制造业财务管理成本控制探析

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本文主要针对制造业财务管理当中的成本控制进行较为深入的分析，并提出能够有效提升成本控制水平的相关对策，希望能为相关人士提供些许参考。

现如今在党和领导的带领之下，促使我国经济得到了快速发展，但是在发展的同时，需要面临的挑战和问题也正在逐渐增多。在当前国际经济形式的压力之下，为了促使制造业能够应对这一问题，这就需要我国制造业针对财务管理工作加大重视，而且传统的财务管理模式已经不能够完全的适用于现代社会发展，财务管理模式需要不断整改，那么如何有效控制生产成本已经成为我国制造业的主要核心问题。

一、制造业财务管理中开展成本控制的主要作用

（一）针对我国制造业经济效益有着直接影响

制造业当中的经济效益是属于制造业在运营发展过程当中的主要目标，而制造业当中的纯利润，是指毛利润减去成本投入的部分，就是制造业在运营过程当中所获取到的利润。现如今在激烈的市场竞争当中，只有制造业充分做好成本控制，才能有效减轻制造业生存压力，以此来有效促进我国制造业的快速发展，而且制造业要是能够在财务管理当中充分做好成本控制，就能够在相同的市场价格当中，获取到相比较其他企业而言更高的经济效益。

（二）成本控制是影响企业开展管理工作的关键

制造业当中的财务管理是属于一项系统且复杂性的工作，而成本控制又是财务管理工作当中的重要组成部分，成本控制是合理控制制造业活动开展的关键，对于制造业当中的日常管理和其他方面管理都有着重要影响，所以，这就需要制造业的相关管理人员能够充分意识到成本控制工作的重要性，并且还需要知道成本掌控工作并不是属于独立的存在，是针对制造业当中的所有管理工作和实际运行都有着重要影响，只有在制造业中开展切实可行的成本控制管理工作，才能进一步促进我国制造业的发展。

二、制造业财务管理中成本控制存在的问题

（一）缺乏完善的成本控制理念

制造业作为我国工业的主体，目前我国现有的中小型企业大约在4000万家，其占据企业总数的99%，那么也就是说在众多的制造业当中，大部分都是属于中小型企业，从而导致制造业管理人员的管理意识不强。有很多制造业的管理人员针对成本控制缺乏充分的认识，在其成本控制意识和理念方面存有着薄弱现象，由于管理人员自身成本管理意识不强，导致在实际生产制造的过程当中，常常出现一些不必要的浪费和成本开支等问题，而且要是想有效提升成本控制质量，还需要针对产品的生产环节、装配人工费用、以及制造费用等多个环节加以控制。

（二）不注重资源利用率的提升

随着近几年我国社会经济的快速发展，促使制造业的生产成本也在不断提升，大部分制造业已经把节约成本作为主要管理目标，并且还把成本节约的重点都放置在对于原材料的采购以及工资控制等多个方面。当前有部分制造业为了能够有效控制成本，从而产生降低原材料采购质量的现象，严重影响了我国制造业商品生产以及成品的质量。而且制造业在其资源利用率方面也存有着较大问题，尤其有部分制造业越是高度强调成本节约，但是在实际生活当中资产的浪费情况就越严重，企业部门之间的沟通协调还有待加强。如某企业为了能够有效控制整体的用工成本，从而忽视了针对相关专业人才的引进和使用，最终阻碍了制造业人才的快速发展。

三、制造业财务管理中开展成本控制的策略

现如今在当前的社会经济快速发展的背景之下，我国制造业要是想在激烈的市场竞争当中脱颖而出，那么这就需要我国制造业能够针对财务管理当中的成本控制加大重视。以下几点是针对上述制造业成本控制存在的问题，提出的有效改进策略：

（一）加大成本控制管理意识

提升自身竞争力现如今我国制造业要是想在运营发展过程当中获取到更多的经济利润，这就需要制造业当中的相关管理人员能够根据企业的盈亏变化实际情况，进行树立正确的现代效益观念，从而针对制造业所需要进行开始成本管理的对象、内容以及方法等方面进行分析，以此来有效提升企业自身的经济效益，促使制造业能够在激烈的市场竞争当中提升竞争力。

（二）优化企业成本控制体系

当前制造业的成本控制体系主要包含材料采购、仓储运输以及销售等多个环节，那么这个时候企业就可以合理运用信息化系统，确保每一项数据信息的准确性和全面性，而企业则是把价值链作为创设管理信息系统的基础内容，促使成本控制体系能够更加全面性地落实在制造业的财务管理当中，并且还要把价值链作为成本控制中心的主要框架，有效提升制造业财务管理成本控制的有效性。

（三）原材料采购的成本控制

现阶段在原材料采购成本控制当中，则是需要从原材料采购成本控制和原材料使用环节的成本控制这两个方面进行开展。要是想有效实现原材料的采购成本控制，需要制造业能够在企业内部进行创设采购内部控制制度，并且还需要把相关的供应商档案都逐渐纳入采购内部控制制度当中，进行科学、合理的编制采购预算，构建科学的价格评估体系，从而针对供应商所运用的招标形式，有效控制采购质量，提升整体经济效益；而针对原材料使用环节的成本控制，则是需要制造业能够把产品所需要使用的材料进行细致化、规范的制定数量，将按照所规划出来的数量进行发放材料，或者还可以运用奖惩机制合理控制原材料使用环节的浪费情况，与此同时，还针对在生产过程当中所剩余和多出来的边角料进行严格处理，制造业可以针对这一部分的废料进行加工处理，以此来不仅能有效提升原材料的使用效率，还能有效降低原材料成本。

（四）质量成本的有效控制

在控制质量成本的过程当中，可以合理运用降低产品质量的方式进行降低产品生产成本，那么合理控制质量成本的方式可以从以下几点进行：第一，有效控制质量损失和检验过程当中所费用的成本，以此来有效从质量改进方面进行降低费用，并且还是属于在满足当前使用需求量的基础之下进行降低质量标准；第二，针对产品质量评测和质量检测等方面的费用进行合理控制；第三，制造业可以通过纠正不符合质量标准的费用进行降低。也就是说，质量成本的有效控制是需要在合理的范围当中开展，不能够为了能有效提升利润从而选取不正规和不恰当的手段进行降低产品质量。

（五）产品运输物流费用成本的控制

现如今我国大部分制造企业都在运输物流费用的成本控制上，选用第三方物流，这种物流方式能合理运用外部资源有效减少企业成本。而第三方物流在设施、网络以及资源等多个方面都巨大优势，若是从制造业的委托开始，一直到制造产品的运输入库，都可以运用定位跟踪的形式确保产品安全。在产品的库存环节当中，制造业可以通过产品的性质特征从而确定最优惠的库存方式，有效减少储存成本，或者制造业还可以运用循环取货的形式，设计最优的运输方式和路线，从而合理控制产品运输物流费用成本。

四、结语

综上所述，制造业作为国民经济发展的重要企业，那么要是想有效实现我国制造业的可持续发展，这就需要制造业能够高度重视财务管理当中的成本控制，将根据自身企业的实际运营现状，进行创设相关的成本控制体系，不断促进企业各个部门之间的交流，从而营造出良好的企业文化，促使我国制造业能够更好地进行发展。