油田节能生产探析

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油田生产节能与质量管理始终是油田企业现代化建设与发展过程中关注的重点。中油辽河油田企业作为我国重要石油化工产品生产基地，在社会经济建设与区域发展中发挥着至关重要的作用。近年来，为贯彻落实国家质量与节能管理政策、方针，实现油田生产的绿色、创新、和谐发展，中油辽河油田企业始终将“质量至上、节约发展”作为相关工作理念，进行相关行为的指导与约束。在新时代，提倡高数量向高质量转变的经济现代化建设中，面对质量与节能的新任务、新要求，试图采用如下措施与策略，提高质量标准，促进油田节能生产。

1完善质量与节能监督机制，提升产品生产与服务质量

质量与节能监督机制的完善，是提升质量与节能工作质量与效率的基础，也是推动油田企业新时代转型升级的重要手段。在此过程中，可采用以下几方面入手，进行实践，以提升油田企业产品生产与服务质量。（1）理念转变：在质量与节能监督机制构建过程中，根据时代变化与市场需求，进行传统生产理念的革新，实现从高数量向高质量的转化。即确定“质量至上、节能发展”为核心理念，并在此基础上，围绕“可持续发展”、“创新发展”、“绿色发展”、“全面和谐发展”、“资源共享发展”、“质量效益发展”，贯彻落实国家质量与节能管理的相关规定、要求与政策，推动质量与节能管理专业化、标准化、系统化发展[1]。（2）制度完善：根据企业质量与节能工作整体思路，构建科学的质量责任制度，并以成文规范的形式，如《油田生产质量管理办法》、《产品成果质量验收标准》、《产品质量监督管控条例》等明确相关工作人员工作职责，进行工作人员工作行为的指导与规范。与此同时，根据自身实际情况，制定年度质量与节能管理工作规划，通过专题会议、小组讨论进行工作任务部署、工作目标细化、业务质量指标明确，为各项工作的有序开展奠定良好基础。此外，通过完善业务质量考核制度，实现业务质量考核与奖励机制的有效连接，调动工作人员工作热情，促进工作人员主观能动性的提升。并在质量责任追究制度管控下，降低不规范行为的产生与影响。（3）内容与方法优化：在质量与节能管理监督机制构建中，需从质量管理监督内容、质量与节能管理监督方法等方面进行优化，以推动油田工程建设、产品生产、业务服务等质量的提升。例如，通过产品质量现场审核、产品质量试验检测等方法，加强供应链企业所提供产品的质量管理力度，避免不合格产品在企业中的流转与应用；依托先进信息技术构建物资库存管理系统，根据有关规定与要求进行质量管控；按照现场质量监督管理要求与质量考核标准，规范操作人员生产行为，保证自产品生产过程中各项工序的标准化、规范化落实，并通过抽象检测、定期量化考核等方法，实现现场作业问题的及时发展与处理；根据企业自身实际情况构建节能专项项目，如生产节电项目、生产节水项目，以促进先进节能节资设备、技术等在企业建设与发展中的渗透与应用，提升企业节约发展能力[2]。

2提升计量管理标准化，健全质量与节能工作基础建设

在油田生产过程中，作为保障产品质量重要手段的标准计量管理，其标准化的提升，对质量与节能工作水平的提高，存在积极影响作用。对此，在新时展下，应注重标准计量管理的强化。在此过程中，一方面需健全企业技术标准体系，并根据技术标准与技术实施规范，完善相应基础建设工作，使各项工作的组织开展有标可靠、有章可循、有规可依[3]。另一方面，构建科学、完善的计量检测与管理体系，通过准确定位、目标明确、合理布局、制度标准建设、项目审核、计量仪表等基础设备健全与创新提升标准计量管理质量。

3以创新发展为指导，进一步加强节能技术的改造力度

科技创新是提升质量，实现节能增效的重要手段。对此在油田生产节能降耗过程中，应以创新发展为思维指导，提升节能技术改造力度，为企业节能、降耗、提质、增效提供技术支持。在此过程中，一方面应加大技能技术改造的资金投入力度，通过建立专项资金，进行技术研发、节能设备改造、新材料与新工艺引进，逐渐淘汰高耗能、低效率设备；另一方面，在项目改进与新建过程中，从项目整体组织开展过程入手，进行节能降耗规划，以保证节能技术应用的可行性、科学性；此外，可通过建立示范区，提升工作人员对质量与节能工作的重视程度，以示范区为代表、为榜样，带动各基层单位、各部门积极参与到质量与节能管理中，发挥“点带面”作用。

4结论

总而言之，质量与节能是社会与市场对油田企业现代化建设与发展提出了客观需求与必然发展要求。在现时代下，油田企业应明确认知质量与节能工作的重要性，并将其提高至企业战略发展高度，从质量与节能监督、标准化计量管理、节能技术改造等方面出发，提高油田生产质量标准，促进节能增效发展。