建筑工程施工现场质量控制探析

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1高层建筑施工质量的影响因素

1.1工程建设阶段对施工质量的影响

工程勘察、设计：工程的地质勘察是为建设场地的选择和工程的设计与施工提供地质资料依据。而工程设计使质量目标和水平具体化，可以为施工提供直接依据。由于设计阶段失误造成的质量问题常常是施工阶段难以弥补的，设计的严密性和合理性也决定了工程建设的成败。工程施工：施工过程决定了设计意图是否体现，它直接关系工程主体结构的安全可靠、使用功能以及外表观感，在一定程度上，工程施工是形成工程实体质量的决定性环节。

1.2工程作业要素对施工质量的影响

人员因素：工程项目建设的决策者、管理者、操作者是生产经营活动的主体，人员的素质将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。因此，建筑业各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。工程材料：材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。机具设备：合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作也是不可忽视的质量控制环节。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。工艺技术：在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大的影响。施工方案是否合理将直接影响工程的质量控制。但是，在实际工程中，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量。因此，采用新技术、新工艺、新方法提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。环境因素：影响工程质量的环境因素较多，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制[1]。

1.3其他因素对施工质量的影响

建筑工程的施工工艺、技术措施、管理制度、工期、工程造价、质量保证体系等都直接影响施工项目的质量[2]。

2工程质量管理存在的问题

2.1管理体制、意识方面

在管理制度方面，存在以下问题：（1）没有专职的质量管理机构和专职质检人员；（2）企业没有明确质量管理责任制，质量控制形同虚设；（3）专职质量管理人员不具备从业能力；（4）特种作业人员不具备职业资格；（5）工程管理违反工程建设程序和管理法规、法律；（6）员工与管理人员缺乏质量意识，认为管质量是监理的职责。

2.2工程管理方面

在工程管理过程中，存在以下问题：（1）工程地质勘查方面；地质资料数据有误；（2）未加固处理好地基；对冲填土、膨胀土、杂填土等未进行加固处理或处理不当；（3）设计计算出现纰漏：设计不周，计算简图不准，计算荷载取值过小，结构构造不合理；（4）材料不合格：如水泥受潮、过期、结块，混凝土配比不准，外加剂质量差、掺量不足，预制构件尺寸不准，钢筋裂纹；（5）违背建设程序：不进行可行性论证，无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；（6）施工人员不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图纸施工，不认真查阅工程技术交底资料；不按有关施工验收规范施工；不按有关操作规程作业；缺乏基本的结构知识，施工盲干；组织指挥不当，违规指挥、违章作业；防护不到位，自然灾害影响。

3建筑工程质量问题防治措施

3.1施工项目质量控制的依据

3.1.1技术标准

工程设计图纸及说明书；《建筑安装工程施工及验收规范》《建筑安装工程质量检验评定统一标准》《建筑工程质量评定标准》；本地区及企业自身的技术标准和规程；施工合同中规定采用的有关技术标准等都是施工过程应遵循的技术标准。

3.1.2设计图纸

施工图应满足以下要求：（1）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；（2）对设计技术交底的工程控制点进行复测，工程测量控制是事前质量控制的一个关键环节；（3）认真审核设计图样，查看图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；（5）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（6）设计是否符合施工技术装备条件，如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（7）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。

3.2工程质量管理的要求

施工过程中，工程质量管理有如下要求：（1）推行样板制。先按标准、规定、规程施工达优，做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。（2）保证操作质量，贯彻“三检”制，推行定岗操作。主体结构、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。（3）跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。

3.3工程质量管理的措施

为了提高工程质量管理水平，可以采取以下措施：（1）开工前，项目经理、施工技术负责人、质检员、资料员到位，使项目质量管理体系正常运转。（2）项目经理负责组织项目的全过程管理，按照有关规定，认真组织审核施工方案，提高施工质量，认真处理施工方面的技术问题和质量事故，确保全部工程检验合格，优良品评达标。（3）在工程施工过程中，及时掌握分项工程质量的评定结果，对出现的问题及时处理解决。（4）指派工程质量负责人随时填写工程日志，及时处理项目负责人提出的问题，落实解决办法。（5）严格把好原材料、构配件和设备关，对施工中使用的建筑材料、装饰材料、预制品、半成品以及各类设备到货后要抽样检查，必要时，项目负责人和同有关部门人员检验其是否符合验收标准。对不符合要求的设备，损坏的构件及无出厂合格证，无生产许可证厂家生产的材料均不得使用。（6）在工程建设中严格验收规定监督检查工程质量，重点检查地基基础、主体结构、装饰工程、决定使用功能和结构安全的重要完整性和可靠性，及时办理核验。部位，保证质量、保证资料的。

4结语

建筑工程的施工是一个复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。因此，必须以规范、规程为标准，严格操作、科学管理，用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。

参考文献：

【1】刘祥禹,关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息,2012(5):158.

【2】朱慧清.建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].城市建筑,2013(2):142-143.

作者:刘振川 单位:北京万科企业有限公司