财务会计管理工作的提升路径分析

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1引言

随着社会经济发展进程的加快，对企业的运营与管理提出了更加严格的要求，企业必须积极转变思想，在现有基础上革新管理模式，才能跟上时代发展的步伐。对于企业来讲，财务会计管理是企业管理活动的一个重要环节，只有从各个环节入手，才能提升财务会计管理水平，实现提质增效的目的，进而促进企业健康长远发展。以下笔者结合自身经验，就财务会计管理工作提质增效的路径展开简要论述。

2财务会计管理对企业提质增效的作用

财务会计管理，指的是企业借助货币度量财务活动，利用有效手段计量和明确活动风险与成本，让企业在财务会计报告的剖析中获得有价值的信息，为生产、经营方案的调整提供依据。开展财务会计管理工作，有助于规范财务、会计管理行为，防范运营风险的发生，提高企业的经济效益。具体来看，财务会计管理在提质增效上的作用表现如下。

2.1有利于企业基层建设

在企业的运营发展中，基层建设涉及方方面面的内容，一旦某个环节出现失误或内容不合适，就会降低工作质量和效率，影响企业的经济收益。而财务会计管理工作的开展，可以很好地防范这些问题，提高资金分配的合理性与利用率。同时，财务会计管理的实施，还能协调好各环节的联系，为企业的后期建设、发展提供强有力的保障，并为提质增效目标的实现带来推动力。

2.2有利于反馈阶段性运营成果

财务会计管理工作具有一定的阶段性，多数情况下企业要在完成运营任务后，才能得出阶段性的财务会计报告，说明某时期的收支情况，满足运用成果的反馈需求。借助财务会计报告的相关数据，帮助企业脱离“唯经验论”，在运营中实事求是，基于运营成果分析经验、预测风险。同时，还可以根据财务会计管理结果，全方位地分析运营特征、规律，为下一阶段运营计划的制定提供依据，保证该计划的合理性、可操作性。

2.3有利于提高企业经济效益

财务会计管理的实施，对于企业经济效益的提高起着重要作用。这是因为：企业的运营和发展情况受到内部资金协调、使用效果的影响，而内部资源的协调与使用又受财务会计管理部门把控。同时，企业的经营水平也对其产生一定影响，且内部经营管理也受财务会计管理部门控制。因此，企业必须加强财务会计管理，通过合理有效的管理措施，不断完善信息数据的处理流程，从而减少企业的发展成本，提高资金利用率，实现行业竞争力的提升与提质增效的目标。

2.4有利于推动企业发展

财务会计管理工作的质量和效率，决定了企业能否健康、可持续地发展。因此，企业发展中的提质增效，在很大程度上受到财务会计管理工作的影响，这就需要在企业运营、管理中加强财务会计管理，以便调整企业资本结构，减少资产负债率，拓展融资渠道，扩大生产经营规模。另外，还能提高企业的决策水平，促进企业深化改革，进而推动企业发展。

3新常态下企业财务会计管理工作存在的问题

3.1财务会计和管理会计未有效融合

目前，部分企业的管理层将财务会计管理当成生产活动的附属职能，认为财务会计管理工作的任务是：财会人员结合工作内容，核算业务资金的流转情况，编制财务报表，然后将结果反馈给特定部门，不负责和财务会计无关的工作。在此影响下，企业管理层缺乏财务会计管理意识，未有效融合财务会计与管理会计。财务人员受自身职责约束，未科学规划财务会计管理内容，没有发挥出财务会计对经营活动的正面作用，也没有为企业带来直接效益。

3.2财务会计人才素质有待提高

在财务会计管理工作开展中，财务会计人员的工作能力、综合素质起着决定性的作用。调查分析发现，部分企业缺乏高素质的财务会计人才，为财务会计管理工作的开展带来不利影响。主要体现在：第一，企业不重视财务会计人员的培养，现有员工未得到有效的培训学习，导致技能水平、工作素质不足，工作态度也不端正。第二，财务会计人员未在工作中吸取经验教训，工作质量难以进一步提升，导致财务会计管理效率低下，甚至出现人为性误差。

3.3财务会计管理制度体系缺失

科学健全的管理制度体系，是企业开展财务会计管理工作的保障。实际工作中，财务会计人员按体系制度的要求开展工作，落实相关措施，才能保证会计管理水平。然而现实中，部分企业并未根据自身情况制定财务会计管理体系制度，影响到财务会计管理工作的开展，具体表现为：第一，财务会计管理制度缺失，存在监督不到位、权责不明确的问题，导致财务会计管理工作出现漏洞，影响财务数据的准确性。第二，财务会计管理内控制度缺失，不同部门之间的沟通不畅，导致协同效率低、工作漏洞频发，降低了财务会计管理质量。

3.4财会信息管理水平低

部分企业在财务会计管理工作中，因信息化建设不到位，导致财务会计管理与信息技术的关联度较低，主要体现在：第一，财务会计人员缺乏学习意识，不会使用先进技术和设备，一些人员仍采用手工作业的方式，不仅降低了工作效率，而且影响会计信息的准确性。第二，部分企业因资金有限，未及时引入先进技术和设备，财会管理工作缺乏信息化支持，无法及时解决管理问题，且人员配置冗余，不利于企业的提质增效。

4企业财务会计管理工作提质增效的要点及路径

4.1企业财务会计管理工作提质增效的要点

4.1.1强化成本核算

成本核算是指将计划、实际支出差额控制在最小，是财务会计管理工作的基础，其任务是及时、精准地核算产品成本，提供正确的成本数据，为企业的经营决策提供可靠依据。为了实现提质增效，企业内部要高度重视财务会计管理工作。具体措施包括：①提高成本核算意识。管理层要以身作则，发挥榜样作用，在工作点滴中强化成本节约意识，引导员工积极参与；加大成本核算的宣传力度，使企业员工树立正确的成本核算意识，按要求记录成本费用，在内部营造一种人人参与、重视成本的氛围。②采用变动成本法。变动成本法能在各项经济活动中提取变动成本资料，依托这些资料分析盈亏情况，为风险识别、成本控制等工作提供依据。变动成本和责任会计、标准成本等工具融合，在企业运营、发展中发挥着重要作用。在财务会计管理中运用变动成本理念，可以促进财务会计、管理会计融合，助力企业提升财务会计管理水平。③构建成本核算制度。基于精细化管理原则，制定完善的成本核算制度。此过程中，要重视材料采购、销售等环节，不断优化核算流程，剔除无效益的作业，优化产品框架；对于企业各部门的日常消耗，由财务部门审核，通过后统一采买，防止个别员工从中牟利。

4.1.2防范财务风险

积极防范企业发展中的财务风险问题，对提质增效有着重要意义。财务风险是企业运营发展中的重要风险类型，如何识别风险、评估风险、应对风险，对财务会计管理人员而言是一个较大的挑战。实际工作中，要做好以下几点：①转变陈旧观念。企业自上而下地树立财务管理意识，重视财务控制、财务预算等工作，结合企业目标，从大局观上把握企业经营，提升财务管理层次。②树立风险防范意识，建立完善的内控程序，减少或防范潜在风险。签订合同后，实时跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险带来的损失。③投资决策时，做好投资概预算，全面考虑面临的风险，加强投资项目现金流的预测。同时，掌握市场发展规律，了解内部管理与风险之间的关系，制定完善的风险管控体系，提升财务会计管理水平，推动企业提质增效。

4.1.3优化资源配置

合理分配和使用资源，有助于企业节约成本，提高经济效益，实现提质增效。一些企业在生产活动中，需要消耗大量的资源，甚至出现资源浪费的情况。对此，财务会计管理部门要结合资源消耗情况，优化资源配置，提高资源的使用效率，避免资源浪费现象发生。具体措施包括：①增强资源配置管理意识，构建完善的资源配置管理体制。企业领导要发挥带头作用，带领各部门树立资源配置意识，组织有资源配置经验的人员和新进人员进行沟通与合作，建设一支高素质的资源配置团队，提高资源配置的整体实力，实现优化资源配置的目的。②升级资源配置技术，提升工作效率，减少工作成本，实现经济效益的最大化。

4.2企业财务会计管理工作提质增效的路径

4.2.1促进财务会计和管理会计融合

财务会计与管理会计存在密切联系，二者均服务于企业的生产与经营活动，能反映出企业的运营现状，为未来发展决策提供支持。而且，财务会计与管理会计均是在传统会计的基础上形成的，具有相互制约、相互依存的关系，共同构建完整的财务管理体系。基于此，企业财务会计管理工作要想提质增效，就要促进财务会计与管理会计的融合，具体措施包括：第一，树立融合观念。企业管理层要转变工作观念，认识到财务会计与管理会计融合的必要性，并在企业内部加强宣传工作，促使全体员工自觉配合工作开展。优化企业内部环境设施，为财务会计与管理会计的融合提供基础支持。尤其重视工作环境的维护，营造出良好的工作氛围，消除部分员工的抵触心理，提高实际工作效果。第二，构建融合体系。健全的融合体系能规范工作内容，加快融合速度，为企业经营决策提供依据。在融合体系构建中，要综合分析企业情况、国家法律法规，合理规划工作范畴，明确工作职责，在促进二者有效融合的同时，切实发挥出财务会计管理的价值。第三，还要构建计量模式。财务会计管理工作要打破传统权责制的局限性，在基础确认时综合考量现金量、资金流动情况，构建出集权责制、现金流量于一体的确认基础，方便协调管理会计与财务会计工作，减少工作量、减轻工作压力。伴随着各种金融工具的出现和推广应用，财务会计计量工作发生了极大变化，从原本的单一计量转变为多元计量。例如，借助现行市价计量短期有价证券，用未来现金流计量长期负债，促进管理会计与财务会计深度融合。

4.2.2培育高素质财务会计人才

不论是财务会计与管理会计的融合，还是财务会计管理制度的制定和实施，都需要专业的财务会计人员参与其中。基于此，企业要重视财务会计人才的培育，具体措施包括：第一，定期组织财务会计人员学习专业知识和实操技能，提升职业素养。在教育培训过程中，要引入典型的管理案例，指导员工剖析自己的工作情况，发现财务会计管理的不足之处，引导员工用先进的理念与技术实现提质增效的目标。第二，注重员工的素质教育培养，提高上进心与责任心，增强归属感和自豪感，在财务会计管理工作中发挥模范带头作用，提升工作效果。第三，为人才提供外出进修机会，提高福利待遇水平，切实留住人才、用好人才，为财务会计管理工作的开展提供智力支持。

4.2.3建立健全财务会计管理制度体系

第一，建立财务会计管理制度。围绕财务会计管理工作要求和任务，制定完善的工作制度，提高资金的统筹管理能力，时刻关注资金运行情况，保证资金的安全性。明确财务会计管理的基础工作，以原始凭证为例，严格规范管理，确保各项活动都有凭证的支持。同时，加大原始票据的审核力度，准确无误后再编制凭证，详细填写金额、经济业务事项的摘要、会计科目等，由相关人员检查、签字。第二，建立财务会计管理工作内控制度。财务会计管理工作的提质增效离不开内部控制，需要企业各部门通力合作，共同完成管理工作。在内控制度构建中，要做到以下几点：首先，树立内部控制意识，落实内控制度，引导各部门维系相互制衡的关系，为财务会计管理工作提供营运数据。其次，制定审计监督制度，认真核查经济活动的各类凭证、账簿，在此基础上形成财务会计报告，为运营计划的改进提供支持。最后，在财务会计、管理会计深度融合的基础下，借助管理会计报告进行复核、监督，并及时调整财务会计工作计划，进一步防范财务风险。

4.2.4提升财务会计信息管理水平

在财务会计管理过程中，引入先进的技术和手段，能提升财会信息管理水平。第一，引入RFID技术，有效解决财务会计档案中手工管理的问题，如流程烦琐、效率低等，推动财务会计管理工作朝着电子化、规范化的方向发展。第二，引入ERP系统，将财务会计管理工作从线下转至线上，提高管理活动的信息化水平，并且积累丰富的管理经验，提高工作质量和效果。在ERP系统基础上，积极打造财务共享服务中心，共同核算固定资产、经营成本等，完成分配核算任务、汇总财务报表、提交核算申请等工作内容，实现费用报销与财务核算模块的有效衔接，提高财务数据共享质量。

5结语

综上所述，新常态下的财务会计管理工作提质增效，能够反馈企业阶段性的运营成果，发挥出责任制的作用，提升企业的经济效益。本文通过分析，发现新常态下企业财务会计管理工作存在一些问题，包括财务会计人员不足、财务会计管理体系缺失、财务会计和管理会计未有效融合等，不利于财务会计管理水平的提升。在企业的未来运营发展中，只有提高财务会计管理工作的重视度，培育高素质财务会计人才，健全财务会计管理体系，提升财务会计信息管理水平，积极防控财务风险，才能促进财务会计管理工作提质增效，推动企业高质量发展。

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作者:王元朋 单位:山东塑料试验厂