园林工程施工探讨3篇

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园林工程施工篇1

随着生活环境质量水平的日渐提高，人们对生活起居环境的要求也越来越高。园林工程在这一新形势下得到了我国社会各界的高度重视。

1园林工程施工阶段造价的主要影响因素

1.1施工管理水平与技术水平

在现代园林工程中，各专业子项内容多、专业复杂，一个综合性的园林工程基本会涉及各个专业的知识。园林工程还具有很强的季节性，必须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机，才能营造良好的植物景观和确保苗木的成活率。倘若工程施工管理工作未完成任务及施工人员配置安排不合适等，未能充分结合我国园林工程建设项目实际情况展开，则可能会直接影响工程施工管理效率与工程施工服务质量。园林工程中的施工质量管理水平与施工技术水平不过关，会直接影响工程施工各阶段管理工作效果，难以充分利用各方面的资源，在无形中延长工期和增加施工成本。

1.2施工组织设计与施工方案

受诸多主客观因素的影响，设计工程师很多时候需根据现场实际施工情况优化软景与硬景，因此园林工程设计施工中存在园林施工与设计配合不够紧密的情况。部分园林施工单位对技术及施工方法的选择存在不合理，可能导致园林施工效果不理想。一般来讲，施工组织设计得不合理极有可能导致现场施工物料长期堆放、长期停工时设备施工机械临时闲置、人员懒散窝棚施工等，会拖慢整个工程项目的前期施工进度，在无形中增加项目工程造价。

2园林工程施工阶段对工程造价的控制策略

针对上述提到的园林工程施工阶段造价的主要影响因素，笔者结合自身工作实践经验提出一系列造价控制策略，希望能够真正实现有效控制园林工程项目造价，进而有效保障工程经济效益。

2.1加强施工材料管理

在园林工程中，材料施工费用占据总工程造价预算投入的绝大部分比例。其通常会直接占工程总预算的60%～70%，实际工程施工中甚至能够达到预期的80%左右，而园林工程主要材料为苗木，苗木是地域性较强的活体产品，同名不同质，同质不同价，价格差别较大。随着工程施工时间、苗木采购地区、苗木供求关系、设计潮流的变化，其价格变化起伏较大。因此，控制好苗木价格是整个园林工程造价的主要衡量目标。

2.2加强施工组织设计

工程造价会直接受到施工组织设计的影响，因此应当高度重视施工组织设计的优化，制订合理的施工造价方案。首先，要及时优化合理配置专业人力资源与各种机械设备器具，不应长期出现专业人员进入窝棚施工或是各种机械设备临时闲置的异常情况。其次，要规划好种植施工进度，加强整个施工现场的日常管理，不得长期出现施工材料由于堆放混乱而直接导致材料工期延误等情况。再次，要做好春季材料种植供应管理预案，比如确保春季苗木的种植源头与材料产地安全适宜，材料种植合作社与供应商企业资质认证过关。最后，要制订先进合理的种植施工设计方案，比如根据不同季节苗木植物选择相应且适宜的苗木种植施工方案，尤其是对反季节种植的苗木植物，需要及时制订合理的种植施工方案。

2.3加强施工现场管理

园林工程项目施工各个阶段所需要耗费的大量资金往往占整个园林工程项目的较大投资比例，许多难以把握掌控的风险因素会对预先规划制定的园林工程预算目标造成较大影响。其中，施工准备阶段的现场监督管理工作就会对整个园林工程的建设进度与施工质量指标造成直接性的影响，这可能直接导致园林工程造价出现较大波动。具体来讲，实际园林工程设计施工价格受当地气候环境因素的变化影响非常大，因此在实际园林施工过程中要对园林工程设计方案展开更有针对性的调整。为有效控制园林工程造价，应当加强对园林施工现场工程材料、人员的质量管理，并严格执行预先研究制订的园林施工设计方案，结合施工合同约定内容合理确定园林工程量造价，实时调整园林工程施工过程。

2.4加强施工签证管理

施工设计阶段的现场造价签证一般会出现在实际工程造价需要变更的特殊情况下，而这种特殊情况往往会对实际工程造价产生直接影响。施工现场签证管理作为工程合同条款约定施工范围外后期施工工程内容发生变更的重要文字证明，是最终决定结算施工款项的重要依据，因此成为后期施工现场阶段工程造价控制的一个关键点。不断加强后期施工现场工程签证管理，才能有效保证后期工程造价得到合理化的控制。一方面，造价现场管理人员一定要对园林工程的现场管理签证材料特点、内容及签证形式等有清楚的认知，做到心里有底，避免出现与园林工程实际情况不完全相符的现场管理签证，以有效控制园林工程造价。另一方面，要注意确保现场管理签证材料的准确性，比如在园林工程前期施工中，现场管理签证如果主要涉及的项目是一个土方工程，那么现场管理签证上一定要明确注明所有土质工程类型、运输工程距离、车辆工期信息等，确保所有土方项目工程费用清楚。

2.5提高施工人员专业素养

园林工程施工前期建设同样直接受到园林施工人员自身专业技术素养水平的直接影响。园林施工人员的专业技术水平、管理水平以及工程造价质量控制管理意识等，都会对我国园林工程施工前期的工程造价管理控制工作产生重大影响。因此，为有效保证施工人员在园林工程施工前期能合理控制工程造价，应当不断提高园林施工人员的造价专业技术素养，使其充分了解园林工程造价管理方面的相关政策，不断提升对园林工程造价专业知识的掌握程度，在有效提高园林工程施工前期质量的同时，实现工程造价的合理管控。

3结束语

综上所述，工程造价管理工作贯穿于园林工程建设的整个过程，因此需要做好全方位的工程动态造价管理。园林工程建设项目的工程造价控制工作是保证前期施工质量管理工作的一个关键部分，而且控制施工效果的表现好坏会直接影响工程经济效益，因此在园林工程前期的施工管理阶段就需要牢固树立工程造价控制意识，尤其是工程管理者与工程技术的负责人需要主动采取积极的措施落实对园林工程造价的控制，实现通过最小工程投入成本获取最大经济效益的目标。

作者:郦鹏飞 单位:上海大华工程造价咨询有限公司

园林工程施工篇2

0前言

经济的进步与发展改善了人们的生活水平，人们也日渐提升对生活环境的高质量需求。在高层建筑林立的现代社会，人们受困于钢筋混凝土的包围，对自然界的青山绿水更加向往。特别是生活在大城市的人们，对绿色生态环境的需要越来越强烈。因此，园林工程应运而生。园林工程，即通过工程建造技术，结合工艺美术手法，利用人工作业，营造出具有大自然风格与美感的特定区域的过程。园林工程为人们休闲、娱乐提供了良好的场地与环境，不仅满足人们亲近自然的渴望，并且对城市生态建设起到了一定的改善作用。但是近年来，园林工程的施工造价问题逐渐显露，造价成本的不断上涨，加重了园林项目在建设过程中的负担，也给园林工程带来质量隐患。

1园林工程的造价成本控制理念

市场竞争异常激烈的情况下，园林工程的建设企业如果想在众多的竞争对手中获胜，仅仅靠打“价格战”是远远不够的。只有在工程技术、工艺设计上加大投入，在竞标的过程才更有中标的可能性。竞标成本的加大，相应减小了企业的园林建设利润空间。由此可见，在现阶段园林建设企业做好项目成本控制的把控，是助力园林建筑企业走出当前亏损困境，让其收益得到提升的重要方法。而成本控制一方面需要构建完善的监管体系，另一方面需要实现企业内外双重管制效果，才能真正发挥成本控制职能作用，做好园林建设企业的成本管理，保障企业投入成本获得最佳的使用率［1］。园林建设企业的成本管理，是市场竞争的必然要求，也是企业发展壮大的重要前提。

2园林工程造价成本控制的四项原则

园林工程项目在建设施工中，会使用大量的人力进行作业，同时对施工材料及其他物力资源消耗需求较大。人力、物力资源达成最大化利用率，是园林建设的关键。如何运用科学合理手段将人力、物力资源进行正确规划、有效指引、适度调节、严格监督，是企业成本控制的重要因素，其可以把施工中产生的各项成本控制在预算范围内，实现成本控制的基本目标，达到降低企业运行成本、提高企业整体效益的目的。园林建筑成本的有效控制，主要从以下四个方面着手。

2．1目标管理成本控制

现代企业管理中，最重要的原则就是目标管理原则。在园林建筑企业中，它包括整个园林工程的目标涉及的全部环节，包括目标设定概况层面、责任分担层面、具体执行层面、监督检查层面、评价与修正层面等。因此，园林建筑工程施工过程中，要重视目标管理工作，才能保障目标管理的有效性，使得设计方案科学、责任分担合理、执行及时到位、监督检查及时、评估和修正逐步完善，最终实现园林建筑企业有效成本控制的目标［2］。

2．2全过程成本控制

园林建筑工程要做到每个阶段的有效成本控制。将整个项目的造价成本通过科学、合理地划分，落实到具体的部门甚至人员上，使项目工程中的管理者、施工者都履行成本控制的责任。园林建筑工程成本控制应当贯穿全过程造价成本原则，涵盖建设项目的整个环节，不仅包括项目竞标设计、投标过程、具体规划方面，而且应当涵盖施工过程、工程验收直到最后的交付使用［3］，每个阶段都要做好成本控制工作，以避免施工投入中的各项资源浪费。

2．3责、权、利相结合

企业在成本控制工作中，一定要注意坚持责、权、利相结合的成本控制原则。在园林建筑施工时，项目总负责人及其管辖下的各单位、班组，对成本控制都担负着一定的责任。若想有效落实成本责任，在责任分配时应当给予相关人一定的权利及利益，也就是说项目负责人要做好成本控制的目标要求，并对下辖的班组、人员做检测和考评，测评结果可以与薪酬、绩效关联，建立明确的奖惩制度，切实让每个人都明白成本控制的重要性。

2．4开源与节流相结合

园林园林工程的成本控制，开源与节流同时进行也是必须要遵守的重要原则。首先，企业要有详细、明确的成本使用规范，制定支出标准，建立支出的审批、监督制度;其次，对项目工程的施工管理进行科学规划，对工程技术和工艺方法做好优化工作，从降低支出成本角度上思索提高工作效率的方法;再次，企业要提升企业职工的成本控制意识，强化自身综合管理水平;最后，企业要定期对各项成本支出做好分析对比报告，依据精准数据找出影响成本差异的因素，并及时采取有效措施对项目成本不利偏差进行纠正。

3借鉴基于精益思想的园林施工成本管理

精益思想在早期要求通过对行业相关信息的了解与关注，对项目成本进行协调，以避免非增值的浪费，从而提升园林工程施工的生产效率，交付最优的工程建筑。在长期的发展、优化、完善过程中，精益思想逐渐演化成以下重要原则。

3．1精准把握客户的价值聚焦点

从某种程度上来讲，施工设计作为一项较为复杂的工作，只有深刻把握自身的定位，结合客户或业主价值需求，才能更好地实现最终建筑工程成果，能够在有限的时间及资金限制中做好相互平衡。同时，建筑设计人员还应该综合考量环保因素，密切关注行业规范，从而设计出既符合客户需要，又符合行业标准的高质量建筑。

3．2把握项目施工过程中的连续性、流动性

工程设计工作要把握好项目施工整体性、连续性、流动性，才能减少不必要的成本浪费，才能协同好上下游关系，使得建筑工程不断高效运转，使得资源运行在合理区间。

3．3坚持密切合作，有效推动“三跨”

对于工程建筑而言，“三跨”主要是指“跨专业、跨职能、跨团队”三方面，三者之间紧密配合、相互协作，能够有效减少工程设计的复杂性和不确定性，最大化地避免因变更而造成的高成本返工。相对于传统设计而言，部门间的相互合作能够提高园林施工过程中的可建造性，从而有效降低不必要的成本浪费。相较于以往的园林工程施工而言，基于精益思想的成本控制最重要的不同在于客户的管理贯穿始终，也就是说，自项目正式立项开始，企业就以客户需求为依据，做好市场定位，不断考量客户的需求变化且应用于施工项目之中。这种对于客户需求的格外重视能够有效规避园林工程在销售、交付、项目回款时的漫长周期，还能够使得后期的维修、保养环节得到有效改善。除此以外，最重要的是，通过客户管理能够将客户需求纳入施工设计、管理中，并以此为目标，不断修正和调整施工建设，从而实现产品价值的最大化。

4园林工程在施工阶段的成本控制措施

园林工程在施工期间的成本的控制，可从项目工程施工前、施工中和施工后三个方面入手，通过建筑工程项目施工的有效成本管控来达成降低损耗提升效益的目标需求。

4．1施工前园林工程项目建设的成本控制

园林工程施工前成本控制包括园林工程项目投标、竞标成本控制、设计方案成本控制。在项目施工准备阶段，加强项目建设成本的有效管控关系到工程项目最终成本支出，是造价成本控制中极为重要的一个环节。施工准备阶段的成本控制，主要包括以下方面。1)按照标书要求和相关施工合同，进行工程造价预算，建立项目成本控制目标。预算时可以将项目工程进行拆分，划成各个单项工程，把总造价成本控制目标分解，细划成单个的小目标，为成本控制打好基础。2)对施工场地进行考查，考查范围包括施工环境、施工物料存放条件、人力资源相关配置条件等。对有可能发生的工程量变化、施工材料价格涨跌、资金到位情况等，要做好成本失控风险的预测，并制定相应的风险应对措施。3)根据具体的工程量和工程属性，做好施工方案设计和施工进度计划表，把工程项目成本控制责任分解到各个相关的具体部门，形成全面、全体的成本控制系统，对项目工程的总造价成本变化及时控制并改进。园林工程施工前成本控制要注意规范工程变更问题。做好事前把关、及时监控才能有效控制工程项目变更引起的造价成本，从而在施工过程中注意偏差成因，采取有效举措去控制造价。园林工程施工前成本控制还要注意做好材料进货成本。随着生态园林的发展，材料市场渠道、供求关系也发生改变，市场价格可能会与预算有所差异，因此，要把握好对市场行情的了解。材料采购要注意货比三家，材料到货要及时清点、控制运输损耗，材料领用要遵循严格的程序，材料要在规定位置存放。

4．2施工中园林工程项目成本的控制

园林工程施工期间的成本控制，是有效降低项目整体成本的重要环节。因此，在工程施工阶段，一方面要加强材料、设备、人力资源的管理力度，另一方面要采取有效措施进行监督，尽可能在施工期间减少不必要的开支费用，提升资源使用效率。作为施工期间费用开支占比较重的内容，施工材料要注重有效节约与合理利用。材料节约的成本包括降低采购成本、合理配置比例、设计最优储存方案等，此外，强化现场管理力度、采用新兴施工技术等手段也可以起到节约材料的目标。在设备、人力资源的调配方面，施工阶段要避免设备不必要的闲置状况，减少不合理的空置设备损耗，并采取科学的手段加强设备、人力的合理调配，使得设备与人员可以有效提升施工效率，增强资源的最大化利用率［4］。

1)及时收集各类信息。项目负责人一方面要做好对工程进度的及时把控，另一方面要对施工过程中材料质量、损耗状况、工程质量监测等信息进行收集，另外对来往账目信息、材料价格涨跌、工人薪资变动也要有所了解。对收集的各类信息进行详细分析与整理，能及时发现施工中的问题，并及时给予纠正，使工程施工的成本增加达到最小化。

2)强化现场施工管理。在施工过程中因园林项目的特殊性以及现场管理不当等原因，材料损耗及人工闲置现象较其他主体项目严重，因此，应当根据现场情况合理分布材料堆场及对施工人员进行合理配置，杜绝材料浪费和人力闲置现象的发生。另外还可以在施工技术上进行提升，选用新工艺、新材料，使材料消耗得到合理的控制。

3)宣导成本控制的重要性，提高施工全员的成本控制意识。一方面企业要对施工现场人员进行成本控制的宣导，使施工人员认识到成本控制对整个项目的重要性，另一方面企业可结合奖惩机制，对表现好的部门及人员的进行一定奖励，对表现差的进行一定的处罚并责成改进，激发施工人员的工作热情，真正将成本控制落实到实处，达到提高施工成本控制的效果。4)做好各部门间的协调工作，保证工程进度。工程施工不是单独、片面的，而是一个整体系统。如果各部门间没有做好沟通，会造成各部门间信息壁垒问题，严重影响工程施工的进度，不利于企业整体统筹把控工程全过程成本控制，严重情况下会使得施工质量受到影响，企业利益也受到损害，与企业造价控制需求目标相悖。因此，各施工部门间要做好相互配合、互相协调、有效交流工作，预防出现窝工、停工现象。随着社会经济水平的不断发展，设计管理技术在社会各个方面的应用变得尤为普遍，设计管理技术的不断增加，市场准入的产品同时增多，客户可供选择的设计管理技术较之前则有更加广阔和多元的选择。园林施工过程中的成本管理是一个较为冗杂繁琐的系统工程，要把安全、质量、成本管理以及进度进行有机的结合。园林工程施工不仅要注意优化组织设计，做好全面、科学审查工作，还要合理优化人、财、物等资源的调配。只有加大园林工程施工过程中成本的有效管控力度，实现资源的最优化调配方案，才能达成缩短施工工期的目标。与此同时，完善园林施工成本控制管理的水平、能力及效能，才能更好地提升发展水平和潜能，为我国的创新型发展不断注入活力和动能。此外，要科学经营，不断提高企业的管理水平，要有认真细致的工作态度。要不断加强创新建设，要实施创新驱动发展战略，要不断引进先进的高科技，要不断依托现代化设备和手段，以实现创新、真实地反映企整体发展状况和经营成果。不断提高和完善我国项目成本管理工作，提高我国项目成本管理工作的水平和效能，只有不断地建立健全相应的制度与法规，才能更好地提升建设与管理水平。因此，要不断探究建筑施工设计中与设计管理的有机融合，才能更好地适应不断发展的趋势。设计管理技术在各个行业的广泛应用对于社会需要来说影响着人们对其具有更高的期待，这就要求这设计管理技术不仅在研发阶段进行更多的投入。

4．3施工后期园林工程项目的成本控制

园林工程项目在施工后期也需要进行成本控制，这环节容易被忽视。通常情况下要按照项目余量工作的实际需求来安排，减少不必要的成本投放。成本控制工作在竣工验收阶段，要注意以下方面。

1)工程竣工后要将冗余人员尽快分流，清理施工现场的机械并对余料进行整理归类，避免产生不必要的费用。

2)工程验收后要做好相关资料收集、整理工作，保证资料的完整性、可靠性、真实性，并及时汇集资料上报给相关机构部门。

3)做好工程后续维护费用预算，指定专门的维护、保修工作人员，制定维护计划和费用预算，控制维护费用成本。

5结语

园林建筑工程承建企业，要从多个方面、多个角度出发，控制好工程造价的成本，提高企业的整体效益。要从市场经济发展的立场，对现有的管理体制和成本控制方法认真研究、及时调整和不断完善。由于工程造价控制工作不是一成不变的，而是时时处于不断变化中，因此，成本控制还需要做好全方位的动态管理。在园林工程的施工阶段，要真正落实工程造价的控制，提高园林施工社会效益及经济效益。

作者:汤萍 单位:福州汇龙建设工程管理有限公司

园林工程施工篇3

风景园林工程是绿化、美化城市公共空间或者建筑物外围空间的工程施工分项，其核心施工内容为风景园林植被的布局和栽种、植被和建筑物间的搭配以及各类建筑小品。此类施工中常见的问题是弧线部分测量放线不准确、园林植被移栽和养护不规范等，研究避免和解决这些施工问题的技术及管理措施具有重要的工程意义。

1风景园林施工中存在的主要问题

1.1准备工作不充分

风景园林设计的主要内容涵盖了地形、植物、建筑物、道路以及园林小品等，如图1所示。这些影响因素间要协调配合，以艺术化、生态化的方式构成和谐统一的整体，因而在前期准备阶段需要完成大量的基础工作，但是有些施工单位存在准备工作不充分的问题，主要表现在以下2个方面。其一，土壤预处理不到位。风景园林施工要栽种大量的树木，在准备阶段要通过严格的地质调查活动对栽种地的土壤条件（肥力、孔隙率、含水率、酸碱度）开展调查，对于不符合栽种要求的土壤应该进行预处理。但有些施工单位在土壤条件勘察和预处理方面存在较大缺陷，影响了整体的施工质量[1]。其二，测量放线偏差过大。风景园林具有提升视觉美感的作用，在设计规划阶段非常重视其艺术性，而测量放线出现偏差之后会导致风景园林设计的艺术性遭到一定程度的破坏。

1.2工程质量意识不强

风景园林施工内容中包括了土壤处理、混凝土构筑物浇筑、景观植物栽种、道路铺筑等，质量始终是风景园林施工活动的核心。例如，道路两侧的景观植被不仅承担着美化和装饰环境的作用，还能在一定程度上作为市政排洪蓄水的辅助性设计。但是苗木的运输、栽种和支护对施工人员的技术水平和质量控制意识提出了较高要求。较大的乔木和灌木通常采用直接移栽的方式，由施工人员在地面预先挖设树坑，然后将培育到一定程度的苗木植入其中。但部分施工人员在作业时未能按照要求挖设树坑，其直径和深度不满足栽种要求，影响了景观植物的栽种效果[2]。再如，风景园林中经常会设计铺装小径，在施工质量不达标的情况下会出现承载力不足、使用寿命短暂的缺陷，而此类问题的出现都反映出施工人员质量意识不足。

1.3后期维护不到位

风景园林施工结束后还要对栽种的各类植被实施全方位的养护，确保其成活率。植被的生长对周围土壤环境、气候环境的依赖性非常高，例如，树木移栽初期难以快速地从土壤中吸收营养物质，这就要求施工养护阶段采取有效的措施为其及时补充营养物质，可用的方法为在移栽前以吊瓶的方式向植物输送营养液。水分供应是风景园林植被成活率的关键，水分供应不足或者过剩都会影响植被的健康成长，施工单位在后期养护阶段应该设计补水和排水措施，使其水分供应量处于合理范围之内。然而风景园林施工中存在的问题之一是部分施工单位重建设轻养护，尤其是在植被养护方面缺乏长期性的动态监控和管理。除了植被养护，在此类施工中还要重视对建筑物结构的养护[3]。

2风景园林施工问题解决措施

2.1加强前期准备工作

2.1.1土壤预处理。在施工前应该组织专业的地质勘察人员对土壤特点、酸碱度、肥力、盐碱性等实施全面调查，有些施工区域土壤条件较差，不利于园林植被生长，此时应该采用置换法，将不良土壤移除，并回填优质土壤。在土壤预处理阶段还应该重视对基肥的使用，在植被移栽初期阶段，在土壤中预埋适量的基肥可提高成活率，但是要控制好基肥的用量，避免因为用量过大而破坏植被根系。

2.1.2树穴的挖掘要求。树穴的直径、深度、间距等对风景园林植被的生长产生着深远影响，间距过小时会在后期生长时相互影响，树穴深度不足时不利于植物根系的发展，因而在施工准备阶段应该格外关注这些问题。

2.1.3提高测量放线的准确性。在施工准备阶段要加强对风景园林工程测量放线的控制和管理，这一步骤直接决定了园林工程在地形、建筑物形态、植被分布方面的落实效果。

2.2强化施工过程质量监督

2.2.1严格验收和存储各类施工材料。风景园林施工中涉及的工程材料种类繁多，如建筑小品的建造会使用到成品的石材、木材以及金属管材等，植被的施工依赖于大量健康的苗木。施工单位在材料进场后应该对其开展严格的质量验收，对于运输过程中造成损坏的施工材料应该要求相关责任方更换或者退还，确保所有进入现场的施工材料都能满足工程质量标准。

2.2.2加强施工过程技术管理。施工单位的技术人员、质量管理人员以及班组长等要肩负起质量监督的责任，在整个施工过程中严格监督风景园林工程各项技术指标的落实情况。

2.2.3通过工序验收确保整体的工程质量。风景园林施工单位应该建立起完善的工程质量验收和管理程序，通过自检、互检以及专门的工序验收确保每一道工序的完整性和规范性[4]。

2.3严格落实养护措施

风景园林工程中的养护内容包括各类新建的园林构筑物、混凝土工程以及植被等。施工单位在工程养护阶段要根据养护的对象采取科学合理的养护技术措施。混凝土构筑物的养护主要包括混凝土凝固过程中的温度控制、水分补充、裂缝预防等。例如，当风景园林工程中涉及大体积混凝土浇筑施工时应该采取必要的技术措施来做好混凝土结构内部的温度控制，如设置温度监测点和冷水循环降温措施。在植被的养护中要注意水分的控制、营养物质供应、病虫害防治、枝叶修剪、生长方向的修正等内容。

3风景园林施工管理案例

国内某大型房屋建筑开发、设计和施工企业在风景园林工程的管理中形成了一整套完善的流程和标准化的施工管理模式，以下介绍该企业在风景园林施工中采用的部分技术和管理措施。

3.1隐蔽施工技术要求

该企业在前期准备阶段对园林工程的隐蔽施工内容提出了标准化的技术要求，整体流程为完成拆排山及提交施工场地→完成隐蔽工程埋设→完成分户围栏工程→完成排水井和管道的埋设→完成园林硬景基础部分。

3.2施工材料管理措施

3.2.1规则块管理要求。规则块主要指的是用于铺装园林道路的各种石材、砖材。具体要求是无破坏、开裂、色差以及异物污染。施工时不得出现空鼓、不平整、对缝不齐等质量缺陷。

3.2.2放线要求。规则结构的放线整体难度较小，而园林工程中为了追求良好的视觉美感，还会采用大量的弧线设计，这种情况对放线造成了一定难度，该企业在弧线结构的放线中采用的方法是使用PVC管或者细钢筋顺滑弯曲成型，作为放线的边界。

4结语

风景园林施工中常见的问题是土壤预处理不到位、树坑间距和深度不足、苗木运输和移栽不规范以及测量放线不准确等。施工单位在此类施工中应该加强技术和质量管理，针对这些常见的问题采取具有针对性的技术和管理措施，尤其要加强风景园林工程的过程质量控制。

作者:徐珊 单位:深圳市绿雅生态发展有限公司