医药流通企业中全面预算探索

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1引言

随着医药流通行业竞争的加剧以及市场环境的不断变化，医药流通企业亟需通过全面预算管理体系建设，实现对资源的统一调配，有效控制费用支出，获取利润增长点，从而保障经营利益，获取竞争优势。同时，医药流通企业的全面预算是在新形势下提升内部经营管理水平的重要手段，通过对各经营流程、各部门经营管理活动的全面把控，进而保障内部的稳定性，增强风险防范能力。因此，医药流通企业有必要在新的发展形势下，结合自身全面预算管理实施的状况，完善全面预算管理体系及制度，进而提高内部经营管理效率，为实现医药流通企业的战略目标及稳定发展提供有利条件。全面预算管理体系建设的好坏关系到医药流通企业资金配置效率及成本费用的控制，对增强会计信息的可靠性及全面性也发挥着重要作用，因此文章就医药流通企业如何建设适合自身经营情况以及未来市场环境的全面预算管理体系进行了分析探讨，从而帮助医药流通企业建立先进的全面预算管理方法，构建能够有效提升内部经营效率、增强利润获取能力的全面预算管理体系。

2全面预算在医药流通企业中实施的问题及成因分析

(1)预算方法不科学不合理，未能有效提升资源配置效率。医药流通企业的采购付款压力大，医院回款账期长，因此对通过全面预算管理，以实现资金管控的要求较高。如果医药流通企业对日常经营活动的收入、成本、以及费用预算的科学性不足，就不能有效增强资金的把控能力，造成企业资金风险较大。医药流通企业实施全面预算管理需要将企业各经营流程的日常经营支出进行全面的把控，才能有效应对瞬息万变的市场环境。(2)全面性不足。对医药流通企业全面预算管理体系的构建需要覆盖组织内部各组织机构、各层次，强调全面性，而目前医药流通企业内部机构设置较多，组织结构较为复杂，给全面预算管理制度的贯彻造成了较大的阻碍，因此极易在医药流通企业内部出现预算管理体系全面性不足的问题。全面预算管理体系及制度未能在医药流通企业实现全面的、全方位的构建，不仅会使医药流通企业对各经营流程、各环节收入及支出的控制能力降低，还大大降低了医药流通企业的整体性，使各部门的信息交流及沟通不足，从而降低了医药流通企业对内部风险及外部风险的防御能力。另外，医药流通企业全面预算管理体系全面性不足还会影响对各部门人员预算实施行为的监控，从而使企业各部门及员工容易出现违反预算目标及内容或者徇私舞弊等行为的出现，使医药流通企业的整体经营利益遭到损害。同时医药流通企业在对各部门及人员的预算执行过程中未建立严格的监督评价体系，容易造成医药流通企业整体的会计信息真实性及透明性欠缺，并且对各部门及人员的违反全面预算管理要求的不规范操作行为也未能建立严格的惩罚制度，使对不符合整体预算管理目标的行为未能得到有效避免。(3)监督机制不健全。监督评价机制的建立和健全是保障医药流通企业全面预算管理目标及实施效果实现的关键因素。而目前医药流通企业的监督机制不够完善，未能全面把控企业对各部门及人员的预算实施情况，导致对整体全面预算管理实施的评价不足，不利于及时发现存在于医药流通企业各经营流程及各部门全面预算实施中的问题。在医药流通企业全面预算管理体系的构建中，通过监督激励机制的保障，使各部门的预算指标完成情况与人员的预算实施行为得到及时的控制与监督。另外，医药流通企业在绩效考核激励体系的建立中，未能有效结合各部门及人员的全面预算管理实施情况，考核内容不够深入，没有全面评价被考核部门和个人的预算目标实现情况。

3提升路径探讨

(1)提高预算方法的科学性。为加强医药流通企业实施全面预算管理对有效控制费用支出中的作用，医药流通企业应积极探索科学的预算管理方法，并将其有效应用到本企业的日常经营管理中。首先，医药流通企业的费用支出较多，包括业务招待费、药品物流费、信息系统维护费等。因此，医药流通企业应加强费用预算方法的科学性，使全面预算管理的实施能够科学管控相关费用产生的合理性，为企业获取更多的利润空间提供有利条件。其次，医药流通企业应建立信息沟通机制，加强各部门全面预算管理目标及工作内容的联系，使全面预算管理的实施涉及到医药流通企业的各部门及人员。同时，全面预算管理方法的使用，应能够有效结合本企业各部门的经营管理特点，科学评估未来各经营环节、各部门的费用支出情况。最后，在编制各经营环节及部门的全面预算管理指标时，应使其能够有效支撑医药流通企业的长期战略目标，使全面预算管理的实施不仅能够满足各经营环节及部门的日常经营需要，并且能够帮助医药流通企业完成战略规划，实现战略目标。(2)细分费用预算管理内容。医药流通企业的药品毛利率较低，为获取经营效益必须有效控制各项成本费用支出。因此，全面预算管理体系的实施应进一步细分费用预算管理的内容。具体而言，医药流通企业首先应将固定费用，如房租、物业费等通过科学的预算方法进行合理估计，在职工薪酬支出方面通过对人员的变动的预测，根据目前既有的薪酬体系对未来的薪酬支出做出科学的预算。其次，对于占据费用支出较大比例的业务招待费，医药流通企业可以采取配比原则，根据各部门的业务量进行业务招待费的配比。最后，针对购买设备、软件等产生的现金流可以采用专项预算的方法，合理控制医药流通企业的采购支出，减少现金流压力。(3)增强动态性，建立信息平台。医药流通企业可以通过实施动态、开放的全面预算管理体系，从而增强对外部市场环境的变化和内部经营变化的适应能力。另外，全面预算管理体系的顺利开展，需要构建高效的预算管理信息系统，通过统一的信息平台收集与处理各经营流程、各部门的经营管理信息，进而最大限度地减少医药流通企业内部的信息不对称程度。信息平台的构建不仅可以有效提高各部门在预算执行过程中的透明性，而且有利于财务部门对各部门预算信息进行及时收集处理，减少工作难度，提高医药流通企业整体会计信息的真实性与全面性。

4结论

综上所述，医药流通企业由于市场竞争激烈，利润空间较小，必须通过实施科学合理的全面预算管理来有效控制支出，增强资源配置效率，进而为经营利润的提升，以及获取有利竞争地位提供有力保障。然而目前医药流通企业可能由于预算方法不科学，实施全面性不足，以及监督机制不健全等问题造成全面预算管理的实施未能达到理想的效果。因此文章针对以上医药流通企业面临的关键问题，认为医药流通企业应提高预算方法的科学性，细分费用预算内容，以及增强全面预算体系的动态性，并通过统一信息平台的构建，减少医药流通企业在实施全面预算管理中存在的信息不对称问题，从而全面有效地实现各经营流程、各部门的预算管理实施情况的监控。

参考文献:

［1］黄进．中小医药流通企业全面预算理论应用研究［J］．中国市场，2016(10):78－79．

［2］范成虎．医药流通企业实施全面预算管理的实践策略探讨［J］．经营管理者，2014(33):62－63．

作者:潘家琪 单位:国药控股福州有限公司