企业成本管理问题及优化分析

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首先介绍成本管理存在的一系列问题，然后分析企业加强成本管理的有效举措。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，各行各业竞争都在不断加剧，因此为了谋取更多的经济利益，只有压缩成本、缩减投入，才能够在日益激烈的竞争中立足，进而推动企业的可持续发展。面对当下企业在进行成本管理是存在的一系列问题，必须要从根源上解决当下错误的认识，并且采取有效的改善举措，才能够做好成本管理工作，推动企业的发展。

1企业承担管理工作存在的问题和不足分析

当下部分企业在进行成本管理时存在的一些问题，导致了成本管理的实际效果并不明显，具体而言主要包括以下几个方面：

1.1成本管理的观念意识淡薄，缺乏有效的管理手段和方法

部分企业缺乏去对成本管理的重视程度，依然采用传统的管理意识来展开管理工作，已经很难适应时代的发展趋势。尤其是在进行成本管理的过程当中人浮于事，成本管理意识比较淡薄，不仅造成了资金的浪费，而且也会影响到企业的进一步发展。

1.2成本管理的基础相对较为薄弱

由于长期以来缺乏正确的成本管理意识，导致企业的各种成本管理的基础工作，并没有真正的开展。经常会出现原材料物资采购等浪费的现象，另外在生产的过程当中片面的强调生产而忽视成本管理，尤其是在进行物资采购时经常会存在一些暗箱操作的行为，造成了采购成本居高不下。对于一些基础的计量工作认识不到位，水、电、气等浪费现象非常的严重，原始记录就不够健全，各种基础工作不能够认真完成，导致了成本无法有效控制。

1.3缺乏强力的成本管理举措和办法

企业在进行成本管理时，往往是以降低成本为主要目的，但是却治标不治本，不能够真正的降低成本，无法对供应以及销售环节进行综合考虑，采取的一些成本管理方法，无法解决当下成本浪费的现象。尤其是不能够将成本管理贯穿于企业生产的全过程，也会造成成本管理工作实际效果不明显。在进行资金使用时经常会出现资金挪用、被占用等现象，资金长期处于入不敷出的状态，导致企业存在了很大的资金缺口，影响到了资金成本的上升。另外一部分企业管理者为了谋取私利，编造成本资料，造成了成本信息失真的现象，也就无法真正的控制企业的成本。

2全面加强企业成本管理工作的有效举措分析

面对当下成本管理意识淡薄，成本管理实际效果不明显的现状，为了进一步提高企业的成本管理水平，应该采取以下有效举措：

2.1要全面增强成本管理意识，并且能够对全员进行培训和教育

企业在开展活动时，必须要以成本管理工作作为重要的一项工作，要提高全体工作人员的成本意识，才能够更好的去控制成本投入，因此企业应该加强对成本管理工作的重视程度，并且能够及时全面的向工作人员培训成本管理的重要意义和作用，才能够提高全体员工的成本观念，无论是在成本管理、成本控制以及成本控制技术等方面都能够联合一致采取有效的措施，并且将成本管理工作真正有效落实，最终才能够使得企业获取更多的经济利益。

2.2要做好基础性的工作，加强对成本核算的重视程度

为了真正的缩减投入，做好成本管理工作，应该完善一些成本管理的基本性工作，比如说对物资采购、物资消费等行为，一定要做好原始记录工作，并且能够结合企业自身的实际做好成本核算工作，严格的制定成本开支的范围和标准，正确的划分各种费用的界限。另外通过科学合理的成本计算方法来对成本进行有效控制，才能够真正的减少浪费现象，压缩成本投入，实现企业的经济利益。

2.3要采取现代化的成本管理方法和举措

在进行成本管理的过程当中，为了保证管理的实际效果，应该采取现代化的管理方式和方法。要打破传统的成本管理意识，变被动的计划、记账、算账等行为转化为成本分析，利用现在的经济知识做好成本预算、决算以及计划等相关工作，并且能够将成本控制贯穿于企业的各个环节。尤其是要抓好降低产品成本的一些重点工作，比如要针对原材料物资采购等实行比价采购的制度。在进行资金使用时，一定要开源节流、增收节支，对资金的使用进行认真的跟踪和管理，加强对资金的调度和使用管理，真正的做到专款专用，才能够避免出现资金缺口以及资金挪用等问题。另外要进一步加大对应收账款的催收力度，才能够降低应付款比例，加快贷款的回笼，减少资金占用，优化资金结构，科学合理的配置资金，实现资金的优化配置使用。应该坚持成本全程管理的原则，采用精细化的科学手段进行管理，考虑各种经济信息，进行有效的掌握和分析，最终采用科学的方法来限制成本投入。

2.4要采取行之有效的举措，增强战略成本观念

在现代企业竞争中，必须要加强战略成本的观念，才能够更好的做好他们管理工作，应该加强企业在产品开发和设计阶段的科技含量投入，避免生产环节中一些不必要的环节，才能够实现对产品的全生命周期的成本管理，进而保证产品投入，成本不断下降。另外对于工作流程要进一步的整合，减少不必要的分工，加强对成本信息的公开，创造一个共同监督的环境，确保成本使用更加科学合理，真正的减少浪费现象。

3结束语

企业在进行成本管理时存在的一些问题，比如说管理基础比较薄弱、意识较为淡薄、观念比较落后，缺乏有效的管理举措造成了成本的浪费现象，面对这些问题，为了更好的完成成本管理工作，需要全员提高成本管理的意识，并且能够完善一些基本性的工作，最重要的是采用科学的成本管理方法和举措，另外也要加强战略成本意识，真正的推进成本管理工作，才能够适应社会竞争的需求，推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]肖永富.现代企业成本管理方法存在的问题及对策探讨[J].黑龙江科学，2017，8（11）：26-27.

[2]王映红.现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨[J].中国国际财经：中英文，2017（12）：179-180.

作者:刘源 单位:黑龙江农垦通信有限公司