精细化理念在机电运行管路中的应用

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从实际发展角度分析，大型水利泵站在实际运行过程中可以为社会经济建设创造更大的价值，进而充分凸显水利工程的功能作用。为此，水利工程管理部门必须加强对水利泵站管理的重视程度，而科学的几点运行管理策略是确保该目标实现的关键环节，管理人员必须构建出一套完善的机电运行管理体系，为机电设备安全稳定运行提供有力保障，并达到预期运行效果。

1精细化管理概述

在当前社会经济发展建设进入新时期的背景下，社会分工逐渐趋向精细化发展，社会民众对各行业服务质量的要求随之大幅提升，以往粗放式的管理模式已经难以满足当前新时期背景下各项工作的实际要求，由此精细化管理模式应运而生。其重点集中在优化管理流程方面，进而落实对工作开展中重点部分进行分散化管理，确保工作中的每一个环节均可实现高效化管理目的，兼顾管理流程规范化以及管理效益最大化目标[1]。

2水利泵站机电精细化管理意义以及主要内容

2.1水利泵站机电精细化管理意义

随着我国发展进入新阶段，社会经济发展水平呈现出不断提升态势，社会民众对服务质量的要求也呈现出大幅提升的趋势。而传统粗放型管理模式中，工作效率较为低下且人力物力资源消耗量较大，已经难以满足当前新时期发展实际需求，探索新的管理模式已经成为各领域发展的必然趋势，而在此过程中精细化管理模式脱颖而出，成为当前各领域管理工作开展的主要指导理念，其在实际应用过程中强调分工协作以及责任分配，通过对管理思想进行优化实现发挥工作人员价值的目的。同时精细化管理在实际管理过程中也可以实时掌控各环节运行实际情况，通过对各流程进行分析与优化落实对工作内容重点进行细化，最终确保各环节始终处于监管体系之下，进而促使各项工作高效有序开展。

2.2水利泵站机电运行管理内容

若按管理学的方式进行管理，不仅要对泵房的设施、人力进行全面的管理，还要对其周围的环境及操作状况进行全面的监控。若按时段进行，则要对汛前、汛后、汛期中各阶段的运行状况进行控制。在泵站的安全生产和管理中，要做好在汛期之前的有关机械设备的检验，保证泵站的各项设施正常运转，同时也要加强对周围的环境和施工情况的监督，保证泵站的机电设施在汛期期间能正常运转。在洪水发生后，要做好相关的工作，并按照现行的工作规程进行，同时还要安排值班人员和抢修人员，确保水泵的电气设施一旦发生故障，立即进行抢修，切实保障泵站防洪排涝功能充分发挥[2]。

3案例概述

为深入探究精细化管理理念在水里泵站机电运行管理中的应用路径，本文将结合实际案例进行具体说明。案例工程为某地区大型水利工程，技术人员在对该工程进行设计过程中，依据当地实际发展需求，规划提水流量以及加大流量分别为28.6m3/s以及33m3/s，设计装机容量为2.487×105kW，设计泵站建设数量为43座，可以有效满足周边近百万亩的农田灌溉以及供水需求。该泵站内机电设备相对较多，在以往粗放式管理模式下，出现机电设备故障的几率相对较高，极大地影响了水利工程价值效果。由此，泵站管理人员决定引入精细化管理理念对运行管理体系进行优化。

4泵站机电运行管理中精细化管理理念的应用路径

4.1泵站机电运行管理中的存在的问题

案例工程中，管理人员为明确精细化管理实现路径首先对自身工作中存在的问题进行梳理，最终发现问题主要集中在以下几方面：第一，工作人员专业素质相对较低。泵站机电设备较为复杂且专业性较强，而管理人员在对当前人员结构进行梳理后发现，当前在职人员专业知识积累大多与水利工程相偏差，实际工作经验不够丰富，其对电气设备以及机械设备特性的了解不足，面对日常维护以及管理中出现的问题也难以及时作出应对，进而导致泵站运行不稳定。第二，缺乏科学的指导制度体系。从实际工作角度分析，水利工程机电设施运行管理工作内容涉及多个层面，而管理人员在对自身现行管理体系进行梳理后发现，为落实成本控制目标，各部门存在过分压缩工作人员数量，缩短维护周期的情况，在对此问题进行更加深入的分析后发现，导致问题出现的主要原因在于缺乏科学的指导制度体系，进而限制了机电设备运行平稳性。第三，统一的规划管理体系缺失。管理人员在梳理中发现，近年来水利工程建设速度呈现出大幅提升态势，而现有运维管理人员数量缺口逐渐增大，下属运维管理部门在实际发展过程中重点集中在新设备以及技术引进方面，对管理体系优化方面的重视程度相对较低。在机电系统管控时，没有形成完善的管理体系，不重视细节，操作不到位。在日常管理方面没有委派专门的人员进行监督，没有进行动态化的分析[3]。

4.2基于精细化管理理念的泵站机电运行管理优化路径

管理人员在明确当前工作中存在的问题后，在充分遵循精细化管理理念的基础上，决定从以下几方面入手，推动泵站机电运行管理体系优化。

4.2.1运行过程精细化

案例工程中，管理人员在对泵站运行精细化管理路径建设过程中认识到此方面的核心作用。水利工程机电运行管理内容涵盖变电所运行、下层流道运行、泵站主机启停运行等方面，整体呈现出极为复杂特征，这就要求管理人员针对上述内容以及具体管理标准构建出有针对性、高效的机电运行管理体系，以达成精益求精的效果。

4.2.2设备检查精细化

在设备检查过程中，需要重视对每个环节进行有效控制，及时将安全隐患消除，为保障机电设备的稳定运行提供有利条件。管理人员需要在设备检查的过程中，明确检查人员、检查时间、检查方式和检查流程，保证相关人员依照规范要求有效完成任务，重视管理制度的落实。一方面管理人员需要对检查人员的主要职责进行明确，分配相应的检查任务，让检察工作的精细化程度提高，积极调动检察人员的积极性，以获得良好的检查效果。

4.2.3设备维护精细化

管理人员在构建精细化的设备维护管理体系过程中，充分认识到科学的设备运维体系在提升机电设备运行效率以及使用周期方面发挥的重要意义。当前案例泵站中应用设备涵盖高低压设备、主机泵以及闸门启闭机等设备，运维人员在实际发展过程中需要对其进行维护以及维修工作，然而不同设备运行原理存在较大差异，维护流程也存在较大差异。为此，管理人员在开展工作中针对不同设备作出详细的维护管理标准，细化了经费管理、养护流程等内容，同时构建出完善的绩效考评体系，最大限度地保障运维人员严格遵照相关规范制度开展运维工作。

4.2.4管理机制精细化

在案例泵站中，依照PDCA管理模式的要点，管理人员提出如下措施：第一，在开展机电管理工作规划过程中应对方案进行严格审视，理顺工作思路，为后续运维工作开展提供有力支持；第二，在实际开展设备运维工作过程中，以前期计划方案为中心，在充分结合实际情况的基础上制定有针对性的操作计划；第三，在检查阶段，运维人员需要对机电运行管理情况进行抽样检查与分析，充分明确具体机电设备运行效率以及实际要求，同时收集反馈信息，对生产计划执行后是否达成预期效果进行总结；第四，在优化改进阶段，运维人员需要对机电设备运维工作中的成果进行梳理总结，同时与操作人员进行沟通，明确尚未解决的短板之处，为继续优化管理方案提供经验支持[4]。

4.2.5人员管理精细化

通过培训班、研讨班等形式对有关人员进行培训。在培训的过程中，加强考核机制，建立科学的激励机制，提高员工的机电设备运营管理意识，并严格按照相关规定执行。通过训练来提升员工的整体素质，同时也要强化团队建设，注重业绩考评。泵站的机电设备管理，是一个需要全体员工共同努力的过程。此外，在实施人力资源经济管理时，必须深入挖掘人才的深层需求，把这些需求转化为实际的激励措施，从而激发员工的积极性，提高员工的工作效率，从而实现对员工的精细管理。

5结语

在当前新时期背景下，精细化管理已经成为当前各领域发展必然趋势，在水利工程泵站机电运行管理过程中应用精细化管理理念具有重要意义。本文所研究案例工程，在基于精细化管理理念对机电运行管理效率进行优化后取得了较好的成效，机电设备运行效率以及使用寿命均得到有效提升，由此，精细化管理的实际经验具备参考价值。

参考文献

[1]朱红霞.精细化理念在水利泵站机电运行管理中的应用探讨[J].产城：上半月，2021（7）：2.

[2]寇燕燕.精细化理念在水利泵站机电运行管理中的应用[J].农业科技与信息，2020（22）：2.

[3]李文峰.精细化管理于现代水利工程管理上的应用分析[J].建材发展导向，2020，18（7）：1.

[4]梁冬虎.精细化管理于现代水利工程管理上的运用[J].信息周刊，2020（11）：1.