管理会计在国有企业中的管理探析

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引言

在当今时代发展背景下，管理会计逐渐成为众多企业提高自身管理能力，创造自身核心价值，有效降低企业风险的重要手段。特别是国有企业在改革转型中也开始重视管理会计在企业内的应用。

一、管理会计在国有企业发展中的重要作用

（一）助力企业决策顺利完成

国有企业应用管理会计不仅包括会计知识，而且还包括管理知识，其能够确保国有企业年度预算的合理性，通过一系列的方法对企业的财务数据进行预测和分析，同时充分结合外部市场变化以及内部企业经营管理的实际状况，深入到国有企业内部各个业务环节当中，对相关财务信息数据等进行实时的把控和掌握，在分析财务数据的基础之上为企业管理者提供更多的数据信息，以能够给企业的管理人员提供多样化的决策方案。全面预算管理是国有企业应用管理会计的重要手段。通过构建完善科学的预算编制以及控制体系，确定好严格准确的评价标准，根据实际合理的经营目标，确保预算管理工作开展到位，实现对于各个环节的把控，做到有效控制评价业绩，使得企业内部的财务管理人员也能够及时了解企业各相关业务的推进程度，对各部门业绩进行考核，对于考核过程当中出现的问题及时进行调整，加强成本核算、控制等工作。且随着大数据技术的不断更新和完善，国有企业也积极引入现代化的管理方法，在进行成本核算的过程当中，加强对原材料成本、产品研发成本、人工成本等方面的控制。值得注意的是，部分国有企业会将管理会计的重点放在成本管理上，以成本管理为目标，进行相应的成本核算，成本控制等工作。例如，某集团在应用管理会计时，主要就是通过搭建全面预算管理平台，实现对财务信息数据的掌控，从而能够加强对资金和费用的管理以及信息方面的支撑，如此可以确保企业自身的战略目标得以实现[1]。

（二）引导并监督企业成本管理

会计在国有企业管理中还可以起到引导和监督其成本的作用，主要是通过掌握大量数据，对企业各个部门，各个经营环节的成本和支出等进行深入分析，贯穿业务事前、事中、事后各个环节和流程，并将其结果与实际情况进行对比分析，制定符合企业未来发展的规划和方案，最大程度降低不必要的经营成本支出，以能够加大企业成本投入的精确度提高资金的使用效率。不可否认的是，管理会计是企业成本控制最为直接、最有效的方式，其能够与时俱进，利用科学合理的管理工具和方式等对企业未来发展制定出完善的规划方案，进而有效实现成本控制和管理会计的良性互动，实现企业管理框架内的动态监控，及时发现其中存在的问题，并采取相对应的解决措施，确保能够满足企业实际发展的需求，避免企业自身管理会计制度落实不到位，管理仅停留在制度层面等问题，无法助推管理优化，使得企业的经济效益受损，难以跟上时代发展的步伐。

（三）绩效考核

实现企业经营目标现阶段，国有企业的管理正在向集约化转变，管理会计发挥了非常大的作用。在管理会计框架下，通过关键绩效指标的设定，引入平衡计分卡、战略地图等手段，使国有企业的绩效管理更为科学、具体。随着国有企业的管理规模的不断扩大，需要管理会计提供工作方面的参考，其中涉及的平衡计分卡能够对企业的战略目标进行及时的分解和补充，能够从多维度对各项指标进行综合性的考量，更加全面地考虑企业的财务信息和非财务信息，使得各项财务数据能够更加合理公正，提高指标数据的客观性和准确性。

二、管理会计在国有企业管理中的应用策略

（一）完善管理会计基础理论体系

国有企业应当构建完善的管理会计基础理论体系，并在国有企业自身实际发展情况的基础上，对管理会计体系进行研究，总结管理会计的特殊性，并完善企业管理机制，充分发挥管理会计的作用。在应用管理会计的过程当中，应当明确其中存在的问题，以问题为核心进行系统的分析和假设，根据适当的外部资源展开深入研究总结成功经验，通过科学分析手段对问题进行归纳和总结，以能够满足国有企业管理会计的需要，确保管理会计理论体系的适用性和科学性。不仅如此，国有企业还需要对管理会计的内容进行归纳和总结，完善相应的规章制度，不断完善内部控制环境，优化工作流程，在推广管理会计的过程当中，使预算管理、投资决策、成本管理充分发挥其作用。

（二）明确管理会计职能定位

国有企业应当明确管理会计的职能定位，具体可以从以下几个层面进行考虑：一是管理会计的应用能够帮助国有企业实现资源配置的最大化，并确保其各项政治决策都能够有效落实。因此国有企业管理层应当结合自身的实际情况，确定好企业整体的战略财务管理目标，加强自身绩效考核评价标准体系的完善和管理，使得国有企业能够按照既定的发展方向，优化自身的管理模式进行发展和转变。二是国有企业的管理人员应当采用积极有效、合理的管理会计手段，对企业的各项业务进行协同管理，采用业财融合的方式不断拓宽企业的价值空间，激发企业自身的创造潜能。另外，随着现代化大数据技术的不断发展和完善管理会计，财务人员应当充分利用大数据软件技术减少传统的会计核算，加快自身职能上的转变，确保企业的战略决策能够进一步落实，发挥好监督管理的作用。值得注意的是，国有企业还应当加强管理会计理论基础方面的建设，根据政府相关职能政策，充分借鉴发达国家先进的管理会计制度体系和经验等，能够不断完善企业内部的各项制度，确保相关各项制度措施等都能够落到实处，根据实际情况加大管理会计以及预算管理的力度。另外，企业还可以成立专门的管理会计机构，即对企业的管理会计相关工作进行统一的管理，解决好企业现存的实际问题，确保财务人员能够发挥出自身的职能作用，明确自身的职责和义务，通过专门监督人员的管理和监控，提高企业的管理效率[2]。

（三）合理应用管理会计工具

国有企业应当合理应用管理会计的各项工具，其会涉及企业财务管理的方方面面，如投资决策、预算管理等，因此应当从各个方面来讨论管理会计工具的应用：从成本控制层面来说，应当以企业的精细化成本管理为重要的核心，在物资采购、合同管理、人工成本等各个方面不断优化管理流程，采用战略成本法、标准成本法、作业成本法等强化对企业的成本控制，同时要加强对前期的成本核算管理，以便于企业管理者从成本核算工作能够发现企业成本管理问题，充分利用成本核算的相关信息等加强内部资金流动与产出的比值分析，提升成本控制信息数据自身的价值。从预算管理的层面来说，国有企业要想确保全面预算管理的有效执行，应号召全员参与，应当要按照企业的战略发展目标对预算进行层层分解，落实到各个岗位上，确保各岗位人员能够各司其职发挥管理会计在企业各项活动当中的作用，使得预算管理和财务管理工具有机结合，能够发挥预算管理系统集成化的优势。

（四）加快管理会计信息化建设

国有企业应当加快管理会计的信息化建设，再加上管理有关的信息，自身的数据和算法较为复杂，应当充分利用计算机大数据等技术提高工作效率，确保运算的准确性，为企业管理层提供精准的决策信息等。基于这样的情况，企业管理人员应当能够根据自身的经营状况，选择合适的管理会计软件，实现对于数据的实时控制，使得更多的财务人员能够通过信息系统加强管理会计的相关工作，在提高工作效率的同时使得企业的绩效考评标准更加科学。不仅如此，企业还应当加强对现代大数据智能软件的研究和应用，充分运用数据库的各项工具分析国有企业的结构性数据，利用当代信息技术与“大智移云”相结合，提升企业管理会计的信息化、智能化水平，确保为管理会计信息的应用提供保障，从而提升企业对风险的控制能力。

结语

随着我国经济的不断发展，以及管理会计的逐渐应用，其在国有企业内部的应用和渗透越来越加广泛，尤其是在预算决算方面的制定、分析、控制等都会对企业的发展产生非常深远的影响。国有企业应当持续保持自身的核心竞争能力，通过完善管理会计基础体系建设，合理应用管理会计工具，构建专业的管理会计团队等方式不断深化管理会计在企业当中的应用，推动国有企业持续健康向好发展。

参考文献

[1]高敏.管理会计在企业经营管理中的应用研究[J].投资与合作，2022（12）：89–91.

[2]李红杰.管理会计在企业发展中的有效应用策略[J].中国集体经济，2022（34）：54–56.

作者：王文娟 单位：中国石化集团重庆川维化工有限公司