现代化管理会计职能的完善

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一、管理会计的概述

管理会计是现代企业会计的一个分支，是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对企业经营过程的预测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动。

二、管理会计在企业中的职能研究

（一）预测经济前景

预测是根据过去的和现有的资料和信息，运用一定的科学的方式和方法，预估和推测事物未来的发展趋势，主要表现在可以由已知推测未知。根据预测对历史资料的依赖程度，可以将预测方法分为定性分析法和定量分析法。定性分析法，适用于历史资料比较少或缺乏明确的数量关系时使用，主要通过专业人员根据个人经验和知识，对预测对象进行合理地分析，这种方法不需要复杂的计算，主要依靠专业人员掌握的经验进行预测。定量预测主要通过数学的方法对数据进行处理，建立能够反映各种变量之间数量关系的模型进行预测的一种方法。主要包括以某个指标过去的变化趋势预测未来的变化趋势的趋势预测法和根据指标间的相互依存、相互制约的关系建立数学模型的因果预测法。

（二）参与经济决策

决策，指人们为了完成某一目标，运用科学的知识和方法，通过科学的计算和分析，最后从可供选择的方案中选出最佳方案的过程。决策起着由目标到结果的中介作用，科学的决策可以指导人们进行正确的行动，并达成最终目标。决策分为短期经营决策和长期投资决策。短期投资决策是企业为了达到预期目标，在预测的基础上，运用专门的方法选择最优的方案进行决策的过程。长期投资决策，是在充分考虑货币时间价值，投资风险价值，资金成本的基础上，运用专门的方法对投资项目的可行性进行评价，以提供决策的重要依据。

（三）规划经济目标

规划就是在预测和决策的基础上，将所确定的目标用数字的形式加以汇总和比较，编制全面预算，以便对企业的未来经济活动进行合理地规划，将企业的各项资源充分利用，达到资源的最优配置，从而提高企业的经济效益，促进企业的良性发展。规划的主要内容就是预算及其管理。预算是指对特定的财务资源进行的规划，通常以金额和数量的形式展示出管理层对于未来资源使用的需要量的规划和对财务情况的规划。预算作为公司管理层对于公司具体财务目标进展情况进行度量的一种手段，对于现代企业的发展与成熟起着至关重要的作用，也是企业内部控制管理的主要方法之一，已处于企业内部控制制度的核心地位。

（四）控制与考核经济业务

控制与责任会计是现代企业会计的一个核心内容，企业的管理层人员正是通过对成本控制，责任预算控制和企业的战略绩效评价。来直接参与到企业的管理活动中来。在企业中控制一般分为预算控制和成本控制。预算控制是指在确定了预算目标后的预算执行控制。成本控制是企业成本管理的核心环节，也是企业为实现经济效益进行预算控制与绩效考核的重要内容。企业只有将成本的预算控制在合理有效的范围内，才能确保企业的经济利益的实现。

三、完善现代化管理会计职能的措施

（一）完善对内提供的管理信息

管理会计的主要作用在于对内，其提供的信息是为满足企业内部经营管理的需要，进而协助实现企业的经营目标。而管理信息本身鱼龙混杂，这就要求管理会计人员运用专业化的知识进行筛选，从复杂的管理信息中选出对企业的发展具有使用价值的管理信息，将其提供给管理层人员，供其进行参考进而做出正确的决策。管理会计提供的报告信息主要着重于控制现在和评价过去，着重于规划未来。因此，只有对所提供的管理信息加以完善，才能使管理会计更好地发挥其预测经济前景的职能作用。

（二）加强管理会计的方法与技术的创新

基于大数据和人工智能的发展，为了企业创造更大的效益和实现经营目标，便要求管理会计能够提供更加全面、有效的预测和决策信息，更要求能提供各部门及生产经营环节中的有效分析，想要做到以上的要求，便需要管理会计使用更为先进的方法，如企业成本变动分析、业务流程再造、全面质量管理等方法。企业的会计人员要熟练掌握各种先进的方法和技术，对不实用的、低效率、耗时多的方法进行取代和更新，才能为企业的发展带来更大的助力。

（三）培养专业的管理会计人才

在经济社会高速发展的背景之下，现代企业要想实现更高的经济效益及生产目标，想让管理会计充分发挥其职能，必须加强对专业的管理会计人才的培养，结合企业自身的经济能力及发展现状，适度加强对于专业人才的培养的投资力度，管理会计除了提供基础的信息之外，还应结合企业的发展状况及目标，进行有效的预测、决策、控制等工作，这就要求企业建立健全专业人员的培养体系，组织并激励管理会计人员学习和实践相结合，加强会计人员的继续教育，可以通过考证与加薪相联系等多种途径提高管理会计人才的综合素质和水平，更好的发挥管理会计的职能。

四、结语

现代管理会计的职能从财务会计单纯的事后记录和反映扩展到把规划未来、控制现在和解析过去有机地结合起来，但是仍然需要在此基础上进行进一步的优化与完善，如完善对内提供的信息、优化管理方法的创新及对专业的管理人才的培养等方式，可以使管理会计的职能得到更加充分的发挥。

参考文献

［1］裴柏强.浅谈新时代管理会计智职能的优化［J］.纳税,2018（33）.

［2］孙玲.管理会计在企业中的职能定位［J］.现代经济信息,2016（21）.

［3］朱忠敏.企业管理会计职能的作用与实现［J］.财会学习,2019（15）.

作者:李琬姝 单位:东北农业大学经济管理学院