房地产企业人力资源管理探讨

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的1篇房地产企业人力资源管理探讨范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

本文主要对供给侧改革下房地产企业的人力资源管理展开探讨，希望能够给房地产的人力资源管理提供一些思路。

近年来随着经济全球化和社会主义市场经济的发展，我国经济领域各行业都得到了较为快速的发展，房地产行业发展尤为迅速。但是随着市场竞争的逐渐加剧以及部门房地产企业的盲目扩张，我国的房地产业运营过程中渐渐暴露出越来越多的问题，房地产行业的发展受阻，形势不容乐观，其中最严重的是目前的形势反映了人力资源管理的弊端。房地产企业要寻求更高的经济效益的同时，在复杂多变的市场，维护和提升市场地位将不得不克服自己的人力资源管理人才流失。房地产企业需要重视人力资源对企业的重要作用，做好人力资源管理工作，让优秀的员工能够留在企业，做到能岗匹配，让表现突出的员工能够凭借业绩和能力得到晋升。总之，在供给侧改革背景下，房地产企业需充分利用大数据及信息技术来对人力资源管理进行调整和改革。在供给侧改革的过程中，要结合产能与结构调整，结合产能与国际市场发展，如东南亚市场等，一路一带将是一条可行之路。

1.人力资源管理的概念是以“人才为根”的房地产企业为基础的

人力资源管理是对企业人员的管理，随着市场竞争的逐渐加剧房地产企业很难从众多的企业中脱颖而出，在这种情况下房地产企业需引进优秀人才，让人才的创新能力来推动企业的发展。现代人力资源管理机制，需确定在什么发展阶段，房地产企业需要什么样的人。房地产企业应努力构建现代人力资源管理机制，采取各种措施进行人员的供需预测，努力做到企业内部员工的供需平衡。同时要采用更加有效的手段增强员工对企业的认同感和归属感，充分的刺激激励员工，在促进企业稳定发展的同时也充分的考虑员工的个人利益和需求。

2.供给侧改革给房地产企业管理带来了巨大的挑战和压力

国有或国有经济在发展处于不利局面时不能避免出现裁员，但安置方式不是唯一的。房地产企业需要加强对内部员工的培训，做好人力资源管理工作。如何在员工调整工资结构，对工人进行转岗培训，在企业内部实现各单位、部门、人员招聘、灵活和共享以及如何发送系统外，与外包工作的整体分析，这都是需要综合考虑的问题，也是人力资源部门的工作任务。

3.房地产企业必须以市场为导向创新人力资源管理

人都是有需求的，人们在工作中总是希望付出能够与收入呈正比，这样员工才会有动力去努力工作。在付给员工薪酬的同时需要采取各种方式对员工进行激励，激励问题是人力资源管理的核心问题，激励薪酬制度应以收益率与风险、薪酬与绩效匹配的原则为基础，否则不仅是公平的，也是没有效果的。目前很多房地产企业在各个分公司中实施的薪酬及奖励制度不同，部分地区奖励偏高，部分地区对员工的奖励偏低，不能形成对员工的激励。这也很容易产生矛盾，所以房地产企业应该意识到此项不足，对各地区各分公司的薪酬标准进行规范和调整，减少分公司之间薪酬的差异，促进公平同时减少不必要的开支，让内部员工满意并对工作充满激情。在供给侧改革下，房地产企业必须以市场为导向创新人力资源管理，不仅仅要考虑员工创造的价值，还要让员工的付出得到相应的回报，这样才能让房地产企业持续健康发展。

4.房地产企业应充分抓住供给侧改革契机，转方式调结构，加强人力资源管理

清除“僵尸”公司是一个系统性的和长期的项目，现在刚刚开始，员工分配不完美的配套政策，如债务处理，进展有点缓慢也不可避免的，但是也有不少企业不能深入理解政府的相关政策和部署，从而无法让企业发展方式得到调整。这就要求房地产企业应充分抓住供给侧改革契机，转方式调结构，加强人力资源管理，加快构建现代人力资源管理体系的“以市场为基础，以思想为本，以人为本，以创新为驱动”，在供给侧全面改革的背景下推进房地产企业战略转型。

5.应加强对人力资源管理部门工作人员的培训，推动人力资源管理水平的提高

在供给侧改革背景下，国家和政府对各行业提出了更高的要求，对房地产行业而言更是如此。这就要求房地产企业内部的人力资源管理部门不断学习新的人力资源管理理念和管理方式，应加强对人力资源管理部门工作人员的培训，让他们学会新型高效的绩效考核方式，薪酬激励制度，企业文化构建方式，招聘与录用管理及有效的人力资源供需预测方法。只有房地产行业的相关领导意识到人力资源管理工作的重要作用，相关的人力资源管理部门的员工通过积极参加相关的专业技能培训，才能让房地产企业的人力资源管理工作的内容得到完善，管理方式得到创新，管理手段更加先进，最终使房地产企业的人力资源管理水平得到提升，为房地产行业的发展打下坚实的基础。

6.结语

综上所述，目前我国的房地产企业在发展过程中还存在着较多的问题，最主要最突出的便是人力资源管理的问题。房地产企业的人力资源管理存在问题很大程度上是由于先天不足，对人力资源不够重视。要想解决这个问题需要通过较长时间来引进和培养人才，推动企业内部文化建设，推动企业转型，推动创新来实现。人力资源管理的核心问题是对员工进行激励，房地产企业应注重对员工的激励，以此来推动房地产企业的可持续发展。