房地产企业资金管理研究3篇

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房地产企业资金管理篇1

在当前国际形势和贸易战的背景下，为防范金融风险以及进一步去杠杆，房地产企业的资金来源受到了一定程度的限制，再加上房地产行业的自身特点，资金管理成为各房产企业财务管理工作中最为核心的部分，充足的现金流是保障房产企业平稳、健康、可持续发展的重要前提。

一、资金管理在房地产企业发展中的重要性

１．有效的资金管理可提高资金周转率

房地产行业是集建设周期长、资金占用量大、市场敏感性强于一体的行业，从拿地开始，企业需要在短期内完成土地、契税、相关配套等款项的支付。项目开工后，房地产企业要按节点完成设计、人工费用、工程款、房地产相关税费等款项的支付，这些都需要企业有大量的资金做支撑，所以企业必须做好资金管理，才能保证资金收支平衡，提高资金周转率。

２．资金管理有助于企业持续健康发展

现金流对资金需求量巨大的房地产企业显得尤为重要，一旦出现资金链断裂，企业便会陷入倒闭的危机。由此房地产企业科学、合理的资金管理，可有效的避免企业在发展过程中遇到的困境，使企业在激烈的市场竞争中持续健康的发展。

二、房地产企业资金管理存在的问题

１．资金预算管理不完善

大部分房企缺乏长期资金预算管理，只是编制一个简单的日常资金使用计划，在面对大额资金需求时，无法从容的解决所需要的资金，从而失去很多投资的机会，不利于企业的快速发展。

２．融资方式有局限性，大部分房企涉及非法集资

融资形式单一，且某些融资形式保证金金额巨大，严重影响企业的资金流动性。另外，房地产企业由于资金短缺而多采取非法集资的形式来满足生产经营需求，提高企业财务成本，从另一方面增大了企业的财务风险，甚至增加企业的经营风险。

３．因设计不合理或数据错误导致房产销售困难，影响资金的回收

房地产企业发展初期，在设计方面经验欠缺，设计方案存在许多不足，造成后期房产滞销，资金回收困难。房企设计环节因有第三方审核，所以房企设计部门本身会对其产生依赖，而不去进一步审核，往往后期会造成预售面积与实际面积差距太大，而影响销售环节的进度。

４．已售房款回收不及时，影响资金回笼速度

已售房产由于销售人员催款不及时，以及购房者种种理由推迟交款时间，使企业的资金不能及时回收，造成资金流动不通畅。另外，房企业销售数据的不完善、不共享，也是造成销售回款不及时的重要原因之一。

５．贷款购房者逾期还款带给企业的资金风险

另外，有部分贷款购房者资金无保障，一旦出现失业等情况，就失去还款能力，在未办理完抵押手续前，房地产企业面临被银行扣款的风险，此类业户大部分为唯一住房，对于房地产企业来说即不能申请法院执行，也不能收回，只能为其垫付款项，极大增加了企业的资金风险。

６．盲目投资带来的资金占用上的风险

房地产企业在鼎盛时期会有大量闲置资金，往往在这时候企业管理者多追求以房地产行业为主其他行业为辅的集团化模式，而去盲目的投资，最终导致用房地产企业的利润弥补其他行业的亏损，造成资金流的减少，影响企业的后续发展。

７．财务监督体系不健全，在某些环节脱节，各部门之间数据不共享

目前大部分房企的相关部门，对于财务的监督环节很排斥，导致招标签约环节无财务人员参加，而造成审核监督的缺失，使财务工作只在付款环节对于金额的正确与否起到审核作用，完全失去了真正意义上的财务管理职能，由此造成企业财务监督体系的不健全。另外，企业数据遍及各个部门，没有实现数据之间的共享，影响日常工作效率和数据的准确性。

三、完善房地产企业资金管理的对策

１．完善资金预算管理制度，建立全面预算管理模式

资金预算是房地产企业资金管理的基础，财务部门要根据整个企业的发展规划，分别按以下步骤做出财务预算，从大的方面首先根据企业目前所拥有的项目及近五年基本确定计划投资的项目，分别各项目做收入支出预算，再根据各项目的大致的回款时间，测算下各个时间点的资金缺口，根据测算出的资金缺口做下融资规划，这是财务的一个长期规划。财务部根据制定好的长期规划，再进行更为细致的短期预算，主要内容为年度、季度、月度、甚至日资金使用计划，财务部根据各部门上报的用款计划，在满足日常经营需要的情况下，根据资金额度分配给各部门用于他们的款项支付。科学合理的财务预算，可最大程度的提高资金利用率，节约企业资金成本。

２．拓宽企业融资渠道，减少企业非法集资

房地产企业有很大一部分是中小型私企，融资渠道单一，主要为两个形式，一种是项目贷款；另一种就是银行承兑汇票，承兑汇票一般为差额承兑，要存５０％保证金，占用资金大，影响资金的使用效率。资金相对紧缺的房企，面对资金缺口还会采取非法集资方式，此方式不但提高了财务成本，也增加个企业风险，如遇集中取款，企业会面临倒闭的风险。笔者所在的城市就有因为非法集资而导致倒闭的房企，此家房企为多产业集团化企业，当时有大量的民间集资，利率为银行贷款利率的３倍，前几年有段时间为房地产销售缓慢时期，资金没有回笼到位，正好那段时间该房企有大额银行贷款要还，加上同时段又有大量的民间集资要求退款，造成了资金链条的间断，种种原因导致企业恶性循环，越来越多的债主找上门来索取欠款，最终导致该房企破产，由于非法集资，企业负责人也被收监入狱，惨痛的教训，害人害已，所以要远离非法集资，做好资金预算，及时做好还贷款工作，使企业的资金能够顺畅的保证企业的正常运转。

３．设计环节严格把关，合同签定环节严格审查

前期设计环节要考虑周到，选择最优方案，比如户型、面积等方面，想客户之所想，满足大部分人的购买需求，并保证数据的准确性有利于后期的销售，为企业资金的需求提供保障。合同签定环节为事前计划，一定要严格审核监督，把控好合同金额、资金成本，为资金管理工作打好基础。

４．加强全员资金管理意识，建立健全催款机制

目前的房企销售模式主要为两种，一种是房地产企业自己的销售团队；另一种是雇佣销售代理，以第三方的形式对外销售房产。无论哪种方式，都要建立健全催款机制，做到房屋销售后按照合同规定时间及时快速的回款，以满足企业的经营之需。健全催款机制的基础是要有准确的销控信息，利用软件功能达到销控信息的数据共享，使企业相关部门，在任何时间都能获取到实时最新数据，及时掌握销售欠款情况，来更有效的保证销售资金的快速回笼。

５．加快不动产环节的办理速度，尽快为贷款客户办理抵押手续

客户贷款前综合多方位考察其信用信息及还款能力，严格审核其资料的真实性，在有必要的情况下，可采取反担保形式，降低其因为逾期还款给企业带来的风险；后期房企满足办理不动产证的条件后，要第一时间通知其来办理出证手续并尽快完成抵押手续，使企业风险系数降到最低。另外客户在办理抵押前逾期，应在第一时间通知律师，看是否能通过法律途径封锁其房产，以变卖的形式获取补偿，把损失降到最低。

６．避免盲目跨行业投资

房地产行业属于建设周期长，但利润可观的行业之一，一旦销售回款条件实现，就会有大量的流金流入，在这种情形下，企业管理者往往会考虑到企业的后续发展，而向集团化企业靠近，最终进行盲目的投资，此类情况屡见不鲜，但大多数情况下结果不容乐观。前几年某房企，正处于房企黄金时期，无论是预售还是开盘，都被一抢而空，那个时期的资金真可以用日入万金来形容，由此造成短期内资金大量闲置。也正因为如此，企业管理层提出企业集团产业化，计划投资两个工业项目，一个是太阳能热水器的生产制造业，另一个是枣制品的生产销售，两个项目总占用资金６个亿，经过近十年的经营，两个项目到目前为止初始投资不但没收回，连年出现亏损，每年投入人员工资、设备保养、土地使用税等各项固定费用支出近千万元，成为企业的一大资金流出项，所以要避免盲目跨行业投资，有闲置资金可以有选择性的囤积土地，待时机成熟开发建设后销售，提高企业的利润，有利于企业持续健康的发展。

７．实现数据共享，做好财务预算，是财务管理的重要内容

房地产行业的各部门独立性较强，做为贯穿整个企业业务的财务部门来说，要做好各个环节的监督，财务预算不仅仅是财务部的工作，它涉及到企业各个部门，只有真正掌握了企业的实际信息，才能保证财务预算的准确性，达到真正财务管理的目的。财务管理过程中需要借助先进的现代化工具来实现数据的准确性，在信息技术这方面，建议实现各部门之间的数据共享，数据共享即可以节省互相传递的时间，又可以确保资金数据的及时、准确、有效，提高了工作效率。

四、结语

总之，资金管理是企业财务管理的核心内容，只有深入剖析房地产企业资金管理中存在的问题并针对性的提出解决对策，才可以保障房地产企业在运行过程中有充足的资金支持，能有效避免融资风险，不断提升房地产企业财务管理水平和整体竞争力。

作者:张丽丽 单位:德州嘉诚置业集团有限公司

房地产企业资金管理篇2

从1998年国家取消福利分房开始，我国房地产行业在近20年间得到迅猛发展，已经成为国家的重要支柱产业。在房地产行业蓬勃发展的进程中，作为房地产企业重要生产要素的资金，在其中发挥了至关重要的作用。当前，我国经济发展进入新常态，国家对房地产行业宏观调控日益趋紧，行业市场竞争日益激烈，相对传统的房地产项目高周转、高杠杆开发模式也越来越难以为继，作为房地产行业的龙头房企万科在年度秋季例会中喊出了“活下去”的口号，明确公司一切工作应当以完成6300亿销售回款目标为前提，万科让整个房地产行业感受到了瑟瑟寒意，也更加凸显了资金在房企中的重要性。当前，众多房企普遍感受到资金短缺的压力，部分房企甚至呈现出资金链断裂的危机，资金管理成了房地产企业在创新发展中所要面对的关键性问题，它不仅是企业赖以生存的基本保障，也是企业进行长远规划，扩大发展规模，实现经营目标，保持良性持续健康发展的源泉和动力。

一、资金管理在房地产企业发展过程中的重要性

（一）能够增强企业市场竞争力，提升企业整体管理水平

资金是企业的血液，资金管理是财务管理的核心，进行财务管理，应当以资金管理为主线，房地产企业资金管理能力的高低直接决定着企业整体管理水平。科学高效的资金管理能够为房地产企业的正常运营提供基础的物质保障，能够合理规划企业资金，加速资金周转，降低资金成本，最大限度的发挥资金使用效率，提高企业经营效益，强化企业竞争优势，增强企业市场竞争力，有力促进房地产企业整体管理水平的提升。

（二）能够有效防范财务风险，保证企业持续健康发展

房地产业是资金高度密集型行业，因此，房地产企业资金管理，不仅要确保企业具有科学合理的资金结构，同时还要求能够抵御存在的资金风险，确保房地产企业具备稳定的现金流。科学高效的资金管理，能够保护企业资金安全，规范资金的筹集与运用，优化资本结构，降低资金成本，防范企业财务风险，促进企业核心竞争力的有效提升，保证企业持续健康稳定的发展。

二、房地产企业资金管理存在的主要问题

（一）缺乏资金管理风险意识

目前，众多房地产企业经营管理者的资金管理意识还很薄弱，没有将资金的时间价值完全融入企业的经营管理中，往往侧重于项目安全、质量、进度，效益，而忽略了企业资金管理存在的潜在性风险。房地产企业资金管理贯穿于房地产项目开发建设的全过程，项目开发阶段，资金计划不科学，不合理，不具体，容易造成项目资金筹集不及时，影响项目实施，或者造成资金闲置，抬高资金成本，影响企业经济效益，增大企业财务风险。项目建设阶段，在项目工程建设中，受到现行房地产项目开发总承包经营责任制度的影响，对资金管理没有引起足够的重视，忽略了与项目总承包方之间的良好沟通，不能及时跟踪、掌握资金具体流向，容易造成资金计划编排不合理，不能充分发挥资金的使用效率，进而造成资金短缺或者资金成本增加，影响项目顺利实施，侵蚀项目收益并影响企业整体经济效益。同时，房地产企业开发项目周期长，多且分散，经营管理者对在建项目资金调动频繁，造成资金在各在建项目之间以及项目与房企之间的交叉占用，增大了资金管理风险。项目开发产品销售阶段，部分房企对销售回款的重视程度不够，造成销售房款长期挂账，不能及时回笼资金，影响资金使用效率，增加了资金成本，降低了企业整体经济效益。

（二）资金管理制度存在漏洞

当前，尽管房地产企业的资金管理制度在逐步规范，但仍然存在较大缺陷，造成企业的资金管理无法从制度上得到保障和支持。

（三）资金预算实际执行不严格

众多房企普遍存在资金预算实际执行不严格现象，资金预算流于形式，预算编制与实际执行脱节，造成房地产企业不仅无法有效控制资金在各环节、各阶段的合理调配使用，更有可能面临着极为严峻的超支现象，导致企业经营陷入困境。

（四）资金结算方式亟待改进

由于房地产企业所承接的项目工程不存在着跨区域限制的情况，开发在建项目多且分散，为了解决这一问题，房地产企业一般情况下会在项目建设所在地设立项目公司，开通独立的银行账户，但如此一来，使其不仅在资金管理上存在着资金比较分散的问题，而且在资金结算时也存在着种种问题，既不利于企业及时而准确地掌握具体情况，更欠缺对资金回收的全面掌控，尤其是还将严重影响企业资金的循环利用，在资金回收不到位之时将导致出现资金占用率高的问题，这将对资金成本以及融资造成极为不利的影响。

（五）融资渠道收紧，资金压力增大

目前，国家对房地产行业的宏观调控政策日益趋紧，“去杠杆”已经成为国家推进供给侧结构性改革和控制降低财务风险的重要举措，2018年，银监会进一步明确要求严格控制各类信贷资金违规流入房地产行业，融资难已经成为各房地产企业不得不面对的现实问题，由此也进一步加大了各房地产企业的资金压力。

（六）资金管理监督机制不完善

房地产企业资金管理不仅需要建立科学合理的资金管理制度，更需要通过完善的监督机制得以有效落实与执行。然而，在当前的众多房地产企业中，不仅对资金预算的执行情况不能完全掌握，甚至对资金使用情况也未能进行定期检查，无论是应收账款，还是预付账款，既没有往来跟踪管理，也无法掌握资金回收速度，内部控制薄弱，严重欠缺监管，导致资金被挪用、浪费、使用效率低下等问题的产生。

三、加强房地产企业资金管理的有效对策

（一）加强资金风险控制意识

资金风险无处不在，潜伏于企业生产经营活动的各个阶段、各个环节，在当前的房地产企业管理中，资金管理是一项系统工程，贯穿于企业各项经营活动的始终，企业应当全员参入，树立并加强资金风险控制意识，企业管理层应当充分认识到加强资金风险控制的重要性，不但要将资金管理提升到企业战略高度，而且应将资金管理落实到方方面面的具体工作中，使其在增强企业全员风险防范意识的基础上提升企业抵御资金风险的能力。

（二）建立健全资金管理制度

房地产企业进行资金管理，应当明确各部门的资金管理职责，规范资金筹集和使用的审批流程和审批权限，建立健全各项资金管理制度，通过制度规范、约束企业员工在各项资金管理活动中的行为。

（三）加强资金预算管理

房地产企业应当在全面预算管理的基础上加强资金预算管理，创建资金预算管理小组，明确其责、权、利，使其在完善的制度管理下，科学合理地制定项目资金预算计划。在资金预算执行过程中，企业资金预算管理小组应当对总体项目进行全面而细致的跟踪检查，全面了解与掌控项目资金预算执行情况，定期进行预算目标与实际执行之间的预算差异对比分析，及时发现问题并针对问题提出相应的改进措施及建议，充分发挥通过资金预算对企业资金进行整体规划、管理的作用。

（四）优化改进资金结算方式，加强资金集中管理

房地产企业普遍存在开发在建项目多且分散现象，容易造成资金分散、闲置、挪用等问题，需要企业管理者予以高度的重视，房地产企业应当加强资金的集中性管理，制定资金集中管理制度，对各项目现金流进行集中管理，通过设置企业资金结算中心来强化资金结算管理，实现资金的统一调配，提高资金使用效率，有效降低各项目存在的资金风险。

（五）加快资金回收速度，拓宽外部融资渠道

房地产企业破解外部融资难，应当从两个方面着手，一方面，采取有效措施加快项目开发产品的销售回款速度，及时回笼资金，强化内部资金管理，制定科学合理的资金计划并严格执行，加快资金周转，实行资金集中管理，减少资金沉淀，最大限度地提高资金使用效率，创新融资模式。另一方面，与项目承包商、材料供应商结成战略联盟，通过他们分散资金压力，部分中小房企，也可以采取与知名品牌、大型房企合作模式进行项目开发，通过他们的品牌优势，提高项目开发产品的销售回款速度，拓宽外部融资渠道，建立多元化融资模式，缓解资金压力。

（六）加大资金管理监督力度

房地产企业在进一步加强资金管理的同时，还应同时加大资金管理监督力度，通过建立健全各项资金管理监管规定，做到对各项资金管理监管有据可依，合理设置内部机构，明确内部控制部门或内部审计部门职责，配备经验丰富的专业人员，采取有效措施确保各项监管规定落地实施，有效发挥作用，以此确保企业资金安全、周转顺畅、合理分配、有效回收和高效利用，不断优化资本结构，控制财务风险，提高经济效益，促进企业持续健康稳定发展。房地产企业资金管理是一项系统工程，贯穿于企业生产经营活动的全过程，企业只有重视资金管理，并认真执行，严格控制，才能充分保障资金安全，优化资本结构，降低资金成本，加快资金周转，合理配置资源，提高资金使用效率，提高企业经济效益，促进企业持续健康稳定发展。

作者:张启伟 单位:青岛众望置业有限公司

房地产企业资金管理篇3

一、引言

我国从1998年实行住房货币化分配改革以来，房地产业做为一个新兴行业孕育而生，随着我国城镇化进程的不断推进，房地产企业得到了蓬勃的发展。作为国民经济的支柱产业，房地产行业的迅猛发展带动了建筑、钢材、物业管理、服务业、机械、化工、金融等60余个相关行业的发展，同时也推动了房价的快速上涨。高涨的房价影响到了国计民生，使得房地产业成为国家宏观调控和供给侧改革的重点行业之一。为了防范风险，保障民生，我国对房地产业进行了多次宏观调控及内部整合。为了促进房地产企业健康稳定的发展，2017年我国又先后出台了史上最严的“限购、限贷、限价、限售”等一系列调控政策，房地产信贷投放限制升级，资金供应量趋紧，房地产市场面临着资金紧张的严峻考验。加强房地产企业资金管理，加速资金周转率，提高资金使用效率，合理控制资金风险，成为房地产业目前需要解决的重要课题之一。

二、房地产行业资金管理的特点

房地产行业对于其他行业来说在资金管理上有其鲜明的特点：1、房地产行业资金需求量大。房地产行业是资金密集型行业。项目从拿地，规划、设计、建设到销售需要一个很长的周期，在项目未达到预售许可之前，企业需要自筹投入大量资金，诸如土地出让金及相关费用，建设保证金、规划、设计、勘探费用、建筑工程费用等占整个项目60%-70%。2、资金周转期较长。一个项目从资金的初始投入到商品房销售实现，需要3-5年时间，才能收回所有的投资。3、资金的风险大。由于房地产项目开发周期长的特点，会有许多不可预测的风险发生，而且还会受到国家政策和市场经济的影响，致使房价和成交量受到影响，造成资金不能及时回笼，使企业陷入财务困境。

三、房地产企业资金管理现状

（一）企业缺乏对资金的有效管控

一些房地产企业缺乏对资金风险的管控意识，使企业面临的风险超出企业能接受的范围。房地产企业的开发周期长，资金回收所需要的时间相对也会较长。致使企业资金的流动性降低。如果企业风险控制意识薄弱，那么在风险来临时，企业就可能因为无法有效规避风险，而难以继续经营。

（二）企业净负债率过高

资金是房地产企业持续经营的根本保障，是企业赖以生存的生命线。在企业发展中起着重要的作用。由于房地产企业的自身特点，项目开发需要投入大量资金。完全利用自有资金来实现一个或多个项目的开发显然是不现实的。企业为了拿到项目需要筹借充足的资金，来满足企业需要，大多数企业采用资产抵押贷款或债务贷款的方式进行融资。致使企业净负债率过高。截止2017年上半年，129家A股以及5家在香港上市的房地产企业，超过1/3房地产公司净负债率超过100%，意味着这些公司的股东权益无法偿还负债，公司处在高危运行状态。如果企业的经营状况不佳，过度的负债会导致企业财务状况恶化，资不抵债的企业最终被收购或破产。

（三）企业资金使用效率低

有些房地产企业同时开发多个项目，每个项目设有独立账户，每个账户都留存一定的资金，造成资金过于分散，不能发挥资金聚合的优势，账户资金闲置与短缺并存现象严重。同时，由于资金账户体系庞大，上级难以及时、准确掌握各项目资金存量和使用情况，可能导致错误的投融资决策。

（四）信贷限制升级，融资渠道受限

房地产企业大量的资金需求量，除了项目自身的销售回款外，需要企业通过各种渠道进行筹集。目前房地产企业的融资方式大多还是借助于金融市场，如固定资产抵押贷款，项目贷款、信托贷款、基金贷款等，虽贷款利率高但能满足企业的融资需求。但随着2017年我国对房地产企业缩紧银根的宏观调控，融资监管的调控措施越来越紧，信贷资金投入房地产行业的门槛越来越高，融资难度和融资成本加大，房地产行业融资步入冰封期。

四、房地产企业资金管理的措施建议

（一）建立完善的资金管理制度和风险管控体系

1、建立完善的资金管理制度。加强企业的资金管理意识，建立完善的资金管理制度和相应的监督制度，在企业内部建立一套行之有效的制度体系。真正做到有规定可依，有制度可行。比如在房地产内部构建一套行之有效的全面预算管理制度、房地产企业投资管理制度、资金计划审批制度、资金付款制度、资金安全管理制度、项目融资管理制度、销售管理制度等。规范企业在项目开发过程中资金的计划、使用、回收等各环节的流程和工作。让企业所有与资金有关的行为和活动都处于可控状态，增加资金运行的透明度，提高资金的利用率。同时，要建立相应的监督制度，对项目的资金使用、管理情况进行评价总结，不断提升房地产企业资金管理能力。2、加强资金风险意识，建立风险管控体系。强化企业的资金管理意识。首先强调资金投入项目开发的风险可控性，对资金的流向和控制进行跟踪管理。规避运营中的资金管理风险。其次建立资金管理指标体系。企业根据自身的特点和项目实际情况，结合本地区行业及政府公布的信息资料，逐步建立企业资金管理指标体系。并按指标对各个部门进行细化分解，责任到每个部门，每一个人。建立奖惩制度，月末或季末进行考核测评。完善的资金管理指标体系和全员资金风险管控意识的提高，可以有效降低风险发生的概率，在风险出现时，大家才能采取措施规避风险，维持企业日常运营。

（二）早日实现销售，降低净负债率

加快企业的运营效率，要求企业各部门、各环节人员要有有效的执行力，保证各个阶段能按计划目标实现。项目开发前要做好整体测算，包括开发周期、开发计划、达成的目标等。提高各阶段、各环节的工作效率。在保证项目开发质量的同时加快开发速度，及早使项目达到预售条件。销售部门要做好产品的推广和宣传，早日实现资金回笼，增加公司的货币供应量，降低企业的净负债率。

（三）建立资金管理平台，提高资金的使用效率

对于有多个项目的房地产企业或是房地产集团公司。利用资金管理平台对企业资金集中管理是一种有效的资金管理模式。建立资金管理平台，由总公司或集团公司对所有资金进行统一管理和调配，各个项目公司做好月度资金预算计划，集团总部根据各项目公司的用款计划，做好资金统筹安排，经过审批后，通过资金平台进行资金拨付。有效利用资金管理平台对企业资金进行管理，可以进行资源整合，促进资源共享，提高资金使用效率。通过对资金的统一管控，可以使企业准确了解资金的存量和流向。提高投融资决策的科学性。

（四）拓宽房地产融资渠道

在国家对房地产信贷紧缩，销售量低迷的情况下，房地产企业若想在新一轮的激烈竞争中不被淘汰，就要积极多方面的拓展融资渠道，降低融资成本和融资风险。企业可以与上下游材料商、建设单位等客户建立渠道，如通过延长支付时间等进行融资。还可以通过产品促销，增加首付比例，或售后回租等营销方式，加速资金回流。一些中小型房地产企业也可以采取合作开发模式，共担风险、共享利润。企业合力使资金得到集中利用也可以在一定程度上降低项目的开发风险。在资金使用过程中，房地产企业要尽可能利用好商业信用融资，商业承兑汇票、银行承兑汇票等金融工具的使用，能有效降低资金成本。为提供多渠道的融资能力，房地产企业还要不断提升自身的资金管理水平，保持良好的资产负债状况、信用状况、运营能力和经营业绩，不断提升企业的发展能力和抗风险能力。

五、结束语

建立和维护资金的良好循环，防止企业的资金链断裂是企业资金管理的目标。在日益激烈的市场竞争中，房地产企业只有做好资金管理工作，提高资金使用效率，才能把控资金风险，使企业获得更大的效益。

参考文献：

[1]温世玲新形势下房地产企业资金管理困境及对策[J]行政事业资产与财务2016（19）

[2]常晓宁浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策[J]经贸实践2017（23）

[3]吴迪我国房地产企业资金管理探析[D]江西财经大学2013

[4]王洪生房地产企业资金管理现状及对策[J]中国集体经济2017（09）

[5]吴春桃房地产企业资金管理存在的问题与对策[J]中国集体经济2017（14）

作者:祁淑红 单位:浙江金鹰集团 张家口房地产开发有限公司