建筑施工项目大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇建筑施工项目范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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前言

建筑项目管理的目的是对施工过程中的各项要素进行合理优化地配置并且施行动态管理的方式，从而达到施工项目的合同进程及目标，以获得工程的最大经济、社会效益，建筑施工的项目管理是建筑业发展的一种战略性措施，关系着建筑行业的长远发展。施工项目是管理的对象，即管理某个建筑产品施工的全程。施工项目可以是针对一个建设项目进行的，也可以是建设项目中的一个单项或者一个单位的施工。近年来，建筑行业发展迅速，市场竞争越来越激烈，为了寻求长远发展，应该做好建筑的施工管理。

在建筑施工的项目中，各环节管理的好坏直接影响着一个建筑公司的生存和发展，关系到公司获得经济效益的多少，因此要明确各项管理职责和项目并将其落到实处，这是公司能够获得高额利润的重要途径。下面从几个方面来阐述建筑施工的项目管理的具体措施和重要性。

一、组织方面的管理

对组织人员要进行严格选拔任用，要有高效优秀的项目团队和经理。国内建筑行业的蓬勃发展，建筑企业为了在竞争中占据优势，纷纷争夺任用高素质、优秀的项目管理人才。为了使施工项目高效地的运行，企业首先要做好组织方面的准备，建立一支优秀团结的项目团队和一个运转方便、高效、灵活的组织项目部是非常有必要的。在先进组织机构的领导管理下，形成强有力的组织效能，团队成员之间形成强烈的集体意识和团队精神，能够及时地应对各种环境条件变化，从而有效做好施工各项目的管理工作和任务。

二、质量方面的管理

1.创建一套质量保证的体系

建筑企业要创建一套切实可行的能保证工程质量的体系，为了系统全面地做好施工项目的质量工作，还应加强对施工人员、机械和材料的统一管理和控制，此外，企业还可以编写质量保证手册，制定质量保证的方针，使建筑企业的管理更加系统、协调，具有更好的可操作性与可检查性。当然，施工项目质量的管理与控制要以人为本，把参与施工的全体人员作为核心动力，充分调动项目人员的积极性，增强责任意识并形成追求高质量的观念。材料是组成建筑产品的主要部分，要特别注重材料的质量。在现代化的建筑施工项目中，施工机械必不可少，它是施工项目进入机械化的标志，要严格控制和管理机械的质量。

2.严格管理控制施工的工序

为了加强对项目工程质量的管理和控制，要做好各项工序的预防管理工作，同时对施工工序进行严格地质量控制，应做到几点要求：首先对施工操作人员要严格要求，必须遵守一定的工艺生产流程；其次，为了使每一道工序能够稳定正常地运行，就要将影响工序活动的各种因素和条件进行有效控制，系统地把施工的人员、机械、材料、采用的方法及各种环境相结合，统筹合理地安排管理；再次，每道工序正常运行后要及时地进行检查，看其效果是否良好，质量状况如何等等，尤其要加强对工序质量的各项检验并进行统计和分析，从始至终地掌握工序运行的质量动态，保证施工工序的质量满足一定的管理规范和要求；最后，为保证工序一直受控良好，可以设置专门对质量进行控制的点，便于一定时间、条件下的强化管理。

三、对施工进度的管理与控制

建筑项目的施工进度管理需要各部门各单位的协同管理工作，其中包括企业的领导部门对各施工项目进度的指导、组织管理和监督，此外，还需要大量技术、各种资源和信息方面的服务支持，同时企业内部要互相监督和协调各方面的工作，以期达到施工进度管理的最终目标。在施工项目部，对进度的管理结果全部体现在现场各方面活动，为了保证进度计划顺利实施和完成，必须有效管理和控制各操作岗位和管理部门的工作质量。主要从三方面对施工的进度进行管理：

首先，应注重各方面人员的配置和整体素质水平。施工进度的管理涵盖多方向不同的技术领域，因此施工管理人员要有广泛的技术知识面，不断拓宽视野，企业应大力建立员工培训机制，提高员工各方面的业务水平和技能。

其次，在施工的运行流程和操作程序方面，要严格执行企业各项相关规定，力求做好建筑施工的进度管理工作。

再次，要充分调动员工的积极性和创造性。实行各级各岗的管理制度和考核办法，建立人员的激励机制，在竞争中实现优胜劣汰，分配公平，同时要理顺各方面之间的利益关系。

四、对施工各项成本的管理

1.制定有效的成本管理措施

成本的管理包括很多个环节，比如核算、成本分析考核、成本计划控制等等，每项环节之间互相紧密联系，对每项环节的管理涉及到企业成本的管理。在建筑施工项目，对成本的经济管理和控制不仅需要专业的成本人员参与，也需要该项目的管理人员的加入合作，根据各自业务要求分工负责，积极开展工作有效控制成本。

2.积极开展成本管理的工作责任制

要清楚成本责任和工作责任的关系，建筑施工项目的管理人员必须两者都要做到。项目领导要组织项目部各岗位人员一起来做好项目成本的经济管理工作，建立一套专门对成本进行管理的工作体系，通过各项核算的管理，把建筑项目的成本降到最低。

3.对施工队的成本控制

由于项目部和施工队签订了特定的劳务合同，因此项目部要按照合同规定给施工队支付一定的劳务费用，与此同时，建筑施工项目部有权利对施工队的各方面进度、施工质量和安全措施等进行必要的监督管理。

五、施工安全管理

施工现场的安全管理应做到以下两点：

1.建立安全责任制度

安全生产责任制规定施工企业的项目部各领导、部门及各类相关人员认真履行各自职责，是对施工项目安全生产进行责任保证的一种制度。在建筑施工生产活动中采取全天候、全方位的动态管理模式，同时保证全员、全程进行安全生产的工作。

2.制定相应安全计划措施

为加强和规范建筑施工项目的安全管理，制定行之有效的管理制度及一系列安全措施是非常必要的。相关管理部门可以对各生产要素进行控制和约束，将安全责任积极落实并实行责任管理，同时还应对人员加强和普及安全教育。

六、其他方面的管理

随着企业经营规模的不断扩大，经济效益的增长，相应地，企业员工的各方面待遇也应得到适当提升。但据大部分单位统计，有相当多的施工人员待遇状况并不乐观。这些施工人员大部分劳动强度大、工作时间长、工作环境艰苦且存在很大的安全隐患，甚至连正常作息都得不到保障，但这类技术人员工资水平普遍较低，没有得到合理分配，导致员工压力加大，工作积极性不高，责任心减退，从而造成整个建筑施工项目运行效率低，不能有效发挥各方面的管理力量，最终会影响到整个建筑项目的效益。因此，做好员工分配方面的管理也是建筑施工项目中很重要的管理内容。

结语

建筑施工项目的管理全方位化，对施工项目组织、质量、进度、成本及安全等方面都要进行标准化、规范化的管理，促进施工项目的一系列工作能够顺利进行。成功有效的管理，不仅能够给建筑项目和企业带来更大的经济效益，从而提高建筑市场的竞争力，而且给国家带来很好的社会效益。

参考文献

[1]欧镜华.建筑施工项目管理探讨[J].民营科技，2009，（09）

[2]夏莹,马锴.浅析建筑施工项目管理[J].发展，2011，（09）

[3]郭才兴.浅谈建筑施工项目管理[J].山西建筑，2009，（13）

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1.1落实强化各个部门的安全责任意识

施工企业生产流程，每个环节都要时时刻刻做好安全生产工作。承包企业是施工管理的直接环节，人员进出频繁，鱼目混珠，因此是安全隐患的重点，各个部门围绕这个主线，常抓不懈，明确落实责任，强化企业在安全生产工作制度。抓好对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套有效的监管办法。

1.2安全生产责任制

要使每个施工人员认识到安全生产的重要性，就须搞好安全工作的组织措施，对安全生产工作中的责、权、利明确界定，层层落实签定《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任并按责任和要求追究责任。明确安全生产责任制。同时定期考核主要负责人安全生产责任制落实情况，建立安全生产责任制考核和奖惩制度。

1.3监督管理机制的设置

推动“安全生产”主题的落实,监督管理还不能满足经济发展的需要,要完善相关法律政策的实施。一是加强超前防范；二是健全和优化安全生产监督管理机制；三是要特别加强对小企业的安全监管。

1.4预防意识提高和完善应急救援措施

“预防为主”是安全生产的主题，应该居安思危，常备不懈，才能降至事故频繁发生。制定安全防范措施；查漏补缺，教育施工人员的安全意识和培养应急能力，同时制定应急救援体系，推进现代施工管理，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，实现安全生产。

2质量管理

工程质量是建筑项目管理中最重要的问题，在对建筑项目进行施工管理时，要根据质量的控制目标编制质量计划，对于施工质量的控制，要根据图纸和国家相关的验收标准进行控制和验收，要严格遵守工程质量的自检和互检制度，确保材料的质量和工程的质量。

3进度管理

管理队伍的凝聚力至关重要，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，能培养施工队伍凝聚力。做好进度计划，把进度计划表详细到每一月、每一周。施工的进度计划必须与现实相符，在必要时要调整施工进度计划，保证工程能按期完成。

4施工项目管理的创新

4.1施工现场管理是一项关键的工作向施工人员进行安全、技术交底，是保证完成施工任务、实现建筑施工总日标的必要施工条件。更为重要的是存施工全过程中应按照施工组织设计和有关技术、规程、规范的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标。掌握施工过程的每一工序步骤及各种情况处理准备方案，保证能按时保质地完成。

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0引言

施工项目管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程。

1施工成本管理

施工成本管理就是主要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。

1.1组织措施

组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。主要是首先按照施工组织设计编制文件中组织措施模拟施工现场的成本费用基本情况，对各个阶段的成本进行初步估计，反复推敲组织措施设计的合理性、经济性。与此同时在现场施工过程中，按照组织措施指导现场施工，结合施工现场的实际情况，及时进行调整。

1.2合同措施

施工管理要以合同为依据，关键的程序和索赔已在合同中明确规定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。对于合同措施，除了参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好业主和分包商之间的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合作做总体和具体分析。

1.3技术措施

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术措施纠正偏差，关键有两个：一是提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案而忽略对经济效果的分析论证，通过先进决策理念和方法，改进施工组织计划。

1.4经济措施

经济措施是最直接，最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

2施工质量管理

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

2.1建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2人、材、机的控制

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。把项目按层次、按区域划分，把质量的控制，责任落到具体的每一个施工管理人员身上，先由主管施工员把关，进行分级进行控制。

（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。必须派专人进厂督促生产，在源头杜绝材料问题的出现。

（3）施工现场机械设备管理在工程项目中具有重要的意义，只有强化项目施工机械管理，才能提高机务人员的服务意识，对工程建设起到积极的推动作用。

2.3控制施工环境与施工工序

在施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。

3施工进度管理

对于施工企业，进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度的需要，编制具有不同的控制性、指导性和实施性的施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。总进度计划的控制要由各阶段的施工进度控制来完成，要达到这样的目标，所以要采取多项的措施。

3.1组织措施

（1）组织是目标能否实现的决定性因素，所以，我们必须重视健全进度项目管理的组织体系。在施工项目上，组建以项目经理为首的组织体系，由工程部为主要管理部门，对施工进度进行全面的控制，由其他各部门为辅，实时监督施工进度的情况，并提供保证施工进度必要的条件。

（2）对于工程部门内部，实行分工管理办法，按实际情况把项目分层分区管理，把责任落实到个人，全程监督进度。

（3）由于现场不定因素多，所以要定期检查施工进度情况，同时适应现场情况，对影响施工进度的因素进行分析和论证，采取纠偏措施，及时调整进度计划。

3.2技术措施

（1）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对施工进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，要对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

（2）施工方案对工程进度有直接的影响，不仅要分析技术的先进性和经济合理性，还要考虑对施工进度的影响。在工程进度受阻时，要分析施工技术的影响因素，必要时改变施工技术、施工方法、施工机械和穿插施工。

3.3经济措施

经济措施是一个行之有效的管理方法。

（1）编制符合实际的资金进度计划，提前为施工提供资金支持，通过现场施工对资源的需求，细加分析，可以发现进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则要及时调整进度计划。

（2）要保证施工进度的最基础的保障就是施工的人员及时间，为达到赶进度的要求，在非常时期，要选择加班和加人的措施，或者指定奖励的机制。

4施工安全管理

安全质量管理需要“磨破嘴皮子”地去讲、去要求。而“刀子心”，是对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，绝不放过。分析总结我们发生的安全质量事故，绝大多数是由管理不严、习惯性违章违规违纪造成的，这是最大的隐患，隐患变成现实，就是安全质量事故。避免事故的前提是消灭隐患，一靠安全质量教育，解决思想认识与观念上的问题；二靠制度，建章立制，用制度规范行为，头上有“高压线”，左右是“万丈渊”，只有“向前”按制度规范去做，否则就严惩。往往我们在实际工作中总认为员工长期在户外工作，很辛苦，面对一些违纪现象该罚不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留下了事故的隐患。有效的制度约束，严厉的处罚是绝不可少的。

防止事故发生，要靠全员、全过程、全方位、全面的安全质量工作，单单凭“讲”，用罚，都是不全面的，不科学的，要形成安全质量防范网，变事故管理为隐患管理。把安全发展牢记在心，把员工的生命安全牢记在心。

5结语

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

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一、强化项目进度管理，解决进度拖延的措施

（一）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。

（二）对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。

（三）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施：

1．增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。

2．重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。

3．减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项房屋建筑）。但这可能产生如下影响：

（1）必须经过业主和设计单位的批准；

（2）会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高

项目运行费用。

二、加大项目质量管理力度

（一）严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。

（二）全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。

（三）密切份理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。

（四）房屋建筑项目经理技术化。社会的发展已开始进入知识经济时代，任何工作的知识含量、科学技术含量都在与日俱增，房屋建筑施工管理也是如此。项目经理是房屋建筑施工的第一线指挥官，经常要处理技术性较强的具体问题。

（五）认真落实项目法人贵任制。实行项目法人责任制是新建房屋建筑项目实现政企分开的初始条件。即使是政府投资兴建的公益性房屋建筑，也应组建项目法人。落实项目法人的职责权限，必须弱化政府对房屋建筑项目建设的直接干预。

三、施工项目成本管理理的对策

（一）必须解放思想，转变观念，树立“低成本、离质.、高效益”的市场竟争观念。

1.要树立以优取胜，以精品房屋建筑占领市场的观念要把建筑产品的房屋建筑规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品房屋建筑的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多的有代表性，有影响力的精品房屋建筑，获得市场竞争的主动权。

2.要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。

3.牢牢抓住成本甘理的“牛耳子”正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。

4.树立科学决策，化解市场风险的资任愈识科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级领导干部水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。

5.牢固树立以人为本的成本甘理思想成本管理的主体一一人，是决定成本高低的关键因素。因此，必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用。

（二）必须树立新的成本，理理念

施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理：既有对已发生的成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测；既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。

（三）必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标贵任成本管理

建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容：

1.测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。

2.合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用（人工费、材料费、机械使用费、现场独立费）；项目部间接管理费；上级机关管理费（利息、税金、基金等）进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。

参考文献

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（一）建筑施工项目加强财务管理是贯彻落实科学发展观的要求

建筑施工项目开展财务管理应该坚持实事求是的原则，寻求财务管理的规律，这样可以调动建筑施工项目工作人员的积极性，提高工作热情，从而促进建筑施工项目财务管理的效率，进一步促进国家经济的发展以及和谐社会的构建。

（二）建筑施工项目加强财务管理有助于缓解建筑施工项目的财务问题

最近几年，建筑施工项目的财务管理取得了客观的业绩，然而，由于我国体制的不完善等等，建筑施工项目财务管理中仍然存在很多问题。提高建筑施工项目的财务管理，不断健全法律法规，这样可以使建筑施工项目的财务管理能够有法可循，依法管理等等。

（三）建筑施工项目加强财务管理是进行科学民主理财的重要环节

建筑施工项目应该在科学发展观的指导下不断加强财务管理工作，统筹发展。建筑施工项目要明确分工，不断强化财务管理管理工作，进而提高建筑施工项目财务资金的配置效率，有效避免建筑施工项目财务管理中出现的问题，进而提高建筑施工项目财务管理的科学合理性。

二、建筑施工项目财务管理中存在的问题

建筑施工项目财务管理中存在的问题主要有以下几方面：

（一）建筑施工项目工作人员的财务管理意识薄弱

建筑施工项目工作人员的财务管理意识是当前建筑施工项目财务管理面临的重要问题之一。首先，建筑施工项目财务管理体系不完善；其次，建筑施工项目中的某些财务工作人员的业务能力不足，执行力度小；最后，大部分建筑施工项目通常为了增加部门收入会采取经营资产的方法，这导致建筑施工项目的财务工作人员侧重于财务预算和分析，几乎没有考虑建筑施工项目的风险控制。

（二）建筑施工项目缺乏进行财务管理的氛围

建筑施工项目的资金主要来自于财政部门的拨款，这就形成了一定的模式，由此暴露出很多问题。一是，建筑施工项目工作人员对财务管理的认知不够。这主要是由于建筑施工项目财务管理目的模糊性，未能形成较强的理财观念；另一方面，现今建筑施工项目的财务管理制度不能充分表达其管理方面的需求，财务工作人员的业务能力有限，因此，建筑施工项目的财务管理受到了很大程度的约束。

（三）建筑施工项目执行财务管理的力度小

建筑施工项目财务管理中出现的问题在很大程度上是由于建筑施工项目的执行力度弱，主要体现在：一方面，建筑施工项目在进行资金管理时，出现了很多呆坏账；另一方面，建筑施工项目原始票据的不完善，部分信息不准确。

（四）建筑施工项目财务管理工作人员的综合素质低下

当今，建筑施工项目的财务管理工作人员缺少专业的能力、素养，导致其财务管理工作无法符合预期的要求，进而阻?K了建筑施工项目的进一步发展。因此，建筑施工项目应该着重提高其财务管理人员的综合素质水平，此外，建筑施工项目的财务人员也要注重自身专业技术水平的提高。

三、建筑施工项目财务管理的改进措施

（一）建筑施工项目要提高工作人员的财务管理意识

建筑施工项目应当不断提高其工作人员的财务管理意识，这对于提升建筑施工项目的财务管理有重要作用。建筑施工项目应当加强对其财务工作人员的培养，进而吸引更具业务能力的财务工作人员，同时还应该积极为其员工创造良好的工作环境，这样可以最大程度的激发员工的工作热情。

（二）建筑施工项目要强化其财务预算管理

建筑施工项目的财务预算管理是其财务管理的组成部分之一，因此，建筑施工项目应当保证其财务预算管理的科学系统化，核算建筑施工项目财务管理的有关信息，提高建筑施工项目财务管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工项目也要重视财务支出管理工作，坚持以认真负责的原则安排建筑施工项目的财务工作。

（三）建筑施工项目要不断完善其内部资产监督体制

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建筑施工项目质量具有影响因素复杂、质量波动较大、隐蔽性工序较多、一旦形成则难以逆转等特点，所以在建筑施工项目施工以前和施工中做出有效控制是十分必要的。在建筑项目施工过程中需要具备质量第一的理念，同时在质量控制方面要遵循预防为主、防控结合的原则，这就要求在建筑施工项目质量控制方面能够以影响建筑施工项目质量的因素为依据来确定对各个影响因素做出重点控制的措施，从而实现对建筑项目整体质量的控制。而影响建筑施工项目质量的因素主要包括人的意识与素质因素、材料与机械的质量因素、技术水平与管理水平因素、环境因素等，只有对这些因素做出有效的控制，才能够确保建筑施工项目质量能够到达预期的效果。

一、提高建筑施工项目参与人员素质水平

人是影响建筑施工项目质量的主要因素之一，所以在建筑施工项目质量控制中，必须将人的技术水平以及思想素质作为重要的控制内容。在施工人员的招聘或者施工队伍的考察中，要落实持证上岗制度，禁止没有技术资质的职工人员参与建筑施工项目的开展。在施工人员的使用方面，可以通过思想政治教育、职业道德教育、劳动纪律教育、专业技术训练以及劳动条件改善等提高施工人员素质并调动施工人员工作积极性，从而从思想、行为、技术、心理多个层面来对施工人员因素做出有效控制。对于复杂技术或者具有较大难度与较高精度要求的操作和工序，应当由具备丰富经验和熟练技术的人员来完成，同时要根据施工人员的特点来安排不同的工作，如具有较差应变能力的施工人员不能负责快速的操作与复杂的设备，对于具有潜在危险源的施工现场应当有具有责任心且具备扎实施工技术的施工人员来负责。另一方面，施工项目经理在建筑施工项目质量控制中发挥着比施工人员更为重要的作用，作为施工项目开展的总指挥，施工项目经济直接关系着建筑项目质量形成的整个过程，所以选择具备丰富经验且具备高效做事效率的项目经理对于建筑施工项目质量控制具有重要意义。在项目经理的选聘中，要求项目经理会管理、善经营且懂技术，具体而言，项目经理要具备较强的组织能力和责任感并且具备过硬的技术，从而确保能够根据施工需求合理设置并分配施工岗位，同时有必要对项目经理施行岗位责任制，从而确保项目经理相关职责的落实。无论是对于施工人员还是项目经理而言，施工项目质量意识必须具备，这需要重视质量意识以及质量控制技术宣传与普及工作，通过经常性的宣传和教育来引起施工参与人员对项目质量的重视，从而确保施工项目参与人员能够将自身的行为置于正确的意识指导当中。

二、重点强调对建筑施工材料、设备质量的监督与控制

为了确保建筑施工项目具有良好的质量，应当保证建筑施工过程中所使用的施工材料和设备能够符合项目设计标准与产品质量标准。在此方面，建筑施工项目质量控制应当从施工材料以及设备的选用采购、检测、运输、使用等环节作出严格把控。其中施工材料的采购是最为关键的环节。由于当前建筑施工项目中所使用的施工材料具有繁多名目，并且供应方也会为了让施工项目使用自己的产品而对采购人员进行不良诱惑，所以在采购过程中首先要重视对施工材料采购人员做出优选，要求采购人员能够诚实守信且具有较强的责任感与事业心以及专业的采购知识，同时有必要对选拔的采购人员开展定期的施工材料坚定技术培训工作以及思想政治教育工作；其次要对施工材料的供货厂家进行调查和优选，通过对施工材料质量、价格以及供应方资质、供货能力、经营理念等做出综合评定来选取合适供应商以确保施工材料的供应和质量能够适应建筑项目施工要求；三是重视对施工材料质量的监督。为了确保施工材料能够符合设计要求，不仅要求供应商所供应的施工材料具有质量保证书，同时要对进入施工现场的施工材料进行严格检验，对于质量保证模糊的施工材料要开展全面的分析、鉴定与检测工作，一旦发现不合符施工要求的施工材料应当杜绝让其进入施工场地。而质量合格的施工材料应当根据其特点按照温度、适度、通风、防晒、防潮等不同的要求放置于合适的环境中，并有在施工材料管理中实行材料挂牌制度。对于施工设备质量控制，要根据施工要求以及工艺特点来选用有针对性的设备机械，在对设备性能做出检验的基础上为了确保设备在运行中一直处于良好的质量状态，有必要实行严格的交接班制度、岗位责任制、人机固定制、技术保养制以及检查制度与安全使用制度等。

三、重视技术管理以及施工质量水平的提升

质量管理在建筑施工项目质量控制中具有着举足轻重的地位，管理是建筑施工中生产里的体现，为了确保建筑施工项目质量达到预期的要求，有必要通过落实质量保证体系和质量责任制来为施工项目质量控制建立保障。在建筑施工项目质量控制中，全过程质量管理是一种有效的管理方法，首先需要以工程特点以及潜在质量问题和施工队伍素质为依据确定施工内容；其次要以工程质量预期目标以及施工内容为依据来来编写建筑施工项目质量控制计划书并确定建筑施工项目质量控制措施，通过施工方案的比选来在实现施工进度、成本以及质量协调的基础上达到最佳质量效果；三是在建筑项目施工过程中要强调质量检查的地位，通过对施工结果开展定量分析来总结施工质量控制经验和教训，并以此为内容来建立建筑施工项目质量控制案例库以为之后的施工项目质量控制提供更有利的依据。另一方面，施工技术与建筑施工项目质量具有着紧密的关系，施工技术不仅包含施工人员所具备的技术素质，同时包括施工信息、施工设备、施工过程中的检验技术等。作为第一生产力的科技在建筑施工项目开展中具有重要的作用，所以为了确保建筑施工项目质量效果能够符合设计要求，需要利用建筑施工新工艺以及新技术，通过对与建筑施工项目具有适应性的新工艺以及新技术的推广来让建筑施工项目达到项目设计要求甚至高于项目设计要求。同时要确保将工艺流程控制、质量标准控制、操作规程控制以及绩效考核制度贯穿于建筑施工项目质量控制过程中，通过及时发现存在的问题并进行及时解决来对施工技术做出不断的提高、改进与完善以确保建筑施工项目质量得到有效控制。

四、对管理环境、劳动环境、技术环境质量做出有效控制

环境因素是影响建筑施工项目质量的重要因素之一，其中又包括管理环境、劳动环境、技术环境三个方面。其中管理环境包括质量管理制度、质量保证体系等，劳动环境包括作业场所、劳动组合、工作面等，技术环境包括气象、水文、工程地质等。影响建筑施工项目质量的环境因素具有着多变复杂的特点，如在施工过程中上道工序的质量情况往往会影响下道工序开展的环境，而自然环境如温度、适度的变化也会对施工质量造成影响，所以应该以建筑工程项目的实际条件和具体特点为依据来制定有效措施对环境因素做出控制，特别是在施工现场环境的控制中，需要构建文明生产和文明施工的环境，确保施工材料能够有序的堆放并确保道路的通畅以实现施工场所的整齐洁净，从而让施工程序能够井井有条的开展，在确保建筑施工项目质量的同时确保施工的安全性。

参考文献：

[1]林兴祥.建筑施工项目的全过程施工质量控制[J].科技创新与应用，2012（16）.

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中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

随着社会的高速发展，国家的基础性设施的建设也有了高速的发展，不但设施施工的数量在不断的增多，并且其投资的规模也在不断的扩大。在这之中，建筑施工项目的监理工作也发生了较大的变化，特别是在信息化管理方面。因此在当下做好建筑施工项目中的监理协调工作，具有很重要的现实意义。它不仅可以对建筑施工过程中的各个环节进行统筹的监督和控制，还能在第一时间了解到施工现场的实际情况和产生的问题，进而进行科学的处理。本文主要通过对建筑施工项目中监理的主要内容进行深入的了解，结合建筑施工的实际情况，对建筑施工项目中的监理协调工作进行了科学的探究，以促进建筑施工项目高质高效的开展。

2、建筑施工项目中监理内容分析

对于建筑施工项目中的监理工作来说，其内容主要分为四个控制二个管理一个协调，就其四个控制来讲，工程监理人员的具体做法如下：

2.1 质量控制

对于整个建筑施工阶段的质量控制来说，其内容主要包括以下几个方面：对于建筑施工中的隐蔽部分，在进行隐蔽以前要进行相关签证的办理和检查工作，特别是在重要工程方面监理单位要派遣专门的监理人员进行跟踪监理工作，同时要签署分部或者分项的隐蔽工程验收质量表；要科学的对建筑施工的施工放样和测量检查，同时及时的纠正和通知在实际的建筑施工中出现的一些质量问题，并将其记录在监理日志上面。此外，还应该对建筑施工现场的施工设备、建筑材料和施工构件等进行细致的质量检查，特别是在设备和材料的属性化验单以及出厂质量保证书方面。对于不符合建筑施工质量标准的构件和材料，禁止其进入到建筑施工现场中；；监理工作在质量控制方面不仅要对建筑施工的主要环节、位置和复杂部分进行的全面检查，还应该使建筑施工范围进行必要的自检工作；对于建筑施工过程中出现的重要问题，一定也把问题及时的传达到业主方。

2.2 投资控制

在组织措施方面，从投资管理的方面入手，进行人员的分配和任务的分工等工作，并且要制定出详细的投资管理流程图；在技术措施方面，要先根据建筑施工的实际计划进行技术上的经济分析，并且严格的控制技术的变更，并且严格的审核建筑施工的施工组织设计及施工方案，；在经济措施方面，根据建筑施工资金使用规划，对施工的投资标准进行更为细致的确定。并且还要加强对施工造价管理风险的分析，基于此制定出完整的防范策略。

2.3 安全控制

安全生产是建筑施工的重要部分，在监理方面首先要认真审查施工单位报送的安全施工组织设计和施工方案，督促施工单位建立现场施工安全保证体系，并且完善各种安全管理制度。而对于施工现场来说，首先应该保证各个施工设备都按照预定的规划区域进行布置，合理安装线路，监理好施工现场的设备使用和警示工作；尤其是对于施工重大危险源和各种施工安全隐患，要做好各个关键环节的安全控制工作；最后，在建筑施工的现场，做好安全防护工作，特别是临时用电、高空作业等带有一定安全隐患的施工作业。

2.4 进度控制

建筑施工的进度控制不仅可以保证施工按时完成，还可以对资源进行合理的安排供应，以节约施工的成本。而监理单位对进度的控制首先是在施工准备阶段，与施工单位一起研究制定出一套最优的施工进度计划，并在实际的施工过程中定期的对施工进度进行检查。如果出现不能容许的偏差，及时找出影响施工进度的情况和原因，通过对“人、机、料、法、环”的分析找出影响施工进度的主要原因，然后进行相应的纠偏处理。

3、建筑施工项目中监理协调工作

3.1 与工程项目经理之间的协调

从建筑施工项目经理的角度来看，最希望相应的监理人员能够做到公平和公正，并且希望监理人员能够在建筑施工过程中给予明确的指导，并对相应的问题做出明确满意的回答。因此，监理人员在实际的工作中，不但要坚持相应的原则，还要认真的倾听建筑施工项目经理提出的问题和意见，利用灵活的工作方法，对这些问题和意见进行科学的接受和变通。

3.2 施工质量方面的有效协调

在建筑施工项目的质量管理方面，应该实行签字认可制。即监理人员应该对其监理环节的各个分项、分部进行签字，增加监理人员的责任感，从而保证建筑施工中施工材料和施工设备的质量。在实际的监理工作中，对于不合格的建筑材料和设备，应该拒绝签收；在建筑施工过程中，对于施工现场出现的质量缺陷和质量隐患必须坚持“三不放过”原则，同时，对于有些建设单位忽视工程质量的不正确行为要给与说服和劝阻，以保证工程项目的健康运行。

3.3 施工进度方面的有效协调

对于建筑施工来说，因为受到诸多方面的影响因素，在施工进度方面也有着不可预知的变化。所以，建筑施工在进程方面的影响因素比较复杂，监理人员对于施工进度问题，应该有效的协调相关部门开展监理工作。在这些影响因素中，最大的影响因素就是建筑施工的业主没有根据工程开始以前的合同约定，来进行工程建设款项的支付。基于此，监理工程师应该根据建筑施工的实际进度计划和资金的使用情况，绘制一个详细的表格，积极的配合业主进行资金的统筹工作。除此之外，还要及时的提醒业主履行相应的合同义务，支付恰当的进度款或者预付款。而对于承包商来说，在施工准备阶段，应该及时编制施工组织设计和切实可行的施工进度计划，在通过监理人员的审核以后，才能进行具体的施工。在施工过程中，如果出现了施工进度滞后情况，应该及时的督促相应的施工单位采用可行的策略加快施工进度。

3.4 妥善处理承包单位的违约行为

作为建筑建设项目的监理工程师，应当对承包单位所做出的各种违约行为进行妥善的处理。在此过程中，一旦监理工程师发现了承包单位存在着不适当或者不合理的方式方法进行施工，或者在实际施工过程中使用了不合规定的施工材料等情况，则应当立即予以制止，并及时采取相应的处理措施进行应对。在此过程中，工程项目监理工程师应该严格的按照合同要求，处理好承包单位的违约行为。一个明智的监理工程师应该在全面掌握证据以后，再正式地对建筑施工的承包单位发出责令整改通知书。

3.5 施工合同争议方面的有效协调

从我国的建筑施工合同争议实际处理经验来说，监理工程师首先应当采用妥善协商的解决方式进行处理，在协商工作不成功的时候，才由双方当事人通过合同管理部门进行申请调解。一般来说，只有当一方严重违约使另一方遭到很大利益损失的时候，才会诉讼到法院进行裁决。作为一名建筑施工监理工程师，如果遇到了棘手的合同争议问题，首先要分别找到争议的双方（比如说建设单位和施工单位），摸清矛盾的焦点，分别站在甲乙双方各自的立场上，具体问题具体分析，充分利用监理的特殊协调手段，尽可能化解甲乙双方的各种矛盾和争议，以保证工程项目的顺利完成。

4、结语

随着社会经济的进一步发展，建筑施工项目的核心内容和要求标准也会增加新的部分。而监理协调工作作为建筑施工项目中的重要部分，在未来的发展中势必会有其新的意义和内涵。作为一名建筑施工项目的管理人员，在当下更应该对建筑施工项目中监理协调工作的核心内容进行深入的了解，积极的借鉴其他区域在监理协调工作方面的先进经验，结合目前监理协调的实际情况，做好建筑施工项目中的监理协调工作，给建筑施工在未来的发展贡献出自己的力量。

5、参考文献

[1] 施杨,刘承华. 高层建筑工程施工中监理的一些体会[A]. .土木建筑学术文库(第12卷)[C].:,2009:2.

[2] 徐仁. 监理工程师在希尼尔水库工程施工中的组织协调工作浅析[J]. 水电站设计,2010,02:118-120.

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关键词：

精细化管理；建筑施工；项目管理；应用研究

精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。

1建筑施工项目管理中存在的问题

1.1存在着大量的安全隐患

就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。

1.2建筑施工项目管理效率低下

多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展[1]。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。

2精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用

2.1合同履行能力方面的精细化管理

材料、机械、建筑方法、环境以及人员是影响建筑工程质量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑决策者以及施工者完成的，参与建筑过程人员的素质以及团队的质量直接会对建筑施工质量造成很大程度的影响。在实际操作过程中，因为建筑工程数量在不断地增加，多数企业在项目中标以后为了减少管理成本，会大量地聘用一些临时性的外包人员，这些人员的素质水平高低不同，这增加了建筑施工项目管理的难度，使得管理水平进一步降低[2]。在此情况下，为提高建筑施工项目管理水平，需要对投入项目设计方、施工方以及监理单位签订合同，在实际工作过程中，按照工作质量标准对其工作进行考核。建立合同有利于实现精细化管理，提升管理的水平。

2.2监理过程的精细化

在建筑工程施工过程中需要进行建筑工程监理，这是建筑工程施工项目中必不可少的一部分。在建筑工程施工过程中加强监理有利于提升建筑工程施工的整体水平，促进管理水平提升。除此之外，监理工作属于一种技术密集型技术工作，其中涵盖的知识比较广阔。法律知识、建筑工程相关知识以及设计建筑知识均属于监理人员所需要掌握的知识，并且在实际工作过程中，监理人员还需要具有全局掌控的能力，最终提升建筑工程施工监理的水平。所以，想要在建立机构工作过程中进行精细化管理，可以通过以下几个步骤来完成。首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利[3]；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。

2.3建筑施工前的精细化管理

在建筑施工前也需要进行精细化管理。首先，要细致地考核项目设计施工的图纸，对比现场施工状况以及设计图纸，特别要仔细地分析建筑项目实际的地质状况，了解地下管网的分布状况，周围的环境等。通过这样的方式保证图纸设计的准确性。其次，建筑管理人员需要树立整体意识，同时要注重细节管理。在开展管理工作的过程中要将工作程序细化，对各个阶段的施工环节与具体内容有个基本的了解，确保施工人员按照相应的规范开展施工工作，保证每个环节的施工质量。再次，建筑管理人员需要将总承包制度进一步细化，使得项目建设过程中不必要的工作得到有效地减少。最后，施工前要细化建设项目合同，对于违反合同操作的行为进行适当的处罚，善于发现项目合同的不合理性，密切关注施工过程中严重浪费的情况，对严重浪费的行为要根据处罚细则进行处置。当步入施工准备阶段时，同样要学会细化工作，增强管理人员的管理意识，使得建筑施工在规定的时期内能有效地完成，最终提升建筑单位的经济效益[4]。

2.4对建筑材料的精细化管理

建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重，超过60%。所以，在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言，大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的建筑工作过程中，管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，建筑施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对建筑施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对建筑材料的精细化管理[5]。在实际的建筑项目施工管理过程中，首先，管理人员要对进入施工现场的建筑材料进行审核。以建设项目的时间进度为标准，准确地分析各个阶段的材料使用量，制定限额领取材料的制度，在施工过程中，相关人员要根据限制的额定领取材料，这样能从根本上控制材料浪费状况；其次，在实际施工过程中，借助先进的技术水平使得材料的使用量减少，在确保建筑质量的情况下降低建筑材料支出的成本；再次，相关管理人员需要加强对建筑材料的管理，分门别类摆放建筑材料，减少因为材料不合理保管而造成其损耗。同时，在进行材料采购的过程中，要尽量选择质量比较好的建筑材料；最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。

3结语

综上所述，在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平，促使企业经济效益提升。

作者：李阿丽 单位：江苏中南建筑产业集团有限责任公司

参考文献

[1]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东：山东大学，2013.

[2]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].武汉：华中科技大学，2013.

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工程项目是一个较为复杂的综合的体系，其整个生命周期中分为了众多的阶段，每一个阶段也发挥着不同的作用。一般来说，工程项目分为下面的几个阶段：设计、运营和施工，尽管竣工验收也属于广义上施工项目的重要组成部分，但是前三项工作仍然是施工活动的重中之重。设计阶段直接控制着项目投资和功能设置的合理性评价，运用阶段则是使用项目、获取收益、见成效的阶段；施工毋庸置疑是整个建筑项目的核心所在，是工作量最大、参与主体最多、控制难度相对较高的一个阶段。为提高施工管理的效率和水平，必须抓住施工管理中的关键因素进行控制。

1 数据收集

我们最终的目的是要找出建筑施工项目中的关键性因素，通过对这些关键因素的查找和具体分析，希望能够从中找出一些共性的问题。笔者对本市部分在建的工程项目进行了问卷调查，调查问卷主要发放给两个主体，一是承包方，一是业主方。由于这两方所处的位置和立场的不同，二者对于施工项目关键因素的评价也有不小的差异。我们这里所说的承包方包括了施工、监理和设计三个重要的部门，而业主方则是指承担施工项目建设管理职责的建设单位。

笔者的调查主要分为两个重要的步骤进行，首先进行问卷的设计，问卷的设计也是听取了相关的专家和具体施工项目的各方人员，对他们提出的一些具有代表性的问题进行归纳总结，再进行问卷的设置。拘于篇幅和其他原因问卷不再附上，本文仅将问卷的调查结论进行分析。2015年1月至3月，累计发放问卷300份，回收有效问卷260份，问卷的回收率为86.7%。问卷发放的对象主要是承包方和业主方专业人员，其中承包方受访者分别为各单位的主要负责人或者技术负责人，平均工作年限都在十年以上；业主方的管理人员平均工作年限则为七年。

2 施工项目管理目标

2.1 项目管理目标。承办方和业主方对施工项目主要目标重要程度的理解，分别作出如下的排列：对于承包方来说，他们认为施工的质量和安全问题是最为重要的，其次是成本，再次是文明施工，最后是工期；对于业主方来说，他们认为最重要的是施工质量，其次是成本和工期，然后是安全和文明施工，最后还有一成左右的人选择了其他的项目。这项结果显示了双方因为所处的立场不同，对于施工项目主要目标的重要程度理解有很大的偏差。质量毋庸置疑，是双方都最为重视的要素，工期和成本基本上重要性在双方的心目中持平，都处于第二个层级，差异主要就在安全上管理上，双方都认识到了安全的重要性，但是对于承包方来说安全是最为重要的要素之一，但是对于业主方来说，安全竟然跟成本、工期处在同一层级上，并没有特别优于其他的目标。另外，承包方也知道工期受到不定因素的影响太多，所以尽管都在第二层级上，但是承包方认为工期的重要性远没有业主方认为工期的重要性要重要。除了上述的要素之外，业主方还关注诸如“廉政”等等其他方面的目标。

2.2 项目管理基本要素排序。为了解施工项目管理基本要素的重要性，调查问卷专门设置了一道排序题，要求受访者对保障项目管理实施的基本要素的重要性进行排序，这个排序有六个基本选择项，分别是领导的重视程度、管理人员的能力、规章制度、管理工具与方法、信息化程度和其他因素。在调查中，无论是承包方还是业主方都将领导重视看做是项目成功的首要要素，而承包方认为紧随其后的是制度、方法、人员；业主方则认为是人员、制度和方法。区别就在于双方对于管理人员的能力在项目管理中的重要程度认识存在差别。业主方更加看重人员的能力，承包方则更为重视制度与方法。除了上述的要素之外，信息化程度竟然被双方均排序在了第五位，这在当前信息化时代是很不正常的。这也说明了各方对于信息化的认识还远没有达到应有的程度。另外，在这五个要素之外，业主方还在其他选项中认为施工条件、激励制度都是影响项目成功与否的关键性因素。

3 项目管理影响因素

3.1 影响进度控制的关键因素。针对影响施工项目管理三大控制目标的具体关键因素也分别进行了问卷调查，其中影响施工项目进度控制的主要因素主要包括工期设置并不合理、征地过程中出现的问题、天气、设计和图纸问题、手续及其他因素。。承包方认为征地拆迁原因和天气因素是影响工程进度最主要的两个因素，选择这两项的人数分别占承包方受访者的78%和81%，意见高度一致，明显高于其他影响因素。而对于工期目标设定是否合理承包方并不太关心，这主要是由于承包方认为工期目标的设定超出了可控范围并受制于多种不确定因素的原因。这个结果与前面项目管理目标调查的结果相吻合。

与承包方的看法一致，业主方也认为对于工程进度影响最大的因素是征地拆迁。但天气因素却被看作是施工企业自身需要承担和消化的风险因素，因而基本不予考虑。与承包方的观点存在较大差异的是，业主方高度关注施工项目前期手续办理情况和工期目标的设定。前期各种报批手续是否能顺利办理对于施工项目能否如期开工，特别是政府投资建设项目，具有重要的影响。而工期设定是否合理直接影响到对施工项目进度控制的考核，不合理的工期设定将给施工过程带来巨大的困难，并且也会对工程质量和成本控制产生不利影响。此外，还有62%的业主方受访者认为施工企业组织能力的强弱对施工进度控制产生重要影响。

3.2 影响成本控制的关键因素。在施工项目成本控制方面，由于近两年建材价格上涨较快，给承包商带来较大的压力。因此，承包方无一例外地将物价上涨因素列为影响项目成本控制的最主要因素。而业主方除认为物价上涨是项目成本控制最主要的影响因素外，还认为工程内容变更和招标投标文件的错漏项也给项目成本控制带来明显的不利影响。此外“其他”选项当中反映，承包方和业主方还认为招标投标规则的合理性、工程款支付程序对成本控制也产生一定的影响。

3.3 影响质量控制的关键因素。在承包方和业主方都十分关注的工程质量方面，承包方认为对工程质量影响最大的因素在于施工企业自身，具体体现在施工企业的质量管理体系和管理能力方面。其次，建设单位不切实际的工期要求造成赶工等情况，对工程质量也有较大影响。勘察、设计工作质量的好坏也将直接影响到工程质量。而工人技能和监理单位的管理能力对工程质量影响相对较小。七成以上的的业主方受访者均认为在现行建设工程招标投标制度下，工程质量的好坏主要取决于所选择的施工企业和监理企业的能力和管理水平，但现有招标投标制度不能完全实现真正意义上的“择优汰劣”。同时，业主方也认为充分发挥监理单位的作用对提高工程质量具有重要的意义。超过流程的业主方受访者认为勘察、设计工作质量对施工项目管理有较大影响，勘察设计工作质量高，能够有效减少工程变更，有利于项目质量控制和进度控制。

参考文献

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中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工项目安全管理是建筑施工项目管理的重要组成部分, 是综合性、系统性的科学管理,安全管理对象是生产过程中的人、物、环境的状态管理与控制,是一种动态的管理。安全管理水平高低与成败直接关系到国家、集体财产和职工的生命安全, 关系到施工企业的社会信誉和经济效益。在建筑施工项目的安全管理上, 我们应积极探索、认真研究、不断创新, 共同筑起“安全生产”的万里长城。

一、建筑施工项目安全管理的基本要求

建设项目安全生产管理工作不仅是组织生产活动的基本指导思想，还是文明施工最重要的体现，必须认真研究建筑施工中安全生产管理的特点（预防性、长期性、科学性、群众性等）来开展工作。建设项目安全生产管理的基本原则如下：

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针

安全生产包括参建人员的健康和安全，财产安全和环境安全。建设项目安全生产管理要从人、机和环境管理入手，为了预防安全和质量事故，应对相关作业人员进行培训考核，特种作业岗位实行执证上岗，所有操作都要严格执行操作规程，为了预防设备、机具引发的事故，必须定期进行检验。

2、坚持安全生产管理重在控制的原则

安全生产管理的目的是预防和消灭事故的危害，保障作业人员的健康和安全。在安全生产管理多项内容中， 对项目建设过程中人的不安全行为和物的不安全状态进行控制，是安全生产管理的重点。

3、坚持安全生产动态管理原则

安全生产管理同参与项目建设的所有人有关，涉及到项目建设的各个方面， 以及项目建设全过程及一切生产要素，因此必须坚持全员参与和全过程、全方面、全天候动态管理。

4、学习建筑施工安全管理十大关系

做好安全工作管理应处理好十大关系，即：施工安全与企业信誉的关系； 施工安全与效益的关系；施工安全与企业法人的关系； 施工安全与社会稳定的关系； 施工安全与企业职工的关系； 施工安全与安全管理人员的关系； 施工安全与安全思想认识的关系； 施工安全与狠抓落实的关系； 施工安全与加强领导的关系；施工安全与文明施工的关系。

二、建筑施工项目安全管理的关注问题

当前施工现场存在的问题具体表现为:

1、施工现场工人的安全生产意识淡薄

首先是思想上不重视, 存在着一些安全隐患。众所周知, 目前施工企业雇用的劳务工基本上都是一些没有组织的散工, 而且多是刚参加工作的农民工, 他们安全意识差, 缺乏基本的安全知识和操作技能, “三违”( 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象时有发生。据统计, 建筑行业70%以上的事故都是因“三违”造成的。

2、岗前系统的安全培训教育不够

时间短, 效果差。岗前安全教育没有真正落实,即使有也多是流于形式, 工人的安全生产意识没有得到有效的提高。同时民工的流动性大, 往往一个民工同时在几个工地干活, 没有相对的稳定, 造成管理上的困难。

3、现场的安全管理不到位

安全生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。施工现场的安全管理是一种动态管理, 建筑施工现场物的不安全因素在减少, 但人的不安全行为却没有得到有效的监控。工地上虽都配备了一定比例的专职安全员, 但有的安全员责任心不强, 没有真正履行职责起到巡查纠错的作用。

4、建设单位任意压缩工期, 安全资金不到位

当前, 不少工程由于建设单位任意压缩工期,使得本已紧张的工期变得更加紧迫, 无形中加重了工人的劳动强度, 增加了不少加班时间, 特别是大量夜间施工频繁, 增加了安全隐患。有的建设单位安全资金不到位, 使得必要的安全投入捉襟见肘,安防设施大打折扣, 甚至不符合安全规范。

三、建筑施工项目安全管理的有效措施

要加强安全管理措施，必须做到安全管理有章可循、有据可依。有了具体的措施，建设行政主管部门才能依据法律、法规和工程建设强制性标准，对建筑工程安全生产实施监督管理，督促各方主体履行相应安全生产责任，以控制和减少建筑施工事故的发生，保障人民生命财产安全，维护公众利益。可从以下几个方面采取具体措施加强我国建筑安全管理。

1、社会公共安全制度的建立健全是降低安全风险的立足之本

我国多年来实行“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制。“企业负责”意味着项目建设单位必须落实项目建设方第一责任人的责任，安全风险由施工方单独承担。建立健全项目建设安全管理制度，按照国家有关法律法规、规程和标准要求，组织项目施工准备和施工管理。在建设方和施工方的相互关系中，施工方独立承担安全生产风险是欠公平的，建设方与施工方的获利和风险关系明显失衡。因此，必须实行政府强制性监督管理。政府强化施工安全监督管理，有利于平衡建设方与施工方的获利和风险的平衡。凡是建立了安全监督管理机构的地区或城市，安全生产的状况就良好。

2、完善建设工程安全生产管理体制

《建设工程安全生产管理条例》明确了施工企业的六项安全生产制度:施工现场消防安全责任制度、安全生产责任制度、专项施工方案专家论证审查制度、安全生产教育培训制度、意外伤害保险制度和生产安全事故应急救援制度。建设工程安全生产管理要做到处罚与物质奖励并举，赏罚分明为上策。此外，事故受害方要勇于拿起法律武器来保护自己的合法权益，这样也会督促施工企业的安全意识。

3、加大安全生产费用

建设方经常要求施工方压低标价，降低安全费用，造成了安全投入不足。为此，要由政府牵头，制定相应法律法规，坚持预防为主的方针，调整产业政策，重新界定建设活动中，建设工程的各主体方在安全生产和管理上的责任。另外，安全监督管理费应落到实处，因为安全监督机构行使的是政府职能，此费用应由政府支付。

4、树立安全意识

安全意识淡薄是造成安全管理难的原因之一，因此，也是建筑管理人员和施工人员最致命的薄弱环节。对于建筑企业来说，要加强企业安全建设，把安全作为一种文化，作为提高人的素质的一个主要标志。项目设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议，要对其设计负责。同时，企业要制定详细的安全措施，关注项目的每一个环节，落实安全生产责任制，加大监察力度，层层把关，发现问题，及时做出处理，赏罚分明。

5、重大危险源的控制与管理

施工单位对工程项目施工安全重大危险源应当编制详细的名录，经企业审查和工程监理单位确认后，与工程项目开工安全生产条件审查资料一并报送建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构。

施工方案因施工图设计变更或施工条件影响发生变动的，施工单位应将施工方案变动后增加的重大危险源及时补充和完善，并经企业审查和工程监理单位确认后报送建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构。

施工单位应当对工程项目的施工安全重大危险源在施工现场显要位置予以公示，公示内容应当包括施工安全重大危险源名录、可能导致发生的事故类别。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志。

6、加强安全检查

在建筑施工项目中进行安全检查是非常必要的。施工项目安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全检查、定期检查和不定期抽查。由于工程的复杂性，以及施工人员的技术等级、文化素质参差不齐,施工活动场所内必须进行常规性安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。特殊性安全大检查是在一种特定时段和区域进行,检查范围广,有时带有针对性。定期检查是在日常生产活动中制定的一项检查制度,有固定的时间,属于例行检查范畴，检查施工项目作业环境及各种设备、设施的安全状况。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。不定期抽查是在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所进行的安全检查,它更有实际性,这样反映的问题更真实、更客观,解决处理的安全问题更有效。

参考文献：

[1] 吴淑霞.远程监控系统在工程项目中的应用[J]. 山西建筑. 2012(23)

[2] 杨旭.机制砂在混凝土中的应用[J]. 山西建筑. 2012(22)

篇（11）

1前言

工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为依据,做好事前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。

2建筑施工项目质量控制存在的问题

一个企业的质量体系应根据它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种发展趋势,全面质量管理和质量体

系必须而且必然在动态管理中得到发展。但是在现实企业管理中,常常在质量控制方面存在着以下一些问题:首先,为提高工程质量,扩大企业影响,提高技术等级,争创少数“精品、名牌”工程,无形中增大了投入,使其它工程的质量状况得不到保障;其次,为严抓质量,加大奖罚力度,奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值,虽起到了一定的作用,但易造成恶性循环,未必有利于质量管理工作的持久开展;第三,加大现场监控力度,实行监理制度有效地控制了质量问题的产生,但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立,也不是彻底解决问题的方法;第四,竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为宗旨,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管理发展的氛围;最后,很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的,很难起到预控的作用,这就形成这样一个怪现象:企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题,也不愿多花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系,这种短视的行为必须纠正。

3建设工程项目如何加强质量控制

3.1加强事前控制

3.1.1对工程各项参与者进行审查:监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。

3.1.2对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道,需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场,将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全;浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合规范、标准要求,立即组织整改、进行有效管理。

3.1.3对工程设备进行审查:永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。

3.1.4对施工方法进行审查:审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,经审核后即作为施工依据。

3.1.5严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时,首先要求各施工班组自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料,保证材料齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的,还要在进行复检,严格检查把关,确保工程质量。

3.2完善事中控制

质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制:一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如:要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。

质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。由此可见,设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

例如在某些工序或操作中,则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关;计量不准与计量设备、仪表有关;危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关,也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说,根据不同工序的特点,有的应以控制机具设备为重点,有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点,有的则应以作业场所作为控制的重点。

3.3注意事后验收

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时停工整改,第一时间报监理及建设单位。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

结语

工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法,才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准,交付建设单位一个满意优质的工程。