质量体系工程师大全11篇

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水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，是将蓝图变成现实的过程。施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。目前，我国的水利工程施工管理水平有一定提高，但存在的一些问题也不容忽视。必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量。

一、影响水利工程施工质量的主要因素

1.1人员

包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量，高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。

1.2材料

材料的管理应从以下3个方面控制：一是严把材料采购关，必须“三证”齐全，才可进入仓库；二是严把质量关，实行材料报检制度，施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管；三是严格执行采购计划的同时，根据进度和现场情况适时调整，以便保证质量，减少损失。

1.3机械

施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性；要根据工期、工程量大小，安排各类机械的数量；确保满足施工要求；对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场，一般设备要定期维修，保证施工安全。

1.4方法

施工方法包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

1.5环境

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此，应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是要搞好地方干群关系，尊重地方风俗。

1.6工程设计

设计是保证工程质量的关键，在建设项目确定以后，工程设计就成为基本建设的关键问题了。对于在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应该采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程，应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。

二、提高水利工程施工质量的措施

2.1加强领导，落实责任制

领导重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水利行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制；彻底扭转工程当事人置工程质量于不顾的态度，避免工程出现问题一走了之的现象发生。

2.2认真抓好施工质量管理

施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工4方面。建设单位是主体，具有协调其他各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创造优质工程。具体说来，施工中应着重抓好以下环节。

(1)编制施工组织计划，制定施工技术方案。建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合该工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对该工程的施工技术方案，施工中要严格按照施工技术方案执行。

(2)实行工程监理制。监理是受业主委托对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力，所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工，或者与相关部门会商后采取处罚措施。

(3)建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工4方都要有自已的质检组织，建设单位对工程质量负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工文件的填写和编制，按单元工程报验程序报验，合格后方可进入下一步工序，并及时向质检组织汇报质检情况。

(4)施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念，质检组织要有高度负责的精神，严把质量关。

2.3强化质量控制措施

质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，未经项目监理部同意，不得进入工地。

事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第1级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第2级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师工程复验，复验合格后由业主终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，关键工序要有业主、监理、设计、施工、共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。

事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理；同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

2.4发挥监理工程师作用

监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师很难发挥作用。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，没有肯定答复，不签发开工令。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系；“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为；“检查”是对运行结果进行考核，包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员，不仅是力不从心，而且责任不清，其结果必然使施工企业的质量保证体系弱化，甚至逐步放弃，从而使整个质量体系处于混乱状态。

2.5严禁转包工程

主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包，责任会不明确，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。

2.6处理好业主、监理、施工的关系

在建设管理中执行业主负责制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。3方都有一个观念转变的过程，各自找准位置是最重要的。对号入座、进入角色之后，3方的关系就易于处理好。3方之间不是上下级关系，也不是对立关系，而是合同双方平等互利关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方，但是必须认清：施工单位是建设的主体，质量控制的好坏，主要取决于施工企业。分工虽然不同，但都在各自岗位上共同对国家负责。与地方政府各部门关系是否正常，是关系到工程施工是否有个良好环境的大事。

2.7加强建设资金管理

工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用，要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒绝付款。要通过招标办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，达到降低工程造价，提高工程质量的目的。

参考文献：

[1]张荣芳.浅谈水利工程质量控制措施[J].中国科技纵横，2010(11)：321.

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1. 影响水利工程施工质量的主要因素

防洪工程“百年大计，质量第一”。由于防洪工程产品建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，五大因素控制是保证工程质量的关键。

1.1人员。

包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

1.2材料。

材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。

1.3机械。

施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

1.4方法。

包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

1.5环境。

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。

2. 设计是保证工程质量的关键

在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应是采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程；应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。

3. 提高水利工程施工质量的措施

3.1加强领导，落实责任制。

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

3.2严格执行水利建设程序。

严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上——阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

3.3大力推行水利工程建设“三制”。

实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关；不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。

3.4制定监理细则，明确监理目标。

根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

3.5强化质量控制措施。

（1）质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。

（2）事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书面报告备案。

（3）事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

3.6严格技术管理。

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。

（1）技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作。

（2）施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。

（3）图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的。

（4）技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。

（5）技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。

（6）材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量。

（7）技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补。

（8）工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

4. 几点看法

4.1抓好施工质量监督。

施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到（1）施工单位要建立完善的工序质量控制体系，及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。（2）及时审核变更设计及其修改的图纸。（3）对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。（4）要建立质量信息反馈体系。

4.2要处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系。

总的说来，监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师很难有所作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，没有肯定答复，不签发开工令。在这个问题上不能马虎，也不能代庖。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系；“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为；“检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员，不仅是力不从心，而且责任不清。代替的结果，必然使施工企业的质量保证体系弱化，甚至逐步放弃，从而使整个质量体系处于混乱状态。

4.3严禁转包。

主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包，连责任都不明确了，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。

4.4正确处理业主、监理、施工三方的关系及地方政府有关部门的关系。

在建设管理中执行业主制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。三方都有一个观念转变的过程。各自找准自己的位置是最重要的。对号入座、进入角度之后，三方的关系就易于处理好。不是上下级关系，也不是对立关系，而是合同双方平等互利关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方，但是必须认清：施工单位是建设的主体，质量控制的好坏，主要取决于施工企业。分工虽然不同，但我们都在各自岗位上共同对国家负责。与地方政府各部门关系是否正常，是关系到工程施工是否有个良好环境的大事。供水、供电、征地以及砂石料场等，无不对质量的稳定产生很大的影响。质量控制是监理工程师的首要任务。监理工程师的权威是在工作中建立起来的，也是在业主和施工单位支持下树立起来的。没有独立性、公正性与公平性，哪有威信可言？独立性是业主赋予的，公平与公正性需要施工单位支持和信任，并且予以承认。

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1.前言

随着当前不良的市场竞争，严重冲击建筑领域，一些中小企业技术力量薄弱、制度不健全、管理水平低，拼命追求利润，忽视工程质量。他们手段不力，不按程序科学施工导致以次充好、粗制滥建现象频频发生，房屋裂缝倒塌，桥梁扭曲变形等现象频频发生。由于某些业主，尤其是建设单位的部分领导急功近利观念严重、缺乏长远打算，不按程序办事，为满足“庆典”、“献厚礼”等政治需要。不断压缩工期，还有人为压缩工程造价，导致质量无法满足。 因此，加强工程质量管理力度，各个施工参与者、各个环节、各个工序都必须结合起来，才能提高工程质量，创造合格的建筑产品。

2.质量保证体系

严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法”诸方面加以控制，确保工程质量。

3.质量目标

（1）工程项目质量目标：全系统工程质量一次交验合格率100%；分部工程质量优良率在85%以上，主要分部工程必须优良；分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良；

顾客满意率90%以上。

（2）杜绝一切重大质量责任事故。

（3）杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。

（4）质量保证资料齐全。

（5）观感质量的评定得分率达90%及以上。

4.质量保证主要措施

（1）建立健全质量保证体系，按照ISO9002国际质量标准进行运作，成立以项目经理为组长、项目副经理及项目技术负责人为副组长、各专业负责人为组员的质量管理体系。

（2）编制工程试验计划。依据原材料、成品、半成品的规格、型号、产地和批数，编制其送检、复检计划，不发生漏检现象。

（3）组织图纸会审，设计文件下发后认真组织各专业技术人员学习图纸，了解设计意图，熟悉图纸内容，对结构、材料、施工工艺进行对照核对，并将会审中发生的问题及时分类书面报告设计和业主，做到施工图上的问题施工前解决。

（4）遵守监理的要求，每道工序完工后，并报经自检合格，报请监理工程师检查验收，经监理检查同意后，方可进行下道工序施工。

（5）建立质量信息反馈制度，通过自检、互检、专检、抽检将质量情况及时反馈到有关部门，重要质量信息要上报项目技术负责人，对反馈的质量信息要组织技术人员进行攻关分析原因，制定改进措施。

（6）做好质量回访工作，项目经理部定期进行质量回访，作好回访记录，对出现的问题，找出原因，制定方案，及时处理。

（7）牢固树立“百年大计、质量第一”的思想方针，认真贯彻一丝不苟，精益求精，完全彻底为用户服务的宗旨，对工程质量实行一票否决制度。

（8）按照国家有关规定，本工程实行项目经理工程终身负责制度，自项目经理部至施工班组层层设立质量控制机构，制定严格的经济奖罚措施，使工程质量与个人收入紧密挂钩。

（9）认真实行技术复核制，质量三检制（自检、互检、专业检），建立工序交接检验制度，做到已完工序不合格，下道工序不开工，优良工序不成优，下道工序不施工。

（10）实行目标管理：建立工序质量控制点，严把对分部、分项工程质量检查监督关，实行质量跟踪检查，对关键部位实行旁站监督，确保各专业工程质量优良。

（11）严格依照GB/T19002-ISO9002- 1994《质量体系——生产、安装和服务质量保证模式》，根据公司质量保证体系要求，按照质量管理以事前控制、事中控制的原则，加强对工作质量、工序质量及施工过程的质量控制，满足工艺质量要求。

（12）严格工序验收

①原材料验收：施工中所使用的材料必须按照设计要求，对所购材料、设备等按其规格、型号、材质、性能等技术指标进行检查、验收，填写材料报验单，并备齐合格证、准用证、材质证书报业主/监理审批，并做到不拖报、不漏报，确保不合格产品一律不进入施工现场。

②施工工序验收：各施工工序结束时，各作业班组首先按照标准进行自检，各专业技术负责人会同专职质检员复验合格后，备齐工序施工的全部技术资料，报业主/监理进行工序验收。

③隐蔽工程验收：必须严格按照设计图纸、施工规范及标准、设备技术文件的要求，会同业主/监理等有关人员进行相关的技术测试，经业主/监理确认合格签字后进行隐蔽。

5.完善各种制度

5.1 施工组织设计审批制度

施工组织设计必须要有项目经理、项目总工程师等有关人员的签字。

施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报监理同意后方可进行施工。

5.2 技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

5.3 技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程、基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

分部、

分项 检查验收内容

设备安装 位置、规格、标高、垂直度

管道安装 位置、标高、坡度、试压、冲洗试验、焊接、防锈、防腐、保温

电气线路 位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等

其他

当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，参加设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

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Abstract: to strengthen the construction management, can not only for construction enterprise to save money, improve economic efficiency, but also to improve the environmental benefits, social benefits and comprehensive benefit lay the good foundation. The author mainly to the construction projects in the construction of the problems encountered and quality control are analyzed.

Key words: the construction; Construction management; Quality control

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、施工中必须注意的问题

（一）技术问题

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络计划图表示出来，从大入小，由面及点指导施工，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

一个工程项目，其施工复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，并做好各方面突况的处理准备方案，以确保顺利完成施工任务。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

（二）材料问题

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新材料的推广应用问题。因此，针对这种具体情况，必须解决好以下几个方面的问题。

1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2.材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，并对材料做进场验收，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

（三）施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据现场实际情况进行动态管理，合理安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关技术标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。对每一道工序，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量符合设计要求。

二、管理的问题

（一）人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键因素之一。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支专业化、知识化、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地相互配合，上下协调，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，集思广益，精益求精，科学管理，严格施工，做到奖罚分明，并运用企业激励机制，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，落实岗位责任制，明确责权利三者的关系，将个人效益和企业效益紧密地联系起来，这样才能在工期紧、任务重的情况下，按期保质地完成施工任务。

（二）资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理之外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

三、加强建筑工程施工质量控制的对策

针对于建筑工程施工质量监控的难点，控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制日标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面按照建筑工程施工过程来对质量监控提出对策：

（一）做好建筑施工工程开展前的质量监控丁作

1.熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

2.检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分

3.两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两

个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此

进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。

（二）加强建筑施工工程开展过程中的质量监控工作

1.样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；第四，避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。

故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

2.加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中

及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

3.对承包商在建筑施工工程活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工

作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

4.监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往

往事半功倍。

四、结语

施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工质量控制计划，设置建筑工程施工活动质量控制点，进行预控，切切实实现工程的最优化。

【参考文献】

篇（5）

Abstract: according to the current engineering construction, analyzes the construction enterprises to establish the quality guarantee system of the necessity and importance in engineering construction process, must pay attention to construction quality system construction, and increase the project quality supervision, improve the quality of the construction work is one of the important measures of, can play the multiplier effect.

Keywords: enterprise; Construction quality; Construction engineering

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

一、施工企业质量保证体系的重要性

施工企业质量保证体系是企业以保证和提升产品质为目标，运用统筹的概念和方法，把施工企业各管理部门、各质量控制环节的职能和管理措施系统结合起来，形成一个有明确目标任务，职责权限分明，相互协调相互促进的有机结合体。施工企业要建立健全质量保证体系，必须做好以下几个方面的工作。一是要重视质量观念教育和技术培训工作，提高企业全体员工的质量意识和整体素质；二是要建立健全质量管理机构，明确责任分工，企业上下形成完整的质量管理组织；三是建立严格的质量管理制度，要达到施工作业标准化，流程格式化；四是要建立完善的信息反馈体系，运用科学的质量管理方法，进行生产经营中的各项活动，以上这些时施工企业健全建立质量保证体系的基本工作，对于施工企业来讲，无疑使是提高工程质量的前提和重要保障。

二、我国施工企业质量管理体系现状分析及问题的提出

（一）施工企业质量管理体系现状

当前，我国建筑行业快速发展，大部分企业相当重视工程质量保证体系建设，起到了较好效果，但是还有相当一部分施工企业质量保证体系建设及运行情况存在一定差距，质量管理保证体系只是书面形式，挂在墙上，没有起到应有的作用。主要从以下几方面得以看出。

1、施工企业资质名不符实，队伍挂靠，施工人员临时聘用，兼职现象严重。

2、企业层面对项目部质量管理的监管力度不够，甚至让以包代管代替了质量管理。

3、企业及项目经理部的质量意识有待提高。项目经理质量意识低影响到质量监督员的工作态度和工作执行力度。项目管理部内部管理粗放，没有详细的管理制度，对责任不明确，自检不到位。一线施工工作人员操作技能、技术素质差，质量意识淡漠，责任心较差。

4、施工过程中，偷工减料，弄虚作假现象时有发生。施工过程中执行施工规范不严格，质量评定松懈，浮于形式。

5、TQC及9000认证只是表面文章，形式主义严重。

6、施工质量通病不能很好的防治，已经成为疑难杂症，施工企业自检自控能力徘徊不前。

（二）加强质量管理体系建设问题的提出

施工企业质量管理体系现状已经严重影响了工程的施工质量，同时为建设方工程质量管理工作增加了工作量，极大地影响了实体工程质量。对于工程质量的影响，不仅是观感质量的影响，更重要的是实体质量的影响。由于建筑工程的质量有隐蔽性和滞后性的特点，有些质量问题是通过肉眼观察无法发现的，有的短时间内不会显露，但随着时间的推移和自然灾害的发生，必将暴露工程质量真是本质和抵抗灾害的能力，在四川汶川大地震中已经得到了验证。近年来，有一种趋势忽视了施工企业质量保证体系的重要性，甚至依靠监理企业、建设单位的监管，造成了施工企业越来越不重视，质量保证体系形同虚设，建设方和监理工程师成了质量监督员。这实际是工程质量管理的一个误区，是暂时的一个工程质量管理的大前进中的一个起伏。这个趋势不纠正，将会对建筑工程质量监管的健康发展产生不利影响。因此，必须把施工企业建立健全质量保证体系重新放到首要位置，这是当前工程质量管理中一项重要任务，也是将来建筑行业可持续发展的重要动力。

三、建立健全施工企业质量保证体系法律依据及现实依据分析

（一）施工企业建立健全质量保证体系，符合《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程监理规定》及其他建筑法律法规的要求。在《建筑工程质量管理条例》中规定，施工单位对建筑工程质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工负责人。施工单位必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理。施工单位应当建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训。

（二）ISO9000质量管理体系认证对施工企业提出了更加具体全面的要求。为了适应建筑行业快速发展，为了与国际建筑市场接轨，为了满足建设方的需求，ISO9000质量管理体系起到了提升建筑工程管理职能的关键作用，这个体系是建筑工程质量管理实践经验的总结。体系从根本上提出施工企业建立健全质量保证体系，完善内部质量管理，为提高产品质量提供保证，为建设方提升足够的信任度。一个施工企业的质量管理体系，对内为质量管理体系，对建设方为质量保证体系。目前，ISO9000质量管理体系已经被建筑业广泛应用，无疑对我国建筑业的总体提升和与世界建筑业接轨具有很大的现实意义。

（三）施工企业建立健全质量保证体系是实施全面质量管理工作的基础。全面质量管理是现阶段建筑行业的要求，是施工企业可持续发展的内在动力。质量保证体系以统筹的科学的方法，通过完善的组织机构和管理措施，以提高人的工作质量为核心，强调企业全员全过程的质量管理，是企业产品质量的保证，是企业实现经济效益的保障，是实现建筑行业现代化、科学化的必由之路。

四、建立健全质量保证体系的主要内容

（一）总体目标和控制体系

1、项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。

2、项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。

3、思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

4、组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。

5、工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。

（二）质量保证体系与PDCA循环

质量保证体系的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按PDCA循环进行，通过计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）的管理循环步骤展开控制，提高保证水平。PDCA循环具有大环套小环、相互衔接、相互促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。

1、计划阶段（P）。计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；质量保证体系主要内容是制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。步骤：a.分析现状，找出存在的质量问题；b.分析产生质量问题的各种原因和影响因素；c.从各种原因中找出质量问题的主要原因；d.针对造成质量问题的主要原因，制定技术措施方案，提出解决措施的计划并预测预期效果，然后具体落实到执行者、时间进度、地点和完成方法等各个方面。

2、执行阶段（D）。实施（Do）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；就是将指定的计划和措施，具体组织实施，这是质量管理循环的第二步。

篇（6）

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（a）-0239-02

该海塘原设防标准为20年一遇。经本次加固工程后，该段海塘设防标准达到百年一遇，与其它海塘一起形成防御洪潮侵袭的封闭线，共同抵御台风暴潮，保护地区的安全。

本段海塘采用复合斜坡式土堤结构，海塘加固长641 m。工程建设项目主要包括：施工围堰、土方开挖、400 g/m2无纺布、U型预应力板桩、C30钢筋砼护坦、C25砼大方脚、C25砼螺母块、C25砼四脚空心块、灌砌块石、石渣垫层、C25砼支座、充砂管袋、吹填土、C25砼挡浪墙、C30砼路面等。

“百年大计，质量第一”，该海塘加固工程关系着地方经济振兴，地方百姓的生命财产安全，必须坚持质量管理，多手段多措施，确保工程质量安全。今天的质量，明天的市场，必须坚持以“实施一流管理、争创一流质量、树一流形象”质量方针，实行“专业化施工、规范化管理、社会化监督、制度化考核”的质量管理措施，确保工程质量达到合格标准。

1 质量保证体系

该海塘加固工程质量管理实行项目经理责任制，项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。质检部门负责对工程质量的监督，项目部设专职质检员，负责各项施工项目的质量监督和检查。各施工队设专职质检员，负责本施工工区的质量检查和监督。各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查。做到各班组资检员负责对各施工工序的自检，项目部资检员负责各施工工序的复检，质安科驻工地质检员负责各工序的终检，最后由监理工程师验收签证，从而使工程质量达到真正意义上的“三检制”。

建立和健全质量保证体系是控制好工程质量的前提，是工程质量的根本保证，按照“GB/T19002：94―― ISO9002：94”质量管理体系的要求，建立以项目经理为首，由技术负责人、质量员、施工员和各工种负责人组成的质量管理小组，简称QC小组，建立质量管理网络，推行全面质量管理。

2 质量保证措施

2.1 管理、技术措施

坚持“以质量求生存，以新技术求发展”的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到合格及以上标准。

2.1.1 组织措施

实行项目经理承包责任制，以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。各专职人员，各工种班组兼职人员各尽其责，密切配合。做到步调一致，建立明确的质量责任制，奖罚分明。

2.1.2 技术管理制度

（1）认真编制施工组织设计、并及时进行审核。

（2）开工前进行施工图自审、会审和技术交底。

（3）施工过程中对各项目施工有书面技术交底资料和交底复核资料。

（4）对各分项工程进行技术复核。

（5）落实技术资料档案管理制度。

（6）制订技术管理责任制。

（7）实行专业技术工作和专业生产班组施工。为了提高工程质量，实行专业技术人员组织施工，按各分项工程要求，安排专业工种进行施工操作，对工程质量进行全面管理。

（8）实行工程质量和经济挂钩的分配制度，对各项目工程实行优质优价的分配制度。

2.1.3 质量管理制度

在项目经理部下设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量管理网络。各级质检员在质量管理小组领导下开展工作，其主要职责。

（1）控制原材料的材质是否合格。

（2）工艺和操作方法是否符合规范。

（3）工程质量是否符合？技术规范？要求：对不合格的工程有权拒绝签证，实行质量一票否决制。对优质工程有权建议嘉奖。

（4）原始记录是否及时、准确、完整。

（5）计量和试验是否正确，符合规范。

（6）推行QC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。

（7）开展质量教育及拔太培训：成立独立的自检组织，不受行政干予。立即组织本合同人员，认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作。使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主，用数据说话的观点。

（8）切实做好“三检制”。

自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。

互检：每完成一个部位施工，由质检员、施工员组织班组长和主要技术人员进行互相检查，并做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。

交接检：每完成一道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。

（9）实行工前交底制：中标签约后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即请监理工程师对工程各方面要求进行叙述。开工前由施工、技术、质检负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求。采取项目挂牌制，挂牌目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。

2.2 原材料质量保证措施

对原材料进行采样测试，特别是对工程质量影响较大而所需数量也大的材料，如：砂、碎石、土工布、等原材料更是控制的对象，严格按《建筑材料质量与管理规程》执行，具体措施有以下几点。

（1）原材料的选用：材料采购前有QC小组对材料的品种规格质量及供货能力做全面的了解，然后采入样品作材料试验。

（2）保管好被选用的材料的样品，便于与进货的实物相对照，如发现有质量差异应立即退回，不得留情。

（3）土工材料的选用，土工材料选品质和信誉较好的品种，所选用的产品，在采购前也必须取样并送工程质量监督站进行检测，检测合格方可采购。不论什么情况，进场时必须具有质保单，使用时还定量地进行抽样复查，一旦发现问题，立即停止使用，并报告业主或监理部门进行处理。

（4）对于黄砂、碎石等地方性材料。必须符合有关标准，严格控制它们的含泥量，定期定量地进行抽样，送质监站进行检测。

（5）施工中，任何人发现如有劣质材料入场，应立即向项目部报告，决不能让它用与工程中。

（6）施工材料检测管理措施。

对主要原材料、成品、半成品在使用前，应按其质量标准进行检验。

土工材料必须有生产厂家的出厂合格证明书。（内容包括：厂别、品种、出厂编号和试验数据）的土工材料。

编号取样：根据土工材料的供应量分批进行取样，取样应有代表性，从不同部位取等量样品，总数至少三份。

2.3 机械设备质量保证措施

（1）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。

（2）施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部门执行。

（3）施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。

（4）实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。

（5）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。

（6）设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。

2.4 工程外观质量保证措施

水工建筑物的外观质量越来越被人们所重视，它已成为工程质量评定的重要组成部分，因此加强成品保护和外观质量控制已成为全面质量管理内容之一，所以施工中应重点采用以下几个措施。

（1）加强施工管理，充分做好施工前的各项准备工作，施工中要随时进行观察，发现有异常苗头，立即进行纠正。

（2）定位放样严格按图进行，并做好控制点的保护工作，如果控制点落施工区内，那么事先将控制点引入到安全的地方，以便随时可以使用控制点。

（3）认真做好各班组职工的技术交底工作。树立各班组质量第一的思想，并要求各班组做好成品的保护工作。

3 结语

总之，质量管理控制是关键和核心，在施工过程中深入推行全面质量管理，建立质量保证体系和管理网络，树立以预防为主，控制为主，严格执行施工规范和质量标准，使质量始终处于计划的控制目标内。

参考文献

[1] 王淑梅，陈炳志，王海永.建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计，2010（8）：179-182.

篇（7）

中图分类号：TU765 文献标识码：A

1 前言

建筑安装工程是建筑工程的重要组成部分，安装工程质量的好坏直接影响到建筑物的使用功能。而在近年来的工程质量投诉问题中，安装工程的质量问题始终排在所有工程质量问题的首位，主要表现为建筑安装工程管道方面的“跑、冒、滴、漏”，以及建筑电气安装方面存在的接地不良、预埋管路不畅等现象，因此加强安装工程的质量控制，尤其是加强主体结构施工阶段预埋、预留位置准确性的控制是安装工程的前提和保证。

2 准备工作

2.1 建立质量管理体系

负责工程施工的项目经理部，应组织有资质的水、电安装预埋人员到场，成立预留、预埋小组，项目部应设置专职安装工程师全面负责，由安装工程师、施工班组长、施工队技术人员组成质量管理体系。

2.2 技术准备

技术准备是保证安装工程预留、预埋位置准确的前提，根据公司的质量体系设置，主要包括三级技术交底及图纸自审和会审工作：

2.2.1 三级技术交底

在安装工程的预留预埋阶段，三级技术交底尤其重要，主要包括下列内容：

2.2.1.1 一级技术交底：，一级技术交底主要指的是设计交底，由建设单位组织设计院完成，主要针对工程的设计意图、新工艺、重要部位设计要求和设计思路进行交底，通过一级技术交底，让施工人员对质量控制的重点和关键部位的施工控制做到心中有数。

2.2.1.2 二级技术交底：主要是施工企业的技术质量部门对项目部组织完成的一项技术活动，主要是依据施工规范、标准及合同的质量目标要求，对项目部关于工程的质量计划、质量目标等宏观方面的要求进行交底，使施工人员对安装工程的质量有一个客观的控制目标，具体内容有：安装工程质量目标：不低于施工合同订立的质量目标；图纸的翻样：要求项目部主管安装的人员必须弄清楚图纸的意图，绘制出节点大样图，把各部位的详图标注出来，如：进户防水套管的做法详图、预埋件在混凝土内的位置详图等；编制材料的进场计划：依据施工图纸，详细计算出安装工程所用各种管材、配件的数量及进场计划。

2.2.1.3 三级技术交底：是施工项目部的技术负责人对操作班组的技术交底活动，也是最基层的技术活动，主要是针对施工的具体做法、施工工艺、具体部位的质量要求、安全要求等，是三级技术交底里面最重要的一级交底，因此要求交底要具有针对性和可操作性，并必须交底到操作工人本人，同时履行签字手续。班组技术交底的针对性：针对安装工程的特点，结合本工程的实际情况，分层、分部位进行交底，对关键部位的交底必须详尽；班组技术交底的可操作性：在施工现场，经常说到这样一句话“所写的，写你所干的”，因此交底的内容必须具有可操作性，在遵循规范的前提下，使班组做起来更加行之有效。

2.2.2 图纸的自审和会审：图纸会审前，应由专业人员和班组技术人员对图纸进行熟悉，了解设计的意图，及时发现图纸中存在的问题，这是要求施工技术人员熟悉施工图纸的过程，因此在施工现场由专业安装工程师组织班组技术人员完成，施工图纸会审是工程开工前的一项重大技术准备活动，由建设单位组织，参与工程建设的设计、监理、施工、建设、勘察五方参加，主要解决图纸自审中出现的问题，具体包括下列内容：图纸是否齐全，标识是否清楚；安装与土建的配合是否有碰撞或者矛盾的地方；尺寸、标高位置是否准确；材料的品种、规格是否符合要求，所采用的材料和设备是否便于安装。

3 施工过程质量控制

3.1 预埋件加工质量控制

专业施工队绘制的构件的大样图必须经过项目部技术负责人审核通过后方可送到加工厂进行加工，加工厂必须按照大样图和相关标准进行制作，允许偏差在规范规定以内，保证构件的加工质量要合格。

3.2 预留、预埋安装质量控制：班组操作人员按照技术交底的要求及国家相关标准规范进行安装预埋，在安装过程中严格履行“三检”制度，确保位置准确，每道工序质量符合要求。

3.3 保证过程质量的控制措施

3.3.1 建立目标责任制：依据总目标，把目标分解到班组和个人，使管理过程中目标细化，做到“人人肩上担责任，个个身上有目标”。

3.3.2 加强检查：在施工过程中为保证工序质量，必须及时检查，及时反馈，施工过程的质量控制重在检查和落实，因此在对预埋位置的标高、距离、偏差检查时认真细致，及时发现问题并进行检查整改，同时还要加强过程中的巡查。

3.3.3 经济责任制度：质量应与经济的奖惩挂钩，明确各级质量检查，奖罚分明，落实到每一个人，做到经济制约，责任明确，这样才有利于提高操作人员的积极性和创造性。

4 结语

总之，建筑安装工程预留预埋工作是一项综合的过程，涉及到工种的配合、成品保护、操作工人技术水平等综合因素，因此在施工过程中只有从材料上、技术上，尤其是从施工过程的质量检查和落实上下功夫，才能真正做到“合格工序，满意工程”。

参考文献

[1]建设工程项目管理规范（GB／T50326-2001）

[2]建筑工程施工质量验收统一标准（GB5030

0-2001）

[3]建筑电气工程施工质量验收规范（GB5030

篇（8）

中图分类号：U445 文献标识码：A

所谓施工质量管理是指对于是施工全过程所采取的各项保证工程质量的管理措施。公路桥梁作为国家的基础设施建设，其质量是工程的根本。因此，了解我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题及其产生的原因，探析加强公路桥梁工程施工质量管理的具体举措，以提高我国公路桥梁工程施工质量，促进我国基础设施建设就有着重要的现实意义。

1 我国公路桥梁工程施工质量管理存在的问题

公路桥梁工程建设对我国经济发展以及人们的生产生活都有着重要的影响，但是在实际工作当中，我国公路桥梁工程施工质量管理还存在着很多的问题，具体有以下几点：

1.1 工程材料的选择和日常管理不善。我国很多公路桥梁工程材料检测不及时，检测时也不够严格，经常出现漏检、错装，使用不合格材料的现象，造成严重的质量隐患；而对于填筑路基时使用的土质材料也缺乏必要的土壤调查，导致判断失误，使得CBR值达不到规范要求，施工的钢筋未能按照设计图纸的规定采购在施工时焊接的焊缝也不合格且未及时监测就直接使用安装在建设工程构造上了，造成质量事故。工程材料是工程实体的基本组成单位，材料的质量就直接关系了工程的治疗，如果材料供应没有一定的计划，堆放时不规范、无标识牌、混堆，管理时又不善而导致材料发生变化很容易造成材料不合格，这将严重影响整个工程的质量机构安全，轻则妨碍工程使用以及使用寿命，重则甚至会造成重大安全事故。由此可见，加强对工程材料的控制对于公路桥梁工程建设有着重要的作用。

1.2 公路桥梁工程施工过程的质量管理不善。施工过程质量管理是施工质量管理的核心内容，也可以说是施工企业的重心所在，但是很多施工单位或者施工人员的施工质量管理的意识却很淡薄。经常会为了赶工期，存在着重视进度、轻视质量的倾向，在施工人员具体的操作时对于工艺控制不严，违规现象严重，从而导致工程质量不过关，存在众多工程隐患。

1.3 对于工程的施工质量管理的监控力度不强。近些年，随着我国基础设施建设进程速度加快快，公路桥梁建设工程项目增多，工期紧，参建单位和参建人员参差不齐，综合素质差距较大，一些施工单位缺乏专业素质过硬的施工现场管理人员，对现场的施工管理能力不足，导致施工过程缺乏有力监控，影响施工质量。

2 造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因

造成我国公路桥梁工程施工质量管理问题的原因是多方面的，但是总体上可以从四方面分析，首先就是在公路桥梁建设之前缺少充分的准备。对于施工现场了解不够充分，对于施工突发状况难以有效应对；其次是很多施工人员的专业素养不高，建筑施工对于人力资源的需求可以说是非常巨大，但是由于我国公路桥梁建设的项目多，工期紧，很多施工企业降低对人员要求，导致施工人员的整体素质不高，影响施工质量；再次，施工质量的管理水平不高，很多施工企业由于成立时间短，规模小，施工质量管理水平低下，无法适应现代建筑施工的要求；最后，很多施工企业缺乏一套有效的健全的施工质量管理体系，加之管理人员的专业素养不高，导致在施工管理的过程中过于随意，管理不够严格，影响施工质量。

3 加强公路桥梁工程建设施工质量管理的一些具体措施

施工质量管理对于公路桥梁工程建设有着至关重要的作用，应该从三方面着手，下面是笔者结合自身的工作实践提出的一些建议，具体有：

3.1 加强材料管理。作为组成工程的基本要素，工程材料的质量是首先应该要确保的，保证工程材料的按质、按量供应，对于材料的采购人员要加强培训，做到材料采购人员把关，技术质量检验人员把关，以及使用人员再把关这三把关，还有检验规格、品种、质量和数量这四检验。另外，在施工过程中，对于材料、半成品及设备的使用进行检查验收，在堆放储存时加强管理，分别堆放，避免变质。

3.2 加强施工过程管理。加强施工过程的管理，建立健全施工管理机构和监督管理机构，完善各项质量管理及控制制度。工程质量监督人员要长住在施工现场，对于监理和施工单位的质量控制活动进行监督控制以及必要的业务指导，随时进行监督单位的自检。互检以及交接检查验收活动，以进一步确保施工质量。

3.3 加强技术管理。在施工过程中需要加强技术交底，这是公路桥梁工程质量按时按质完成的重要保障，对于隐蔽工程以及新结构、新工艺的采用都需要特别强调技术交底，以确保施工人员和操作人员对于工程图纸设计意图有着充分的了解，对于施工质量的控制要点及具体操作工艺也心中有数；同时还需要加强工程质量管理，这是整个工程施工过程的根本所在，施工质量必须按照施工设计要求、相关规范以及工程合同来，加强对施工工艺质量的把关。另外，还需要加强对工程施工进度和成本的管理，这是保证工程进度的前提条件，也是减少工程开支，提高工程效益的先决条件。

结语

公路桥梁工程建设对于我国社会与经济的发展有着重要的作用，因此在工程施工的过程中，需要不断加强工程施工质量管理，提高公路桥梁施工质量和安全性能，以促进我国公路桥梁建设持续健康发展。

参考文献

[1]王踞峰.我国公路桥梁施工管理中存在的问题及策略[J].门窗，2014（06）.

[2]任杰.公路桥梁工程软土地基施工中技术处理要点探析[J].黑龙江科学，2014（06）.

篇（9）

中图分类号：TL353+.2文献标识码： A 文章编号：

近几年来，在房屋建筑中最为普遍出现的问题就是“滴”、“冒”、“漏”、“堵”这四大常见通病，是困扰着人们正常生活的实际问题，也是人们对施工质量反映最为强烈的主要问题之一，比如管道堵塞、水流不畅、管道渗漏、卫生及洗浴器具无法使用等等。因为给排水系统具有一定的灵活性，因而造成相关器具无法使用的原因应该是存在客观性的，也就是说除了建筑本身具有一定的缺陷外，还存在人为的因素，比如没有按照正确的方法使用相关器具、用水时将垃圾冲进下水管道等。当然，导致这一现象的发生其最主要的原因在于施工质量，标准合格的施工质量能在一定程度上为使用提供一定的可靠保障，而施工质量低下的则会不同程度地造成根本性的使用缺陷，因而出现种种使用问题。下文分析了部分可能会导致“滴”、“冒”、“漏”、“堵”现象发生的原因，并且作了几点有关的防治措施。

一、导致建筑施工质量问题的原因

造成建筑施工质量出现问题的原因有：给排水管道渗漏、给排水管道堵塞以及厨房、厕所顶板渗漏水等几方面的原因。

1、给排水管道渗漏的问题。

1.1.给排水管道以及暖卫工程施工时所使用的材料并不是具有一定质量保障的产品，导致所用材料的使用期限短暂或抗耐磨性差；另外，安装相关器具的工作人员缺乏相关的安装知识，导致在操作过程中没有按照相关的安装程序进行，使得在使用中一些零件出现破裂而引起渗漏；

1.2.管道系统的安装没有按照有关规定进行，安装后的检查工作不到位，没有及时地发现问题，造成使用中的渗漏；

1.3.暖卫工程施工中，为了方便施工操作，随意地更改其基础结构。

2. 给排水管道堵塞的问题。

2.1.建筑施工时进入小区的水管线道在基础施工时没有按照严格的标准进行，使有关设备投入使用后，不能发挥其具有的功能，造成在使用过程中出现了许多的问题；

2.2.建筑施工时，选取的材料不符合规格，造成使用后无水压或者水量不足等；

2.3.安装完毕后，没有将管道内的杂物和垃圾清除干净就投入使用，造成了管道内不同程度的堵塞；

2.4.投入使用后，部分住户将生活垃圾冲入管道中，对于轻微型的堵塞现象没有予以重视或清理不彻底，久而久之便造成了管道堵塞。

3. 厨房、厕所顶板渗漏水的问题。

3.1厨房及卫生间的下水管道皮套安装扎固不牢实；

3.2卫生间的洗浴洁具安装松懈，规格不配套；

3.3安装管道时横管的设置没有设定一定的坡度，以及管壁上存在砂眼；

3.4.厨房、卫生间没有做好防水实施，管道穿过楼板时没有做好相应的结束措施，而是进行简单的上下抹面，蹲便器以及脸池的排出管口过短，没有与主管道连接好，以及蹲便器进水口胶皮碗用铁丝代替铜丝接头，至使在使用中受到腐蚀脱开造成渗漏。

二、防止施工质量问题的几点措施

2.1、进行安装施工时，安装工作人员必须了解有关知识，熟悉安装程序，并且按照设计图纸进行安装，不能因为在施工中的便利而随意更改和破坏结构；

2.2、加强施工中的技术管理，规定操作人员不得将施工杂物丢入下水口，施工时要对其他已施工完毕的设施进行保护；

2.3、在进行厨房和卫生间的施工时，必须要做好防水工作，尤其是管道周围更应该做好防水处理；

2.4、在投入使用之前，及时地做好对各项施工的检查，加大对管道系统安装以及清理情况的检验，对容易出现问题的部位要进行通水试验，以便于及时地发现问题，从而采取相关的补救和防治措施，以免造成投入使用后进行整治的难度。

2.5、强化暖卫施工队伍的素质教育，对水暖施工的工作人员进行系统的、规范的专业培训，并且设立持证上岗制度，对专业技能不过关的不予发放许可证件；

2.6、采取给排水系统以及暖卫系统的工程由专业施工队伍来承包的方式，这样做既可以减少施工中出现违规操作的行为，也可以保证日后的正常使用；

2.7、选取材料时，应选择具有一定规模厂家生产的产品，因为具有一定规模的厂家无论在质量上、使用期上还是知名度上都具有一定的保障性；

综上所述，建筑给排水与暖卫施工工程的质量问题不是一个单一的问题，而是集各种“小毛病”于一身而导致的问题，因此我们在施工中要不断地揪出这些小毛病加以预防和控制。同时，施工人员的素质良好与否是施工质量的重要保障，我们在保证施工材料质量合格的基础上，也要重视保证施工人员的素质，从而进一步防止或减少“四大通病”的发生，为人们的生活提供可靠的质量保证。

参考文献：

[1] 司侠杰,赵宝明.建筑给水排水与暖卫工程施工质量问题探讨[J].科技风,2009,(18):133-134.

[2] 金奎哲.建筑给排水设计措施分析[J].中国新技术新产品,2011,(6):195.

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中图分类号： O213.1 文献标识码： A

0、引言

现代桥梁施工的质量管理与控制工作需要施工企业以完善的质量管理体系为基础，再结合科学的管理方式以及相对严格的质量控制措施以保证工程施工质量控制策略得以实施，同时达到对应的控制效果。因此，如何针对桥梁工程的建设特点，以桥梁工程的重要控制要素为对象，提高桥梁工程施工质量的管理工程成为了桥梁质量控制的一个有效方式。同时，通过提高桥梁工程施工质量管理还能够有效避免质量隐患的发生，并黑了控制施工成本，增强桥梁的耐久性。

1、桥梁工程施工过程中存在的质量问题

1.1 桥梁承台与系梁存在的质量问题

桥梁承台与系梁中存在的质量问题主要包括这样几个方面：其一，桥梁灌注桩的强度不能满足设计需要，存在着夹层问题；其二，桥梁钢筋结构或者桩柱钢筋的焊接质量不能达到要求，尤其是桩顶加固钢筋的设计角度不一致；其三，砂浆垫层不平整，尺寸不能满足支撑承台以及系梁的模板强度要求；其四，模板工程施工过程中版面接缝不够严密，漏浆问题较为明显，且几何尺寸、位置以及保护层厚度等不达标；其五，基坑回填土的质量没有达到要求，且施工单位对之不予重视，没有对填土的密实度进行控制，部分甚至出现带水回填的问题。由于承台周边是现浇梁与盖梁放支架的地方，一旦密实度不足，将使得结构的标高难以得到控制。

1.2 预制箱梁存在的质量问题

预制箱梁的质量直接影响到桥梁的整体质量稳定性，影响其质量的主要因素包括：桥梁施工工艺、使用原材料质量、施工人员的素质等。在工程实际中，箱梁质量问题主要体现在这样几个方面：其一，伸缩缝的预埋钢筋、通讯管道托架、通气孔或者泄水孔没有达到设计要求；其二，混凝土浇筑过程没有安排专人进行检查，容易出现落实松动以及顶杠松动、漏浆、内模上浮等问题；其三，在施工过程中没有对底座进行加强、没有检查外形尺寸，使得表面光洁度不足，诸如预拱度不达标等；其四，因为没有设置专门的洒水养护人员，且缺少专业的养护设施，使得箱梁的端头、翼板接缝密实度不足等。

1.3断桩质量问题

断桩属于严重事故，造成断桩的原因较多，必须在施工初期就对之予以清除，同时准备相对应的相关策略予以应对。通常，导致断桩的原因包括：其一，在灌注砼的过程中，测量已灌注砼的标高时出现错误，使得导管的埋深较浅，出现了拔脱提漏等问题，从而形成了夹层断桩问题。尤其是在钻孔灌注桩的施工后期，探测仪器不精确和压力超标时，都容易出现将泥浆中的混合坍落土层误认为混凝土表层；其二，浇筑过程中出现钢筋笼上浮、流动性过小的问题，尤其是导管当中混凝土埋深过大、钢筋笼被混凝土拖住下沉，使得其在表面形成一层与内芯相分离的硬壳；其三，埋管施工过程中，因为导管埋入混凝土的深度过大，加之灌注时间过长使得管内外的混凝土出现了初凝，增加了混凝土与管壁之间的摩擦阻力，在导管上拔过程中使得泥浆进入，形成断桩。

2、做好桥梁的基础性施工工作，从基础控制好桥梁的施工质量

首先，在开始施工之前，建立工程师应该对施工队伍的资质进行严格审查，尤其是对实际存在的施工资质借用等现象予以查清。同时要求施工单位做好材料入场的检查以及设备复查工作，杜绝不合格施工材料以及问题设备进入到施工场地，以免影响施工质量以及整体施工进度，等到施工质量合格之后再开工建设。之后再严格按照设计图纸做好放线工作，监理工程师必须亲自到现场进行对应的检查与验收操作，保证放线工作符合施工规范的相关要求。

其次，在桥梁基础施工过程中，监理工程师要对桥梁施工的地质情况予以关注。若发现实际施工中存在与勘查设计不相吻合的情况，或者存在一些不可预见的变化，造成了施工现场与设计不相符的问题时，必须及时的与设计单位进行联系，一旦问题较为复杂，则必须召集设计人员、监理人员、施工人员以及建设单位进行共同探讨，根据实际情况探讨得到相关的策略，并对施工方法进行合理调整，以便将工程问题在隐患最小时进行处理。

再次，因为桥梁基础工程属于典型的隐蔽性工程，所以监理人员必须对整个施工过程进行全过程跟踪监理，坚持实施旁站监理。在桥梁基础预埋之前，若条件允许，则应该由工程师以上级别的监理人员到现场进行确认，确保其得以发现可能存在的地质问题以及施工过程中存在的其他问题，并及时的对施工程序进行拍摄，同时进行资料存档，以作为后续故障的证据。

3、把握盖梁施工控制重点，确保盖梁施工质量

盖梁质量常见的问题包括：支架刚度不足或者支架沉降过大造成了盖梁跨中下沉量超标的问题；盖梁模板的倾斜度超标使得前后跨径的偏位超出标准；盖梁支模施工过程中，其梁横轴与纵轴垂直度不足，使得上下游的跨径变化不一致，造成了设计支撑线与梁支撑线不吻合，使得盖梁出现偏心受压的问题。

针对上述问题，首先可以在盖梁底模支架设置一定刚度的工字钢，同时使用立木支撑于承台的顶面，并合理预留底模高度，在浇筑过程中认真观察第一片盖梁的下沉量，通过提取经验数据使得盖梁地面的标高处于允许的变动范围中。另外，还必须对盖梁侧模的垂直度进行检查，确保前后跨的跨径处于允许的变动范围当中，并通过保证放样精度来控制侧模与桥梁轴线之间的垂直度，保证上下游跨径相互一致。

4、做好桥面铺装控制工作，提高桥面铺装质量

桥梁桥面的铺装层存在的早期破坏将影响到桥梁的使用寿命，在具体的施工质量控制过程中可以采用如下方式进行控制：

首先，对桥面进行清理之后进行精确放样，并对高程进行控制，同时确保施工前混凝土的平整度。在进行沥青混凝土铺装之前，要对桥面进行检查，保证桥面平整、整洁。同时，桥面的横坡必须达到对应的设计要求，否则及时的进行处理。另外，在铺筑之前要布设粘层沥青。

其次，混凝土桥面的铺装厚度必须达到设计要求，尤其是使用的材料、铺装层设计结构、混凝土强度以及防水层的设计等都必须符合对应的设计要求。在完成了横向连接钢板之后再进行桥面的铺装施工，避免焊接之后钢板造成混凝土铺装层在焊接缝处出现裂缝。

再次，桥面铺装混凝土之前要使得预制板面较为粗糙，同时要清理干净，并按照设计的相关要求进行纵向连接缝钢筋网以及桥面钢筋网的铺设，之后再进行后续的浇筑施工。水泥混凝土桥面铺装所使用的混凝土为防水混凝土，施工过程中要根据相关规定进行对应的使用。且需要对混凝土表层进行防滑处理，尤其是在第二次抹平之后要沿横向进行拉毛、压槽处理。

现代桥梁的施工质量受到多种因素的影响，在质量管理控制过程中必须根据对应实际情况采取合理的管理控制策略。随着信息技术的飞速发展，其给各个行业提供了更加广阔的空间，加之桥梁工程质量管理工作具有内容多、项目繁杂的特点，信息技术给质量管理提供了更加迅捷的手段和方式。因此，在提高桥梁施工质量水平的过程中，除了提高施工人员的施工工艺水平之外，还必须从管理科学的角度出发，采取得力的措施提高广大工程技术人员的计算机信息应用水平，逐步推进项目管理的信息化与网络化，这是将来提高桥梁工程施工质量的最终途径。

参考文献：

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公路工程项目线长面广、环境复杂、影响因素众多，且施工周期长，如发生质量事故将造成巨大损失。保证公路工程质量不仅涉及到水文、地质、气候、温度、材料、试验等方面的因素，而且施工队伍技术水平低下、工作责任心不强均会导致工程质量问题，给国家、人民造成重大损失。为了保证卫程施工质量，建设、监理和施工单位都应采取一系列措施，加强施工质量管理。

一、建立公路工程质量控制保证体系

(一)引进现代质量管理原则。

1、进行随机抽检、试验、有数理统计方法进行资料整理，用科学数据验证，并且加大抽检频率，及时通报抽检结果，严格实行奖惩制度。

2、实行质量会诊制度。对工程实行全方位、全过程的全面质量管理。一旦发现质量问题，进行会诊分析，从各个环节查找原因，制订措施，堵塞漏洞，把质量事故消灭在萌芽状态。

3、尊重知识、培养人才，提高全员质量意识。尤其是质量管理素质，不断学习质量专业知识。持之以恒地抓质量，改进质量。

(二)科学、准确地评定工程质量等级。

无论是工程竣工验收，还是单项工程或关键工序检验，都应当科学、准确地给予评价。只有这样坚持不懈，才能把质量的最后关口。我们实际施工中还注重使用现代化仪器和先进检测手段，如在钻孔灌注桩检测中，尽量采用超声波无破损检测，对整个桩身的完整性进行观测，以确保隐蔽工程的质量万无一失。

二、事前质量控制

首先要督促承包商自检体系的正常运行。承包商自检体系是三级质量保证体系，即“政府监督、社会监督、企业自检”的基础环节，同时也是保证工程施工质量的关键点。加强试验检测工作。试验检测的任务是对各个工程项目的材料、配合比和强度进行有效地控制，以保证各项工程的物理、化学性能达到规定的要求。试验监督检查工作应对进场材料按规定的批量和频率进行抽样试验，做好各种配合比试验、集料级配、标准击实试验、结构的强度试验等，认真做好施工过程中按照规定的频率进行施工抽样检测试验，并做好工程验收试验检测工作，试验数据应保证科学、准确、严谨，以指导工程施工，保证工程质量得到有效控制和监督。

三、建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键。概括为：建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质量管理组织：监理工程师依据监理办法和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包单位均具有监督权；建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；施工单位要成立各施工质管小组，负责自检、专检和互检。

四、施工方法的选择

公路工程施工项目沿线地基和所用填料复杂多样，施工工艺方法不一而足，施工工期长，气候条件复杂多变、民事干扰等外界环境，常常影响工程的正常施工，从而不可避免地会对工程质量造成一些不可挽回的损失，因此在开工前认真地做好技术交底和图纸会审、施工测量、工地试验室的建立和施工前的有关试验等施工准备工作，使参与人员充分了解有关技术标准、合同要求以及设计意图。

在具体的施工过程中，确立贯彻“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，加强过程控制，严格施工过程中的“五不施工”、“三不交接”和“三检”制度，以确保每道工序的工程质量。“五不施工”是：未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清不施工，测量标桩和资料未经交接、核签不施工，材料不合格不施工，上道工序未经验收认可不施工。“三不交接”是：工序无交接检记录不交接，施工记录不全不交接，验收不合格不交接。“三检”是：工序自检、互检和交接检。加强质量检测工作，严格以检测数据来确认质量，施工中对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检查施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要求持证上岗，规范操作。

五、严格执行质量控制程序，确保工程质量目标的实现