建筑工程造价因素的影响

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建筑工程造价因素篇1

1引言

研究建筑工程造价影响因素及标准化管理，需明确标准化管理的基本含义，总结各项影响因素，并以此为根本来制定对应的管理措施，凸显管理实效，总结管理经验，切实解决管理过程中的诸多问题，以此来保证工程造价的适宜性与稳定性。

2建筑工程造价影响因素

2.1设计因素影响

设计因素影响建筑工程造价，主要体现在以下数点：其一，设计人员在正式开始工程方案设计时只是根据业主提供的资料来展开设计工作，未对施工场地进行勘察，因此对当地的地形地貌、土壤条件、气候特征等缺乏基本的了解，从而使得其设计出的方案缺乏可操作性、可靠性、安全性，并在具体施工时引发施工条件与实际地理环境不符，延误工期，提高造价；其二，为了追求施工进度，一些施工团队在施工时不能严格按照设计图纸进行施工，降低施工质量的同时，会增加较多额外费用；其三，设计人员本身的技术水平、专业素养不足，在设计时未能发现设计图纸中潜在的问题，使得后续出现较多的设计更改，增加工期、人力费用与材料损耗，造成造价升高。

2.2市场因素影响

一些大型建筑工程在施工时，会面临更多的市场不确定因素，并在市场行情出现较大变动时跟随其波动，其中比较明显的即建筑材料价格波动，以槽钢来说，2021年3月其具体价格为4867.26元/吨，但是在进入4月后直接上涨到5221.24元/吨，直接造成工程造价的大幅度上升。一些建筑企业因未制定合理的采购计划，使其难以预测到各项材料价格的波动情况，导致其受到市场因素影响较大，不利于其后续的工程持续推进[1]。

2.3招投标因素影响

很多建筑工程在招投标过程中，会因缺乏标准化的制度、机制与流程等，而产生较多的缺陷与不足，比如因缺乏监管机制，一些建筑公司为顺利中标，会选择以低报价来竞标，且还会存在一些企业对评委贿赂，形成不公平、不透明竞争的局面。究其根本，损害的是工程本身的利益，并对后续的造价产生一系列不良影响。

2.4施工管理因素影响

在建筑工程的整体造价管理过程中，施工阶段的造价管理牵涉因素更多，因此较为困难，在此阶段，涉及的所有资金都需在工程造价预算上加以体现，且会出现较多波动，比如管理方式、人员结构、施工技术等的改变，都会给工程造价带来较多的影响。

3建筑工程造价标准化管理

3.1工程设计标准化管理

3.1.1设计阶段造价管理分析

在项目做出投资决策后，实施工程造价管理的关键就在于设计工作，设计师在经济与技术的基础上对拟建工程实现全面安排，经济合理、技术先进的设计可使建筑工程节省投资、缩短工期、提升收益。在系列研究中发现，设计费用占据整个工程费用的比例不足1%，但是却对工程造价的影响度占75%以上。对建筑工程来说，设备与材料选用占据工程成本的50%以上，且在设计阶段设备与材料、结构类型、建筑形式已经确定，后续施工阶段对工程造价的影响不足10%，因此设计阶段加以标准化管理，降低成本造价必不可少[2]。

3.1.2设计阶段造价管理具体措施

造价标准化管理措施，可从以下多个方面入手：其一，同一个建筑工程可以有不同的方案以及不同的造价，因此在满足建筑工程整体使用功能的前提下，可通过经济分析、技术比较、效益评价等方式，选择经济合理、技术先进适用的技术方案，以此来实现设计方案的优化与成本控制；其二，可引入价值分析法，即在满足建筑工程使用功能的基础上尽量降低成本，可利用公式来加以计算：V=F/C，其中V指的是价值系数，F指的是功能系数，C指的是成本系数。利用价值分析法可最大程度地降低设计阶段的成本投入，并减少后续因设计问题而引发的造价上升现象；其三，引入建筑标准设计方式，即要求设计人员在结合设计要求、施工场地等多项实际因素的情况下，在设计时尽量选择定型零件与标准零件施工图，一些建筑部件与零件（比如窗扇、门、框、梁等）有定型或者标准施工图时，设计人员不再编制施工图，如此便于后续的标准化管理，避免因材料、构件的特殊性而引发造价上升；其四，要求理顺整个施工图纸设计流程。包括以下要点：（1）要求设计人员在正式开始设计前，组织施工团队、监理团队、业主等各个方面的人员进行实地勘探，根据勘探结果来展开后续设计，避免因设计方案的不适宜性而引发后续的成本增加；（2）严禁施工团队在不经允许的情况下私自修改方案，若因实际情况必须修改方案，必须向相关部门呈递方案并说明原因，在得到批准之后方可进行修改；（3）要求选择高水平、高素质的设计人员参与设计工作，并对其设计过程加以监督管理，确保其能够遵循对应的标准化设计规则[3]。

3.2加强对市场行情的把握并强化资金控制力度

引发工程造价与预算不断变化的原因，大多来自于市场变化，而要减少这种变化对工程造价的影响，须从以下多个方面来着手：（1）引入大数据分析技术，对市场中可能引发造价波动的因素加以分析与研究，并安排人力做好各项市场调研工作；对受价格波动影响较大的人力与厂家展开定向数据信息采集与整理，归纳总结其中的变化规律，以此来展开预算管理；同时，制定严格的机械设备与建筑材料管理方案，对各项材料与设备的应用与消耗情况加以记录与管理，建立动态管理机制，保证不会存在材料积压或不足的情况；最后，要求建筑企业构建信息控制系统、反馈系统，对各个阶段的造价加以管控，并与预算成本展开对比分析，总结变动原因，进行定向整改，并就其中各种潜在的问题制定有效的预防举措。（2）要求着手建立健全建筑工程市场监督管理制度，针对工程中的诸多波动因素进行提前预测与管理，记录施工进度与动态信息，及时上报给管理部门，使其能够就材料与构件等的价格变化制定对应的应对方案，避免因价格变化较大影响造价结果；同时，要求对施工进程中涉及到的各个环节加以严格控制，保证各个环节有序进行、有效衔接；在资金支出方面，要求进行定期、不定期检查，避免不必要的资金支出，并构建健全的责任制度，推行岗位责任制与精细化管理制度，将整体的造价管理细化到各个阶段、各个层面、各个部门、各个岗位，以此来提升各个岗位人员的造价管理意识，并可在造价提升时根据其具体特征与原因来迅速锁定责任人，进行问题的及时纠偏与解决，避免造价问题的进一步严重化。

3.3完善招投标造价管理工作

要求建筑工程在展开招投标管理工作时，对各项招标文件有一个比较明确的认知，分析其可行性，以此来为后续的工程造价预算与评价提供理论依据；其次，要求确定整个招投标流程与规范，所有的竞标单位都需按照固定的流程来执行对应的操作，提升招标过程的公平公正公开性，并能让建筑工程团队在同一个平台上综合对比分析各个投标方案，选择出最经济、最适宜的方案，以此来实现造价控制；此外，要求完善该阶段的监督管理工作，对违反制度与法律的行为坚决打击。

3.4施工造价标准化管理

从以下数点着手：其一，构建动态管理数据库，对施工阶段引发造价变化的因素进行全过程管理，结合各项数据信息优化造价管理方式，提升造价效果；其二，定期对各级施工管理人员加以培训，提升其专业素养，避免因“人”的因素而引发造价上升。

4结语

综上，本文就建筑工程造价影响因素及标准化管理进行了论述与分析，强调了其重要性与必要性，建议给与其足够的重视，并在总结影响因素的同时制定个性化管理方案，切实提升工程造价合理性，维护工程效益。

作者:付谦 位:中铁十局集团物资工贸有限公司

建筑工程造价因素篇2

1引言

近年来，我国市场经济体制改革不断深入，各行各业与市场的联系愈发紧密，受市场影响更大。在建筑领域中，建筑材料、机械设备、人力成本等要素深受市场需求影响，给建筑工程项目造价管理控制带来较大难度。而加快推进工程造价标准化管理有利于合理调节市场影响，规避风险，进一步保障工程建设的经济效益。

2影响建筑工程造价的因素

2.1政策因素

根据国家相关政策和当地主管部门的法律法规，基建项目从用地申请、项目立项、报规报建、竣工报验到办理产权的过程中，每一步都需要向相关部门进行申请报批才可开展实施。而通过审批需要符合多重要求和规定，如投资、人员和企业、施工单位的综合实力等方面。同时根据实际需要和行业发展规律，审批通过一些成本低但收益好的项目。在遵循国家政策要求的前提下，合理准备招投标，确定管理、税费等方面成本[1]。政策因素是影响建筑工程造价的关键因素之一，在制定工程造价方案时要充分考虑到国家政策影响，保证工程项目合规合法、争取优惠政策、降低建设成本。

2.2市场因素

市场对建筑工程项目的造价影响贯穿于整个建设过程。由于市场行情会不断变动，产生诸多不确定因素，比如建筑材料价格波动，导致施工前期和施工后期的材料价格不相同。并且人力、电力等资源成本灵活度较高，受市场机制调控，随着市场变动而改变，进而影响建筑项目造价控制。要想做好建筑项目造价控制工作，必须深入市场，掌握市场行情，对材料价格密切关注。在编制预算时预留出材料价格浮动空间，将材料保管和后期维护费用考虑在内。最大限度降低建设成本，实现造价控制的价值和作用。

2.3设计因素

在建筑工程项目中，设计图纸是工程建设的基础。一旦确定好设计图纸，就不会轻易修改，否则容易产生设计变更的问题，导致工程延期，且还会增加一些额外费用，给工程造价控制工作带来诸多困难。然而，在实际施工中，一些设计人员没有进行实地考察测量，凭借自己的想象和经验开展工程设计，导致设计内容与实际情况产生偏差，大大降低了施工有效性和可行性。这种情况下，不得不对施工图纸进行变更修改，致使工程成本增加，随之工程造价也不断提升。

2.4施工管理因素

建筑工程造价管理中，施工过程中有很多不确定风险因素，会出现一些突发事件，这些事件可能带来经济损失和人员伤亡，进一步增加成本投入。比如施工工艺改变、管理人员变动、突发自然灾害等，都会改变造价控制方案内容，带来额外费用。

3建筑工程造价标准化管理的措施

3.1合理利用政策

不同项目的成本分配模式不同，所开展的造价标准具有差异性。比如公共服务项目建设和建筑工程项目建设，前者安全投资占绝大部分成本，后者在土地利用、材料购买等方面投资更多[2]。因此，对于建筑工程项目造价控制管理，首先要找准投资成本重点，合理利用政策和当地政府扶持，进行造价管理。比如，当前建筑行业中国家积极号召构建低碳建筑、绿色建筑，并出财政资金设立一系列税收优惠政策，用以鼓励开展新型建筑模式。建筑企业应充分响应政府号召，运用先进技术开展绿色建筑、低碳建筑等新型建筑模式施工。既满足国家政策要求，又得到税收优惠，降低建设成本，为企业带来更大的建筑利润。

3.2优化设计方案

要想提升造价控制有效性，必须进一步优化设计方案，保证不会出现后续反复修改，增加建设成本的情况。具体来说：第一，建设单位应委托具有较高设计水平和专业能力的设计单位进行工程图纸设计，严格把控设计图纸质量。第二，在项目施工图设计环节中，应结合投资估算和实际施工内容进行分析，制定成本指标，确定各个环节的成本量，并在设计图纸和方案中体现出来，确保设计概算不超投资估算。通过各个环节的定额设计，保证整体造价管理工作有序开展。第三，根据建筑工程周期和施工要求，对设计方案进行细化和优化，编制施工组织设计文件，从而在保证工程质量的基础上提升建筑施工经济效益。

3.3全面掌握市场情况

工程造价管理控制受市场影响最大。虽然目前还没有一个有效的解决办法，但是可以尽量将影响程度降到最低，减少工程预算造价与实际的误差。达到这一目标需要提升市场预测能力，才能全面掌握市场情况。第一，结合建筑工程基本要素，对它们受市场影响程度进行分析，并找出关联影响因素。第二，深入市场调研，整理受价格影响较大的厂商相关材料，探究其中规律并针对性制定造价策略。第三，制定动态管理机制，将建筑工程施工所用到的材料、设备、人力等进行整理和记录，并对市场信息进行动态跟踪，从而保证资源得到充分利用。第四，完善市场监督管理制度。鉴于市场波动性较大，所以需要第一时间获取波动信息并记录下来，调整施工进度，保证施工有效性。

3.4加强施工阶段的标准化造价管理

施工阶段，必须严格按照施工方案进行施工，并进行过程监督和管理，使造价控制管理真正落到实处，为建筑工程减少不必要的支出。对此，管理人员、造价人员和施工人员要加强沟通和交流，形成协调合作，共同控制和管理工程造价。同时，项目管理人构建一个数据库，连入网络中，保证可以第一时间了解市场建材、设施等要素价格变动，从而合理购买建材和调整建筑资源使用，减少成本支出的同时避免浪费。并加强材料设备进出库管理，要求各施工部门先提交申请给上级管理层，等上级管理层通过后再进行资源调用。这样有效避免资源损耗和设备损坏。此外，施工单位应加强施工人员培训和教育，提升安全意识和专业能力，促使其自觉约束自身行为，从而减少施工事故的产生，推动工程造价控制标准化管理工作顺利运行。

3.5利用信息化管理技术

在互联网与各行各业深入融合下，信息化技术得到广泛应用。在建筑领域构建信息化管理平台可以有效提升管理效率，增强造价控制有效性。同时，提升建筑效益，为企业带来更大的经济效益。由于建筑工程项目施工环节多，周期长，工艺复杂，所以要想实现整体成本管理，必须合理运用信息化管理平台，加强各部门之间的协调，深化部门联系，进而为建筑工程造价管理和控制提供准确及时的信息[3]。此外，构建信息控制系统。运用先进的信息化管理手段，对建筑要素造价进行全程管控，进而便于第一时间对市场变动做出反应。并利用信息化管理手段定期调出信息控制系统中的数据并进行对比，分析市场变动原因，确定变动程度，进行工程造价管理工作的合理优化和整改，保证工程造价误差在可控制范围内。对于潜在风险也需提前做好防范和应对措施。同时，一些重要文件内容也可转化为信息数据，储存到信息化平台中，便于保存和后续应用。既有利于信息内容共享，增强造价控制有效性，也能够以标准化管理模式进一步提升建筑创新活力。

4结语

综上所述，造价管理控制是建筑工程项目的核心内容，决定工程项目效益，影响工程项目质量。因此，需进一步深入研究影响建筑工程造价管理的因素，找出影响原理，对此制定相应的控制管理办法，实现工程造价标准化管理。建设单位、设计单位、施工单位等各方都要认识到市场、政策、设计、施工等方面对工程造价控制工作的影响，采取行之有效的措施消除影响，提升造价管理控制的有效性，并保证标准化和科学化，进一步提升工程造价质量，为工程建设带来更大的经济效益。

作者:顾怡菲 单位:苏州科技大学

建筑工程造价因素篇3

在建筑工程施工过程中，需要大量材料、设备和人员提供支持，相应的也占据了工程大部分成本。为了保障建筑工程施工活动有序进行，需要加强工程管理工作，而工程造价管理作为一项重点内容，工作中伴随着一系列不确定性因素，不同程度上影响着工程项目总体经济效益。因此，应该结合不同工程项目特性，做好工程造价管理工作，引入标准管理理念，编制合理预算，依据配套制度体系严格、标准执行，在不影响到施工质量前提下，尽可能降低施工成本，为建筑企业创造更加理想、可观的经济效益。加强建筑工程造价标准化管理内容研究，有助于工程造价管理内容、方法、制度标准化发展，为后续研究提供参考。

1建筑工程造价管理的特点和作用

1.1特点

在各地政府大力发展建设背景下，促使我国的建筑行业飞快发展，呈现良好的发展前景，极大提升了建筑工程造价管理水平和技术能力，相应的促使建筑工程造价显著提升。工程建设中，工程造价具有波动性特点，并非长期不变，波动表现在工程量，材料价格、设备价格、人工费以及其他费用等，不可避免的影响工程造价管理成效。因此，推动建筑工程造价标准化管理十分必要。

1.2作用

当前建筑工程类型逐渐多样化，工程建设中涵盖诸多内容，在造价管理中如果某环节疏忽，将会产生连锁反应，影响到最终的工程造价。所以，在建筑工程施工中要立足基础选择切实可行的造价管理方法，贯彻落实到工程决策规划、施工以及竣工验收全过程，各环节得到全方位管控，依据设计图纸进行管理，有助于及时发现和遏制违规操作行为，将成本控制在合理范围内。所以，为了实现建筑工程造价合理管控，应结合以往的实践经验，分析影响造价管理的因素，细致研究下，结合工程项目实际情况来预估和分析潜在问题，编制标准、合理的管理方案，以此来提升建筑工程造价管理水平。需要注意的是，如果建筑工程项目造价管理不到位，具体施工中容易出现资金匮乏情况，影响到各环节的资金投入到实处，为工程总体质量、安全和工期埋下隐患。而且工程管理内容复杂，需要对资金具体使用做出标准、明确规定，促使资金合理化配置与利用。基于合理有效的造价管理，有助于提升工程项目经济效益，促使企业核心竞争力稳步提升。

2影响建筑工程造价的因素

2.1设计因素

建筑工程项目在具体施工中，由于市场上的施工单位资质良莠不齐，部分施工单位整体实力不强，并未与设计单位沟通交流直接对设计图纸随意修改，导致设计方案与实际情况不符，埋下一系列不稳定因素，延误工期的同时，还会产生很多额外费用，增加施工总体成本。部分设计人员对于施工区域勘察力度不足，更多的是依托于自身想象力和实践经验来设计图纸，此种情况下导致图纸可靠性、安全性和可操作性不强，具体施工中出现施工条件和区域环境不符情况，增加设计变更几率，为后续施工带来较多的阻碍，工期延误，施工成本也将随之增加。

2.2招投标因素

在工程项目招投标阶段，受到招投标环境和文件等因素影响，存在一定的欠缺，尤其是招标流程不标准、不规范，部分建筑单位为了中标采用恶意低价竞标，或是评标单位违规操作，种种问题，都将对建筑工程造价管理产生不良影响。即便中标价格较低，但后期中标企业为了谋求私利可能会以次充好，违规操作，影响到建筑工程项目总体质量、效益。

2.3市场因素

在建筑工程施工期间，由于市场处于不断波动的状态，如果忽视市场因素影响，则会导致预算和实际成本偏差，增加施工总体成本。如，市场上水泥材料市场价格波动大，前期市场调查阶段和实际采购阶段的价格有差异，而且人力资源和电力资源也会出现成本变化，一旦市场行情变化，将为建筑工程总体施工质量带来不良影响。因此，建筑材料采购前要深入市场调查，了解具体市场情况，并考虑到材料后期保管和维护费用，编制合理预算，选择质量高、成本低的建筑材料，便于将工程造价控制在合理范围内。2.4施工管理因素建筑工程造价管理中涉及到诸多重难点，主要是对施工全过程的造价管理，因此在工程造价预算中资金投入和配置情况有着直观展现，可能出现较大的波动情况。如，施工人员队伍结构变化，施工技术变化以及不同的管理方法等，均会影响到工程造价合理性。在这些因素中，预算人员自身专业能力、责任意识高低，同样会影响到工程造价标准化管理水平。因此，需要对工程项目精细化评估，标准、合理编制工程造价管理方案，实现工程造价有效控制，为工程质量提供坚实保障。

3建筑工程造价标准化管理原则

为了提升建筑工程造价管理标准化水平，需要立足现有基础，遵循相应的原则落实标准化管理模式，如图1。标准化管理内容有以下几点：①全过程。工程造价标准化管理中遵循全过程原则，是指贯穿于工程项目建设全过程，包括前期规划决策、后期验收各阶段，不同阶段有着不同的造价管理目标，需要依据各阶段造价管理特点来针对性编制造价管理方案，并深层次剖析潜在的不确定性因素，实施管控，确保工程造价管理始终围绕设定目标进行。②全要素。建筑工程施工全过程，设计、施工和验收等环节都可能影响到工程造价控制合理性，需要系统化考量各项要素，实现动态化管控，一旦某环节出现偏差，将会影响到工程项目总体造价。所以，推动工程造价标准化管理，应在保障工程总体质量前提下，制定有效措施降低施工成本，便于创造更加理想的经济效益。标准化造价管理，促使各方主体协调配合，推行标准化造价管理方式贯彻落实到实处，与工程项目实际情况充分契合，切实提升工程造价标准化管理水平。③全方位。建筑工程施工涉及到多个部门、多岗位人员，应协调配合提供支持，促使资源信息共建共享，实现工程造价协调管理。对于一些规模大的工程项目，随着市场波动可能导致各项成本变更，导致成本控制偏差，因此需要及时反馈给相关部门，制定有效措施予以控制。如，以对外援助工程项目为例，人工费编制细化中国人工费、当地人工费，依据定额工日含量乘以综合人工单价计算。依据相关文件规定，中国人工援外专家的技术服务补贴费依据100元人民币/人月计；当地人工日单价依照受援国现期用工费用标准，以及当地劳工法相关规定来计算；控制中、外工效比为1∶1~1∶1.5范围内，由此看来，国内与国外技术员的收入水平并不保持在同一水平线上。

4建筑工程造价标准化管理措施

4.1投资决策阶段标准化造价管理

在工程建设全过程中，投资决策是基础环节，这一阶段很少产生过大成本支出，但对工程项目总体效益有着至关重要的影响。如果投资决策偏差，会产生不可估量的损失，因此施工前要做好立项工作，着力建议书以及可行性研究方面。加强建筑工程项目可行性研究，有助于提前分析项目建成后所产生的效益，需要高度重视，遵循相应标准审批合格后实施，多角度对比方案，提升方案实施可行性。教育此种方式，综合性分析工程建设成本，有助于尤其是对方案经济性和技术性评估，编制合理的造价控制方案，以期满足相关标准、规范基础上，最大程度上提升工程项目经济效益。

4.2设计阶段标准化造价管理

推动建筑工程项目设计阶段标准化造价管理，有助于为后续工程项目高质量建设夯实基础，创造更大的经济效益。因此，做好该环节工程造价标准化管理至关重要，通过事前控制，有助于实现工程建设各阶段投资预估数值精准可靠，并联合具体造价实时分析，挖掘偏差因素，全方位优化改良，将工程造价控制在合理范围内。所以，设计阶段标准化管理，需要重点落实标准化设计，尤其是限额设计。具体表现在以下几点：其一，设计方案选择。关于设计方案的选择，多方考量其中影响因素，筛选合理的设计方案，在不影响施工质量基础上尽可能降低施工成本，实现工程造价管理标准化。其二，实行标准化设计。遵循国家现行标准和规范，收集各类技术资料，经由相关部门审批合格后实现标准化设计，可以有效控制施工总体成本，实现资源合理配置利用。其三，推行限额设计。在工程项目可行性研究基础上，充分结合工程项目规模、条件等内容，估算工程项目建设消耗的资金成本，实现工程项目设计图纸优化管理。需要注意的是，设计人员要积极参与其中，多种设计方案比对分析后选择最佳设计方案，最终实现设计阶段造价管理标准目标。

4.3施工阶段标准化造价管理

在建筑工程具体施工中，推行标准化造价管理有助于控制施工各环节施工成本，需要予以高度重视。协调工程质量、安全、进度目标导向，促使造价管理工作在施工各环节落实，精准化控制来减少不必要资金损耗，控制成本在合理范围内。具体如下。

4.3.1优化选择施工方案

施工方案的优化选择，是指导施工活动标准、有序进行的基础保障，同工程项目造价联系密切，要契合工程项目具体情况定量分析、定性分析，实现资源优化配置和利用，在提升资源利用率同时，尽可能降低施工成本。具体建筑工程项目施工前，围绕项目具体内容来编制科学合理的施工组织计划，切实提升施工效率和质量。

4.3.2做好现场签证

为了保障施工活动标准、有序进行，应配备专门的现场监理人员，强化人员职能实现施工各环节专业化管控，做好现场签证工作，以便于落实经济成本管理工作到实处。如果施工现场出现变更情况，要积极联合监理单位、设计单位交流沟通，做好现场签证变更工作，提升签证经济性、合理性。

4.3.3项目化分组

工程造价标准化管理，应明确总体目标，实施模块化管控模式，确定各模块负责人，落实权责机制到实处，合理分工来控制施工成本。摸索市场价格波动情况，分析工程变更特点、规律，针对性选购材料，施工过程合理取用，避免过量材料存储占据过多流动资金。

4.3.4制定合理的设计变更制度

提升工程造价标准化管理水平，应制定合理的设计变更制度，分析影响因素，如果设计变更，则需要提早变更，最大程度上减少变更带来的损失。推行精细化管理模式，一旦出现超预算情况，则要审查和改进，全方位控制工程变更价格。

5结论

综上所述，建筑工程项目建设中，做好造价管理工作十分有必要，有助于提升工程项目建设质量和经济效益。因此，推行标准化管理模式，在工程项目建设全过程应用，制定切实可行措施来分析和控制工程造价影响因素，提升标准化造价管理水平，打造高质量的建筑工程项目。

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作者:段晓鹏 单位:中国甘肃国际经济技术合作有限公司