石油企业资产管理探析

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资产是企业正常运转的一个十分重要的条件以及基础，而资产管理作为企业管理的一项十分重要的内容与环节，是企业能够持续发展的一个重要的物质基础。企业对资产是否能够很好地进行管理，对企业在竞争激烈的市场环境中是否立于不败之地的一个直接性的因素。随着市场经济的发展规模逐渐壮大，我国企业资产管理工作成效十分显著，然而在实际管理过程中确存在着这样那样的问题，对企业的发展产生了极大的阻碍作用，削弱了企业市场竞争水平，甚至还有些企业由于资产管理存在很多方面的问题而出现倒闭的情况。对此，企业管理者应该强化资产管理。本文选择石油企业为研究对象，首先分析了资产管理对石油企业的重要价值，然后分析了当前时期下石油企业资产管理存在的问题，最后提出了具体的解决对策。

一、强化石油企业资产管理的重要意义分析

强化石油企业资产管理对石油企业的发展具有十分重要的意义与价值，具体体现在如下几个方面：

（一）能够直接提升石油企业各类资产的使用率

石油企业开展资产管理方面的工作，能够使得企业的资产使用效率显著提升，从而使得企业资产发挥出更高水平的价值。如：在石油生产过程中，某些性能下滑速度较大的石油生产设备很有可能会被较长时间段内闲置于仓库之中，这些设备的价值会不断地被损耗。此类生产设备虽然无法再次用于生产作业过程中，然而其他仍存在一定的使用价值。那么，这就需要开展资产管理方面的工作，挖掘剩余价值，从而使其发挥最大的效用。

（二）有效降低石油企业的成本投入水平

石油企业的工作包含很多方面的内容，在这些不同领域的投入成本也存在一定的差异性，然而不管投入成本水平高低，均会对最终的经济效益产生直接性的影响。成本投入之中存在某些重复性地投入以及不必要的投入等，这个部分的成本支出，均可经资产管理工作来对其进行消解。如：在某些过程中的信息不能很好地共享，从而使得工作人员需要开展重复性地工作，从而导致大量的人力资源地浪费。而强化石油企业资产信息管理，资源得到有效共享，也可以避免人力资源地大量浪费，部分成本节省下来。

（三）有效提高石油企业的经济效益水平

石油企业在实际的经营过程当中，各种类型的资产是较多的，固定资产以及无形资产等方面的形式。通过优化配置这些资产，能够充分地发挥资产的价值，且在石油企业的生产过程中发挥出重大作用。如：将相关的开采技术应用过程中，这种情形就属于无形资产的一种形式，通过强化专利技术方面的管理，使其可以在帮助其他企业提升生产水平的同时，还能够获得经济效益，那么这就使得技术资产的价值显著提升。

二、当前时期下石油企业资产管理存在的问题分析

（一）资产管理制度未能完全执行到位

对于石油企业而言，资产管理离不开制度的约束以及保障，唯有在资产管理制度地约束以及保障之下，才能够使得资产管理工作有针对性、目标性，从而使得石油企业资产管理的使用率显著提升。然而，在石油企业实际生产经营过程中，在资产管理方面虽然颁布了较为详细的制度，然而在实际过程中，这些管理制度的执行落实并未完全到位，那么就会使得资产管理制度的某些条款成为一种形式，无法对企业的资产管理发挥作用。此外，制度执行方面还不到位，还使得以往有机统一的资产管理方面的工作，未在各个环节实现有效的衔接，从而导致工作效率降低。

（二）银行账户十分混乱

很多石油企业在实际的交易过程当中，往往会构建一个银行账户，账户较多，资产较为分散，那么这就对企业的管理造成了极大的阻力和困难。分散的资金，对企业的核算工作极为不利。资产在实际的调拨过程中，过程较为繁杂，那么这就在很大程度上使得企业财务管理部门的压力增大，使得工作效率显著下降。分散的资产以及混乱的银行账户，企业经营者不能对经济管理中的实际账目进行清楚地了解，使得财务监督难度水平显著增大。

（三）财务报告方式滞后

对于某些企业而言，财务部门一般采取的是口头汇报或者财务报表的方式，来向企业管理者汇报经济状况。这样不仅对企业工作人员工作造成了很大的压力，而且无法对企业的实际经营现状进行全面地了解。落后的财务报告方式，使得企业无法按照市场的实际发展需求及时调整企业的经济运作状况以及具体的发展方向，无法提高资产管理的高效运转。其他方面的管理还会存在大的缺陷，对企业资产的科学、规范化管理产生了极大的不利效果。

三、当前时期下强化石油企业资产管理有效提高资产使用效率的具体对策

（一）严格地执行和落实资产管理制度

前面已经述及，石油企业在开展资产管理工作中，应该由制度进行保障。因此，石油企业应该高度重视资产管理制度，并将管理制度落到实处。具体对策如下：（1）强化资产管理的监督，对资产管理工作人员的工作开展全面地考核以及监督等，特别是要针对其是否完全根据规则制度开展管理工作，应该对这方面进行重点监督与考核，从而强化管理制度的落实。（2）明确职责，细化分工。应该注意保证资产管理工作人员对相关制度加以落实，那么这就需要将每个管理人员的管理职责加以明确，从而细化管理方面的分工。如此一来，在责任的大力驱使之下，那么就能够让管理工作人员严格地执行相关管理方面的制度。与此同时，还应该注意不断地将企业的资产管理制度加以完善。随着市场经济地快速发展以及发展规模地不断壮大，企业应该根据实际的市场发展状况，强化企业自身的监管，从而构建一套合理以及规范化的资产管理监管体系。企业应该设置专业化的资产管理机构或者相关的内设部门，有效构建石油企业资产管理监管体系，而且对石油企业的资产使用与变化情况加以监管。

（二）强化石油企业财务预算管理工作

具体而言，包括如下两个方面的内容：一是石油企业应该高度重视财务预算管理工作。众所周知，企业的领导在整个管理之中发挥了十分重要的作用，作为企业的领导者，一般也是企业经营的决策者，企业的领导若要亲自对财务预算管理工作加以完善，那么就应该给予一定的人、财、物力等方面的支持，这样才会对企业内部的上下级以及部门员工之间的密切沟通具有促进作用，才会充分地调动企业多个部门不断参与企业的财务预算管理之中，不断强化企业全员参与财务预算管理的机制的构建。二是增强企业预算管理控制水平。企业若要增强预算管理控制水平，那么首先要做的就是增强每个员工的责任意识，企业应注意将预算目标进行层层分解，责任落到实处。预算管理应该具有针对性，主要针对那些超预算或者预算以外的开支强化管理，对其应该深入地分析其中存在的原因，然后采取相应的措施来遏制这种现象的产生。对于预算外的开支，应该充分地分析是否存在正当的理由，若理由充分，应该办理相应的报批手续。

（三）不断强化流动资产管理制度加以完善

石油企业应该制定企业资金授权管理办法，对分级资金管理权限加以明确，对企业的财务人员以及管理者制定相关的监督机制，以有效规避违法乱纪行为的出现。要继续推行资金集中管理，减少资金沉淀和资金风险，提高资金使用效率。再次，强化资金集中力度，充分发挥资金效益。及时回收账款，集中分散资金进行短期投资，及时进行债务重组，优化债务结构，以降低企业资金成本。

四、结论

综上所述，强化石油企业资产管理对石油企业的发展具有十分重要的意义与现实价值。然而，在实际资产管理过程中，往往存在很多方面的问题，诸如：资产管理制度未能完全执行到位、银行账户十分混乱、财务报告方式滞后等方面的问题，这些问题对石油企业资产管理工作产生了极大的影响，从而影响了石油企业资产的使用效率。对此，应该采取有效措施，改善资产管理中存在的问题，提高资产使用效率。