房地产企业资金管理研究3篇

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房地产企业资金管理篇1

全球化经济进程加快，我国的经济飞快发展，我国国民经济发展中离不开房地产企业的开发，这样会有效提高人民群众的生活质量，拉动我国内需的重要行业，对国民经济起到重要的作用。近年来，由于房地产行业过快的发展，其中隐含的很多民需问题逐渐显现出来，比如:房价高得离普与国民收入严重不匹配，完全超出普通大众接受范围，几乎很多一线城市存在几代人成为“房奴”的现象。随着国家对房地产业的对房价的宏观调控后，房地产企业要面临的挑战将会更加严峻。在这种情势下如何保证资金充足是保证企业可持续发展关键手段。因此，如何有效提高企业资金管理水平成为企业发展的首要问题，是企业提高竞争力的核心力量。

一、房地产企业资金管理的重要作用

（一）可提高资金周转率必要条件离不开资金管理

房地产项目开发需要的资金量是相当庞大的，同时开发周期和资金回笼循环较长，同时对市场房价的波动性较敏感的特点。现房地产企业开发流程中对看中的项目首先要参与投标同时要缴纳相应的投标保证金，中标后就要补缴相应的土地出让金及签订土地出让合同，并缴纳应相的契税及其相应地城市配套规费。项目开工后，要按合同的支付条件支付各项工程款及其开发期间费用发生的相应管理费用。在取得预售许可证后发生销售业务后需要缴纳相应的税费，这些都是要庞大的资金流来做坚强的后盾，而且没有拿到销售许可证之前只有资金的投入，没有相应的产出。所以企业如何提高资金利用率在保证收支平衡来情况下显得至关重要。

（二）企业持续健康发展离不开资金管理

资金流如同房地产企业的“血液”，特别现在国家对房地产行业进行房价的宏观调控，停止一切关于房地产行业的开发贷款来调整相应的房价。比如在我们开发地区就出现很多小规模的房企因出现资金链断裂，破使工程停工无法进行按期交房而导致烂尾楼频繁出现，由此可见，有效的资金管理可以规避企业发展过程中遇到的现金流周转的困境，可以保证企业持续健康的发展。

二、房地产企业在资金管理存在的相关问题

（一）房地产企业资金融资存在单一性

现阶段的企业的资金来源方式主要有以下三种方式组成：企业自有资金、资本市场证券融资、银行贷款等方式。但由于证券市场上市融资门槛要求很高，现又加上国家宏观调控等因素，对房地产企业上市融资要求又提高很多，所以很多中小房地产企业很难实现这条途径，现阶段不允许房地产企业进行上市融资。因此，大部分房地产企业的资金来源主要依靠向银行等金融机构贷款，现目前国家宏观调控下，国有银行已经停止一切关于房地产企业开发贷款，有些城市甚至停止对二手房的按揭贷款业务，一手房按揭贷款办理业务只针对信用度好的楼盘，由此可见资金流的重要性。所以许多中小房地产企业转向当地农村信用社用以“在建工程”进行抵押的形式来补充资金流动性。这种形式却很难满足企业对资金需求和可持续性发展。值得提醒的是，如果市场对经济泡沫挤兑时，银行必定成为重灾区，从而导致金融体系出现紊乱，迫使国民经济的后退，而且更不利于我国金融体系的稳定。资产负债率高是房地产企业存在的共性，通常很多房地产企业在资金匮乏的情况下，会利用承包商垫资到在建工程封顶为止、还有的开发商通过假按揭的形式进行欺诈，以此来获得银行的资金。

（二）房地产企业资金管理意识淡薄

在房地产业刚起步阶段中时，房地产企业只要获得国有土地使用证时就可以向当地银行办理开发贷款，同时还可以进行对房屋进行销售取得按揭贷款从而取得丰厚的利润，涉及到资金问题基本就是缴纳土地出让金，其他就无须发生现金流入，因此屯地也成为管理者的工作重点，这种产生丰厚的利润形式是绝无仅有的。所以很多房地产开发企业人都灌输着“暴力”利润行业意识，资金流根本不是问题。

（三）已售房款回收不及时，影响资金回笼速度

目前由于国家对楼市进行宏观调控，分期付款方式也是绝大数企业采用的销售的一种方式，但基于这种方式存在很多弊端，例如催款不及时购房者也就不愿来交房款，或者购房者以各种各样理由来搪塞开发商，致使资金不能及时回笼而造成资金流动性的受阻。同时也会存在贷款购房者逾期还款带给企业的资金风险，例如在没有办理正式抵押之前有部分贷款购房者逾期还款导致银行从开发商保证金账户进行扣款。还有别的情况就是由于购房者在外借款无法对借款进行偿还，导致出借人通过法律手段对房产进行资产保全，这样情况下企业会存在资金流失的隐患。

（四）资金预算存在形式化，要加强预算管理的相关工作

房地产开发企业经过二十多年的漫长发展，资金的全面预算也是渐渐在这几年中慢慢形成，这是一个好的开端，但实际工作中却存在预算编制完成就仿佛什么都已经完成，根本体现不出预算的真实意义。同时各部门申报资金计划随意性很强，没有为企业考虑过资金成本问题，同时审批资金管理部门责任心不强，没有对资金进行现场进行深入考察，下面报多少就批多少，稍微负责一点的就在申报基础上以主观意识对申报金额进行削减从而实现完成资金的审批流程，个人的主观意识太强没有真正体现出预算的起到的指导和监控的意义。此外，对资金实际使用情况不纳入绩效管理制度考核的指标，因此资金使用缺乏控制，随意性强。资金全面预算也演变成数字游戏，纸上谈兵。

三、加强房地产企业资金管理应用对策

（一）在预算管理制度下要求全面建立预算管理模式

资金预算编制、资金的调整及执行跟踪管理、预算结果监督考核是资金预算管理的三在模块，资金预算部门要根据各部门提供的资料编制出整个企业的发展规划，分解到各阶段的资金预算，从大的方面首先根据自身发展需求，要对各项目做收支成本做一个总体预算，在根据施工进度分别排好施工进度表，合理排出办理销售许可证的时间，排出相对合理的销售计划并制定出资金大致回笼时间结点。再来测算每个时间点的资金需用量，编制总体融资规划，把资金预算意识传达到各管理部门，各部门根据年度总体资金预算，分别将资金预算精细化到按季、按月、按旬、按周，要求预算变化中要与实际接近一致，实现资金预算的重要意义。各部门要（按季、月、旬、周）上报资金计划，据此根据日常现金流量进行总体安排和控制，并对执行情况跟踪分析和反馈。这样的资金预算形式下可以大大节约企业资金成本，同时又可大浮度提高资金使用效率。

（二）多元化融资渠道在房地产企业发展的必要性

国家对房地产企业进行房价的宏观调控，房地产企业很难在资本的证券市场进行融资，同时资本市场融资门槛要求很高，绝大数中小房地产企业都不符合融资要求，在这样的情况下很多房地产企业要另寻资金融资渠道。同时房地产企业开发周期较长而且所需的资金投入量又大，很多房地产企业资金来源于银行贷款。房地产企业存在资产负债率很高的特点，如果出现企业资金断裂的话，银行将收不回贷款资金从而形成一系列的不良资产，这样不利于金融市场的稳定发展。近年来，由于国家对楼市宏观调控导致银行开发贷款停止，导致很多中小房企业的“寒冬”时代到来，稍微经济实力差点的小的房地产企业频繁的出现“烂尾楼”，但有些地方农村商业银行通过便向操作，用“在建工程”进行抵押的形式来换取贷款，而且贷款额度相对有限，这远远不能满足庞大的现金流的问题，这种作法产生的资金成本相对较高，也只能满足暂时的资金流动性。所以要想实现多元化融资的话，就必须实现与证券市场的连接实现资本市场融资，与此同时完善健全相关的法律法规，以此来保证房地产企业的健康发展。

（三）要灌输全员资金管理意识，健全完善资金回笼机制

目前房地产企业的销售模式主要有自销和委托代理公司代销两种方式，无论我们采用哪种方式，我们都要严格建立好销售制度，保证资金及时回笼，同时降低资金成本。现在购房者购房采用一次性付款、分期付款和按揭贷款三种方式，一次性付款对于开发商来说是最好的回笼方式，发生这种销售方式概率相对较小。在宏观调控的严峻条件之下，我们也采了分期付款方式，首先我们都要在合同上注明付款时间节点，来保证资金回笼的及时性。同时资金回笼要求销售部门和财务部门相互配合，两部门要及时统计开发商品的销售信息，财务部要根据付款方式及资金回笼情况来通知销售部催促房款尾款的回笼。另外采用按揭贷款方式下的话，我们首先要对购房者进行查询个人征信问题，根据资金流水来进行评估还款能力，同时对资料的真实性要进行严格的审核，如果没有问题的话在送到相应的银行进行办理按揭贷款，这样可以大大减少逾期还款给企业带来的垫资风险。在综合验收后达到办理不动产证条件后，要求购房者及时办理产权证从尔进行不动产正式抵押，这样的资金风险才会降到最低。另外购房者在办理正式抵押前发生逾期的情况，我们看是否能通过法律途径封锁其房产，以变卖的形式获取补偿，把损失降到最低。综上所述，企业目标利润的高低离不开资金的管理的，科学有效的资金管理模式是企业长久发展的根本。由于房地产业的生产周期长，资金投入大，而且国家宏观政策不可预见的因素较多，项目开发建设期间也会存在许多不可控因素，所以这一系列问题反应出要不断加强资金管理，保证资金合理运作，保障企业资金链的健康。

作者:厉江华 单位:武穴市东磁房地产开发有限公司

房地产企业资金管理篇2

房地产业是国家经济发展的支柱产业，保持该行业的可持续性发展，不仅能够让人民的生活质量有所提高，也有利于国家经济的发展速度。近年来随着国家的宏观调控政策不断出台，房地产企业资金压力加剧，然而房地产企业作为资本密集型行业，资金是企业可持续经营的最根本的保障，直接影响到企业资产的流动性及收益性，所以，加强资金管理、控制资金风险并且提高资金使用率已然变成重要的课题。

一、房地产企业资金管理的重要性

资金管理作为财务管理最为核心的内容，对企业提高资金使用率以及对资金的科学合理配置起到关键作用。企业通过资金管理能够将投融资集中管理，从而降低财务成本，提高资金运作效率。将对企业的资金有着良性运转，对企业的可持续性发展，提供强有力的保障。资金作为企业的生命线，从开始筹集到最终使用，对其过程进行管理和监督就是资金管理。如果资金没有合理的安排，企业的日常工作将寸步难行，项目不能很好地进行运作，所以只有将企业的资金成功管理，才能控制企业的生命线和发展的命脉。

二、当前房地产企业资金管理存在的主要问题

（一）资金管理意识淡薄

房地产业由于发展历史较短，在整个发展的过程中，绝大多数企业对资金管理的重要性认识较薄弱，企业管理人员对资金管理意识淡薄，过度重视项目开发的进度、产品的质量品质以及销售回款等情况，缺乏资金有效利用的筹划意识，导致资金无法及时回笼，造成企业资金困难的压力。对项目过程进行考核时，忽视资金使用的相关考核，没有健全的资金管理体系，最终导致企业的资金资源配置不合理。

（二）融资形式及渠道单一

目前房地产业资金短缺是面临的最大突出问题，据统计，房地产业各企业的资产负债率高达70%~80%左右，绝大部分资金需要通过项目货量的销售而回笼资金以及通过银行贷款来获得资金周转。对于绝大多数房地产企业面临着融资形式及渠道单一的状况，由于国家近年来的宏观调控，导致房地产企业贷款的审查越来越严格，直接影响企业资金筹集的速度，严重影响企业的效益及经营规模，导致企业经营风险巨大，造成对于过往负债的偿债情况的压力。

（三）资金管理模式落后

房地产企业由于存在多个项目同时运作，并且企业存续时间越长，涉及的银行账户较多，每次企业资金周转的时候将带来非常的不便利，项目资金的分散会导致企业很难实时掌控资金的实际存量及使用情况，也会给日常的支付带来一定的困扰。企业资金存放分散并且每个账户的资金量较少，对应的该部分存款计息模式只能采用活期存款的方式，导致企业资金的浪费和闲置，给企业带来的收益很低。项目资金的分散存放也很容易造成资金体外循环、存在私设“小金库”的现象，造成企业的经济损失。

（四）资金计划落实困难

随着房地产企业的快速发展，资金的收支计划管理对企业越来越重要，尤其对于多项目的房地产开发企业，只有通过合理的资金计划和安排，才能提高企业的资金使用率。然而很多企业存在资金计划执行的过程中，出现实际执行率偏差巨大的情况，往往收款计划的执行率做的好；问题主要在付款计划的执行率，存在超额付款的现象以及低付款执行率的情况。各部门在编制资金计划的时候，只是流于形式没有很好地去按照合同的约定、没有结合乙方已完工作量的情况、更没和乙方进行付款的相应沟通，随意将资金计划付款额度大金额上报。最终导致企业在安排好需要支付款项的情况下，根本无需支付，也致使资金计划落实困难。

三、优化房地产企业资金管理的建议

（一）提高资金风险管理意识，完善资金管理制度

房地产企业需要通过加大宣传力度，让管理人员意识资金管理在企业的重要战略地位。而房地产企业要提高资金管理意识，重视资金回款的工作，完善企业资金管理制度，从而保证企业资金的流动性，需要细化资金管理流程，对资金的筹集、支出到最后的回款进行分析与优化，指定相关负责人对资金进行管理及管控，做到资金进程的全面追踪。

（二）创新融资渠道，建立多元化融资平台

资金作为房地产企业的血液，企业对其需求极大，一线房企的生存及快速发展需要吸纳大量丰富的资金。由于我国对房地产的宏观调控的影响下，绝大多数企业面临资金紧张的困难，故需要利用资本市场的各类工具，在传统融资方式的基础上对新融资模式的创新、构建和新渠道的开拓，发掘多元化的融资渠道，学习国内外成功的融资模式，如信托机构融资、合作开发融资、发行企业债券、融资租赁、私募基金等等，通过多元化的选择避免融资渠道单一，资金无法得到补充而断裂的风险。房地产企业在最终选择融资模式时，应该根据企业的战略目标、资产规模，确定融资模式及融资结构，最后制定计划，搭建多元化融资模式，进一步降低企业的资金成本和经营风险。

（三）搭建资金平台，集中管控资金

建设资金平台的目的在于资金集中管理，可以将资金业务流程统一，资金平台的建立有助于企业以动态的监管方式对资金整体运行提供推动作用，使企业的资金管理得到强化。

1.资金平台总体管理原则

首先，建立资金平台一定要符合资金安全第一的原则，应该将各境内外商业银行等金融机构进行集成，实现全程化资金的收支，便于查询资金的实时信息，使企业在使用资金的时候提高效率，并能防止安全风险的发生。其次，建立资金平台一定要完成资金全部集中的原则，通过企业的ERP与银行点对点的进行设计，做到银企直联，落实收支两条线的集中式资金管理。最后，建立资金平台完成对所有业务条线的集成原则，将企业采购系统、预算管理、融资管理等其他业务系统集成。

2.资金平台应用的支撑、保障体系及条件

首先，资金管理作为管理的核心内容，是企业发展的目的及符合经济发展的态势，而企业对于现金流健康的关注高于利润的关注，无论在资金管理的体制还是资金管理的模式上，随着创新和深入，资金的收支两条线已然成为管理的核心体系，资金平台将进一步提升企业的管理效益和经济效益。其次，资金平台需要完全实现信息化管理，对于企业发展非常重要的核心，就是推动建设资金平台ERP系统，这不仅对企业规范化管理有益，并能推动全有资源的整合作用，可以实现信息的共享，使资金运作效率较大幅度地提升。随着资金平台运行的逐步成熟，企业将根据符合公司自身业务发展以及资金需求的特点，将资金平台的功能逐步向内部银行延伸，作为资金中心、票据交换中心、融资中心，对各公司资金进行统一归集、分配、调拨、借贷、投融资管理，以更好地支撑企业经营发展对资金的需求。最后，资金平台在落实银企直联后需要建立风险防控体系，由于企业与银行之间的资金数据会有共享与交互的情况，资金管理效率的提升及会计核算准确性的情况，不仅能使企业管理水平有较大提高，也能提高资金的运行效益。银企直连的安全性要求非常高，企业缺乏安全机制的保障，所以企业要从技术层面和软件环境对风险控制进行最大化，以保障资金安全。

（四）加强资金计划管理

房地产企业应加强对资金计划的管理，编制计划时应将企业投资部门、工程部门、营销部门、开发部门等各职能口统一起来，围绕企业涉及到的各个项目的投资计划、工程进度、回款计划、融资计划、开发报建计划等编制切合实际的资金计划，并完成企业月度、季度乃至年度的资金计划，确保届时可以合理高效地执行资金计划。各部门应严格按照报送的资金计划进行收支管理，财务部门需要积极跟踪资金计划执行情况，并根据执行情况适时控制，确保资金计划执行的准确性。资金部门应严格按照上报的资金计划进行支出管理，确实因特殊情况需支付超过总支出计划的，应有部门领导签批后方可支付，企业应将资金计划执行偏差率原则上控制在10%以内，对于执行偏差率连续2个月增减幅度超过10%的项目，应由相关部门提交情况说明、提交整改报告并加入年度绩效考核指标项。

四、结语

资金管理的好坏直接影响企业的经济效益，适用的资金管理模式将促进企业的长久发展。由于房地产业的特殊性，宏观政策不可预见的因素较多，项目开发建设的过程中也存在许多不可控因素，所以需要不断完善企业的资金管理，使企业资金运作合理，保障企业资金链的健康。

作者:胡辰超 单位:中海地产集团有限公司

房地产企业资金管理篇3

一、房地产企业资金管理的重要性

（一）资金管理有助于企业的资金安全，促使企业可持续发展

房地产行业是资金使用密集性最强、资金流动最频繁，资金额度较高的行业，房地产行业的特性决定了房地产企业需要的资金也是比较大的。如果没有做好资金管理，资金不足会导致房地产企业无法正常开工甚至倒闭。房地产项目顺利进行的保障资金是房地产企业生存的根本，没有充裕的资金保障在整个房地产的开发建设与经营管理过程中简直就是寸步难行。由于房地产行业是国家经济发展的重要产业，对百姓生活质量的提升和社会和谐稳定健康发展有着重要影响，近些年，随着房地产行业的突飞猛进高速发展，国家出台了一系列宏观调控措施，在国家各种严厉的调控政策下，房地产行业的约束越来越多。随着国家宏观调控政策不断出台，加之行业间竞争加剧，使得房地产行业整体的资金压力急增，直接影响了企业资产的流动性及收益水平。与此同时多数银行针对房地产行业的信贷调整幅度加大，融资要求门槛一再提高，从而房地产企业的资金融资成本提高，融资难度加大。企业资金管理一直是财务管理工作的重要组成部分，对于房地产企业更是要贯穿于全过程。

（二）资金管理有助于合理规避资金风险，提升企业核心竞争力

2020年由于疫情的影响，各行经济情况都不太乐观，很多小型企业或者是商铺被迫破产或者是关门，经济一度低迷，这对于房地产企业来讲，也是一种不小的打击。今年的房地产破产企业目前已经高达二百多家，相对于那些可以忽略不计的小型房地产企业，最值得关注的是那些大型房地产企业比如以福晟集团、泰禾地产为代表的龙头房企，为何也面临着被债务缠身的状况，究其原因，就是规模见顶、融资成本过高，企业生存更加艰难，前后被夹击，无法出头，最终导致破产。房地产企业只有加强资金管理，拥有充足良好的资金保障，确保企业资金链的正常运转，最大程度降低资金成本，加速资金周转速度，才能缓解房地产企业所需的巨大资金压力；防范房地产企业的经营风险，规避资金断链的概率，才能提高房地产企业的经济效益，实现企业的利润最大化，才能立足于众多的房地产企业中，持续稳定发展立于不败之地。

二、房地产企业资金管理存在的问题

（一）房地产融资渠道匮乏，融资成本较高

房地产企业在发展过程中融资的手段有银行开发贷款，发行股票或债券募集资金、收取客户定金、预收款、按揭贷款等方式。自2016年以来，国家相继出台的对房地产行业多项宏观调控政策，银监会、住建部及各国有银行信贷政策收紧，“限贷”政策下，房地产企业获得银行金融机构商业贷款难度加大，企业融资风险提高，偿债压力大。故在发展的过程中只能依靠与银行的融资贷款解决项目的流动资金，融资渠道单一，对企业的发展造成一定的影响。

（二）房地产开发不可控因素多，制定资金预算困难并往往执行不到位

房产作为较大的特殊商品，开发建成的时间需要很长，从土地项目取得、可行性分析研究、市场调研、方案设计、成本评估测算直至工程建设阶段到销售环节，需要的时间最少1-2年，此期间只有资金的投入没有回收资金。项目建设的主要环节需要的直接原材料如钢筋、沙土石料等数量大，而这些材料的价格不可控，其价格根据市场需求等因素随时变动。价格的最低点往往与房地产企业需求材料的时间不相符，企业又无法在最低价格时购进项目建设需用到的所有材料。加上工程项目在现场工地上的原材料无法执行精细化使用管控制度。就当企业制定了短期资金需求计划但迫于实际情况无法落实，资金预算执行不到位，预算作用微乎其微。与此同时，原材料价格完全随市场定价影响波动，支付原材料的款项资金亦受市场控制调整，也就做不到提前事先规划资金预算，增加了房地产企业额外的资金压力，房地产企业的资金预算管理制度执行起来举步维艰，形同虚设，无法确实执行落实到位。

（三）房地产企业的财务部门与项目部门脱节，财务人员没有参与到项目中

财务人员作为企业的资金管理者，也是资金管理的归口部门。从资金预算到执行落地，都应参与到项目开发建设中，积极与现场项目人员协调沟通，根据工程进度随时调整资金管理使用情况。现实当中房地产企业财务人员与项目脱离严重，忽视与项目部门人员沟通协作，不了解项目具体实际现状，财务信息不对称，财务数据递交延缓，企业财务管理手段落后。房地产企业的财务人员从签订合同阶段到项目合同执行及付款计划拨款进度，都是属于被动接受状态，无法为企业的财务支付节点提供谈判筹码，资金使用效率低下，无法为企业负责人提供决策建议。

（四）房地产企业存货比例过大，资金回笼缓慢

房产这种特殊的商品不像普通商品可以按订单生产或者以销定产，开发建设完成的房产到销售变现资金回笼时间较长，房产市场的不确定性使其项目开发与房产销售相脱离，项目建设垫资无法及时回收，企业运营资金不足。待售房产作为房地产企业的存货数额大，项目开发占用资金无法及时回收。房地产项目作为一种特殊的商品，房产价格相对较高，大额的房产价位对于全社会大多数中低收入的工薪阶层来说非普遍能力可以购买的，这在一定程度上影响了房产存货的销售速度，企业建设投入资金的回流周转速度慢，资金使用周期拉长。加之国家出台的房产预售资金相关政策，对房产资金监管越来越严，这就无形当中加大了房地产企业资金的压力，增加了资金占用时间，降低资金流转速度。

三、完善房地产企业资金管理的对策

（一）建立多元化融资平台，加强金融工具的应用

房地产企业应加强银企合作，和银行间维持良好的合作关系以降低贷款利率，减少融资成本。房地产企业还可以从加强对金融工具应用出发，拓展融资渠道，对于未出售存货房产，企业可以采用销售期权的模式，可有效刺激居民购买欲。房地产企业如果借款负债规模过大，资金周转不灵，企业财务风险随之增加，以致产生财务危机，所以房地产企业应严格执行银行信贷政策，同时拓宽融资途径，多渠道筹措资金。房地产企业应利用不同的融资组合调整优化企业的总体融资结构，保证良好的资金供应链，以期给企业创造更大的经济效益。

（二）完善房地产企业预算管理体系，加强资金集中管理

房地产企业可以采取分层预算会管理的模式完善房地产企业预算管理制度。在编制预算时要全员各部门齐参与，增强企业上下各级对自己预算管理的意识，编制的预算计划要符合企业实际经营情况，并在预算管理中全程跟踪，及时调整完善预算制度，确保资金预算的合理性，从而降低后期的执行难度，使资金预算不流于形式，能执行到位，并按照预算合理的筹措资金，使资金的使用金额和筹措资金相匹配，防止出现资金用量不足导致资金链断裂。企业对制定好的资金预算管理方案，在实际执行过程中严格按计划执行，管理部门定期对资金的使用与实际支出情况进行对比，控制项目投资、建设、运营等环节的成本费用在预算额度范围内。

（三）财务人员要参与到项目开发的整个业务过程

财务人员要积极参与项目建设全过程，建立财务信息化管理，提高资金控制能力。及时与项目建设部门保持良好的沟通协调，全过程参与到从施工合同的订立直至房产预售等阶段，以有效地了解到各阶段的资金使用情况以及资金回流时间，从而更好地进行资金合理安排，达到最大程度降低资金使用成本的目的，提高资金使用效率。财务人员还应参与到房产营销业务人员的销售中，及时追踪银行放贷情况，关注各业务人员所售房产销售的尾款收回情况，建立实时追踪制度，确保款项快速及时安全的回收。将项目开发所需资金及房产预售所收资金进行联动，确认以收定支的额度范围。房地产企业应比一般企业建立更加健全完善的资金使用审批流程，对资金的规划审批严加管控，项目使用的长期资金按工程进度分期分批次拨款至相应建设阶段，减少不必要的资金占用。财务人员对项目建设的各笔资金支出，严格审核并建立明细支付台账，所做账目定期由指定专人复核评估分析，降低不必要资金的占用情况，严把工程款项支付大关。

（四）拓宽房产销售渠道

目前市场上房产的主要的销售方式是房企自行销售和委托相关的房产代理单位销售，房产销售渠道单一。房地产销售企业要积极开发销售思路，拓宽销售渠道和销售方式，创新销售方式方法，以提升房产企业的销售能力，从而提升资金的回流速度，达到有效地降低资金成本的目的。企业可打破传统的售房模式，通过新兴的网络营销、广告策划宣传等各种手段多途径多渠道销售存货房产，也可将建好的楼盘转由专业的代理销售公司代为出售，缩短待售房产库存时间，提升企业的资金使用率。与此同时，房地产企业应全员提升资金管理意识，保持全员的资金敏感性，在合理范围内做到早收晚付。

四、结语

房地产行业特有的产业运营特性，其庞大的资金需求量，特殊商品的销售资金回笼慢，所以做好房地产企业的资金管理极为重要。房地产企业要重视加强建立资金管理制度，积极推动资金预算体系的完善及执行，多渠道多途径筹措资金，加强资金风险管控体系建设，建立全员参与的资金管理制度，提高企业总体的资金风险管控意识，最大程度降低资金的使用成本，及时回笼资金，预防资金链断裂风险，与此同时，企业也应积极拓宽销售思路，创新销售渠道及方法，保证资金及时回收，不断提高资金周转率和资金使用效率，以促进企业的整体良好优化发展。

参考文献

［1］陈知烁.浅析房地产企业资金管理问题及应对措施［J］.行政事业资产与财务，2020（12）.

［2］陈孝明.浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策［J］.行政事业资产与财务，2020（8）.

［3］周银君.房地产企业资金管理问题探讨［J］.财经界（学术版），2020（8）.

作者:甘惠容 单位:厦门市旭德悦置业有限公司