计算机软件工程管理的优化措施

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计算机软件作为计算机的灵魂在计算机构成中占据着非常重要的地位，计算机工程管理作为实现计算机软件管理以及软件项目工程管理的途径，可以实现二者的有机结合，达到对资源配置优化，软件产品质量提升等效果，软件工程管理是否合理高效，可以说直接影响到整个项目工作能否有序高效进行以及最终软件产品质量好坏。本文将从目前计算机软件工程管理中存在的一些问题进行探讨，给出一些对于加强计算机软件工程管理应用的措施建议，希望可以为相关人士带来一些启发与思考。计算机软件工程的具体涵义包含了对软件的管理以及对工程项目的管理两个方面，实现二者的有机结合。在具体管理过程中，除了对软件项目资料、软件目标用户等进行管理以外还包括对软件开发人员的管理以及相关项目组织机构的管理。

一、目前在计算机软件工程管理中出现的一些问题

（一）管理意识薄弱

我国目前软件产业发展是非常迅速的，也取得了一些非常可观的成绩，但从管理意识上来看，我国在软件工程的管理方面是跟不上软件产业发展进度的。很多软件工程项目管理团队依旧由原来的工程技术人员担任，但是在管理专业领域，还是会出现很多的问题与不足，出现对项目整体规划不到位，管理意识不足等问题，环节中会出现很多偏差，直接影响到整体项目的有序进行。

（二）团队合作意识不强

一项成功的软件工程项目，离不开项目团队各方面的协同配合，但在目前的大环境下，项目技术人员之间的配合较少，人员之间缺乏有效沟通，经常出现项目各程序间出现断档情况，有时还会出现对相同内容的重复进行，这些问题的出现归根结底还是团队协同意识不强导致的。团队成员部门间缺乏沟通在一定程度上会影响整个团队的办公氛围，也直接影响到项目的运行以及产品的质量。

（三）培训效果差强人意

尽管国内在进行软件项目建设时会进行相应的培训，但是培训的成果大多差强人意。对于专业技术人员来说，他们大多没有进行过系统的项目管理培训，没有相关经验，无法对工作人员进行有效管理。而对于专业管理人才而言，其没有相应的软件专业技术支持，缺乏相关知识储备，很难对计算机软件工程项目进行专业性指导。这些问题的出现与培训没有针对性有直接关系。

（四）没有树立良好风险意识

很多计算机软件工程项目管理人员缺乏对应的风险意识，在管理过程中会忽视掉比如黑客等的攻击，风险意识不足会直接影响到项目安全问题，一旦出现风险，项目组之前的努力成果很有可能被付之一炬，对项目发展是非常不利的。

（五）管理体系不完善

就管理体系而言，很多项目在进行前忽视了对于市场需求的调研，这样做的后果可能导致产品投入之后没有达到预期产出，难以实现业务需求。同时，对于项目进度把控方面，目前的管理体系对该部分认识不到位，管理不完善，缺乏对整体项目进度的把控，这样在实际进行过程中会经常出现一些意外发生，延误项目进度，使项目不能按期完成，或者在收尾阶段出现赶工状况，影响到产品质量。

二、如何加强计算机软件工程管理

（一）加强管理观念建设

正如上文所说，很多计算机软件开发团队对于软件工程管理重要性认识不到位，忽视了对项目管理的整体认识，因此在日后要加强对于软件工程管理人员的培训，来提升项目整体水平。具体来说可以加强软件项目管理上的交流，促进管理经验交流，邀请具有丰富软件管理经验的专业人士进行讲解培训，提升团队的计算机软件工程管理水平。

（二）增强团队合作意识

计算机软件工程项目需要多方进行协同配合完成，综合性较强，因此团队合作意识就显得至关重要。实现团队成员部门间的有效沟通配合是非常重要的。在进行计算机软件工程管理时，首先要树立起工作人员的团队合作意识，保证人员间的高效高质沟通，企业可以通过一些活动来宣传团队合作的重要性，在工作人员心中培养协同合作意识。另外在追求沟通合作的同时要注意沟通方式，让成员在不同情况下可以选择合适的方式实现沟通交流，提高工作效率，避免出现步骤衔接不紧密或重复工作的问题。

（三）提升培训质量

根据上文提到的情况分析，在进行项目培训时，要有针对性，让技术人员以及管理人员都能得到各方面的提升，将技术人才与管理人才紧密联系在一起，学员之间互相沟通交流经验，可以大幅度提升工作效率和工作质量。面对快速发展的计算机软件行业，除了技术提升以外实现管理方面的提升。总的来说要加强项目管理培训，形成一个长期培训体系。

（四）提升风险意识水平

风险意识的提升可以通过培训等方式让管理人员认识到风险管理的重要性，加强风险意识树立及风险应对管理。除此之外要多搜集相关信息进行分析，制定完善风险防控体系，做好应对工作，降低项目风险。

（五）完善管理体系建设

在建立计算机软件工程管理体系时，不能够轻视其中任何一个环节，确保管理人员能够尽职尽责完成相关工作，保证项目合理有序的进行。具体而言首先要建立科学的人事制度，对于每个管理人员的职责进行划分，并加强管理，保证各项工作高质高效完成。此外还应建立相关监察机构，落实责任到个人，保证工作完成质量，实现人员优化配置。

三、结语

综上所述，出于对计算机软件工程管理重要性地位的理解，本文针对目前在软件工程管理中存在的问题与不足进行了简要阐述列举，并根据这些出现的问题不足提出一些具体建议措施，希望可以通过加强观念意识、增强团队合作精神、增加培训、提升风险意识水平以及完善管理体系等方面措施，实现对计算机软件工程的加强管理，从而通过完善有序的管理系统保证软件工程项目的高效实施以及最终成品质量的提升，希望能够为相关从业人士带来一些启发与思考。

参考文献：

[1]赫霞,王淑频,丁汝锋.计算机软件工程管理[J].装饰装修天地,2017(9).

[2]屈建军.计算机软件工程管理方案[J].信息与电脑,2016(7):99-100.

作者:闫志盼 单位:长治学院