财务会计向管理会计的转型策略

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在大数据背景下，传统的数据收集发生了极大改变。这就使得处在大数据时代下的企业，想要取得更多的市场份额，就必须转变过去的管理模式。其中，财务管理无疑是企业管理的一项重点。因此，在大数据下，怎样实现财务会计向管理会计的有效转变，就是现代企业所面临的一个严峻问题。据此，主要结合工作实务，重点论述了大数据下财务会计向管理会计转型的可行策略，仅供参考。

０前言

随着各行业领域愈加广泛地运用互联网大数据技术，促使企业间的竞争渐渐转为了管理和技术为主，不再如以往那般强调生产效率。而要想保持、实现管理模式的先进性，少不了大量的数据分析，来供企业预测、决策的开展。这就使企业财务工作面临着一些新的挑战，管理会计则是面向企业内部的管理与发展，正是有效应对这些挑战、变化，把财务数据综合在一起分析，借助互联网平台为企业制定决策，确保企业稳定发展。为了让更多企业意识到管理会计的重要性，财政部于２０１４年了管理会计体系应用指导性文件，并给出管理会计具体内容和应用指南。

１大数据的定义概述

关于大数据的定义，麦肯锡全球研究所提出：其在数据获取、管理、存储、分析方面，都远优于传统数据库软件工具，且有着十分显著的特征，海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型、价值密度低。实则，大数据技术的战略意义，是在于对有价值的数据做专业化处理，而不是对更多的数据信息进行获取。简单来讲，若将大数据视为一种产业，那么强化数据的“加工能力”，即为获得产业盈利的关键。同时，数据并不局限于个人数据，它们是具有工业价值的、商业价值的。现代企业十分依赖这些数据，良好掌握这些数据的管理权，才能收获更多的实际效益。

２财务会计和管理会计的区别分析

２.１不同的工作侧重点

财务会计的工作侧重点是，结合日常的业务记录，登记账簿及有关财务报表的定期编制，并向单位外部有着经济利害关系的个人和团体报告单位的经营成果、财务状况，换而言之，为外部提供财务报告信息是其具体目标。管理会计的侧重点是，根据企业经营管理中表露出的特定问题，进行深入研究，从而为企业各级管理人员的预测决策、控制考核，提供有价值的参考信息，为企业内部管理所服务是其具体目标。

２.２不同的作用时效

反映过去是财务会计的主要作用时效，不管是坚持历史成本原则，还是强调客观性原则，都说明财务会计反映的是过去实际发生的经济业务。而管理会计的作用时效则不局限于过去，其能够借助财务会计的数据资料，来有效预测与规划未来方向，并对当下做良好控制，可谓横跨了过去、现在、未来三个时态。特别是其预测和规划未来的作用时效，能够为企业的未来发展提供更为指导。

２.３不同的原则、标准

为了确保所提供的财务信息报表在空间上的可比性与时间上的一致性，《单位会计准则》与行业统一会计制度，是财务会计工作须严格遵守的。而管理会计则能够在实际工作中灵活运用现代管理理论作为指导，并不受行业统一会计制度与《单位会计准则》的严格约束和安全限制。

２.４不同的特征和载体

财务会计可以向与企业有着利害关系的个人或是企业，定期地传递综合、系统的财务信息。同时，财务会计有着统一的财务报告种类，其信息载体具有统一格式的报表、凭证及账簿系统。而管理会计所提供的信息，旨在能让企业内部管理特定要求得以满足，不定期、部分的、有选择的管理信息。并且，管理会计的信息载体，是各种格式的内部报告，报告的种类也不统一。

３企业财务会计向管理会计转型的可行策略探讨

通过参考学术界现有的相关研究，并结合笔者的实际工作经验，认为现代企业财务会计向管理会计转型，可采用如下几点策略。

３.１树立管理会计理念，健全管理制度体系

现代企业在运营管理过程中，应全面掌握大数据下管理会计的优势作用及财务会计表露的缺陷问题，并开展适当的教育、宣传工作，引导内部所有工作人员，特别是财务管理人员，能够正确认识大数据背景下的财务会计和管理会计的特征、概念，进而意识到财务会计向管理会计转型的重要性，渐渐树立起正确的管理会计理念，实现更多人员的参与。同时，对财务管理人员岗位行为进行规范，强化管理会计意识，进而使转型工作更为有序开展，改进大数据下做账和支付、资金管理、税务筹划等方面，以提升财务管理的整体层次。并且，一套完善制度体系所起到的作用是十分重要的，财务会计的转型工作也是如此，这就需要企业做好理论联系实际的前提下，对转型要求和任务进行综合把握，不断改进、完善现有的相关管理制度体系，以此为转型工作的开展给予规范化指导。此外，对于大数据技术企业要进行合理运用，在数据挖掘及分析过程中，对财务管理问题做深入把握，并密切结合现代化管理会计理念，根据财务会计报表剖析、融资方向、未来投资、内部资金流入和流出等，完成财务会计向管理会计转型制度体系地构建，在制度层面保证各项转型工作的有序开展，提高转型的时效性。

３.２数据运用结合绩效考核，加快人才队伍建设

处在大数据时代下，企业应在财务数据实际运用过程中有效融入绩效考核，采取经济效益和业务活动两种评价的形式，将管理会计多方面管理职能更深层次发挥出来，比如，风险管控、业绩衡量、资源配置等，并进行财务信息数据引导标准地制定，在财务数据共享和运用过程中，规范岗位人员绩效考核，通过财务人员能力素养的加强，推动财务会计向管理会计更好地转型。具体而言，企业应结合财务数据剖析和应用现状，对财务人员绩效考核工作进行改进、优化，在深化内容、流程、方法的同时，加快财务队伍建设，从而保障转型过程中有充足的人才可用。从某种意义上而言，当下各企业间的竞争，就是人才层面的竞争，所有创新策略及制度，都需要人才来制定并制定。因此，为了实现稳定转型，一方面，要针对企业当前现有的财务人员进行短、中、长期培训，增强财务人员的管理意识，提高财务人员的管理能力，确保其能够清晰认识到自身的职能。并且，财务人员不仅要具备丰富的财务知识，还应一定了解大数据技术，从而在实际财务工作中更好地运用大数据。当员工具备一定大数据信息处理能力的时候，必然能够推动财务会计更好地转型。另一方面，可通过招聘、内部介绍等方式，吸收社会中的人才，这些人才要具有专业的财务知识、一定的管理技巧，以及运用大数据技术的专业水准。当此类人才进入到企业内部后，可以明显加快企业财务会计向管理会计转型的速度。

３.３重视内部信息化建设，搭建良好交流平台

大数据下，要想实现财务会计的良好转型，除了要依靠财务资源及人才资源以外，还须借助信息技术的力量。所以，为了确保财务工作有序开展，企业须重视信息化建设，对计算机技术与互联网技术进行充分利用。具体而言，首先，应确保资金链条完整，投入足够资金进行信息化建设。其次，着手信息查询及交流平台的搭建，并深入研究信息化技术。最后，重视专业人才引进，为企业信息化建设注入更多创新灵感，提供更多可行思路。基于上述分析，笔者认为应做好以下几方面：一是在信息化建设中，要以企业发展高度为准，为财务部门主动提供相关资源，拨付适当的建设资金。二是及时更新相关技术、设备，将陈旧及不合时宜的技术、设备淘汰掉，通过新型技术、设备优势的发挥，推动信息化建设高效完成。三是根据大数据发展需要，合理调整会计工作结构，对人力资源展开大力开发，促使财务会计过渡到管理会计的过程更为平稳。

４结语

总之，现代企业处于大数据时代下，要想实现长远发展，就须转变以往的管理模式。而财务管理作为企业管理项目中不可或缺的一部分，有必要在大数据下向着管理会计进行转型，以提高企业整体的管理水平，提升企业于市场中的综合竞争力。

参考文献：

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作者:谢建厂 单位:中国有色金属工业第六冶金建设有限公司