建筑工程管理的影响因素

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在新时期，建筑工程管理复杂程度明显提升，如果某一个环节的管理存在问题，可能会产生较为严重的后果，导致建筑工程出现安全问题，降低企业的经济收益和社会影响力。因此，企业应该做好建筑工程管理工作，运用适宜的措施改善当前较为常见的问题，明确工程建设关键，确保工程质量。

1建筑工程管理作用

工程管理在建筑施工过程中有着非常关键的作用，可以在保障建筑质量的同时，对进度进行严格把控。虽然在新时期建筑行业获得了较为迅速的发展，但是也出现了更多建筑工程影响因素，从某种角度来说，增加了建筑工程管理工作困难程度。为了确保建筑质量，相关人员就必须要制定适宜的措施进行管理活动，提高建筑工程管理水平，展现出建筑工程管理最大化作用。建筑工程管理作用可以表现为以下几点内容。

1.1对资源和进度进行控制

建筑材料会对建筑工程质量产生较为直观的影响，建筑材料成本在整体成本中占比较高，如果无法科学合理地对材料进行管理控制，很可能会由于应用不科学而出现不必要的材料消耗，提高成本投入，导致材料无法满足施工需要，延长施工时间，因此必须要对其予以充分关注[1]。

1.2避免安全问题的出现

虽然当前建筑行业获得了较为迅速的发展，创造了较多经济收益，但是出现安全问题的概率也在不断增加。工程管理可以对工程各个环节进行全面把控，在第一时间解决其中出现的安全问题，从某种角度来说，能够避免事故的出现，使建筑施工处在安全状态下。在建筑施工过程中，还能够落实管理人员的责任和义务。

2建筑工程管理影响因素

在新时期，建筑工程管理取得了一些成绩，为建筑行业的发展提供了条件。但是，从现实分析发现，由于一些因素的影响，建筑工程管理和预期存在较大差距，需要相关人员加大力度进行探究，明确会对建筑工程管理产生影响的因素，可以将影响因素分为以下几类。

2.1从质量的角度来进行分析

质量是建筑工程管理的重点，可以使建筑更加实用，展现出建筑最大化作用，满足建筑企业进一步发展需求。质量管理和工程施工各个环节联系较为密切，可以引导相关工作的开展。而随着建筑工程数量的增加，对于质量管理有了新的要求。但是当前在开展质量管理工作时，很可能会由于缺乏质量管理观念、所用的材料和技术并不合理等，引发质量问题，出现重复施工的情况，出现资金和资源亏损[2]。

2.2从安全的角度来进行分析

建筑工程安全问题和质量问题非常关键，在建筑工程管理中有着不容忽视的作用。对当前建筑行业发展情况分析发现，超高层建筑的数量不断增加，在进行施工时很可能需要进行悬空操作，如果所进行的管控并不合理，可能会提高出现安全问题的概率，较为常见的问题可以总结为以下几点内容。第一，高空坠物。在新时期，建筑物的高度不断提升，需要进行高空操作，如果所进行的安全防护不规范，很可能会产生高空坠物等问题。因为高度等因素的影响，如果缺乏缓冲，很可能会对人员以及所用的设备等产生影响[3]。第二，高空坠落。在进行高空施工时，如果工作人员缺乏安全观念，并没有按照要求进行安全防护，很可能会由于操作存在偏差、无法集中精神等增加出现坠落风险概率，产生无法预估的后果。

2.3从造价成本的角度来进行分析

建筑工程造价控制复杂程度比较高，比如说需要对材料、设备、人力资源、运输等成本进行控制。如果某一个阶段存在不足，就会出现连锁反应，导致其他环节发生疏漏，不利于工程经济收益的提高。因此，想要使工程造价控制更加科学地开展，就必须要避免成本超出预期的情况，从实际分析发现，建筑工程造价成本控制较为常见的问题可以总结为以下几点。（1）所开展的投资决策缺乏可行性，无法获取到较为精准的数据，所提出的建议专业程度比较低，这就导致设计和实践冲突较为鲜明。（2）材料价格会出现波动、容易进行设计变更，这就导致所进行的造价成本管控难以从长远角度出发，在进行现实操作时需要投入较多成本，经济亏损较为严重。因为没有专业人才分析设计方案是否科学，导致建筑单位难以选择出最为适宜的设计规划。因为信息沟通并不及时，新型材料的价格缺乏真实性，很可能会出现抬价等情况，导致工程造价和实际不符，难以达成控制成本这一目标。

2.4从进度的角度来进行分析

要想使建筑工程进度被控制在适宜范围内，需要管理人员严格根据合同标准开展中施工，从而保证工程可以在规定时间内结束。如果工程进度控制不科学，不仅会降低工程质量，还会降低工程经济收益和社会效益。当前，会对于进度控制产生影响的因素主要有施工环境、人力资源管理不合理等，这就导致建筑工程施工可用的人才数量较少，难以有序地进行施工，无法及时地供应物资，延长了施工需要花费的时间。并且，工程进度、成本和质量三者之间的联系较为密切，需要相关人员从整体角度出发统筹兼顾，而不是仅关注质量，导致进度不符合要求或者是仅关注进度，导致质量不符合要求[4]。

2.5从环境的角度来进行分析

随着建筑行业的发展，出现了更多不同类型的工程，建筑企业需要应对更加复杂的市场条件，在这个过程中会出现诸多因素导致建筑工程出现质量和安全问题。如果无法合理地对环境进行把控，不但会导致施工危险程度提高，还会阻碍周围群众的正常生活，导致人们出现财产损失，甚至是伤亡。除此之外，废水排放量较大，如果没有在第一时间进行处理也会危害到周围的环境，导致企业的社会影响力较大，很可能会出现较为严重的经济纠葛，导致问题得不到妥善处理。

3提高建筑工程管理水平对策

提升建筑工程管理水平能够较为有效地保障建筑工程质量，可以为建筑企业创造较多经济收益，满足建筑行业可持续发展需求。因此相关人员必须要对于建筑工程管理予以充分关注，明确其中较为常见的问题以及导致问题出现的原因，并制定适宜措施进行优化。相关人员可从以下几点出发开展建筑工程管理工作。

3.1对施工进度进行管理

（1）要重视进度规划，确保其是科学的。要想使施工进度管控符合要求，就必须要根据合同开展施工，并结合现实情况制订适宜的施工进度规划，分析工程施工过程中会对进度产生影响因素，制定适宜的预防措施，确保施工可以根据相关流程进行操作。在开展进度规划时，还需要重视细节处理，做好施工准备工作，选择适宜的施工方案，从而避免物资供应中断的情况。

（2）要从整体角度出发，分析施工进度、质量和安全等方面内容，确保其处在协调状态下，防止由于缩短施工可用时长导致质量和安全程度下降的情况出现，使工程施工更加高效地开展。

（3）科学合理地进行人员规划，落实进度。在这个过程中，需要明确不同施工人员的责任和义务，加大力度进行监管，确保相关工作能够被落实到位，从而达成进度目标。

3.2对造价成本进行管理

在开展建筑工程施工时，需要将以人为本作为首要原则，确保工程造价成本管理是科学的，将成本控制在一定范围内，防止资金超出预期的情况出现。在现实施工时，需要合理地进行人员分配，并做好人员监管，确保工作人员处在安全状态下，防止经济亏损等情况的出现[5]。不但如此，在进行施工时还需要防止工程变更的出现，管理人员必须要根据相关标准将进度进行合理控制，加大力度进行成本核算和检查，尽可能防止外界因素对其产生影响的情况出现，将成本控制在施工各个环节中。在对造价成本进行管控时，还需要重视市场调查，了解到市场变化情况，分析价格可能会出现的波动，从而防止施工价格提高所出现的经济亏损。

3.3对现场安全进行管理

安全是建筑企业发展的首要原则，只有工程处在安全状态下，才能够使施工更加有序地开展，确保人们所处的环境是安全的，在保障工程质量的同时展现出建筑最大化作用。考虑到建筑工程安全问题，有关人员可以从以下几点出发进行操作。（1）做好安全知识宣传。确保工作人员可以具有安全管理观念，认识到安全管理的关键作用。（2）要组织人员参与到学习之中，确保其能够了解到不同的技术，并严格根据相关规范开展施工，从而避免安全问题的出现。除此之外，还可以通过制度进行管理工作，避免安全问题的出现。在这个过程中，还需要构建完善的奖惩制度，使施工和管理人员更具责任感。

3.4对质量进行管理

3.4.1树立质量管理观念

在尚未进行管理工作时，需要增强管理人员对于质量的认识，在质量管理观念引导下，有针对性地处理质量问题。在这个过程中，还应该确保管理人员具有服务观念，主动提高自身服务水平，为建筑工程的有序开展提供支持，达成施工目标。在这个过程中，还需要使施工人员具备防范观念，在第一时间明确施工过程中可能出现的问题，并进行防控，避免由于问题较多，导致施工无法按时完成的情况。企业可以组织开展演讲、讲座等，与管理人员进行沟通，帮助其改善质量上存在的不足，使得质量管理更加科学。

3.4.2做好材料管控

科学合理地挑选材料能够在一定程度上提高建筑工程质量。在这个过程中，相关人员需要加大力度进行材料选购，对材料供应商进行细致评估，尽可能地与一些信誉度较高、材料质量符合要求的供应商建立合作。在这个过程中，还需要构建科学的材料采购清单，并按照清单进行采购，确保材料的数量和质量等可以符合要求。除此之外，在进行材料选购时，还需要考虑成本，找出性价比较高的材料，将成本控制在一定范围内。最后，在尚未对施工材料进行应用时，还需要进行现场检查，杜绝质量不符合要求的材料被应用到现场施工中的情况发生。在这个过程中，还需要委派专门的人员进行材料存储，并对材料的支出和应用情况进行记载。需要注意的是，在存储材料时要防止由于天气等非主观因素所引起的材料损坏[6]。

4结语

综上所述，随着我国经济实力的提高和技术的发展，人们对建筑工程有了新的要求，需要做好建筑工作管理工作，确保建筑工程可以满足人们的需要。当前，我国所进行的建筑工程管理还存在一些不足之处，需要相关人员加大力度进行探究，明确会对建筑工程管理产生影响的因素，并有针对性地制定适宜的措施进行完善，提高建筑工程管理质量，为我国建筑行业的健康、长远发展提供条件。

参考文献

[1]洪方.建筑施工企业现场设备维修管理的现状及管理要点探讨[J].中国设备工程,2022(6):69-70.

[2]李青.浅析工程项目管理视角下应用计算机应用技术的效果[J].中国设备工程,2022(6):202-203.

[3]郭营飞,田家琳.建筑工程管理创新及绿色施工管理探析[J].郑州铁路职业技术学院学报,2022,34(1):43-44,47.

[4]周瑞.基于BIM的装配式建筑智慧建造过程研究[D].长春:吉林建筑大学,2019.

[5]赵小林.基于全生命周期的房地产项目质量管理研究[D].广州:广东工业大学,2019.

[6]吴罗丹.绿色建筑工程管理中存在的问题与对策研究[D].杭州:浙江工业大学,2019.

作者：刘保青 单位：东明县城市建设公用事业服务中心