装饰培训总结大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇装饰培训总结范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、根据组织结构图为企业配置人才

20*年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于20*年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。20*年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

在20*年的招聘工作中，实业公司到20*年10月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人；实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。20*年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通20*年、2009年经营发展规划的基础上，做好20*年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。

三、根据20*年度培训计划组织实施各项培训

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划》（实业公司总经理主讲）、《财务制度及流程》（实业公司财务经理主讲）、《考核实施细则及员工职务说明书》（实业公司人事负责人主讲）、《员工日常行为规范》（实业公司行政专员主讲）等。

20*年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。

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很多的施工队伍人员的素质比较的低下，主要的表现为：建筑进入的门槛低，对于人员的素质没有过高的要求，导致了很多的农民工，在毫无建筑常识的情况下就可以进入到工地，缺乏必要的安全生产和服从管理的意识；其次，管理人员的素质低，很多的管理人员只是凭借着以往的工作经验进行管理，没有接受正规的训练，没有进行相关的专业知识的补充，造成了管理人员的素质低下。

2.健康隐患多

现在的装饰工程可以采用的原材料越来越多，各种各样的装饰材料可以供承包商选择，但是承包商为了获得更多的利益，就会选择价格便宜，很多的施工单位在购买时，采购廉价的材料，但是报价的时候却报很贵的材料，这些廉价的材料很多的进行装饰后，不利于人们的身体健康。

3.竣工结算高估冒算

在工程竣工之后，进行工程账目的核算时，就会出现高估冒算的情况，如：高额定价，将装饰中间所用的材料按照另外的价格进行定价；多次定额，在对装饰的某些材料的装饰的造价核算的时候，将材料进行几次计算，在建设之初的原料购买中间进行一次计算，在后面的装饰中间又进行一次计算；乱换定额，根据相关部门的管理条例，定额是可以进行换算的，有换算的标准，但是很多的施工中间出现乱换定额，不按照规定的方法进行定额换算，利用这样的手段抬高工程的造价；不套定额，本来市场中间会在装饰工程中间采取套用定额，但是很多的施工人员利用款项不足等理由不套定额，从而进行高估冒算。

二、装饰工程施工有效管理措施

1.做好前期准备工作

装饰工程要做好以下准备工作：（1）管理人员准备在施工之前要确定好项目的负责人、施工人员、技术员、质检员、统计核算员、安全管理员、然后在项目负责人的组织之下，合理的安排这些人员的工作，让各个人员明白自己的职责。（2）操作人员准备操作人员是根据项目的设计计划来确定的，结合装饰工程项目，看需要那些操作人员，将各种操作人员组织起来，进行各种技能的培训和安全生产知识的培训，保证操作人员对整个工程的大致了解，为正式的开工做好准备。（3）技术准备在对施工的图纸进行认真的分析之后，面对图纸中间的问题，根据自己面临的具体情况提出相应的解决措施，对设计方案进行完善，让甲方、承包商之间达成一致意见。（4）材料机械准备为了进行更好的施工，和更好的保证工程的进度，我们必须在施工之前保证各种施工材料准备齐全，尤其是施工之初需要的材料要准备齐全，并保证材料的质量，另外，后期的材料采购人员要做到心里有数。

2.装饰工程的进度管理

装饰工程的施工进度管理，主要是从以下几方面进行的：严格按照进度表进行施工（重大特殊情况除外）；严格的对采购回来的材料进行检查，检查是否有漏掉的材料，保证施工的顺利进行，不会因为材料问题而耽误进程；各个单项工程的进度，保证各个单项工程的进度，从而达到保证整个工程进度的目的。

3.装饰工程的质量管理

装饰工程的质量管理主要是从以下几个方面进行管理和控制的：对原始图纸进行分析，找出里面的不足，结合实际进行修改；施工中间，对各个细节，还有各个工艺的衔接环节，检查各个部门之间的协调配合；对于施工中间的材料的管理，要严格的按照施工说明上面进行，对于材料的防潮、放晒、防爆等要求一定要落实；对于各个分包的单位的施工能力要进行考察，保证装饰工程的质量。

4.装饰工程的成本管理

在装饰工程中间，我们的成本控制要贯穿整个装饰工程的过程，从开始的设计阶段，到原材料的购买，再到工程的施工，我们都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工阶段，我们要避免出现因为降低成本的偷工减料问题，我们要在充分保证质量的情况下进行成本降低。

5.装饰工程的信息管理

装饰工程的信息管理主要包括以下几个方面：装饰材料一览表，检查检验登记表，问题总结登记表，工程质量评价汇总表，月工作总结等等，将这一系列的表进行收集整理，最好是有专门的人员来进行管理，这些信息管理既可以保证工程信息的完整性，又可以在以后的维修中间，提供详细的资料，以供参考。

6.加强专项检查，及时解决问题

对于装饰工程我们要对里面的相关的指标进行检查，对于重要的环节，我们还要进行重复多遍的检查，确保工程施工的万无一失，对于中间发现的问题，我们要进行及时的解决，不留下任何的隐患。

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一、装饰装修材料有害物质检测教学中存在的问题

（一）课程内容过于理性，缺乏感性认识内容

现有的装饰装修材料有害物质检测课程内容一般是以介绍市场上常见装饰装修材料的品种、规格及技术性能为引子，然后结合国家标准介绍不同装饰材料的检测方法。理性内容占有大量篇幅，缺少必要的案例和图片。按照这样的教学内容进行教学，学生就会感到枯燥乏味，缺乏感性认识，容易降低学生的学习兴趣，甚至造成学生进入市场也难以分辨出自己学过的装饰装修材料，不利于本门课程核心内容――检测评定程序方法的学习。

（二）实验教学流于形式，缺乏专业性

本门课程的传统教学是将课程分为理论和实验两部分相对独立的内容，理论部分由教师在教室讲授，实验部分则是在实验室进行。而在实验教学方面，仅是按照不同教学内容分类进行单一实验，实验过程只是简单地按照实验方法机械地做，对结果单纯记录，如果结果出现异常，很少对操作过程进行总结分析，找出原因。而装饰装修材料主要应用于室内装饰装修领域，因此对于装饰装修材料检测的职业岗位，在实际工作中，对室内环境影响进行综合评价。本门课程在实际应用中，注重综合性，并要与建筑装饰专业相结合，具有专业性，而并非传统实验教学单一实验的堆砌。此外，在传统的实验教学中，教师还是占主导地位，缺乏让学生独立开展实验的机会，而装饰装修材料有害物质检测实际上是一门实践性很强的课程，要求学生按照国家标准的要求掌握实践技能，这样的实验教学模式难以让学生独立承担对常见的装饰装修材料进行检测与合格性判定的任务。

（三）适应就业岗位需求，改革考核模式

本门课程作为建筑装饰材料检测这门新型专业的核心课程，考核方式还是未跳出传统考核模式的圈子，即理论考核和实践考核分开，这种考核模式难以实现对学生理论联系实际能力的考核，造成了理论学习与实践教学脱节的后果。这也就违背了本课程作为建筑装饰材料检测等相关专业学生上岗就业的重要参考工具的意图，对本门课程的考核模式进行改革以保证课程的学习成为学生就业于室内环境设计、建筑装饰材料生产加工、装饰材料检测等相关领域岗位的技能。

二、实践摸索过程及考核方式改革

对于高职院校来说，课程学习的最终目的是要为学生的就业服务，以此为本课程教学的宗旨，设计如下改革方案。

（一）实践摸索过程

我国成立了对建筑装饰装修材料进行检测评价的专业机构――中国建筑材料检验认证中心，因此，本课程在教学设计时，按照专业的认证检测中心对就业岗位如质检员，装饰材料生产开发人员的要求，整合教学内容，并结合建筑装饰材料市场实际，打破原来教材教学内容的顺序，设计八个培训任务，内容涉及人造板及其制品、木器涂料、胶黏剂、壁纸、木制家具、聚乙烯卷材、地毯、混凝。这八个培训任务的学习过程都遵循以下程序：首要任务是让学生通过市场调研或者去装饰装修现场，帮助学生对工作对象的实际应用过程形成感性认识，有利于学生后续学习；第二个任务是装饰装修材料的取样及检测，要求学生在课程学习前，通过预习查询所要检测的装饰装修材料的国家标准，对实验方案和检测结果的原始记录进行初步设计；第三个任务是在第二个任务的基础上，教师根据每个学生的预习方案进行指导和调整，并安排学生以小组协作的方式完成实验方案，真实记录实验结果，并按照国家检测的质量标准，对所检材料进行合格性判定。学生从原料识别、性能认识，到取样方法、检测手段、质量判定这样一系列程序的实施，完成综合培训任务，充分发挥学生的主动性。

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二、学习经历与继续教育情况

1987年7月毕业于上虞崧厦镇化技术学校

2002年9月参加项目经理培训

2003年9月参加天津城市建设学院工业与民用建筑专业

2006年4月参加中级计算机、英语培训

2007年4月参加项目负责人培训

2010年5月参加专业技术人员继续教育

2011年3月参加专业技术人员继续教育

2011年5月参加全国计算机、英语培训

《经营管理者》2011年第5期《建筑空调系统安装施工质量控制》

《科技传播》2011年总第44期《浅议高层建筑给排水工程设计与施工》

《科学与财富》2011年第4期《关于提高高层建筑的抗震性能的探讨》

 三、能力与业绩

本人自担任职以来任职以来，一直从事在业务岗位上，且是单位技术管理人，业务骨干，从事的工程多次获奖，受到业主的一致好评，多次受到业主通报嘉奖。

   在工作中，努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中大力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”等四新要求，积极开展职工技术培训，为公司科技创新和技术进步作出了应有的贡献。任职期间，积极推动公司企业质量、环境、职业健康安全管理，推行公司的三合一体系认证。

  1995年—1996年参加杭州市建南小区29#、30#楼的暖通施工管理，优良工程。

  1996年—1997年主持杭州中河花园二期B标段的暖通施工管理，优良工程。

1997年—1998年主持重庆市邮电大楼的暖通施工管理，优良工程。

1998年—1999年主持重庆市第四中学教工宿舍楼工程的暖通施工管理，优良工程。

2000年—2001年主持慈溪市江滨大洒店的暖通施工管理，获浙江省优秀建筑装饰工程奖。

2001年—2002年主持上海金山梦之城娱乐中心改造工程的暖通施工管理，符合优良标准。

 2003年—2003年主持城南网管中心用房加层改造的暖通施工管理，符合优良标准。

 2004年—2004年主持浙江旭阳物资有限公司办公楼的暖通施工管理，符合优良标准。

2005年—2005年主持绍兴市财政忆袍江财税分局办公楼的暖通施工管理，兰花杯、浙江省优秀建筑装饰奖。

2006年—2006年主持绍兴绍兴市体育馆修缮工程的暖通施工管理，符合优良工程的标准。

2007年—2007年主持农行越城袍江支行、农业银行绍兴市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合优良标准。

2008年—2008年主持绍兴市档案馆装饰工程的暖通施工管理，该工程荣获全国建筑工程装饰、全国建筑装饰行业科技创新奖。主持天上人间娱乐中心装修工程的暖通施工管理，该工程获浙江省优秀建筑装饰工程奖和浙江省科技文明示范工地。

2009年—2009年主持绍兴新空间厨卫城装修改造工程的暖通施工管理，工程获浙江省建筑装饰工程奖。主持慈溪雷迪森大酒店装饰工程的暖通施工管理，该工程获浙江省优秀建筑装饰工程奖，已申报全国建筑工程装饰奖。

四、心得体会

之所心取得以上的成果，主要归结于以下几个方面：

（一）、精心组建项目管理团队

组建了一个人员配备非常齐全的项目管理班子，班组成员有着多年的合作经验，彼此之间有着很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。

（二）、注重学习，提升管理人员的素质

为使目标更好的实现，首先要让每个管理人员知道，要达到目标本工程应具备的必要条件。项目部经常组织管理人员进行学习：学习相关的文件，法律法规以及与本工程有关的质量验收规范。并且在项目部各级管理人员能积极总结学习以往工程的成功经验，了解业界新的动态和好的做法，提出自已的想法和建议，通过定期的协商磁头会议，将好的想法和措施落实到工程施工管理中去，提高了工程管理水平。

（三）、工程前期策划非常到位

熟悉施工图纸，同时对每一个分项工程都进行详细的分析，针对难点以及容易出现质量通病的分项，对投标时的技术标进行细化，从而编制出一份真正可以指导现场施工的施工组织设计。在这份施工组织设计中对每个分项具体如何施工，人员如何安排，详细的节点图等均有呈述。技术负责把施工组织设计和专项方案及时给管理人员进行交底，交底后也积极拓宽思路，听取各级管理人员的意见和建议，再将好的方法和思路整合到施工组织设计中，从而使得装饰成品能提高一次成优水平。

（四）、施工班组的选择要慎之又慎

工程最终好还是坏，与施工班组是密切相关的。所以在这高质量目标的工程，一般都是选择经常合作的班组，做过创优工程的班组。这样他们对创杯的思路都有所了解，便于管理人员进行管理。同时根据现在新形式下民工的管理，我们也有自已的新思路，从心往的粗放型的管理，变为现在人性化管理，在日常工作中注重与基层民工的沟通，加强人文关怀，与民工做朋友。同时对极富经验的老员工，项目部也能积极听取他们对工程质量的意见和建议，吸收其在多年装饰施工实际操作中总结出的经验，避免成品质量与前期策划预期出现较大差距。

（五）、材料的选择要货比三家

材料的好坏直接影响工程质量。材料在采购时除了权衡价格外还要考虑外观质量，起码要做到大小、色泽等一致且表面平整，这样才不会影响到工程质量。因此项目部严把材料采购关和进场检验关，对关键材料的选择极为谨慎，多次组织业主和监理单位共同参加材料的考察，并将考察落到实处而不浮开形式。同时材料在进场时严格按照规范要示进行复检，并比对封样的材料，确保材料符合项目部原定要求。材料在现场要做到统一安排，堆放有序，有必要时还应进行覆盖。

（六）、设想的实施要以样板引路

施工组织设计实现的主要手段要靠样板引路。在选择了好的班组，好的材料之后，应先做样板。只有做了样板，才能真正体现是否达到设计意图，并把各种问题表现出来，从中我们的项目管理人员和设计师进行分析，提出改进措施。对班组人员进行有针对性的交底，这样就起到事半功倍的效果。

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一、加强项目管理

落实管理目标责任制，在工程任务下达之初，项目在计划成本的指导下完成质量目标、工期目标，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量，在计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对管理制度贯彻的连续性及准确性，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

二、认真做好工程前期准备工作

编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

1、施工管理人员的准备：施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，计算现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。

2、施工操作人员准备：依据项目部提出的劳动力计划，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解，针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程需要分包，则应针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行各项施工管理制度，并能够对其进度、质量进行控制。

3、施工技术的准备：项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

4、施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

5、施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。

三、加强施工项目的过程控制，创造精品工程

1、施工人员的控制：施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了技术工人的相对稳定。

2、施工材料的控制：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将材料样品一式两份封样保存，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，应各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用统一标准来衡量材料是否合格。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。

3、施工工艺的控制：施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施，严格执行工艺要求。

4、施工环境的控制：施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

四、加强专项检查、及时解决问题

1、做好自检、互检工作，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

2、做好工序交接工作：上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。

3、专职检查、分清责任：在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

4、定期抽查，总结提高：定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

五、做好内部验收

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中图分类号： TU97 文献标识码： A 文章编号：

引言：

“以质量求生存,以信誉求发展”，当今很多企业提出类似这样的口号，可见企业产品质量对企业生存和发展有着巨大的影响。随着我居民生活水平的不断提高，人们对高层建筑装饰工程的质量要求不断增加，而我国的高层建筑装饰施工确实存在着一些问题，因此加强对高层建筑装饰施工的研究已成为装饰施工相关单位的重要工作内容。

一、建筑装饰施工组织设计的特点

1、施工设备

建筑装饰施工组织设计中的机械设备与土建工程中的机械设备，在建筑装饰施工组织设计中一般是以小型的施工设备为主，不同于土建工程中成本高、不易移动的大型机械设备，建筑装饰施工组织设计中主要为一些小型的气动和电动工具，它的主要工具的特点是：小、轻、薄。但是随着消费者客户越来越高的要求和社会新工艺、新技术的发展，导致建筑装饰施工组织设计需采用更多的先进的新设备和器具如各种高精度的检测仪器、测量放线。因此这也要求建筑装饰施工企业能合理有效地对这些高技术的施工设备进行应用，充分发挥其作用。

2、施工过程复杂

首先，相比于土建过程施工过程来说，建筑装饰施工组织设计中的施工工期较短，尤其是近年来随着房地产事业的逐步发展，根据其火热程度，如今客户对建筑装饰施工组织设计的施工工期要求越来越高，希望建筑装饰施工组织设计的施工工期尽可能地短，而在日益竞争激烈的建筑装饰施工企业中为争取或保住自身市场占有率，在施工工期缩短方面也就必然面临着巨大的挑战，这就要求建筑装饰施工组织设计的有效进行，对其提出了更高的要求。其次，在建筑装饰施工组织设计施工材料的种类上，由于近年来新材料越来越多，外观和功能作用上的分类越来越大，建筑装饰施工组织设计在选择材料种类和对材料进行分类搭配方面的管理也越来越难，所以企业在对建筑装饰施工组织设计时，应系统合理的进行材料进行规划和管理，综合考虑材料本身、施工时间、施工进度等方面对施工材料进行有效管理。最后，在施工工种方面，由于建筑装饰施工组织设计的施工人员方面分工较细，工种多，这就对建筑装饰施工组织设计中对施工人员施工时间顺序的管理要求更高，要求其更科学合理。

3、施工环境复杂

在一些新建立的工程中，如办公楼、学校等的建立，往往要求建筑装饰施工过程与土建过程公共进行运作，以降低施工时间，提高施工效率。这就对建筑装饰施工组织设计提出了更高的要求，因为建筑装饰施工人员与土建施工人员交错工作，这就要求对施工过程有着相当高的计划和时间管理，及要求双方互不影响，又要保证双方都能根据建筑装饰施工组织设计使自身功能作用在计划时间内得到充分发挥。

二、目前高层建筑装饰工程存在的质量问题

1、在激烈的市场竞争中，很多的企业陷入了无序竞争，很多不具备施工资质的企业进入施工市场，对于施工的质量无法保证，严重的扰乱了市场秩序。企业间为了私利，存在很多不正当的竞争。

2、现在的建筑市场中存在一种现象，由一个大的具有施工资质的单位将工程承包下来，然后通过层层转包，将工程分包给若干个小施工单位。这些施工单位大多是没有施工资质，施工人员的技术差，素质低，没有组织管理能力。在项目施工时，无法保证统一的管理，工程质量无法保证。

3、在建筑装饰行业中，施工队伍整体施工水平不高，施工人员素质参差不齐，大多没有接受过专业性的训练，不便于管理。

4、在装饰工程中，会应用到大量的原材料，这些原材料大部分都属于是不可再生资源，由于对原材料的加工制作工艺比较落后，对原材料的利用率不高，造成了大量资源的浪费。在工程中，产生的噪音、粉尘等对环境造成了极大的污染，在环保方面不符合我国的发展政策。

三、提高高层建筑装饰施工质量的措施

1、创新建筑装饰施工组织设计编制方法

在编制建筑装饰施工组织设计的方法上，应首先制定建筑装饰施工组织设计的标准。建筑装饰施工企业应对过去的施工项目施工过程和对其他优秀建筑装饰施工组织设计研究借鉴的基础上，对本企业的建筑装饰施工组织设计标准进行制定，以更好的管理和完善建筑装饰施工组织设计，使其发挥更大的经济效益。其次，在编制建筑装饰施工组织设计内容上，应结合施工企业自身的实际情况好施工对象的特点和具体要求，即一切都从实际出发，综合考虑多种因素进行编制。在对建筑装饰施工组织设计核心选择施工方案各方面，也要从多年经验出发，借鉴国内外优秀的先进的施工设计方案，并采用最先进的管理方法来对建筑装饰施工组织设计设计方案这个核心部分进行选择和管理。

2、加强管理、强化监督

公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

3、创新建筑装饰施工组织设计技术

建筑装饰施工企业对企业建筑装饰施工组织设计技术进行创新，不仅可以提高施工工程的质量，还可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于进行成本控制。但是在对技术进行创新时也可能会给企业带来一定的损失，总的来说要对企业施工项目进行充分的认识，用严谨认真的太度对技术进行探讨研究，并需经过反复实践证明达到预定效果后才能对其进行应用。另外在吸收外来先进技术时，也应对相关人员进行充分的培训等，要真正对技术进行掌握，还应结合企业自身情况进行技术创新。总之，建筑装饰施工单位研发人员应充分总结以往经验，对其进行分析总结并提炼，要赋予创新精神，对企业进行swot分析方法，扬长补短，不断发展创新新工艺、新设备、新方法等。

4、加强施工项目过程控制

4.1施工人员控制

施工人员是对工程的直接执行者，对施工人员的管理将影响到工程的质量。在项目施工中，所有人员要统一听从项目的指挥调配，明确自己的岗位职责。对于施工管理人员要进行业绩考核工作，进行阶段性的量化指标考察，并且将考核的结果作为人员评定的标准，与经济奖惩挂钩。

4.2施工材料控制

施工材料的质量直接影响到工程的质量，所以要对施工材料的质量严格控制，从材料的选购开始就要严格控制，要设置专业技术人员对材料进行采购，选择有生产资质的厂家，材料必须有出场证明。在施工材料进场之前，监理部门可以联合其他部门对施工材料进行质量检验，发现不合格一律不得进场。在施工材料进场后，对其存放要设置专人管理，保证施工材料不变质。对于检验合格后的材料要留存样品，一式两份，一份交由业主保存，另一份由项目部保存。

四、结束语

综上所述，高层建筑装饰施工存在着很多不完善之处，这些问题和缺陷直接影响着整个装饰施工的质量，同时直接影响了施工企业的生存和发展。因此，相关的施工企业必须做好对高层建筑装饰施工问题的研究，从而有针对性的加强施工管理，提高工程质量。

篇（7）

2保证建筑装饰装修工程施工质量的控制措施

做好建筑装饰装修工程施工质量的控制，笔者认为应从以下几点着手：（1）充分做好施工前的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸，并制定出详细合理的施工进度计划。另外，工程部还要结合施工项目的进展情况，积极组织各工种人员进行入场前的教育和培训，保证施工人员在入场前充分掌握工程项目的技术难度以及质量要求。此外，工程项目部应在熟悉工程施工图纸的基础上，发现和分析图纸中的问题，并积极组织各单位结合工程施工特点，提出具体的修正方案，切实使问题在施工开始前得到有效的解决。相关的项目技术人员应结合工程项目的特点，科学合理的编制施工组织设计及施工方案，为施工顺利有效的进行提供依据。除此之外，在工程开工之前，还应对工程进行实地考察，对原有的建筑情况进行摸底。如果原有的结构存在影响装饰装修工程施工质量的问题，应及时告知甲方并采取相应措施。（2）施工图纸的控制。保证装饰装修工程的施工质量，必须做好施工工序的质量控制。在施工过程中，必须严格遵守施工工艺流程，并尽可能选用无毒、无污染的装饰材料。另外，施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查，如果发现质量问题，必须及时采取相应措施进行处理。设置工序质量控制点是控制施工质量的一个重要手段。所谓设计质量控制点就是要控制施工的重点环节、关键部位以及薄弱环节，使施工工序时刻处于良好的控制状态。质量控制点的确定必须建立在对工程对象全面分析和比较的基础上。在确定之后还要对其在施工中可能出现的问题或者隐患进行分析总结，并有针对性地采取相应措施、对策加以预防，以避免问题的发生。（3）加强材料和施工工艺的控制。合理的施工，装饰装修材料是保证工程质量的重要因素。由于现今建筑市场上新型装饰材料的不断涌现，为了达到良好的装饰装修效果，必须严把材料质量关，并保证施工材料符合行业材料质量标准规定，而且要加强对进场材料质量的检查和验收，严禁出现以次充好的现象。现阶段，我国装饰装修过程中污染问题较为严重，针对这一问题，施工单位在选择装修材料时应杜绝有害材料，要通过招标方式优选材料厂家，并且要加强对原材料的检查验收，优先选择价低、质优、无污染的装修材料。在施工中严禁擅自变更设计方案，在未经许可的情况下，不得随意更换装修材料。此外，保证建筑装饰装修工程质量，把握好施工工艺至关重要，应尽可能选用无毒、无污染的施工工艺。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查（4）加大对施工人员的培训力度。建筑装饰装修工程施工范围广泛，工序较多，对工程质量要求较高。目前，我国装饰装修专业人员匿乏，因此，加大设计、施工人员的业务培训工作对保证装饰装修工程质量来说至关重要。因此，高等学校必须要加大对装饰装修专业人才的培养力度，相关企业也要通过多层次、多渠道、多形式的培训，不断提高装饰装修队伍的整体素质。（5）落实时时跟踪监控和检查。在施工过程中，对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查，一旦发现问题必须要采取措施予以及时处理。积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量检查。另外，要注重对隐蔽工程和施工工序间交接的项目的检查和验收工作，施工单位应事先进行自检，并保证合格之后再申请检查验收。验收需向监理单位提供书面验收申请和完整的验收资料，监理方则主要针对工程结构安全以及使用功能质量进行严格的检测。如果没有经过监理批准开工的单位严禁开工，没有经过监理签认的工序不得进行下一工序作业。

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1 加强项目管理

管理目标的责任要落实到人，职能部门的指导监督作用要进一步强化。施工前期，各工种的从业人员必须接受工程部安排的培训，包括技能培训及施工细则培训，这样才能保证管理制度能够被施工技术人员连续、准确的贯彻。此外，不定期检查工程项目，才能在制度上保证良好、稳定的施工质量。根据工程各自的特点，制定科学、可行施工方案，并且上还要大胆创新，来保证施工技术的不断改善[1]。

2工程前期准备工作要做好

装饰工程施工组织设计的编制要切实可行，施工前期准备大致可分如下几点工作：

1．施工操作人员的准备。项目部提出劳力计划后，各工种人员要依据此准备，入场工人就职前相应的教育及技术安全培训要在组织项目部有关人员的安排下进行。工程项目的质量要求以及技术难度使工人在入场前要有所了解，并且从事特殊工艺的人员，还需要额外进行专项培训。单个工程如果还需要分包方，分包方联系工作则由经营部负责，工程的考察以及确认工作由工程部进行。一旦确定分包方后，则由组织项目部、工程部针对该工程的施工人员进行培训，确保在施工过程中，公司的各项施工管理制度在各班组都能得到全面、很好的执行，并且其进度以及质量都能够由项目部有效的控制。

2．现场施工及管理人员的准备。项目的现场施工负责人员包括项技术员、项目经理以及质检员等岗位，管理人员的数量并进行职能分配依据工程大小及施工难易成都等确定，项目经理需要组织本项目人员熟悉图纸，计算现场工时及材料消耗量及准备机具，施工进度计划在要在工期开始前要有详细的制定。

3．施工现场的准备。项目经理在工程开工前要组织项目部的管理人员了解施工现场的环境以及对工地进行实地勘察。原有建筑的情况，施工用水电情况进行摸底，以及用确定材料堆放地点，并且要将最终的勘察结果写入到《交接备忘录》里。

4．对施工机具的准备。装饰工程用到的施工机具大致可分为两类：一类是手动机具，另一类是电动工具。由采购部门负责供应电动工具，除此之外，依据项目部提供的机具名称，采购部门还需要对机具进行检修维护，在施工过程中确保机具的正常运转。

5．施工技术的准备。项目在开工前，参与施工的技术人员对施工图纸要熟悉，并且还需要对图纸中出现的问题及时的进行汇总，具体的修正方案由总工程师负责，组织工程部及经营部根据现场实际情况以及本公司的施工特点提出方案，及时的报告给设计单位及甲方以共同讨论，使问题能够最大限度的在进场施工前就得到很好的解决。在经营部、工程部以及总工的指导下，项目技术人员需要结合本工程项目的特点，编制出详尽可行的施工方案设计和施工组织。根据公司多年来在施工过程中的经验，总结出了一套相对可行、趋近完善的施工作业方案，并且已经编制成了指导书，以便各项目管理查看，从而促进工作效率最大程度的提高，同时对施工操作人员的培训提供了极大的方便。

3 加强施工项目的过程控制

3.1 施工人员的控制

要有相对稳定的施工操作人员，稳定的施工队伍也是一个企业能否生存的根本保证，每个操作人员都要清清楚楚的了解对公司管理，这样对工程质量的稳定及提高是非常有用的。依据施工进度计划，现场施工员要合理的安排人力，降低窝工损耗，避免人员工序上的重叠。

3.2施工环境的控制

对油漆工程来说，施工环境对装饰工程的影响特别突出。油漆在进行施工时，应及时清理现场，不得出现灰尘。只有控制好施工环境才能确保工程质量，这就要求在进行工序时施工管理人员要有合理的安排，避免或者减小施工造成的污染。同时施工过程中的环境要求，如基体干燥要求、室温要求以及空气清洁要求等要得到保证。因此，一般先进行结构方面的工作，后进行饰面工作[3]。东季施工时，如果室内温度不能满足要求，保温措施则要制定好，于此同时要避免发生火灾。

3.3施工工艺的控制

工程质量的好与坏，施工工艺是关键。操作人员按照好的工艺环节才能在施工过程达到令人满意的效果[2]。工艺的合理性及先进性要得到保证，对于不太成熟的工艺公司要安排专人去加工厂进行试验，直至工艺成熟后，以作业指导书的形式编制出来，分发到各施工主管手中。在现场指导生产时，施工管理人员则依此对工人书面交底，以班组长签字接收为准。工艺交底包括施工技术要点、工具及材料准备、常见问题及预防措施以及质量要求等。

3.4施工材料的控制

装饰材料品种多，即使是同一档次的材料质量有时也相差悬殊，装饰工程中用到的材料又受限于业主。因此，对于装饰施工材料控制这项工作执行起来还是非常困难。进场前，必须先报验材料，业主同意的材料将样品要进行封样保存，一式两份，一份留业主，一份留项目。进场后，依样品及相关检测报告对材料进行报验，只有材料报验合格后才能使用。采购时，采购人员要严格执行材料的验收手续，确保采购材料是合格的。

4加强各项检查，及时解决问题

(1)开展自检、互检等检查工作。责任下达到个人、培养操作人员的质量意识。各工序完成后，本班组人员由班组长组织对本工序进行自检以及互检。自检的依据及过程要有技术交底；由班组自行处理自检中发现的问题，并做好自检记录，要有完善的班组自检记录；项目质检员可在本组人员自检出的问题解决后方可由进行验收。

在班组自检的基础上，项目质检员要跟踪检查不同班组的每道工序，要求要严格。要立即处理不合格的产品，在检查后及时调查及分析不合格产生的原因。反复出现的问题需要制定整改措施，并且预防措施也要到位，避免同类问题重复发生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接检查工作由质检员组织两工序施工班组长进行，下道工序班组长负责上道工序质量的检查，若上道工序有质量问题，则应提出整改意见，填写好交接检查记录。在上道工序人员整改后，经质检员确认后下道工序方可进行。

(2)做好内部验收，定期抽查，不断地总结提高，最终目标是实现向顾客对产品的充分肯定。对工程质量情况，公司质安部以及工程部需要定期到各项目进行检查工作，发现的问题做好记录，以召开质量分析会的形式组织施工管理人员分析总结各类问题，个别项目要有针对性的制定改进及预防措施，还要贯彻实施。使施工管理人员在解决问题的过程中不断提高。

篇（9）

1 加强项目管理

管理目标的责任要落实到人，职能部门的指导监督作用要进一步强化。施工前期，各工种的从业人员必须接受工程部安排的培训，包括技能培训及施工细则培训，这样才能保证管理制度能够被施工技术人员连续、准确的贯彻。此外，不定期检查工程项目，才能在制度上保证良好、稳定的施工质量。根据工程各自的特点，制定科学、可行施工方案，并且上还要大胆创新，来保证施工技术的不断改善[1]。

2工程前期准备工作要做好

装饰工程施工组织设计的编制要切实可行，施工前期准备大致可分如下几点工作：

1．现场施工及管理人员的准备。项目的现场施工负责人员包括项技术员、项目经理以及质检员等岗位，管理人员的数量并进行职能分配依据工程大小及施工难易成都等确定，项目经理需要组织本项目人员熟悉图纸，计算现场工时及材料消耗量及准备机具，施工进度计划在要在工期开始前要有详细的制定。

2．施工操作人员的准备。项目部提出劳力计划后，各工种人员要依据此准备，入场工人就职前相应的教育及技术安全培训要在组织项目部有关人员的安排下进行。工程项目的质量要求以及技术难度使工人在入场前要有所了解，并且从事特殊工艺的人员，还需要额外进行专项培训。单个工程如果还需要分包方，分包方联系工作则由经营部负责，工程的考察以及确认工作由工程部进行。一旦确定分包方后，则由组织项目部、工程部针对该工程的施工人员进行培训，确保在施工过程中，公司的各项施工管理制度在各班组都能得到全面、很好的执行，并且其进度以及质量都能够由项目部有效的控制。

3．施工技术的准备。项目在开工前，参与施工的技术人员对施工图纸要熟悉，并且还需要对图纸中出现的问题及时的进行汇总，具体的修正方案由总工程师负责，组织工程部及经营部根据现场实际情况以及本公司的施工特点提出方案，及时的报告给设计单位及甲方以共同讨论，使问题能够最大限度的在进场施工前就得到很好的解决。在经营部、工程部以及总工的指导下，项目技术人员需要结合本工程项目的特点，编制出详尽可行的施工方案设计和施工组织。根据公司多年来在施工过程中的经验，总结出了一套相对可行、趋近完善的施工作业方案，并且已经编制成了指导书，以便各项目管理查看，从而促进工作效率最大程度的提高，同时对施工操作人员的培训提供了极大的方便。

4．对施工机具的准备。装饰工程用到的施工机具大致可分为两类：一类是手动机具，另一类是电动工具。由采购部门负责供应电动工具，除此之外，依据项目部提供的机具名称，采购部门还需要对机具进行检修维护，在施工过程中确保机具的正常运转：

5．施工现场的准备。项目经理在工程开工前要组织项目部的管理人员了解施工现场的环境以及对工地进行实地勘察。原有建筑的情况，施工用水电情况进行摸底，以及用确定材料堆放地点，并且要将最终的勘察结果写入到《交接备忘录》里。

3 加强施工项目的过程控制

3.1 施工人员的控制

要有相对稳定的施工操作人员，稳定的施工队伍也是一个企业能否生存的根本保证，每个操作人员都要清清楚楚的了解对公司管理，这样对工程质量的稳定及提高是非常有用的。依据施工进度计划，现场施工员要合理的安排人力，降低窝工损耗，避免人员工序上的重叠。

3.2施工材料的控制

装饰材料品种多，即使是同一档次的材料质量有时也相差悬殊，装饰工程中用到的材料又受限于业主。因此，对于装饰施工材料控制这项工作执行起来还是非常困难。进场前，必须先报验材料，业主同意的材料将样品要进行封样保存，一式两份，一份留业主，一份留项目。进场后，依样品及相关检测报告对材料进行报验，只有材料报验合格后才能使用。采购时，采购人员要严格执行材料的验收手续，确保采购材料是合格的。

3.3施工工艺的控制

工程质量的好与坏，施工工艺是关键。操作人员按照好的工艺环节才能在施工过程达到令人满意的效果[2]。工艺的合理性及先进性要得到保证，对于不太成熟的工艺公司要安排专人去加工厂进行试验，直至工艺成熟后，以作业指导书的形式编制出来，分发到各施工主管手中。在现场指导生产时，施工管理人员则依此对工人书面交底，以班组长签字接收为准。工艺交底包括施工技术要点、工具及材料准备、常见问题及预防措施以及质量要求等。

3.4施工环境的控制

对油漆工程来说，施工环境对装饰工程的影响特别突出。油漆在进行施工时，应及时清理现场，不得出现灰尘。只有控制好施工环境才能确保工程质量，这就要求在进行工序时施工管理人员要有合理的安排，避免或者减小施工造成的污染。同时施工过程中的环境要求，如基体干燥要求、室温要求以及空气清洁要求等要得到保证。因此，一般先进行结构方面的工作，后进行饰面工作[3]。东季施工时，如果室内温度不能满足要求，保温措施则要制定好，于此同时要避免发生火灾。

4加强各项检查，及时解决问题

(1)开展自检、互检等检查工作。责任下达到个人、培养操作人员的质量意识。各工序完成后，本班组人员由班组长组织对本工序进行自检以及互检。自检的依据及过程要有技术交底；由班组自行处理自检中发现的问题，并做好自检记录，要有完善的班组自检记录；项目质检员可在本组人员自检出的问题解决后方可由进行验收。

在班组自检的基础上，项目质检员要跟踪检查不同班组的每道工序，要求要严格。要立即处理不合格的产品，在检查后及时调查及分析不合格产生的原因。反复出现的问题需要制定整改措施，并且预防措施也要到位，避免同类问题重复发生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接检查工作由质检员组织两工序施工班组长进行，下道工序班组长负责上道工序质量的检查，若上道工序有质量问题，则应提出整改意见，填写好交接检查记录。在上道工序人员整改后，经质检员确认后下道工序方可进行。

(2)做好内部验收，定期抽查，不断地总结提高，最终目标是实现向顾客对产品的充分肯定。对工程质量情况，公司质安部以及工程部需要定期到各项目进行检查工作，发现的问题做好记录，以召开质量分析会的形式组织施工管理人员分析总结各类问题，个别项目要有针对性的制定改进及预防措施，还要贯彻实施。使施工管理人员在解决问题的过程中不断提高。

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中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号：

0 引言

随着社会的发展和国民经济的增长，建筑装饰行业犹如雨后春笋般蓬勃发展，与此同时，伴随着新材料、新工艺的不断出现，大大提升了工程的质量。但是目前我国建筑装饰工程的质量还是存在着一定的问题，极大影响了建筑装饰行业的发展。

一、建筑装饰工程存在的主要问题

1.施工组织设计不到位

我国建筑装饰工程企业普遍存在的一个问题就是缺乏科学合理的施工组织设计，这对工程的质量以及企业的发展的影响是巨大的。而且，在实践中，任何的建筑装饰工程，都必须要通过详细、科学、合理的施工组织设计，来制定工程施工组织计划。但是对于大多数的施工装饰施工企业而言，其在进行施工之前，只有施工图纸，没有合理的施工组织设计以及相应的施工计划，导致施工没有详细的施工规划和施工方案的指导，另外，施工组织计划还承担着业主与各分包单位的协调责任，直接影响着工程的顺利实施，这样，在工程施工中，对于每一个施工环节，无法进行统一管理和规划，从而影响到了工程施工质量。

2.工程资金结合不合理

建筑装饰企业过于高估工程资金定额结算，主要体现在以下几点：首先，我国政府部门和主管理部门为了规范相关的行业秩序，已经针对工程施工制定了定额标准，但是一些企业置规章制度于不顾，为了确保自身利益，对建筑材料以及工人数量进行随意调整，从而误导了规范的工程预算，造成工程造价的提高，进而从中谋取利益。其次，由于业主对施工的技术的不了解，一些施工单位在造价单中，重复列举单价事项，借此来提高工程造价。例如：在墙面抹灰这一项中，在原来的预算中，已经包含了这一项内容，而且施工单位又把墙面抹灰在施工资金中重新列举一次，增加施工造价。此外，在社会的飞速发展中，不断地产生一些新工艺、新材料，与传统的施工材料和施工工艺相比，其价格较高，而在市场中，对于相关的定额更新却存在着很大的滞后性，因此，一些施工企业会利用这个空子，随意地抬高价格，使其高于市场价格，这样，由于人为原因，影响了工程预算的准确性和科学性。

3.施工企业的整体素质有待于提高

首先，企业管理者的素质偏低。企业管理者作为企业的决策人、领导者，对整个企业的发展发挥着极为重要的作用，但是，大多数企业的管理者的个人素质比较低，进而直接影响到整个企业的管理。其次，施工人员的素质偏低。在建筑装饰企业，大多数的施工人员都不得是一些农民工，他们所接受的教育文化程度不高，所以其技能比较单一，而且责任意识不高，另外，企业缺乏对员工的培训和教育，所以，员工的安全意识和质量意识薄弱，从而为整个工程埋下质量隐患和安全隐患。第三，企业人员的流动性较大。虽然年近年来，行业的成长速度加快，装饰施工企业的数量在不断增加，可是人员的流动性却很大，这对企业技术力量的积累以及企业成长带来了极为不利的影响。此外，更为重要的一点，就是企业缺乏专业的管理人才和技术人才，虽然当前，不断地涌现一些新材料、新工艺，但是由于没有专业的技术人才和管理人员，使得这些新材料和新工艺的应用和作用得到了充分的发挥，所以，企业要想向世界一流的水平发展，是存在着很大的难度的。

二、建筑装饰工程施工管理的要点

1.进度管理

在建筑装饰工程施工过程中，施工进度与施工企业的技术水平、服务水平有着直接的影响。可是在实际施工中，由于企业的服务水平不到位、技术水平不达标，满足不了业主的需求，进而影响到工程进度目标的实现。为此，在工程施工中，要严格控制施工进度，采取动态管理办法，对工程每天的进度和施工情况进行分析和论证，全面收集资料，加强调查研究，根据施工要求和实际情况，制订施工计划，与此同时，还要进行跟踪检查，便于对工程施工进度计划做出实时调整，对施工组织设计采取科学的方法，加强管理、疏导外部阻力、多方面采取措施减少停窝工时间，确保工程施工进度。

图1

2.成本管理

在当前的市场经济条件下，企业的成本管理作为衡量一个企业管理水平和竞争力的主要因素和重要标志，对企业的长期发展有着重要的作用。所以，对于建筑装饰企业来讲，在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须要在保证工程质量的基础上，加强对成本的控制，有效地降低施工成本，扩大为企业的再生产，提高企业竞争力，为企业的长期健康发展创新良好的资金环境，另外，建筑装饰企业还可以根据自身的发展情况，结合工程规模的不同，制定合理的成本控制计划，在实际工程施工中，做好灵活应用，总结经验，不断完善成本控制方法，进而保证建筑装饰工程项目成本控制目标的实现。

质量管理

建筑装饰工程施工中，质量管理是其中最为重要的一项内容，也是最为核心的管理内容。因此，建筑装饰工程施工管理，一定要从建筑装饰的质量抓起，在具体的实施中，企业要建立健令质量保证体系，结合相应材料质量标准规定，加强对进场材料的质量检验，严格规范施工现场管理，加强对各项资源的有效管理和合理利用，以科学的控制方法和途径，提高工程整体质量。同时，要求施工企业加强对施工工序的验收，加强对成品的保护措施，确保工程质量目标的实现。

加强建筑装饰工程施工管理的有效措施

1.创新管理思想，加大资金投入，引进专业人才

任何一个企业的发展，思想的创新是企业管理的关键，同时，也是提高企业竞争力的主要因素。因此，对于建筑装饰企业而言，要想加强工程施工管理，就要更新管理思想，推进企业的整体创新，尤其是企业的管理者，要重视工程施工管理，充分认识施工管理的重要性，加大经费投入，积极引进一些专业的技术人才和管理人才，切实增强管理意识，对现代化的管理方式和思维方式，做好对工程施工管理，并且要从战略的角度加强对管理工作的定位，进而将工作充分落到实处。

2.制定科学的管理方法，加强对施工管理的动态控制

建筑装饰的施工管理过程是为了实现项目施工目标而进行的一系列管理活动，由于项日施工的目标是随着工程施工的进展而不断变化的，因此，工程项目施工管理是一个动态过程。首先，要结合当前的计划和目标，不断地调整施工进度，加强对工程目标偏差的分析，促使实际目标与计划目标保持一致。如在工程施工质量的控制上，要加强动态跟踪管理，做好对各个控制点的分析，随着工程的进行和变化，对工程质量控制点实时调整和更新（如图2）

图2

3.创新管理方式，以人为本，有效经营，优化运行

现代企业管理理念，要求以人为本，而且，对工程施工管理的进度、质量以及成本、安全等等，这些最终都要回归到对人的管理中。为此，建筑装饰企业要创新管理方式，做到以人为本，全面提高所有施工人员的积极性和创造性。另外，企业还要加大培训力度，加强对企业人员的定期培训，提高员工的技能水平以及个人修养，强化员工的责任意识、安全意识以及质量意识，采取合理的培训和教育方法，提高生产流动性，最大限度发挥所有资源的作用，实现企业的有效经营。

4.完善管理机制，提高企业市场竞争力

企业管理机制的完善和创新，是提高企业市场竞争力的主要因素。因此，施工企业要加强管理机制的创新，引进先进的现代管理机制，加强内部管理。一、要建立内部激励机制，充分调动员工工作的热情和积极主动性；二、要健全约束机制，结合市场发展规律，合法经营，依法施工，促进企业的健康发展；三、要完善决策机制和风险机制，避免市场风险，做出科学决策，促进企业的长期健康发展。

总结：

总之，从我国建筑装饰行业的总体发展情况来看，与发达国家相比，还存在着很大的的差距，因此，需要我们加强对工程施工管理的探讨，更新管理观念，创新管理方法，增强企业竞争力和综合能力，推进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]华建.中小装饰企业须克服家族式管理弊端[J]山东建筑与装饰，2011(04)。

篇（11）

中图分类号：G642.0 文献标识码：A 文章编号：1671-0568（2012）29-0131-03

环境艺术设计作为设计行业的重要方向之一，主要是针对室内及景观等环境方向的设计。因为，它比较注重造型艺术、环境心理学及相关人文知识的研究与表达，所以在学科体系上一直被划分在文科或者艺术学。但是，又由于它与工程项目有着不可分割的联系，所以在类似建筑装饰材料、构造、工程预算等技术经济类课程中，也是这些课程的专业建设所绝对不能忽视的。无论在室内设计或景观设计的方案阶段，还是在设计师与施工单位进行技术交底等过程中，这些知识都是将设计理论由图纸变为现实的不可或缺的重要桥梁，直接影响了设计产品最终的实用与美观。尤其是工程预算，设计方案往往成为是否被接受、工程是否能顺利实施的决定因素之一。可以看到，高校环境艺术专业的毕业生在进入社会求职时，如果能熟悉装饰构造、材料及工程预算等技术经济类知识，往往更受公司青睐，有时甚至是录取的必备条件。

但在实际教学过程中却不难发现，由于环境艺术专业在各高校设立的历史并不长，师资又多以艺术学专业为主，所以针对这类课程的教学现状不容乐观。以《建筑装饰预决算》课程为例，本身具有浓重的理工科特点，而学习对象是以往以单一的美术练习为主的学生，这类学生对类似课程表现出轻视或学习能力的欠缺，再加上教师在教学安排中理论与实践的联系不够，导致学生的学习兴趣难以激发，教师的教学难度很大，教与学都陷入了一种尴尬的境地。因此，笔者将在《建筑装饰预决算》课程教学实践中总结的一些教学方法及心得提出，供大家参考。

一、提高学生学习兴趣，增强信心

针对环艺专业学生不了解装饰工程造价行业的事实，授课初期主要以提高学生学习兴趣为出发点，着重介绍建筑装饰工程预决算课程的重要性。对于大三的学生来说，最关心的是就业问题，为此在讲述专业知识的同时，紧密联系实际，介绍工程造价专业的社会应用现状，展示装饰工程造价行业的广阔发展前景，强调本课程的实用性和重要性，鼓励学生抓住机会，在课程结束时能够运用计价软件完成一份完整的工程造价文件，增加就业知识储备。这样既可以提高学生的学习兴趣，增加学好本门课程的信心，同时还可以鼓励学生参加造价员岗位培训和资格培训，争取毕业后能够持证上岗。实践证明，第一次课程的专业介绍和铺垫工作，为今后课程的顺利开展打下了良好的基础。具体措施举例说明如下：

在第一堂课上先撇开课本，主要从四个方面和学生讨论：第一，学习该课程的目的。这是学生最关心的问题，只有在这方面让他们心服口服，才会对本课程产生浓厚的兴趣。当他们得知学完本课程所能从事的职业后，更会加深对本课程学习的渴望。第二，这门课的难易程度。当学生得知只须运用加、减、乘和面积、体积的计算公式后，便会放弃"怕"的念头。第三，这门课程与其它课程的关系。当学生得知本课程与已学过的和今后将要学习的几门专业课都有关联后，更会加深对这门课重要性的认识，使之不会轻言放弃。第四，课程内容。当学生得知整门课每个部分都只围绕工程量计算规则和定额套用与换算后，更觉得有规律可循，学起来会更容易。这样，就紧紧抓住了学生的求知欲，调动了他们的学习兴趣，使他们兴趣盎然，产生一种跃跃欲试的冲动，教学效果自然“水到渠道”。

二、装饰工程识图与预算教学有机结合

识图是建筑装饰预决算学习的起点，是学习《建筑装饰预决算》课程的必经之路，也是学生学习中的难点。学生往往在识图环节就望而却步，还没有进入预算的学习就败下阵来，那么教师在后面的教学中，即使使出浑身解数、讲得天花乱坠，学生仍兴趣寡然。究其原因，连图纸都没看懂，当然就更提不上预算知识的学习了。因此，在具体的教学中，应做到识图教学与预算教学的有机结合，并且把二者都落到实处。