煤矿双创工作管理模式探析

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煤矿企业在面对越来越狭小的生存空间，开源节流、降本增效成为了煤矿企业工作的重点，也成为了煤矿企业在激烈的行业竞争下增强自身竞争实力的根本途径。在这一背景下煤矿企业如何选择合适的途径来降低成本、提升效益、改善经营状态、提升经营水平成为了重要的课题。煤矿企业要审时度势，立足眼前，考虑到长远利益，全面开展“双创”工作，进行大众创新、全员创效，结合自身实际情况，利用“双创”工作来提升企业效益。

一、煤矿思想政治工作融入“双创”思想

重视煤矿企业员工“双创”的更新，奠定煤矿“双创”管理工作的基础。第一，加强煤矿员工思想政治教育工作的针对性、实效性以及主动性，让煤矿思想政治工作成为“双创”的助推力，全面实现大众创新、全员创效的“双创”效果。着重分析“双创”工作的难点，将其作为思想政治教育工作的重点。面对持续恶劣的煤矿企业市场经济环境，煤矿企业的部分干部职工都对企业的发展失去了信心，同时也对煤矿企业“双创”工作的开展有质疑与畏难。直接影响“双创”实效性最为直接的因素就是煤矿企业员工们的负面情绪。为了进一步保障煤矿企业“双创”工作的开展，煤矿企业党委、工会要针对“双创”工作难点充分利用思想政治教育这一工作形式，来做好煤矿企业员工的“双创”工作教育。煤矿宣传部门要实时调查煤矿企业员工的工作情绪与思想状态，结合实际工作情况利用电视、广播、互联网等多种媒介来开展思想政治教育工作，多角度、多方位进行教育，缓解员工开展“双创”工作的负面情绪，调整员工对“双创”的认识错误，化解煤矿企业员工参与“双创”的思想矛盾，让煤矿企业员工能够转变理念，形成竞争意识、市场意识以及全面意识。例如，煤矿企业可以开展多种形式的思想政治教育工作，进行“双创”主题教育实践活动，引导煤矿企业干部职工都发挥出主人翁的精神，将煤矿企业当做自己的大家，主动适应市场变化，利用创新的思路来谋划创新的路径，运用创新的举措来实践创新的成果，推动煤矿企业“双创”工作的顺利开展。

二、建立严格规范的“双创”规则制度

煤矿企业在进行“双创”工作管理中要建立起严格、规范、合理的规章制度，为“双创”工作的开展提供制度保障。在煤矿企业“双创”工作开展中建立制度是能否取得实质性效果的重要环节，做不好制度建设工作则会导致“双创”工作开展失去约束，进而直接影响到效果。要建立“双创”工作的规章制度则首先要注重制度建设的科学性、合理性以及实用性，不仅仅要从实际情况出发，更加要放眼未来，做好长远的打算，将建立严格的规章制度作为重点系统工程来开展。煤矿企业可以将“双创”工作作为煤矿企业面对市场危机和防范市场风险的重要措施，成立“双创”工作领导小组，分层级制定相应的目标与责任书，以便做到完成任务、达到要求、落实责任、进行奖惩的结合。根据煤矿企业“双创”工作涉及内容广泛、工作时间跨度大、工作标准要求高的需求，对煤矿生产经营工作的各个流程、各个步骤、各个层次、各个系统进行深入的分析，力求落实全员创效，制定科学合理的工作方案。紧紧围绕煤矿挖掘生产、煤矿洗选、煤矿企业经营管理、煤矿生产环保节能、煤矿人力资源管理等煤矿企业工作的重要内容来制定全员创效方案。建立成果考核评价体系。分不同专业制定“双创”工作的验收方法，细化煤矿企业“双创”工作流程，对创新成果的评价使用积分制评价体系，制定月度奖励、季度奖励以及年度奖励。例如，在召开月度“双创”成果表彰会议时可以对不同创新成果进行等划分，分别给予不同金额的现金奖励，以调动煤矿企业员工参与创新项目的积极性。对于成效突出的优秀部门或个人根据考核结果予以相应物质奖励或荣誉。对于成效不够理想的部门进行通报批评处理，进行严肃的诫勉谈话，以保证“双创”活动顺利推进，有序开展。重视煤矿企业内部的市场化建设，将挖掘潜在效益、开源节流等工作落实到不同的细节处，优化煤矿工作面设计，重视煤炭质量流程管理，致力于提升精煤产率与质量。

三、明确“双创”管理目标，培养“双创”人才

煤矿“双创”工作是一项需要长时间坚持的工作，因此在煤矿“双创”需要重视“双创”管理体系的建设，明确“双创”目标、重视人才培养。第一，明确“双创”目标。煤矿“双创”工作管理中明确“双创”管理目标是一系列工作开展的基础。煤矿企业可以在实践“双创”年度的年初发放一系列制度文件，将创新具体项目、创效的具体目标、完成责任人员、完成时间、完成具体措施以及评价考核制度，对煤矿企业不同科室、技术人员、职工群众进行创新项目的考核，考核形式包括定量考核与定性考核，建立起从上到下、覆盖全员的目标责任体系。煤矿企业领导及相关领导层、技术人员牵头制定具体创新项目，明确目标、划分时间、落实任务、保证进度，进而保障“双创”项目可以按时按质按量完成。第二，建立创新人才培育体系。建立以煤矿企业劳模为导师，以煤矿专业技术人员为主体的精英团队，搭建专业辅助、现场指导的教育平台。以青年创新人才教育为核心，分不同专业进行各类人才培训，邀请国内、国外专家进行专项讲解，开展培训专题讲座，根据创新项目工作需求举办培训班，建立创新人才培养计划。

四、结语

总的来说，“双创”工作管理的开展是煤矿企业面对市场深度紧缩这一形势下的重要经营管理策略，“双创”工作能够带领煤矿企业逆境突围，把握产业转型，求新求变求突破，将“双创”工作量化细节具体到每一个步骤中，通过全员创新来带领管理创新、科技创新、岗位创新，为煤矿企业赢得勃勃生机。