煤矿机电精细化管理探析

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对于煤矿生产过程而言，因为应用较多类别和数量的煤矿机电设备，再者，煤矿机电设备具备较高的智能化水平，所以为了确保其运行的高效性与安全性，真正实现安全生产效率的提升，务必注重精细化管理，只有如此，才可以创新煤矿机电设备管理模式，才可以实现理想的煤矿企业经济效益。下面，笔者对煤矿机电精细化管理的有关问题进行了简要分析。

1煤矿机电设备精细化管理的涵义

针对煤矿机电设备的精细化管理而言，其重点指的是结合管理职责的细化、考核的量化管理机电设备，进而更加理想地体现煤矿机电设备的功能。煤矿机电设备的精细化管理涵盖机电设备管理、机电设备资产管理等方面，牵涉到采购、维修、应用机电设备的各个方面，煤矿机电设备的精细化管理是综合性地兼顾机电设备的经济性与稳定性。换言之，机电设备精细化管理包括各个时期的管理工作，即机电设备的运行管理、前期管理、轮换管理等不同时期，以及在组织一系列管理工作的过程中，牵涉到十分多的维修和管理记录等，像是会牵涉到机电设备的维修费用记录、稳定性管理记录，这些都是分析机电设备精细化管理中的数据信息渊源，进而实现机电设备管理成本、运行经济性和稳定性等的系统探究，保障煤矿企业的机电设备管理机制具备闭环式的特征。

2煤矿机电设备精细化管理的作用

2.1煤矿机电精细化管理有助于煤矿产量的大大提高

从某种意义上讲，精细化管理的实施可以最为理想地组合资源，以及确保煤矿生产过程中的任何一个环节都跟相应的煤矿生产机电管理的规范相符合。而作为一种先进、合理、科学的管理模式的精细化管理具备显著的优势作用。可以说，其最大的优势作用是有效地体现机电设备资源的价值和实现了最大化生产，即降低了资源的浪费量，减少了财力、物力、人力的支出，从而大大提升了工作效率与煤矿生产量。

2.2煤矿机电精细化管理能够确保煤矿机电设备运行的安全

相比较于以往的煤矿机电管理模式而言，精细化管理有效地体现了财力、物力、人力的作用，注重安全监管的强度，如此严格的管理模式实现了煤矿机电设备生产安全性的大大提升。究其原因，作为精细化管理工作者而言，其都接受过专门的培训或教育，因而具备较高的素质和较强的专业能力，这使生产过程中的失误率大大降低，管理工作者也具备更强的责任心，从而能够系统地监管整个生产管理过程，因此能够确保煤矿机电设备运行的安全。

3煤矿机电设备精细化管理的实施环节和过程

煤矿机电精细化管理的实施环节与过程涵盖五个组成部分，分别如下所述。

3.1煤矿机电设备管理部分

设备管理部分重点涵盖煤矿机电设备管理的入库、领用、出库等各个时期，在煤矿机电设备管理部分中，应在其中录入煤矿机电设备的采购内容，即在其中录入煤矿机电设备的有关信息、一系列参数。煤矿机电设备的管理工作者在系统中录入机电设备的入库、领用等信息和一系列参数，而库房的保管工作者需要录入机电设备的出库信息。

3.2煤矿机电配件管理部分

煤矿机电设备配件的管理部分涵盖入库以及出库信息的管理。配件保管工作者在系统中录入机电设备的配件信息。其中，入库信息涵盖验货工作者、应用位置、实际型号、配件数量等，而出库信息涵盖的信息是领用者、出库数量、配件名称等。

3.3煤矿机电维修管理部分

煤矿机电设备维修管理部分重点涵盖机电设备的验收以及回收信息、外委以及验收记录，倘若以外委形式维修机电设备，那么需要在被批准后登记信息和入账，并且有关单位务必保障外委维修的质量。

3.4煤矿机电报废管理部分

煤矿机电设备的报废管理部门重点涵盖业已报废机电设备的信息、有关手续信息等，在满足下面有关标准的情况下，有关科室能够将报废的申请提出：一是煤矿机电设备存在老化的情况，尽管能够不间断应用，可是因为技术不够先进，机电设备工作过程中存在较高的危险性，并且机电设备的应用效率低，机电设备的应用年限超出了额定的期限。二是煤矿机电设备可以维修，然而，在进行维修的情况下要求较高的成本支出，难以实现利润的需要，而对新型的机电设备予以更换能够实现尤为理想的效益。三是运行过程中的煤矿机电设备存在污染问题，并且较为严重，其会危害煤矿作业者的人身安全，以及不适宜实施改造对策的。四是国内有关部门要求淘汰的其他一系列煤矿机电设备。

3.5煤矿机电历史事故管理部分

当煤矿机电设备出现比较严重事故后，需要机电科室迅速地安排有关工作者记录场地故障的状态，且具体分析煤矿机电设备出现事故的因素，搞清楚是不是人为因素导致的煤矿机电设备事故。并且，需要根据煤矿机电设备出现事故的具体因素、时间、地点等实施具体化解决对策，从而在系统记录事故问题的基础上对事故的性质进行分析，最终获取防治事故的有效方式。

4煤矿机电设备精细化管理的应用效果

一是在煤矿企业机电设备管理工作中应用精细化管理模式之后，很好地完善了机电设备的管理过程，并且可以共享煤矿机电设备的管理信息，无论是操作者，还是管理工作者，都能够系统地把握机电设备的工作状态，保障有效结合账、卡、机、物，进而使动态化管理的目标实现。二是精细化管理系统在煤矿机电设备管理工作中的应用，可以管理煤矿机电设备的整个生命周期，从而进一步提高煤矿机电设备的工作效率，防止煤矿机电设备发生闲置以及积压的情况，从而使煤矿企业实现尤为理想的经济效益。

5结语

综上所述，精细化管理作为一种节约、高效的管理模式能够大大提升煤矿机电设备管理的质量。煤矿企业黄金时期已过，对机电设备进行精细化的管理，以取代传统的粗放式管理手段，这是促使企业实现可持续发展的根本手段，随着信息科学技术的不断发展，煤矿企业仍旧采用传统粗放管理模式就会遇到很多问题，其会严重阻碍煤矿企业的健康与稳定发展。因此，只有在煤矿机电设备管理中切实地执行现代化的精细化管理理念，提升机电管理水平，确保机电系统高效、可靠运转，才能真正实现企业发展的经济效益与社会效益的双赢目标。