企业全面预算管理探讨

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的1篇企业全面预算管理探讨范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

企业全面预算管理篇1

1引言

提高全面预算管理效率是所有企业战略管理中具有决定性的竞争力优势。中小企业在发展的过程中往往存在重业务而轻管理的情况，在进行管理的过程中，中小企业只做业务预算，忽视其他作业预算，导致企业管理过程中存在一定的缺陷，整体经营效率不高，增加企业经营的成本，影响企业的获利。近年来，我国市场竞争压力越来越大，企业为了实现稳健的发展，需要在经营的过程中最大程度的降低成本，提高企业的核心竞争力。全面预算管理的实施为企业管理水平的提升创造了条件。本文在研究的过程中，将对全面预算的相关内容进行分析，对目前中小企业全面预算管理中存在的问题和不足进行研究分析，并以此为基础，提出相应的措施，旨在为中小企业全面预算管理的稳健发展创造条件，具体内容如下。

2企业全面预算管理概述

2.1全面预算管理的含义

预算是一种系统化的管理方式，是指在管理的过程中用相应的制度和要求对企业的财务、实物以及人力资源等资源进行合理地分配，来达到企业发展中的战略性的目标，在进行管理的过程中可以通过预算管理的方式对企业战略目标的实施进度进行分析，对企业管理中资金以及相应资源的使用情况进行监督和管理。全面预算管理是通过预算方式对企业经营管理过程中所涉及的各类资源进行优化配置，确保经营活动拥有资金的保障，完成资源的考核以及控制的管理方式，通过全面预算管理方式实现企业经营活动进行有组织管理，以达到企业经营管理中既定的经营目标。全面预算管理是对企业发展中某一特定时间内的生产、经营活动进行针对性的财务计划，通过资源的合理分配和规划来实现企业该阶段的利润目标，降低企业管理中的成本，提高企业的核心竞争力。

2.2企业全面预算管理的意义和价值

预算管理是信息化经济背景下，企业财务管理创新发展的方向，企业在发展的过程中，面对风云变化的市场环境，为进一步确保企业的稳健发展，采用预算管理实现全面模式对提高企业管理能力，实现发展目标具有保障作用。战略目标是企业经营中，针对各环节以及阶段制定的经营目标，在实施的过程中，通过全面预算方式能将大的内容进行细化，将抽象的目标变成实际具有可操作性的内容，以确保战略目标的实现。预算管理能将资金使用情况控制在可控的范围内，降低成本，提高经营效率。全面预算管理是对企业各组织、各单位经营管理活动中相关资源进行控制和分析，在管理中能提高企业资源的使用率，通过预算配置以及调度的方式来对企业的资源进行最佳的安排，避免了各组织、单位生产经营中存在资源浪费、搁置以及使用率低等缺陷。全面预算管理中能及时对下一年度以及下一阶段企业的经营情况进行初步分析，能有效管理经营风险，降低企业管理过程中存在的风险。全面预算能对阶段下经营活动的开支情况进行调整，将资金用在“刀刃上”，避免资源浪费。对于中小企业而言，能增加经营利润，维持企业的运作。

3目前中小企业全面预算管理中存在的主要问题

目前中小企业全面预算管理中普遍存在全面预算管理意识不足、管理体系不健全、预算编制科学性不足、考核机制不健全等问题。

3.1全面预算管理意识不足

全面预算管理是企业实现综合管理，提高资源利用率的重要保障，对实现企业阶段性战略目标具有推动性作用，但目前，我国中小企业在全面预算管理的过程中，对预算管理的重视程度不高，未能正确意识预算的重要性。一是企业在进行全面预算管理的过程中没有相应的组织保障，大部分企业在全面预算管理的过程中都没有设置专门的预算管理机构，通常情况下，相应的管理工作都有财务管理部门进行承担。在实际管理的过程中，中小企业老板缺乏相应的管理意识，在进行管理的过程中忽视“全面”的内涵，重业务预算轻其他预算，导致全面预算管理工作不能落到实处。二是在管理中全面预算管理没有获得员工认可，主要表现目标数字定太高员工完成积极性不高，授权及信任度没有，只压业绩指标，费用权限不给，导致员工跟老板在管理上对立，预算执行开展不了。三是全面预算工作人员企业观念意识程度不够，在全面预算工作中，忽视全面预算管理的战略性意义，不能正确意识到全面预算管理工作的重要性。

3.2管理体系不健全

管理体系是企业进行全面预算管理的基础，是管理过程中最重要的内容之一，是开展全面预算管理的保障。但我国企业在发展的过程中存在重业务，轻管理的情况，导致全面预算管理体系不健全，不能及时针对企业发展的实际情况完善相应的管理体系，使得管理体系在真正的管理工作中失去指导和约束的作用。全面预算管理体系不健全，主要体现在：一是缺乏预算标准流程和规范，在体系构建的过程中，忽视预算标准和构建，导致全面预算管理重缺乏相应的流程规范，管理工作开展没有制度的约束，存在管理质量低、管理效率低等情况。二是组织架构不合理，在调查研究中发现，我国大部分中小企业在进行管理的过程中都存在组织架构不合理的情况，老板既是董事长，又是部门经理，既是上级又是下级，这种尴尬的关系严重打乱各部门职能的发挥。全面预算管理更侧重于事前规划，预算部门需要事前跟老板进行有效的沟通的交流，在预算编制前的需要明确企业各组织功能及工作职责。特别是在管理的过程中要加强全面预算管理单位与业务部门之间的交流，“业财融合”管理方式对提高管理质量，优化管理结构具有重要的意义和作用。三是各部门之间缺乏的共同目标和责任担当。中小企业各部门在没预算指标前，都是各自为政，出问题不会积极需求解决，而是往上报告给老板，老板针对问题需要多次组织夸部门会议解决，这样的沟通效率非常低，而且做好没奖励，出问题要担责。

3.3预算编制科学性不足

企业在全面预算管理的过程中未能针对具体的项目制定相应的预算管理方案，部分企业在管理中借鉴优秀预算管理方案，但在借鉴的过程中存在照搬制度的情况，未能针对本企业发展的实际情况进行针对性的改进，导致所借鉴的优秀预算管理制度不符合企业发展的实际情况，甚至出现阻碍企业进行资源优化配置的情况。中小企业全面预算编制的过程中，没有依据市场环境以及企业的发展的实际制定相应的目标数据，预算编制大部分采用权威式预算编制模式，主观性太强，下级缺乏责任感和动力，全面预算管理制度在实施的过程中缺乏一定的科学性和实效性，管理的质量效率不高，相关的管理制度缺乏一定的灵活性，不能有效应对企业业务活动开展过程中受市场环境影响，不断变化的情况。

3.4考核机制不健全

考核机制是有效约束和监督全面预算管理的重要保障，用以确保全面预算管理活动中各项管理活动顺利开展的情况。目前中小企业全面预算管理的过程中存在全面预算考核机制不健全的情况。部分企业在管理的过程中缺乏分析考核的措施，奖惩制度不健全，不能有效的对全面预算管理的相关制度进行约束和管理。在进行考核机制制定的过程中，没有充分体现所有人在利益上的博弈，只有互相博弈，才能相互制约、相互促进。

4加强中小企业全面预算管理的对策建议

针对中小企业全面预算管理过程中存在的问题和不足，在进行管理的过程中应制定相应的解决措施，比如，在进行管理的过程中提高企业领导层以及预算工作者的全面预算管理意识、健全相应的管理体系、制定科学性的预算编制以及健全考核机制等。

4.1强化全面预算管理意识

企业在发展的过程中，应做到强化全面预算管理意识工作。全面预算管理意识是开展全面预算管理工作的重要保障，是我国企业发展过程中的重要内容。企业在强化全面预算管理意识中应组建相应的预算管理机构，在进行管理的过程中建立健全相应的监督管理机制，优化管理结构，设置专门的预算管理机构，并明确其相应的管理责任和义务。首先，对老板要充分沟通预算重要性、对公司的有利之处及要执行全面预算需要的准备工作协助事项。其次，加强对各组织、各单位之间的协调管理，提高领导层以及各组织、各部门工作人员全面预算管理的效率和质量，增强相关工作人员全面预算管理意识。企业在发展的过程中，按期进行全面预算管理的培训，营造积极的企业环境和氛围，使相应的工作人员在日常工作的过程中能潜移默化的意识到全面预算管理的重要性。在进行管理的过程中，强化全面预算管理意识，提高相关管理人员的重视程度，有助于促进各项全面预算管理工作的开展。

4.2健全管理体系

管理体系是企业开展全面预算管理的制度保障，对规范全面预算管理流程，提高预算管理效率和质量具有重要意义，企业在发展的过程中应建立健全全面预算管理体系。首先，在管理的过程中应制定全面预算标准流程和规范，为全面预算管理工作的开展提供一定的参考。制定相应的预算标准，使企业在全面预算管理的过程中能有一定的参考，规范管理的流程以及管理的内容。其次，在进行管理的过程中优化企业组织架构，全面预算管理工作内容涉及企业内各部门以及各组织之间的业务管理活动，在进行管理的过程中对其资源进行优化配置，在进行管理的过程中应加强全面预算管理部门与企业其他组织之间的交流和沟通。“业财融合”是市场环境发展中，企业进行财务改革的主要方向之一，企业在进行全面预算管理的过程中，优化组织架构，为实现“业财融合”提供一定的条件和基础。最后，企业在管理的过程中，引进相应的信息技术，构建线上交流平台，以确定各组织部门之间能进行有效的沟通，在进行管理的过程中，对建立健全管理制定，落实全面预算管理制度具有保障意义。

4.3制定科学的预算编制

企业在进行管理中，应制定科学预算编制制度，我国大部分企业在进行管理的过程中，都存在全面预算编制灵活性较差的情况，为完善相应的管理制度，确保全面预算管理制度具有更强的实用性，企业应加强科学预算编制的制定。企业借鉴全面预算管理制度时，企业结合自身的实际情况，针对性的改进和优化，在进行管理的过程中，要制定“弹性”的全面预算编制。全面预算管理是针对企业某一阶段性的目标进行资源配置的管理制度，最终要以实现企业的战略性目标为基础，在进行管理的过程中要坚持实现战略性目标的要求，同时，预算管理中，要根据市场环境的变化以及业务活动的具体开展情况进行针对性的改进。做好风险管理，全面预算管理是事前管理，在进行编制的过程中，要结合市场环境以及企业实际，对战略目标实施中可能会面对的风险进行预见性的分析，制定相应的风险管理制度，以确保全面预算管理的实用性和科学性。

4.4健全考核机制

考核机制在企业全面预算管理中具有监督、激励等作用，对提高管理效率和质量具有建设性意义。在进行管理的过程中，实现预算管理与绩效考核的相关内容进行结合，在进行管理的过程中采用综合性的管理方式，将全面预算管理制度同绩效考核的内容进行结合能进一步激发全面预算工作人员的责任感，提高责任心，优化组织结构。其次在进行管理的过程中，健全考核指标，针对全面预算管理工作的特点，在进行管理的过程中制定合适的考核指标，以确保考核制度在管理的过程中具有实用性，确保监管制度能真正的得到实施，其约束作用得到保障。考核指标结合实际工作，避免出现工作繁重的情况，要保障考核制度的可操作性。坚持公平、公正、公开的考核原则，以确保考核工作的透明性。

5总结

随市场经济发展，市场竞争会越来越激烈，中小企业经营发展过程中经营风险的发生概率也随之增大。全面预算管理措施作为企业防控经营风险最重要的举措之一，为企业经济效益最大化目标的顺利实现打下了坚实的基础。由于很多中小企业在实施全面预算管理策略时都出现了各种问题，这些问题得不到切实有效的解决必将影响到企业集团的长期可持续发展。本文在探讨的过程中针对中小企业全面预算中的意识、制度等问题进行了针对性的分析，并针对性的提出相应的措施，企业全面预算管理发展的过程中应提高企业领导层以及预算工作者的全面预算管理意识、健全相应的管理体系、制定科学性的预算编制以及健全考核机制，为企业全面预算管理制度的优化提供了一定的参考。

作者:段智华 单位:深圳市晋年贸易有限公司

企业全面预算管理篇2

在社会经济蓬勃发展的时代，全面预算管理被广泛应用于大部分企业的日常经营管理中，并取得了不错的效果。通过全面预算来保证企业总体目标的实现已变成现代企业管理的发展趋势。但是，从目前中小企业的实施情况来看，全面预算管理并未在部分企业中真正得以有效实施和推广，或者在实行全面预算管理时还存在问题，特别是处于发展阶段的中小企业。因此，中小企业只有进一步对全面预算管理进行优化和改善，才能充分发挥它的作用，并帮助企业实现健康可持续发展。

一、全面预算管理的含义

预算管理是一种系统的方式，其常常被应用于企业资源的分配。而全面预算管理是公司某一期间内的全部经营生产活动和财务的计划，反映的是企业在今后一段发展时间的财务状况和经营效果，是计划执行过程中的控制手段。全面预算管理的基础是预算，其会按照预算的变化进行调整，也会及时提出更有效的管理措施，进而实现企业的战略发展目标。

二、全面预算管理的重要性

（一）优化资源的配置

全面预算管理可以对企业的各种资源进行充分整合、重组和优化，减少资源的浪费[1]。例如，企业可以按照客户的要求，先和供应商交换资源，然后整合企业内部的资源形成劳务和产品，再把这些产品售卖给客户从而获得资金，最后这些资金又可以分配到公司的人力资源、信息资源、技术资源中去，从而提升工作效率，增加企业的利润点。

（二）促进部门间的沟通协作

中小企业内部资源有限，信息不通畅，各个部门之间的来往很少，因此在工作时常常脱离企业管理的整体性，在出现问题时各个部门之间容易互相推卸责任。全面预算管理的执行能够让各部门参与更多的预算环节，加强各部门员工之间的沟通交流，在工作中实现更好地相互配合，促使管理过程更加通畅，切实提高工作的效率和质量[2]。总之，通过编制全面预算，能够增强部门之间的联系，促进各部门之间的交流、沟通和合作。

（三）帮助企业实现发展目标

部分中小企业在管理发展的过程中会出现管理不当，重要环节缺失，阶段性发展不平衡的情况。而全面预算管理是企业管理的重要手段，中小企业利用这一手段可以更好地进行战略规划，能够合理配置有限的人员、财产等资源，制定科学有效的考核与监督机制，确保预算目标的快速完成，最终实现企业的发展战略目标。

三、中小企业全面预算管理存在的问题

（一）对预算管理的认识不全面

全面预算管理是企业全体员工共同参与预算编制和执行，并在活动前、活动中、活动后全程跟踪和控制所有管理活动的过程。然而，部分中小企业在开展全面预算管理工作时会存在以下几个方面的问题。一方面，企业管理层认为只要制定了年度商业计划，预算是否制定无关大局[3]。同时，部分中小企业管理层认为企业规模较小，资金流动少，核心业务少，财务工作相对简单，只需编制资本预算即可。另一方面，一些员工片面理解管理工作是上层领导的事情，预算管理工作只是做好财务上的预算，应该由相关财务人员负责管理和执行，而他们只需提供预算时需要的数据。总之，企业管理层和员工都没有对全面预算管理形成全面的认识，在一定程度上阻碍了公司的发展。

（二）缺少网络信息化的应用

中小企业在网络经济快速发展的时代，得到了许多发展机遇，但是也面临着一定挑战。信息化是企业管理中必不可少的手段，因而全面预算管理的网络信息化应用势在必行。但部分中小企业在开展全面预算管理的过程中，对于网络信息化的应用严重缺乏，网络信息化水平不高，一些企业的信息化应用软件和系统相互分离，信息化管理功能无法得到充分发挥[4]。例如，在收集数据信息的过程中，部分中小企业仍采用落后的办公软件、人工信息采集和信息导入方式，导致准确性不高，全面预算管理的效率较低。另外，企业中会有一些年龄较大的员工，他们的思维方式和工作方法受传统工作模式的影响较深，并且网络工具操作能力较低，不会熟练使用网络信息工具去执行工作任务，工作水平和效率低下，造成整个部门的工作进度变慢，这在一定程度上打击了员工的工作积极性。

（三）与企业战略计划相脱节

全面预算管理应与企业的战略计划相关联，企业的管理和计划必须要相互统一，在计划中进行管理，在管理中完成计划。但部分中小企业仍存在管理与计划不统一的问题。例如，按照公司的战略规定，下个季度就要举行新产品的发布会，预算编制应在本季度结束前就必须做好，但往往新品发布会的时候预算编制还没有开始，甚至在新产品发布会结束以后都没有完成，这与企业的战略计划严重脱节，会给公司的预算总结和工作执行带来不利影响[5]。另外，在执行过程中可能会出现资金、人员和资源不足的情况，从而影响企业战略目标的实现。

（四）预算执行过程缺乏监督和考核

首先，在执行全面预算管理制度的过程中，大多数中小企业没有明确要求和规定预算实施效果，导致全面预算管理工作的执行得不到监督，执行效率低下，公司整体的预算目标难以实现。其次，部分中小企业没有及时分析和反馈工作执行情况，公司存在的问题难以被发现，从而影响到预算管理的效果。再次，在全面预算管理执行中，没有相应的考核机制，权责体系得不到完善，出现问题时互相推卸责任，在这样的情况下，中小企业无法发挥好监督管理职能[6]。设置合理的预算工作考核指标能够提高企业中各个部门参与预算工作的积极性，能够及时反映预算执行的实际情况。然而，有些企业没有科学合理地制定考核指标，部分指标设置得过于片面，难以对预算执行效果进行科学合理的考核。最后，在预算的考核中，有些考核人员对被考核人员缺乏客观评价，往往加入个人情感因素，私人情感色彩浓厚，这就会导致考核结果出现偏差，与实际情况不符合。此外，部分中小企业在对全面预算结果进行考核之后不能及时反馈和奖惩，导致考核只是走形式，没有权威性。

四、全面预算管理的优化发展措施

（一）提高对全面预算管理的认识

第一，中小企业管理层和员工都要意识到，全面预算管理应是企业全体人员共同参与的过程，任何人都不能置身事外。因此，企业应该定期组织高层领导和员工开展有关全面预算管理的知识理论培训和学习活动，进一步加深和强化他们对全面预算管理的认识，从而有效提高其参与全面预算管理的积极性。第二，企业的高级管理人员管理着整个公司的核心部门，对公司的发展起着非常重要的作用，其需要深入全面地了解全面预算管理制度的内涵。因此，企业管理层要对高级管理人员开展全面预算管理知识普及，设置线下或线上知识培训，定期开展知识检查工作，并建立考核机制，进一步提高其对全面预算管理的重视程度[7]。第三，企业员工应了解全面预算管理重要作用，从而在工作中规避一些不必要的麻烦，在工作中少走一些弯路，有利于提升工作效率。

（二）完善全面预算管理信息系统

全面预算管理信息系统具有控制、分析、编制、预警监控等多方面功能。要完善全面预算管理的信息化，就要对预算管理流程进行优化和规范。首先，通过解决预算编制过程中人工记录汇总信息不真实、不准确、效率低下等问题，实现业务流程环节的监控，及时传递信息，提高预算管理分析的准确性。其次，可以实时多角度地综合分析各类信息，找到预算执行与预算目标之间存在的差距，并及时调整，保证全面预算管理的有效执行。最后，中小企业要根据自身实际和管理观念，改变传统的管理模式和方法，与先进的预算信息系统技术相结合，完善全面预算管理信息系统[8]。例如，中小企业可以采取强强联合的方式，通过与实力较强的媒体网络公司合作，引进先进的科技设备和网络技术。除此之外，企业还要对信息化办公操作不熟练、年龄较大的老员工进行信息课程培训，提高其信息化网络知识水平，及时跟上企业发展步伐。

（三）与企业战略规划相统一

企业的发展战略与全面预算管理是一个相互联系的有机整体，发展战略是全面预算管理制定的根本基础，全面预算管理为企业发展战略的实现提供了现实可能性。因此，中小企业应科学合理地制定企业战略规划，并建立一个与战略规划相一致的全面预算管理机制，针对长期战略制定科学的全面预算管理制度。例如，一家制药公司在进行年度预算工作时必须考虑好公司的长期战略规划，综合考虑医药政策、制药行业的现状、公司的市场地位、公司的竞争对手情况等相关因素，科学编制预算。总之，战略规划必须要与全面预算管理相统一，这样企业资源才可以被高效利用从而实现企业长远发展的战略目标。

（四）强化监督和考核制度

作为中小企业管理过程中的重要主体，企业负责人要监督和考核全面预算管理的执行情况，从而有效实现企业的发展目标。为保证全面预算管理制度执行到位，还需要制定严格有效的监督考核制度[9]。对此，企业可以将员工的工作责任与预算责任目标相结合，并制定公平合理的奖惩制度，设定合理的绩效标准，采用以薪酬奖励为核心的激励模式，让员工清楚地看到，工作结果是与丰厚的薪酬挂钩的，若工作结果达不到标准，会被扣除一定的薪资，以此强化全面预算管理制度的有效落实。一方面，奖惩制度鼓励员工从多个角度提升自己的工作能力，以获得更丰厚的薪酬；另一方面，可以对企业中不努力工作，在工作中浑水摸鱼的员工进行警示，使其尽快改正不良行为。总之，通过落实监督和考核制度，能够让员工的工作水平得到有效提升，全面预算管理也可以得到更好地执行。

五、结语

在经济全球化的时代潮流中，中小企业的竞争压力越来越大，如果不能找到解决企业发展中存在的问题，那么就难以获得长足的发展。因此，中小企业应该明确自己的发展定位，制定合理的发展目标，运用有效的全面预算管理机制来提高自身经营水平。中小企业在运用全面预算管理制度时，要准确认识和理解全面预算管理的正确内涵，完善全面预算网络信息系统，制定与企业战略规划相统一的全面预算制度，还要强化全面预算执行的监督和考核。只有通过这些措施，中小企业的全面预算管理水平才能够得到有效提升，保证中小企业战略目标的实现，从而获得健康稳定的良好发展。

作者:刘云霞 单位:中国人民解放军总医院第五医学中心

企业全面预算管理篇3

引言

在现在的中小企业中进行有效地预算管理工作是十分重要的，在我国的大企业中，基本具备完善的预算管理工作制度，预算管理工作也能够顺利的进行下去，而在我国的有些中小企业中却缺乏相关的制度管理，面临着很大的困境。我国有句古语：凡事预则立，不预则废。这句话就充分表明了在现代的企业中，进行预算管理是十分重要的。我国中小企业在不断发展，这样的环境对于我国的预算管理工作既是机遇，又是挑战，在企业的发展过程中，对我国的预算管理工作提出了更高的要求，就我国的传统预算管理工作而言，在工作模式以及管理方法等方面都存在一定的问题，影响着预算管理工作的发展，同时也会影响到企业的发展在未来的发展过程中，要想更好地实现我国中小企业的发展，就要对我国中小企业的预算管理工作进行有效发展，保证其能够适应现阶段的社会经济状态，同时促进我国中小企业的不断发展。

一、中小企业预算管理的重要性

有利于企业有效进行风险分析对于企业的预算管理来说，其风险主要有三个方面：第一个方面是合同方面的风险，合同风险是指企业在于供应商签订合同后，部分供应商由于个人原因或其他原因等出现延期交货，货物数量、质量不合格等违约行为。企业中存在的合同风险对于企业的影响是很大的，而进行预算管理可以使企业对该方面的问题有更加全面的考虑，从而减少这种现象的产生。第二个方面是计划风险，计划风险就是在企业进行规划的过程中，由于经济师没能够提前进行详细的市场调查，而且对于市场中的物资价格没能够进行良好地调查或比对，这就会导致企业出现成本控制问题或其他重要问题，对于企业资金的控制具有很大影响。进行预算管理就可以有效地避免该项风险的产生，在进行预算管理时，会对企业的资金进行规划，从而保证资金的使用合理，防止出现资金使用过多，成本增多等对企业造成不利影响的问题。第三是固有风险，这项风险是不容易进行控制的，因为该项风险多是在企业对于市场了解不充分，或者是市场环境出现较大变故时产生的，但进行预算管理可以对企业的资金进行良好的控制，能够使得企业在遭遇该项风险时还能够进行应对，不会对企业造成过大的影响。企业中的全面预算管理工作与财务方面的内容相关联，因此，这也就使得企业中的全面预算管理工作与企业内的各个部门均有着密切的联系，这也就表明，企业中的全面预算管理工作对于企业来说是非常重要的。但是，在现在的实际情况中，企业对于全面预算管理工作的重视程度并不够，使得其中还存在着一定的问题，阻碍了企业全面预算管理工作的不断发展，因此，为了更好地促进企业全面预算管理工作的发展，就要对存在的问题进行充分地了解，并进行解决。

二、中小企业全面预算管理存在的主要问题

1.企业预算管理工作从业者的素质较低

预算管理本身就是企业运营的一项重要环节，但部分预算管理人员的工作能力较差，缺乏责任心，不能够对市场进行详细了解，使得企业在进行预算管理时风险增加，这对于企业的影响是十分巨大的。并且，随着企业不断地发展，对于员工的要求也在不断地提高，但是，就现在的状况而言，尤其对于预算管理人员来说，在部分企业中仍然存在一些员工素质较低的现象。并且也存在部分预算管理人员在进行工作时只针对商品的价格进行比较，而对商品的其他方面关注度不高，使得预算管理到的商品质量不能够达标，对企业的效益也会造成影响。随着近几年我国经济的不断发展，我国的企业也得到了飞速的发展，但是，对于企业中的预算管理工作人员来说，部分员工还存在着难以与时俱进的现象，这对企业的发展造成了一定阻碍。对于现在的一些企业来说，由于人才匮乏，许多人都是身兼数职，这使得企业内的分工不是非常明确，同时，对于预算管理工作，由于企业管理者本身对于预算管理工作缺乏足够的重视，企业预算管理工作人员在进行该方面的工作时同样缺乏重视，甚至流于形式。另外，部分企业中预算管理工作人员的专业水平于现代企业中应有的专业水平之间存在一定差距，素质也相对较低，使得企业预算管理工作常常流于形式，十分粗糙。这对于企业预算管理工作的影响是巨大的，在未来的发展中，应当加强企业内员工的管理，提升预算管理工作人员自身素质以及他们的专业水平，从而确保企业预算管理工作能够顺利的进行。

2.预算管理理念相对匮乏

就现代我国的企业来说，预算管理的理念是相对较为匮乏的，而且还会存在部分管理者对于市场的把控能力不足、经验不足的现象，这是非常严峻的问题。如果企业的管理者对于市场的管理控制能力不够，并且长期只同一个供应商合作，不能够进行多元化发展，那么，当供应商出现垄断行为时，企业就会出现问题，对于企业的效益就会造成影响。对于现在的企业来说，存在的一个重要的问题是，现在企业中的预算管理理念相对匮乏，这对于现在企业中的预算管理工作来说有着重要的影响。在现在的部分企业中，管理者对于企业预算管理工作的认识不够充分的现象，缺乏相关的预算管理知识，并且缺乏足够的重视，也正是如此，对于企业内的预算管理工作制度中存在的问题同样不加重视，使得部分企业中的预算管理工作流于形式。

3.缺乏明确的预算管理目标

对于我国现代的中小企业来说，还缺乏与之对应的具体的预算管理目标。我国对于预算管理的划分相对较为笼统，没有明确的类型划分，这使得在进行企业预算管理工作时，没有一个明确的工作方向，使得工作不能够顺利地进行下去，在进行过程中也存在较大的盲目性，使得中小企业的预算管理工作存在更大的问题与困难，对企业发展造成影响。

三、加强中小企业全面预算管理的对策措施

1.加强对预算管理工作的重视

对于现在的企业来说，想要进行有效地预算管理工作，那么首先就要对预算管理工作给予更多的重视。在进行预算管理工作前，要对市场做好详细、科学地分析，在进行预算管理之前，要对市场进行详细的调查，并进行分析。首先，国家应当对预算管理加强重视，预算管理在现代企业中占据重要的地位，企业要不断地发展与创新，就要对预算管理工作进行发展与创新；对于现在的部分企业来说，不能够意识到预算管理工作对于企业的重要程度，因此，不能够给予更多的重视在这个方面，那么国家和社会，就应当对这些企业进行引导，促进中小企业领导者对于全面预算管理工作的重视。另外，在对市场进行分析也是非常重要的，这对于预算管理工作也有着重要的影响，在进行市场商品分析时，可以从以下三个方面进行：首先要进行成本分析，在这个过程中，需要对市场的商品价格进行充分的调查，掌握市场经济规律，有效控制成本；其次，是效用分析，就是对商品的效用进行合理有效地评估，对于不同的商品来说，其效用也是不尽相同的；最后，要对商品的各种内部结构进行比对，例如商品的尺寸等，这也会影响到企业的后期使用，并进行科学地分析。

2.加强对预算管理工作制度管理

随着时代的不断发展，人们对于全面预算管理工作的重视程度在不断提升，在我国全面预算管理工作不断发展的过程中，其中存在的问题也逐渐暴露出来，而对于这些存在的问题来说，应当给予及时解决，这样才能够有效地保证全面预算管理工作的顺利进行。而在全面预算管理工作的发展过程中，人们发现，预算管理工作的工作制度并不完善，这使得全面预算管理工作在进行的过程中，缺乏严格的制度进行科学管理，这会使得全面预算管理工作出现更多的问题，因此，为保证我国全面预算管理工作的顺利进行，就要不断完善全面预算管理工作的工作制度，并不断加强管理，确保制度在施行的过程中能够落到实处。另外，现代我国的企业也在不断的与世界接轨，那么在全面预算管理工作中加入先进的科学技术则是必不可少的，因此，在进行制度的制定过程中，对于该方面的问题也应当进行充分的考虑。

3.推动全员参与，加强人才培养

在新的时代下，各个方面的发展与创新都离不开人才，由此可见人才的培养是至关重要的。对于预算管理工作，首先对于已有的工作人员要进行定期的培训，从而保证工作人员都能够跟随现阶段的发展，与时俱进；其次，在现代社会不断发展过程中，人才的选拔也是非常重要的，可以通过对当代先进人才进行选取，选择符合企业发展要求的人才进入企业进行工作。

4.完善预算管理工作机制

随着我国社会的不断发展，现代社会呈现出新常态，在我国的全面预算管理工作中，传统的工作机制已经不适应现在的社会，对现在的工作造成了一定的影响，因此，为了更好地促进我国全面预算管理工作的不断发展，就要完善现在的工作机制，并在其中加入现代社会的新兴元素，从而使其能够更好地适应现代社会的发展。另外，随着我国经济的不断发展，我国企业的运营模式也在发生着变化，现代企业由原来的单一发展开始向多元化的方向进步。而在企业的不断发展过程中，企业中的全面预算管理工作也就需要进行模式的转变，传统的工作模式不再适应现代社会，企业将会对全面预算管理工作提出更高的要求。在未来的企业全面预算管理工作的发展过程中，必将会更多的与现代先进的生产技术相结合，使预算管理工作更加趋向于信息化，不断促进全面预算管理工作的发展。

5.加强风险控制力

企业在不断发展的同时，也面临着巨大的风险，全面预算管理工作在进行的过程中与企业内的多个部门均有联系，因为企业的全面预算管理工作与财务管理相关联，因此，在进行全面预算管理工作的发展过程中，为更好地保证企业的正常运行，并为企业带来更多的经济效益，就要不断地加强风险控制，对企业的数据进行科学合理的评价。

四、结语

综上所述，对于我国的中小企业来说，全面预算管理工作是现在企业中的一项重要的工作，在实际实施过程中，应当不断加强重视，并且，随着时代的不断发展，全面预算管理工作也需要得到不断地发展，在现阶段，全面预算管理工作还存在着一些问题，对当前的企业工作造成了一定影响，为保障全面预算管理工作能够得到更好的发展，就需要不断地提升对全面预算管理工作的重视程度，探索加强全面预算管理工作的有效方法。

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作者:来宾 单位:杭州中天模型有限公司