电力企业绩效管理研讨

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在市场经济环境下，传统管理模式与运营机制面临着挑战。随着现代经济社会的发展，电力企业建设发展的水平和要求不断提升。在开展电力企业绩效管理过程中，由于理念与模式上的问题，仍然存在诸多问题，亟待优化提升。在管理实践中，要求电力企业绩效管理人员准确找到工作中的漏洞，并提出有针对性的解决策略，推动传统电力企业建设工作提档升级，实现效能上的优化，满足现代电力企业建设发展的要求，适应经济社会发展新常态。

1新形势下电力企业绩效管理存在的问题

1.1缺乏有效的制度规范

在现代市场经济环境下，规范化、科学化管理是主要的发展方向，但是在电力企业绩效管理中，由于是传统工作领域，在制度构建方面存在很多阻力。如何构建科学的工作制度，是电力企业规范管理面临的一个重要问题。在实践中，制度体系构建既要体现最新的市场经济发展趋势，同时也要保障基本的属性与需求，保障既有工作体系的稳定性，保障工作的平稳过度、稳步提升。在新形势下，开展电力企业绩效管理需要一个科学的管理体系，这也正是现代很多电力企业所欠缺的地方。电力企业绩效管理是电力企业建设的重要环节，在管理过程中，要明确管理流程和管理要求，通过体系上的优化，实现科学管理目标，提升综合工作效能。在工作实践中，不管是组织架构还是工作运转，都有亟待提升的地方。不管是具体工作人员还是管理人员，都要坚持顶层设计，通过工作架构上的优化探索，实现电力企业绩效管理效能的提升，进而弥补工作漏洞。

1.2绩效管理层级不够高

在开展电力企业发展建设过程中，绩效管理工作往往不受到重视。一般电力企业管理者普遍认为，保障项目电力企业的顺利推进，如期完成一般性供电任务，是电力企业建设工作的首要任务，绩效管理作为辅助性工作，在整个工作体系中往往处于非核心地位，对于这种情况，要从顶层设计角度出发，提升领导的重视程度，加强对电力企业绩效管理工作的支持力度，在人力和财力上给予倾斜，提升电力企业绩效管理水平，满足现代电力产业发展需求，提升综合发展效果。在新形势下开展电力企业绩效管理，很多工作人员认为这是一项传统工作，不注重工作模式与理念上的创新，秉持传统的工作模式，没有将电力企业绩效管理与现代管理理念、现代信息技术结合起来，总体工作效能不高。随着现代工作形势的发展，传统电力企业建设工作已经开始发生变化，对于管理工作要求也更高，在工作中呈现出很多新局面和新问题，如何利用现代科学手段实现电力企业绩效管理的规范性，是现代工作发展的一个重要方向。

2新形势下优化电力企业绩效管理的路径

2.1打造现代信息化管理团队

在市场经济环境下开展电力企业绩效管理工作，要认清发展趋势，着力打造现代化电力企业绩效管理团队，提升电力企业绩效管理人员的综合素养。随着现代经济社会的发展，传统模式与理念已经无法适应现代工作的需求。对于电力企业绩效管理工作而言，普遍存在着人才缺失、理念滞后问题，要想提升总体工作效能，人才基础是必不可少的。在实践中，需要管理者和一线从业者充分认识人才建设，构建有梯次的人才体系，既要加强一般性业务培训，同时也要充分重视信息技术与数据应用能力的培养，提升信息化操作水平，适应现代电力行业发展趋势。在人才培养方面，要坚持引进来和走出去两种思路，既要提高相关工作人员待遇，提升岗位对优秀人才的吸引力，让更多优秀人才进入到电力企业绩效管理工作中来，其次，也要对现有工作人员进行培训，原有工作人员对电力产业发展有比较清晰的把握，通过开展系统性、科学性的培训，也可以提升综合素质，满足现在电力企业绩效管理的发展趋势。

2.2探索现代电力企业管理体系

在市场经济的新形势下，电力企业绩效管理工作面临新的局面，要想实现管理效能的全面提升，不仅要从细节入手，更要从顶层设计入手，构建现代电力企业管理体系，可以探索现代管理结构，将责任落到实处，避免电力企业绩效管理中的传导漏洞，通过提升组织管理效率，找到管理中的问题点和空白点，实现工作效能的提升。比如说，可以探索电力企业绩效工作扁平式管理、垂直式管理结构，提升工作效能。在实践中，优化电力企业绩效管理体系重在落实，在工作模式改进之初，会发生诸多不适应的情况，要根据工作实际情况及工作进展，在既定的方案下，进行一定的微小调整，让新的工作体系更具有科学性和高效性。对于电力企业绩效管理而言，由于面临的工作形势相对较为复杂，对于工作结构优化设计与科学调整的要求都比较高，需要在工作中加以关注，进而实现电力企业绩效管理工作上的优化。

3结论

综上所述，在新形势下开展电力企业绩效管理，要认清现代工作发展形势，准确找到新形势下电力企业绩效管理存在的主要问题，通过多种模式创新工作路径，既要学习先进单位和地区的工作经验，也要打造现代人才队伍，将传统工作与现代信息技术结合起来，提升电力企业绩效管理的综合水平。