建筑经济管理中成本控制探析

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建筑成本控制是建筑企业管理中的中重要内容，可以有效地降低企业经营成本，提高企业的经济效益，更是确保建筑企业长效发展的重要成本控制手段。建筑企业现代的经济形势中，应该严格控制企业生产成本才能够增强企业在市场的竞争力。目前来看，我国建筑经济管理中的成本控制由于自身发展的不足，严重限制了企业的长远经济发展。为此笔者将分析经济成本控制中出现的问题，探究成本控制中的创新策略，以期降低企业的经济发展成本，增强企业在市场的竞争力。

一、建筑经济成本控制中出现的三点问题

（一）成本控制措施缺乏有效性

根据我国企业经济成本控制的现状可以看到，由于建筑企业在管理的过程中技术分析与经济分析存在着管理断层的现象，导致了二者在企业管理中不能够有效的融合，降低了建筑企业成本控制的有效性。此外，部分的建筑企业在竞标的过程中没有充分地考虑到多方面的客观影响因素，加大了建筑企业在后期建设过程中的成本控制难度，无法满足建筑企业在工程施工时的技术需求与经济需求。

（二）成本控制措施缺乏规划性

建筑企业在控制企业的经济成本时，并没有结合企业的长远发展需求，只是单一的针对个别建设项目进行成本控制，不利于提升企业的经济效益。这些因素在企业的初期发展中影响并不大，但随着企业的长期发展战略布局，企业在成本控制的过程中依然不注重整个项目建设成本的规划性，将会严重降低企业的竞争力，无法有效的面对大型建设项目的突发性问题，不利于企业的长远发展，降低企业的预期经济成果。

（三）建筑单位管理缺乏规范性

建筑企业在成本控制的过程中缺乏规范性，能力也相对较弱。可以看到部分建筑企业财政部门仍然采用编制模式与传统的结算方法开展财务资金结算工作，使其工作方式与工作内容远远落后于社会的发展需求，不利于增强企业的成本控制能力。如果长时间采用落后方法开展建筑单位经济管理工作方式，将使企业逐渐落后于市场经济发展的平均水平，降低企业的工作效率。

二、建筑经济管理中的成本控制创新策略

（一）构建新的成本控制体制，强化员工成本控制意识

建筑企业在开展经济管理，控制企业经营成本的过程中涉及多个内容。为此动员建筑企业全员共同参与到其中，强化员工成本控制意识，构建新的成本开工至体系，对于控制企业的经营成本具有非常重要的意义。（1）培养成本控制理念。动员全体员工共同参与到成本控制当中，需要为企业员工灌输成本控制理念，通过成本控制的专项培训，让员工认识到自己的工作内容中哪些与建筑企业的成本控制有关，并通过企业的宣传标语、宣传单、公众号推荐等进一步意识到成本控制的重要性，并认识到作为建筑企业的员工在成本控制中的具体作用与义务，从而为其参与到建筑企业成本控制中提供可行性的基础。（2）构建成本控制机制。在大型建筑企业在实施工程项目时，通常由项目经理等相关负责人负责管理考核。建筑项目就监管的过程中由于权利与义务的不对等，增强了项目管理的风险。项目经理的个人管理素质直接影响了建设项目的盈亏，尤其在一些建设项目中经理具有很大的管理权力，个人不需要承担较大的经营成本，从而导致“包盈不包亏”的现象出现。这是因为项目经理个人承担的成本控制风险较小，项目经理自然不重视各项成本的管理。为此在体制上，可以通过项目股份制等方式加强项目关联人与项目的关联性，让其成为成本控制的直接利益关联者。同时建筑企业可以通过预测、控制、考核等多种手段加强对成本控制的监督管理，倒追成本控制责任。（3）采用完善的激励机制。动员员工参与到建筑企业成本控制当中，单一的采用宣传手段并不能够产生很好的效果。为此建筑企业可以通过完善激励机制激发员工参与的热情。建筑企业对于技术娴熟的基层工作者与管理者可以通过物质奖励与精神奖励等多种方式鼓励其为企业发展做出的贡献，留住人才，从而降低企业的经营成本。同时对于监督举报成本控制过程中贪污腐败的员工，可根据检举的数额为其提供必要的物质奖励，有效地激发员工参与到成本控制中的积极性。

（二）完善建筑企业成本控制，扩大企业经济管理效益

建筑项目施工过程并不是企业成本管理的全部，项目施工前、施工后的成本控制也是建筑企业经济管理的重要内容。同时在项目规划、实施、竣工前后，一些辅助项目的成本控制，也能够有效地降低企业的经营成本。为此建筑企业应该完善建筑企业中的成本管理，从而尽可能地扩大企业经济效益。（1）控制工程投标中的成本。建筑企业在投标、竞标的过程中，应该结合企业的实际发展情况与项目建设的需求，精打细算的同时制定合理的预算方案，在满足招标方的经济需求之上，节约企业的经营成本，增强企业的中标率。建筑企业在投标、竞标阶段控制企业的经营成本，不能一味地提高中标率而盲目的竞标，从而损害企业的经济效益。（2）创新企业施工与管理技术。首先，建筑企业管理者应该实地考察施工的进展情况，通过文明施工与科学布置施工场地等多种措施来进一步降低企业在成本控制中的投入。其次，建筑企业可以通过提升施工的技术与技术创新来提升施工效率，减少不必要的施工环节与施工成本投入，缩短施工周期，提高施工效率，从而达到提高企业经营成本的目的。（3）加强企业机械设备管理。建筑企业在施工的过程中必然要使用机械设备，提高整体的施工进度。由此机械设备，是建筑企业施工中的重要因素。为此在利用机械施工的过程中，操作员应该严格按照机械操作的要求操作机械设备，从而加快企业的施工进度。同时在施工机械的养护过程中，企业应该定期检查设备的使用情况，及时的清退企业中不合规的机械设备，并对建筑企业重大所有机械设备进行集中管理，从而优化企业成本控制。（4）有效管理建筑企业材料。工程施工的过程中大部分的成本投入到建筑材料的采购当中。由此可见，加强建筑企业材料管理是十分必要的。为此建筑企业应该建立一套完整的建筑材料采购机制，要求相关采购员工按照招标计划中的采购规范进行集中采购，从而降低采购的单价成本。如果建设项目的施工地与建筑材料市场相距较近，并且材料的价格相对稳定，可以通过信息技术比对市场材料信息，建立虚拟材料库与就近采购的方式实现“零库存”。一方面可以消除材料管理中的耗损，另一方面可以降低建筑材料管理成本。

（三）完善成本控制责任体系，将强成本控制考核力度

近年来随着国民经济水平的不断提高，对于建设项目的需求量极大，大部分的资金涌入到建筑行业当中，降低了行业发展中的经济效益，可以说建筑企业面临着更加激烈的竞争形势。建筑企业应该加强成本控制，增强企业的经济效益。建筑企业应该完善成本控制责任体系，根据不同责任人掌握的成本大小明确成本控制责任，建立效、利、权、责为一体的成本控制体系。建筑企业应该加强对于成本控制的考核力度，核实资金流入与流出情况，避免因资金不合理的流入与流出导致企业经营项目利益的下降。同时建筑企业还应该认真核查工程坚实的进程、进度、利润以及质量安全，避免因为工程延期与返工造成的额外经济成本投入。

三、结语

控制建筑企业经济管理中的成本是一件十分复杂的工作，涉及管理的各个方面。建筑企业在应该立足于行业发展的状况，通过增强员工意识，完善相应的成本控制制度以及建立成本控制责任体系，进一步的实现成本控制。建筑企业在发展的过程中只有不断地加强对于成本的有效控制，提升企业施工质量与施工进度，才是确保建筑企业在激烈的市场竞争中能够获得更多的竞争优势。