企业财务审计研究

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企业财务审计篇1

一、引言

随着我国社会经济的不断进步和发展以及我国对企业发展的不断鼓励，越来越多的企业涌入经济市场中来，这也就加大了企业与企业之间的竞争。财务分析工作作为企业经营发展的一部分，对企业的发展起到至关重要的作用，企业更应该注重财务分析工作，对于现在的企业来说财务分析工作的有效发挥对企业经营管理发挥着举足轻重的作用，例如有助于企业作出的正确的决策、有助于改善企业的经营管理问题，等等。如今的财务分析工作已不再是以往的财务分析，只是对企业的相关财务数据进行简单分析和研究，而是在其基础上往外延伸，对企业经营现状和未来发展趋势的评估。由此可见，财务分析工作的要求越来越高，财务分析工作对企业的经营管理越来越重要。所以，在企业今后发展中，应该提高对财务分析工作的重视程度，积极学习行业内有效的财务分析方法，跟上经济发展的步伐，能够根据外界经济环境变化积极改进符合自身情况的财务分析，不断提高财务分析人员的知识水平和能力，使财务分析的作用得到有效地发挥，改善企业经营，促进企业发展。

二、财务分析的含义

财务分析是以企业的会计资料及与其有关联性的资料和会计核算为基础，运用匹配的方法对企业过去或现在的经济活动进行分析的一种活动，财务分析是企业一种经济管理活动，财务分析工作已经和企业融为一体，它关乎着企业的命运和经营活力，有助于投资者更好地了解企业的发展现状并为企业的未来发展作出正确的预测。

三、财务分析的内容

（一）企业营运能力分析

企业财务分析中的营运能力分析是企业通过对所拥有的资源情况和周转情况等与之有联系的信息进行分析，分析企业利用拥有的资源开展经营活动的能力，通过对企业的营运能力进行分析，不仅可以让企业更好地了解自身经营管理活动的现状以及存在的问题，更有助于企业外面的人充分了解企业经营现状和企业的发展趋势。

（二）企业偿债能力分析

偿债能力是企业经营能力和财务状况的直接反映，对企业的偿债能力进行财务分析能发现企业发展中的很多问题，解决这些问题在一定程度上就会降低企业的发展风险，当企业具有偿债能力时，企业的经营风险才会降低，这样企业才有可能持续稳定地发展，企业应该不断提高自身的偿债能力。

（三）企业盈利能力分析

企业的盈利能力是企业在经济活动中获得利润能力大小的代表，企业的盈利能力与企业的方方面面都有一定的关系，对企业来说，企业更应该对盈利能力进行分析，这样才能看出企业的发展活力和企业的现状，同时对企业制定一系列有效决策发挥一定作用，例如如何为企业节约资源的同时给企业带来更大利润。

四、企业经营管理中财务分析的作用

（一）有助于为企业经营管理作出正确的决策在企业经营管理中，财务分析工作非常的重要，企业经营管理者在企业的地位较高，权力的层层划分使得掌控权限虽然大但对企业的经营了解程度受限，容易对企业各个经济活动形成盲区，企业进行财务分析能够让企业管理者充分了解企业经济活动，有助于为企业的经营管理作出正确的决策，提高企业的市场竞争能力，为企业创造更多的经济效益。

（二）有助于为企业防范风险在企业的经营过程中一定会有经营风险，财务分析能够对企业各个环节进行分析，企业通过财务分析能够及时发现企业经营中大大小小的风险，一些风险虽然很小但足以威胁企业的发展，正确的财务分析有助于帮助企业发现和防范风险，降低企业的经营风险，以此提高企业的生存能力。

（三）有助于企业及时发现问题，改善经营现状企业在经营管理过程中一定会存在方方面面的问题，而有效的财务分析工作对一个企业来说是非常重要的，因为财务分析能够对企业经营过程中所含有的经营环节进行分析，这样就有助于企业及时发现自身的经营问题。同时企业能够及时对财务分析发现的财务和经营管理中的问题作出积极的应对，有助于改善企业的经营管理现状，提高企业在市场经济中的份额，增大企业的经济流入。

（四）有助于改进企业的经营管理制度企业经营管理制度是一个企业能否长期发展下去的直接体现，而财务分析制度也是企业经营管理制度的一个方面，有效的财务分析制度能够有效提高企业的经营管理质量，缜密的财务分析制度有利于企业建立完善的经营管理制度，通过分析研究企业经营管理过程中所含有的各个经营环节的财务数据来发现经营管理制度上存在的疏漏，同时对企业的经营管理制度提出针对性的建议，有助于改进企业的经营管理。

（五）有助于为企业创造良好的经营环境企业的经营管理包括很多环节，权利的层层划分又会让企业出现很多看不见的“角落”，财务分析工作是对企业的财务数据、经营现状和发展情况进行分析，有效的财务分析工作能够直接发现企业经营管理过程中的很多问题，包括一些舞弊问题，使企业能够积极地有针对性地去解决这些问题，从而帮助企业创造良好的经营环境，提高员工工作的积极性，实现企业的经营管理目标。

五、企业经营管理中财务分析存在的问题及原因分析

（一）企业财务分析存在的问题

1.企业财务分析内容不全面财务分析内容简单，不全面。财务指标不同，企业经营状况不同，但企业经营管理中财务分析只是一味地采用一套固化的财务分析报告，更糟糕的是不同的主体使用一样的财务分析内容，达不到全面满足角色主体所需，这导致了企业经营管理中出现财务信息不匹配和财务分析信息不对称的问题，不利于管理者作出正确的决策。

2.企业财务分析方法滞后一方面，企业经营管理中财务分析方法跟不上改革创新的速度，只是对企业一些重要的财务数据进行分析，仅仅关注企业静态数据和企业过往的经营管理情况，缺乏对企业财务数据进行动态分析；另一方面企业没有做到对企业基础项目进行分析，更没有对相关指标进行分析，财务分析方法跟不上经济发展的步伐。

3.企业财务分析人员对自身工作认识欠缺企业经营管理中财务分析人员对自身工作认识不足，一方面思想比较老化，主要是依据excel处理财务数据，财务分析过于简单，对企业数据只是简单地进行计算，没有过多的时间分析其变化；另一方面财务分析人员自身知识水平和能力低下，再加上不了解企业业务流程，这就使其对一些异常的数据关注不到而且也没法深入分析，使财务分析人员无法准确判断财务数据反映出来的业务问题。

4.企业财务分析制度不健全一个企业要想自身经营管理有效就不能忽略财务分析工作的进行，而财务分析制度是企业能否进行有效财务分析工作的重要前提，但是很多企业为了减少企业的开支和精力，不太注重该方面的制度制定，这一方面是制度不够健全，只是制定着最基本的制度，并没有对财务分析工作的方方面面做出详细的规划，存在较多的制度盲区；当财务分析工作制度不健全时，企业财务分析工作就不能得到有效地执行，就会出现很多经营管理的问题，甚至会出现财务数据造假情况的发生，威胁着企业的健康发展。

5.财务分析报告质量不理想要知道财务分析工作绝不仅仅是对企业内部财务数据的简单处理，更是对企业经营管理现状和未来发展的评估，也是对所处经济环境和经济发展的评估，而很多企业的财务分析工作忽略了这一点，只是对企业内部进行简单的财务分析，没有对企业未来发展和经济环境进行分析研究，得到的财务分析报告质量不理想,不能为企业发展作出正确预测，难以帮助企业管理者作出正确的决策，不利于企业的经济发展。

（二）财务分析存在问题的原因分析

1.企业对财务分析不重视管理层过于忽略公司财务分析工作，不深入了解财务分析与企业发展的关系，过于忽略财务分析工作，管理者只一味要求企业利润最大化，却一直不重视财务分析工作，这也使企业不愿意投入更多的精力和财力开展财务分析工作。

2.财务分析忽略企业自身发展情况忽略企业自身发展情况，一方面公司把财务分析局限在仅仅是为分析而分析，没有与自身企业各项经营活动联系起来；另一方面没有与企业自身发展定位结合进行财务分析，企业的发展一定要和企业自身的实际情况相结合，只有把企业状况和财务分析建立起联系，在企业才能拥有一套“量身打造”的财务分析方法，这样才能更加贴切地反映出企业的各项经营指标，为企业的发展提供方向。

3.缺少高层次的财务分析人员一方面财务分析人员技能水平比较低下，整体的知识水平和技能不高；另一方面财务人员不能正确使用财务分析的相关软件，熟练运用的财务软件的人员较少，高素质和经验丰富的财务人员匮乏。

4.企业财务部门要求不高企业财务分析人员知识水平低下和思想落后，对财务分析制度没有过多创造性看法，对企业财务分析制度的制定更没有针对性的意见，只是顺遂着企业的财务制度而来，为制度而生，财务部门要求也不是很高，同时管理层也过于忽略公司财务分析工作，因此企业相关财务分析制度的完善程度就不够高。

5.对财务分析价值认识不足现在很多企业都十分重视利益最大化，都在想着如何利用最少的资源得到最大的回报，对财务分析工作不够重视，这使得对财务分析人员的要求也不是很高；这使得对财务分析工作的认识也不足，只是将财务分析工作停留在分析死板的数据上，没有联系企业自身情况和所处的大的经济环境进行财务分析，没有联系实际分析数据，也没有对外部环境进行有效分析预测，将财务分析工作停留在表面字面意思，没有真正发挥出企业财务分析工作的作用与价值。

六、企业经营管理中财务分析优化的策略

（一）提高企业对财务分析价值的认识

企业管理者应该去深入了解财务分析这个工作，知道财务分析工作对企业健康发展的重要性，多多对企业管理者进行财务分析工作必要性的教育，从而使企业增加对财务分析工作的投入，使企业上下都积极配合财务分析工作的实施，实现企业的经营目标。

（二）结合自身情况进行财务分析

财务分析人员在进行财务分析前，必须要对自身企业的实际情况以及经济环境处境进行充分的了解，组织财务分析人员到企业各个经营环节参观，去仔细了解企业的各项业务，这样才能对企业整体定位有全面的把握，才能更好地分析企业财务数据。所以财务分析人员要积极参与企业规划，企业在制定下一年战略规划时，首先要向财务分析人员充分了解企业过往经济发展情况，参与企业发展，其中制定与企业自身情况相关的财务分析目标，从而在未来的财务分析工作中和企业自身发展紧紧结合起来。

（三）提高财务分析人员的知识水平和技能

随着经济的不断发展，财务人员不应该仅仅局限在简单的财务层面，企业应该提高财务分析人员的知识水平和技能，例如一方面对企业财务人员开展一些相关的技能的培训和技能比赛，并定期对财务人员进行检查，财务分析人员也应该紧跟时代潮流学习先进的财务分析软件，另一方面可以招聘高素质的财务分析人员，加强企业高素质财务人员的队伍建设。

（四）不断完善企业的财务分析制度

完善的财务分析制度对于企业经营管理发挥着重要的作用，完善的财务分析制度可以发现企业经营管理过程中的很多问题，所以企业更应该注重财务分析工作制度的制定，企业应该从自身的实际经营情况出发建立起符合自身经营情况的财务分析制度，多多听取企业各个经营管理环节员工的意见，制定出全面的完善的财务分析工作制度，保障财务分析工作的顺利进行。

（五）提高财务分析报告质量

财务分析报告的质量越高，财务分析报告提供的有用消息就越多，这样才能发现企业经营管理过程中存在的问题，并为这些问题的解决提供针对性的对策，同时也能为企业管理者提供有用的决策信息，这样有利于企业的稳定发展。由此可见，财务分析人员更应该做好财务分析工作，提高对财务分析工作的认识，这就要求财务分析人员应该从自身企业的实际情况出发，多多收集相关财务资料，运用准确的财务分析方法进行分析研究，不能把财务分析停留在死板的数据上，更应该联合经营环节现状去分析这些数据，同时还应该多角度分析数据，不仅对企业目前的经营现状、发展现状和经营成果进行分析，还要对外部经济环境进行相关分析，使得到的财务分析结论更加准确，使财务分析报告的质量更高，有利于为企业的决策提供可靠依据，有助于企业的长久持续发展。

作者:王雅萍 单位:新疆财经大学

企业财务审计篇2

财务分析是财务职能中的一个重要分支，它以企业财务报表、会计核算数据等为参考依据，通过运用一系列的分析方法对企业的财务状况、经营结果以及现金流情况进行分析和评价。财务分析可以帮助企业的利益相关者更直观、更快速地了解企业的过去、评价企业的现状、预测企业的未来，为相关经营决策提供至关重要的参考依据。

一、财务分析的作用

（一）满足企业管理需求

企业财务报表是为广大报表使用者统一设计的表样，它虽然可以满足一般报表使用者知悉企业经营状况的需求，但是对于企业内部管理者而言，无论是报表的细分粒度还是数据的统计口径，都无法完全契合业务管理需求。而财务分析足以弥补企业财务报表诸如此类的短板，它可以根据业务管理需求，剔除财务报表中非日常经营事项的影响，还原业务实质；也可以根据企业真实的业务情景对相关科目进行重分类，为企业管理者提供更契合内部管理需求的分析报表；还可以将财务报表细分数据粒度，深入剖析业务举措对不同报表科目数据的影响程度，为不同业务部门提供个性化的分析报告。

（二）防范企业经营风险

财务分析不是机械性地计算财务报表数据，相应的分析报告也不应只停留在数据结果的阐述上。财务分析应该是对企业管理有积极意义的，它的核心是在财务报表数据的分析基础上，发现企业管理方面的漏洞，剖析业务措施的影响，为企业管理提供具备可行性的改善建议。财务分析也不应该只是发生在回顾总结阶段，更应该贯穿于业务的全过程，尤其是要多参与在事前决策环节，在事前预测时及时预警，为企业减少可预见性的亏损。

（三）提升企业管理水平

财务分析基于对企业的客观评价、动态监控，能够及时发现问题，并帮助业务部门解决问题，有助于优化企业经营管理结构，提升企业管理水平。同时完善的财务分析体系能够提高企业业务决策的科学性，帮助管理层做出最优的业务决策。

（四）培育企业的长期竞争力

财务分析的内容不能局限于企业自身情况，还应该把企业置身于所在行业中去对比分析，才能更清楚地看到企业的社会地位、市场地位以及优势劣势，以判断企业的综合表现如何。通过对行业市场环境、竞争对手的深入剖析，了解竞争对手的商业模式及经营状况，结合企业自身情况，挖掘潜在增长点，培育企业的长期竞争力。

二、构建财务分析体系财务分析不是独立的工作，它可以嵌入到企业日常管理的各个方面，本文主要通过内部管理和外部环境两个方面去构建财务分析体系框架。

（一）内部管理

1.财务报表分析

财务报表分析是传统财务管理的日常工作事项，企业定期对自身业绩进行回顾分析时需要借助财务报表分析的结果。业绩回顾一般是从财务报表出发，计算重要的分析指标，以此阐述企业的经营获利能力、资本结构、偿债能力以及变现能力等。例如，评价企业的经营获利能力时，可以从净利润出发，解析营业利润、营业外收支、投资收益、所得税等对净利润的贡献程度；再重点针对营业利润，分析毛利、费用对其的贡献情况。出于对比分析的目的，必要时会将上述分析过程拆分为额和率两个维度进行。

2.经营管理分析

经营管理分析是近几年财务管理备受重视的因素之一，它要求财务参与到业务的日常工作中去，协助其做好财务预测、预算执行及相应的业绩分析工作，在了解业务的基础上提出专业的财务建议，为业务决策提供相应支持。以下通过常见的几个业务模块阐述相应的财务分析工作：

（1）商品采购：商品表现和供应商管理是商品采购部门最为关注的两个事项。商品表现一般可以从供应商及品类管理两个方面去分析：从“供应商-品牌-商品”的角度出发，可以看出不同供应商/品牌的商品贡献情况，有助于企业挖掘契合市场消费需求的长期合作伙伴。协助业务部门建立战略合作伙伴关系，不仅可以为企业谋取到更多的供应商资源（如特供商品、新品），还可以在商品进价上争取到更多的价格优惠；从“品类-商品”的角度出发，可以看出不同品类对企业销售业绩的贡献程度，例如，零售企业的生鲜品类基本上扮演的都是引流的角色，于是低价、新鲜往往是生鲜品类的代名词。假如生鲜品类经营得不好，无法有效吸引顾客到店消费，也就无法实现其他品类的创收。而供应商管理，主要是分析每个供应商的毛利表现是否能与企业对该供应商的资源投入相匹配，此处的资源投入包括促销资源、物流资源等。必要时还要考虑现金周期的影响，以便更全面地评价供应商的合作效果。

（2）市场营销：营销活动表现是市场营销部门最为关注的事项。营销活动表现，主要通过营促销模型来评价，活动前由业务部门提供活动商品清单，预测其销售及毛利表现，财务需结合活动费用投入情况，评价其整体投入产出表现。活动结束后通过对比营促销模型的实际数与预测数，回顾整个活动表现，发现并纠正问题，为下一次营促销活动积累作战经验。在实务中，将营促销模型嵌入到业务活动的审批流程中，是财务分析工作改革的重要表现，财务参与到实际业务活动中，让业务部门在活动前明确投入产出情况，减少无效活动投入，提高营促销效率。

（3）运营管理：水电费管控是运营管理部门比较关注的事项。水电费管控分析，主要从单价和用量角度出发：单价一般跟当地相关规定有关，但可以关注高峰低谷的价格差异，通过改变使用时间段来管控费用，例如，将某些不限制用电时间段的用电需求改在低谷期间进行；用量则需要通过与历史数据的对比分析，判断用量是否合理，同时也可以结合考虑某些设备老旧的影响，测算是否更换设备，为业务决策提供相关依据。

（4）物流管理：对于作为费用中心考核的物流管理部门来说，配送效率及货仓运作费用是其最为关注的事项。而对于作为利润中心考核的物流管理部门来说，收入与支出的匹配程度是其最为关注的事项。现在有不少企业搭建了独立的物流运作体系，内部收费是其跨出独立运营的第一步，这时候就需要财务协助分析评价其内部收费标准是否合理，以及测算收入能否覆盖其相应的费用支出。

3.投融资管理分析参与投资和融资项目的财务测算、收入及成本分析、敏感性分析等活动，协助业务部门制定投资和融资方案，防范经营风险和财务风险，并最终实现企业利益的最大化。例如，新店投资项目：在项目可行性研究报告中，企业财务需要通过收集新店附近已开业门店的信息，以及新店所在商圈人口、政府建设规划等外部市场环境，协同业务部门综合判断新店经营环境，对新店的经营情况作基本假设条件，作利润额、投资回报率、投资回收期等的敏感性分析。新店开业与否的决策，其中一个很重要的参考依据就是以上财务测算模型中的损益及投资回报表现如何。完善的财务分析体系，还要求在新店开业后定期跟进投后评价报告，明确反映新店的实际数据与预测数据的差异，协助业务部门寻找差异原因，为其提供相关改善建议。

4.资金运作分析根据企业战略与财务制度，预测并监督企业现金流和各项资金使用情况，为企业的资金运作、调度与统筹提供决策支持。例如，测算现金最佳持有量，是企业财务定期要完成的事项。通过合理规划现金的收支情况，在考虑备用金的基础上，计算得出企业资金的富余情况。富余的资金可以用于购买长短期理财产品，为企业带来直接的收益。

5.特定主题分析

根据管理需求，跟进特定主题分析也是企业财务分析的工作事项之一。例如，我国在新冠肺炎疫情期间对企业有不少优惠政策的支持，包括防疫物资的税费优惠、社保及租金的减免等，财务分析可以根据政策内容，对企业的相关事项进行测算，为企业争取更全面且合理的收益。

（二）外部环境

1.竞争对手分析

学习专业证券机构撰写的研报，了解所在行业的发展动态，钻研行业风险敞口。站在行业分析的基础上，收集同行业竞争对手的经营数据，了解其商业模式、分析其财务报告，以此为突破口寻找企业自身的提升空间。在对比企业与竞争对手的业绩表现时，需要提前熟悉了解竞争对手应用的相关会计政策方法，统一数据口径，增强分析报告的可比性。分析的对象除了竞争对手披露的财务报表之外，鉴于收入规模的不同，还应该纳入相应的效率指标。分析的内容需要包括经营获利能力、变现能力、门店数量规模等，整体上从销售规模和利润情况概述企业与竞争对手的差异情况，再针对重点关注内容详细分析原因。例如，门店数量规模方面可以从同店、新店、关闭店等时间维度分析竞争对手的变动情况，搜集竞争对手相应的业务举措，推测其战略方向及落地执行情况。

2.财务政策分析

时刻关注会计政策的变动情况，根据企业的自身情况，测算不同会计政策方法应用下相应的数据结果。针对不同的测算结果，征求审计的专业意见，分析并预测相关的收益及风险，为企业的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议。例如，预付卡未行使合同权利的确认，可以根据预付卡的历史消费趋势，通过相关工具的拟合，预测其未来的消费情况，从而测算出合理的未消费比例，用于确认收益。在对消费趋势拟合的过程中，有很多种分析方法，财务人员需要测算出不同方法应用下的结果，阐明相应的风险提示，为企业管理者作出科学决策提供可靠的参考依据。

三、持续强化财务分析的措施

（一）构建契合企业战略的财务分析体系框架

财务分析体系框架的搭建，不是一蹴而就的，需要融入企业的长期规划中。同时财务分析体系框架也不是一成不变的，需要定期检验其是否能够契合企业最新战略发展的需求。例如，处于高速发展阶段的企业，更注重于市场份额的拓展，对费用的把控也相对宽松，相应的财务分析体系框架就需要把侧重点放在收入规模方面，从品类/商品、消费者/供应商、客流/客单等多个角度出发，分析企业的市场份额情况，在行业分析的基础上为企业剖析拓展细分市场的可行性。而处于稳定发展阶段的企业，鉴于市场份额逐渐趋于饱和，企业在稳步发展的同时开始关注管理效率的提升，此时的财务分析体系框架就需要把费用管控提升到重点关注的层面，探测组织效率、运营效率等方面的管理漏洞，通过数据的分析结果帮助业务部门优化相应的流程制度。

（二）搭建并完善财务分析数据库

及时、有效的财务分析依赖于真实可靠的数据源，虽然手工数据可以满足分析的需求，但是及时性、全面性方面很难与数据库相媲美。在企业日常管理过程中，可以先从管理层面打通部门之间的壁垒，建立共享数据库，为财务分析奠定数据基础。完善财务分析数据库，不仅需要包含财务报表的相关指标数据，还需要将非财务指标纳入进来，例如，对销售的分析，如果局限于销售的预算完成情况、同比增长情况，是无法直观给业务部门提出改善建议的。假如纳入客流、客单、品类渗透率等业务指标，业务部门就能清晰地捕捉到管控的薄弱点，可以更有效、更及时地改善业绩情况。

（三）建立财务分析专业团队

目前不少企业的分析人员，是散落在各个部门之中的兼岗人员，做着零敲碎打的分析工作，难以有效地形成系统性的分析体系。归其原因，是企业不够重视财务分析工作，没有建立财务分析专业团队。人才是企业长期发展中的核心竞争力。建立财务分析专业团队，为专业人才提供专属的发展通道，配套健全地发展机制，可以为企业构建核心的软性竞争力。企业要关注财务分析团队的培养，为从事财务分析的人员提供专业的学习课程，鼓励其主动夯实分析理论，提高财务分析能力，掌握多项分析方法。同时企业也要针对财务分析人员设置合理的绩效考核方案，激发其自主学习的积极性，有助于提升企业整体的分析水平。

四、结语

市场信息变幻莫测，企业管理面临重重挑战，而财务分析是企业管理中的重要环节，应该得到企业的足够重视。企业对财务分析的重视程度，也关系着业务决策依据的充分性和可靠性。搭建财务分析体系框架，只是迈出财务分析的第一步，随着市场环境以及企业自身发展要求的变化，企业还需要及时调整现有的财务分析体系框架，扩大财务分析外延，逐步建立战略分析、价值链分析模块等。在当前复杂多变的市场环境下，财务分析作为企业管理的重要内容，任重而道远。

作者:詹爱玲 单位:华润万家有限公司

企业财务审计篇3

财务审计工作的开展对于企业而言至关重要，财务审计工作有利于加强企业的财务管理和内控水平，对企业资金流向进行监督，提高资源配置的合理性，确保资金的专款专用，减少贪腐问题的发生，保障企业的可持续发展。为了进一步提高企业财务管理的规范性，要求企业管理者必须要加强对财务审计工作的正确认识，加大资金、技术和专业人才的投入，开展财务审计的创新，借助全新的工作理念、工作方法和工具提升财务审计水平。

一、企业财务审计的重要性

（一）对企业资产进行合理配置

资产是企业生存与发展的命脉，企业所掌握的资产数额直接决定了企业的规模以及在市场竞争中的能力。随着我国市场经济的快速发展，企业所面临的市场竞争愈加激烈，对于企业的资产管理能力提出了更高的要求。要保障企业的稳定发展，必须借助于财务审计工作的开展加强对资产的管控力度，合理的使用和配置资源，减少资源浪费，杜绝资产管理与处置中存在的违法违规行为，以保障企业的可持续发展。

（二）保障企业资金的安全性

企业所持有的资金量关系到了企业的发展，如果财务审计机制不严，财务审计的规范性不强，会增加资金使用的风险，造成较大的资金管理漏洞，尤其是针对一些资金投入较大的项目，如果财务审计体系不健全，会造成资金配置的不合理及浪费。因而，企业财务审计工作的开展可以减少资金管理中的重复投资、设备闲置、资源浪费等问题，保障内部系统的有序运行，对资金进行严格管理，从而有效保障企业资金的安全性。

（三）推动企业的可持续发展

在过去一段时间内，由于粗放式的管理模式导致企业对于市场竞争环境缺乏敏锐的触觉，财务管理不能与企业战略发展规划相配合，给企业的经营管理埋下了较大的风险和隐患。这种落后的管理模式限制了企业的创新发展，长期而言不利于企业市场竞争力的提升。而财务审计工作的开展可以提升财务管理的规范化，优化内部控制体系，加强内部监督与审核，完善各项财务审计制度，提高企业内部运营管理的规范化，规避潜在的财务风险，为企业的发展扫清障碍。

二、企业财务审计管理现状

（一）财务审计体系不完善

随着国家对于企业财务审计工作的重视程度不断提高，相继出台了众多规范企业财务审计职能、引导企业财务审计工作方向的政策和法规，推动了企业财务审计工作的有效开展。但是从整体层面而言，目前企业的财务审计体系尚没有完全建立，财务审计工作的大部分职能仍旧停留在对财务单据和报表的审核方面，内部控制、风险控制及监督管理职能体现不足，财务审计系统的建设不够完善，这就使得企业财务管理工作无法站在企业战略发展的层面对企业的经营管理工作进行有效的监督和管控，在企业重大决策中的管控作用难以得到发挥，这就在一定程度上制约了企业财务审计功能的发挥。

（二）财务审计制度不健全

由于部分企业缺乏对财务审计工作的重视，使得企业内部财务审计工作的定位模糊，财务审计的制度不完善，工作职能与权利范畴模糊，导致财务审计工作形同虚设，难以起到监督、约束和审核的作用；还有部分企业虽然制定了相关的财务审计制度，但是在执行层面缺乏有效的流程和方法，针对财务审计的具体工作要求和内容定义也比较模糊，使得财务审计工作在企业的地位非常尴尬，财务审计职能难以得到行使。

（三）企业财务审计缺少执行地位

财务审计是对企业内部的财务管理和资金使用行使监督和审查的权利，因此其虽然隶属于企业的组织架构当中，但是又应当独立于企业的组织架构之外，具有监督、审查及执行的权利。但是就目前企业财务审计工作的现状而言，大部分企业的财务审计部门都很难独立于企业管理的架构当中，这就导致财务审计人员在开展工作时缺少权限，财务审计的执行地位得不到保障，甚至受制于企业的各种利益关系而难以体现其公平、公正和公开性，在实际的财务审计工作的开展中也不乏一些利益输送、暗箱操作、贪腐等违法违规行为，给财务审计工作的开展埋下了极大的风险[1]。

（四）财务审计方式比较落后

财务审计工作虽然已在企业推行多年，但是在激烈的市场竞争当中，很多企业都将大部分的资金和资源投入到了企业的业务开拓上，这就使得企业投入于财务审计工作的精力不足，对财务审计的重要性缺乏认识。首先，部分企业对于财务审计在企业中的角色、定位和功能认识不清，导致财务审计工作仍旧停留于传统的会计审核职能当中，工作方式单一落后，在监督控制中的作用难以得到凸显；其次，部分企业在进行财务审计时所选取的审查资料不够完善，财务审计工作不够全面彻底，无法反映企业真实的财务情况，加之企业各部门对财务审计工作抱有偏见，对财务审计工作的配合度不高，也使得财务审计工作在实际的开展中面临着重重困难[2]；再次，财务审计工作的信息化程度不足，仍然停留在人工审计的模式，专业的财务审计人员缺失，现有财务审计人员的创新意识及学习能力比较薄弱，也制约了财务审计工作的创新开展。

（五）财务风险的防控意识不足

财务风险管理贯穿于企业的每一个生产经营活动当中，财务审计的目的既是对企业的经营管理及资金使用情况进行监督和审核，同时也是对企业经营管理中潜在的财务风险进行预测和监控。但就目前的情况而言，企业在财务风险的防控方面仍然存在着意识上的缺失，财务审计工作无法对企业潜在的财务风险进行有效的分析和控制，仅仅停留在了对财务数据的审核上，难以发挥出财务审计工作的巨大价值。

三、企业财务审计创新策略分析

（一）提高企业财务审计工作的精细化程度

企业财务审计工作的开展必须要符合财政部和相关部门的规范及制度，明确企业财务审计工作的审计对象、审计要素和审计方案，制定科学合理的财务审计计划，提高财务审计工作的规范性，并加强财务审计工作的精细化程度，以满足企业内部审计制度的改革需求，推进企业财务管理的创新开展。首先，企业要充分认识到当前财务审计工作中存在的问题与缺点，借助精细化的内部审计提高企业财务审计的全面性、针对性与准确性，及时发现企业在财务管理中的风险和漏洞，帮助企业合理的规避风险，减少财务资金浪费，确保企业资金与资源的合理配置。其次，在开展财务审计工作时，需要注重新审计制度与旧制度之间的衔接，加强对新审计制度的学习与实践，及时发现新旧审计制度在衔接上存在的诸多问题，结合企业的实际情况制定适合的过渡计划，切勿盲目开展财务审计，加强过程控制，以保障顺利地实现新旧审计制度的交替[3]。再次，企业要结合财务审计工作的实际需求，对财务管理平台和制度进行大力优化与改革，加强财务管理的信息化建设，确保财务数据、报表的真实性、全面性与准确性，为企业财务审计工作开创全新的局面。最后，企业要加强对优秀审计人员的吸纳与培养力度，结合财务审计工作的需求，完善人才队伍建设。一方面，要加强对现有财务审计人员的培训力度，深入开展新审计制度的学习与探讨，掌握新审计制度的重点与要求，并结合岗位工作提出优化与整改建议，以确保新审计制度在企业财务审计中的有效应用；另一方面，要广泛招募具备综合能力的财务管理人员，打造一支具备扎实理论基础与优秀实践能力的财务审计队伍，实现财务审计工作的创新。

（二）加快企业财务审计工作的信息化建设

随着现代信息技术的快速发展，依托信息技术与大数据技术开展财务管理工作已经是企业发展的必经之路。财务管理信息化建设改变了以往落后陈旧的财务管理模式，将企业的财务管理带入了自动化、智能化、数据化的时代。而以此为背景，企业财务审计工作的创新也必须充分重视对信息技术与数据技术的有效应用，改变以往的财务审计模式，提高对财务信息和数据的分析与处理能力，从而有效提高财务审计工作的效率，加强对财务信息的审计功能，切实保障财务审计工作的有效性。首先，要企业要充分重视到财务审计工作信息化建设的重要性，投入大量的资金、技术和人才配合财务审计信息化建设的开展，建立内部审计平台，对企业的各项财务数据和报表进行全面的统筹和管理，并借助科学的大数据技术对财务信息进行处理和分析，以便于帮助审计人员及时发展企业财务数据中反映的问题，提高对财务风险的预测与分析能力，帮助企业及时规避风险。其次，在对财务审计数据进行信息化处理时，要注重对信息数据的筛选、分类和整理，从而有效提高财务数据分析的效果，使财务审计工作的针对性、准确性和有效性更高。再次，要借助企业的审计平台建立全过程、全方位的财务数据跟踪与反馈机制，提高预警能力，提升财务审计工作的全面性，保障内部审计结果能够反映企业真实的财务数据，为企业提供具有价值的信息[4]。

（三）创新财务审计监督机制

新审计制度的全面推行规范了企业内部审计的行为，保障了财务审计工作的客观真实性，但不可否认的是，在企业财务审计工作中，仍旧存在着一些不规范行为，制约了企业财务审计工作的质量和效率。为了实现企业财务审计工作的提质增效，必须对企业财务审计建立完善的监督与审查机制，及时发现财务审计工作中存在的问题与错漏，纠正财务审计工作中存在的问题，以保障财务审计工作的规范性。首先，要制定完善的财务审计制度。结合企业财务审计的实际规划和流程，对财务审计工作的重点、目标和方法进行明确的制度约束，加强对财务审计工作的监督审查力度；同时，成立专门的财务审计检查小组，专门开展针对企业财务审计过程的监督与管控，及时发现财务审计工作中存在的问题，保障财务审计过程的合法合规；此外，结合财务审计的实际需求，合理进行分工，明确责任主体，落实监管责任，切实推进对企业财务审计工作的有序监管。其次，要秉持客观、中立的态度开展企业财务审计的监督与审查工作，确保监督审查的独立性。遵循国家财政部门相关的法律法规，按照新审计制度的要求，确保企业财务审计过程的规范化，提高财务审计与审查人员的责任心与职业素养，以严谨细致的态度开展监督审查工作，严禁在监督审查过程中徇私舞弊、滥用职权；也可以借助独立的监管部门或机构介入企业财务审计过程，行使监督审查职能。再次，要不断丰富财务审计与审查的方式，提高财务审计与审查的透明度，加强信息披露，做好相关记录，为后续工作的开展提供有效依据；同时，在监督审查过程中，要对财务数据的真实性、全面性与准确性进行严格审查，明确企业财务资金的流向，严厉打击数据造假、财务报表失真、贪污腐败、挪用公款等违法违规行为。

（四）完善财务审计执行地位

只有确保企业财务审计工作的独立性，保障财务审计工作在企业中的执行地位，才能够提升财务审计和监督的公平性和真实性，凸显财务审计工作在企业财务管理中的价值。企业应当根据财务审计工作的组织架构，对财务审计工作在企业财务管理中所承担的角色以及职能进行系统梳理，明确财务审计工作的范畴、内容以及目的，保障财务审计工作的开展能够行使其独立权利，充分发挥其职能；同时，企业还应结合财务审计工作的具体需求，配备专门的财务审计人员队伍，由专业的财务审计人员从事该项工作，独立于企业的财务活动和经营活动之外，保持其高度的自主性和独立性[5]。此外，虽然企业要保障财务审计部门的独立性，但与此同时也需要有专门的法规、制度和监管机构来对财务审计工作的合法合规性进行监管和约束，权限的赋予要适当，要与企业内部的实际情况相符合，以免权利滥用影响企业正常工作的开展。

（五）完善财务审计制度

财务审计工作的制度、规范和流程是开展企业财务审计工作的前提和保障。因此，企业应当加强对财务审计工作的重视，结合国家和有关部门出台的相关法律法规，从企业的实际情况出发，根据企业的主要业务内容和财务风险点，针对性地制定适合企业的财务审计制度。此外，企业还应针对财务审计制度的制定成立专门的工作小组，对于财务审计工作的具体职能、岗位设置、组织架构、人员安排、责权划分等进行明确规定，形成文件性的纲领和制度，从而确保企业财务审计工作的开展有法可依、有章可循。

四、结语

在经济全球化的背景下，企业的经营发展面临着更加巨大的挑战，而如何通过有效的财务审计对企业的经营管理行为进行监督与控制，发现并防控潜在的财务风险直接关系到企业的生存与发展。企业财务审计工作的开展必须借助完善的机制、健全的制度与科学的方法。在企业财务审计工作中，应当充分利用现代化的财务管理工具，搭建财务审计平台，完善财务审计制度，加强财务审计与审查，保障财务审计工作的合法合规，借助财务审计的创新为企业发展夯实基础。

参考文献：

[1]于江.在新时期应如何加强企业财务审计工作[J].现代营销（经营版），2022（01）：40-42.

[2]王辉.当前企业财务审计存在的问题及对策初探[J].财会学习，2021（36）：113-115.

[3]车兵华.企业财务审计创新路径探析[J].商场现代化，2021（22）：144-146.

[4]木妮然•阿不都.企业财务审计信息化的思考与探析[J].企业科技与发展，2021（11）：132-134.

[5]林辉.基于会计审计的企业财务管理优化路径构建[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（11）：73-75.

作者:钟清 单位:普洱市中豪财务管理咨询有限公司