房屋建筑工程造价管理探讨

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0前言

近些年我国建筑行业发展迅速，出现了多种新施工工艺及施工材料，为房屋建筑工程质量的提高提供了保障，同时其性能及安全性也得到了提升。但是，房屋建筑工程成本投入较大，建筑企业要想扩大自身的利润空间，节省施工成本，便需要提高对工程造价管理的重视力度，从各个环节进行充分考虑，确保资金和资源配置的合理性及充分利用。如何加强房屋建筑工程造价管理，已经引起了建筑企业的广泛关注和重视，也是当下建筑企业发展过程中必须落实的一项重要工作。

1房屋建筑工程造价组成

在开展房屋建筑工程施工时，要想做好工程造价管理工作，应先明确其基本组成，找准控制关键点。在房屋建筑工程造价中，安装工程成本所占比重较大，主要包括直接成本和间接成本两大部分，材料费、人工费、水电费等安装施工过程中直接产生的费用，都属于直接成本，厂房租金、管理人员薪酬等对工程项目建设起到推动作用的各类费用，都属于间接成本［1］。同时，在房屋建筑施工过程中，会用到各种仪器，如经纬仪、全站仪、水准仪等，也会产生一定的费用。而在运输施工材料时，运输车辆的能源消耗过高，也会增加工程成本，提高房屋建筑工程整体造价。除此之外，施工占地租赁、征地赔偿等工作所产生的费用，也是房屋建筑工程造价中的组成部分，尤其是协商不当所带来的高额赔偿，会大大增加工程造价。所以，在开展房屋建筑工程造价管理工作时，应对各项费用进行综合分析和全面把控，避免造成资金和资源的浪费。

2房屋建筑工程施工中的工程造价管理现存问题

就当前建筑市场发展情况来看，在房屋建筑工程施工中，工程造价管理仍然是一项较为薄弱的环节，主要存在以下几点突出问题。①造价管理理念和方法落后。受计划经济体制的影响较大，管理理念存在严重的滞后性，多是采用静态管理法，无法满足实际工作需求。并且也没有在工程造价管理过程中应用BIM技术、计算机技术等先进方法，仍然沿用传统的管理模式，不利于工程造价信息的集中管理和共享交流，导致工程造价管理效果不理想［2］。②施工组织设计不到位。没有对工程进度做出合理安排，容易造成工期延误，巨额赔偿无疑会增大房屋建筑工程造价。也没有做好限额设计工作，预算超支问题比较常见，实际工程造价通常会高出预期工程造价。③招投标管理力度不足。部分竞标单位会刻意降低工程造价，同时还存在找关系、走后门等不正当行为，严重干扰了招投标竞争秩序，无法保证房屋建筑工程招投标的公平性及科学性，对工程造价管理造成了不利影响。④全过程造价管理落实不到位。部分工程造价管理人员缺乏主动意识，没有树立前瞻性管理理念，忽视了工程预算，将造价管理重点放在了施工过程中的资金控制方面，超预算现象时有发生，造成工程造价失控［3］。在竣工结算环节，也没有对工程量清单及设计图纸进行核对，因工程量虚增而加大工程造价的现象时有发生。

3房屋建筑工程施工中的工程造价管理对策

3.1转变传统造价管理理念及方法

在市场经济体制下，开展房屋建筑工程造价管理时，应打破固有思维模式，摆脱计划经济的影响，树立全新的工程造价管理理念，并灵活运用各种先进的管理方法，提高工程造价管理水平。首先，应建立动态管理理念，对变更报价表进行实时监督，通过审核后如实上报，确保工程造价信息的准确性及有效性。工程造价咨询单位应树立主动管理意识，对工程造价资料进行整理和归档，将其作为财务报表编制工作中的一项重要内容，为工程造价管理提供可靠依据。其次，在工程造价管理过程中，应善于运用BIM技术，改变传统落后的工作模式。比如，在项目决策环节，可以利用BIM技术从历史数据中选择具有代表性的造价指标，提高工程造价预算效率及精准性。在施工过程中，可以将房屋建筑工程数据在BIM模型上加以整合，提高工程造价信息共享度，同时还可以进行碰撞检测，发现施工中可能出现的问题，及时对施工方案做出调整，以减少工程变更，加大对工程造价的控制力度［4］。

3.2做好施工组织设计工作

房屋建筑工程具有建设周期长、交叉作业多、施工环境复杂等特点，要想提高工程造价管理水平，降低工程成本，便需要对工程项目进行全面把控，做好施工组织设计工作，制定科学的施工方案。一方面，应提高对施工进度管理的重视力度，根据合同规定日期，对房屋建筑工程施工进行阶段性划分，做出合理的施工安排，科学配置施工人员，各种施工材料分批次有序进场，在不影响施工正常开展的前提下，不得出现人员闲置及材料浪费现象，以此来加强人工费和材料费的控制，降低房屋建筑工程造价。另一方面，应实行限额设计，立足于房屋建筑工程项目特点及建设要求，结合市场调研资料，对项目投资进行准确估算，并给出可行性报告，以此作为可靠依据编制最优设计方案。并根据材料价格波动、施工环境变化、工程变更等因素，设定工程造价限额标准，图纸设计方案成本控制在该范围内，提高工程建设经济效益。

3.3加强工程招投标控制

在招投标环节对房屋建筑工程造价加以控制，是非常重要且必要的。①应对多个投标对象进行对比分析，根据房屋建筑工程项目特点、施工要求以及施工企业的能力强弱，选择具备工程投标条件的竞标方，防止因盲目投标引发工程造价过高问题。②在招投标过程中，应坚持公平竞争原则，设置科学的标底，严格按照规范流程进行，避免恶性竞争现象的发生，并提高招投标的透明度，确保竞标单位的设计质量，提高工程造价管理水平。③建筑工程施工各参与部门，包括物资采购部门、人力资源管理部门、市场营销部门等，需要仔细研读招投标文件，根据工程施工要求，严格把控各类费用支出，在发现招投标文件内容不合理时，应在第一时间提出来，避免对工程造价管理造成不利影响［5］。

3.4落实全过程造价管理

在开展房屋建筑工程造价管理时，应改变以往静态管理模式，运用全过程管理理念实现工程造价的动态管理。首先，在施工前对工程量清单进行审查与核对，根据施工组织方案及设计图纸，避免出现遗漏问题，并科学预算工程成本，编制切实可行的施工方案，完善施工设计图，为工程造价管理提供可靠依据。其次，在施工过程中，对各类工程材料进行严格审查，并做好记录归档工作，发现不合格材料时及时与供应商进行退换，并做好现场施工指导和监督工作，规范施工人员操作手法，防止因材料质量问题和规范操作造成返工，以此来避免不必要的人工费和材料费，降低工程造价。另外，完成建筑工程项目施工作业后，应落实好竣工验收工作，对各个工程进行检查，确保与施工图纸的一致性，避免因工程量虚增加大工程造价。并严格依照工程造价政策规定及费用定额标准，对各项工程费用进行严格审查，确保其精准性，以此来提高工程造价管理水平。

4结束语

面对愈发激烈的市场竞争，建筑企业要想扩大自身的利润空间，实现可持续发展，便需要充分认识到工程造价管理在房屋建筑工程施工中的重要性，以此作为着力点和突破口，来降低工程成本支出，在确保施工质量与安全的前提下，尽可能提高经济效益。在开展房屋建筑工程造价管理时，应及时创新工作理念，建立完善的工程造价管理体系，将每一个细节都考虑在内，优化资金和资源配置，提高其利用率，并避免浪费现象的发生，减少成本支出，降低工程造价，进而才能实现房屋建筑工程施工社会效益和经济效益的最大化。

参考文献:

［1］朱友梁，程磊．工程建设项目造价管理与控制［J］．公路，2014，59(8):135－137．

［2］朱华旭．现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策［J］．财经问题研究，2016，38(S2):148－152．

［3］戚小燕．浅谈建设工程全过程工程造价控制管理［J］．现代城市研究，2015，30(1):66－68．

［4］杨楠，申琪玉．大型复杂项目施工阶段造价控制研究［J］．建筑经济，2017，38(9):40－44．

［5］刘志飞．工程造价全生命周期的动态管理研究［J］．建筑经济，2016，37(6):45－47．

作者:李志杰 单位:三明市城市建设投资集团有限公司