财务人员考核管理探析

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伴随着我国市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业若想在激烈的市场竞争中生存发展，除了比拼产品质量、服务质量，更要关注自身内部管理质量建设，只有现代化的、高质量的内部管理，才能使企业获得可持续发展的可能，才能在竞争中立于不败之地，才能获得经济效益和社会效益的增长。在企业内部管理中，企业会计内部控制是其中重要组成部分，直接影响着企业资金资产的安全，决定着企业经营活动的成败，因此必须高度重视。

1企业会计内部控制的涵义

企业会计内部控制的涵义，主要是指企业在管理工作中，依据国家相关法律法规和行业规章规范，结合本企业实际情况，在企业内部对会计工作施行的一整套管理体系，包括工作程序、核算监督、技术应用、工作方式等，以保证会计工作的合法合规开展，保障会计信息真实，维护企业资产安全，确保企业的经济活动健康平稳的运行。同时，企业会计内部控制并非一项独立的管理工作，其在实际运行中，要受到诸多方面的影响。例如企业规模，对于一些规模较小的企业，内部部门设置和管理层级较为简单，部门和人员职能不够细化明晰，这就会在一定程度上影响企业会计内部控制的质量。又如运行成本，施行企业会计内部控制，必然涉及到人力、资金投入，这就增加了企业运行的成本，而且会计内部控制往往在短期内无法体现其效益，因此解决好强化控制和降低成本这一矛盾，是实施企业会计内部控制必须面对的现实问题。再如人员素质，实施会计内部控制，最终需要具体人员来落实，人员素质直接决定着工作质量和效果。由此可见，企业会计内部控制是一项涉及面较广的系统性管理工作，必须放在企业整体角度加以分析考虑，才能取得实效。

2企业会计内部控制的意义

企业会计内部控制工作意义重大，关系到企业的兴衰成败，具体主要体现在以下几个方面。一是能够保障企业资金资产的安全。通过有效的企业会计内部控制，可以防范企业会计风险，降低企业经营成本，确保企业资金资产的安全和完整，实现企业效益的最大化，进而保证企业管理活动和经营活动的平稳运行，在经济效益方面，提高企业的市场竞争力，在社会效益方面提高企业的品牌形象。二是能够提高会计工作的质量。一方面，企业会计内部控制可以确保会计工作的合法性，使会计工作始终在相关法律法规范围内运行，不碰底线，不越红线，杜绝违法违规情况的出现；另一方面，企业会计内部控制可以是会计工作规范性，形成分工明确、责权明晰、运行流畅的工作体系。此外，企业会计内部控制还可以协调好企业各部门之间的关系，保证各部门沟通顺畅，密切配合，提高工作效率。

3企业会计内部控制的实施原则

在实施企业会计内部控制时，重点需要关注以下五个原则：一是合法性，企业会计内部控制一定要严格遵循国家相关法律法规，一切制度措施都要在法律法规的框架内制定和实施，进而确保企业所有经营活动都尊法守法，这是基础原则。二是系统性，企业会计内部控制要形成系统，覆盖到企业管理经营活动的各个方面、各个环节、各个部门、各个岗位，只有这样才能保证内部控制的全面有效，这是核心原则。三是稳定性，在实施企业会计内部控制过程中，要保证标准的严肃统一，不能朝令夕改，使内部控制工作保持稳定持续的进行，避免出现时紧时松，虎头蛇尾现象。四是制衡性，要在企业会计内部控制中，建立起上下级的相互监督以及同级之间的相互检查制约关系，这样可以有效避免工作的随意性和主观性，也可以减少行政命令对制度规范的干扰。五是经济性，企业的最终目的是追求经济效益，因此要处理好内部控制成本，既要保证内部控制的严密有效，又要科学合理的简化控制程序环节，减低控制投入，争取用最低的成本实现最大的效果。

4当前企业会计内部控制存在的不足

4.1对企业会计内部控制的重要性认识不够

当前部分企业管理者，特别是小企业管理者对企业会计内部控制的重要性认识不够，他们往往认为实施内部控制增加了企业运行成本，却看不到直观经济效益，甚至认为强化企业会计内部控制，会影响到企业经营活动的灵活性，制约企业发展，因此对此项工作兴趣不大，措施不力，应付了事，这就造成企业内部控制的空白或者混乱，不可避免的给企业带来损失，影响其长远发展。

4.2相关制度措施不健全

这类不足，主要表现在一些企业虽然施行了企业会计内部控制，制定了相关的制度，但缺乏配套的监督机制，致使控制制度流于形式，并没有真正的约束力，且不重视相关工作人员的素质培养，达不到相应的要求，严重影响了制度的落实，没有发挥出企业会计内部控制的真正作用。

4.3企业会计内部控制存在滞后性

我国市场经济正在迅猛发展，市场竞争的新情况、新特征不断出现，尤其对于涉及国际经贸的企业，更是要面对复杂的国际市场，这就对企业会计内部控制提出了更高的要求。但是现实中，部分企业的相关工作与外部环境发展相脱节，跟不上发展节奏，不能及时调整，存在滞后性，这就影响了企业会计内部控制的持久性效益的发挥。

5强化企业会计内部控制的策略

5.1要提高对企业会计内部控制的认识程度

要落实企业会计内部控制，就必须创设出相应的良好环境，因此企业管理者要正确认识企业会计内部控制的重要性，为实施内部控制作出正确决策，同时还要在企业中广泛开展宣传教育活动，让广大员工理解内部控制的意义，主动接受配合内部控制工作。

5.2要科学设计内部控制体系

企业内部会计控制是一项系统性工程，涉及到企业经营活动的各个环节和部门，极为复杂。对于企业内部会计控制体系的设计，需要先进的现代管理理念和较强的专业知识能力，因此在设计时，一定要在结合本企业实际情况的基础上，进行科学的分析论证。在企业不具备相关人才的情况下，切不可盲目操作，要主动聘请相关专家或者购买专业公司的外包服务，使控制目标、控制方法、控制理念等各方面科学有效。

5.3要加强对企业所有资源的控制管理

企业会计内部控制的核心目的，就是对企业所有资源进行有效控制，发挥出资源的最大效益，为企业发展服务。所谓企业资源，可以分为物质资源和人力资源两大部分。在物质资源方面，要加强对企业资金、设备、用地及建筑等资产的控制，建立台账制度，做到一物一账，账物相符，同时要明确负责部门和负责人员，做到无论实物还是资金，每一件每一笔都有专人负责，专人监管，所有使用操作上都符合规定流程。在人力资源方面，要分层次进行控制管理，对企业管理人员，要着重提高其管理水平，使其的决策更加合理科学，指挥更加得当有效，同时也对他们的权责进行监督制约，防止滥用职权，以权谋私。对于会计人员，要着重提高其专业能力，会计人员是内部控制的重点群体，他们直接决定了内部控制的实效性。一方面要强化会计人员的培训力度，让他们夯实理论基础，更新知识内容，完善业务素养，更加高效高质的开展工作；另一方面要加强会计人员的道德修养提升工作，促进他们爱岗敬业，乐于奉献，督促他们自我提醒，自我约束，依法依规从事会计工作。对于广大员工，要着重提高其工作积极性，增强他们对企业的归属感和认同感，充分发挥出每一名员工的主观能动性，将内部控制内化于心，外化于行，进而营造出和谐向上的企业文化氛围，使企业管理向更高层次发展。

5.4要加强内部控制的技术应用

随着科技的发展，大量现代技术被应用于企业管理之中，网络技术、信息技术就可以极大提高企业会计内部控制的效率和质量，应该加以重视，积极引进，通过开发相关软件，建立网络平台、实施网络监管等各种措施，使企业会计内部控制更加准确、更加高效。同时，也要注意防范网络安全带来的风险，对新技术的使用操作上，要不断摸索经验，形成规范。企业会计内部控制对于企业经营发展具有极其重要的意义，是现代企业管理工作的重要内容。在当前企业发展中，企业会计内部控制依然存在诸多不足，亟待完善改进，这就需要企业管理者不断提高认识，强化措施，以期更好地促进企业发展。