将安全管理纳入制度体系，制定严格的安全施工条例，对于不遵守安全条例的人员给予一定的惩罚，实现安全管理意识的再度觉醒。

3.5 注重土建施工现场的管理和控制

注重土建施工现场的管理和控制，主要要做好以下两个方面的工作：其一，做好建筑材料的管理和控制，保证依据土建工程的进度和特点，切实的做好现场建筑材料摆放工作，避免其对于正常的生产造成安全隐患；其二，做好建筑设备的维护和保养，一旦在施工过程中发现出现不正常的情况，应该及时的停下来，进行设备的维护和保养工作，避免其对于施工质量造成负面影响。

四.结束语

土建施工管理工作模式的调整和改善，不是一朝一夕就可以完成的工作，应该积极结合实际情况的变化，切实的开展工作模式的调整和改善工作。首先需要对于自身土建施工管理存在的各种问题进行探析，分析其原因之后，切实的采取措施去改善和调整；其次，积极借鉴先进的土建管理工作方式，学习其先进的地方，查缺补漏，不断夯实自身土建施工管理工作的理论基础。

参考文献

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中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：

0、引言

土建工程项目的质量问题的发生，主要表现在引发质量问题的因素复杂，对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理难度大。如何对土建工程施工质量进行有效的监督和管理是保证安全施工和工程质量的重要因素，建筑企业要加强对质量的监管工作，不断完成各种合理的监督手段，有效的发挥工程项目质量监管工作的功能，合理促进质量管理水平的提高。

1、土建工程质量监督管理概述

工程质量监督工作，是以保证工程建筑质量为最终目的，对工程建设过程进行全方位的监督，从而确保建筑的正常使用，减少工程事故的发生。质量监管包括对施工、材料、人员、设计、机械、施工工艺、环境等的监督管理，工程施工质量的好坏，将严重影响到工程施工建筑的最终质量。想要做出高质量的建筑工程产品，为建筑施工企业赢得良好的经济效益和信誉评价，就必须在施工中要全面的掌握各种不同工程质量的监管工作，工程施工技术监督工作必须要认真实施。

2、土建工程施工中存在的质量问题

2．1、设计质量问题

在土建工程建设的设计过程中，土建施工对设计人员的具体要求一般很高，一方面要求他们尽最大可能完成土建施工建设中各个主要系统方面的方案以及结构设计，另一方面要根据甲方的具体要求和土建设计方面的要求，需要把相关的附加子系统所要求的一些管线、桥架、弱电井、弱电间、机房、终端点位等设计在设计图中，设计难度大，造成错、漏等设计上的通病，危及结构安全。

2．2、监管人员素质低

在监督管理过程中监管人员的素质低下，责任心不强，安全责任认识十分浅薄，在质量监督的过程中大意疏忽，导致工程整体质量受损。更有一些监管人员不熟悉国家法律法规，没有认真的审查施工中的安全技术，不能及时发现违法违规的工程细节，在一定程度上对整个工程造成安全隐患，对工民建施工质量控制带来不利影响。

2．3、施工阶段的问题

2．3．1、材料问题

部分施工企业为省工钱赶进度，以次充好，用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；低价购买一些不合格的钢材和水泥，选用的钢材和水泥达不到设计的标准，给建筑工程带来了安全隐患；施工单位为了节省开支，在施工中，配筋间距人为加大，使得配筋率减少，偷工减料，同时不按工程量计算所用材料，致使水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，造成混凝土构件开裂，出现裂缝质量问题，以及出现露筋或表面不光洁问题。

2．3．2、施工企业在质量监督方面存在问题

众所周知，在我国，农民工占我国土建工程建设人员的绝大部分，大部分的农民工在上岗之前并没有经历过任何形式的岗前培训，整体素质方面的水平还不高，缺乏土建工程质量方面的意识以及基本的技能操作规范，经常会造成一些不必要的质量安全事故。其次，我国土建工程管理方面的人才相对缺乏，施工设备以及相应的技术水平相对较为落后，忽视技术方面的改革和创新以及相关设备的更新换代。

2．4、缺乏安全意识与安全措施

在我国土建施工的过程中，某些地方单位在负责施工质量安全方面还存在着一些问题。首先，在土建施工现场，一些监理人员经常性的不到位，尤其是在总监理工程师不到岗的现象更为普遍。其次，一些监理人员不能够及时的履行他们在安全管理施工方面的责任与义务。对土建工程施工单位所提交的一些专项的施工方案在审批方面不及时、审查步骤不规范，经常导致土建施工方案的审批过程流于形式，土建施工过程中的安全监管缺失。

3、工程质量的监督管理措施

3．1、规范土建工程质量监督机构

在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。完善工程监理工作制度，实施相关工作人员的岗位责任制，参与单位工程验收，严格按照规范程序进行检查，按照规定组织分布工程验收。总结施工建设中的问题和不足，并提出改进措施，完善检验机构，广泛深入地开展工程质量检测工作。

3．2、加强专业素质教育

加强施工人员对工民建施工监督的正确认识，培养专业素质和技能，相关项目的管理人员在拥有高技能的技术知识外，还要具备实际的管理经验，能够善于运用高端技术、现代化科学的管理方式进行管理。要高度重视施工人员的技能培训工作，特别是工程验收标准与制度的学习与管理，相关人员要深入施工现场，总结实践经验，这样才能提高工程施工建设人员的技术素质与管理水平。

3．3、重视材料的监督

工程建设材料质量的高低是确保工程质量的硬性条件，所以各种材料在施工前必须经过检验，符合规定的要求后才能使用。

施工单位在对原材料进行采购时，应该检验原材料的质量，并高度重视原材料的使用认证。进场的施工材料不仅要有保证质量合格的证件，而且也要符合设计规定要求，尽量选择著名生产厂家的产品，确保材料质量。加强对材料质量的检测控制，使用前检测，打击伪劣建材产品的出现，一经发现通知施工企业和有关部门，对不合格伪劣建材产品进行销毁，保证材料合格，使工程质量不受影响。

3．4、加强施工监督管理

在制定和审核施工方案时，须结合工程实际进行全面分析，做到方案经济合理以及操作方便。完善工程监理工作制度，实施相关工作人员的岗位责任制，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，对包工人员资格、建筑施工材料，施工设备等建设资源的严格审查，确保工程质量。综合的考虑我国土建工程建设施工现场中的环境以及条件等各项因素，促进土建工程建设施工中的工作人员各司其职，进一步的充分发挥土建工程中各个部分的综合效能，力求在工程中获得良好的经济效益和社会效益。

3．5、施工过程的质量检查

在施工的过程中，为了确保工程的质量，需要建立起符合施工技术要求的工艺、操作流程和质量标准，并建立起严格的考核制度，对施工技术和工艺水平进行改善和提高。

重点进行施工操作质量的检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；合理安排工序质量的交接检查，待前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；检查与验收隐蔽工程，防止质量隐患和事故，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序，对成品保护的质量检查，以免造成损坏，影响工程整体质量。施工单位在单项工程或者一个工序结束后，应按照程序由监理进行检查，检查合格后才能进行下一个工序的施工，及早的发现各种隐患，避免较大的经济损失，所以对于施工单位来说，要对于合理的建议和整改通知书，要按时、按量、保质的完成。

4、结语

综上所述，工程质量问题贯穿于土建工程的整个进程，通过对于土建施工质量控制问题的研究和分析，可知质量监督工作对提高施工质量的监督和控制水平具有重要意义。我们必须严格加强工程质量控制与监督，对施工的质量严格把关，并明确落实相关责任，建立健全质量管理体系制度，保证工程建设质量的全面实现。

参考文献

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一、工作任务完成情况

1、由XXX集团公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。

2、由XX岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关控制情况

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。

2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制。

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。

4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：

a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内;

b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔;

c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔;

d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;

e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内;

f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;

g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。

三、存在的不足以及改进措施

在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务能力。

1、沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力。

2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的作用。