电力企业人力资源管理探微

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一、电力企业人力资源有效管理的重要性

随着经济的带动科学技术也将在发展中创造出更大的生产力。企业想要获得更大的竞争力，除了从生产力角度出发，更要配合人才的引进和各方面的提升。在企业面临更大的竞争环境和更新的形势下有效的人力资源管理，可使企业能够在不改变其他条件的情况下，创造更大的效益。电力企业作为人们生产和生活的支柱产业，需要大量的技术人才作为支撑，而为了这些人才能够更好的满足企业发展的需要必须进行有效的科学的管理。因此，可以说电力企业人力资源管理对企业的整体发展作用明显，而且意义重大。

二、人力资源管理对企业的影响的分析

1.挖掘员工潜力，保障企业稳定

随着企业的发展，人力资源管理对企业整体的影响主要体现在员工个人潜力的挖掘。将每个人的潜能充分挖掘出来，将给企业带来巨大收益。作为人力资源管理部门，首先，具体了解每一个员工的具体特点和长处。并且能将这些整合到一起，以科学、具体的方法将这些内容做分析和处理，然后根据企业情况、发展模式结合员工具体情况建立激活激励机制，实施奖惩措施，挖掘员工潜质，激发员工主动发挥其价值。

2.优化人力资源架构，提高企业管理水平

企业人力资源管理的目的就是确保人力资源优化架构，价值得到最大化认可。电力企业人力资源管理也是在企业目标和发展规划的基础上，不断完善企业各个部门之间的组织构成，完善管理制度，以创新发展为基础，优化企业数据管理，发挥人力资源管理对企业整体管理的巨大作用。

3.提升人才规划水平，发挥企业实力

电力企业人力资源管理重点就是以人力资源绩效管理为主，发挥电力企业员工的价值和优势，优化员工管理方案，从不同角度为企业的运营和发展服务。人力资源管理部门具体协调企业各个部门，在大数据背景下，利用资源和技术，提升人才规划水平。人力资源管理对企业人才的数据信息进行整合分析，对企业人才的安排进行优化，提高整体的规划水平，对员工进行有针对性的人才培养，让企业人才在工作中积极发挥自己的作用，体现自身价值。大数据技术的指引下电力企业人力资源管理实现了对人才的规划水平提升，企业的真正实力也就得到了体现。

4.确保考评公正性，提高企业工作效率

人力资源管理部门对电力企业员工的奖赏制度和激励政策需要确保以公平、公正、公开的企业发展原则为基础，重视企业的整体利益的同时也能保障每一个员工的个人利益。这样的人力资源管理才能使员工利益得以保障，在考评公平性得到最大保障的前提下，员工的工作热情和工作效率也得到更大发挥。大数据技术在应用的过程中也可以对绩效考核制度的公平公正进行优化和完善，其可以实现对企业员工各项工作数据的分析处理，不是人力资源管理部门的领导人员进行主观判断，这就有效避免了不公平现象的发生，提高了绩效考核制度的科学性，有效提高了企业人力资源绩效管理工作的效率。

三、电力企业人力资源管理对经济效益的重要性

1.电力企业人力资源管理能为企业创造出价值

从深层次而言，企业的价值是通过其拥有的知识能力和技术通过人力资源的统筹和管理创造价值。人力资源会计理论是对人力资源一个综合的评价中开发而来，用于凸显员工相对应的资产价值及通过人力资源部门的运作所带来的经济效益。

2.提高自身竞争力以实现利益的最大化

电力企业招收精英人才并给予培养以保障人力资源的充足和企业的正常发展。而作为电力企业的员工在工作上更要有责任心，在工作岗位上能够不断的学习丰富自己。这就需要人力资源部门对人才进行适当的选拔、合理的培训和严格的把关。有效的人力资源管理部门应该重视对员工的薪资奖励和惩罚制度。能够让每一个员工发挥出自己最大的热情，改变工作状态，提高工作效率。这样的薪资奖励制度并不是增加支出，而是使资源达到最优化。