中小企业成本管理探析

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中小企业也为我国的经济和发展做出了重要贡献。同时，我们国家在政策上面也是对中小企业有优惠的。特别是在税收方面的优惠还是非常的大的。从侧面我们也可以看到一个事实，即我国仍然专注于支持中小企业的发展。对于中小企业的发展过程，成本起着非常重要的作用。如果成本这一模块没有管理好的话，这将会对中小企业整个的发展生涯产生巨大的影响。严重的时候，还可能会导致破产的。所以，本文主要的目的就是分析中小企业管理。这也是本文的重点和核心。

一、成本管理和成本控制的概念

在了解这个中小企业的发展过程之前，我们首先得针对几个主要的概念进行理解和分析。以下，便是笔者整理出来的成本管理和成本控制的概念。

（一）成本管理

成本管理是一系列科学管理活动的总称，如生产和运营过程中的成本核算，成本分析，成本决策和成本控制。包括成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本评估等功能。大家拾柴之火如此之大，以至于成本管理不能由一个人来完成，企业的所有员工都必须加入进来。第一项任务是确保产品质量，然后通过科学合理的管理和控制，以最低的生产成本实现最高利润。

（二）成本控制

成本控制是指在企业在一定时间内预先确定成本管理目标之后，在生产成本发生之前，在其权限范围内的成本控制实体。针对影响成本的各种条件和因素采取预防和控制措施，以实现成本管理目标的管理目标。在成本控制过程中，企业应遵循综合控制、经济效益和例外管理的原则，在实现综合控制的同时，确保最佳的经济效益。

二、成本管理中存在的问题

一切都在发展过程中，我国的中小企业也不例外，而且它们在不断完善。但是，在发展中也难免会遇到问题，下面就是笔者整理出来在发展中遇见的问题。

（一）中小企业财务管理人员素质较低

中小企业质量低下的原因很多，主要表现在四个方面：从人才流动的角度来看，中小企业在人才引进过程中处于不利地位，因为大型国有企业、机构和大型企业对人才的慷慨待遇以及健全的社会保障，导致人员素质普遍较低。中小企业领导者对财务管理人员的重视。改革开放以来，中小企业发展迅速，但财务管理投入相对较小。领导人普遍认为，财务管理职能主要是簿记和纳税申报，而不是管理。

（二）制度不完善

在中小企业管理中，成本管理是核心部分。内部管理的最大动力是核心管理。一些中小企业并不完全了解成本管理的重要性和重要性。如果没有内部控制制度，成本管理只限于国家法律法规的基础，很难发挥成本管理的作用。一些公司很难从宏观角度进行深入分析，阻碍了企业的发展。

三、解决对策

既然出现了矛盾，我们就要解决矛盾。中小企业管理在发展过程中遇到了问题，我们必须解决这个问题。下面就是笔者提出的对策。

（一）提高成本管理人员素质

我们应该注重培养成本管理者分析和判断的能力，因为成本管理涵盖了企业的各个方面。只有当成本经理善于发现问题并分析问题时，他们才能发现影响业务成本的因素。为解决后续问题奠定基础，提高成本管理措施的针对性和有效性。提高成本管理人员的沟通和协调能力，一方面能够及时与企业所有者和企业经理保持良好的沟通，定期报告相关工作，另一方面，它可以与各职能部门进行沟通，获取生产管理活动的最新信息，为企业决策提供参考和参考。

（二）建立和完善中小企业成本管理体系

应引入现代成本管理信息系统。因为在今天的经济市场上，不仅要打经济战争，还要打信息战。只有获得更多的市场信息，企业的经济利益才能得到更大程度的提高。目前，计算机的广泛应用极大地帮助了中小企业改善成本管理信息系统。企业管理者可以及时分析市场信息，制定科学有效的成本管理目标，最大限度地发挥企业的经济效益。完善中小企业成本管理体系。一是企业的综合成本管理，使企业的所有操作流程都在成本管理的范围内，有效地控制整个生产过程。其次，业务经理应从市场发展的角度来看待企业成本管理。最后，业务经理应该从现实出发，最好的成本管理系统不一定最适合中小企业的成本管理。

四、结语

在未来，我们国家的经济发展只会往越来越好的方向。在如今的市场经济中，竞争是非常的激烈的。这个中小企业的作用也是越来越明显。如果说这个中小企业想要在未来的发展中取得更加好的成绩的话，这个成本管理的控制是非常的有效的。而中小企业也只能在这方面发挥更大的能量，才能提高自身的竞争力。本文主要分析了我国中小企业的成本管理，并对所分析的问题提出了自己的建议。不管怎样，在未来。相信我们国家的中小企业只会是越办越好。