供应链管理下物流成本控制分析

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引言

近年来，物流行业内的企业面临的市场竞争环境开始进一步恶化，越来越多的市场主体开始加入了激烈的市场竞争中，物流作为市场主体发展的根本，对市场主体整体的运营和发展都产生了重大的影响。但是，由于市场竞争的进一步加剧，企业物流成本控制就显得尤为重要。很多物流企业由于物流成本控制失效，导致最终企业的经营利益在市场全面扩大的基础上依然没有得到有效的提升，这对于整个企业稳定的发展而言是非常不利的。整体物流成本的控制直接关乎了最终经济利益的全面提高。因此，为了能够更好地实现经济利益最大化，物流市场主体开始关注物流成本的控制，积极地开展多种活动以降低物流成本，实现市场主体经济利益的最大化。企业在对物流成本进行控制和管理过程中，往往以自身作为完成物流成本控制的重心，忽略了对整个供应链物流成本的控制，使得物流成本难以实现全局化控制。只有将物流成本控制范围扩展至原材料采购、产品销售和产品维护保养等环节，才能真正做好物流成本控制，大幅降低企业经营成本，提高企业经济效益。本文简单分析了供应链管理对物流成本控制的意义，着重分析了我国物流成本控制存在的问题及其原因，针对存在的问题提出改进对策。

一、供应链管理对物流成本控制的重要性

物流是一种综合性较强的系统活动，贯穿企业的采购、生产、销售等全过程，因此需要以全局眼光来看待企业物流成本控制工作，并形成供应链管理系统来对企业物流成本控制各个环节进行优化管理，将上下游企业的各项经营活动都管理到位，最大程度降低供应链上各个环节的物流成本，实现企业经济效益最大化。从供应链角度来进行物流成本控制主要有以下作用和意义：一是能够全面进行物流成本控制，最大程度降低物流成本。供应链视角下的物流成本控制不仅会考虑企业内部经营活动产生的物流成本费用，还会考虑到企业与原材料供应商、零部件加工制造商、经销商甚至客户之间因经济往来而产生的一系列物流活动，将这一系列活动中产生的物流成本数据都进行及时全面汇总，以便于对企业与其他企业的经营活动产生的成本费用有更加直观的认识，并对成本数据反映出来的成本控制问题进行针对性处理，确保企业物流成本控制工作落到实处。二是优化供应链合作企业，提高企业的经济效益。从供应链角度来分析物流成本控制，不仅要考虑企业内部的销售物流费、供应物流费和运维物流费等费用，还要考虑原材料供应商、零部件加工制造商、经销商甚至客户等供应链合作企业的物流费用，如果供应链合作企业产生的物流费用过高，企业则要考虑优化供应链合作企业，通过招投标方式选择合适的原材料供应商、零部件加工制造商、经销商甚至客户等供应链合作企业来降低物流费用，从而提高企业自身的利润空间和经济效益。三是合理分摊物流成本，降低企业物流成本。企业与供应链合作企业之间产生的物流费用并非由一方企业承担的，而是由双方共同协商承担的，企业为了降低自身的物流成本，可以与供应链合作企业协商物流费用的各自比例，例如改变传统的生产企业向销售企业发货物流费用由生产企业全部承担的规矩，从而使得生产企业的物流成本大幅降低。

二、我国物流成本控制存在的问题

（一）缺乏完善的供应链管理系统

企业要想做好物流成本控制就要建立完善的供应链管理系统，但是目前很多企业对供应链管理不够重视，没有建立完善的供应链管理系统，仍旧沿用原来落后的供给、运输和销售模式，这种模式产生的物流费用大多由企业自己承担，而且企业没有意识到供应链合作企业筛选优化的重要性，没有对物流市场行情进行深入全面的调查，导致选择的供应链合作企业的物流费用过高或者不共同承担物流费用，这就给企业造成巨大的物流成本压力。还有一些企业只注重企业内部的物流成本控制，对于供应链间的物流成本缺乏足够重视和控制，使得物流费用的记录和花销不合理，使得供应链物流成本居高不下，这些都不利于企业落实物流成本管理与控制工作。

（二）缺少有效的成本控制方法

因为企业大多从事与物流不相关的行业，不了解供应链物流成本控制的方法，企业大多采用传统落后的成本控制方法来进行供应链成本管理，但传统落后的成本控制方法只适用于企业内部的成本控制，不适用于供应链物流成本控制，像标准成本法、作业成本法和目标成本法等先进的基于供应链的物流成本控制方法尚没有在各行各业普及开来，正是因为企业缺乏先进科学的基于供应链的物流成本控制方法，使得企业难以全面落实物流成本控制工作，不仅影响物流成本控制效率，还影响物流成本控制质量。而企业缺乏先进有效的成本控制方法的主要原因是缺乏专业的物流成本控制人才，物流成本管理人员学历普遍偏低，缺乏基于供应链物流成本控制的专业知识与工作经验，这就使得企业基于供应链的物流成本控制工作难以开展。

（三）物流成本核算体系不健全

目前，我国各行各业缺乏完善的物流成本核算体系，在物流成本控制与核算过程中缺乏可靠的参考模板与数据，尤其是在物流成本核算目的、内容和方法等方面缺乏详细全面的规定，使得物流成本核算不准确，难以准确计算企业物流成本金额，难以将同期的物流成本费用进行对比，通过对比数据查找物流成本控制工作存在的问题，只能任由物流成本控制问题一直存在下去。目前我国大部分企业物流成本核算体系的建立存在以下三点问题：一是缺乏统一的物流成本核算标准，即哪些费用可以划入物流成本，哪些不可以划入物流成本，哪些物流成本费用可以与供应链合作企业共同分担，哪些物流成本费用需要企业独立承担等等，正是因为国家对物流成本核算标准缺乏统一的规定，使得企业物流成本核算结果不准确，影响企业在物流成本控制方面的决策，并且与供应链合作企业关于物流成本费用的纠纷较多，影响企业物流成本费用共担的信心与效果。二是企业财务制度没有将物流成本核算纳入相关科目，这就使得物流成本核算与财务管理工作分离，财务管理人员难以做好物流成本核算工作，影响物流成本核算质量和结果。三是很多物流成本费用难以量化，难以进行精准化的物流成本控制，尤其是在交易额较大或物流规模较大的项目中，难以将物流过程中的人工费、机械台班费和管理费准确地纳入物流成本范畴，例如很多人工既负责仓管、生产和销售，又要负责物流，这部分工人工资就难以确定是否划入物流成本费用。正是因为物流成本核算难以统一化、量化和规范化，使得物流成本核算结果的利用率很低，不足以促进企业物流成本控制水平的提高。

三、我国物流成本控制问题的原因分析

（一）发展理念因素

现在很多企业缺乏先进的物流成本控制理念，对供应链物流成本控制不重视，认为只需要做好企业自身的物流成本控制即可，忽略了对供应链各企业的物流成本的管理与控制，选择与物流成本费用高或不承担物流成本费用的企业进行采购、销售或运维等工作，无形中增加了自己的物流成本费用。同时也缺乏物流外包理念，不懂得通过招投标选择性价比高的第三方物流企业进行本企业所有物流工作，采用总价合同模式来控制物流成本。除此之外，很多企业物流路线规划和物流车辆配置不合理、空车率较高、运输路线过长等，都会增加物流成本。

（二）技术因素

目前，我国物流行业发展还不成熟，尚存在诸多问题亟待解决，尤其是技术问题。目前我国还没有构建成高效方便且全面的物流运输网络，城市和乡镇的物流水平差距较大，很多偏远地区的物流受阻，铺路架桥难度较大，难以实现村村通，使得很多地区难以实现物流全覆盖，这就导致物流车辆难以进入很多偏远地区，可能需要花费大量的人力物力才能完成物流任务，这无形中增加了物流运输成本。而且我国的物流电子化水平有待提高，物流信息不能及时传递到企业和客户手机上，而且在物流高峰期还存在物流物品失联的情况。物流电子化和信息化系统仍有待提高，还表现在物流车辆难以得到充分利用，我国物流车辆空载率很高，经常达到60%以上的空载率，这无形中增加了物流成本。究其原因是我国从事物流行业的人才稀缺，我国大部分物流人员都是司机和快递员，学历普遍偏低，真正拥有物流专业知识与技能的人才较少，不足以为企业物流优化运输线路，构建信息化物流管理系统，来提高物流车辆和人员等资源的利用率，通过技术创新来降低物流成本。

四、供应链管理背景下物流成本控制对策

（一）强化供应链系统监督

企业要认识到基于供应链的物流成本控制的重要性，不仅要做好企业内部的物流成本控制，还要从整个供应链出发，加强供应链系统的监督，来做好供应链各个环节的物流成本控制。首先，要做好供应链合作企业的筛选工作。企业要想降低物流成本，就要选择物流费用低的供应商、经销商和客户，尤其是在原材料供应商和产品经销商方面可以采取招投标方式来选择成本最优的企业进行合作，确保物流成本较低的同时也要尽量与合作企业分担物流费用。其次，加强供应链系统的物流信息监管。企业应该加强对供应链合作企业各个物流活动的监督，提前规划好物流路线和物流时间，努力构建贯通原材料供应商——企业——经销商和客户的物流信息网络，争取将运输原材料的车辆在卸完原材料后再装上企业产品运到经销商处，这样就可以大幅降低运输车辆空载率，降低物流运输成本。只有确保运输车辆信息的及时汇总与利用，才能做好运输车辆的调度与充分利用。最后，及时对供应链系统进行评价，定期对企业的供应链管理系统进行评估，查找系统中存在的问题，例如物流车辆物流信息不及时、物流人员和车辆冗余和物流车辆空载率较高等问题要及时解决，不断提高供应链管理系统的性能，以此来做好供应链物流成本控制。

（二）使用先进的物流成本控制方法

首先，要加强物流信息管理。企业形成新的物流管理模式，提高企业的有效利用率。企业车辆，监控和管理整个运输过程。企业应利用互联网最大限度地整合企业物流系统。确认企业的主要物流信息。了解企业的物流管理和运输流动性，明确企业使用的车辆可以实时转移，减少成本结算时间。企业需要建立一个基于互联网的实时交易平台，为中介机构创造跨区域业务，这不仅提高了业务量，而且节省了运营时间，还加快了资金周转。企业在充分利用网络资源的基础上，需要找到货物返回城市的来源，并尽可能降低空载率。其次，要做好企业运输规划，选择合理的运输方式。应由企业信息系统和基层员工分析哪种运输方式更经济，企业应比较各种运输方式，充分发挥企业发展目标，根据自身运输能力不断满足客户需求，通过选择合适的运输方式实现更快、更经济、更安全的业务。一是要明确运输方式的特点；二是做好运输规划，缩短企业的运输路线如：建立直达运输，减少途中车辆和货物数量，实现运输合理化，实现运输优势；在配载运输过程中，需要企业将货物合理放置在车内，以减少放置空间，并将轻、重货物混合。这不仅节省了运输速度，不影响运输质量，而且提高了运输效率；三是合理规划企业的路线，减少对流运输等不合理现象的发生，制定合理的运输方案，获得运输过程的最小公里数，避免迂回运输，使企业的运输成本最小化。最后，要加强库存成本管理。利用互联网扩展分销渠道，在接到订单后由企业统一处理，根据客户需求和经销商需求来将产品分配到下级供应仓库，由下级供应仓库来进行转运，从而构建供应链库存转运机制，控制好企业库存成本。

（三）构建完善的物流成本核算机制

首先，有关部门要统一物流成本核算标准，企业也要严格落实政府出台的物流成本核算标准，明确能够划入物流成本的项目，企业会计人员要做好物流成本的分类归纳工作，将属于物流成本的归入物流成本，避免乱增加或减少物流成本项目。其次，尽量量化物流成本费用，通过建立物流成本核算模型来对各类物流成本，如人工费、车辆使用费、管理费等进行量化，对于物流成本难以分离的项目要先量化，然后按照一定比例分离，确保物流成本核算的准确性。最后，加强对物流成本核算结果的利用，物流成本核算一般会反映物流成本控制的一些问题，企业要认真对待物流成本核算结果，根据结果反映的问题来集思广益，解决问题，从而降低企业物流成本。

结语

现代实体企业无论是采购还是销售都要进行物流来运输原材料或成品，因此物流成本成为现代企业经营成本中的重要组成部分，企业要想提高经济效益，就要控制好物流成本。传统的企业物流成本控制只是在行企业内部进行，忽略了供应链合作企业的物流成本控制，使得真正的物流成本居高不下，严重压缩了企业的利润空间。为了充分进行物流成本控制，企业应该以全局眼光来进行供应链物流成本控制，构建完善的供应链管理系统，打通供应链上的供应商、经销商和客户企业之间的物流信息网络，利用互联网和大数据等先进技术对物流信息进行实时监控和利用，做好物流成本核算工作，不断优化物流路线和物流资源，充分利用物流车辆和人员，降低库存成本和物流车辆空载率，只有这样才能做好物流成本控制工作，降低企业物流成本，提高企业经济效益。

参考文献

[1]严龙旗.供应链视角下企业物流的成本管理研究[J].商讯，2020（23）：91–92.

[2]吕宗霖.供应链视角下的企业物流成本控制解析[J].中国市场，2019（24）：174–175.

[3]唐畅.供应链下的企业物流成本控制[J].商展经济，2020（08）：71–73.

作者：付瑜 单位：山西应用科技学院