软件开发项目成本控制探析

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与传统的产业项目等相比，软件开发项目有其独特的特点。由于设计的过程在软件开发项目中占了很大的比重，因此所需的资源大都是人力资源，开发产品主要为程序代码和技术文档。因此，软件开发所取得的产品主要为知识产品。在软件开发项目的总过程中，整个项目的进度与质量都难以估素算，迫使软件开发项目的复杂性加大，从而呈现许多难以控制和预见的风险。

一、软件开发项目中影响成本控制的因素

（一）影响成本控制原因之一：工期

在软件的开发项目过程中，工期的时间长短对项目成本的控制有着很大的影响。其主要体现工期缩短与工期延误两方面，若项目工期缩短，整个开发项目就需要投入更多的技术人员和硬性成本，这就直接增加了软件开发项目的成本；如果工期延误，就会引起业主索赔等问题，也会造成软件开发项目的成本损失。

（二）影响成本控制原因之二：人力资源

众所周知，人力资源是软件开发项目的主要组成部分，因此人力资源对于其成本控制的有着极其重要的影响。对于项目中部分高技能与高素质的工作人员来讲，他们应用成本是相对较高的，但是在产品质量、工期长短、工作效率上他们能表现出突出的优势，进而降低企业的生产成本，对于那些技能和素质有待提高的工作人员，会使得工作工期的延长、工作效率的降低，从而增加了软件开发项目的成本。

（三）影响成本控制原因之三：价格

对软件开发项目来说，人力资源、硬件、软件对于成本控制会产生直接的影响，尤其对开发项目成本估算方面影响会比较大。

二、软件开发项目在成本控制过程中存在的问题

（一）项目成本的管理问题

在软件开发项目过程中，许多企业认为项目成本的管理责任只在成本管理的主管身上，并没有意识到项目的成本控制是企业多部门需要共同合作的结果。这个概念使得项目的成本难以管理，从而得不到有效的控制。

（二）项目人员的观念意识问题

就目前我国软件开发项目人员，他们虽然有专业的软件开发技术，但是大多数对项目成本和经济观念比较缺乏，因此对整个项目的成本控制意识比较淡薄。这也是造成软件开发项目的成本得不到有效控制的原因之一。

（三）工期成本的控制问题

在软件开发项目中，工期成本主要是为了实现项目的工期目标产生的费用，所以企业能否按合同工期完成项目也是引起成本变化的重要因素。因此企业要合理计算好工期和成本之间的关系，不能盲目认为越早完工越好。

三、软件开发项目的成本控制对策

（一）加大成本控制力度，强化项目过程的管控

1.加强决策阶段的成本控制

对企业软件开发项目来讲，决策阶段是企业选择经营方向的阶段，因此它在项目的成本管理中是第一个管理环节，在此阶段要想实现对成本的有效控制，关键在决策之前要对市场进行深入的调研。

2.加强需求整理与分析确认的成本控制

在企业软件开发项目中，需求管理是指市场营销人员根据企业的最初决策，对所开发具体产品提出的最初需求。在这一过程中要求技术人员科学分析市场的现实需求，才能起到有效控制成本的作用。

3.提高开发阶段的成本管理

完成了对项目的调研的分析，那么在软件开发阶段的成本控制要根据项目需求确定，在划清项目开发成本管理问题的基础上，采用最有效的控制成本方法。

4.强化需求变更对成本进行科学管控

软件开发项目的需求变更，主要指软件开发过程中，因市场需求发生变更而造成的成本投入，企业针对这一情况，必须对变更的进程进行合理有效的跟踪，严格核算变更所需的工时等细节问题，降低市场需求变更的风险，从而降低项目开发的成本。

（二）加强各个要素的成本控制

在软件开发过程中，要正确处理好有关质量成本的各个要素之间的关系，进一步加强对项目成本的控制。确切的说就是处理好项目的预防费用、质量损失、检验费用之间的成本关系，这就需要企业通过科学合理的对策，在确保开发项目质量保证的基础上，尽最大可能降低软件开发项目的成本，并且还要处理好项目各个子项目之间成本与工期的关系，从而加强开发项目工期中的成本控制。

四、结语

综上所述，软件开发项目的成本的控控制跟其它行业有着本质性的区别，主要控制影响成本控制的工期、人力资源、价格三个因素的控制，另外，要加大成本控制的力度，提高开发阶段的成本管理，这样企业才能不断提高自己的项目成本控制管理水平，从而增强企业核心竞争力，达到软件开发项目成本控制的目的。