石油企业管理中激励机制的运用

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本文对激励机制进行了简单的概述，分析了石油企业管理中激励机制有效应用的原则，探索了石油企业管理中激励机制有效应用过程中存在的一些问题，最后针对这些问题提出了相应的解决策略，希望能够进一步促进各项激励机制在石油企业管理中的有效应用。随着石油行业竞争激烈程度的不断提升，石油企业为了不断提升自身的竞争实力，纷纷加强对企业管理的重视，尤其对管理过程中激励机制的有效应用进行了深入的探索。激励机制的有效应用不仅能够激发石油企业员工的工作积极性，还能进一步提升员工的创新创造力，从而为石油企业的发展带来新的活力。当前社会形势下，石油企业之间的竞争，有很大一部分都是企业人才的竞争，优秀的企业人才是推动企业发展进步的动力源泉，同时也是促进石油企业经营绩效提升的主要因素。石油企业通过各种激励机制的有效应用，不仅能够吸引并留住大量优秀人才，同时也能充分激发企业员工的潜能，从而推动其工作质量和效率的提高，为石油企业的长期快速发展提供良好的保障。

一、激励机制概述

（一）激励的概念

激励意为激发和鼓励，应用心理学知识对其进行解释，激励就是一种内在的驱动人类相应行为发生的一种力量，激励的主要目的就是激发人类的某种动机，并且鼓励其开展相关行动，从而形成一种内在的推动力。而从管理学的角度来说，激励其实就是通过应用各种相应的外部条件来满足相关人员的个人需求，从而促使员工为了完成预定目标而积极主动地投入到相关工作中。

（二）激励的作用

激励机制的应用在企业管理中有着非常重要的作用，直接影响到企业的可持续性发展情况。在当前社会形势下，多数企业都对激励机制的建设工作非常重视，石油企业更是如此，而激励的作用主要体现在以下几个方面。第一，激励机制的有效应用可以充分激发员工的工作积极性。美国管理学研究人员曾经做过相应的调查，发现在企业管理过程中，如果单纯采用按照工作时间计算薪酬的方法进行薪酬管理工作，那么员工的工作积极性通常很低，其在工作过程中发挥的能力甚至不到个人整体能力的30%，但是在此基础上设置相应的物质和精神激励，那么员工的能力发挥情况将会得到非常大的提升，几乎可以达到个人整体能力的90%，由此可见，激励机制的有效应用可以充分激发员工的工作积极性。第二，激励机制的有效应用可以促进员工素质的提升。激励机制中的各种奖励和惩罚措施，可以促使员工积极发现自己在工作过程中存在的一些问题，并且通过提升自身知识水平、专业技能水平等方式来解决这些为题，从而促进员工自身素质的提升。另外，研究发现，有效的激励机制可以充分激发员工的创新创造能力，从而提升其工作效率和质量。第三，激励机制的有效应用有助于推动企业战略发展目标的顺利实现，并且增强企业的向心力和凝聚力，提升员工对企业文化的理解和认同度，从而增强员工的忠诚度。企业管理的主要作用就是计划、组织、控制和领导，而且企业管理面对的最主要对象就是员工。企业管理层通过一定的方式对员工进行指导、任务分配等管理工作，而激励机制的有效应用可以促使员工在工作过程中将个人目标与企业目标统一起来，这样在其个人目标实现的同时也能促进企业目标的顺利达成。第四，激励机制的有效应用有助于企业引进符合自身需求的优秀人才。有效的激励机制可以将员工的个人价值与企业价值统一起来，从而形成二者共同发展的关系。员工首先是一个独立的社会个体，其次才是企业的员工，因此员工首先追逐的必然是个人价值的实现与个人目标的达成，但是当员工的个人价值或个人目标与企业目标和利益之间相悖时，就会阻碍企业目标的实现，此时通过有效的激励机制促进员工调整自身的目标，或者是引进一些更加符合企业需求的优秀人才，可以有效促进企业目标的顺利达成[3]。

二、石油企业管理中激励机制有效应用的原则

石油企业管理中激励机制的有效应用应当遵循一定的原则。首先，遵循公开、公平、公正的原则。公开是保证公平、公正能够实现的前提条件，在激励机制设置的过程中应当尽量保证考核评价、奖惩执行等相关信息的公开，这样有利于通过员工群体中的舆论力量来增强激励机制实施的效果。公平、公正则是员工最为关注的问题，多数员工都期望在工作过程中能够得到公平公正的对待，尤其是一些优秀员工更是如此，企业只有保证激励机制实施过程中的公平、公正，才能保证其获得最佳效果。其次，遵循针对性原则。由于员工生活环境的差异，其需求也存在着一定的差异，企业在进行激励机制设置时，应当对员工的需求情况进行调查，尽量保证设置的激励机制能够满足多数员工的需求，同时还应当注意激励方式的多样化，这样才能有效提升激励效果。再次，遵循及时性和适度性原则。及时和适度的激励才能收到最有效的激励效果。及时的激励不仅能够充分激发员工的工作热情，而且还能增强员工对企业的信任感和归属感。另外，激励措施的适度性也是非常重要的，尤其在制定一些惩罚措施时，如果惩罚过重，极易激发员工的不满情绪，从而削弱其工作积极性。最后，遵循物质和精神相结合的原则。一般来说，员工的需求既包括物质方面的，又包括精神方面的，因此在进行激励机制的设置时，应当从这两个方面进行综合考虑，这样才能达到最佳的激励效果。

三、石油企业管理中激励机制有效应用过程中存在的问题

当前，石油企业管理过程中，激励机制并不能达到最有效的应用效果，而导致这一现象出现的原因在于，在激励机制有效应用过程中存在着一些问题，下面我们对这些问题进行简要分析。

（一）管理思想有待改进

随着社会进步和时展，人们开始认识到人才在企业发展中的重要作用，以人为本的管理思想已经逐渐成为当前企业管理当中最为主要的管理思想。但是，在石油企业管理当中，管理思想仍旧有待改进，以人为本的管理思想并未得到有效的应用和落实，这就导致石油企业管理过程中存在一定程度的人文关怀缺失问题。人文关怀缺失不利于员工对企业产生归属感，而在这种情况下，员工无法全身心地投入到工作当中，工作效果自然会出现一定的折扣。当前，部分石油企业在管理过程中依旧坚持刚性管理的原则，这就使得企业内部无法形成浓郁的民主管理氛围，员工缺乏参与感，自然也就无法产生相应的认同感和归属感，即使激励措施设置的再好，也无法让员工从内心对企业产生真正的认同，激励机制也就无法在石油企业管理中得到最有效的应用。

（二）薪酬福利体系不够完善

完善的薪酬福利体系是保证激励机制能够获得有效应用的基础条件，而当前石油企业的薪酬福利体系仍旧不够完善，在薪酬福利设置方面不能完全遵守公平、公正、公开的原则。以石油企业的薪资结构为例，员工绩效工资的浮动范围过低，这就导致努力工作的员工和敷衍工作的员工之间的工资差距无法拉开；短期激励设置较为充足，长期激励设置不足，长期激励和短期激励也无法有效结合；物质激励与精神激励的设置也不够科学，并且缺乏完善的精神激励制度，很难达到长期有效激励员工的目的。除此之外，对于一些为企业发展做出了特殊贡献的员工，企业并未设置相应的激励机制对其进行相应的奖励，而且高端人才的薪酬福利待遇无法满足其需求，以致高端人才流失情况比较严重。

（三）员工培训体系有待完善

当前，部分石油企业对于员工培训体系建设工作不够重视，以致员工培训体系不够完善，影响了员工个人能力的提升，同时也不利于企业发展目标的实现。另外，部分石油企业虽然对员工培训体系建设工作给予了一定的重视，但是在培训内容、培训计划设计方面仍旧有待完善，多数培训都是集体性的培训，很少根据员工的具体培训需求开展针对性的培训，以致培训效果并不好。除此之外，员工培训体系建设过程中，与考核激励机制的配合情况不好，以致无法有效激发员工的培训积极性，部分员工在培训过程中存在着敷衍心理，不能全身心地投入到培训学习的过程中，这样不仅无法通过培训来提升员工素质，同时还造成了培训资源的浪费，增加了企业的人力资源管理成本。企业培训方法不合理，培训方式过于单一，并且缺乏专业的培训讲师，不仅无法激发员工参加培训的积极性，而且培训效果也无法获得保证。

（四）职位晋升渠道不够畅通

部分石油企业的职位晋升渠道不够畅通，以致部分优秀员工无法在企业当中实现自己的个人价值，从而影响了其工作积极性，甚至造成优秀员工大量离职的问题。石油企业是知识密集型的生产企业，企业中有许多知识水平相对较高的员工，而这种类型的员工对自身的职业发展情况非常关心，并且普遍对自身的未来职业发展有着比较高的期望，但是石油企业在进行激励机制设计时，并未过多关注这一方面的问题，以致企业的职位晋升渠道不够畅通，部分石油企业的职位晋升存在严重的人情关系依赖现象，这就使得一些真正优秀的员工无法在原有企业中实现自身的职业发展期望，从而使其滋生出消极情绪，如果这些消极情绪无法得到及时的消除，就很有可能使其产生离职意愿，从而造成石油企业优秀员工流失的现象。

四、石油企业管理中激励机制有效应用策略

针对石油企业管理激励机制有效应用过程中存在的相应问题，笔者提出了以下策略，希望有助于促进石油企业管理中激励机制的有效应用。

（一）坚持以人为本的管理思想

石油企业管理层应当正确认识人才在企业发展中的重要作用，并且坚持将以人为本的管理思想作为企业管理的基本理念，并且保证其能够得到有效的应用和落实，从而确保石油企业管理中的激励机制能够获得有效应用。石油企业在管理过程中应当注重人文关怀，只有让员工充分感受到企业给予的人文关怀，才会促使其对企业产生归属感，从而全身心地投入到工作当中，努力提升工作质量和效率。另外，石油企业在管理过程中应当尽量采用柔性管理的方式，并且给予员工充足的参加企业管理和决策的机会，在企业内部形成浓郁的民主管理氛围，这样有助于激发员工的参与感，进而促使其对企业产生相应的认同感和归属感。在这一背景下，配合各种有效的激励措施，员工就会从内心对企业产生真正的认同，激励机制就可以在石油企业管理中得到最有效的应用。

（二）完善薪酬福利体系

石油企业应当不断完善自身的薪酬福利体系，这是保证激励机制能够获得有效应用的基础条件。而想要做到这一点，石油企业在薪酬福利设置方面应当严格遵守激励机制设置的各项原则，尤其是公平、公正、公开的原则。比如在进行员工薪资结构设置时，应当适当拓展员工绩效工资的浮动范围，这样才能促使努力工作的员工和敷衍工作的员工之间的工资收入拉开差距，从而促使企业全体员工都能够积极努力的工作。另外，石油企业在做好短期激励设置的同时，也应当对长期激励进行科学合理的设置，并且努力将长期激励和短期激励进行有效结合。石油企业还应当科学合理地进行物质激励与精神激励的设置，并且制定完善的精神激励制度，这样才能达到长期有效激励员工的目的。除此之外，企业应当给予特殊贡献员工额外的奖励，并且设置相应的激励机制，鼓励企业员工积极为企业的发展做贡献。同时，企业应当对高端人才的薪酬福利待遇需求进行调查，在允许的范围内尽量满足其需求，从而留住这些高端人才，并且促使其为企业的发展做出贡献。

（三）完善员工培训体系

石油企业应当加强对员工培训体系建设工作的重视，逐渐完善员工培训体系，这样不仅有利于员工个人能力的提升，同时也有利于企业发展目标的顺利实现。另外，石油企业应当做好培训内容、培训计划的设计工作，根据员工的培训需求来进行培训内容和计划的设计，尽量提升培训的针对性，这样才能有效提升培训效果。除此之外，员工培训体系建设过程中，应当做好与考核激励机制的配合工作，这样才能有效激发员工的培训积极性，使得全体员工都能全身心地投入到培训学习的过程中，在通过培训来提升员工素质的同时，也提升了培训资源的利用率，减少了企业的人力资源管理成本。企业应当改进培训方法，积极开发多样化的培训方式，并且配备专业的培训讲师，这样可以有效激发员工参加培训的积极性，从而提升培训效果。

（四）畅通职位晋升渠道

石油企业应当为员工提供畅通的职位晋升渠道，使得企业当中的优秀员工可以在工作过程中实现自己的个人价值，从而激发其工作积极性，使其努力为企业的发展做出贡献。另外，石油企业应当对员工的职业发展情况给予充分的关注，尤其应当对一些专业水平较高的员工给予重点关注，在进行激励机制设计时，充分考虑这一方面的问题，尽量杜绝员工职位晋升过程中的人情关系依赖现象，使得广大员工能够获得公平的职位晋升机会，这样可以保证企业当中的那些真正优秀的员工能够在企业中实现自身的职业发展期望，从而对其形成激励作用，使其能够热情饱满的投入到工作当中，为个人发展目标和企业发展目标的共同实现充分发挥自身的能力。

五、结束语

综上所述，石油企业管理中激励机制的有效应用对石油企业的长期稳定发展起着非常重要的作用，它不仅有助于激发员工的工作积极性、提升员工素质，同时还有助于企业发展目标的实现。针对石油企业管理激励机制有效应用过程中存在的各种问题，石油企业应当通过坚持以人为本的管理思想、完善薪酬福利体系、完善员工培训体系、畅通职位晋升渠道等方式来解决，相信通过这些策略的应用，可以有效提升石油企业管理中激励机制的应用效果，从而为石油企业的长期稳定发展提供良好的保障。

参考文献：

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作者:张琦 单位:中国石化销售股份有限公司贵州六盘水石油分公司