企业经济管理探究

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除此之外企业自身的产值固定的情况下，那么其生产的成本能够在一定程度上有效的去高经营效益，所以企业在经营的时候都会重视生产成本的控制，为了更好的去控制生产的成本，在开始经营的时候便是需要做好成本的预估，同时将其目标成本可以引入到企业成本管理中具有着较为重要的作用，不仅仅可以有效的降低企业自身的经营成本，与此同时也是可以为企业的生产经营提供出相应的规划。

引言

现如今伴随着我国经济快速的发展，使企业之间的竞争也在不断的加剧，要想进一步满足企业自身的发展需求，也是具有着较多的因素，比如提高例如和开拓市场等，因为因素是比较多的，在本文之中，主要对企业经济管理时的目标成本管理应用进行了相应的研究，同时也是提出了此文中的内容，望给予相同行业工作人员提供一定的参考。

一、目标成本管理的内容分析

（一）人工成本的管理分析

对于人工成本而言，主要是作为企业成本之一，狭义的人工成本主要是包括了员工的工资以及员工的福利待遇和培训等，然而广义的成本则是为整个人力资源成本。因此比较大的公司都将会设置人力资源部门，不仅仅是需要负责狭义的人工成本，也是包括了人员的管理和调动以及招聘等，企业以上的运营中所消耗的费用主要是为人工成本。人工成本管理的时候，多数会浪费一些成本，人员调动的时候，某个工作人员在A岗位上工作一段时间，其间所消耗的成本便是为多余的成本，在招聘一个员工后，不长时间便辞职了，员工和员工之间的配合不协同，部门和部门之间的配合不合理，都是浪费成本的一种行为。

（二）关于原材料的成本管理

对于原材料而言，主要是生产产品所使用的原材料成本，不仅原材料外，在运输和关税等方面都是属于原材料成本，在对其进行管理的时候，主要可以从差价以及运输费用等方面进行入手分析，每一家供应商所提供出来的价格都是不同的，一些原材料的价格比较高，一些原材料价格比较低，企业主要是可以多参考几家选择原材料，从而降低费用。在运输费用管理的时候，假如是为第三方托运，那么不同的托运使用费用也是存在着不同的，对于加急的原材料和不急的原料，主要是可以分开进行托运，这样可以节省费用。然而在自己运输的时候主要是可以从油费和过路费等方面进行入手分析，通过合理的线路规划以及汽油柴油的选择，都可以有效的节约成本。然而对于消耗方面而言，主要是可以从日常方面进行入手分析，比如多数的A4纸只是使用了一面便丢弃使用，这个时候可以收集起来两面一起使用，随手关闭办公室的灯光，在日常的很多方面都是可以有效的减少耗损。

二、提高企业目标成本管理的措施研究

（一）关于原材料资源的成本控制分

对于企业而言，在经营发展的过程中是必须要消耗资源的，比如木门加工的时候便是需要木头，在材料市场中，木头的价格也是存在着不同的，并且每一个地方的价格也是具有着一定的差异，因此企业在对原材料进行购买的时候，必须要做到认真的预算分析，这样才可以对其原材料的成本做出合理的预算。首先便是需要选择一些质量比较好的木头，由于木材自身的质量对于产品最终的质量是存在着直接的影响，现如今我国的人们生活水平不断的提高，所追求的内容也是比较高，以往的生产方式也是难以在市场上进行销售，因此在对原材料进行选择的时候，需要高度的去重视质量。其次便是需要重视其价格因素。

（二）关于人工劳务的费用成本分析

企业在经营的时候，是需要全体员工一同的劳作，因为一种产品是存在着相应的季节性的，如果实在旺季的时候，那么企业会存在着供不应求的一种居民，然而如果是在淡季则是存在着供大于求，所以企业没有做好不同季节的人工成本控制工作，那么对于自身的发展会带来一定的限制。首先企业需要根据自身的实际情况规划出固定的员工数量，并且企业在生产经营的过程中，其主要是作为一个循循渐进的过程，企业创立开始的事后规模都是比较小的，其能力也是较为优先的，对员工需求具有着一定上限，不可以盲目的去扩大生产从而导致产品出现挤压，使其产能出现不足致使企业自身的发展受到了一定的限制，因此需要对企业自身的规模和员工的数量进行充分的考虑，同时保证企业自身的产能可以达到充足，对员工进行合理的优化配置。其次便是需要根据自身实际的需求制定出员工临时补充的措施，企业旺季的阶段因为市场的需求量较大，自身并不能够满足市场的需求，所以必须要在短时间之内对企业的产能进行扩大，这点对于企业的发展也是一个较为良好的基于，企业通过扩大自身的产能可以保证产品的销售，不仅提高了企业自身的产值，也是提高了市场占有率。

（三）关于生产管理的成本分析

对于企业而言，主要是作为我国经济市场发展的主体，并且生产经营活动也是一个整体的活动，所以在企业中，其内部各个部门必须要紧密的协作，从而高效的生产出更多产品。在此之外生产的同时也是需要保证每一个部门之间相互的合作，对其作出科学有效的管理。首先便是需要做好管理规范制度可以得到落实，并且企业生产管理的规范也是需要做到科学有序的进行，通过制定出完善的制度作为保障，并且将其落实到实际的生产之中，在人员管理上对各项制度进行落实，生产的时候也是需要严格的遵守安全操作的规范。其次便是需要对企业的每一项物资做好管理。在企业进行生产活动的时候，便是对其材料物资进行加工的一个过程，因此在企业之中，所有的原材料以及物资等都是通过批量的方式进行采购，同时在生产的时候也是根据其相应的批次进行，因此在对其企业进行管理的时候，需要对其每一项的物资进行科学合理的管控，并且采取相应的控制措施，这样可以有效的避免由于保存不合理导致其原材料成本的提高。三是需要对员工自身的福利待遇进行提升。在企业进行生产的过程中，其最终的目的便是创造出更多的经济效益，并且提高员工自身的生活待遇，所以在实际生产的时候通过建立起相应的奖惩机制，在工资待遇的基础上去适当的提高员工自身的福利待遇，并且通过奖励方式去提高员工自身的工作积极性，从而降低企业的生产成本，最终实现科学的管理。总结：在对上述分析后得出，企业在进行经济管理中，虽然是有着比较多的操作方法，但是其成本都是没有办法绕开的话题，对于成本做出科学有效的管理，才可以让企业的经营不断的发展。通过对成本管理作出了解和分析其中的内容，将其应用到企业的经营过程中，可以让企业能够获得更多的经济效益。