煤矿企业风险管理探讨

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近几年，随着我国社会经济的稳定发展，也带动了其他产业的整体发展。但是在企业运营发展的同时，面临的竞争也在逐渐加剧。为了能够得到长远发展，诸多企业开始把工作重心放置在内部管理方面，以此作为引导企业健康发展的主要方式。针对煤矿企业而言，通过加强内部管理，能够实现企业现有资源的科学应用，让企业获取理想的效益。但是从目前情况来说，受到诸多因素的影响，煤矿企业在运运营发展过程中，将会面临诸多风险因素。所以，加强企业风险管理，并把内部控制理念融合其中，完善相应的管理机制，做好风险防范和管理工作，在保证煤矿企业安全运营同时，引导煤矿企业稳定发展。

1风险管理和内部控制之间关系

从企业运营管理角度来说，风险管理和内部控制两者之间不仅呈现出相互独立状态，同时也含有一定关联性，两者关系主要展现在以下几个方面。首先，通过构建完善的内部控制机制，能够实现企业内部框架的科学治理，而科学的内部治理框架，需要企业具备规范的管理体系，两者均是引导企业内部治理框架优化的方式，可以推动企业健康发展。其次，在企业运营发展过程中，会计信息质量自身有着较强的作用，不但直接影响企业决策的制定，同时还会给企业外部利益相关者带来直接影响。不管是内部控制，还是风险管理，从客观上均需要企业充分注重会计信息质量管理，从而提升企业会计信息水平和质量。

2强化煤矿企业风险管理内部控制的作用

2.1提升企业资产安全性

加强企业内部风险管理，能够保证企业整体资产安全，减少由于人为因素影响给企业带来的经济损失，规避徇私舞弊现象。通过强化煤矿企业风险管理内部控制，能够从根本上提升企业资产安全性，减少企业资产不必要的消耗。

2.2保证企业运行安全

煤矿企业通过开展内部控制工作，能够对企业现实运营中存在的问题进行处理，并结合企业实际情况，加强运营监管，防止不必要问题的出现，阻碍企业今后发展。通过落实内部控制和风险管理工作，能够对企业各个运营行为进行规范，减少企业资产投放，保证企业运营安全。

2.3确保财务数据质量

财务数据作为企业开展各项运营活动顺利开展的依据，直接影响企业的未来发展。因此，保证财务数据的真实性和精准性是非常必要的。通过加强内部控制和风险管理，强化企业管理流程，完善内部管理体系，在避免由于数据失误而引发不必要风险现象的同时，给煤矿企业制定运营决策提供良好条件。

3煤矿企业风险管理中内部控制存在的问题

3.1基础意识淡薄

当前，煤矿企业在落实风险管理控制工作时，需要给予其充分注重。然而从现实情况来说，大部分煤矿企业没有意识到内部控制风险管理工作的必要性，内部管理工作比较薄弱，尤其是内部控制管理体系以及控制执行方面，内部管理水平相对偏低，给煤矿企业内部风险管理工作顺利落实带来阻碍。

3.2风险意识不高

现阶段，受到外部市场因素的影响，煤矿企业在运营发展过程中面临的风险因素不断增多，这给风险内部管理工作的开展增添了难度。当前，部分煤矿企业在运营发展过程中，对风险管理认识不到位，风险意识不强，导致企业在运营发展中将会面临着诸多安全隐患，给煤矿企业的长远发展造成直接影响。

3.3内部控制体系不足

针对煤矿企业来说，内部控制工作执行已有一段时间，并获取了一定成果，但是当前大部分煤矿企业仅把内部控制工作当作一项管理手段，依据企业现有的管理体系来执行，缺少长效性管理体系。目前，我国诸多煤矿企业内部管理工作仅仅由内部管理部门来落实，诸多煤矿企业管理人员因为缺少对内部控制工作的了解，没有给予高度重视，在落实内部控制工作时，存在敷衍了事的心理。并且，部分煤矿企业没有在内部设定专业的管理部门，在落实管理工作时，受到领导层级的影响，导致内部控制自身作用没有充分激发，使得企业内部控制管理水平相对偏低。

3.4内部监管不严

不管针对风险管理而言，还是对于内部控制来说，在执行过程中均要得到充分监管。但是当前部分煤矿企业对内部监管，尤其是内部审计工作落实支持力度不高，甚至出现内部审计工作过于形式化的现象，导致内部控制以及风险管理问题的出现，影响内部控制整体效力的发挥。

4强化煤矿企业风险管理内部控制的优化对策

4.1加强风险问题审视

在风险导向下构建完善的内部控制管理体系，应该结合煤矿企业自身特性和管理要求，加强对风险因素的探究力度，结合不同因素，提出对应的管理对策。通常情况下，煤矿企业在市场经济环境中运营发展面临的风险因素主要有战略风险、运营风险、管理风险以及财务风险。其中在落实内部控制工作时，工作重点在于对财务风险加以科学管理，尤其是在企业运营发展中面临的各项财务风险，例如投资风险、资金管理风险等，科学设定管理对策，从基础上加强风险防范和管理。

4.2树立良好的风险管理意识

首先，从风险管理角度出发，加强内部控制体系的构建，明确煤矿企业管理需求，结合企业发展标准，秉持全面性管理标准，保证内部控制工作贯穿于企业各个管理环节中，实现企业效益的最优化，促进管理目标的顺利实现。其次，鉴于风险管理的企业内部控制管理体系建设思考上，核心思想应该放置在以下几个方面：对煤矿企业内部治理框架加以强化，科学划分各个部门和人员权责，明确法人治理框架，突显领导部门核心管理地位。并且，强化风险管理理念，树立良好的风险管理意识，加强风险管理部门的建设，科学设定风险管理目标。通过采取一系列对策，强化煤矿企业风险管理内部控制，保证各项管理工作的有序落实。

4.3完善相关管理机制

煤矿企业需要建设一套完善的风险管理体系，从风险识别、风险管理、风险评估、风险控制等多个方面，促进煤矿企业风险管理水平的提升。首先，煤矿企业管理人员应该具备良好的风险识别和管理意识，强化风险管理理念，结合煤矿企业运营发展需求，加强风险评估，及时找出存在的潜在风险并进行处理。其次，煤矿企业应该构建规范的风险评估机制，加强风险识别，根据识别结果，采取对应的管理对策。因为风险评估自身含有一定的动态性，煤矿企业在运营发展过程中，面临的风险具备可变性特点。在这种情况下，要求煤矿企业给予风险变量探究工作高度注重，并根据风险发生水平和给企业带来的影响，加强风险防范，从基础上防止不必要风险出现，保证企业运营安全，减少成本投放，给煤矿企业创造理想的效益。

4.4加强企业内部监管

基于风险管理下企业内部控制体系自身作用的发挥，需要受到监管体系的引导。因此，煤矿企业应该高度注重内部监管工作，科学设定内部审计部门，保证审计工作的独立性和权威性，对内部控制执行情况进行监管，及时找出存在的问题并进行处理。在具体执行环节中，应该充分注重内部审计工作，通过设定专业的内部审计部门，配备专业的工作人员，带动内部监管工作的有序落实。此外，在落实审计工作时，应该优化审计工作方式，加强审计管理力度，从财务收支审计、管理审计等多个方面入手，加强数据应用，利用核查问题、评估审批等方式，促进煤矿企业审计监管水平的提升。

4.5注重内部风险防范

基于风险管理理念下的内部控制管理工作实施，应该高度注重风险管理，结合风险类型，在落实相关工作时，应该加大注重力度。在财务管理方面，应该加强筹资风险管控，内部控制工作在执行环节中，需要从筹集资金、资金来源、资金结构、资金管理等方面，加强各个风险问题的处理；针对投资风险，核心内容在于对投资项目可行性探究分析，同时结合投资情况，科学设定投资执行方案，在执行环节中还要加强审批监管；针对资金管理，应该从货币资金管理以及固定资产管理等方面出发，重点保证各项资金收支的合理性和合法性，资金采购处理各个环节均要满足相关流程。在运营管理过程中，应该加强对风险体系的建设，优化管理方式，完善管理工艺，全面落实好管理工作。通过采取一系列管理对策和方式，全面激发内部控制管理作用，防止煤矿企业在运营发展过程中各项风险的出现。总而言之，要想实现煤矿企业稳定发展，减少不必要风险出现，煤矿企业就要给予风险管理工作高度注重，从内部控制角度出发，根据企业实际情况，加强风险因素探究，有针对性地采取管理对策，极大限度地防范风险出现，提升企业整体运营水平，实现煤矿企业的健康发展。