会计财务管理中内部控制的强化

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企业要想得到更加长远的发展，就必须加强企业内会计财务管理工作，因为会计财务管理工作影响着整个企业发展的脚步，尤其是会计财务管理中的内部控制工作，只有有效的管理好企业的内部控制工作才能够使企业走向更好的发展方向，才能够使企业资金更好的被利用起来，以更好的完成企业的发展目标。只有有效的管理好企业的会计财务管理工作才能使企业资金更好的被利用起来，才能使企业节省大量的运营成本，还能使企业的资金账目清晰透彻和准确性，使企业领导便于检查管理。本文主要阐述了企业会计财务管理中内部控制工作的目前状态，并分析出在进行会计财务管理工作时出现和存在的问题，然后有效的探讨出有针对性的解决策略，建立良好的企业财务管理系统体系，使企业在财务各方面的工作得到有效的落实和实施，更好的实施有效的策略来解决目前财务管理方面的问题，从而帮助企业更加长远有效的发展。

一、在新时期会计财务工作管理的发展现状和弊端

1.新时期下会计财务工作的发展状态

进行企业会计财务管理工作就是通过对企业内部的控制能力来体现出来的，主要是用来约束和规范会计财务工作人员的一些工作，并制定出有效的监管体制，使财务工作人员能够根据相关体制有效科学的将企业的各项账目清楚的核算出来，并有效的计划出账目的流动性，只有这样才能够尽可能的避免企业财务方面的工作出现问题，确保企业资金能够有效的进行流通，促进企业一些经营活动有效并稳定的开展，进行企业财务管理工作的时候一定要充分利用好目前企业现有的各项资源来为企业带来更多的经济效益。在新时期，市场经济体制逐渐被确立，企业只有不断的提高企业技术，不断将各项技术进行改革创新才能有效带动和提高企业整体的生产效率，只有将企业会计财务管理中的内部控制工作做好，就能有效的将企业资金有效的起来。但是由于现在社会发展迅速，导致企业在财务管理方面还存在很多的问题和弊端，这些问题主要表现在企业财务的账目自己在后期核算处理的时候，因为这些主观或者客观性的因素造成企业会计财务方面的信息质量无法提高。

2.新时期下会计财务管理存在的弊端

自改革开放以来，我国的很多企业都在逐渐步入现代化管理状态，想要实现现代化管理还需要一个转变的过程，那在这个过程中企业财务管理方面也存在一些问题和弊端。第一，我国大部分企业都存在一个不可忽视的问题就是在进行会计财务方面工作时缺少一些专业性强的人才，不论是从企业的领导管理层还是在财务管理方面的专业工作人员等方面来看，整体上都缺少一定的综合素养，而企业中还有一些工作时间比较久的老员工，因为工作时间长而无法适应新体制下建立的新策略，不接受一些专业性的培训和学习，从而拉低了企业的整体生产效率。第二，在企业会计财务管理中的内部控制工作进行的时候，其表现形式过于明显，缺少一定的管理体制进行监管，甚至有些企业的领导管理人员只顾着企业生产带来的经济利益而完全不重视企业财务管理方面的工作，另外还有一些企业可能指定了一系列的监管制度，但是在实际工作的时候并没有按照规定去做，针对企业管理领导的意见并不放在心上，从而导致企业财务管理工作的松懈。第三，针对企业财务管理中的内部控制的处理和完善工作方式过于传统老旧，一些重要的信息化技术比较低下，从而导致企业在生产方面的效率有所降低，并且企业指定的一些鼓励员工体制和针对员工进行的考核机制都没有被充分的利用起来，致使企业内部员工的工作积极性不是特别高。

二、在新时期针对会计财务管理中的内部控制工作进行有效加强

1.加强企业对内部管理的制度实施

第一点，企业的领导层与管理人员要加强对会计财务管理中内部控制工作方面的关注和重视，企业不仅要合理的做出一些针对财务管理工作方面的规划，更要指定出全新的完善的企业经营计划，不可以只关注企业的经济利益，不能一味的追求生产经营的范围，还要针对企业会计财务管理中内部控制方面的制度进行有效完善，保证会计财务核算数据信息的准确性。但是有一点一定要注意，那就是针对企业内部控制制度的实施是合理合法的，符合国家的有关法律的规定，有效的提高企业在管理方面的效率，从而带动企业经济效益的提升，使企业在竞争激烈的市场中拥有超强的竞争力。

2.建立完善有效的监督体制

企业应该针对实际财务管理工作情况进行有效监督管理，健全一套好的监管体制，确保企业财务管理工作人员的工作质量能够有效提升，保证财务核算数据信息的准确性。在实际工作的时候企业领导不仅要对会计财务工作人员进行监管还要确保企业行政部门的工作的审核与检查。随着如今市场竞争力逐渐激烈，很多企业也逐渐意识到对企业内部进行监管体制实施的重要性，对员工进行一系列有效合理的监管才能提高员工的工作积极性，才能引起企业内部员工的重视，从而有效提高自身的工作效率，最终就会带动企业的生产，确保企业能够提高生产效率，进一步提高企业利润。

3.帮助企业财务工作人员提高综合素质

其实就实际情况来说，企业员工团队整体的综合素质的提高对企业在生产方面的影响是非常关键的，企业的生产效率提高的主要因素就是员工的工作素养，企业一定要重视对员工进行专业性的培训，培养具有专业性强、综合素质高的财务管理人员，只有工作人员提高自身的工作素质才能提高企业的发展效率。因此。在实际进行招聘的时候一定要对应聘人员进行严格审核，合理分配每个人的工作，使每一个工作人员的才能和素质都能得到发挥。除此之外，企业还可以经常组织开展一些帮助员工提高综合素养的培训活动与课程，队员进行培训，使员工工作积极性有所提高，从而有效带动企业更快更稳的发展。以《腾讯创业财务管理案例》为例，这本书主要阐述马化腾与其他几位创始人如何经历各种困难来实现腾讯目前的状态的，马化腾与曾李青、陈一丹、张志东、许晨晔几人共同创办腾讯公司，由于当时条件有限，资金并不是很充裕，几个人一共凑够50万元来创办公司，当时马化腾持股47.5%，张志东持股20%，曾李青持股12.5%，而许晨晔与陈一丹分别持股10%。在创办初期，马化腾等人由于资金匮乏，曾一度想卖掉QQ，但是由于各种原因没有成功，因此造就了如今的腾讯公司。在进行融资的过程中受到IDG、电讯盈科以及MIH的股权购入，从而拥有了很大一笔融资，并持续发展到上市。在创办公司期间，在员工管理方面，马化腾针对公司内部员工的价值观进行统一，在进行财务管理工作的理念上做到激励员工，关心员工各方面的成长，定期对员工进行培训和激励，帮助员工与企业共同成长，并分享共同成长的快乐，充分的尊重员工并信任员工，与员工共同分享成功的喜悦；在经营理念方面，马化腾以及团队极其注重用户体验，比较注重公司的长远发展，不会因为当前的商业价值而去损害用户的价值，持续关注着每位用户的需求，并不断推出新的服务项目来满足用户需求，与用户之间的情感沟通也是比较重视，带动用户与企业共同进步与发展。不论从经营理念来看还是从管理方面来看，马化腾以及团队都比较顾及多方面的需求，而不会只看中眼前的毛头小利而不管用户的需求。通过腾讯的不断发展，逐渐成为全国最大的在线营销平台，不论从整体的营业收入来说还是从用户量来说，腾讯网远超其他平台。在进行股权管理方面，马化腾及团队也是有一定的股份管理模式，由于前期缺少资金而卖掉了公司的一部分股份，后期为了发展又将股份让出一部分给MIH，但是随着腾讯公司的发展，腾讯公司创业团队并没有强制性的收回股权，而是在上市前与MIH分别持股50%，腾讯在取悦投资者的同时还在不断实现自身的发展，并实现从2001年盈利10216万元到2013年盈利322196万元的巨额增长，自此之后，腾讯逐渐进入高速发展时期。

三、结语

在进行企业管理的时候一定要注意对企业会计财务管理中内部控制工作加以重视，因为财务管理工作是影响企业管理的关键因素之一，只有加强企业会计财务管理中的内部控制工作才能有效的提高企业在财务方面的管理。文章主要是对新时期下企业会计财务管理工作的发展现状与在进行工作的时候存在的一些弊端进行分析，探讨出合理有效的管理策略，主要是希望能够对财务管理人员在进行财务管理工作时能够有所帮助，能够合理科学的管理企业财务工作，并且能够有效的提升和带动整体企业工作人员的综合素质，从而对企业的发展起到一定的积极作用。

参考文献：

[1]李颖.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].中国集体经济，2018（23）.

[2]郭萍.加强企业会计财务管理中内部控制的有效措施研究[J].财会学习，2018（11）.

[3]张华迪.企业会计财务管理中内控工作质量的提升策略探讨[J].企业改革与管理，2018（13）.

[4]孙贝贝.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].时代金融，2018（15）.

作者:张纯 刘安琪 单位:景德镇陶瓷大学管理与经济学院