企业财务管理与内部控制探讨

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会计管理工作是企业的核心内容，是保证企业稳定运行的重要工作，只有做好了企业内部的会计管理工作，才能保证企业持续发展的稳定性。因此，企业在日常工作中，一定要做好会计财务管理相关的工作，更好进行企业内部控制，保证企业在激烈的市场竞争之中脱颖而出。

一、企业财务管理、企业内部控制定义

企业内部财务管理的主要内容不仅仅是要求相关财务管理人员对企业整体运行情况进行掌握，还要求其可以及时对企业财务状况的变化进行实时的监控，一旦发生财务风险，相关财务管理人员可以及时的根据当前情况制定有针对性的应对预案，及时的解决问题，将财务风险降到最低。而在企业的实际运行过程中，要保证运行的合理性和规范性，就一定要在企业内进行内部控制，不但可以保证企业的规范运行，还可以进一步的提升企业经济效益。采取合理科学的内部控制手段，可以对企业的运行过程予以优化，同时降低其运营成本，让企业得到科学性的进步和发展。

二、企业会计财务管理及内部控制应用的价值

１．能够及时辨别会计风险

将科学性的内部控制手段有效的运用到企业会计管理工作的每个环节中，可以使相关的工作人员及时的发现企业的财务风险，这样，相关的财务管理人员就能及时的做出反应，制定有针对性的应对措施，避免财务风险给企业带来经济利益的损失。

２．为企业的会计风险管理提供依据

内部控制在通常情况下由企业的董事会直接进行管理，这样企业的决策人员就可以全面的掌握企业运行中的所有经济活动，及时的获取相关的信息数据，经整理后提供给相关的会计风险人员，让其在风险管理工作中以准确的数据信息为基础，进一步完善企业内部的控制管理工作。

三、企业会计的财务管理及内部控制的问题

一个完善的财务管理工作制度和内部控制手段是保证企业生产活动顺利进行的基础，它可以保证整个企业财务信息数据的真实性和准确性。因此，企业要成立相关的监督部门对企业的财务管理人员的日常工作进行监督，对企业的实际经营生产情况予以真实的反映，在一定程度上降低企业经营和财务风险发生的概率，保证企业健康顺利的发展。

１．对会计财务管理及内部控制的重视程度不足

现阶段，我国大部分的企业财务管理和内部控制意识仍比较淡薄，对企业的财务管理工作和内部控制的重视程度不高，仍有一些企业片面的认为，企业只要具有完善的财务制度，就可以让内部控制的作用得到最大程度的发挥。这种错误的认知观念造成部分企业只对内部控制的结果进行重视和相关的处理，并没有建立一个全面的内部控制制度，也没有制定相关的应急预案和防范措施。

２．落后的会计财务管理及内部控制处理方式

当前，市场上部分企业的财务管理制度和内部控制的工作模式仍旧相对落后，很多的企业在日常工作中仍旧进行手工操作，会计电算化普及程度较低，这样就会给相关的工作人员带来了繁重的工作量，并容易发生信息数据不准确的情况，一旦信息数据失去准确性，就会给企业的财务管理和内部控制工作造成极大的影响。

３．管控意识薄弱

很多企业的财务管理人员并没有认识到会计财务管理和内部控制的重要性，具体表现为不重视企业会计工作，在这种情况下建立的企业相关的管理规定和控制措施都会对企业的未来发展造成一定程度的影响。

４．管控制度缺失

很多企业由于内部管理制度的不完善，所以不能对会计行为做出相应的制度规范，也不能为会计工作起到良好的指导作用，这样，相关管理人员就没有在企业的运行中体现出自身的作用，还会导致企业会计工作出现混乱。因为没有完善的内部管理制度，相关的管理人员缺乏工作积极性，降低了工作效率，会对企业的可持续发展带来一定的影响。

５．人员素质不足

要做好企业内部的会计工作，相关的会计人员就一定要具备相应的工作水平和良好的自身素质。但当前，很多企业财务人员存在老龄化情况，自身的工作水平较为落后，也缺乏学习的积极性和更新知识的意识，造成企业的内部控制和财务管理工作的效率低下，影响企业发展。

６．监督力度不足

当前部分企业的监督部门形同虚设，因为管理人员认为只要应用了内部控制工作，那么监督工作就成为了一项可有可无的工作。但是，在企业的生产和经营过程中，以及财务管理工作的进行中，如果缺少了监督人员的监督管理，有可能造成财务信息数据失真或相关的工作人员对自身工作懈怠的情况出现。

四、企业会计财务管理及内部控制强化策略

在当前情况下，部分企业的会计信息制度仍旧有待完善，所以，进一步完善企业内部的会计财务管理制度是一项具有重要意义的工作。

１．提高对企业内部财务稽核和审计的重视

要进一步的加强企业的内部控制，就一定要对企业内部财务稽核和审计工作予以充分的重视，相关的审计人员可以在审计工作的过程中及时发现企业生产和经营中发生的徇私舞弊的情况，并找出财务工作的错误之处，及时采取相应的措施进行解决，充分的发挥自身的预警机制，避免这些漏洞给企业带来一定程度的经济损失。与此同时，企业决策人员要将会计人员和审计人员的工作分割开来，相关的审计人员直接对董事会进行汇报，企业决策者也要给审计人员充分便利条件，保证其工作的顺利进行。

２．加大对内部预算和审批制度的落实力度

企业的财务预算计划可以说在一定程度上决定了企业未来一个阶段的生产经营。所以，企业一定要在日常工作中加大对内部预算和审批制度的落实力度。在财务预算工作的进行过程中，明确财务目标，从多方面落实财务预算工作。例如利润预算，现金流量预算等。并且重视财务预算的范围，尽可能的保障其可行性，为提高企业财务管理和内部控制工作的质量提供坚实的基础。最后，要进一步落实企业的审批制度，让企业资金得到最大程度的利用。优化企业资源配置，提高企业经济效益。

３．积极运用信息技术

随着科技的高速发展，信息技术已经逐渐应用于企业的各个领域，企业在日常的生产经营管理中，要积极的运用先进的信息技术，建立信息化平台，实现企业的内部信息数据共享，让企业各个部门可以随时获知企业经营情况，同时对企业的资金进行更合理的监督分配和控制。一旦发现财务数据出现误差，及时进行纠正，避免了繁琐的手工操作带来的误差导致企业出现财务风险。

４．提高企业会计财务管理及内部控制的意识

企业要在日常的生产经营中，不断的完善企业内部控制，保证会计信息的科学性和准确性，并以其为基础进行企业发展规划的制定。同时，企业要定期的组织内部的财务管理人员进行专业知识的培训，同时定期的进行考核，设立相关的奖惩制度，提高企业财务管理人员的工作水平和自身素质。保证内部控制工作的有序实施。同时引进高素质专业技术水平较高的人才，建立一个高水平的团队，确保财务管理和内部控制工作得到有效的落实。还要对企业内部当前的会计财务管理和内部控制制度予以完善，其一，财务管理人员要对企业基本的财务信息数据和体系进行全面的了解和收集，并进行有效的整合，让其对企业未来的发展提供一定的指导作用。其二，企业在实际工作中要积极的运用先进的信息技术，严格核查企业内部财务信息数据，并进行核算。有效的提高财务管理工作的质量，提高对企业的内部控制能力。

５．对企业会计财务管理及内部控制进行有效监督

要对企业会计财务管理及内部控制进行有效监督，首先要在企业内部，建立完善的监督体系，并招聘专业的审计人员进行企业财务管理工作的监督，强化企业对财务管理和内部控制工作的监督力度，最大程度的保障会计财务信息数据的真实性和准确性。将监督工作融入到企业生产经营的各个环节当中，最终达到对企业日常活动进行管理的目的。

６．合理确认内部的基本预算以及审批情况

要合理确认内部的基本预算以及审批情况，要在企业日常的经营生产中加强各个部门的合作，只有实现了企业内部各个部门工作的协调开展，才能保证整个企业运行的稳定性，而财务预算管理部门，无疑是其中最关键的部门之一。因此，无论在企业发展的任何阶段，都不能松懈企业的财务管理工作，并将其落到实处。企业在进行相关的预算管理过程中，首先要以企业财务预算管理目标为基础，全面了解整体的财务预算管理框架。对财务管理预算范围进行明确，对于企业内部财务进行合理的管理，这样才能最大程度的保证财务内部工作的可行性和准确性，提升企业财务管理工作人员的工作质量。其次，企业在进行基本财务工作核算过程中，要严格的按照相关的审批制度进行工作，和企业所有生产项目的实际情况相结合，不断完善相关的管理制度和政策，保证企业内部资金管理准确性的同时，让企业的资金得以最大化的利用。在企业进行财务预算管理工作中，应将不同职务的工作人员分割开来，并且对于会计和财务管理人员进行合理的配置，让每一个工作人员都能明确自身的岗位责任和工作权限，让他们互相制衡，保证工作的顺利开展。为企业未来的发展带来巨大的经济效益。

五、结语

综上所述，企业在日常的生产经营之中，对会计财务管理和内部控制予以充分的重视，可以保证企业运行的稳定性，而且在企业的实际运行过程中，可以及时发现风险，并采取有针对性的措施予以解决。降低企业运行成本的同时提高其经济效益，让企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地。